二级建造师继续教育建设工程项目管理
工程项目风险管理二建继续教育答案
工程项目风险管理二建继续教育答案一、单选题（60题)），答案背面是书上页码1、项目总控是在管理基本上结合(B）发展起来一种新型组织模式。
A系统管理理论B公司控制论,P1C系统工程理论D集成化思想2、项目总控服务对象是(c)。
A项目经理B业主C项目最高决策层，D承包商3、绿色建筑应坚持（C)建筑理念。
A节能B环保C可持续发展,P8 D经济4、管理本质是(B)。
A组织B协调,P13 C控制D筹划5、建设工程项目管理灵魂是(D)。
A组织B协调C控制D创新，6、组织能否有效地运营，并实现组织目的，很大限度上取决（C）。
A管理与否有效B领导与否有领导才干C组织构造与否合理,P19 D组织成员与否团结一致7、监理工程师在监理过程中，随着监理对象得变化，应(B）来提高总体监理工作有效性。
A变革监理内容B变革管理方式,P27.28C变革组织构造D变革监理筹划8、工地开工前，第一次工地例会必要将签证各项规定以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计规定等以书面形式告知施工单位并由(B)签字承认。
A造价员B项目经理,P28 C技术负责人D总监理工程师9、BOT模式中契约公司特许权期限届满时，所建基本设施(B)。
有偿移送给政府B免费移送给政府,P38C可以转让给其她公司D可以续约再经营10、BT是政府运用非政府资金来进行(C)建设项目一种融资模式。
基本设施B公用基本设施C基本非经营性设施,P42 D大型政府工程11、BOT与BOOt模式最大相似点在于(B)。
A项目所有权都要交给政府B都是用私人投资承担公共基本设施项目,P46C两者私有化限度同样D国内金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制动态资料涉及进度报告和(c)A合同文献B成本筹划C工程变更与索赔资料,P54 D成本控制报告13、风险管理最首要环节是(B)A风险分析B风险辨认.P80 C风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险辨认工作是(A)A拟定风险因素,PB 分析凤险发生概率C分析风险损失量D提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基本全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13%，利润率为10%，综共计税系数为3.41%，则该分项工程全费用综合单价为(C)元/立方米。
二建继续教育答案
二建继续教育答案二级建造师继续教育答案（48个项目）目录1.建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范是建设工程管理的基本规范，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、设计、施工、验收等。
在项目实施过程中，严格遵守项目管理规范，能够确保项目质量、进度和安全。
2.建设工程施工承包与发包计价管理办法建设工程施工承包与发包计价管理办法是指导建设工程承包和发包计价的基本规范，包括合同管理、计价方法、支付方式等。
在建设工程承包和发包过程中，遵守这些规范能够确保双方权益，避免纠纷。
3.建设工程投标招标管理建设工程投标招标管理是指导建设工程投标和招标的基本规范，包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中，遵守这些规范能够确保公平竞争，提高中标成功率。
4.工程项目投标管理案例分析工程项目投标管理案例分析是通过实际案例，分析投标管理的方法和技巧，包括投标准备、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够提高投标管理的水平，增加中标成功率。
5.工程项目投标管理案例分析（一）工程项目投标管理案例分析（一）是具体分析某个项目的投标管理过程，包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够了解投标管理的实际操作，提高投标成功率。
6.工程项目投标管理案例分析（二）工程项目投标管理案例分析（二）是具体分析另一个项目的投标管理过程，包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够了解投标管理的实际操作，提高投标成功率。
7.工程项目索赔管理案例分析（一）工程项目索赔管理案例分析（一）是通过实际案例，分析索赔管理的方法和技巧，包括索赔准备、索赔策略、索赔文件编制等。
通过研究这些案例，能够提高索赔管理的水平，减少索赔风险。
8.建设工程招标投标管理建设工程招标投标管理是指导建设工程招标和投标的基本规范，包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中，遵守这些规范能够确保公平竞争，提高中标成功率。
二级建造师继续教育考习题库(法规与项目管理)03
二级建造师继续教育考试题库建设工程法规与项目管理南京工业大学二О一四年七月一、选择题1、按照建筑企业资质管理有关规定，我国建筑业企业的三个资质序列是（ C）。
C.施工总承包、专业承包、劳务分包2、按照《建筑节能工程施工质量验收规范》规定，节能分项工程验收的主持人应是（C）。
C.监理工程师3、按照《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人书面应当通知监理人检查的时限应在共同检查前（C）小时。
C.484、按照有关产业划分的规定，建筑业属于（B）。
B.第二产业5、从清单计价角度进，下列费用中不属于其他项目费的是（ D）。
