领导者的主要任务范文
行政领导者的最基本职责范文
行政领导者的最基本职责范文作为一名行政领导者，其最基本的职责是确保组织的顺利运营和持续发展。
这个职责涵盖了许多方面，包括制定和实施战略规划、管理组织资源、促进团队合作、推动创新和变革、维护组织声誉等。
在下面的文稿中，我将详细讨论这些职责并提供具体的例子。
首先，作为一名行政领导者，制定和实施战略规划是非常重要的职责之一。
战略规划是指确定组织的长期目标，并制定实现这些目标的计划和策略。
行政领导者需要对内外部环境进行分析，了解市场趋势和竞争对手的动向，以制定与组织目标相一致的战略。
例如，如果一个公司的目标是在市场上保持领先地位，行政领导者可能会制定一项战略计划，包括增加研发投资，改善产品质量和推动市场营销活动。
其次，行政领导者需要有效地管理组织资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源的管理。
行政领导者需要招聘和培养适合组织需要的人才，建立有效的团队并激励员工发挥其最佳水平。
同时，行政领导者还需要合理分配财务资源，确保组织的运营经费和投资计划与战略目标相匹配。
例如，如果一个学校的目标是提高教学质量，行政领导者可能会增加教师的培训预算，并购买先进的教学设备。
促进团队合作也是行政领导者职责的重要方面之一。
行政领导者需要构建一个具有高效沟通和良好合作能力的团队。
他们应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工之间的合作和交流，并传达组织的愿景和目标。
同时，行政领导者需要发挥领导者的作用，带领团队完成任务和解决问题。
例如，在一个跨部门的项目中，行政领导者可能会组织定期会议，让各部门的代表交流和协调工作。
行政领导者还应该推动创新和变革。
在竞争激烈的商业环境中，创新是组织持续发展的关键。
行政领导者需要鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实施这些创新。
同时，行政领导者还需要促进组织的变革，使其适应市场和技术的变化。
例如，当一个公司面临市场份额下降的挑战时，行政领导者可能会推动一个全面的品牌重塑计划，以重新树立公司的形象。
单位主要领导工作计划范文
单位主要领导工作计划范文一、引言作为单位的主要领导，我深知责任重大，使命光荣。
今年，我们将迎来许多挑战和机遇，我将以饱满的热情和坚定的决心，带领全体员工共同努力，实现单位的发展目标。
二、总体目标1. 实现单位业务发展目标，提高单位整体竞争力；2. 维护单位形象，促进单位良好社会关系；3. 提高员工工作积极性和整体素质。
三、工作重点1. 制定并实施单位发展规划制定长远的发展规划对于单位的未来发展至关重要。
我将主持制定明确的发展目标，并根据市场变化和内部资源情况及时调整和优化规划，以保证单位在竞争中立于不败之地。
2. 建立和完善管理制度管理制度的建立和完善是单位持续发展的基础。
我将主持制定符合单位实际情况的管理制度，并不断完善和提升管理水平，以提高单位运作效率和管理效果。
3. 加强市场营销工作市场营销工作是单位发展的重要环节。
我将加大市场调研力度，根据市场变化及时调整市场营销策略，提高产品竞争力和市场占有率，确保单位稳步发展。
4. 着力解决员工问题员工是单位最宝贵的资源，我将关注员工的工作和生活，倾听员工的意见和建议，着力解决员工关注的问题，提高员工满意度和忠诚度。
5. 维护单位形象与社会关系作为单位的主要领导，我将加强与相关部门和单位的沟通及合作，维护单位的形象，促进与外部单位的良好关系，为单位发展营造良好的外部环境。
四、具体工作计划1. 制定2019年度发展规划（时间：1-2月）我将组织相关部门负责人，制定2019年度发展规划，明确发展目标和发展方向。
2. 完善管理制度（时间：3-4月）根据单位实际情况，我将与相关部门合作，完善管理制度，提高单位管理水平。
3. 加强市场调研和营销策略调整（时间：5-6月）我将加强市场调研工作，根据市场反馈，调整市场营销策略，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 加强员工关注问题解决（时间：7-8月）我将与人力资源部门合作，着力解决员工关注的问题，提高员工满意度和忠诚度。
领导个人工作计划范文(10篇)
领导个人工作计划范文(10篇)制定计划是进行有效工作和实现工作科学化的先决条件和首要环节，可使工作有明确的方向和目标。
以下是小编整理的领导个人工作计划范文10篇，欢迎大家借鉴与参考！领导个人工作计划范文篇1____年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好____年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。
一、改进生产技术，提高生产效率。
要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。
我认为只有改进生产流水线，采用生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。
年内，生产部要投资购进一批生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，降低工人的劳动强度。
技术部人员要走主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，依靠人才，寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。
