项目立项文件范本

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食品研发立项书范本

食品研发立项书范本

食品研发立项书范本【立项名称】:食品研发项目立项【立项单位】:XXX公司【项目负责人】:XXX【立项日期】:XX年XX月XX日【立项背景】:随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧,为了提升公司的竞争力,满足消费者的需求,我们计划开展食品研发项目。

该项目将针对市场上缺乏的食品品类进行研发,推出以满足消费者需求为主要目标的创新食品产品。

【立项目的和意义】:1. 满足消费者需求:通过研发创新食品产品,满足消费者对多样化、高品质食品的需求。

2. 提升市场竞争力:通过不断创新研发,推出具有差异化竞争优势的产品,提升公司在市场中的地位和竞争力。

3. 探索新技术和新工艺:通过该项目的实施,积极引进和应用新技术、新工艺,提升公司的研发能力和技术水平。

【项目内容和任务】:1. 市场调研:开展市场调研,分析消费者需求和市场现状,确定目标受众和优先研发品类。

2. 研发团队组建:成立研发团队,包括研发专家、工程师和技术人员,确保项目的专业性和有效性。

3. 技术研发:基于市场调研结果,进行食品产品的研发工作,开展食材选择、食品工艺优化等技术研究。

4. 试样开发:根据研发成果,制作试样进行测试,并进行不断优化,确保产品口感、营养和安全性等方面的优势。

5. 生产工艺改进:优化产品生产工艺,提高生产效率和成本控制能力,确保产品品质的稳定和可持续生产。

6. 市场推广:在研发完成后,进行市场推广,进行品牌宣传,扩大产品的知名度和市场份额。

【项目预算】:1. 人员费用:包括研发团队成员的工资、福利和培训费用等。

2. 设备投入:购置必要的研发设备和实验室设备等。

3. 原材料费用:用于试样和试制品的原材料采购费用等。

4. 试制费用:用于制作试样和试制品的加工费用等。

5. 市场推广费用:包括产品宣传、广告和促销的费用等。

【项目进度计划】:1. 市场调研阶段:预计完成时间为X月X日。

2. 研发团队组建阶段:预计完成时间为X月X日。

3. 技术研发阶段:预计完成时间为X月X日。

建设项目实施方案范本(五篇)

建设项目实施方案范本(五篇)

建设项目实施方案范本一、立项依据(项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑)二、项目目标2.1总体目标____年度目标三、项目研究任务和技术路线(包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术)3.1研究内容3.2研究方法3.3技术路线3.4拟解决的关键技术3.5创新点四、预期成果与考核指标(成果和考核指标尽可能量化、具体,突出环境管理支撑力度)五、项目实施计划(结合年度目标编写分年度计划)六、项目承担单位已有科研条件七、项目组织实施方式(包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况,项目内部分工与组织实施方式)八、经费概算(项目总经费,申请国拨经费、地方配套及自筹经费等,项目各项费用列支情况,各单位之间的经费分配等)1注1:支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列,同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。

支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。

2:间接费用实行总额控制,按照不超过课题(项目)经费中扣除设备购置费后的一定比例核定,具体比例如下:____万元及以下部分不超过____%;____万元至____万元的部分不超过____%;超过____万元的部分不超过____%。

间接经费中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的____%。

间接费用以项目为单位测算,因此,间接费用的比例只需牵头承担单位填写,项目总间接费用应根据各合作单位承担的研究任务,在协商的基础上进行分配,因此,各合作单位需要填写获取项目总间接费用的比例,各承担单位的间接费用将分别纳入各自单位财务统一管理,统筹安排使用。

建设项目实施方案范本(二)1、文本。

按照标准a4纸(210____297)进行纵向左侧装订(专业装订)。

2、字体和字型(1)封面主标题:第一行:“____年度第____批国家(省)级投资土地开发整理项目”为三号宋体,居中;第二行“____项目实施方案”为二号黑体,居中。

