项目生命周期 The Project Life Cycle
项目管理中英文 常用词汇
项目管理中英文常用词汇1. 项目管理概述（Project Management Overview）•项目（Project）•项目管理（Project Management）•项目经理（Project Manager）•项目生命周期（Project Life Cycle）•项目目标（Project Objective）•项目范围（Project Scope）•项目计划（Project Plan）•项目执行（Project Execution）•项目交付（Project Delivery）•项目控制（Project Control）2. 项目计划（Project Planning）•项目需求（Project Requirement）•可行性研究（Feasibility Study）•项目里程碑（Project Milestone）•工作分解结构（Work Breakdown Structure）•项目进度计划（Project Schedule）•资源分配（Resource Allocation）•风险管理（Risk Management）•项目预算（Project Budget）•项目变更管理（Change Management）2.1 项目需求管理（Project Requirements Management）•需求收集（Requirements Gathering）•需求分析（Requirements Analysis）•需求验证（Requirements Validation）•需求优先级（Requirements Priority）•需求冲突（Requirements Conflict）3. 项目执行（Project Execution）•任务分配（Task Assignment）•进度追踪（Schedule Tracking）•工作绩效（Work Performance）•问题解决（Problem Resolution）•里程碑评审（Milestone Review）3.1 团队管理（Team Management）•团队协作（Team Collaboration）•团队沟通（Team Communication）•人员培训（Staff Training）•人员评估（Staff Evaluation）•人员激励（Staff Motivation）4. 项目控制（Project Control）•变更管理（Change Control）•风险控制（Risk Control）•质量控制（Quality Control）•成本控制（Cost Control）•范围控制（Scope Control）•质量保证（Quality Assurance）•关键路径分析（Critical Path Analysis）5. 项目评估（Project Evaluation）•收尾活动（Project Closure）•反馈收集（Feedback Collection）•成果评估（Deliverable Evaluation）•项目总结报告（Project Summary Report）以上是项目管理中常用的中英文词汇，可以帮助你更好地理解和应用项目管理中的相关概念和方法。
工程项目生命周期概述
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.2420.12.24Thursday, December 24, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:41:3905:41:3905:4112/24/2020 5:41:39 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.2405:41:3905:41Dec-2024-Dec-20
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
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全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划
4）招标
5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
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LCC 技术自上个世纪 80 年代初期引入我国 我国的 LCC 工作由海军起头，空军、二炮 都积极推广运用。尽管我国的寿命周期费 用方法的应用和研究起步很晚，但取得的 成绩明显。寿命周期费用方法在不少军用 和民用单位的应用并取得了一批成果。
项目管理英语
项目管理基础英语词汇一、项目管理基础术语项目（Project）运营、操作（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）PDCA（P—Plan，计划；D—Do，执行；C—Check，检查；A—Act，处理）项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）二、项目整体管理变更控制委员会（Change Control Board，CCB）综合变更控制（Integrated Change Control）配置管理（Configuration Management）经验教训（Lessons Learned）三、项目范围管理可交付成果（Deliverable）项目章程（Project Charter）产品描述（Product Description）约束（Constraint）假设（Assumptions）项目范围（Project Scope）范围变更（Scope Change）范围定义（ Scope Definition）范围规划（Scope Planning）范围核实（Scope Verification）范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作包（Work Package）WBS 字典（WBS Dictionary）三、项目时间管理活动（Activity）虚活动（Activity Description, AD）工期（Duration, DU）项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（Precedence Diagramming Method，PDM）箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）关键路径法（Critical Path Method，CPM）里程碑（Milestone）最早开始日期（Early Start Date，ES）最早完成日期（Early Finish Date，EF）最晚开始日期（Late Start Date，LS ）最晚完成日期（Late Finish Date，LF ）浮动时间（Float）资源平衡（Resource Leveling）四、项目人力资源管理组织规划（Organizational Planning）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）项目管理办公室（Project Management Office，PMO）人员招募（Staff Acquisition）团队开发（Team Development）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS）人员管理计划（Staffing Management