浅谈创业：公司创始人发起人如何寻找股东与合伙人
创业初期怎样寻找合伙人
创业初期怎样寻找合伙人创业初期如何寻找合伙人创业对于许多人来说，是一种追逐梦想的方式。
然而，一个人的力量始终是有限的，寻找合适的合伙人成为创业者的一个重要任务。
合适的合伙人不仅可以分担工作压力，还可以共同分享风险和收益，并为创业项目提供更多的资源和经验。
以下是几点关于创业初期如何寻找合伙人的建议。
首先，要明确自己的创业理念和目标。
在寻找合伙人之前，创业者要对自己的创业项目有清晰的认识，包括项目的目标和愿景、市场需求和竞争态势等。
只有当创业者自己对创业项目有明确的了解，才能更好地吸引和筛选合适的合伙人。
其次，要确定合伙人的角色和能力。
创业初期，每个合伙人都应该在公司的发展中发挥重要的作用。
因此，创业者要仔细考察合伙人的专业能力、行业经验和人际关系等。
合伙人应该能够为公司提供新的资源和关系，有能力帮助创业项目更好地发展。
第三，要选择与自己有相同价值观和共同目标的合伙人。
合作关系是建立在信任、合作和共同目标基础上的。
创业者应该选择与自己有相似价值观和共同目标的合伙人，这样才能减少合作过程中的摩擦和冲突，并更好地追求共同目标。
第四，要广泛地寻找合伙人的渠道。
寻找合适的合伙人需要时间和耐心。
创业者可以通过亲友、行业协会、创业活动和社交媒体等渠道来广泛宣传自己的创业项目和寻找合伙人。
此外，创业者还可以利用专业招聘网站或猎头公司来寻找合适的合伙人。
第五，要进行充分的沟通和面试。
一旦找到潜在的合伙人，创业者应该与他们进行充分的沟通，了解他们的背景、意愿和期望。
创业者还应该进行面试，考察合伙人的沟通能力、决策能力和团队合作精神等。
通过充分的沟通和面试，创业者能够更好地了解合伙人，同时也能够展示自己的创业项目和团队。
最后，要签订合作协议。
一旦找到了合适的合伙人，创业者应该与合伙人签订合作协议，明确双方的权利和义务。
合作协议应该涵盖合伙人的贡献、股权分配、决策权和退出机制等，以确保合作关系的稳定和可持续发展。
总之，创业初期寻找合伙人是一个非常重要且具有挑战性的任务。
创业公司如何寻找投资人
创业公司如何寻找投资人创业公司的创始人通常需要资本，来支持他们的创意和业务的发展。
这需要找到一个或多个投资者，他们将提供资金和资源来帮助这些公司实现其愿景。
但是，如何找到适合自己公司的投资人？在这篇文章中，我们将讨论一些方法，希望能为即将决定寻找投资人的创业公司提供一些实用的建议。
1、创业公司应该为自己设定一个明确的目标在寻找投资人之前，创业公司必须确定自己的目标和方向。
他们必须了解自己是否正在寻求早期风险投资或晚期风险投资，他们是否需要快速扩张或者只需逐步发展。
这些问题的答案将有助于确定将在什么样的投资人群中寻找。
2、建立一个对自己公司感兴趣的投资人列表一旦目标和方向确定，创业公司应该开始建立一个对自己公司感兴趣的投资人列表。
这可以通过在线搜索、参加展会和会议、与其他行业内的人员建立联系以及与共同创立公司的同事分享信息等方式来实现。
3、选择适合自己公司的投资人在找到投资人的初步清单之后，创业公司必须再次解决几个问题：这些投资人对自己公司是否感兴趣？他们是否与公司愿景及其业务目标相符？他们是否具有经验和资源来帮助该公司成功发展？这需要进行一些调查和研究，以找到最适合自己公司的投资人。
4、建立人脉并与他们建立联系在选择合适的投资人之后，创业公司应该开始与他们建立联系。
这可以通过邮件或电话邀请他们参加公司的展览和会议，或者直接在业务场合与他们进行交流等方式来实现。
此外，在寻找投资人的过程中，重要的人脉也会起到支持作用，这些人包括公司的创始人、校友、同城的经济人物，同行业或者同领域经验丰富的专家等等。
与这些人建立良好关系、互相学习、分享信息、互惠合作等，可帮助创业公司更好地理解市场走向、把握投资人需求、找到合适的投资人。
5、准备好展示和介绍自己公司的资料在与投资人建立联系之前，创业公司需要做好展示和介绍自己公司的资料准备工作。
这些资料可能包括公司的商业计划书、市场分析、财务报告、产品演示等等。
这些资料必须易于理解和清晰明了，以充分说明公司的前景和潜力。
如何在创业中找到合适的合伙人
如何在创业中找到合适的合伙人在现代社会中，创业已经成为许多年轻人的选择。
而在创业的过程中，找到一个合适的合伙人，可以带来诸多的好处。
但是，如何在创业中找到合适的合伙人呢？首先，要明确自己的目标。
在找到合适的合伙人之前，你需要先明确自己的目标，了解自己想要的是什么，从而找到可以协助你实现目标的合伙人。