工厂立项文件范本-定义说明解析

工厂立项文件范本-定义说明解析

工厂立项文件范本-范文模板及概述示例1:工厂立项文件范本一、立项背景:随着市场需求的增长,我厂现有生产线已经不能满足市场需求,为了提高生产效率和产品质量,需要新建一条生产线。

二、立项目的:为了提高公司的市场竞争力,增加产品产量,提高产品质量,提高公司的盈利能力。

三、项目内容:新建一条生产线,主要生产xxx产品,年产量为xxx吨,占地面积为xxx平方米。

四、项目建设必要性:1. 提高生产效率,增加产品产量;2. 提高产品的质量,满足市场需求;3. 带动相关产业的发展,促进地方经济增长。

五、项目建设条件:1. 公司已经具备相关生产经验和技术积累;2. 公司已获得相关资金支持和场地保障;3. 公司团队已经具备项目建设能力和管理经验。

六、项目技术经济指标:1. 总投资:xxx万元;2. 年产值:xxx万元;3. 投资回收期:xxx年;4. 年利润:xxx万元。

七、项目建设进度计划:1. 项目前期准备:xxx年xx月-xxx年xx月;2. 设计、施工:xxx年xx月-xxx年xx月;3. 设备调试:xxx年xx月-xxx年xx月;4. 生产试运行:xxx年xx月-xxx年xx月。

八、项目建设风险分析:1. 市场风险:产品市场需求变化;2. 技术风险:新生产线技术不成熟;3. 经营风险:运营成本超出预算。

九、项目立项申请:经公司管理层研究,决定立项新建一条生产线项目,特此申请。

公司名称:________申请人:________日期:________以上是工厂立项文件范本,如有需要,请根据实际情况进行修改调整。

示例2:工厂立项文件范本一、项目概述1. 项目名称:XXX工厂建设项目2. 项目背景:根据市场需求和公司发展战略,计划在XX地区建设一座新的工厂,以满足产品需求和提升产能。

该工厂主要生产XX产品,预计产能为XX吨/年。

3. 项目目标:通过建设新的工厂,提升公司的生产能力和市场竞争力,实现产品产能的扩大和市场份额的增加。

国家社科项目立项申请书模板

国家社科项目立项申请书模板

国家社科项目立项申请书模板文章标题:深度解读国家社科项目立项申请书模板一、引言国家社科项目立项申请书模板作为申请国家社科项目研究资助的重要文件,对于申请者来说具有非常重要的意义。

本文将从深度和广度两个方面对国家社科项目立项申请书模板进行全面评估,并撰写有价值的文章,以帮助申请者更深入地理解和运用这一模板。

二、浅析国家社科项目立项申请书模板国家社科项目立项申请书模板是国家社科基金委员会制定的申请国家社科项目研究资助的文件范本,旨在帮助申请者提出系统完善的研究计划,具体包括项目的基本信息、研究内容与目标、研究基础与现状、研究方案、研究成果及预期影响等方面。

通过对模板的浅析,我们可以初步了解到国家社科项目立项申请书所需包含的基本内容与格式要求。

三、国家社科项目立项申请书模板的深入解读1. 项目基本信息在填写项目基本信息时,首先要明确项目的标题、主持人和承担者的基本情况,还要包括研究的学科分类、研究周期和经费需求等方面。

在这一部分,申请者需要特别注意将详细信息准确地填写,并确保符合国家社科项目立项申请的基本要求。

2. 研究内容与目标在阐述研究内容与目标时,申请者需要明确指出研究的主要内容、研究目标和预期成果,还要提出具体的研究问题和解决方案。

在这一部分,申请者需要突出研究的创新性和重要性,同时要尽量简明扼要地进行描述,以吸引评审专家的关注。

3. 研究基础与现状在介绍研究基础与现状时,申请者需要梳理相关领域的研究现状和国内外的最新进展,评估现有研究成果的局限性和不足之处,并说明自己的研究具有什么样的创新点和突破口。

