采购与配送管理
物美商品采购与配送管理
物美商品采购与配送管理1. 概述物美是中国最大的连锁超市，其商品采购和配送管理是保证商品品质和快速供应的关键环节。
本文将介绍物美的商品采购流程和配送管理体系，以及相关的策略和措施。
2. 商品采购流程物美的商品采购流程包括供应商选择、采购计划、采购订单、发货和收货等环节。
2.1 供应商选择物美根据供应商的信誉、产品质量、价格和服务等因素进行供应商选择。
物美与供应商建立长期合作关系，以确保稳定的产品供应和优质的商品品质。
2.2 采购计划物美根据市场需求和销售数据等信息制定采购计划。
采购计划考虑商品的类别、品牌、规格、数量等因素，并根据预算进行合理安排。
2.3 采购订单物美向供应商下达采购订单，明确商品的详细信息，包括商品名称、规格、单价、数量等。
采购订单需要经过物美的采购部门审核，并与供应商确认后生效。
2.4 发货和收货供应商按照采购订单的要求进行商品发货，物美通过物流方式将商品送至各个门店。
门店在收到商品后进行验收，确保商品的完好和数量的准确性。
3. 配送管理体系物美的配送管理体系包括仓储管理、物流运输管理和配送中心管理三大环节。
3.1 仓储管理物美在各个地区设立的仓库对商品进行存储和管理。
仓库负责商品的入库、出库、库存管理和库存盘点等工作，以确保商品的保质期和库存充足。
3.2 物流运输管理物美建立完善的物流运输网络，实施集中管理和统一调度。
物美与物流公司合作，通过配送车辆将商品从仓库送至各个门店，确保及时、准确地配送商品。
3.3 配送中心管理物美在各个地区设立配送中心，负责商品的分拣和配送。
配送中心根据门店的需求进行商品分拣，并通过最优路线和配送计划将商品送至各个门店。
4. 策略和措施为了提高商品采购和配送管理的效率和质量，物美采取了一系列策略和措施。
4.1 供应链管理物美与供应商建立紧密的合作关系，共同开展供应链管理。
物美通过与供应商的信息共享和合作，实现供应链的协同管理，提高商品供应的稳定性和效率。
配送公司采购管理制度
一、总则第一条为规范配送公司的采购工作，确保采购活动合法、合规、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于配送公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、配件、办公用品等。
第三条采购工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。
二、采购原则第四条采购活动应遵循以下原则：（一）合法性：采购活动必须符合国家法律法规和公司相关规定。
（二）经济性：在保证质量的前提下，力求采购成本最低。
（三）及时性：确保采购物资及时到位，满足公司生产、经营需求。
（四）可靠性：选择信誉良好、质量稳定的供应商。
（五）保密性：对采购信息严格保密，防止泄露。
三、采购流程第五条采购流程如下：（一）需求提出：各部门根据生产、经营需求提出采购申请，经部门负责人审核后报送采购部门。
（二）询价：采购部门根据采购申请，选择合适供应商进行询价，并收集报价信息。
（三）比价：采购部门对收集到的报价信息进行综合比价，确定最优供应商。
（四）谈判：采购部门与最优供应商进行谈判，协商采购价格、交货时间、售后服务等事宜。
（五）签订合同：双方达成一致后，签订采购合同。
（六）验收：采购部门组织相关部门对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（七）付款：验收合格后，按照合同约定支付货款。
四、供应商管理第六条供应商管理：（一）供应商选择：采购部门根据采购需求，选择具有合法资质、信誉良好、产品质量稳定的供应商。
（二）供应商评审：定期对供应商进行评审，确保供应商持续满足公司要求。
（三）供应商考核：对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
（四）供应商淘汰：对不合格供应商进行淘汰，确保公司采购质量。
五、监督检查第七条采购部门应定期对采购活动进行监督检查，确保采购工作合规、高效。
第八条对违反本制度的行为，公司应予以严肃处理，追究相关责任。
六、附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
以上为配送公司采购管理制度，旨在规范公司采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保公司生产经营的顺利进行。
