前期部部门岗位职责规章制度1(2).doc
前期部岗位职责
前期部岗位职责前期部部门工作职责：一、负责围绕五证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规大额收集和研究二、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续，熟练掌握以下行政审批流程、时间办理部门。
2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合工程部及设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；三、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。
前期部经理岗位职责一、岗位名称：前期部总监二、直接上级：分管副总（业务指导）总经理（行政管理）三、直接下级：前期部成员四、岗位职责：（一）领导职责：1、根据公司项目计划制定本部门的工作计划，并按此监督执行：定期听取下级的述职报告。
对本部门所有人员的工作进行考核。
2、监控好计划节点工作。
对本岗位及下级完成预定的工作目标及经济指标的成果负责。
3、管理及监督所分管人员的工作业绩、劳动纪律承担管理责任。
4、对所分管人员的工作进行业务指导、培训及考核；负责对分管人员的工作能力、业务水平及综合素质的提升。
6、建立健全公司前期部管理制度，对本部门未完善的管理制度及横向联络工作程序定期完善补充。
7、主持召开前期部会议、每月工作总结会。
8、协调前期部与政府相关业务部门的工作联系及对接，注意各单位的人事变动。
9、协调本部门与公司其他部门之间的工作对接，调整好本部门的人事工作。
前期办岗位职责
前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等.2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集,准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况,保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函,及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续.4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数);配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
6、办理施工及预售许可:负责办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可,预售许可.7、熟悉、掌握房地产前期政策:掌握现有的房地产前期开发政策，及时收集最新的政策法规,了解行业最新动态.研究现有的房地产前期开发政策，及时提出合理利用政策机会的可能，以及风险及规避方法，准确地为项目进行提出可行性建议。
前期部岗位职责
前期部岗位职责一、岗位概述前期部是一个重要的职能部门，负责项目启动前的准备工作，包括项目调研、需求分析、项目规划等。
本岗位职责主要包括项目调研、需求分析、项目规划、文档编写等工作。
二、岗位职责1. 项目调研在项目启动前，负责对相关行业、市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况等，为项目决策提供参考依据。
2. 需求分析与业务部门、技术部门等进行沟通，了解项目的具体需求，并进行分析和整理，形成需求文档，明确项目的目标和范围。
3. 项目规划根据需求文档，制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 文档编写负责编写项目相关的文档，包括需求文档、项目计划、项目报告等，确保文档的准确性和完整性。
5. 协调沟通与项目组成员、业务部门、技术部门等进行密切的沟通和协调，确保项目各项工作的顺利进行。
6. 问题解决在项目实施过程中，及时发现和解决问题，协调各方资源，确保项目进展顺利。
7. 绩效评估根据项目的目标和指标，对项目进行绩效评估，分析项目的成果和问题，并提出改进措施。
8. 团队管理负责前期部的团队管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等，确保团队的高效运作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，计算机、管理等相关专业优先；2. 具备较强的项目管理能力，熟悉项目管理流程和方法；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源；4. 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够在紧张的工作环境中保持高效率；5. 具备较强的文档编写能力，能够准确、清晰地表达思想；6. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够不断提升自己的专业素养。
四、总结前期部岗位职责涵盖了项目调研、需求分析、项目规划、文档编写等多个方面的工作。
岗位要求具备项目管理能力、沟通能力、团队合作精神等多个方面的能力。
通过有效的协调和管理，前期部能够为项目的顺利启动和实施提供有力支持。
前期部岗位职责
前期部岗位职责一、岗位概述前期部是公司项目实施的重要环节之一，负责项目启动和前期准备工作。
该部门的主要职责是采集项目相关信息，进行项目可行性分析和需求调研，制定项目计划和预算，并与各相关部门协调沟通，确保项目顺利启动。
二、岗位职责1. 项目信息采集：前期部需要采集与项目相关的各类信息，包括市场调研报告、竞争对手分析、客户需求等。
通过对这些信息的采集和整理，为项目的可行性分析和需求调研提供依据。
2. 项目可行性分析：前期部需要对项目的可行性进行全面的分析和评估，包括市场环境、技术可行性、资源投入等方面。
通过对项目的可行性分析，为决策层提供项目启动的依据。
3. 需求调研：前期部需要与客户沟通，了解客户的需求和期望。
通过与客户的沟通和需求调研，明确项目的目标和范围，为后续的项目规划和设计提供基础。
4. 项目计划制定：前期部需要制定详细的项目计划，包括项目目标、时间安排、资源分配等。
通过项目计划的制定，确保项目的顺利进行，并提前预测和解决可能浮现的问题。
5. 预算制定：前期部需要制定项目的预算，并与财务部门进行协调和沟通。
通过预算的制定，确保项目在经济可行的范围内进行，并合理分配资源。
6. 部门协调：前期部需要与公司内部的各个相关部门进行协调和沟通，包括市场部、技术部、财务部等。
通过与各部门的协调，确保项目的各项工作能够顺利进行。
7. 项目启动：前期部需要组织并参预项目的启动会议，向项目团队介绍项目的背景、目标和计划，并明确各个团队成员的职责和任务。
通过项目启动会议，确保项目团队的整体理解和共识。
8. 项目文档管理：前期部需要负责项目相关文档的管理和归档，包括项目计划、需求文档、可行性分析报告等。
通过对项目文档的管理，确保项目信息的准确性和可追溯性。