如果你清楚自己的目标，那么你就能更好地确定需要什么样的合伙人，找到相邻的、有共同目标的个人或组织才比较能帮助你成功地实现自己的目标。
其次，要注重合作的信任。
在过程中，你需要寻找可以信任的合作伙伴。
这需要你花费时间去了解他们，建立彼此间的信任关系。
这也可以通过交流，了解对方是否值得信任，和自己是否有共同的理念和战略。
他们的思想方式是否和你想法一致，他们是否是值得信任的人，理念是否一致，这些都需要通过长时间的沟通和交流探明。
确定有高度信任度的合作伙伴是成功创业的关键之一。
再次，共同讨论各自的优势和缺点。
如果你和你的合作伙伴都知道各自的长处和短处，就可以为创业工作带来更有力的支持。
这种合作方式可以让你们互相补充，相互促成。
所以，在创业之前，要充分地确定你们所具备的技能和优势，确保你们各自的专业领域特长不重复，而相互补充。
最后，谦逊，寻求启迪和吸取教训。
作为一个新创团队的一员，每个人在各自的领域都应该有一定的盲点而感到谦虚。
这就是要常常接受意见和反馈，理解失败原因和寻求解决方法等。
对于缺点和错误，应该更加谦逊地面对，找到更好的解决办法。
综合而言，如何在创业中找到合适的合伙人，你需要澄清自己的目标，建立合作的信任，共同讨论优缺点方向，以及时刻保持谦逊，寻求启迪和吸取教训。
这些都是成功营造一个共同团队的要素和关键之一，可以非常有效地提高创业中的成功机会。
希望这些小提示能为你的创业之路提供一些思路和方向。
创业如何寻找投资者与合作伙伴
创业如何寻找投资者与合作伙伴在当今竞争激烈的市场环境中，对于创业者来说，寻找投资者和合作伙伴是非常关键的一步。
投资者可以为创业者提供资金支持和资源整合，而合作伙伴则可以共同承担风险和分享经验，共同推动企业的发展。
下面将从不同的角度探讨如何有效地寻找投资者和合作伙伴。
一、通过专业平台寻找投资者目前，市场上出现了众多的专业投资平台，这些平台汇聚了大量的投资者资源，为创业者提供了一个寻找投资者的良好渠道。
创业者可以通过注册这些平台，发布自己的项目信息，并主动寻找感兴趣的投资者。
在选择平台时，需要注意平台的信誉度和专业性，选择那些在同行业有影响力和良好口碑的平台，以提高项目的曝光度和成功寻找投资者的机会。
二、参加行业会议和展览行业会议和展览是创业者与投资者交流的重要平台。
通过参加行业会议和展览，创业者可以与大量的投资者和行业专家进行面对面的交流，了解市场动态和投资趋势。
同时，创业者还可以通过演讲和展台展示，吸引投资者的关注，并与一些对自己项目感兴趣的投资者进行深入的谈判和洽谈。
三、建立社交网络与人脉拓展社交网络在当今社会扮演着重要的角色，通过在各类社交平台上建立和扩展人脉关系，创业者可以获得许多宝贵的资源和机会。
创业者可以主动寻找在同一行业或相关领域有影响力的人士，与他们建立联系并交换意见。
通过参加各类社交聚会和活动，创业者还可以结识更多的潜在投资者和合作伙伴。
四、利用好推荐资源和口碑效应在创业的早期，创业者可以寻找一些信任和支持自己的人，通过他们的力量来推荐合适的投资者和合作伙伴。
这些人可以是前雇主、学院导师、朋友、亲戚等。
他们可以分享自己的经验和资源，并向潜在投资者和合作伙伴推荐创业者的项目。
利用好这些人的推荐资源和口碑效应，可以有效提高创业者与投资者、合作伙伴的接触和合作机会。
五、加强自身的品牌建设在寻找投资者和合作伙伴的过程中，创业者还应该注重自身的品牌建设。
建立一个有价值、有竞争力和有吸引力的品牌形象，可以吸引更多的投资者和合作伙伴的关注。
创业公司如何找合伙人-如何找创业合伙人
创业公司如何找合伙人|如何找创业合伙人创业公司是怎么找合伙人的呢?创业公司的合伙人如何寻找?小编为你带来了创业公司如何找合伙人的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业公司如何找合伙人创业窗口期紧迫，团队都是在和风口赛跑，如果初创者发现在某块业务或者获取资源的能力上有所缺失，并且短时间无法学习，寻找合伙人应该是必然的选择。
(文章来源：猎云网)合伙人和普通员工的区别?1早期团队核心员工和创始人之间是雇佣关系，简单讲就是我给钱，你办事。
至于公司发展如何，其实对于领固定薪水的员工关系不大，他们只需要对自己的工作尽责，而没有义务和责任去贡献自己更多的精力和资源，即使有部分期权激励，也不代表与公司的利益有所捆绑，随时可以离开。
而合伙人则是一个不同的存在，要成为合伙人首要条件就是与初创者一起共同承担公司的风险，一起应对在公司发展上遇到的方方面面的难题，愿意把自己所积累最大化用在公司上，愿意和初创者一起All in。