Plan）权力（Power）责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）存在/相互关系/成长发展（Existence/Relatedness/Growth，ERG）五、项目成本管理净现值（Net Present Value，NPV）净现值率（Net Present Value Ratio，NPVR）资源计划（Resource Planning）成本估算（Cost Estimating）成本预算（Cost Budgets）类比估算（Analogous Estimating）应急储备（Contingency Reserve）S 曲线（S-Curve）挣值（Earned Value, EV）挣值管理（Earned Value Management，EVM）计划工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed，ACWP）已完工作量的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）成本执行指数（Cost Performed Index，CPI）成本偏差（Cost Variance，CV）进度执行指数（Schedule Performed Index，SPI）进度偏差（Schedule Variance，SV）竣工预算（Budget At Completion，BAC）完工尚需估算（Estimate to Completion，ETC）完工时估算（Estimate at Completion，EAC）六、项目采购管理合同（Contract）违约（Breach）终止（Termination）询价（Solicitation）工作说明书（Statement Of Work，SOW）方案邀请书（Request for Proposal，RFP）报价邀请书（request for quotation，RFQ）七、项目质量管理项目质量管理（Project Quality Manager，PQM）质量规划（Quality Planning）质量保障（Quality Assurance）质量控制（Quality Control）返工（Rework）质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD）过程决策程序图法（Process Decision Program Chart，PDPC）上控制界限（Upper Control Limit，UCL）下控制界限（Lower Control Limit，LCL）中心线（Central Line，CL）八、项目风险管理风险（Risk）风险识别（Risk Identification）敏感性分析（Sensitivity Analysis）蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）应急规划（Contingency Planning）风险回避（Risk Avoidance）风险转移（Risk Transference）竞争优势/竞争劣势/机会/威胁（Strength/Weakness/Opportunity/Threat，SWOT）期望货币值（Expected Money Value，EMV）九、项目沟通管理沟通规划（Communication Planning）信息发布（Information Distribution）绩效报告（Performance Reporting）管理收尾（Administrative Closure）绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）沟通障碍（Barriers）请注意，以上列出的仅为部分英文术语，仅供参考。
项目关键术语
1、项目管理基础和框架-关键术语项目（Project）运营（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）2、项目利益相关者项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization）3、项目整体管理挣值管理（Earned Value Management, EVM）变更控制委员会（Change Control Board）综合变更控制（Integrated Change Control）配置管理（Configuration Management）经验教训（Lessons Learned）4、项目范围管理项目章程（Project Charter）产品描述（Product Description）约束（Constraint）假设（Assumptions）项目范围（Project Scope）范围变更（Scope Change）范围定义（Scope Definition）范围规划（Scope Planning）范围核实（Scope Verification）范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）工作包（Work Package）WBS 字典（WBS Dictionary）工作责任分配矩阵（RAM Responsibility Assignment Matrix）活动（Activity）虚活动（dummy Activity）工期（Duration, DU）项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM）箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）关键路径法（Critical Path Method, CPM）里程碑（Milestone）最早开始日期（Early Start Date,ES）最早完成日期（Early Finish Date,EF）最晚开始日期（Late Start Date,LS）最晚完成日期（Late Finish Date, LF）浮动时间（Float）资源平衡（Resource Leveling）6、项目成本管理资源计划（Resource Planning）成本估算（Cost Estimating）成本预算（Cost Budgets）类比估算（Analogous Estimating）应急储备（Contingency Reserve）S 曲线（S-Curve）挣值（Earned Value, EV）7、项目人力资源管理组织规划（Organizational Planning）人员招募（Staff Acquisition）团队开发（Team Development）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure, OBS）人员管理计划（Staffing Management Plan）权力（Power）8、项目采购管理合同（Contract）违约（Breach）终止（Termination）询价（Solicitation）项目质量管理（PQM）质量规划（Quality Planning）质量保障（Quality Assurance）质量控制（Quality Control）返工（Rework）10、项目沟通管理沟通规划（Communication Planning）信息发布（Information Distribution）绩效报告（Performance Reporting）管理收尾（Administrative Closure）绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）沟通障碍（Barriers）11、项目风险管理风险（Risk）风险识别（Risk Identification）敏感性分析（Sensitivity Analysis）蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）应急规划（Contingency Planning）风险回避（Risk Avoidance）风险转移（Risk Transference）。