集中采购及配送管理制度
集中采购及配送管理制度1. 引言为了提高采购效率、降低成本，并确保公司各项工作的正常运转，制定本《集中采购及配送管理制度》。
本制度适用于公司内所有采购和配送工作，涵盖原材料、设备、办公用品、日常消耗品等各类采购工作。
2. 目标和原则2.1 目标•提高采购效率和供应链管理水平•降低采购成本和运营风险•提高供应商合作关系，确保供应商的质量和服务水平2.2 原则•集中采购，实现统一采购决策和优惠条件•公平、公正、公开的采购流程•建立稳定的供应商合作关系•优先选择符合环保和社会责任标准的供应商3. 采购流程3.1 需求确认•各部门提出采购需求•经过内部审批和评估确认采购需求的合理性和紧急程度3.2 采购计划编制•采购部门制定采购计划•包括采购时间、采购数量和预算等要素3.3 供应商选择和评估•采购部门根据采购计划发布采购公告或邀请供应商参与竞标•评估供应商的资质、信誉和供货能力3.4 竞标和议价•各供应商按要求提交竞标文件•采购部门与供应商进行谈判和议价，以获得最优价格和服务条件3.5 合同签订•确定供应商后，签订采购合同•确定合同条款、价格、交货期和质量要求等3.6 采购执行和验收•采购部门监督供应商按合同要求供货•到货后进行验收，确保产品满足质量和数量要求3.7 采购记录和评估•采购部门及时记录和归档采购相关文件•对采购过程进行评估和总结，提出改进意见4. 供应商管理4.1 供应商资质审核•采购部门对供应商进行资质审核，包括企业注册信息、经营范围、生产能力等4.2 绩效评估•建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效评估•根据评估结果，对供应商进行分类管理，优化供应链关系4.3 合作发展•加强与优质供应商的合作，建立长期稳定的供应关系•探索合作模式，共同提高产品质量和服务水平5. 配送管理5.1 配送计划制定•采购部门根据各部门需求制定配送计划•确定配送时间、数量和方式等5.2 配送执行•配送部门按计划进行配送•根据实际情况调整配送安排5.3 配送过程跟踪和监控•采购部门对配送过程进行跟踪和监控•确保配送的准确性和及时性6. 监督与改进6.1 监督•公司内部设立专门的监督机构或岗位，负责采购和配送管理的监管工作•监督各环节的执行情况，及时发现和解决问题6.2 改进•定期进行采购和配送管理的绩效评估，找出存在的问题和改进的空间•推动流程优化和管理创新，提高采购和配送管理水平7. 法律和规章遵守•采购和配送工作必须遵守相关法律和规章制度•确保采购和配送行为的合法性和合规性8. 附则本制度自发布之日起生效，以往采购和配送工作应按本制度进行调整。
学校大宗商品配送管理制度
一、总则为加强学校大宗商品采购和配送管理，确保学校教育教学、科研、后勤保障等工作的顺利进行，保障师生员工的合法权益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校大宗商品的采购、验收、储存、配送、使用等全过程管理。
三、管理职责1. 学校后勤管理部门负责大宗商品采购和配送工作的组织、协调和监督。
2. 采购部门负责大宗商品的采购工作，确保采购过程公开、透明、合法。
3. 仓储部门负责大宗商品的储存、保管工作，确保商品质量。
4. 配送部门负责大宗商品的配送工作，确保商品及时、安全、准确送达。
5. 使用部门负责大宗商品的使用和管理工作，确保商品合理、有效利用。
四、采购管理1. 采购部门应根据学校实际需求，制定大宗商品采购计划，经学校后勤管理部门审核后，报学校领导批准。
2. 采购部门应选择具有良好信誉、资质齐全的供应商，签订采购合同。
3. 采购过程应公开、透明，邀请有关人员参与监督。
4. 采购合同签订后，采购部门应及时将合同内容告知仓储部门和配送部门。
五、验收管理1. 仓储部门收到大宗商品后，应及时组织验收，验收内容包括数量、质量、包装等。
2. 验收过程中，如有质量问题，应及时通知采购部门，并做好记录。
3. 验收合格的大宗商品，由仓储部门办理入库手续。
六、储存管理1. 仓储部门应按照大宗商品的储存要求，合理划分储存区域，确保商品安全、卫生。
2. 仓储部门应定期对大宗商品进行检查，发现问题及时处理。
3. 仓储部门应做好大宗商品的出入库记录，确保库存准确。
七、配送管理1. 配送部门应根据采购合同和仓储部门的需求，制定配送计划。
2. 配送过程中，应确保大宗商品安全、及时、准确送达。