在这一部分,申请者需要展现自己对研究领域的深刻理解和把握,同时要彰显自己的研究实力和潜力。

4. 研究方案在阐述研究方案时,申请者需要详细陈述研究的具体步骤和实施方案,包括研究方法、研究设计、数据采集与分析方法等。

还要充分考虑研究中可能遇到的困难和挑战,并提出相应的解决措施。

在这一部分,申请者需要展现自己的严密逻辑思维和务实科学态度,同时要体现研究的可行性和可操作性。

项目立项管理制度范文(3篇)

项目立项管理制度范文(3篇)

项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。

1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

1.3本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度,即:由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经项目调研后,由总裁审批立项。

避免盲目的立项、增加无谓的成本。

2.2投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发展规划提出项目建议,负责:(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组,对项目进行评审;(2)对项目进行调研;(3)参与可行性报的编制,组织项目立项。

____项目部是工程项目立项的配合单位,配合投资发展部及项目评审组进行市场调研,编写可行性报告等。

____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审,并参与编制可行性报告。

2.5总裁、董事会及股东大会,投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认,.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资;投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准;投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。

第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划,根据公司发展需要,提出项目建议(《项目建议书》见附件),并向总裁汇报,由总裁签批;另外,公司及各分子公司主要领导也可根据需要,提出项目建议,由投资发展部初步调查,填写《项目建议书》(见附件)。

3.2投资发展部根据项目基本情况,组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

项目单范本

项目单范本

项目单范本1.项目计划书模板jhxajllieu7758757405项目计1划书0模板一b、项目的简要介1绍二i、项目的内1容7、立项依据:根据国内4外现状、存在的问题以2及w发展趋势进行阐述。

5、项目意义t:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方0面进行论述。

8、项目的内5容及o目标:就项目的内2容和目标进行阐述。

7、项目可行性分4析:⑴对项目进行可行性方2面的分5析,包括项目已t有的单位、实力w情况、现有条件、工g作基础以5及z优势。

⑵就存在的问题以5及y解决办8法等进行分3析。

5、需求预测及g分8析⑴市场定位及e市场分3析⑵用户7分7析⑶市场环境及c前景2、完成项目采用的方8法。

就完成项目需要采用的方7法进行阐述。

三g、项目发起人a、股东方4、管理和技术支n持4、项目发起方3的背景:就项目发起方5的情况进行说明。

4、项目发起方5的业务,包括近三r年的财务报表:⑴项目发起方2的业务情况⑵项目发起方5近三a年的财务报表4、项目发起方3的主要股东和管理人j员的简历d。

四、市场和销售安排4、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途⑵本地、国内8和出口q市场的目前容量、增长3率,价格变化5等。

这里有项目计2划书5模板啊,这里市场项目计1划书7模板范文2,我还是找不h到市场项目计2划书3模板范文7,到处问哪里有的话告诉我市场项目计2划书4模板范文7的网址吧,市场项目计0划书0模板范文0挺难找的,我现在真的需要市场项目计1划书7模板范文5,谁要是可以5找到市场项目计4划书8模板范文2,就告诉我市场项目计2划书7模板范文2网址吧,谢谢告诉我市场项目计2划书5模板范文4,找到市场项目计4划书5模板范文5挺不c容易的啊,这儿x市场项目计6划书7模板范文3啊,这里市场项目计0划书7模板范文6,我还是找不w到市场项目计0划书3模板范文0,到处问哪里有的话告诉我市场项目计4划书2模板范文4的网址吧,市场项目计4划书3模板范文4挺难找的,我现在真的需要市场项目计6划书7模板范文2,谁要是可以2找到市场项目计7划书0模板范文2,就告诉我市场项目计8划书8模板范文4网址吧,谢谢告诉我市场项目计0划书0模板范文2,找到市场项目计4划书8模板范文6挺不f容易的啊,谢谢啊2.工程申请书怎么写以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。

项目建议书范本5篇

项目建议书范本5篇

项目建议书范本5篇项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场及重要技术经济指标等分析。

下面是小编给大家整理的项目建议书范本,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目建议书范本1一、项目名称:学校信息管理系统二、项目背景学校主要有总务处、政教处、教导处、培训处四大块。

