宝洁多元化战略
世界最著名的企业多元化成功案例
世界最著名的企业多元化成功案例随着全球化的到来，企业之间的竞争变得更加激烈。
许多企业开始实施多元化战略，去开拓新的市场，同时降低企业的风险。
在这篇文章中，我将介绍三个世界上最著名的企业多元化成功案例。
1. 宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品企业之一。
宝洁的主营业务是家庭、个人和宠物护理，但是它也通过多元化来拓展新的业务领域。
例如，宝洁还拥有化妆品和个人护理用品的品牌，如OLAY和HEAD & SHOULDERS，这些品牌扩大了宝洁的市场份额。
此外，宝洁也投资于食品、饮料和医药等领域。
该公司收购了GILLETTE和WELLA等品牌，进一步扩大了其多元化业务的范围。
宝洁的多元化战略帮助公司在竞争中保持了领先地位。
2. 资生堂公司资生堂是日本知名的美容和化妆品公司。
资生堂除了在化妆品领域外，还通过投资和收购来增加公司的多元化业务。
资生堂曾收购了艾杰宝药妆和植物研究企业Bare Escentuals。
此外，资生堂还通过和公共医疗机构和医生合作开展护肤和化妆品的研究，以进一步提高产品品质，同时拓展公司的多元化业务。
3. 花旗集团花旗集团是一家全球银行和金融服务公司，它的多元化策略是拓展金融服务领域。
花旗集团除了传统的银行和证券交易服务外，还拓展了消费信贷、保险、投资银行、私人银行和资产管理等业务。
花旗集团的多元化战略有效降低了公司面临的风险，并将公司从传统的银行转型为全方位的金融服务提供商。
结论这三个公司的多元化战略都成功促进了业务的发展。
多元化将企业的风险分散到不同的领域，同时提高了公司的核心业务在不同市场的竞争能力。
这些企业成功的案例为那些准备拓展业务的公司提供了启示。
宝洁公司的营销多元化战略分析
宝洁公司的营销多元化战略分析宝洁公司的营销多元化战略分析姓名:冯博博专业:经济101601班学号:0105宝洁公司的营销多元化战略分析“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝洁公司活着界各地推行其品牌的许诺。
始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。
2004—2005财政年度,实现销售额567亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全世界500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。
该公司全世界雇员近11万人,并在80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地域,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食物及饮料等。
宝洁公司的营销手腕转变无穷，敢走先人没有走过的路，其不断开拓创新的精神令其竞争者难以望其颈背；它所经营的300多个品牌畅销于全世界140个国家和地域；它深信自己，淘汰自己的创新理念，目前旗下拥有众多的知名品牌：汰渍、碧浪、海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷、帮宝适、玉兰油、护舒宝等等；在用人方面，它是公共典范，多次取得“最佳企业雇主”的称号。
正是依托强势的营销力，丰硕绵长的产品线和屹立百年的品牌优势，有着167年历史的宝洁成为当之无愧的“商业王朝”。
“战略”原为军事用语，后来随着社会政治经济文化的不断进展，开始应用于诸如政治、经济等领域。
将战略思想运用于企业营销中，便产生了“营销战略”。
企业的营销战略具有全局性、久远性、竞争性、创新性和相对稳固性等特征，并渗透到企业营销活动的每一个环节和各个阶段。
宝洁的营销战略是其营销成功的重要保证.随着市场竞争的不断进展与成熟，企业竞争也更趋多元化与复杂化，消费市场的细分已创造出多元化的脉络。
因此，多元的，丰硕的产品组合已慢慢成为一种趋势。
宝洁的产品组合也表现了多元化的特点。
在宝洁的产品组合中，包括了洗发护发用品，个人消费用品，护肤用品及化妆品，妇女保健用品，口腔护理用品，家庭护理产品，婴儿护理用品，食物饮料，纸巾类用品等多条产品线，每一个产品线又包括若干产品项目。
宝洁多品牌战略成功的原因宝洁公司多品牌战略
宝洁多品牌战略成功的原因宝洁公司多品牌战略宝洁多品牌战略成功的原因多品牌战略符合产品发展的规律，产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程。
