(继续教育选修课试题答案)卓越领导魅力
组织绩效与卓越领导力和执行力提升(下) 试题及答案
组织绩效与卓越领导力和执行力提升（下）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 群体规模越大，工作绩效越高。
A. 正确B. 错误标准答案：B第 2 题. 工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 3 题. 帕森斯是从社会功能角度来划分组织类型的。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 4 题. 现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。
A. 正确B. 错误标准答案：B第 5 题. 集权式与分权式组织在本质上是相同的。
A. 正确B. 错误标准答案：B单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. 如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权力。
A. 参谋人员B. 直线人员C. 咨询人员D. 一线员工标准答案：B第 2 题. （）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。
A. 魅力B. 强制力C. 权威D. 压迫标准答案：C第 3 题. （）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。
A. 命令链B. 组织链C. 结构链D. 反应链标准答案：A第 4 题. 与操作工人相比，更适合于选拔管理人员的方法是（）。
A. 心理测验B. 访谈法C. 工作样本法D. 情境练习法标准答案：D第 5 题. “居安思危”是（）思考方法？A. 立体思维B. 多路思维C. 侧向思维D. 反向思维标准答案：D多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 过程型激励理论主要有()。
A. 赫兹伯格的双因素理论B. 弗罗姆的期望理论C. 麦克利兰的成就需要理论D. 亚当斯的公平理论标准答案：BD第 2 题. 一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向( )。
A. 纵向变动B. 横向变动C. 核心变动D. 水平变动标准答案：ABC第 3 题. 企业规范化管理，必须在企业价值的提升——（）和（）的改善上有充分体现。
领导形象与领导魅力(上) 试题及答案
领导形象与领导魅力（上）试题及答案判断第 1 题. “不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域”出自柯劭忞的《寤言二迁都建藩议》。
A. 正确B. 错误标准答案：B第2 题. 在信息化时代，领导者更应重视自己的形象。
A. 正确B. 错误标准答案：A第3 题. 好的倾听可以增进感情。
A. 正确B. 错误标准答案：A第4 题. 用心讲话就是要饱含感情。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 无论是信息时代还是后工业时代、知识经济时代，最大的特点都是以创新作为推动社会发展的根本动力和出发点。
A. 正确B. 错误标准答案：A第6 题. 戴明博士曾说：“征服世界的人将是这样一些人，开始的时候他们试图找到梦中的乐园，当他们无法找到的时候，他们亲手创造了它。
”A. 正确B. 错误标准答案：B第7 题. 毛泽东曾指出：统筹兼顾、各得其所，这是一个战略方针。
这个方针，就是调动一切积极力量，为了建设社会主义。
A. 正确B. 错误标准答案：A单选第1 题. 据调查，善于展示外表魅力者容易获得升迁占（）。
A. 97%B. 93%C. 92%D. 80%标准答案：A第2 题. （）是由员工、管理层组成的一个共同体。
A. 团队B. 领导C. 企业D. 组织标准答案：A第3 题. 伯纳德·劳·蒙哥马利是（）杰出的军事家、战略家，第二次世界大战中杰出的指挥官之一，他参加了阿拉曼战役和诺曼底登陆战。
A. 英国B. 美国C. 德国D. 意大利标准答案：A第4 题. （）指出：“管理没有终结的答案，只要永恒的问题。
”A. 菲利普·克罗斯比B. 伯纳德·劳·蒙哥马利C. 安德鲁·卡内基D. 彼得·德鲁克标准答案：B第5 题. （）通过立法将职能转变的要求转化为强制性的具体规则。
A. 《21世纪议程》B. 《行政许可法》C. 《宪法》D. 《社会保险法》标准答案：B第6 题. 创新思维领域中的（）指某种新的组织方式与行为方式。
