宝洁和联合利华跨国分析
最新 宝洁与联合利华跨文化战略差异分析-精品
最新宝洁与联合利华跨文化战略差异分析-精品引言本文将分析宝洁与联合利华这两家跨国公司之间的跨文化战略差异。
在全球化的背景下，不同国家和文化之间存在着差异，对于跨国公司来说，了解和适应这些差异非常重要。
宝洁与联合利华作为全球知名的消费品公司，它们在跨文化战略上的差异将在本文中讨论。
宝洁跨文化战略宝洁作为一家美国公司，在其跨文化战略中强调了本土化和适应性。
他们注重了解当地市场和文化特点，并根据这些特点进行产品定位和市场营销。
宝洁在不同国家推出不同的品牌和产品线，以满足当地消费者的需求和喜好。
例如，宝洁在中国推出了许多针对中国市场的产品，如“飘柔”洗发水和“百威”啤酒。
宝洁还注重与当地合作伙伴的合作，以增强其在不同市场的竞争力。
他们与当地代理商和分销商合作，利用他们的网络和渠道来促进产品销售和分销。
此外，宝洁还在一些市场上与当地企业合资或收购，以加强本土化战略的实施。
联合利华跨文化战略联合利华作为一家荷兰-英国合资公司，其跨文化战略强调了全球整合和标准化。
他们倡导一个全球品牌和产品线，并在各个市场上推广相同的产品和品牌形象。
联合利华相信，通过在全球范围内保持一致的品牌形象和产品质量，能够建立消费者的信任和认可。
联合利华在全球范围内共享产品研发、生产和营销资源。
他们在不同国家建立统一的供应链和生产基地，以实现全球整合和标准化。
此外，联合利华也注重跨国公司文化的融合和员工的多元化。
结论宝洁和联合利华在跨文化战略上存在一些差异。
宝洁强调本土化和适应性，注重了解当地市场和文化特点，并与当地合作伙伴合作实施本土化战略。
而联合利华则强调全球整合和标准化，推广统一的品牌和产品形象，并在全球范围内共享资源。
无论是宝洁还是联合利华，在跨文化战略中都具有成功的经验和策略，这使它们能够在全球范围内竞争并取得市场份额。
然而，在不同的市场和文化中，它们的战略选择也会有所差异。
对于其他跨国公司来说，了解和适应当地文化差异是成功的关键。
宝洁和联合利华的SWOT对比分析
3、市场分析应变能力（独门暗器—市场调查）
宝洁对每个不同地区的文化形态的深入理解，使宝洁产品能在全球 迅速推广的根本原因之一。宝洁在观察、认识、理解消费者之后，很 注意与中国消费者在各个层面的沟通，在其中国的市场研究部建立了 极大的数据库，及时捕捉消费者的意见。这些意见被分析处理后、反 馈给市场、研发、生产等部门，以生产出更适合中国消费者使用的产 品。能抓住细分市场，在目标市场中产品涵盖面广，能够对市场进行 准确的分析，及时发现顾客需求，并作出及时的应变。
4、运作模式：内外兼备立体化
宝洁将分销商定位为现代化的分销储运中心，组建由战略性客户组 成的分销商网络，分销商除了具备规模、效率、专业服务和规范的特 点外，还需具有很强的融资能力，同时减少分销商的数量，为现有的 分销商的生意拓展提供了空间。
5、技术研发 研发机构庞大，开放式创新，外部联发，技术投入大，
只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工。
3、多品牌战略的劣势 宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宜、伊卡璐、舒肤
佳、玉兰油、护舒宝、帮宝舒、佳士、汰渍、碧浪、品客 、吉列、金霸王等20多个品牌。虽然多品牌战略可以充分 满足市场需求，从而提高总体市场占有率，但也会增加广 告宣传费用，造成营销资源分散，对企业经营管理水平和 人员素质要求比较高。不可否认，多品牌战略有它的优势 所在，但也有劣势。对于SK-II时间，虽然对宝洁的影响持 续时间不长，但我们可以感受到宝洁是一个危机中运作比 较迟钝的巨人，它的危机管理机制还没有达到标准。 4、售后服务 售后服务不够完善，影响营销。
5、90年达宝洁的广告，表现手法雷同。
广告主角是一个来自发达国家，地区的时尚年轻女性， 在当时确实捕获了不少消费者的心，但随着时间地推移， 飘柔们的诉讼内容除了自信、滋养、去屑之外，并没有新 内容的注入，手法则是完全走美女路线：从影视明星到奥 运明星。对比可口可乐的广告，永远诉求青春，快乐和家 庭，这是可口可乐不变的永恒主题，红色画面的冲击和富 有幸福感染的气氛，让人倍添活力！宝洁的广告仍然走温 吞水的路子“就是这么自信”！当飘柔们的对手在一个一 个攻城拔寨时，宝洁还在处乱不惊，从广告中的表现则是 不慌不乱的人物，到底是真的自信还是盲目的自信。
企业文化：宝洁与联合利华的竞争
企业文化：宝洁与联合利华的竞争宝洁（Procter & Gamble）和联合利华（Unilever）是全球两大跨国公司，它们在消费品行业具有极高的知名度和影响力。
这两家公司之间的竞争，不仅体现在产品质量、市场份额和创新能力上，更体现在企业文化的构建和传承之中。
首先，宝洁和联合利华都注重以顾客为中心的理念，将顾客需求放在首位，并致力于为其提供优质的产品和服务。
宝洁的企业文化强调“以用户为中心”，并致力于通过广泛的市场研究和产品创新，满足消费者对生活日常所需的多样化需求。