9. 项目风险评估：前期部需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对措施。
通过项目风险评估，提前预测和解决可能浮现的问题，确保项目的顺利进行。
前期部岗位职责
前期部岗位职责一、岗位概述前期部是一个重要的组织部门，负责项目前期的调研、规划和准备工作。
岗位职责主要包括项目调研、市场分析、项目规划、资源调配等方面的工作。
二、岗位职责详述1. 项目调研前期部需要对项目进行深入的调研工作，包括市场需求、竞争对手、潜在客户等方面的调查和分析。
通过调研，了解市场情况，为项目的规划提供依据。
2. 市场分析前期部需要对项目所在行业进行全面的市场分析，包括市场规模、市场趋势、市场细分等方面的研究。
通过市场分析，为项目的定位和推广提供支持。
3. 项目规划前期部需要制定项目的详细规划，包括项目目标、项目范围、项目进度等方面的规划。
同时，还需要进行项目风险评估和项目资源评估，确保项目能够按时、按质完成。
4. 资源调配前期部需要根据项目规划，对项目所需资源进行调配和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
同时，还需要与其他部门进行协调，确保项目所需资源的及时供应。
5. 项目协调前期部需要与项目相关各方进行协调，包括项目发起人、项目执行团队、供应商、客户等。
通过协调，确保项目各方的利益得到平衡，并推动项目顺利进行。
6. 项目报告前期部需要定期向上级汇报项目的发展情况和问题，并提出相应的解决方案。
同时，还需要编写项目相关的报告和文档，以便后续工作的参考和总结。
7. 团队管理前期部需要对部门内的团队进行管理，包括团队成员的招聘、培训、考核等方面的工作。
通过团队管理，确保团队的凝结力和工作效率。
8. 知识管理前期部需要对项目相关的知识进行整理和归档，以便后续的项目复盘和经验总结。
通过知识管理，提高项目的执行效率和质量。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先；2. 具备较强的调研和分析能力，熟悉市场调研方法和工具；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通和协调项目工作；4. 具备较强的团队管理能力，能够有效管理团队成员；5. 具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的项目规划和安排；6. 具备较强的问题解决能力，能够及时应对项目中的问题和挑战；7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应新的工作环境。
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责一、前期部部门职责：前期开发部是负责公司开发的房地产项目所涉及的前期报批手续、拆迁、市政工程管理的职能部门。
（一）报批手续1、负责办理公司开发的房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。
2、负责办理开发项目的规划报批工作，具体包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。
3、负责办理公司项目开发过程中所涉及的以下报批报建工作，具体包括：（1）负责办理并取得项目施工建设所需前期证件，包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证；（2）负责办理建设项目红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作；（3）负责办理开发项目勘察设计单位招投标备案手续；（4）负责构造完成商品房面积预测敷陈和面积实测敷陈；（5）共同相关部门办理建设项目竣工验收工作；（6）负责办理产权证；（7）负责办理项目开发所涉及的其它前期报批以及后期验收相关手续工作。
4、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报主管政府部门审批。
5、负责办理市政拆改工程的前期手续。
6、负责办理市政及配套工程完工证，构造工程竣工验收，与各相关市政专业公司办理移交及托管手续。
7、配合相关部门办理工程施工、监理招投标手续。
（二）拆迁1、负责编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。
2、负责组织、管理、实施项目的搬迁工作，包括摸底、谈判、土地转让（合作）合同或协议书、房屋腾退等工作。
3、负责拆迁项目所在地当地政府职能部门（包括计划、派出所、城管等单位）的协调沟通工作。
3、负责组织、管理、实施居民拆迁工程，包括现场管理、行政裁决强迁、协调地方政府、产权单位及相应的政策宣传等工作。
4、落实拆迁工作的进展，执行开发方案并控制预算。
5、负责公司开发项目待撤除建筑物、构筑物的撤除，达到场光地净。
6、负责各拆迁公司、评估公司、撤除公司等服务公司的构造、XXX办理工作。
7、负责办理项目拆迁工作完成后的拆迁结案手续。
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责一、前期部部门职责：前期开发部是负责公司开发的房地产项目所涉及的前期报批手续、拆迁、市政工程管理的职能部门。
（一）报批手续1、负责办理公司开发的房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。
2、负责办理开发项目的规划报批工作，具体包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。
3、负责办理公司项目开发过程中所涉及的以下报批报建工作，具体包括：（1）负责办理并取得项目施工建设所需前期证件，包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证；（2）负责办理建设项目红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作；（3）负责办理开发项目勘察设计单位招投标备案手续；（4）负责组织完成商品房面积预测报告和面积实测报告；（5）配合相关部门办理建设项目竣工验收工作；（6）负责办理产权证；（7）负责办理项目开发所涉及的其它前期报批以及后期验收相关手续工作。
4、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报主管政府部门审批。
5、负责办理市政拆改工程的前期手续。
6、负责办理市政及配套工程开工证，组织工程竣工验收，与各相关市政专业公司办理移交及托管手续。
7、配合相关部门办理工程施工、监理招投标手续。
（二）拆迁1、负责编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。
2、负责组织、管理、实施项目的搬迁工作，包括摸底、谈判、土地转让（合作）合同或协议书、房屋腾退等工作。
3、负责拆迁项目所在地当地政府职能部门（包括规划、派出所、城管等单位）的协调沟通工作。
3、负责组织、管理、实施居民拆迁工程，包括现场管理、行政裁决强迁、协调地方政府、产权单位及相应的政策宣传等工作。
4、落实拆迁工作的进展，执行开发方案并控制预算。