职业生涯提升检测作业含答案
职业生涯提升检测作业含答案卓越领导魅力已完成1【单选题】职业经理人特征是：（）A、忠于委托人和以此为生B、可以适应跳槽C、管理职业化D、被委托人信任和可以适应任何企业我的答案：A2【单选题】易有终端埋伏症的是企业哪个层次的员工：（）A、高层B、中层C、高中层D、基层我的答案：D4【单选题】企业元气不足被称为:（）A、效能B、势能C、事能D、心能我的答案：B5【单选题】建立人际信任链的三个关键不包括：（）A、树立自尊B、积极反馈C、改造流程D、心理消磁我的答案：C6【单选题】“简洁有力”的领导魅力能够：（）A、树权威B、抓流程C、排危机D、展细节我的答案：A7【单选题】改善组织执行力的三个变量不包括：（）A、改造流程B、营造文化C、人员置换D、培养职业化我的答案：C8【判断题】垃圾效应是阻断团队信任链的唯一效应。
我的答案：某9【判断题】企业家需要不断应变，不断修炼。
我的答案：√10【判断题】企业管理的目的是盈利。
我的答案：√人脉管理已完成1【单选题】以下哪项不是与体制调整相关的事（）A、对应的领导关系B、对应的机构设置C、对应的管理机制D、对应的人事安排我的答案：C2【单选题】心无旁骛、解嘲、反省的目的都是为了保持（）A、内心安宁B、与人为善C、人格协调D、悦纳自我我的答案：A3【单选题】影响人的一生能够走多远的因素不包括（）A、习得优于天赋B、内在优于外在C、天赋优于习得D、内省优于灌输我的答案：C4【单选题】人在应对变化时的原则不包括（）A、人格协调B、内心安宁C、资源富足D、追求发展我的答案：C5【单选题】与人打交道的原则不包括（）A、无欺B、守诺C、践约D、诚信我的答案：D7【单选题】人脉关系中的四个“待人”原则不包括（）A、待人以恒B、待人以诚C、待人以荣D、待人以乐我的答案：C8【单选题】对优秀管理者的四个能力之一“精益求精”描述正确的一项是（）A、懂得伤其十指不如断其一指的道理B、懂得生产产品不如生产标准的道理C、懂得花开满园不如一枝独秀的道理D、懂得惊涛骇浪不如波澜不惊的道理我的答案：B9【单选题】人一生中不能大变的是（）A、知、情、毅、行B、识、情、意、行C、知、情、意、行D、知、感、意、行我的答案：C 10【单选题】人的三大发展动机不包括（）A、追求成就B、与人交往C、尝试事物D、情感满足我的答案：C11【单选题】台湾台塑集团的创始人是下面的哪一位：（）A、郭台铭B、张忠谋C、王永庆D、张荣发我的答案：C12【判断题】只要有进取心就一定能获得成功。
卓越领导力考核试卷2
卓越领导力测试试卷姓名：_______________ 部门：_______________ 得分：_______________总分100分填空题（每空1分，共15分）1、领导负责的四项核心工作分别是________、________、________、________。
2、扩大自己的权威体系，能扩大下属的_________ ,进而提高员工工作效率。
3、激励人心的维持因素里_________的激励方式激励效果一般只有30天。
4、管理是_________与_________的结合。
5、领导力讲的是________、________、________、________、________、________。
6、领导是_______大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。
单项选择题（每题2分，共10分）1、诸子百家中对领导力这门学科影响最大的是_____家。
A：释家B：儒家C：道家D：法家2、封建帝王宣传提倡的是_____家思想，实际治国理念使用的是_____家思想A：兵家B：儒家C：墨家D：法家3、下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智这句话原出处是_________。
A：李世民B：韩非子C：老子D：庄子4、以下的君王宰相属于上君的是_________。
A：诸葛亮B：刘备C：黄忠D：马腾5、卓越领导力课程老师名字是_________。
A：陈赫B：万江C：王子文D：雷杰多项选择题（每题5分，共20分）1、管理的职能有( )A：计划B：组织C：控制D：领导2、授权管理模型6+3的3包括( )A：明确标准B：确认理解C：检查过程D：检查结果3、以下属于向上管理的五个关键的是( )A：不过度承诺要超值交付B：承诺了就要做到C: 同时呈现问题的AB方案，AB方案给推荐给原因。
D：不要直线否定上级。