D.办公费6、从定额计价角度，按费用构成要素组成划分我国建筑工程安装工程费由（B）组成。
B.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金7、成本计划编制的依据不包括下列哪项（D）。
D.项目质量计划8、单位工程绿色施工评价应由（B）书面申请，在工程竣工验收前进行评价。
B.施工单位9、当前我国建筑能耗的特点是（A）。
A.建筑能耗总量大10、对于工程出现的质量问题或质量缺陷，其返修的费用和造成的损失应由（D）承担。
D.责任方11、非代理型CM模式和总包模式相比具有很多不同的地方，下列关于非代理型CM模式说法错误的是（D）。
D.CM单位则与施工单位和材料设备不存在合同关系12、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响步骤不包括下列哪项（D）。
D.分析总时差是否大于自由时差13、根据建设主管部门的现行有关规定，不符合工程设计单位的资质等级规定的是（B）。
B.工程设计综合乙级14、根据《城乡规划法》规定，建设单位应当向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料的期限为竣工验收后（C）个月内。
C.615、根据《安全生产许可证条例》，不属于实行安全生产许可制度的企业是（ C）。
C.军用爆破器材生产企业16、根据《建筑法》的要求，实行施工总承包的，如果分包单位不服从管理导致生产安全事故，则（B）。
上海市二级注册建造师继续教育学习参考题专业课(建筑工程)
上海市建筑工程专业二级注册建造师继续教育学习参考题第三部分建筑工程一、判断题1、建造师是以专业技术为依托、以项目管理为主业的执业注册专业技术人员，按照住房和城乡建设部的规划，近期执业以施工管理为主。
这就要求建造师必须掌握施工管理和组织的理论知识，并具备相应的技术和技能。
（√）2、2003年《圣保罗宣言》中提出的“新的发展观”认为环境问题与经济和社会发展同等重要，主张把生态、经济和社会结合起来实现可持续发展。
（√）3、以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在：一是生产的产品要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所；二是在建筑工程项目的管理中要认识到人是管理中最基本的要素。
（√）4、绿色建筑的一个重要方面就是在建筑物的建造中，尽可能控制和减少对自然环境的使用和破坏，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材），以求建筑与自然和谐共生。
（×）5、以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的因素，人是能动的，与环境是一种交叉作业，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。
（√）6、生产效率的提高始终是建筑项目管理关注的焦点，提高生产效率对于建筑企业而言，可以提供更有价格优势的产品，生产的产品更好地满足市场要求。
（√）7、在建筑业仅依靠设计方的力量来完成建筑的设计任务，往往会由于技术、经验的局限而忽略构造、结构、功能等的合理性，可能提高建筑建造成本，给建筑施工带来诸多棘手的问题。
建造师适当介入建筑工程设计，发挥自己施工管理、技术、经验等方面的优势，积极参与和优化建筑设计，使建筑功能得到合理的提升，以增加结构的安全性，减少设计的偏差，更好地实现建筑工程质量、成本和进度目标。
（√）8、施工图设计文件一般包括合同要求所涉及的土建专业的设计图纸，以及图纸总封面、建筑节能设计的专项内容、合同要求的工程预算书、各专业计算书。
（×）9、建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。
二级建造师继续教育题库下篇(建设工程施工技术与管理)
下篇建筑工程施工管理第一章建筑工程项目管理规划一、选择题1、以下关于工程项目范围说法不正确的是（ D ）A.工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动B.工程项目范围既包括项目产品范围,又包括项目工作范围C。
工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围D。
工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围2、施工项目管理实施规划由( A ）组织编写A。
项目经理 B。
监理工程师 C。
监理员 D.总监理工程师3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C ）文件。
A.操作性 B。
实施性 C.纲领性 D.作业性4、（ A )经过批准后，项目才算正式进入“立项”。
A.可行性研究报告B.项目建议书 C。
设计任务书 D.环境评价报告5、项目管理最基本的方法论是（ B ）。
A。
项目目标的策划 B。
项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D。
项目管理的信息化6、建设工程项目管理规划的内容不包括（ D ）。
A.施工过程的管理 B。
项目管理的组织C.风险管理的策略 D。
项目结束后的生产运营管理7、下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是（ B ）.A．建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面B．施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程C．供货单位也需要编制项目管理规划D．建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划8、建设项目管理规划涉及项目的（ C ).A。