ECM术语选择中英文对照
ECM术语选择中英文对照1.a major 〔capital investment〕资本投资2.〔the project life cycle〕may be viewed 工程生命周期3.(institutional and commercial building construction) encompasses a great...1-3 办公和商业用房建设4.(specialized industrial construction) usually involves...1-4 专业化的工业工程建设5.(infrastructure and heavy construction) includes projects...1-5 重大根底工程建设6.〔project management〕is the art of 工程管理7.(project cost management) to identify 工程本钱管理8.(project human resource management) to devoted 工程人力资源管理9.(project communications management) to ensure 工程沟通管理10.(project risk management) to analyze 工程风险管理11.(project procurement management〕to obtain 工程采购管理12.Job-site productivity 〔工地生产率〕is influenced by many factors which can be characterized either as labor characteristics, project work conditions or as non-productive activities(非生产性活动).13.(a labor productivity index) may then 根本劳动生产率14.referred to as the(planning horizon) 规划期15.The (net annual cash flow) is defined 年净现金流量16.MARR.....(social rate of discount〕社会贴现率17.The opportunity cost(时机本钱) reflects the return18.Under ICB,〔cost〕is the primary factor 本钱19.The related prequalification or bidding documents...(prequalification) is usually necessary 资格预审20.The (bidding documents) shall be so 招标文件21.(pre-bid conference) may be arranged 标前会议22.Preparation of the bidding documents(准备招标文件)The (bidding documents) shall furnish ....23.The time for the (bid opening) 开标24.The (owner-contractor agreement) formalizes 业主承包商使合同正式化25.In a (unit-price agreement)the contractor bases 单价合同26.In (cost-plus-fee agreement) the contractor is reimbursed本钱加酬金合同27.The (percentage fee) allows the owner 百分比酬金合同28.(fixes fee with a bonus and penalty) with this type固定酬金加奖惩合同翻译By examining the project life cycle from an owner's perspective we can focus on the proper roles of various activities and participants in all stages regardless of the contractual arrangements for different types of work.从业主的角度审视工程的全寿命期，我们得以将注意力集中在所有阶段不同活动和参与方的适当角色上，而不用去考虑不同工作类型合约的安排。
(完整版)工程管理专业英语词汇短语
Part1market demand 市场需求facility 设施the speculative housing market 投机性住宅市场the real estate developer 房地产开发商government agency 政府机构public project 公共项目project management 项目管理the conceptual planning stage 概念规划阶段feasibility 可行性in-house 内部的，内业的the project life cycle 项目生命周期from cradle to grave 从开始到结束knowledge domain 知识领域construction industry 建筑业spectrum 波普，光谱，范围residential housing construction 房屋住宅建设subcontractor 分包商institutional and commercial building construction 办公与商业用房建设specialized industrial construction 专业化工业项目建设infrastructure and heavy construction 重大基础项目建设architectural and engineering(A/E)firm 建筑与工程设计公司consortium 财团，株式会社preliminary design 初步设计general contractor 总承包商on site quality inspection 现场质量监督litigation 法律诉讼shop drawings 施工图constructability 可建造性，可施工性value engineering 价值工程construction contract 施工合同design/construct firm 设计、施工公司turnkey 交钥匙（承发包）模式facility maintenance 设施维护Part2project integration management 项目综合管project scope management 项目范围管理project time management 项目时间管理project cost management 项目成本管理project quality management 项目质量管理project human resource management 项目人力资源管理project communications management 项目沟通管理project risk management 项目风险管理project procurement management 项目采购管理contractual relationships 合同关系changes 工程变更claims 施工索赔mega-projects 巨型项目“functional”organization “职能式”组织“project”organization “项目式”组织suborganizations 次级组织strong matrix-type