怎么做到按需招人?2这里举一种做法，不少早期公司都会在最短的时间内做出一款简化可实行产品(MVP，minimum viable product)作为第一个产品里程碑作为首次融资的Demo，可以通过这样的目标设定，来规划自己需要业务、营销、技术、运营、人力、战略、管理哪方面的合伙人，需要几个?哪些是比较难找的，可以用过其他方式解决而不影响整体产品进程和发展的，比如产品demo找技术外包，核心员工招聘找猎头等等。
保证产品核心竞争力的同时，快速研发和迭代才是正确的方向，千万不要为了找合伙人才找，创业从来都是孤独的，初创者必须有这个觉悟和魄力。
合伙人去哪里找?3不管对于一家早期公司或是大型公司来说，每一位合伙人都是弥足珍贵的宝贵财富，要找到合适的，能和初创者、创始团队有化学反应的合伙人着实不易，列举几个比较靠谱的方法供大家参考：寻找身边长期的业务伙伴，一般来说如果在某个细分行业创业，如果能找到该行业上下游的伙伴加入，对你产品的开发还是业务的理解肯定有比较大的帮助。
如何在创业过程中寻找合适的合作伙伴
如何在创业过程中寻找合适的合作伙伴创业对于许多人来说是一段充满挑战与机遇的旅程。
在这个过程中，拥有一个合适的合作伙伴可以帮助创业者克服各种困难，实现共同的目标。
然而，如何找到一个合适的合作伙伴并非易事。
在本文中，将探讨在创业过程中寻找合适的合作伙伴的方法和注意事项。
一、明确目标与需求在寻找合作伙伴之前，创业者需要先明确自己的目标和需求。
这包括确定企业的商业模式、定位、市场需求等。
只有明确了自己的目标和需求，才能更好地找到与之匹配的合作伙伴。
二、寻找行业相关的人士寻找合作伙伴时，创业者可以首先从自己所在的行业中寻找。
在行业内找到有经验、有实力的人士，可以为创业者带来许多好处。
他们不仅能提供专业的意见和建议，还能帮助拓展业务关系和资源。
三、广泛拓展社交圈子除了行业内的人士，创业者还可以通过广泛拓展社交圈子来寻找合作伙伴。
参加各种行业活动、创业大会、社交聚会等，结识更多的人，寻找有共同兴趣和目标的人士。
通过与他们建立联系，创业者有机会找到合适的合作伙伴。
四、参与创业社区和平台现代科技的发展使得人们可以通过网络和各种平台寻找合作伙伴。
创业者可以参与各种创业社区和在线平台，如创业论坛、创业社交平台等，与其他创业者进行交流和合作。
这些平台不仅可以提供机会，还能为创业者提供许多有用的资源和信息。
五、进行有效的沟通和面试在找到潜在的合作伙伴后，创业者需要进行有效的沟通和面试。
通过与对方深入交流，了解其背景、专业能力、个人价值观等，创业者可以更好地评估对方是否合适。
这包括面对面的面试、电话沟通、参观工作场所等。
六、考察合作伙伴的背景和信誉在决定与某个人或机构合作之前，创业者应该进行背景和信誉的考察。
查证对方的教育背景、工作经历、以往的业绩等，以确保其真实性和可靠性。
此外，还可以通过与其他合作伙伴或业内人士进行咨询，了解对方的口碑和信誉情况。
七、建立合适的合作方式与机制一旦找到合适的合作伙伴，创业者需要与对方共同制定合作方式和机制。
初创公司创始人怎么才能找到人才
初创公司创始人怎么才能找到人才即使是全才，也会有一个自己最擅长的事情，我需要的是一个团队，而一个团队一定是相互协作相互配合相互补充的，这个时代，不是一个英雄闯天下的时代。
下面就是给大家带来初创公司创始人怎么才能找到人才，欢迎大家阅读!1.公司福利比如我们公司，主要做网络营销相关的培训，我的核心资源是我的讲课能力，我还需要的是一个文案高手，把我们的产品用文字的形式表现出来。
其次需要一个BD经理，拿我们的课程去和其它一些机构合作，比如和微信公众账号职场充电宝合作、比如和腾讯课堂合作，比如和樊登读书会合作，和朝夕日历合作，比如和一些行业协会、社群合作，看看能不能用他们的渠道去推广我们的培训课程;还有就是要去邀约一些优秀的讲师，比如曾经合作过的简书头牌V 先生、腾讯兴趣部落运营总监苏苏老师、留几手团队合伙人周智勇老师、萧秋水、深圳之窗的南方锈才，这些都是有真本事的人，而且能讲的很好的人，要找他们合作。
最后我们还需要一个社群运营高手，拉新、留存、促活、转化，裂变，维护好我们的西瓜会社群，在各大社群里游刃有余，有一个新的课程之后能迅速在各大渠道推广(主要渠道是微信群、QQ群)，有学员咨询的时候能迅速解答对方的问题，维护好每一个我们的客户(也就是学员).2. 公司的目标、文化如果你的团队的目标是造一艘船，与其告诉队友们造船所需的材料和步骤，不如告诉他们大海有多辽阔，在大海中航行有多美妙、多享受。
有的人认为“目标”“文化”对于创业公司是很虚的东西，我则不这样认为。