决策阶段 B.设计准备阶段 C。
整个实施阶段 D.施工阶段9、项目管理的核心任务是（ C ）.A。
项目的成本控制 B.项目的全过程控制 C。
项目的目标控制 D。
项目的三大控制10、施工管理是由多个环节组成的过程，其中从多方案中选择属于（ C )环节的职能。
A。
提出问题 B。
筹划 C.决策 D。
执行二、判断题（√）1.项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2022年版网络二级建造师继续教育工程项目风险管理
2022年版网络二级建造师继续教育工程项目风险管理工程项目风险管理（2022年版网络二级建造师继续教育）一、单选题1.在工程的实施状况报告中应包括（），预测未来风险报告。
A各种市场行情B风险状况报告C各投资者企业状况报告D天气预测警报2.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险分析、风险对策和风险控制外还有（）A风险对比B风险识别C风险回避D风险预警3.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险对策和风险控制外还有（）A风险回避B风险对比C风险预警D风险分析4.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险分析和风险控制外还有（）A风险对策B风险预警C风险对比D风险回避5.将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识。
这一条是属于风险对策中的（）A组织措施B技术措施C回避风险D要求对方提供担保6.下列哪个不属于按管理的过程分析的风险。
（）A运营管理风险B 生产能力风险C高层战略风险D环境调查和预测的风险7.多维的风险识别不包括（）A按项目系统要素进行分析B按管理的过程分析C项目的进度D按风险对目标的影响分析8.下列不是回避风险的是（）A回避风险大的项目B选择风险小或适中的项目C选择风险大、利润大的项目D及时中断危险项目9.在风险发生情况下不应（）。
A实施降低风险计划B及时采取措施控制风险的影响C按原计划执行，听天由命D保证对策措施的应用和有效性，降低损失，防止风险的蔓延10.现代工程项目的风险（）A越来越大B越来越小C跟以前一样没变D范围变小11.下列说法错误的是（）A风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控现象B现代工程项目的风险越来越大C决策树常常用于不同风险方案的选择D国家政府工程项目中不存在风险。
12.风险控制贯穿在项目的（）等过程中。
A进度控制和成本控制B 质量控制和合同控制C进度控制和合同控制D进度控制、成本控制、质量控制、合同控制二、多选题1.现代工程项目中的风险主要有（）A项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加B工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大C由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。
二级建造师继续教育题库及答案(建设工程法规与项目管理)
一1、王某2014年5月参加了二级建造师资格考试，如果他成绩合格,就可以（C)。
C. 取得建造师资格证书、通过注册以建造师名义执业2、建造师初始注册和延续注册的有效期均为（B)年。
B。
33、已取得二级建造师资格证书的张某因故未能在3年内申请注册，那么他3年后申请注册时必须（D）。
D. 提供达到继续教育要求的证明材料4、注册建造师有权利(C）C. 对本人的执业活动进行解释和辩解5、注册建造师信用档案应包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。
上述信息按有关规定（A）。
A。
向社会公示判断(B）1、取得建造师注册证书的人可以以建造师的名义担任建设工程项目的施工单位项目负责人。
（A）2、二级建造师变更注册后，有效期执行原注册证书的有效期。
（B)3、《注册建造师管理规定》中规定,申请人年龄超过60周岁的不予注册。
二1、我国基本建设程序包括①设计阶段②施工准备阶段③投资决策阶段④施工阶段⑤竣工验收，其顺序为（A）A. ③①②④⑤2、《建设工程质量条例》规定，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起(B)日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
B。
153、按照建筑企业资质管理有关规定,我国建筑业企业的三个资质序列是（C）。
C. 施工总承包、专业承包、劳务分包4、建筑企业资质证书的有效期限为(B)年.B。
55、根据建设主管部门的现行有关规定，不符合工程设计单位的资质等级规定的是（B)。
B。
工程设计综合乙级6、依据《出让和转让条例》规定，土地使用权出让最高年限正确的是（D）。
D. 商业、旅游、娱乐用地四十年7、以划拨方式提供国有土地使用权的,建设单位方在县级以上地方人民政府土地主管部门申请用地之前，应当向城乡规划主管部门申请核发（B）。
B. 建设用地规划许可证8、建设单位申请领取施工许可证时必须有已经落实的建设资金建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（C）。
二级建造师继续教育授课
的结构设计和施工管理软件