二、拓展市场、提高公司的美誉度。
市场和顾客永远是我们的上帝。
我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。
旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要继续推行“客户满意”工程。
1.细分客户群。
销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。
经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。
三、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
行政领导工作职责范文
行政领导工作职责范文行政领导是一个组织中非常重要的岗位，行政领导在组织中具有举足轻重的作用。
他们负责制定组织的战略目标和发展方向，组织和协调各个职能部门的工作，管理和指导组织中的员工，确保组织顺利运行。
下面是一个关于行政领导工作职责的范文。
行政领导工作职责范文（二）作为行政领导，我要承担以下的职责：1. 确定组织的战略目标和发展方向。
作为行政领导，我要负责制定组织的长期发展战略和目标，以确保组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
我要审查当前市场状况，分析竞争对手的优势和劣势，并基于这些信息来制定适合组织发展的战略。
2. 组织和协调各个职能部门的工作。
作为行政领导，我要协调各个职能部门的工作，确保各个部门之间的协作和合作。
我要建立有效的沟通机制，促进部门之间的信息交流和共享，以提高工作效率和质量。
3. 管理和指导组织中的员工。
作为行政领导，我要管理和指导组织中的员工，确保他们的工作和行为符合组织的要求和期望。
我要制定明确的工作目标和要求，进行绩效评估，提供必要的培训和发展机会，以改进员工的能力和表现。
4. 确保组织顺利运行。
作为行政领导，我要确保组织各项工作有序进行，确保资源的合理利用，协调处理各种问题和挑战。
我要建立有效的管理制度和流程，追踪和监督工作进展，及时调整和优化工作流程，确保组织高效运行。
5. 代表组织参与外部事务。
作为行政领导，我要代表组织参与各种外部事务，包括与政府、客户、合作伙伴和其他利益相关方的沟通和协调。
我要建立并维护良好的外部关系，争取更好的发展机会和资源支持。
6. 制定和执行组织的政策和规定。
作为行政领导，我要制定组织的政策和规定，确保员工遵守法律法规和组织的规章制度。
我要加强内部管理，提高组织的透明度和法律合规性。
7. 管理组织的财务和资源。
作为行政领导，我要负责管理组织的财务和资源，确保资源的合理使用和分配。
我要制定和执行财务计划和预算，监控收支情况，及时做出调整和决策。
公司领导述职报告范文（5篇）
公司领导述职报告范文尊敬的领导：您好，首先感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我担任公司的领导职位，带领团队攻坚克难、实现业绩突破。
今天，我将向您介绍我的工作职责、目标完成情况及下一步的发展计划。
一、工作职责在过去的一年里，我担任公司的领导职位，负责制定公司的发展战略、目标与计划，并组织团队实施。
我的工作职责主要包括以下几个方面：1. 战略制定与规划：根据公司的长远发展目标，制定相应的战略与规划，确保公司走在行业的前沿。
2. 领导团队：组建高效团队，明确团队成员的职责与工作目标，并通过培训与激励，提升团队的凝聚力与执行力。
3. 资源调配与管理：合理调配公司的资源，确保公司各项工作的顺利进行。
同时，制定相关的管理制度，加强对团队成员的管理与监督。
4. 业绩考核与提升：定期对公司的业绩进行考核，识别问题与不足，并采取相应的措施进行改进。
通过制定目标与激励机制，激发员工的工作积极性，提升团队的绩效。
5. 外部关系管理：与各相关部门及合作伙伴建立良好的关系，在业务拓展、项目合作等方面进行有效沟通与协调。
二、目标完成情况在过去的一年里，我与团队共同努力，取得了以下几项重要的成果：1. 销售业绩增长：通过市场调研与分析，我们制定了合理的销售目标与策略，并加大市场推广力度。
在去年，公司的销售额同比增长了20%，超额完成了年度销售目标。
2. 团队建设与管理：我加强了对团队成员的培训与激励，以提高团队的凝聚力与执行力。
通过定期组织团队建设活动和交流会议，促进了成员之间的良好合作和信息共享。
3. 经营策略调整：通过对市场行情的及时观察，我们调整了经营策略，并成功开拓了新的市场。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，扩大了公司的业务范围。
4. 企业文化建设：为了提升员工的归属感与企业凝聚力，我组织了一系列的文化建设活动。
通过培训、团队活动等方式，增强了员工的团队意识与企业文化的认同。
以上是我在过去一年里的工作情况和成绩，得益于团队的共同努力和公司的大力支持，我们取得了这些成果。
董事长的工作职责范本(四篇)
董事长的工作职责范本董事长岗位职责一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。
二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
对公司重大事项有一票否决权。
三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。