不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来，然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。
宝洁公司正是因为认识到不同消费能力的人群能够承受不同价格，不同的人群，可能被不同的产品特性吸引，不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异，产业存在不同细分市场事实为多品牌战略奠定了基础。
如企业本身资金短缺，多品牌策略会使品牌的推广费用大幅增加，会增加近新品牌上市的阻力。
在企业发展壮大的时候，可以集中资源建设一个品牌，更可以利用自己的优势产业让消费者很容易的引发联想，从而节约了大量的新品的推广费用，但是如新产品不成功，可能会影响到原来的优势产品。
多品牌战略是攻守兼备的战略手段，我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需要，如果企业不针对不同人群的不同需要提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌，那么，它的竞争对手就会这样做。
它的竞争对手将创造出强而有力的品牌，在消费者心目中建立清晰的定位。
然后，企业将看到自己的消费者被夺走，市场份额变小，利润率受损。
因此，作为一个企业，要利用怎样的商标品牌策略，要考虑企业自身的经济实力是否可以承担各种推广费用。
整合企业整体的优势和历史资源，减少品牌推广成本，提高市场占有率，这样就容易形成新的经济增长点，分解风险。
宝洁公司发展历史蜡烛制造者威廉·普罗克特，和肥皂制造者詹姆斯·甘布尔，分别来自英国和爱尔兰。
他们最初定居在辛辛那提，由于与一对姐妹奥莉薇·诺里斯和伊丽莎白·诺里斯的婚姻，导致了他们的初识。
他们的岳父亚历山大·诺里斯建议他的两位女婿成为业务合作伙伴。
于是在1837年10月31日，宝洁公司诞生了。
1858年至1859年间，销售额达到100万美元。
当时约80名员工在宝洁工作工作。
宝洁的多元化战略
宝洁公司的多元化战略宝洁公司的背景：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。
它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
1988年，宝洁入驻中国广州。
2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。
宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！宝洁公司多元化战略的动因：⑴实施多元化战略有利于获得更多的战略协同机会。
宝洁公司通过多元化战略扩大了自身的范围经济，在一定程度上扩大了市场影响力。
⑵实施多元化战略有利于培养公司的整体竞争优势宝洁公司利用多元化战略频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。
从功能、价格诸方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。
这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌⑶实施多元化战略使企业能更好地匹配外部环境在多变的市场环境中，宝洁公司的多元化战略使它更能适应外部的环境。
无论市场怎么变化，宝洁总有适应需求的产品来占领市场。
宝洁旗下产品：美容时尚：OLAY SK-II伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡玫尔健康：吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士欧乐-B 帮宝适家居：汰渍兰诺金霸王碧浪品客彩妆：ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎)香水：Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯)多元化战略的实施阶段：一、1837－1890 公司的创立1837年，宝洁公司以“象牙肥皂”一炮而红，并生产销售肥皂和蜡烛。
由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。
宝洁公司的swot分析
宝洁公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
一：宝洁公司的优势1、进入中国市场的时间。
1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。
宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
2、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
宝洁的多品牌战略
宝洁的多品牌战略一、品牌和品牌战略品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。
多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
多品牌战略特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。
二是品牌的经营具有相对的独立性。
多品牌策略的优势主要有：1、多品牌具有较强的灵活性；2、多品牌能充分适应市场的差异性；3、多品牌有利于提高产品的市场占有率；4、多品牌能增强企业的抗风险能；5、促使企业内部品牌间适度竞争提高士气和工作效率。
多品牌策略的劣势主要有：1、企业资源过分分散，不能集中投放在较成功的产品；2、品牌之间易有冲突，重复性定位造成内部互相竞争；3、多品牌易造成品牌混淆；4。
大量的研发投入造成成本上升，风险较大；5、需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用；6、品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。
二、宝洁简介她拥有飘柔的秀发，舒肤佳的绿野幽香，玉兰油般的凝脂肌肤，SKII的亮丽面容，拥有一口洁白的牙齿（佳洁士），使其笑容更加灿烂；她象一个细心的母亲，小时候为你更换(帮宝适)纸尿片，为你买可口的品客薯片，用得宝纸巾为你擦汗，将你的衣服洗涤干净（汰渍）。
总之，她无微不至地呵护关爱着你的生活。
她，就是宝洁。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员，其经营的300多个品牌的产品在160多个国家和地区销售，其中包括洗发护发用品、护肤美容品、个人清洁用品、口腔护理用品、妇女保健用品、婴儿护理用品、小家电、食品、织物家居护理用品。
宝洁与联合利华品牌战略比较分析
宝洁与联合利华品牌战略比较分析宝洁与联合利华作为两大国际品牌企业，在市场策略、产品开发、品牌口碑等方面都具有相似性和差异性，下面就对两家企业的品牌战略进行比较分析。
一、市场策略宝洁的市场策略主要是多元化、差异化和反向定位策略。
宝洁在全球范围内拥有多个品牌，以满足消费者不同的需求，其产品线涵盖家居清洁、个人清洁、美容护肤、食品和饮料等多个领域。
宝洁的品牌策略是将不同的品牌定位成针对不同群体的产品，比如奥妙、汰渍等品牌偏重于清洁效果，而宝娜、玉兰油等品牌则更注重美容功效。
而联合利华则主要采取专业化战略。
该公司致力于深耕细作每一个产品领域，注重品质和技术的研发，推出高端品质的产品，如资生堂、娇韵诗等品牌。
联合利华将专攻美容、个人清洁和家居美家等市场，由此产生了显著的市场印象，使其品牌在同类竞争中占据较大的市场份额。
二、产品开发宝洁和联合利华在产品开发上也存在一定的差异。
宝洁产品线众多，目标受众广泛，注重市场需求制定产品功能，研发速度快，产品更新换代快。
而联合利华则比较注重产品创新，产品研发周期相对较长，产品更新速度较慢，但其产品质量和品牌形象均颇具吸引力。
例如：宝洁旗下品牌飘柔，明星产品为洗发水，近年来不断进行技术改进，推出除头屑、去油脂等额外功能，针对不同需要在市场上占用不同优势。
而联合利华旗下品牌资生堂更注重消费者体验性和品牌价值，针对顾客需求，不断推陈出新。
其资生堂洗颜专科系列洁面油，根据用户需求不断升级水乳质感，让清洁体验更加舒适。
三、品牌口碑两家企业在品牌口碑方面均拥有较高的声誉，但所受的市场评价却不尽相同。
宝洁在口碑中被认为是创新型企业，注重产品的贴近用户需求，质量稳定，生产效率高，受到了消费者的喜爱。
而联合利华则被认为是个品牌形象颇好的高端品牌企业，注重提升品牌价值，产品质量高，但相对较贵，追求的是高端定位的市场，受到较为特定的消费者群体的喜爱。
在这个方面，需要注意的是，由于宝洁产品种类繁多，且在发展过程中也存在一定的波折，例如在中国市场上尝试发展口红领域时并未获得预想中的成功，导致品牌形象受到一定影响，而联合利华则一直致力于深化品牌形象，获得更多有品质需求的消费者青睐。
宝洁品牌多元化战略(案例)
宝洁品牌多元化战略（案例）宝洁（Procter & Gamble）作为全球领先的消费品公司，一直以来都致力于为消费者提供高质量的产品和服务。
为了满足不同市场和消费者的需求，宝洁采取了多元化战略，不断拓展产品线，提供更多样化的选择。
本文将以宝洁为案例，介绍其多元化战略的具体实施和取得的成就。
一、多品牌战略宝洁通过构建多个品牌来满足不同消费者的需求。