suborganization 强矩阵式次级组织interpersonal influence 人际间影响力formal authority 正式的授权reward and/or penalty power 奖励和/或惩罚的权利matrix organization 矩阵式组织hierarchical structure 层级结构Part3job-site productivity 工作现场生产率non-productive activities 非生产性工作temporary work stoppage 临时性工作暂停union activities 工作活动performance analysis 绩效分析base labor productivity 基准劳动生产率labor productivity index 劳动力生产指数non-local labor 非当地用工productive labor yield 劳动力产出requisitions 询价purchase orders 订购单subcontracts 分包合同shipping and receiving documents 装船与接收文件invoices 发票bulk materials 大众材料standard off-the-shelf materials 现货材料fabricated members or units 预制构件或单元semi-processed state 半成品状态pre-processed 预加工的pressure vessels 压力容器field assembly 现场装配skilled craftsmen 熟练技工crawler mounting 履带式底盘claim shell 抓铲挖土机`dragline 拉铲挖土机backhoe 反铲挖土机shovel 正铲挖土机bulldozer 推土机rotary-percussion drills 旋转冲击钻bituminous 沥青Part4economic evaluation 经济评价the planning horizon 规划期cash flow profile 现金流量图minimum attractive rate of return(MARR) 最低收益率sensitivity or uncertainty analysis 敏感性或不确定性分析annual benefit 年收益annual cost 年费用net annual cash flow 年净现金流量opportunity cost 机会成本social rate of discount 社会贴现率profit measure利润指标值private corporations 私营股份制公司public agencies 公共机构net future value(NFV) /净终值net present value(NPV) 净现值equivalent uniform annual net value (NUV)等额净年值capital recovery factor 资金回收因子benefit-cost ratio(BCR) 收益-费用比profitability index 盈利指数saving-to-investment ratio(SIR) 存款投资比率absolute numerical measure 绝对指数internal rate of return(IRR) 内部收益率marginal efficiency of capital 边际资本收益return on investment(ROI) 投资收益payback period(PBP) 投资回收期profit maximization利润最大化public sector 公共领域basic principle 基本原理nonnegative 非负的budget constraint 预算限制incremental analysis 追加分析internal rate of return method 内部收益率法Part5Word Bank-financed projects 世界银行融资贷款项目foreign bidders 海外投标人civil works 土木工程I nternational Competitive Bidding(ICB) 竞争性国际招标Limited International Bidding 有限国际招标National Competitive Bidding 国内竞争性招标International Shopping 国际订购Direct Contracting 直接签约General Procurement Notice 通用采购公告prequalification 资格预审bidding documents 招标文件domestic contractors 国内承包商instructions to bidders 投标人须知conditions of contract 合同条件specifications of drawings 技术规范与图纸bill of quantities 工程量清单payment terms 支付条件minutes of the conference 会议纪要pre-bid conferences 标前会议site visits 现场踏勘substantially responsive 实质性响应the lowest evaluated cost 经评审的最低造价Part6the sealed bids 密封的投标报价construction company 建筑公司marketing strategy 市场营销策略long-term goals 长期目标client relationships 客户关系short-term goal 短期目标direct costs estimate 直接费估算mark-up 涨价溢价company or head office overheads 公司或总部管理费unrealistic bids 不切实际的报价owner-contractor agreement 业主与承包商之间订立的合同standard form of agreement 标准合同形式American Institute of Architects(AIA) 美国建筑师协会bonus and penalty clauses 奖励与惩罚条款lump-sum agreement 总价合同changer order 变更单written authorization 书面授权unit-price agreement 单价合同quantity takeoff 工程量清单cost-plus-fee agreements 成本加酬金合同equity partners 股权伙伴rental rates 出租比例percentage fee 百分百酬金合同fixed fee 固定酬金合同changes 工程变更contract award 合同授予changes clause 变更条款publicly financed project 公共融资项目extra work 附加工作the prime contractor 主承包商Part7the International Federation of Consulting Engineering 国际咨询师联合会the FIDIC Conditions of Contract for Constructions FIDIC施工合同条件the General Conditions （FIDIC）通用条件the Particular Conditions （FIDIC）专业条件the Appendix to Tender （FIDIC）投标附录arbitration 仲裁，裁决Dispute Adjudication