四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。
五、负责提名总经理(执行董事)、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。
七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级(降职)处理。
八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长的工作职责范本（二）董事长是一家公司最高领导者，负责指导、管理和监督公司的运营和决策。
董事长的工作职责涵盖了多个方面，以下是一个关于董事长工作职责的范文，约____字。
一、战略规划与决策作为公司的最高领导者，董事长有责任制定公司的长期发展战略和目标，并根据市场变化和公司内外部环境做出相应的调整。
董事长需要与其他高级管理人员密切合作，制定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
董事长还有责任决定公司的重大投资和并购事项。
他需要对公司的财务状况和市场前景进行深入分析，评估投资项目的风险和回报，以便做出明智的决策。
领导工作计划范本简短(10篇)
领导工作计划范本简短(10篇)第一篇：领导工作计划范本简短根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。
按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度计划目标；主要从以下几方面开展：一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。
根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施；创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤；确保公司计划目标的实现。
二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系；构建良好的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务；为团队管理提供支持。
三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议。
四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率；少提理论和宏观，多做具体实际和补充。
五、注重自我形象塑造；加强自身素质和自身修养的提升；以“德、才、学、识”服人；引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱护公司形象。
六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。
七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。
善于认真听取员工的建议和意见。
善于发现问题，认真分析问题，为领导决策提供参考。
八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。
九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第一手资料；总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。
十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力；及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势；对小贷业务操作有足够的风险把控能力。
领导者的责任演讲稿
领导者的责任演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我想和大家分享的是关于领导者的责任。
作为领导者，
我们肩负着重要的责任，我们的行为和决策会直接影响团队的发展
和成就。
因此，我们必须认真对待自己的责任，不断提升自己的领
导能力，为团队的成功贡献力量。
首先，作为领导者，我们要有远见和智慧。
我们需要对整个团
队的发展方向有清晰的认识，并制定合理的发展战略。
我们要善于
预见未来的发展趋势，及时调整团队的发展方向，确保团队始终保
持竞争力和活力。
其次，作为领导者，我们要善于激励和激发团队成员的潜力。
我们要善于发现每个团队成员的优势和特长，给予他们充分的信任
和支持，激励他们不断进步和创新。
只有让团队成员充分发挥自己
的潜力，团队才能获得持续的发展和壮大。
再者，作为领导者，我们要以身作则，做出榜样。
我们要做一
个值得信赖的领导者，言行一致，言出必行。
我们要勇于承担责任，
不推卸责任，勇于面对困难和挑战，引领团队克服困难，取得成功。
最后，作为领导者，我们要善于倾听和沟通。
我们要善于倾听
团队成员的意见和建议，与团队成员保持良好的沟通，建立良好的
团队氛围。
只有团队成员团结一心，才能共同实现团队的目标和愿景。
总之，作为领导者，我们肩负着重要的责任。
我们要有远见和
智慧，善于激励和激发团队成员的潜力，以身作则，做出榜样，善
于倾听和沟通。
只有这样，我们才能成为一名优秀的领导者，带领
团队走向成功。
谢谢大家！。