3. 配送部门应做好配送记录，包括配送时间、数量、质量等。
八、使用管理1. 使用部门应按照大宗商品的使用要求，合理使用商品，确保商品有效利用。
2. 使用部门应做好大宗商品的使用记录，包括使用时间、数量、用途等。
连锁企业采购与配送管理2015
连锁企业采购与配送管理2015概述连锁企业采购与配送管理是指在连锁企业内部进行货物采购和配送的管理方法和流程。
在2015年，连锁企业采购与配送管理面临了许多挑战和机遇。
本文将讨论连锁企业采购与配送管理的重要性，分析其面临的问题和可能的解决方案。
重要性连锁企业采购和配送管理在提高企业效率、降低成本、增加利润方面起着重要作用。
一流的采购与配送管理可以帮助企业降低库存成本、提高物流效率、减少配送时间和成本，以及增加客户满意度。
在2015年，消费者对产品质量和服务质量的要求越来越高，连锁企业采购与配送管理能够帮助企业提供高质量的产品和及时的配送服务，从而提升企业的竞争力。
面临的问题1.供应链风险管理：连锁企业在采购和配送过程中面临着供应链的不确定性和风险。
例如，供应商的突发问题可能导致货物无法及时配送，影响企业的订单满足率。
2.区域差异管理：连锁企业经营着分布在不同地区的多家门店，这就意味着采购和配送需要考虑不同地区的需求和差异。
如何根据不同地区的需求做出正确的采购和配送决策，是一个挑战。
3.库存管理：连锁企业需要管理大量的库存，并确保及时补货以满足消费者的需求。
库存管理需要考虑销售预测、供应商交期等因素，同时还需要防止库存过多或过少带来的问题。
4.物流效率：连锁企业的物流效率对于客户满意度和企业成本控制有着重要影响。
如何提高物流效率，降低配送时间和成本，是每个连锁企业都需要考虑的问题。
解决方案针对上述问题，连锁企业可以采取以下解决方案来改善采购与配送管理：1.建立供应链风险管理体系：连锁企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
通过建立备库、多个供应商之间的合作，以及建立供应链透明度和沟通渠道，可以降低风险，并能够更好地应对突发问题。
2.地区差异管理：根据不同地区的需求，连锁企业可以进行需求预测和区域化采购，以确保每个门店都能获得所需的货物。
同时，建立信息系统来监控不同门店的销售情况和库存水平，以做出更准确的采购和配送决策。
工程集中采购统一配送管理流程
工程集中采购统一配送管理流程
为了提高工程项目的采购和配送效率,建议制定统一的集中采购和配送管理流程,主要步骤如下:
1. 工程项目部门提出材料采购申请,列明所需材料名称、规格型号、数量,送采购部门审核。
2. 采购部门收到申请后,根据材料类别和采购金额,决定采取集中采购还是分散采购,制定具体的采购方案。
对于大宗通用材料,采取集中采购方式;对于小批量定制材料,采取分散采购方式。
3. 对采取集中采购方式的材料,采购部门统一对外招标,选定供应商,与其签订采购合同。
4. 供应商根据合同交付材料,全部运送至公司指定的集中仓库。
仓库对收到的材料进行入库登记、暂存。
5. 项目部门根据施工计划提出材料领用申请,仓库核对后安排配送至指定工地,并提供送货清单。
6. 工地材料管理人员核对材料规格、数量后签收,并将签收信息反馈仓库。
7. 定期对材料的采购、仓储和配送情况进行统计分析,找出可以优化的环节,提高工作效率。
通过实施统一的集中采购和配送管理流程,可以充分发挥集中采购的规模效应,降低采购成本,同时提高仓储和配送的效率,更好地保证工程建设进度。
物资采购配送管理制度
物资采购配送管理制度一、目的及背景为了规范物资采购和配送的管理流程，提高物资采购配送的效率和准确性，确保物资供应的安全和稳定，本文档制定了物资采购配送管理制度。
本制度适用于公司及其相关部门的物资采购和配送活动。
二、责任部门和人员1.物资采购部门：负责物资的采购工作，包括确定采购需求、编制采购计划、寻找供应商、进行采购谈判等。
2.物资仓储部门：负责物资的存储和管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等。
3.配送部门：负责物资的配送工作，包括根据需求制定配送计划、调度配送车辆、确保物资按时送达等。
以上部门的负责人应当定期进行工作汇报，并积极配合沟通，确保物资采购和配送的顺利进行。
三、物资采购流程1.需求确定：各部门根据工作需要，填写物资采购申请单，包括物资名称、规格、数量和使用时间等信息。
2.采购计划编制：采购部门根据需求确定采购计划，包括物资的采购数量、采购方式、供应商选择等。