4、制度化建设的四要素分别是( )A：示众明法B：率先垂范C：轻赏重罚D：恩威得法连线题（每题5分，共20分）儒人与工作释人与自我道人与人法人与环境专业技能岗位深度特长优势岗位要求发展潜力岗位特性钱分配机制前途，文化认同感，领导力精神力量晋升体系布置工作结果总结工作过程请示工作方案汇报工作标准关心下属流程判断题（每题2.5分，共10分）1、小人不可以用！( )2、领导的管理校色中信息角色分别是：发言人、传播者、接收者( )3、领导的范畴比管理的大( )4、有选择的占用上级的时间就是早上跟晚上不要去找领导，因为领导可能有事( )简答题（25分）公司营销员工30人左右分了五个部门，最近一个月业绩比较差，离目标缺口很大，同比环比都有大幅下降。
职业生涯提升检测作业含答案
提示：若是下载利用，能够先复制题目，然后按Ctrl+F进行搜索答案。
谢谢！卓越领导魅力已完成1【单项选择题】职业领导人特点是：（）A、忠于委托人和以此为生B、能够适应跳槽C、治理职业化D、被委托人信赖和能够适应任何企业我的答案：A2【单项选择题】易有终端埋伏症的是企业哪个层次的员工：（）A、高层B、中层C、高中层D、基层我的答案：D3【单项选择题】“治理要使工作有生产性，治理要令人有成绩感。
”出自：（）A、韦尔奇B、德鲁克C、赫兹伯格D、马斯洛我的答案：B4【单项选择题】企业元气不足被称为:（）A、效能B、势能D、心能我的答案：B5【单项选择题】成立人际信赖链的三个关键不包括：（）A、树立自尊B、踊跃反馈C、改造流程D、心理消磁我的答案：C6【单项选择题】“精练有力”的领导魅力能够：（）A、树权威B、抓流程C、排危机D、展细节我的答案：A7【单项选择题】改善组织执行力的三个变量不包括：（）A、改造流程B、营造文化C、人员置换D、培育职业化我的答案：C8【判定题】垃圾效应是阻断团队信赖链的唯一效应。
我的答案：×9【判定题】企业家需要不断应变，不断修炼。
10【判定题】企业治理的目的是盈利。
我的答案：√人脉治理已完成1【单项选择题】以下哪项不是与体制调整相关的事（）A、对应的领导关系B、对应的机构设置C、对应的治理机制D、对应的人事安排我的答案：C2【单项选择题】心无旁骛、解嘲、检讨的目的都是为了维持（）A、心里安宁B、与人为善C、人格和谐D、悦纳自我我的答案：A3【单项选择题】阻碍人的一生能够走多远的因素不包括（）A、习得优于天赋B、内在优于外在C、天赋优于习得D、内省优于灌输我的答案：C4【单项选择题】人在应付转变时的原那么不包括（）A、人格和谐C、资源富足D、追求进展我的答案：C5【单项选择题】与人打交道的原那么不包括（）A、无欺B、守诺C、践约D、诚信我的答案：D6【单项选择题】对“缘分”的解读错误的选项是（）A、缘分来源于做对方中意的情形B、来源于做对方方便的情形C、来源于做对方信赖的情形D、来源于做自己喜爱的情形我的答案：D7【单项选择题】人脉关系中的四个“待人”原那么不包括（）A、待人以恒B、待人以诚C、待人以荣D、待人以乐我的答案：C8【单项选择题】对优秀治理者的四个能力之一“精益求精”描述正确的一项为哪一项（）A、知道伤其十指不如断其一指的道理C、知道花开满园不如一枝独秀的道理D、知道惊涛骇浪不如波澜不惊的道理我的答案：B9【单项选择题】人一生中不能大变的是（）A、知、情、毅、行B、识、情、意、行C、知、情、意、行D、知、感、意、行我的答案：C10【单项选择题】人的三大进展动机不包括（）A、追求成绩B、与人交往C、尝试事物D、情感知足我的答案：D11【单项选择题】做领导的条件是什么？A、有德B、有才C、德才兼备D、有资历我的答案：C12【单项选择题】耶鲁三标准不包括（）A、要有让人信赖的道德品质C、要有独到的专业技术D、要有颇具魅力的领袖气质我的答案：A13【单项选择题】对品牌意识解读错误的一项为哪一项（）A、要知道品牌是一种识别标志的道理B、要知道品牌是一种财富象征的道理C、要知道品牌是一种价值理念的道理D、要知道品牌是一种无形资产的道理我的答案：B14【单项选择题】对人与人交往的原那么说明错误的选项是（）A、亲那么疏：知道与靠近的人维持距离B、疏那么亲：知道与疏远的人拉近距离C、亲那么严：知道对靠近的人维持严肃的态度D、疏那么宽：知道对疏远的人宽大处置我的答案：C15【单项选择题】人脉关系中常见的三种类型的人不包括（）A、雪里送炭B、锦上添花C、落井下石D、乐善好施我的答案：D16【单项选择题】人的三大生存法那么不包括（）A、用尽废退C、兼顾得失D、趋利避害我的答案：C17【单项选择题】以下哪项不属于“人脉重经营”的内涵？（）A、人脉B、经营C、视角D、进程我的答案：D18【判定题】人选择问题的两个尺度是经济价值的大小和时序的前后。
组织绩效与卓越领导力和执行力提升(上) 试题及答案