例如，宝洁旗下的潘婷品牌专注于护发产品，吸引那些关注头发美容的消费者；而奥妙品牌则专注于洗衣剂，迎合那些注重家居清洁的消费者。
通过对不同品牌进行定位和市场划分，宝洁能够准确把握消费者的需求，并提供具有竞争力的产品。
二、产品多样化除了多品牌战略外，宝洁还通过产品多样化来满足不同消费者的需求。
宝洁公司拥有众多产品线，涵盖日常生活的方方面面，包括个人护理、家居清洁、婴儿护理等。
例如，宝洁旗下的洁柔牌提供了多种不同规格和款式的卫生纸，以满足不同家庭的需求；而象印牌则专注于婴儿护理产品，为父母提供安全可靠的选择。
通过产品多样化，宝洁能够覆盖更广泛的消费群体，并增加市场竞争力。
三、市场细分和定位宝洁通过市场细分和定位策略，将产品和服务针对性地推向目标消费者。
宝洁公司根据市场需求和消费者特点，将其产品分为不同的系列，并在不同的市场中进行定位。
比如，在发达国家，宝洁把重点放在高端市场，通过优质的产品和服务争取高收入消费者的青睐；而在发展中国家，宝洁则注重中低端市场，通过价格优势和便捷的渠道拓展消费者群体。
四、品牌合作与收购宝洁通过品牌合作和收购的方式扩大品牌影响力和市场份额。
宝洁与其他知名品牌展开合作，共同推出联名产品，在产品上注入双方的优势，实现优势互补。
同时，宝洁还通过收购其他公司来快速扩大自身在市场上的影响力。
例如，宝洁在2014年收购了杰威尔（Duracell），进一步强化了其在电池市场的地位。
多元化战略使宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功。
通过多品牌战略，宝洁在不同产品领域建立了强大的市场地位，并获得了广泛的认可和信任。
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优势优势-S
1. 品牌影响力。多品牌且品牌细分合理，知名度和市场占有率高。 品牌影响力。多品牌且品牌细分合理，知名度和市场占有率高。 2.产品差异化。产品的种类繁多，一种类型的产品有多个产品， 2.产品差异化 产品的种类繁多，一种类型的产品有多个产品， 产品差异化。 每个产品在用途和目标消费者上均有差异，与其他的企业也都有差异。 每个产品在用途和目标消费者上均有差异，与其他的企业也都有差异。 3.技术研发。研发机构庞大，开放式创新，外部联发，技术投入 3.技术研发。研发机构庞大，开放式创新，外部联发， 技术研发 拥有核心技术。 大，拥有核心技术。 4.广告宣传投入力度。以普通家庭主妇为诉求对象的示范式无间 4.广告宣传投入力度 广告宣传投入力度。 断电视广告，与报刊杂志等其他多种广告形式并发，效果显著。 断电视广告，与报刊杂志等其他多种广告形式并发，效果显著。 5.生产能力。产能较大，成本控制较成功。 5.生产能力 产能较大，成本控制较成功。 生产能力。 6.市场分析应变能力。能抓住细分市场，在目标市场中产品涵盖 6.市场分析应变能力。能抓住细分市场， 市场分析应变能力 面广，能够对市场进行准确的分析，及时发现顾客需求， 面广，能够对市场进行准确的分析，及时发现顾客需求，并作出及时 的应变。 的应变。
宝洁推出Drene：第一种合成洗发香波， 宝洁推出Drene：第一种合成洗发香波，开始进军 Drene 洗发护发产品市场。 洗发护发产品市场。 1945四、1945-1980 多元化的迅猛发展 在这35年时间里，宝洁通过自主研发、 35年时间里 在这35年时间里，宝洁通过自主研发、收购 兼并等方式使多元化战略迅猛发展。 兼并等方式使多元化战略迅猛发展。宝洁公司先 后推出了汰渍，第一支含氟牙膏佳洁士， 后推出了汰渍，第一支含氟牙膏佳洁士，可抛弃 性的婴儿帮宝适，织物柔顺剂——液态Downy和 液态Downy 性的婴儿帮宝适，织物柔顺剂 液态Downy和 Bounce，Folger’s咖啡等产品，涉及洗衣粉、 Bounce，Folger s咖啡等产品，涉及洗衣粉、牙 纸品、织物柔顺剂、食品和饮料等市场。 膏、纸品、织物柔顺剂、食品和饮料等市场。 1980五、1980-2011 多元化战略的又一次飞跃 在经过将近150年的发展中， 150年的发展中 在经过将近150年的发展中，宝洁的多元化战 略已经趋于成熟。但面对多变的市场， 略已经趋于成熟。但面对多变的市场，宝洁在多 元化战略中还需要再一次飞跃。 元化战略中还需要再一次飞跃。
宝洁企业产品 宝洁企业产品
洗发护发品
护肤美容品
妇婴保健品
个人清洁品
口腔保健品