联合利华也秉承着“满足人们日常生活的需求并使之改善”的理念，不断推出更环保、更可持续的产品。
这两家公司对顾客需求的关注，体现了其对市场的敏锐洞察和回应能力。
其次，宝洁和联合利华都倡导员工创新与发展，并重视员工的个人价值和职业发展。
宝洁的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供广阔的发展前景和职业发展机会。
联合利华注重培养员工的创造力和领导能力，并提供丰富的培训和发展计划，以激励员工的潜能和个人成长。
这些公司对员工的关注和重视，体现了宝洁与联合利华在人力资源管理方面的共同承诺。
此外，宝洁和联合利华的企业文化都强调企业的社会责任和可持续发展。
宝洁积极参与社区公益事业，开展各种社会责任活动，并致力于减少对环境的影响。
联合利华也致力于打造可持续发展的商业模式，通过采用更加环保的生产方式和减少塑料废弃物的使用等措施，为保护地球资源和环境贡献自己的力量。
两家公司的共同努力，体现了它们对社会责任的高度认识和承担。
最后，宝洁和联合利华在企业文化中的差异也体现了它们在市场竞争中的不同策略和定位。
宝洁注重快速创新和市场占有率的增长，推出多样化的产品线；而联合利华则更注重长期发展和品牌形象的建立，力求在市场中的差异化竞争中取得优势。
这两种不同的企业文化，体现了它们在战略规划和运营管理上的差异和特点。
总的来说，宝洁和联合利华作为全球消费品巨头，在企业文化的构建和传承方面体现了一系列相似和不同的特点。
联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析
联合利华成立于1929年，是由荷兰Margrine Unie 人造奶油公司和英国Lever Brothers 香皂公司合并而成。
宝洁公司创立于1837年，最初只是一家专门制造肥皂的小公司。
在80年代后期，两者相继进入我国日化类消费品市场，面对相同的目标市场、相同的产品类别，联合利华与宝洁公司不约而同的选择了品牌化经营道路，从而打造自己的知名品牌。
联合利华与宝洁公司进入我国市场发展至今，凭借其成功的品牌战略迅速发展，占据了我国日化类消费品市场大半壁江山。
作为日化类消费品企业，洗发护发类产品始终占据着重要地位，既是企业发展的重要领域，又是消费者日常生活中必不可少的部分。
联合利华与宝洁公司在这一市场上，根据其企业自身的不同特点，对于品牌这一战略武器的运作各显其能，取得了全球化的成功。
由此可见，品牌战略在企业的建设与发展中，占据了非常重要的地位。
但是我国相关企业品牌意识淡薄，还未形成系统的品牌建设战略意识，本文通过对联合利华与宝洁公司品牌战略的对比分析，旨在为我国企业寻求一条适合自身发展的品牌国际化发展道路。
把我们自己的品牌做大、做强，走向国际舞台。
一、品牌战略的涵义所谓品牌战略，就是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。
它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要内容。
①企业品牌战略的组织构架，主要涉及了三部分，分别是：企业市场定位、企业品牌战略选择以及企业品牌战略的应用。
对企业的品牌战略进行分析，需要从这三方面进行。
（如图1）（图1）品牌战略组织构架二、联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析本文对联合利华与宝洁公司的品牌战略进行对比分析，选择了洗发护发用品市场作为分析对象。
作为日化类消费品企业，洗发护发类产品始终占据着重要地位，既是企业发展的重要领域，又是消费者日常生活中必不可少的部分。
联合利华与宝洁公司对于品牌这一战略武器的运作，在这一领域最能得到体现。
联合利华相对于宝洁的Swot分析
Swot分析
联合利华
优势分析
一、发掘潜在市场，以满足本土消费者需求取胜。而且侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。同时在细分领域突破，比如止汗露、去屑洗发水、食品等建立优势，以在整体上加大超过宝洁的可能。因此可以预见，联合利华还将引入更多新领域的新品牌。二、采用单一的品牌战略，这样不仅可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时也可以惠及所有产品；另外，新产品的推出无需过多的宣传便会得到消费者的信任；最后，众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。
诺基亚相对苹果手机的Swot分析
Swot分析
诺基亚
优势分析
一、诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，且实用性强，拥有十分将强的客户群，产品质量过关，“摔不坏”是它的代名词。二、诺基亚手机最大的优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国市场的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。