十一五科技 基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究 支撑计划 ——基于BIM技术的建筑设计、节能设计、成本预测、施
工优化、施工安全分析等下一代工程软件
BIM核心建模软件
BIM相关软件
BIM相关软件
BIM在各个环节中的软件应用
在建筑工程全过程中的应用
➢传统—— 人们用2D的方式来 表达3D的建筑物
从2DCAD过渡到以 BIM 技术为核心的多种建筑3DCAD将是 未来计算机辅助建筑设计的发展趋势
2
BIM带来的好处
１．可视化：所见即所得 • 模型三维的立体实物图形可视 • 项目设计、建造、运营等整个建设过程 可视
• 方便进行更好的沟通、讨论与决策
２．协调性： • 各行业项目信息出现不兼容现象如管道 与结构冲突各个房间出现冷热不均预留的 洞口没留或尺寸不对等情况
BIM带来的好处
３．模拟性： • 3D画面的模拟 • 能效、紧急疏散、日照、热能传导等的 模拟 • 4D发展时间上的模拟 • 5D造价控制上的模拟 • 对地震人员逃生及消防人员疏散等日常 紧急情况的处理方式的模拟
受风力及流体力学模拟
日照模拟
自然通风系统模拟
热能环境模拟
BIM带来的好处
３．模拟性： • 3D画面的模拟 • 能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟 • 4D发展时间上的模拟 • 5D造价控制上的模拟 • 对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟
BIM带来的好处
４．优化性： BIM及与其配套的各种优 化工具能对项目进行可能的优化处理 • 利用模型提供的各种信息来优化如几何、 物理、规则、建筑物变化以后的各种情况 信息 • 给复杂程度高的建筑优化
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承包商
业主/咨询/ 工程师
设计—管 理公司
合同关系
分
管理协调关系 包
指令关系
商
分供 包应 商商
形式一
可编辑课件
分
分供
包
包应
商
商商
形式二
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建设工程项目管理
2.设计——建造模式（D/B模式）（续2）
业主 承包商
设计合同 设计机构 设计完成30％-80％
更替设计
合同
设计机构
完成剩余部分设计
可编辑课件
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三、工程项目生命周期
建设工程项目管理
项目任务
第一阶段 (项目策划决策)
第二阶段 (项目实施)
第三阶段 (项目运行)
项目选择 项目策划 可行性研究
项目申报立项 项目选址 工程规划 工程设计 建设准备 项目报建
工程招标 工程施工
正常生产和使用 工程保修 设备维护
设备安装
调试
建设工程项目管理
➢1.项目的定义
项目是指在一定约束条件下（限定资源、 限定时间、限定质量），具有特定目标的 一次性任务。
➢2.项目的特征:
一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、 生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实 施的渐进性。
➢3.项目参数：
范围、质量、成本、时间、资源
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4.项目管理承包模式
建筑师
分分供 包包应 商商商
合同关系 同体关系
图2-5 更替型项目管理模可式编的辑课项件 目组织结构
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3.EPC模式
业主
咨询机构 (可研、采购策略)
建设工程项目管理 业主代表
EPC交钥匙项目承包商
合同关系 管理协调关系
设
施
计
工
分
分
包
包
商
商
可编辑课件
施
工
供
分
应
包
商
商
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工期提前 122 天 大成公司盈利40%
➢成功＝ 科学技术＋项目管理
可编辑课件
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建设工程项目管理
鲁布革水电站引水隧道工程的启示
工程项目任务能否顺利完成 工程项目目标能否得到控制
项目管理和目标控制的基本原理
目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素
组织 管理 经济 技术
值得思考
可编辑课件
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建设工程项目管理
第二章 工程项目组织
一、工程项目组织方式(Project Organization Approach)， 项目建设的基本组织模式
二、工程项目管理的组织形式
可编辑课件
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一、工程项目组织方式
建设工程项目管理
➢1.传统(Traditional)项目管理模式 ➢2.设计——建造模式（D/B模式） ➢3.EPC模式 ➢4.项目管理承包模式
PMC、PM、EPC
➢5.公共设施及服务私营化模式
BOT、PFI/PPP、Partnering
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建设工程项目管理
1.传统(Traditional)项目管理模式
工程师
业主
贷款方
业主代表
承包商
合同关系 管理协调关系
供应商
可编辑课件