1.企业多元化战略发展分散了企业资源。 1.企业多元化战略发展分散了企业资源。宝洁公司 企业多元化战略发展分散了企业资源 在同个行业有许多个品牌，对于资源的需求也很大， 在同个行业有许多个品牌，对于资源的需求也很大，而 企业的资源总是有限的，他们之间都在相互竞争。 企业的资源总是有限的，他们之间都在相互竞争。因此 宝洁必须要将有限的资源分散到各个子品牌， 宝洁必须要将有限的资源分散到各个子品牌，以至于每 个子品牌都可能难以得到充足的资源支持。例如资金、 个子品牌都可能难以得到充足的资源支持。例如资金、 人力、原材料等。 人力、原材料等。 2.多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度 多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度。 2.多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度。宝 洁公司品牌众多， 洁公司品牌众多，每个子品牌部门都相当于一个独立的 子公司。子品牌之间也在相互竞争， 子公司。子品牌之间也在相互竞争，因此每个子品牌的 部门都要有各自的管理方式， 部门都要有各自的管理方式，但是他们又要统一于宝洁 公司的管理。因此宝洁公司的组织结构复杂， 公司的管理。因此宝洁公司的组织结构复杂，从而也导 致宝洁的分权过度，监管困难。例如SK Ⅱ质量问题。 致宝洁的分权过度，监管困难。例如SK—Ⅱ质量问题。 SK 3.成本风险 宝洁公司规模很大， 成本风险。 3.成本风险。宝洁公司规模很大，因此所投入的成 本也很庞大。 本也很庞大。成本投入过大对公司未来的收益总是存在 着一定的风险。 着一定的风险。
中国日化品牌影响力
注重自我产品的研发， 注重自我产品的研发，积极 创新。 创新。宝洁成功的关键是将重心 转向了产品设计。 转向了产品设计。 学会强强联合。与其他强大 学会强强联合。 的企业合作，使自己开拓市场领域。 的企业合作，使自己开拓市场领域。 在资金的资源充足的情况下，收购有发展的企业， 在资金的资源充足的情况下，收购有发展的企业，扩 展行业。在宝洁这一百多年的发展中，收购时屡见不鲜的， 展行业。在宝洁这一百多年的发展中，收购时屡见不鲜的， 这也使宝洁的产品不断增加。 这也使宝洁的产品不断增加。 寻找正确的行业契机。在不断变化的市场环境中， 寻找正确的行业契机。在不断变化的市场环境中，宝 洁有敏锐的洞察力，能掌握市场的走向， 洁有敏锐的洞察力，能掌握市场的走向，了解消费者的需 使自身不断推出新产品，让企业立于不败之地。 求，使自身不断推出新产品，让企业立于术的大量进入 1.资金和技术的大量进入 2.中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和 2.中国高端化妆品市场急速增长 中国高端化妆品市场急速增长， 二三线市场 3.良好的社会公众形象 3.良好的社会公众形象 4.政府税收优惠 4.政府税收优惠
威胁威胁-T
1.本土日化企业的崛起 1.本土日化企业的崛起 2.主要竞争者的扩张 2.主要竞争者的扩张 3.宝洁SK-II事件的重创 3.宝洁 -II事件的重创 宝洁SK
SWOT分析 SWOT分析
SO战略： SO战略： 战略 市场渗透战略： 1.市场渗透战略：运用品牌影 响力优势和广告宣传力度， 响力优势和广告宣传力度 ， 集中扩展中低档 产品消费市场， 加大对中、 低端市场的渗透， 产品消费市场 ， 加大对中 、 低端市场的渗透 ， 把战线延伸至中、 把战线延伸至中、低端市场 加大对二三类消 费市场的渗透， 费市场的渗透 ， 应用资金的大量进入提供了 更多融资渠道和市场阵线转向农村和二三线 市场的机会 横向一体化战略： 通过兼并资生堂， 2. 横向一体化战略 ： 通过兼并资生堂 ， 欧莱 雅等，扩展高端化妆品市场。 雅等，扩展高端化妆品市场。 产品开发战略： 3. 产品开发战略 ： 运用技术研发能力和市场 分析应变能力， 开发高端化妆品， 分析应变能力 ， 开发高端化妆品 ， 适应消费 者对于高端化妆品市场急速增长的需求 WT战略： 战略： 战略 ST战略 战略： ST战略： 产品开发战略:通过推出新配方、 收缩战略： 收缩战略：通过裁员并关闭工厂来 产品开发战略:通过推出新配方、开发新用途 以及增加新特性， 使产品进入衰退期时， 减少成本，节约开支， 减少成本，节约开支，以应对 以及增加新特性 ， 使产品进入衰退期时 ， 其 品牌寿命得以及时延长。 品牌寿命得以及时延长。,应对行业竞争激烈 行业竞争激烈的外部威胁。 行业竞争激烈的外部威胁。 和宝洁SK II事件的重创的外部威胁 SK- 事件的重创的外部威胁。 剥离战略：出售SK-II，以应对宝洁 和宝洁SK-II事件的重创的外部威胁。 剥离战略：出售 ， SK-II事件的重创的外部威胁。 事件的重创的外部威胁。 事件的重创的外部威胁 WO战略： 战略： 战略 1.合资战略：和拥有强大营销网络 合资战略： 合资战略 的公司合资，改善自身营销渠道。 的公司合资，改善自身营销渠道。 2.联盟战略：与服务公司建立战略 联盟战略： 联盟战略 联盟， 联盟，改善售后服务 3.引进先进管理技术，提高人力资 引进先进管理技术， 引进先进管理技术 源管理能力，创新能力， 源管理能力，创新能力，改善企业 文化