3.供应商评审与谈判：采购部门根据采购计划，进行供应商的评审和谈判，选择合适的供应商，签订采购合同。
4.采购执行：采购部门与供应商确认采购细节，包括物资交付时间、付款方式等，跟进物资的生产和运输过程。
5.物资验收：物资仓储部门按照合同要求进行验收，检查物资的数量、质量和规格是否符合要求，填写验收报告。
6.入库管理：物资仓储部门将符合要求的物资进行入库，并做好入库记录，确保物资安全、完好和可追溯。
7.采购结算：采购部门根据验收报告和供应商开具的发票，进行采购结算，确保付款及时、完整。
四、物资配送流程1.配送计划制定：配送部门根据各部门的需求，制定物资配送计划，包括配送物资的名称、数量、配送时间和配送地点等。
2.配送车辆调度：配送部门将配送计划通知给配送司机，根据需求合理安排配送车辆和司机。
3.物资配送：配送司机根据配送计划，按时将物资送达指定地点，并在配送过程中保证物资的安全和完整。
4.签收确认：收货人在收到物资时，对物资进行验收，确认无误后签字确认收到，并及时将相关信息反馈给配送部门。
药品配送和采购管理制度
药品配送和采购管理制度一、前言本制度旨在规范医院药品配送和采购管理，确保药品供应的安全性及时性和合理性，提高医疗服务的质量和效率。
二、药品配送管理2.1 配送方式1.医院药品配送方式分为自采自配和委托配送两种方式。
2.自采自配方式下，医院负责自行采购并配送药品。
3.委托配送方式下，医院与指定的配送机构签订合作协议，由配送机构负责采购和配送药品。
2.2 配送流程1.药品配送流程包含库存管理、采购计划、验收和上架、配送过程、交接确认等环节。
2.医院采购员负责编制药品采购计划，确保药品库存充分。
3.采购员依据采购计划与供应商进行药品采购，并按商定时间要求进行配送。
4.配送人员必需进行药品验收，确保药品的质量和数量与采购订单全都。
5.配送人员在配送过程中必需认真填写配送记录，包含药品名称、数量、批号、有效期等信息。
6.配送人员将药品交接给库房管理员，并进行交接确认。
2.3 质量掌控1.库房管理员必需对药品进行合理分类存放，遵守药品储存和保管的相关规定，确保药品的质量和安全。
2.库房管理员对药品进行定期检查，发现问题及时报告，并采取相应的矫正措施。
3.医院应定期对药品的有效期进行监控，及时清理过期药品，并进行记录和报告。
4.医院应与供应商建立质量追溯体系，便于药品质量追溯和问题处理。
2.4 药品调剂和处理1.医院必需依照相关法律法规和行业标准对药品进行调剂和处理。
2.被调剂的药品必需经过严格的审批流程和质量掌控，确保调剂药品的质量和安全。
3.医院必需建立相应的药品调剂和处理记录，包含调剂药品的名称、数量、批号、有效期等信息。
三、药品采购管理3.1 采购计划和供应商选择1.医院负责编制药品采购计划，依据临床需求和药品库存情况确定采购计划的数量和时间。
2.医院应对药品供应商进行评估，并参考供应商的信誉度、质量管理本领、价格竞争力等因素进行选择。
3.2 采购合同和付款方式1.医院与供应商签订药品采购合同，明确药品的品种、规格、数量、价格、付款方式等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
6．1．3 采购控制
1．流程控制 2．指标控制 3．预算控制 4．对供应商定期考核
《企业连锁经营与管理》（第二版）
1．流程控制
流程控制是指连锁企业通过合理设计商品采购的各个 环节以及每一环节上的相关组织和个人的权利与责任，将采 购工作的全过程置于多重监管之下，实现采购透明化、流程 科学化、责任明晰化，以杜绝采购权力的滥用导致的采购腐 败。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
5．持续补货
持续补货是指连锁企业与供应商一体化运作，连锁企业无需下定 单，而是供应商根据信息系统掌握连锁企业的门店销售情况和库存情 况随时向企业供货，以保证商品持续供应并降低库存。这种运作方式 通常是两家公司长期协作的结果。
这种采购方式是供应链上企业之间的无缝合作方式。这种方式最早 是由沃尔玛和宝洁公司共同探讨开发的，到了20世纪90年代中期，随着 信息技术的快速发展，持续补货系统得到进一步完善和发展，成为了沃 尔玛核心竞争力所在。目前，越来越多的连锁企业已经认识到，与优良 的供应商建立长期稳定的合作关系对事业发展是至关重要的。
购预算和采购限额。
能力目标： 能针对采购中出现的具体问题设计采购控制方法或制度；能