弱势分析
一、宝洁致力于对中国消费者的研究多年，比联合利华更了解中国消费者的消费心理和消费行为。二、宝洁的市场分析更清晰，产品结构更加整齐。相对来讲联合利华的洗护产品的定位相对模糊，价格提督不明显。三、虽然联合利华今年在广告上的表现不俗，宝洁仍凭着对中国消费者的深刻洞察在整体广告中占有优势。
机会分析
一、目前联合利华推出一种新产品清扬Clear洗发水在市场反应十分不错。二、联合利华的创新正是其走向复兴最有力的保证除了在营销和新市场上大展手脚外联合利华还将创新的触角延伸到各个角落：不拘泥于公司内部的开放式创新与其他公司、机构的联合创新都是联合利华的有力武器。就在2006年年底．联合利华发表了关于重组其欧洲食品研发机构的计划．以更好地进行差异化创新。三、中草药、天然产品越来越受欢迎。
联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析精编WORD版
联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】联合利华成立于1929年，是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并而成。
宝洁公司创立于1837年，最初只是一家专门制造肥皂的小公司。
在80年代后期，两者相继进入我国日化类消费品市场，面对相同的目标市场、相同的产品类别，联合利华与宝洁公司不约而同的选择了品牌化经营道路，从而打造自己的知名品牌。
联合利华与宝洁公司进入我国市场发展至今，凭借其成功的品牌战略迅速发展，占据了我国日化类消费品市场大半壁江山。
作为日化类消费品企业，洗发护发类产品始终占据着重要地位，既是企业发展的重要领域，又是消费者日常生活中必不可少的部分。
联合利华与宝洁公司在这一市场上，根据其企业自身的不同特点，对于品牌这一战略武器的运作各显其能，取得了全球化的成功。
由此可见，品牌战略在企业的建设与发展中，占据了非常重要的地位。
但是我国相关企业品牌意识淡薄，还未形成系统的品牌建设战略意识，本文通过对联合利华与宝洁公司品牌战略的对比分析，旨在为我国企业寻求一条适合自身发展的品牌国际化发展道路。
把我们自己的品牌做大、做强，走向国际舞台。
一、品牌战略的涵义所谓品牌战略，就是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。
它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要内容。
①企业品牌战略的组织构架，主要涉及了三部分，分别是：企业市场定位、企业品牌战略选择以及企业品牌战略的应用。
对企业的品牌战略进行分析，需要从这三方面进行。
（如图1）（图1）品牌战略组织构架二、联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析本文对联合利华与宝洁公司的品牌战略进行对比分析，选择了洗发护发用品市场作为分析对象。
[精选]联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析资料
![[精选]联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析资料](https://img.taocdn.com/s3/m/93d94aced1f34693daef3e99.png)
联合利华成立于1929年，是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers 香皂公司合并而成。
宝洁公司创立于1837年，最初只是一家专门制造肥皂的小公司。
在80年代后期，两者相继进入我国日化类消费品市场，面对相同的目标市场、相同的产品类别，联合利华与宝洁公司不约而同的选择了品牌化经营道路，从而打造自己的知名品牌。
联合利华与宝洁公司进入我国市场发展至今，凭借其成功的品牌战略迅速发展，占据了我国日化类消费品市场大半壁江山。
作为日化类消费品企业，洗发护发类产品始终占据着重要地位，既是企业发展的重要领域，又是消费者日常生活中必不可少的部分。
联合利华与宝洁公司在这一市场上，根据其企业自身的不同特点，对于品牌这一战略武器的运作各显其能，取得了全球化的成功。
由此可见，品牌战略在企业的建设与发展中，占据了非常重要的地位。
但是我国相关企业品牌意识淡薄，还未形成系统的品牌建设战略意识，本文通过对联合利华与宝洁公司品牌战略的对比分析，旨在为我国企业寻求一条适合自身发展的品牌国际化发展道路。
把我们自己的品牌做大、做强，走向国际舞台。
一、品牌战略的涵义所谓品牌战略，就是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。