我们公司的(小)目标是一年之内赚到100万，一年有65天/年-104天/年(休息日)-10天/年(法定休假日)=251天，也就是一天要实现3.9K的收入，平均目前我们做线上培训报名费10元，一天能有超过100个人报名，这就是1000元，如果我们能增强一下销售能力和找更多的对外合作渠道，这个目标应该不难，我们的成本几乎不变，所需要做的就是复制和扩张。
这是一个比较实际的目标，说的是钱，那么我们公司到底希望能做成一家什么样的公司呢?我们做培训，目前主要培训微信、新媒体、事件营销、工作方法这块儿，之后我们会基于这些去做一个延伸，比如微博营销、邮件营销、论坛营销、产品运营、如何写软文、如何操纵媒体，如何做广告，目前我们开发的系统课程有两个，一个是《微信公众账号涨粉方法大全》、另外一个是《快速工作效率的60条建议、工具和方法》，现在我们正在研读一本书叫《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》，之后会把这本书讲解出来，用视频、音频和PPT、思维导图的形式表现出来，我们的目标是希望做成像罗辑思维、樊登读书会这样的公司。
创业怎么找合伙人做生意方法
创业怎么找合伙人做生意方法创业怎么找合伙人做生意一、若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人，尽量不要请所谓的运营专家外来的运营专家未必看的上你，就算看的上你成本也会相对较高，而且他的专业是否对口?隔行如隔山，传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。
二、要找最适合产品定位的人，适合自己的才是最好的比如你的产品定位是年轻人，那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人，他知道年轻人的需求要什么，缺的只是经验和实践，这些都可以通过后天培养。
三、前期发展找同行，后期壮大找跨界资源整合是运营非常关键的能力之一，创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍，因为运营体系有很多是互通的，比如你的产品做招聘服务，而他之前做的是猎头服务，上手就很快了，后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔，站的角度不同能够碰撞出更多的火花。
定了人选后，哪些问题要提前确定?总的来说，在合伙人加入公司之前，应该将每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制都先商议好。
值得注意的是，很多人会基于眼前的价值分配权益，而忽略了在时间发展轴上不同合伙人价值的变化。
在讨论利益分配的时候一定要把这种情况考虑进去。
公司发展到不同阶段，可能会出现合伙人各自发展的速度不一样，在团队中的价值也相应发生变化，这种情况下一个提前约定好的基础性原则就很有必要。
每个合伙人在不同时期起到的绝对价值是不同的，在利益分配上，创业者要考虑以下情况：在公司还没有开发项目和产品时，资源型的创始人处于核心位置，ta最大化地发挥资源的价值创立公司，而其他有专项技能的合伙人，比如擅长技术或者商务沟通的合伙人，此时的价值可能没那么大;进入到开发阶段后，技术类合伙人的价值就处于最大值;到了产品推广阶段，商务型合伙人的价值就体现出来了。
一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业，本就是九死一生。
但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。
因此，掩盖了大
街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。
因此，你的眼里，才都是成功。
并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是
最可悲的。
由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识、经历，别人能做好的那些事情，到你手上
未必能做好。
换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值都两千亿美元了。
但到你手上，
你可能一个月就会把它玩破产。
所以，有些成功，跟你无关！