根据连锁企业的类型设计配送中心的功能和规模；能发现采购与 配送作业环节中存在的具体问题并加以解决。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
本章主要内容
6．1 商品采购管理 6．2 配送中心及其管理 6．3 采购与配送作业管理
2． 定点采购
定点采购也称为采购点法，是指企业根据库存水平降到某 一点来确定采购时间。定点采购的特点是采购批量固定，采购 时间不固定。
采购点的计算公式如下： 采购点 = 平均日销售量×平均备运时间 + 保险储备量 定点采购的采购批量可以参考经济采购批量的计算方法。
经济采购批量就是使采购费用与保管费用之和减少到最小限度 的采购批量。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
采购与配送管理
《企业连锁经营与管理》（第二版）
本章学习目标
知识目标： 了解中央采购制度的利弊以及如何解决该制度缺陷的方法；了
解商品采购的具体方法和采购控制方法；掌握配送中心的基本职 能及配送中心规划的相关决策；了解采购与配送作业管理的主要 内容和管理重点。
技能目标： 学会计算不同采购方法下的采购批量和采购点；学会计算采
《企业连锁经营与管理》（第二版）
1．中央采购制度的优点
❖ 可以提高连锁企业在与供应商采购谈判中的议价能力。 ❖ 可以降低采购费用。 ❖ 中央采购有利于连锁总部统一规划、实施促销活动，有助
于保持企业统一形象. ❖ 中央采购制度将采购职能集中于训练有素的采购人员手中，
有利于保证采购商品的质量和数量，提高采购效率；同时 使各门店致力于销售工作，提高店铺的营运效率； ❖ 建立在中央采购基础上的配送体系降低了连锁门店仓储、 收货等费用。 ❖ 有利于规范企业采购行为。
定点采购的优缺点是：能随时掌握商品变动情况，采购及时， 不易出现缺货现象。但是，由于各种商品的采购时间不一致，难 以制定周密的采购计划，不便于采购管理，也不能享受多种商品 集中采购的价格优惠。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
3．招标采购
招标采购是通过公开招标的方式而进行的大量采购。 招标采购主要用于政府和某项大型工程的大宗商品采购。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
表6-1
供应商评估考核表
评估考核等级
项目
A
B
C
D
商品质量
品质佳 （15）
品质尚可 （8）
品质差 （6）
时常出现坏品 （2）
畅销程度
非常畅销 （10）
畅销 （8）
普通 （6）
滞销 （2）
商品价格
比竞争对手优惠 （20）
与竞争对手相同 （12）
略高于竞争对手 （8）
大高于竞争对手 （2）
采购和商品组合、商品定价、批发销售等职能； ◆ 采购配送一体模式，不仅负责物流配送，还兼有采购职能，代表总
部行使下订单、选择供应商、确定商品价格的权力； ◆ 独立配销模式，即独立的物流事业部，不仅负责本企业的商品采购
和商品配送，同时还可以对外承接企业外的物流配送业务。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
《企业连锁经营与管理》（第二版）
2．中央采购制度的缺陷
❖ 购销容易脱节。由于连锁企业门店数量众多，地理分布较 分散，各门店所面对的消费和需求偏好都存在一定程度的 差异，中央采购制度很难满足各门店的地方特色。
❖ 采购人员与门店人员合作较困难，门店的积极性难以充分 发挥，维持销售组织的活力也较困难；
❖ 责任容易模糊，不利于考核。如果门店经营业绩不佳，很 难分清是采购的责任还是销售的责任，最终难以找到解决 问题的最佳办法。
采购控制还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控 制。采购考核指标体系一般由以下指标所组成。
◆ 销售额指标 ◆ 商品结构指标 ◆ 毛利率指标 ◆ 商品周转天数指标 ◆ 商品到位率指标 ◆ 新商品引进率指标 ◆ 商品淘汰率指标 ◆ 通道利润指标
《企业连锁经营与管理》（第二版）
3．预算控制
预算控制是通过制定采购预算，限制采购员一定时期内的采购金 额，并结合其他考核指标而对采购工作的一种控制方法。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
3．缺陷的弥补方式