分包商 分包商 分包商
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➢1.建设项目法人责任制度
由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实 施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值， 实行全过程负责的制度
➢2.建设工程招标投标制度 ➢3.建设工程监理制度 ➢4.建设工程合同管理制度
可编辑课件
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建设工程项目管理
鲁布革水电站引水隧道工程的启示
➢ 1982年招标，1984年开工，投资节约40% ➢ 33人日方项目管理班子＋ 424人中方劳务
生产人员
培训
投料试车
工程验收、交
付
批准可行性 研究报告
取得工程 施工许可
工程验收 交付使用
批准工程 报废申请
第四阶段 (项目终止)
停止生产 人员安置 项目报废 工程拆除 环境恢复
恢复自然 环境
项目阶 段
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四、工程项目建设程序
建设工程项目管理
投 资 意 向
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
批 准 可 研 报 告
委 托 监 理
工 程 设 计
建 设 准 备
施 工 招 标
工 程 施 工
竣 工 验 收 试 车
动 用 前 准 备
工 程 移 交 运 行
项 目 后 评 估
项目决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目使用阶 段
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建设工程项目管理
五、建设工程项目管理主要制度
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控制流程
建设工程项目管理
投入
纠正 措施 偏离 正常
工程实施计划
修改 计划
定期进行有 限循环
输出
收集 实际 状况
实际状况与计 划目标比较
工程 状况 报告
控制流程图 可编辑课件
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2.项目管理类型
➢ 参与单位任务、利益诉求不同
建设工程项目管理
项
业主方的PM——OPM
目 管
设计方的PM——DPM
理
承包方的PM——CPM
类 型
供货方的PM——SPM
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3.施工项目管理
建设工程项目管理
➢（1）施工项目管理：
是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技 术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、 协调等全过程管理。
➢（2）施工项目管理内容：
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施 规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成 本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、 资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、 组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。
建设工程项目管理
2.设计——建造模式（D/B模式）
业主
工程师
咨询工程师
设计—建造承包商
合同关系 管理协调关系
设
施
施
计
工
工
供
分
分
分
应
包 商
包 商
包 商
商
（1）通用设计——建造模式
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建设工程项目管理
2.设计——建造模式（D/B模式）（续1）
业主
业主
业主/咨询/ 工程师
设计—管 理公司
二、工程项目管理
建设工程项目管理
➢1.工程项目管理：
以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门的柔性组织，运用系统的观念、 理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组 织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动 态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使 工程项目目标得以实现。
核心任务:控制项目投资、质量、工期等目标
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建设工程项目管理
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建设工程项目管理
可编辑课件
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建设工程项目管理
第一章 建设工程项目管理概述
➢一、项目 ➢二、工程项目管理 ➢三、工程项目生命周期 ➢四、工程项目建设程序 ➢五、工程项目管理主要制度
可编辑课件
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一、项目的概念