组织绩效与卓越领导力和执行力提升（上）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 不考虑企业整体结构的变革，而仅仅考虑部门化的变革往往是无效的。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 2 题. 在银行业，变革型的管理者比事务型的管理者会获得更多的顾客市场份额。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 3 题. 环境压力会驱动企业的组织变革，是产生组织变革的唯一因素。
A. 正确B. 错误标准答案：B第 4 题. 组织制度和信任可以有利于对个体的授权，并应结合标准化的过程和信任机制来实现组织的目标。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 具有领袖魅力的变革型领导行为相对于结构维度和关怀维度领导行为而言，会对组织财务绩效和组织气候产生更大的作用。
A. 正确B. 错误标准答案：A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. 组织内部的长期有效的（）关系直接影响着组织成员“履约”的愿望。
A. 交际B. 合作C. 信任D. 沟通标准答案：C第 2 题. ()是绩效管理的基础环节。
A. 绩效辅导沟通B. 绩效计划制定C. 绩效考核评价D. 绩效结果应用标准答案：B第 3 题. 组织绩效实现应在（）实现的基础上。
A. 目标B. 个人绩效C. 效能D. 效率标准答案：B第 4 题. 绩效被定义为组织采用了能带来()的创新所实现的净现值。
A. 效益B. 能力C. 利润D. 结果标准答案：C第 5 题. 组织的战略取向变化会影响微观层面上的（）。
A. 组织结构B. 组织目的C. 组织成效D. 组织运行标准答案：A多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 从经济学上看，()和()的盛行本身就是收入不平等的源泉。
A. 组织运行B. 层级制C. 组织目标D. 组织结构标准答案：BD第 2 题. 在战略取向方面，成功的企业具有的特征是（）。
A. 接近顾客B. 焦点清晰C. 快速反应D. 目标明确E. 结构合理标准答案：ABC第 3 题. 美国学者西肖尔认为，评估一个组织的绩效需要考虑的三个不同层次问题是（）。
(完整版)卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)
卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的好的批评是√A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化正确答案：C3. 田忌赛马创造的是√A静态优势B动态优势C动态劣势D静态劣势正确答案：B4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才正确答案：C5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√A完人B好人C能人D废人正确答案：D6. 优秀团队的素能模型分别是√A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C7. 企业最高领导人的四项责任是√A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B8. 在领导人的类型中，第四代领导是√A顾问式领导B教练式领导C管控式领导D带动式领导正确答案：A9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√A执行力B组织力C学习力D决策力正确答案：B10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习正确答案：B11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A借力B用力C选人D留人正确答案：A12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股正确答案：A13. 市场竞争的背后其实是√A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争正确答案：D14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理正确答案：A15. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√A活力型B随和型C独行型D目标型正确答案：B。
南开大学智慧树知到“选修课”《领导学(尔雅)》网课测试题答案3