宝洁公司 (Procter & Gamble)
目
录
宝洁公司简介 多元化战略的实施阶段 多元化战略的风险 给中国日化企业带来的启示 内部环境分析 外部环境分析 Swot分析 Swot分析
宝洁公司（ Gamble）， 宝洁公司（ Procter & Gamble）， 简称P&G，始创于1837年 简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州 P&G 1837 辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。 辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。 它在全球80多个国家设有工厂及分公司， 80多个国家设有工厂及分公司 它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区， 300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中 包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、 包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、 健康护理、食品及饮料等。1988年 健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国 广州。2010年 财富》英文网发布了2010 2010年 财富》 广州。2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》 世界500强企业最新排名第66 500强企业最新排名第66位 世界500强企业最新排名第66位。
劣势劣势-W
1.企业文化。公司的文化对新思想非常抵触。 1.企业文化 公司的文化对新思想非常抵触。 企业文化。 2.人力资源管理。只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔 2.人力资源管理 人力资源管理。 员工。 员工。 3.分销体系。宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配 3.分销体系 分销体系。 并要求分销商对外发货执行全国统一价格。 零售” 货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格。重“零售”，轻“分 销”。 4.售后服务。售后服务不够完善，影响销售。 4.售后服务 售后服务不够完善，影响销售。 售后服务。
在这几年中，宝洁还是通过不断地研发和收购， 在这几年中，宝洁还是通过不断地研发和收购，又一 次扩大了它的产品线。2005年 继欧盟监管机构批准之后， 次扩大了它的产品线。2005年，继欧盟监管机构批准之后， 美国联邦贸易委员会（FTC） 美国联邦贸易委员会（FTC）也批准了宝洁公司收购吉列 的方案，宝洁如愿完成该公司历史上最大的一宗收购案。 的方案，宝洁如愿完成该公司历史上最大的一宗收购案。 作为收购通过的条件， 作为收购通过的条件，宝洁还将实施对部分重叠业务的剥 包括出售吉列的口腔护理产品Rembrandt Rembrandt品牌和吉列 离，包括出售吉列的口腔护理产品Rembrandt品牌和吉列 的除汗剂Right Gua。 的除汗剂Right Gua。 宝洁推出护舒宝、扩大纸品市场；推出飘柔、潘婷、 宝洁推出护舒宝、扩大纸品市场；推出飘柔、潘婷、 伊卡璐，扩大洗发护发产品市场；推出无热量的食用油— 伊卡璐，扩大洗发护发产品市场；推出无热量的食用油 Olean，用于各种咸味小吃；开发PUR品牌水过滤系统； PUR品牌水过滤系统 Olean，用于各种咸味小吃；开发PUR品牌水过滤系统；扩 展男士个人护理用品的生意；扩展成药保健用品市场； 展男士个人护理用品的生意；扩展成药保健用品市场；与 赫斯特公司共同营销骨髓保健新药物； Aventis制药集 赫斯特公司共同营销骨髓保健新药物；与Aventis制药集 团共同营销防治骨质疏松症的新药—Actonel Actonel； 团共同营销防治骨质疏松症的新药 Actonel；进入化妆 品和香料生意行业；进军宠物保健和营养产品领域； 品和香料生意行业；进军宠物保健和营养产品领域；开辟 了男士剃须用品市场。 了男士剃须用品市场。