◆ 完善信息系统 ◆ 岗前培训 ◆ 经常参观门店 ◆ 委派专人负责协调 ◆ 权力适度下放 ◆ 加强部门间的联系
《企业连锁经营与管理》（第二版）
6．1．2 采购方法
1． 定时采购 2． 定点采购 3． 招标采购 4． 联合采购 5． 持续补货
《企业连锁经营与管理》（第二版）
《企业连锁经营与管理》（第二版）
6．1 商品采购管理
6．1．1 中央采购制度 6．1．2 采购方法 6．1．3 采购控制
《企业连锁经营与管理》（第二版）
6．1．1 中央采购制度
中央采购制度又称为集中采购制度，是指采购 权限高度集中于连锁总部，由总部设置专门采购机构 统一采购所有门店经营的商品，门店则专门负责销售， 与采购脱离。这是一种采购与销售相分离的采购制度。
采购批量 = 平均日销售量×采购周期+保险储备量—实际库存量 上式中，保险储备量是防止由消费需要发生变化和延期交货引起 脱销的额外库存量。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
例：某商店日销售某商品30件，保险储备定额为5天需求量， 订货日实际库存量为500件，进货周期为30天，则：
采购批量 = 30×30 + 5×30 - 500 = 550
1． 定时采购
定时采购就是连锁企业确定一个固定时间即采购周期，每隔一个 采购周期就集中采购一批商品，此时采购商品的数量以这段时间销售 掉的商品为依据计算。
采购周期是根据企业采购该种商品的备运时间、平均日销售量及 企业储备条件、供货商的供货特点等因素而定，一般由企业预先固定。 采购批量则不固定，每次采购前，必须通过盘点了解企业的实际库存 量，再订出采购批量。计算公式为：
《企业连锁经营与管理》（第二版）
ABC分类法的应用
ABC分类管理法的操作步骤是将各种商品按金额大小顺序排列，计算 出各类商品的金额比重和品种比重（单项比重和累计比重），再将商品划 分ABC三种类别。A类商品是指获利高或占销售额比重大，而品种少的商 品，一般金额比重为70%~80%，品种比重为5%~10%；C类商品是指获 利低或占销售比重小，而品种多的商品，一般金额比重为5%~10%，品种 比重为70%~80%；B类商品是处于A类和C类商品之间的商品，其金额比 重为10%~20%。
第一步，计算一定时期某采购员负责品项的计划采购额（一般为一年）， 计算公式如下：
计划采购额= 计划销售额 + 计划扣减额 + 计划期末存货 - 期初存货 第二步，计算本期的采购成本作为该采购员的采购预算。计算公式是：
计划采购成本 = 计划采购额×（1-毛利率） 第三步：计算采购限额，作为对本期采购员剩余采购权限的控制金额。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
例：某商品平均日销售量为30件，备运时间为10天，保险储备 额为150件。
则： 采购点 = 30×10 + 150 = 450 （件） 说明：当该商品库存量超过450件时，不考虑采购，当降到450 ห้องสมุดไป่ตู้时，就及时按预定的采购数量进行采购。定点采购的采购批量可 以参考经济采购批量的计算方法。
普通 （6）
潜力小 （5）
得分
110
79
53
20
说明： 1.对供应商应定时评估考核，一般隔半年或一季度进行一次； 2.得分80分以上为A，60—80分为B，50—60分为C，50分以下为D。A类供应商应给予表扬和奖励。
《企业连锁经营与管理》（第二版）
6．2 配送中心及其管理
6．2．1 配送中心功能 6．2．2 配送模式及配送中心规划
《企业连锁经营与管理》（第二版）
6．2．1 配送中心功能
配送是指将各门店所需货物在规定时间安全、准确地送达的活动。 配送中心是从供应商手中接受多种大量货物，进行分装、储存、加工、 分拣和信息处理等作业，按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令 人满意的服务水平进行配送活动的设施或机构。
连锁企业内部的配送中心可以划分为三种模式： ◆ 纯物流配送模式，只是根据总部的要求进行物流作业，不负责商品
将商品划分成ABC三类后，再根据分类结果实施不同采购方法。C类 商品和B类部分商品可以采用定时采购法，由于这类商品所占销售额比重 较小，而品种比重较大，因而需要对每种商品的库存量控制在最小限度 内，可以固定采购时间。而A类商品是重点商品，应进行重点控制，要注 意防止脱销，因而不适合采用定时采购。
《企业连锁经营与管理》（第二版）