Board（DBA）争议仲裁委员会Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction 土木工程施工合同条件Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Work 机电安装工程合同条件Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey设计-建造于交钥匙合同条件Client/Consultant Model Services Agreement 客户/咨询师服务协议Conditions of Subcontract for Works of Civil Engineering Construction 土木工程分包合同条件Guides to the Use of the Different FIDIC Conditions of Contract 各种FIDIC合同条件应用指南Amicable Settlement of Construction Disputes 施工争端友好解决方式Insurance of Large Civil Engineering Projects 大型土木工程保险The Conditions of Contract for Plant and Design-Build （FIDIC）安装与设计-建造合同The Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects （FIDIC）EPC/交钥匙项目合同条件The Short Form of Contract （FIDIC）简短格式合同The Form of Contract for Dredging and Reclamation Works （FIDIC）疏浚与防洪工程合同格式priced contract with activity schedule 总价合同priced contract with bill of quantities 单价合同target contract with activity schedule 目标总价合同target contract with bill of quantities 目标单价合同cost reimbursable contract 成本补偿合同performance bond 履约保函parent company guarantee 母公司担保advance payment 预付款retention （工程)留置权bonus for early completion 工期提前奖delays damages 误期损害surety 担保financial loan 商业贷款insurance policy 保险政策in breach of contract 合同违约bid bond 投标担保justification （正当的）理由labor and material bond 劳动力与原材料担保lien bond 留置权担保comprehensive general liability insurance 综合责任险professional liability insurance职业责任险workers’compensation insurance 工人补偿险builder’s risk fire insurance 施工方火灾险Part8construction planning 施工计划the choice of technology 施工技术的选择the definition of work tasks 工作任务的定义the estimation of the required resources and durations for individual tasks 所需资源和各项工作持续时间的估算reasoning backward 逆向推理normative problem 规范性问题cost control 成本控制schedule control 进度控制critical path scheduling procedures 关键线路进度控制程序job shop scheduling procedures 工作现场进度控制程序work breakdown 工作分解manufacturing terminology加工制造业术语resource allocations 资源分配fore-runner 先行者laborious and tedious process 复杂和枯燥的过程general models 通用模型databases and information systems 数据库和信息系统the storage and recall of the activities工作活动的存储于记忆manpower 人力，劳动力the duration of the activity 工作活动的持续时间placing concrete on site 现场浇筑混凝土placing forms 支设模板installing reinforcing steel 绑扎钢筋pouring concrete 浇筑混凝土finishing the concrete 混凝土养护removing forms 模板拆除position forms on the cleaning station 在清理场所码放的模板hierarchical structure 层级结构work breakdown structure 工作结构分解precedence relations 先导顺序关系structural integrity结构整体性design drawings 设计图纸milestone events 里程碑事件lag 时间间隔computer based simulation 基于计算机的模拟excavation equipment 开挖机械\Part9critical path method(CPM) 关键路线发predecessor/successor activities先导/后续工作resource constraint 资源约束artificial precedence constraint 人为先导关系约束activity-branch network 双代号网络图dummy activity 虚工作earliest time schedule 最早时间进度latest time schedule 最迟时间进度float 时差，机动时间maneuvering room 可调整的余地free float 自由时差independent float 独立时差total float 总时差inter-relationships 相互关系graphical presentations of project schedules 项目进度的图形表达network diagrams 网络图time-scaled network 时标网络bar or Gantt chart 横道或甘特图horizontal axis 横轴，横坐标vertical axis 纵轴，纵坐标S-curves S型曲线resource graphs 资源图uncertainty associated with the actual durations与实际持续时间相关的不确定性regulatory approval 行政许可adverse weather 不利的天气contingency allowance 应急准备probabilistic perspective概率的角度independent random variables 相互独立的随机变量random fluctuations 随机波动positive correlations正相关over-optimistic 过于乐观的Part10e-construction 工程返工personal injuries 人身伤害conformance 遵守，服从re-evaluation