它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方企业品牌战略的组织构架，主要涉及了三部分，分别是：企业市场定位、企业品牌战略选择以及企业品牌战略的应用。
对企业的品牌战略进行分析，需要从这三方面进行。
（如图1）（图1）品牌战略组织构架二、联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析本文对联合利华与宝洁公司的品牌战略进行对比分析，选择了洗发护发用品市场作为分析对象。
作为日化类消费品企业，洗发护发类产品始终占据着重要地位，既是企业发展的重要领域，又是消费者日常生活中必不可少的部分。
联合利华与宝洁公司对于品牌这一战略武器的运作，在这一领域最能得到体现。
（一）联合利华与宝洁公司的市场定位企业的市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动的传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
宝洁和联合利华的SWOT对比分析
在宝洁的广告策划中，每个品牌都赋予了一个概念：海飞丝的去屑 ，潘婷的健康，飘柔的柔顺，从而给每个品牌赋予以个性。例如，“ 海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健 ，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺等等以普通家庭主妇为诉求 对象的示范式无间断电视广告，与报刊杂志等其他多种广告形式并发 ，效果显著
5、90年达宝洁的广告，表现手法雷同。
广告主角是一个来自发达国家，地区的时尚年轻女性， 在当时确实捕获了不少消费者的心，但随着时间地推移， 飘柔们的诉讼内容除了自信、滋养、去屑之外，并没有新 内容的注入，手法则是完全走美女路线：从影视明星到奥 运明星。对比可口可乐的广告，永远诉求青春，快乐和家 庭，这是可口可乐不变的永恒主题，红色画面的冲击和富 有幸福感染的气氛，让人倍添活力！宝洁的广告仍然走温 吞水的路子“就是这么自信”！当飘柔们的对手在一个一 个攻城拔寨时，宝洁还在处乱不惊，从广告中的表现则是 不慌不乱的人物，到底是真的自信还是盲目的自信。
宝洁与联合利华的SWOT分析
目录
一、公司简介 二、联合利华的SWOT分析 三、宝洁的SWOT分析
一、公司简介 （一）联合利华
联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造 奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司 于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和 英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经 营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有 500家子公司，员工总数近30万人，是全球第 二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400 亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工。
3、多品牌战略的劣势 宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宜、伊卡璐、舒肤
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• 第三级
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2011-11-25
单击此处编辑母版标题样式 市场开发组织（MDO）：
• 作用：开发市场 单击此处编辑母版文本样式
– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
宝洁的地理划分：北美、西欧、东北亚、中欧与里欧、 非洲中部与东部、拉美、东盟、澳大利亚、印度和大中 华区
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第七组 宝洁和联合利华的跨国分析
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目录
综述 • 单击此处编辑母版文本样式 • 宝洁及联合利华简介 – 第二级 ••第三级 跨国经营的原因 – 第四级 • 跨国经营策略 » 第五级 • 跨国经营遇到的问题 • 组织结构 • 战略分析
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2011-11-25
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2011-11-25
单击此处编辑母版标题样式 在中国的策略比较