创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与
否的过程，是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的人，基本上，没走多远就会掉进坑里出不来了。
如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。
而如果你把创业看
成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，
那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事！因此，必须合伙！
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政
治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的。
更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在
分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实，你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀，和成功之后相互杀戮
的故事，这些故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这
类别里。
要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。
然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。
其余的，不是人！
所以，合伙，合的不是钱，而是人品、格局、规则！
[MISSING IMAGE: , ]
假如你打算和几个人合伙，那么下面合伙创业的天规你不得不看！
第一条铁律：投名状法则
1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2、出力规则（如何分工？谁干什么？什么责任？）
3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同
一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
第二条铁律：翻脸法则
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1、战术失误处理规则（是换将，还是换方法？）
2、战略失误处理规则（是换帅，还是换战略？）
3、观点冲突处理规则（是投票平息，还是专家平息？）
4、人格冲突处理规则（是打架解决，还是司法仲裁？）
5、发生矛盾处理规则（是控制情绪，还是找出问题？）
6、矛盾升级处理规则（是团伙打架，还是独立决斗？）
7、撕破脸皮处理规则（是双双驱逐，还是集体散伙？）
8、相互动刀处理规则（直接报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）第三条铁律：绝不合伙法则
1、有诈骗经历的人，不能与其合伙。
2、说话不靠谱的人，不能与其合伙。
3、对父母不孝的人，不能与其合伙。
4、言语之间眉飞色舞的人，不能与其合伙。
5、参与帮派势力的人，不能与其合伙。
6、太讲哥们义气的人，不能与其合伙。
7、经常挑战社会规则和公共道德的人，不能与其合伙。
8、斤斤计较的人，不能与其合伙。
9、喜欢抱怨的人，不能与其合伙。
10、喜欢多嘴、摆弄是非的人，不能与其合伙。
11、善于发现问题，但从不主动解决问题的人，不能与其合伙。
12、推诿、善辩、否认的人，不能与其合伙。
13、有严重的极端政治倾向的人，不能与其合伙。
（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）
（以上为《缘分考察器》，也可以用于团队建设中）
第四条铁律：必须有一个法则
1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人
2、最好有个思维活跃敢于突破的人
3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人
4、最好有个勤俭节约善计成本的人
5、最好有个口才不错说话靠谱的人
6、最好有一个善于玩社会化网络的人
7、最好有一个有三年销售经验的人