of design decisions设计决策的重要评估tunneling methods 隧道开掘方法actual site conditions 现场的实际状况roadway rehabilitation 公路路面返修quality assurance 质量保证n-site inspections 现场监督检查US Occupational Safety and Health Administration（OSHA）美国职业安全与健康署violation of existing standard 违反现行规范标准employee participation in quality control 质量控制的员工参与statistical methods 统计方法batches of materials 材料批implicit assumption 隐含的假设total quality control 全面质量控制zero defects goal 零缺陷目标quality circles 质量环“optimum”proportion “最佳”的比例non-destructive techniques 非破坏性技术x-ray inspection of welds 焊接的X光检测exhaustive or 100% testing 全数或100%检测lot 母体，总体sampling by attributes 特征抽样sampling by variables 变量抽样direct costs 直接成本indirect costs 间接成本construction accidents 工程事故insurance premiums 保险赔偿unsecured railings 未经保护的围栏on-board electronics面板电子元器件asbestosis 矽肺，石棉肺sewer line 排污管道four lane street 四车道道路Part11construction yard and warehouse management information 施工仓储管理信息concrete pumps 混凝土泵warehouse clerks 仓储管理员daily rental charge 日租金tedious manual task 繁琐的手工作业application programs 应用程序duplicate 复制verbal description 文字描述warehouse inventory database 仓储清单数据库relational data model 关系数据模型data dictionary 数据字典numerical code 数据编码redundancy 冗余aggregate 集料，骨料external models of the information 外部信息模型algebraic theory 代数理论projection 映射advantages of distributed processing 分散式处理的优点dynamic changes in information needs 信息需求的动态变化untidy information 凌乱的信息information flow 信息流preprocessor system 预处理系统independent systems 独立系统geometric information 图形信息。
项目生命周期、项目组织
项目组织的建立与管理
主要内容： 主要内容：
组织的概念 项目的组织形式 项目组织形式的选择
1.组织的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz
为什么需要组织？
目标
约束
委托
组织
人员
组织案例 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时 间去监视太多的个人，给他提出类似部门划 分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。 因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能 力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、 百人一长、五十人一长，十人一长。他们按 这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交 摩西，而所有的小事情，他们自己就处理了。 ••••••” 《出埃及记》第18章
1.国防采购项目。 国防采购项目。 美国国防部2000 2000年 月修订的5000 5000． 美国国防部2000年4月修订的5000．2号指令描 述了一系列采购里程碑和阶段。 述了一系列采购里程碑和阶段。
概念与 技术开发 系统开 发与演示 生产与 部署 维护
前期工作
获得系统 设计开发、演示、 （ 设计开发 、演示 、 少量 试生产、生产） 试生产、生产）
寻找药 物来源 筛选
临床前 研究
填写研 究新药 申请书
填写新 药应用 申请书
申报后 活动
代谢研究 专利处理 毒性研究
发现和筛选
临床前研究
登记病情检查情况 图2-3 典型新药开发项目的项目生命周期
申报后活动
发现和筛选阶段——包括进行基础研究和应用研 发现和筛选阶段 包括进行基础研究和应用研 确定供临床实验用的备选新药。 究，确定供临床实验用的备选新药。 临床前研究阶段——包括实验室和动物试验 包括实验室和动物试验， 临床前研究阶段 包括实验室和动物试验 ， 确 定新药的安全性和疗效， 定新药的安全性和疗效，以及研究用新药申请的 准备和申报。 准备和申报。 登记病情检查情况阶段——包括临床试验的三个 登记病情检查情况阶段 包括临床试验的三个 阶段，以及新药应用申请的准备和申请。 阶段，以及新药应用申请的准备和申请。 申报后的活动阶段——包括为获得美国食品和 申报后的活动阶段 包括为获得美国食品和 药品管理局对新药应用申请的审查和批准所必须 的其他工作。 的其他工作。
项目生命周期与项目评价ppt课件
然品质，赋存条件及其开发价值等。
用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资
3.初步进行建设方案的策划
源的开发利用价值。
4.初步研究确定项目的建设规模和主要产品方案；
3.深入进行项目建设方案设计。
5.进行场（厂）址所在地区的选择，即规划选址，对 4.制定安全卫生措施方案；以及消防设施方案。
从项目评估的角度一般将项目全生命周期分为三个主要阶 段，即：项目定义与决策阶段、项目实施阶段、项目运行 阶段。
这三个不同的阶段会有三种完全不同的评估，即项目的前 评估、项目的跟踪评估和项目的后评估。
每个组织有自己的项目评估方法，世界银行有一套典型的 贷款项目评估方法，但同时也有一定的第三者评估的内涵。
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评价具有四中最基本的功能：即判断功能，预测功能， 选择功能，导向功能。 价值既不是完全客观的，也不是完全主观的。它是基于某 种特定的关系，在特定的环境中所发生的一种事实。-John Dewey, 1944, some questions about value. 广泛性 普遍性 重要性 复杂性
第二章
项目全生命周期与项目评价
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第一节 项目生命周期
一、项目的生命周期 Project Life Cycle
The Project Life Cycle refers to a logical sequence of activities to accomplish the project’s goals or objectives.