其中教导处的工作最为繁重,工作人员多,信息量大。

除财务部门有专人及专用软件进行信息处理外,其它各类的数据处理都由班主任以及教导处工作人员人工完成。

教导处目前有几十个班级的学生,处理的信息主要有五大类:学生信息、成绩数据、课程信息。

本系统主要着眼于以上部分,建立数据库以及对数据的各种操作功能。

对于学生信息,各班的班主任及学校领导由于各种分类和了解的需要,经常性地进行各种查询。

例如:查询一个班级中团员的人数,男、女生的人数,住宿或通宿学生的人数等等。

教导处在每一届学生进校时必须进行分班,设置学号;每一届学生毕业,要进行学生信息备份; 对于成绩管理,课任教师要进行本科目成绩登记,计算平均分、优秀率、及格率;班主任在期中考试和期末考试后计算本班学生总分,排名次;教导处要统计补考学生人数及相应名单,每学期进行学生成绩备份;学校领导则可通过查询工具来了解学生成绩情况。

对于课程信息,教导处每学期要进行课程安排、课任教师分配、一周课程安排、中途课程调整等等。

以上各类信息目前还处于手工或半手工的管理状态,效率低,可靠性差。

配备电脑,但实际利用率不高,如果采用计算机进行以上各类信息的管理,必将大大提高工作效率,对学校各类信息的维护及了解起到积极的作用。

另外随着计算机网络的持续发展,无论是工作、学习还是生活,将会越来越多地融入到流动的比特中,人们的工作节奏在不断加快,需要快捷的信息来源,并对此作出反应。

因此,无论是从目前的现状来看,还是面向未来,一个功能完备的学校信息管理系统的开发都非常有必要。

本人作为学习计算机专业的一员,对系统的需求作了较深入的认识,同时也掌握了一定的系统开发理论,借这次毕业设计的契机,一方面利用自己的所学小刀试牛,另一方面通过这次实践必将提升自身对软件工程、数据库、程序设计等理论的认识,积累系统开发的经验。

立项策划管理制度范本

立项策划管理制度范本

立项策划管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司项目立项策划工作,确保项目的科学性、合理性和可行性,提高公司项目管理水平,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的前期立项策划工作,包括新产品研发、技术改造、市场营销、投资并购等。

第三条项目立项策划应遵循以下原则:(一)符合国家法律法规和政策导向;(二)符合公司发展战略和经营目标;(三)科学合理,具有可行性;(四)效益最大化,风险最小化;(五)充分调动各方面积极性,加强团队合作。

第二章组织机构与职责第四条公司设立项目立项策划委员会,负责公司项目立项策划工作的统一领导和管理。

第五条项目立项策划委员会的职责:(一)制定项目立项策划的管理制度和流程;(二)对公司所有项目的前期立项策划工作进行审查和评估;(三)协调解决项目立项策划过程中的重大问题;(四)监督项目立项策划工作的执行情况。

第六条项目立项策划委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人和专业专家组成。

第七条项目立项策划工作实行分级负责制,各级负责人应具备相应的专业能力和经验。

第三章立项策划流程第八条项目立项策划流程分为以下几个阶段:(一)项目构思:根据公司发展战略和市场需求,提出项目初步构想。

(二)项目调研:对项目进行深入调查和研究,收集相关资料,分析市场前景和技术可行性。

(三)项目方案制定:根据调研结果,制定项目具体方案,包括项目目标、实施计划、预算、风险评估等。

(四)项目评审:项目立项策划委员会对项目方案进行评审,评估项目可行性、效益和风险。

(五)项目审批:项目立项策划委员会将评审结果提交公司决策层审批。

(六)项目立项:项目获得批准后,进行正式立项,并组织开展实施工作。

第四章立项策划要求第九条项目立项策划应具备以下条件:(一)符合公司发展战略和市场需求;(二)具有明确的目标和可行的实施计划;(三)预算合理,风险可控;(四)具有相应的技术支持和人才保障;(五)有利于公司核心竞争力的提升。