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）第五条铁律：分钱法则
1、以出资优先的分红规则
2、以技术优先的分红规则
3、以出力优先的分红规则
4、以卖命优先的分红规则
5、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金
6、员工之间的分红规则
7、员工之间的期权规则
8、员工之间的奖励规则
9、不可分资金的公益化处理规则
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
第六条铁律：散伙法则
1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）
2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）
3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）
4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
第七条铁律：管理法则
1、别打脸充胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本。
2、能自己干的活就不要请人，请人更花钱。
3、必须要请的人，就要不惜代价去请到。
4、先别盲目追求品牌，而是要追求市场。
5、不要一上手就做一个系列产品，最后把自己困死在系列里面。
6、一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长。
7、大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8、不要一点小权在手，就摆出个领导架子，没人屌你。
9、用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10、尘埃初定的时候，抽空让自己歇一歇，大家聊聊前景问题。
11、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习。
12、成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13、公司有点样子的时候，快速融资、快速做大。
14、融资的时候不要过于纠结股份，而错失发展良机。
15、玩资本比玩产品要轻松一点。
16、玩平台比玩资本更牛逼一点。
17、能做成平台就做成平台，而不要迷恋自己的产品。
18、每个资本家能活到最后的，都不是傻子。
既然人生的幕布已经拉开，就一定要积极的演出；既然脚步已经跨出，风雨坎坷也不能退步；既然我已把希望播在这里，就一定要坚持到胜利的谢幕……
做个内心阳光的人。
不忧伤，不心急。
坚强、向上，靠近阳光，成为更好的自己，你不需要
别人过多的称赞，因为你自己知道自己有多好。
内心的强大，永远胜过外表的浮华。
做好自己，当你真正完全投入到当下的事情中去时，不管这个事情多么简单卑微，你都能感
受到无穷的乐趣。
因为不够好，所以才要努力啊，不努力，你永远就是这个样子。
人不应该是插在花瓶里供人观赏的静物，而是蔓延在草原上随风起舞的韵律。
生命不是安排，而是追求，人生的意义也许永远没有答案，但也要尽情感受这种没有答案的人生。
人生因有梦想，而充满动力。
不怕你每天迈一小步，只怕你停滞不前；不怕你每天做一点事，只怕你无所事事；坚持，是生命的一种毅力，执行，是努力的一种坚持！
人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无
人鼓掌，也要坚持。
真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。
所有成功的背后，都是苦苦堆积的坚持；所有人前的风光，都是背后傻傻的不放弃。
只要你
愿意，并为之坚持，总有一天，你会活成自己喜欢的模样！
人生是在进行着无数次入围与淘汰的比赛，无论入围还是淘汰，都应该有一份超越自我心，
挑战自我之心，战胜自我之心。
以及一份不甘落后，顽强拼捕的精神。
给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。
轻
轻品，静静藏。
为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
合伙创业，和的不是钱，而是激情、人品、格局和规则！。