机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究，是把项目的设 想变为概略的投资建议；机会研究的重点是： 投资环境分析， 鉴别投资方向， 内部条件分析， 选定建设项目。 编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国民经济 和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策， 经过调查研究，市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设 的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。
企业全生命周期管理方案
项目全生命周期管理方案公司名称2023年PROJECT LIFE CYCLE目录TABLE OF CONTENTS 01建设背景CONSTRUCTION BACKGROUND03技术特点TECHNICAL CHARACTERISTICS02全生命周期解决方案PROJECT LIFE CYCLE04公司概况COMPANY PROFILE建设背景CONSTRUCTION BACKGROUND政策支持为深入贯彻落实国家全面实施绩效管理有关要求，进一步规范我省政府和社会资本合作项目（以下简称PPP项目）全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，保障合作各方合法权益，根据《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)、《财政部关于印发〈政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引〉的通知》（财金〔2020〕13号）和《中共甘肃省委甘肃省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（甘发〔2018〕32号）等有关规定，结合我省PPP项目绩效管理实际，制定实施细则。
•全生命周期背景成长期基本形成自己独特的产品系列产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快初创期生产规模小，产品市场份额低固定成本大，企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难成熟期企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力，企业能够有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置衰退期企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，管理阶层和部门之间出现问题全生命周期解决方案PROJECT LIFE CYCLE02客户痛点项目管理痛点项目缺少管控制度，体系建设不健全，项目分包、劳务，物资管理难。
项目成本资金管控难传统项目的任务、合同、费用、采购人员在项目执行过程缺乏管控和记录。
项目过程监管不到位没有明确的投入产出看板，无法直观查看与把控项目成本预算。
英语翻译
一 1.项目管理是通过项目管理过程中的启动、计划、执行、监控、和结束这些步骤的应用和集成来实现的。
Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements.2．许多组织把项目划分成不同的生命周期用以他们所承担的所有项目。
项目生命周期将一个项目从开始到结尾划分成彼此联系的阶段过程。
Many organizations identify a specific set of life cycles for use on all of their projects. The project life cycle defines the phases that connect the beginning of project to its end.3. 居住类房屋市场受大众经济条件、税收政策及政府的货币和财政政策影响很大。
The residential housing market is heavily affected by general economic conditions, tax laws, and the monetary and fiscal policies of the government.4.工业建筑的设计与施工都需要最高层资的工程专业技热得快识，这些知识不仅涉及土木工程，而且还包括化学、电气、机械以及其他专业。
Both design and construction require the highest levels of engineering expertise, from not only civil engineering。
5.职业工程项目管理通常使用在项目非常大且复杂的情况。
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The Project Life Cycle
The investors’ capital investment aims to meet the market demands or perceived needs by making the facility satisfy certain objectives within the constraints specified by themselves and relevant regulations; thus, most constructed facilities are custom-made except in the housing market. From the viewpoint of project management, the “owner”and “investor” are synonymous for both have the ultimate authority to make all vital decisions. It will be wise for owners to understand the acquisition process basing on agreement clearly, so as to maintain firm control of the quality, timeliness and cost.
The project life cycle for a constructed facility from the perspective of an owner embraces several stages. Essentially, a conceived project originates from market demands or needs in a timely fashion. In order to pick the best one in the conceptual planning stage, considered various possibilities’technical and economic feasibility may be assessed. After the scope of the project is clearly defined, there comes detailed engineering design. After the construction is completed, a brief period of start-up or shake-down of the constructed facility is necessary. Finally, the management of facility is turned over to owner until the facility lives out its useful life and is designated for demolition or conversion.
The stages may not be strictly sequential. According to actual circumstance, some can iterate and others may be carried out in parallel
or with over-lapping time frames. An owner can choose to handle the work in-house or to contract outside professional services in all stages, but most tend to utilize both as needed. The owner is supposed to put weight on the proper roles of various activities and participants in all stages.
The project life cycle may be regarded as a process of project implemented from cradle to grave. Every stage requires different experts, mainly specializing in technical and managerial knowledge domain. The process is complex, so the owner, generally, decomposes the entire processand recruits outside planners and financial experts as consultants. Going on longafter the completion and acceptance, the operation and maintenance is usually considered as a separate problem except in the consideration of the life cycle cost of a facility.All stages from conceptual planning and feasibility studies to the acceptance of a facility for occupancy may be broadly lumped together and referred to as the design/construction process, while the procurement and construction alone are traditionally regarded as the province of the construction industry.
There is no single best approach in organizing project. All organizational approaches have benefits and drawbacks, so owner should recognize which one is most appropriate for a specific project.Owners should be concerned with the lifecycle costs of constructed facilities rather than
simply the initial construction costs and pay attention to the quality of the finished as well as the cost of construction itself. Besides, the facility’s operating management should also be considered as early as possible.。