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从MBA到职业经理《领导艺术》未来，领导将取代管理！------卡耐基机构总裁史都??雷文领导就是以身作则来影响他人。
-----印度圣雄甘地领导者的十二个主要品质著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：高效团队的特征瓦伦.本灵斯研究了90位美国最杰出和成功的领导者发现他们有四种共有的能力：1、令人折服的远见和目标意识2、能清析表达这一目标使下属明确理解3、对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入4、了解自己的实力并以此作为资本领导者的七条基本行为成功领导人的价值观团队激励技巧领导者的激励信念激励前要做好4项要事：领导者常用的三种激励法恐惧激励法遵循的5个原则：人性激励法的5个法宝：现在人们最需要领导者给与他们最丰富的“人性激励”足够的“金钱激励”最少的“恐惧激励”要服务好顾客，首先要把员工放在第一优先，-----假如我们把员工放在第一位，他们就会把顾客视为优先。
只有当员工了解自己被别人珍视的感觉如何时，他们才会真诚与他人分享这种感觉。
----海尔??罗森布鲁斯黛安??华德士《顾客第一》低效率靠管理，高效率靠激励领导人就是传达这种感觉，“我们是同在一起的”、“我们是团队得一分子”、我们从事的是有价值的事“、”我们是最好的“、这些才是培养激励的温床。
------史都??雷文的《新世纪领导人》团队沟通技巧沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。
-----彼得??德鲁克沟通的三要素积极聆听的要领优秀的领导者都是善于聆听的人赞美的七个方法有效批评的7个方法实施“走动管理”的九项法则人们觉得受到排斥的原因（一）来自团队的隔阂：因为你不知道团队的程序和规则，或者由于文化上的差异。
对团队目标的不认同：因为你认为团队对其理念有误解，或者与组织政策有出入。
对团队的目标有误解：由于对团队目标介绍得不好或言辞上有问题。
不能理解所说的东西：有太多的技术术语，或真正的言辞上的困难。
不理解你为什么会是团队的领导：通常是由于缺乏介绍，而你又不懂得自己对于团队的重要性。
人们觉得受到排斥的原因（二）对你的指示不得要领：团队忽视其“组织程序”，存在贡献上的不均等。
? 无法自行其是：工作或个人目标方面。
对团队的任务或目标缺乏兴趣：有几种不同的原因，比如，你宁愿呆在别的地方，或者缺乏信心，或者觉得你的贡献未得到重视等。
? 觉得团队的目标与组织的目标有出入。
典型的自我保护行为对情况予以否认：“那不是事实，我从来就不是那样的人。
”推托责任或怪罪不可控制的环境因素：“那不是我的错，是他们的原因。
”撒谎：“我从来没有得到过相关的信息。
”过快同意：“对，你说的对，我知道。
<a name=baidusnap0></a>明天</B>我用你的方法试试。
”改换主题：“嗯，拿不到合同并不重要。
事实上，没有人告诉我计划有所改变。
”团队决策的5大层次第一层次――告诉 / 指示：告诉他们你决定如何去做。
第二层次――兜售 / 征求意见：在决策之前征求他人的意见，听听别人的说法，然后再做决定。
第三层次――咨询 / 对话：在你决策之前进行充分讨论，每个人都赞成你的决定。
第四层次――参与/ 所有权/一致同意：做出一个人人赞成、人人负责的决定。
第五层次――授权：你要他们作决定，他们进行控制。
如何召开高效的团队会议会议的四个角色及其职责头脑风暴法 1、选定主题，并保证每个人都已理解了该主题。
如果可能的话，将所定主题在会前传达给大家。
2、在开始讨论前，留出几分钟给大家思考和整理思路。
3、设定时间。
4、指定执行主席以控制进程，并指定一名擅长速记的成员记录在白板或传阅本上。
5、把收集到的意见和办法归类，这将有助于消除重复的主意，并有助于选定最终的方案。
6、确保大家理解了所有已提出的建议。
7、为收集到的意见和办法排定优先顺序。
提升领导力的5件事 1、进行有效的沟通，视沟通为第一要务。
2、实施“走动管理”。
3、彻底地“授权”，让每一个人尽可能地“参与”每一件事。
4、永无止境地“激励”自己和伙伴。
5、不断制造成功者，且在他们获得成功时，大大庆贺一番。
培育团队精神的技巧成功培养员工的四个步骤一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比！失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者！领导者失败的十二个原因高效率的团队会议大概是团队成员之间最重要的交流了，实际上成功团队与不成功团队之间的区别也常常是是否具有召开高效率会议的能力。
会议表现其实是团队文化的一种简单的反映。
-----特伦斯??蒂尔艾伦??肯尼迪《企业文化》会议长：安排会议时间、地点、及必要的设施和服务拟定议事日程确保会议按照计划和议事日程进行，并有责任确保会议的决议的实施。
执行主席：负责会议的具体实施每个人都参与了吗？会议是否偏离了主题？与会者的发言是否存在恶意攻击，能否做到相互尊重？书记员：将会议提出的观点、建议、问题等记录在传阅簿上或黑板上。
笔录员：记录讨论的过程和决策结果，会后把会议记录整理成报告并分发给每个到会者。
1、永远把团队成员放在一切事情之上，关怀他们、珍惜他们支持他们，给与他们力量激励他们去做好每件事情。
2、帮助员工了解建立团队的观念和重要性。
3、培养良好的工作环境。
4、培养员工整体搭配的团队默契。
确信下属有足够的能力。
向下属解释工作时应清晰表达做什么，为什么做，什么时候做？不要刻意告诉下属应如何具体完成工作。