南开大学智慧树知到“选修课”《领导学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.弗洛伊德认为情绪是一种能量。
()A.正确B.错误2.内部控制型的人非常注意周围环境的变化。
()A.正确B.错误3.评判上的“双重标准”不利于冲突的解决。
()A.正确B.错误4.一般正常者的智力大概是()。
A.100B.110C.140D.1505.风险厌恶行型的人往往会高估风险的存在。
()A.正确B.错误6.魅力型领导者是利用现有秩序进行领导的专家。
()A.正确B.错误7.下列哪一项不属于冲突升级的主观因素()A.镜像B.双重标准C.对同一事物的不同理解D.资源缺乏8.下列哪项不属于领导班子的建构体制()A.品德结构共振效应B.年龄结构老中青C.知识与专业结构互补原则D.能力结构防止高知高能9.能体谅他人，也是对领导者的一项要求。
()A.正确B.错误10.中国很多知识分子的性格属于B类型。
()A.正确B.错误11.冲突管理的主要方式是()和手段控制。
A.时间B.强力C.空间D.对话12.消除冲突的方法，是对领导者进行人际关系的培训。
()A.正确B.错误13.对领导者一个很重要的要求是得学会说“不”。
()A.正确B.错误14.在鼓励性的氛围中需要公开的自我很大。
()A.正确B.错误15.企业裁员的时候先裁能够被别人替代的人。
()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.下列不属于团队的特点的是()。
A.共同承诺B.双向负责C.由领导将任务安排给个人D.协同效应2.下列哪项不属于魅力型领导的追随者的特征()A.愿意服从领导，获得力量的感受B.低落的情绪C.与领导者价值观一致D.表达性工作定位3.民主化一定能提高决策的质量。
()A.正确B.错误4.追随者权力资源少，与领导者动机不一致时，对领导者会()。
A.主动顺从B.绝对顺从C.被动顺从D.相对顺从5.过分依赖一位“高参”会阻碍领导者的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考试：卓越领导魅力
∙试卷年份：2015年
∙题量：10题
∙答题时间：分钟
∙总分：100分
∙合格线：60分
1
【单选】下列不是优秀领导人的行为的是（）。
∙ A. 清
∙ B. 厚
∙ C. 威
∙ D. 孤
∙ A
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：D
2
【单选】下列不是职业人“三敬”的是（）。
∙ A. 敬业
∙ B. 敬人
∙ C. 敬老
∙ D. 敬己
∙ A
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：C
3
【单选】以下不属于组织执行力症候群的是（）。
∙ A. 底层消极抵抗症
∙ B. 基层终端埋伏症
∙ C. 中层责任缺失症
∙ D. 高层成功疲劳症
∙ A
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A
4
【多选】建立信任链应该做到以下（）。
∙ A. 心理消磁
∙ B. 积极反馈
∙ C. 树立自尊
∙ D. 营造危机感
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A B C
5
【多选】改变执行力的三大要素是（）。
∙ A. 营造文化
∙ B. 改造流程
∙ C. 制定规范
∙ D. 培养职业化
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A B D
6
【多选】成功人士和一般人的区别主要表现在（）。
∙ A. 时间分配
∙ B. 思考模式
∙ C. 魄力
∙ D. 教养
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A B
7
【判断】细节决定品味，训练成就功夫。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：正确
8
【判断】在企业中，管理规范了就可以解决所有的问题。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：错误
9
【判断】人治代替法治是领导中层所应采取的策略。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：错误
10
【判断】提出问题者才是企业真正的人才。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：错误。