• 单击此处编辑母版文本样式 宝洁 联合利华
.– 渠道战略：刚进入时为传 第二级 统的分销渠道（向零售商 • 第三级 提供全部货物，哪种好提 – 第四级 供哪种）—— 分销商、批 » 第五级 发商、主要零售商、大型 连锁渠道和沃尔玛渠道 卖鸡生蛋，让你无蛋可生 渠道战略：传统分销渠 道——大卖场、超市、量 贩店独立出来作为直供客 户或主要客户，其他为传 统渠道，但减少了200个 分销商，分担的业务量与 之前一样，却更稳定和更 具竞争力。 借鸡生蛋（中华）
– 第二级 品牌定位不及宝洁
– 第四级 广告策略为全球策略：国际上中外巨星； » 第五级 对讲求实惠的中国人，宝洁采用更具亲和 力与感召力的广告，注重消费者，跟踪调 研
• 第三级
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组织结构
单击此处编辑母版标题样式 宝洁的组织机构
事业部组织结构（M形结构）：集中政 • 单击此处编辑母版文本样式 – 第二级 策，分散经营 独一无二的组织结构和业务支持系统 – 第四级
– 第二级
• 第三级
– 第四级 拓展公司 文本 » 第五级 的产品及 品牌
文本 文本
1313 单击此处编辑母版标题样式
管理公司日 益壮大的国 文本 际业务
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跨国经营策略
单击此处编辑母版标题样式 跨国经营策略
宝洁 • 单击此处编辑母版文本样式
1.实施知识营销提升品牌价 – 第二级 值 • 第三级
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单击此处编辑母版标题样式 在中国的策略比较
• 单击此处编辑母版文本样式 宝洁 联合利华
价格战略： – 第二级 90年之前有品 牌溢价能力，之后中小企 • 第三级 业崛起，采用低价战略 – 第四级 促销战略：功效诉求+大 量持续的广告
» 第五级
价格战略：正式进入中国 市场时就是低价战略，因 中国消费者对价格很敏 感，而不是品牌 促销战略：产品生命周 期——新产品广告攻势， 成熟后与旗下其他产品合 作，达到推广作用
单击此处编辑母版标题样式
联合利华的SWOT分析
1.丰富的经验和技术
2.企业品牌 3.企业形象
• 单击此处编辑母版文本样式 strengths（优势）
– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
4.人力资源
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2011-11-25
单击此处编辑母版标题样式 联合利华的SWOT分析
• 单击此处编辑母版文本样式
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宝洁 P&G
宝洁P＆G -----历史
– 第四级 » 第五级
单击此处编辑母版标题样式
宝洁公司成立于1837年，是目前全球最大 • 单击此处编辑母版文本样式 – 的日用品公司之一，总部位于美国俄亥俄 第二级 • 第三级 州辛辛那提，全球员工近 110000人。 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公 司，世界上利润第14大公司，同时也是世 界500强中第十大最受赞誉的公司。
– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
weakness
1.管理模式
2.经营成本
3.品牌认知度差
4.产品缺乏创新
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单击此处编辑母版标题样式 联合利华的SWOT分析
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– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
opportunity
1.汉高退出中国市场 2.金融危机的影响
渠道问题 • 单击此处编辑母版文本样式
– 第二级 对中国市场的认识问题
– 第四级 定位超前，与消费者渐
• 第三级
行渐远 变广
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» 第五级
产品增多, 消费者选择
单击此处编辑母版标题样式 联合利华市场份额低于宝洁的原因
子公司各行其道 • 单击此处编辑母版文本样式
跨国经营的原因
宝洁 • 单击此处编辑母版文本样式
单击此处编辑母版标题样式 跨国经营的原因
2 3
满足日益增 长的国内外 市场 扩大生产力， 以支持不断 发展的业务 需求
1 – 第二级 不满足于现 • 第三级 状 – 第四级 » 第五级 放眼未来
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跨国经营的原因 宝洁 • 单击此处编辑母版文本样式 4 5