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XXX有限公司董事会决议书
一、会议地址:XXX有限公司三楼会议室
二、会议时间:2011年1月6日
三、到会人员:XXX、XXX、XXX
四、通知情况及参加人员:本次会议采用电话通知方式,于2011 年
1 月5 日通知各位董事,3 位董事(全体)到会,无董事弃权情况。

五、内容:
本次董事会会议由XXX主持召集和主持,讨论由公司技术中心提出的2011年度《XXX>、《XXX>、《XXX>、《XXX> 4个新产品研发计划,经公司全体股东一致同意予以立项研发,并决定如下:
1 、4个新产品项目主要由公司技术中心科研人员组成项目研发
小组,《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX XXX XXX XXX 《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX XXX XXX XXX《XXX>项目由XXX任组长、组成人员为XXX XXX XXX XXX《XXX>项目由XXX任组长,组成人员为XXX XXX XXX XXX相关辅助人员由组长调配。

2 项目设计依据主要内容技术指标经费预算完成时间以公司新产品立项任务书为准,由技术中心负责组织实施,各相关部门积极配合,按任务按期完成。

此决议经全体股东签字后生效。

全体股东签名:
2011
项目编号:XXX XXX技术研发中心
新产品项目立项文件
项目名称:XXX
开发部门:技术研发中心
项目负责人(签字):
准(签字):
申请时间: 2013年1月5日
有限公司制XXX.
一、项目名称
XXX
二、设计依据
GB/T XXX-2008 《XXXX
三、概述与立项意义(约300字,应写出为什么要研发,产品的用途和使用领域,解决了什么问题,以致带来的效果和意义)
在给排水、电力、石油、化工等工程行业的管道系统中,通常采用其阀体内底部开一个凹槽,利用阀杆带动楔形闸板上下运动,楔入阀体楔形腔体,形成密封的传统闸阀,其长期使用易使介质中的颗粒杂物落入凹槽导致闸板关不到位而引起泄漏,经常存在漏水、易生锈的缺陷。

我公司根据上述缺陷,自行研究开发一种直埋式弹性座封闸阀,克服了传统闸阀密封不良弹性疲乏、易生锈等缺陷,达到良好的密封效果,作为上述流体管线上具有调节、截流的阀门。

四、主要研究内容或核心技术(约500字,介绍项目的构成,通过或采用什么结构、技术、方法等实现或达到什么的目的、效果)
本项目产品软密封闸阀底部采用与水管相同的平底设计,不易造成杂物淤积, 使流体通畅无阻。

阀门采用高品质的橡胶进行整体内、外包胶,国内一流的橡胶硫化技术使得硫化后的阀门能够保证精确的几何尺寸,且橡胶与球墨铸铁阀门接
着牢靠,不易脱落及弹性记忆佳。

由于阀杆采用三“O”型环密封圈密封设计,可减少开关时的摩擦阻力,大幅减少漏水现象及可以不停水施工更换密封圈。

阀体采用精密铸造,精确的几何尺寸使得阀体内部无需任何精加工即可保证阀门的密封性,本体采用球墨铸造制成,重量较传统闸阀重量减轻约20%~30%,安装维修方便。

五、技术性能指标(反映该产品的技术高,同时符合检测报告要求)
3/h 300m)流量范围:16〜((2)扬程范围:30〜200m
(3)适用温度:w 80C
(4)最高工作压力:2.0MPa
六、组织分工.
该项目由营销部提出,由技术研发中心负责项目立项,并成立项目研发小组,进行技术调研、设计计算、设计图样与工艺文件、工装设计、产品试制、设计改进等工作,由生产部安排试制、设备添置,质检部负责产品试验检测,财务部负责经费提供与保
申请时间: 2013年1月5日障,确保项目顺利实施,系列产品后续继续研发。

七、进度安排
2013年1月〜2013年1月底,开展技术调研,结构布局设计,完成进行设计计算、总装草图,进行设计方案评审;
2013年2月〜2013年3月,完成产品图样、工艺文件和工装设计,完成设计评审,进行生产工艺优化等研究;
2013年3月〜2013年8月,完成模具和工装,配置相应的生产与检测设备并进行安装调试,落实合格供方进行新材料采购,完成样机试制;
2013年9月〜2013年11月,开展产品性能试验检测,进行产品设计改进,完善产品图样与工艺文件,进行设计验证,安排产品认证,准备市场推广工作;
2013年12月前,完成项目结题工作,按设计输入要求完成产品设计确认、用户确认,进行资料归档和准备量产工作。