不要因为下属的工作失误而打击他们的自信心。
适当的赞美下属。
领导要对团队成员的所有表现负责团队中每个成员的表现都会影响到团队的结果没有组织细节的能力不愿意做自己让别人做的事希望按他们的知识获得报酬，而不是按他们所做的获得报酬害怕来自他人的竞争缺少创造性的思维“我”的综合症放纵不忠行为重视领导的“权威”重视头衔对消极环境的破坏性影响缺乏理解缺乏常识只有真正从下属的成功中感受到快乐的人，才能成为伟大的领导者。
----理查德?丹尼领导者 * * 领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。
管理是控制，领导是激励。
领导是做对的事，管理是把事做对。
管理属于守成，管理属于创新。
愿意尝试别人没有尝试过的事情自我激励对公平保持敏锐的头脑详细的制动计划坚持自己的决定养成一个习惯，付出要比得到的多。
积极的个性共鸣掌握细节愿意承担完全的责任复制对他们的原则深信不疑 1、明确的目标和对目标价值的认识2、对目标的实现有不可动摇的信念3、能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。
每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。
每位成员都会积极参与工作的每项决策。
每位成员真正注意倾听彼此的建议。
成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。
可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通。
彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
整个团队彼此认可与赞美。
1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工能力和素质7、了解你自己 1、人生来具有相当大的为善潜能； 2、将人视为“人”，而不是物质、工具； 3、每个人都被视为会不断改变、发展的人； 4、接受每个人都完全不同的事实，并善用他人的长处； 5、将每个人视为完整的人----具有工作“技能”、“知识”和“感觉”； 6、鼓励开放、沟通、诚实的行为； 7、言行一致，让大家信赖你； 8、面对面讨论岐见； 9、愿意从事风险评估过的冒险行为；10、强调团队合作。
领导的奥妙在于如何“激励”领导的最高境界在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！领导者必须深信：★员工的动机是可以驱动的；★绝大多数的员工会喜欢自己的工作；★员工都期望把工作做好、作对、而不存心犯错；★每位员工对需求的满足有完全不同的期待；★员工愿意自我调试、产生合理的行为；★金钱有相当程度的激励作用；★让员工觉得重要无比也是一种激励手段；★激励可以产生大于个体运作效果的绩效。
1、让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性而且要求高品质的表现。
2、员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在。
3、使员工完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确实能再得到你的激励。
4、努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
荣誉分红入股冰冻不重用挑战性的环境奖励性福利削权责任与权力特别津贴革职兴趣红利降级降薪被肯定奖金责骂恐吓成就感加薪惩戒人性激励法诱因激励法恐惧激励法 1、事先告知原则 2、即时惩戒原则 3、公正公平原则 4、顾及颜面原则 5、适可而止原则信任他们尊重他们关怀他们赞赏他们肯定他们如果你希望某认为你做某事，你就必须用感情，而不是智慧。
谈智慧可以刺激一个思想，而谈感情却能刺激他的行为。
------罗勃??康克林《如何驱动人们为你效命》绩效的高低与领导者花在沟通上面时间的多寡成正比“沟通、采纳意见、愿意倾听。
”这是在一份针对2000多位主管做过的调查报告中，被采访者评定为领导者博得众人尊重的最重要的特征。
文字7% 声音38% 肢体语言55% 1、勤作记录 2、专心致志 3、全神贯注 4、给与回馈 5、掌握情绪◆显露出兴趣十足的模样◆点头示意◆问一个相关的问题◆表现处与他同感的样子◆适当的微笑一下◆换个姿势或上身向前倾◆当面把谈话重点记录下来赞美前，要培养关爱欣赏员工的心态。
因为这是令你产生赞美意愿的唯一方法。
赞美要找出值得赞美的事情。
赞美要真诚。
赞美最好能配合你关隘的眼神和肢体语言。
一发现员工的优点就立即赞美他，为他打气。
当然，赞美要讲究语言表达技巧。
批评要对事是不对人。
具体告诉员工什么地方错了。
让他们清楚的知道你对这项过错的感受。
不要在第三者面前公开责备他。
批评时情绪不可冲动。
对女性指责时，最好采取柔和的方法。
不要只有批评而不赞美。
1、只要他们有话要给你说，让他们很轻易找到你。
2、规定自己每天至少主动关心一位员工和他谈谈话。
3、员工的生日聚会，一定要参加并和他们打成一片。
4、你关心一个人，一定要他知道，并立即说出来。
5、在四处走动时，要能准确喊出每个人的名字。
6、视察时不先言明和事前通报。
7、要经常实施，切忌“三天打鱼，两天晒网”。
8、造访时，切忌大肆铺张影响员工的工作。
9、不要令员工有应付敷衍的感觉，要出自真诚真心。
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