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单击此处编辑母版标题样式 联合利华和宝洁的共同点
差异化 • 单击此处编辑母版文本样式
– 第二级 整合化
– 第四级 重质量
• 第三级
重品牌 价格战
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» 第五级
重消费者
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跨国经营中遇到的问题
单击此处编辑母版标题样式 宝洁遇到的问题
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单击此处编辑母版标题样式 联合利华---多国战略下的结构
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– 第二级
A国营运公司 • 第三级 – 第四级 » 第五级
生产 营销 销售 生产 营销 销售 生产 营销 销售
联合利华集团总部
B国营运公司
C国营运公司
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联合 利华
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– 第二级 1930年由荷兰人造黄油公司与英国利 联合利华于 • 第三级 华兄弟制皂公司合并而成。
– 第四级 联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、 » 第五级
人造奶油和食用油生产位于世界第一。 联合利华是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和 护发产品生产商。
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3.中草药、天然产品越来 越受青睐；男性产品的缺 失
单击此处编辑母版标题样式 联合利华的SWOT分析
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– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
threaten
1.强有力的竞争者
2.国家出台相关支持本 土企业发展的政策
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2 凡士林 •1中华牙膏 单击此处编辑母版文本样式
– 第二级 4和路雪
• 第三级
» 第五级
3力士
5.四季宝
8.奥妙
6.夏士莲
9.家乐
– 第四级 7.多芬
10.旁氏
13.立顿
11.洁诺
14.老蔡
12.清扬
15.舒耐
16.金纺
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单击此处编辑母版标题样式 跨国经营策略
联合利华 • 单击此处编辑母版文本样式
1.善于用活本地品牌，保留 – 第二级 本地品牌，充分利用本地 • 第三级 品牌与老顾客的联系，全 – 第四级 面占领该品牌的市场份 » 第五级 额。 中华牙膏 2.收购本地品牌后，根据品 牌特点提升改造，将其纳 入自己全球品牌战略运 作，使本土品牌脱离困境
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单击此处编辑母版标题样式 在中国的策略比较
• 单击此处编辑母版文本样式 宝洁 联合利华
多品牌战略，细分市场， – 第二级 相互独立，相互竞争，争 • 第三级 取最大最大限度占有市 – 第四级 场，对消费者实行交叉覆 » 第五级 盖，降低经营风险，即使 一个品牌失败，对其他品 牌影响也不大 单一品牌战略——减少广 告宣传等传播费用；利于 新产品的推出，较快获得 信任；众多品牌放在同一 货架上可彰显品牌形象， 也易吸引顾客的视线，达 到很好的宣传效果：不好 之处在于品牌下一个产品 出错，会产生连标题样式 全球业务服务（GBS）：
相当于市场开发组织和全球业务部门的 • 单击此处编辑母版文本样式 – 第二级 “后勤办公室”，它提供成本效率高的世 • 第三级 界级技术、流程和标准数据工具，有助于 – 第四级 更好地理解业务并为消费者和顾客提供更 » 第五级 好地服务
» 第五级
单击此处编辑母版标题样式 SO: WO:
产品开发策略： 推出新配方，开 发新用途
单击此处编辑母版标题样式 联合利华---跨国战略下的结构
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– 第二级
欧洲区总裁 非洲区总裁
联合利华集团CEO
• 第三级
– 第四级 » 第五级
亚非区总裁 食品业务总裁
家庭及个人护理 财务总监 业务总裁
HR总监