八、研发人员安排与分工(要根据企业大专学历以上10%£围内,专业相对对口
的研发人员,这里的人员一定要在工资册中体现)
项目负责人:XXX
项目主要组成人员:XXX XXX
九、经费支出预算(根据企业最后年度主营业务收入投入4%或6%:匕例计算,并
结合企业项目研发实际和作帐情况进行编制)
研发经费预算:20万元
XXX有限公司研发项目立项任务书
产品名称耐磨高温高压双向流闸阀项目编号XXX/KF02-2012
门电JB/T 3595-2002《站阀XXX
设计标准研发负责人一般要求》2012.01.06〜2012.12.31
起止日期30万元研发投入预算
一、立项背景与意义:
随着国没电力工业产业的发展,电厂用高压、耐高温的阀门的需求量逐年递增,其工况环境要求
极高,我公司为适应电力行业市场的需求,也是扩展公司的产品结构,决定开发研制耐磨高温高
压双向流闸阀,这种阀门主要适用于火力发电站的各种系统管路中,随着产品不断完善一定会有
很好的发展前景。

二、项目主要内容描述
本项目产品高压高温耐磨闸阀阀门中腔采用压力自密封结构内腔压力越高密封性好其内设置有
相互配合用来打开或关闭阀门的阀座和阀板在阀座和阀板的外表面上均置有硬质合金层并且在硬质合金层的
表面上还设W耐磨合金层通过在阀座和阀板设置耐磨材料,从而使闸阀更能承受
化学物质的腐蚀和高温高压的流体、流体介质的冲刷磨损或汽蚀等,延长闸阀的使用寿命,提高
其工作的可靠性和安全性
三、技术性能指
执行标准
设计制造标准JB/T 3595-200ISO 1043等
法兰尺寸标准GB/T 9113-201
结构长度标准GB/T 12221-200
试验检验标准JB/T 9092-199
性能指标
)公称通径DN 5120
)公称压力PN1.42MP
)工作温度80 C
)适用介质:水、油品、蒸汽等
)连接方式:对焊或法兰连接 5..
四、部门接口安排
项目为自主研发,项目研发由公司技术中心负责组织实施,并成立项目研发小组,技术中心主要负责项目技术调研、开发设计、产品改进、制定工艺技术和验收细则等,营销部门负责市场调研
和销售渠道,由生产和质检部门负责项目试制、设备添置和产品性能型式试验,财务部门负责经费的提供和保障,各部门分阶段、分步骤组织实施。

五、项目进度安排
2012年1月〜2012年2月开展结构布局设计,完成产品试制图样与工艺文件,进行生产工艺优
化等研究。

2012年3月〜2012年8月配置相应的生产与检测设备并进行调试,合格供方选定,完成样机试制。

2012年9月〜2012年11月开展性能考核,产品的改进工作,完善产品图样与工艺,完成产品型式试验及市场推广工作。

完成项目结题工作,按设计输入要求完成产品设计确认工作。

年12月2012六、课题组成
员与分工
项目负责:XXX负责项目全过程方案策划和开发决策,以及各阶段的评审、验证和确认理
主要成员XXX负责产品设计计算,并编制设计计算书以及产品说明书
XXX负责绘制产品图样(包括总装图、零部件图)以及产品设计改进工作
XXX负责工艺方案设计,工艺规程、工装设计
负责产品试制、研发设备购置、合格供方评定以及产品检测试验等工作XXX
七、项目经费支出预
1人员费万
能源材料费12万
设备费、折旧费用与长期费用推销万3
设计费万4
设备调试费1.万5
租赁费万6
外协费1.万7
其他费万8
万3合计9
技术部经理审核:总经理批准:。

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