5、负责公司开发项目待拆除建筑物、构筑物的拆除，达到场光地净。
6、负责各拆迁公司、评估公司、拆除公司等服务公司的组织、协调和管理工作。
7、负责办理项目拆迁工作完成后的拆迁结案手续。
前期部岗位职责
前期部岗位职责一、岗位概述前期部是一个重要的组织部门，负责项目启动前的准备工作和项目前期的各项准备工作。
岗位职责主要包括项目策划、市场调研、需求分析、项目评估等方面的工作。
下面将详细介绍前期部的岗位职责。
二、岗位职责1. 项目策划前期部负责项目的整体策划工作，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
具体职责如下：- 制定项目的整体策划方案，明确项目的目标和工作重点。
- 分析项目的可行性，评估项目的风险和收益。
- 制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配等。
- 协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行。
2. 市场调研前期部负责进行市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，为项目的决策提供依据。
具体职责如下：- 收集市场信息，包括行业动态、竞争对手情况等。
- 分析市场需求，了解目标用户的需求和偏好。
- 研究竞争对手的产品和市场策略，为项目决策提供参考。
3. 需求分析前期部负责进行需求分析工作，明确项目的需求和目标。
具体职责如下：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
- 分析客户需求，明确项目的功能和特性。
- 编写需求文档，明确项目的需求和目标。
4. 项目评估前期部负责进行项目评估工作，评估项目的可行性和风险。
具体职责如下：- 进行项目成本估算，包括人力资源、物资采购等成本。
- 评估项目的风险和潜在问题，制定相应的风险应对措施。
- 分析项目的收益和效益，评估项目的可行性。
5. 文档编写前期部负责编写相关的文档，包括项目策划文档、需求文档等。
具体职责如下：- 编写项目策划文档，包括项目目标、计划、资源等内容。
- 编写需求文档，明确项目的需求和目标。
- 编写其他相关文档，如市场调研报告、项目评估报告等。
6. 协调沟通前期部负责协调各个部门之间的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
具体职责如下：- 组织项目启动会议，明确项目的目标和工作计划。
- 协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
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前期部部门岗位职责规章制度1 前期部部门岗位职责规章制度
一、前期部部门职责
1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。
2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责
1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的
尽快审批。
三、报建专员岗位职责：
1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、
建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
6、办理施工及预售许可：负责办理项目质量及安全监督手
续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可。
7、熟悉、掌握房地产前期政策：掌握现有的房地产前期开发政策，及时收集最新的政策法规，了解行业最新动态。
研究现有的房地产前期开发政策，及时提出合理利用政策机会的可能，以及风险及规避方法，准确地为项目进行提出可行性建议。
8、办理项目竣工验收部分手续：负责办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续。
公路工程安全生产管理制度4 公路工程安全生产管理制度
第一章总则
一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。
二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。
三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。
局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。
第二章安全管理机构、人员及职责
一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。
三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。
四、项目经理部有关人员安全职责
（一）项目经理、副经理安全职责
1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。
副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。
结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。
3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（五同时）。
每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。
严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。
4、负责组织有关部门制定安全措施。
对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。
5、领导本公司、项目部安全小组和负责检查安全技术部门的工作。
坚持每月组织一次安全生产大检查，对重点现场或关键岗位要实行重点检查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。
发现危及人身安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人员。
6、督促、检查各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。
7、对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故原因责任，按照“三不放过”的原则，对事故调查处理报告
和处理意见报有限公司审批，同时采取措施，防止类似事故的重复发生。
8、加强对职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。
推广先进科学管理方法，提高安全生产管理水平。
（二）总工程师、副总工程师安全职责
项目总工程师、副总工程师或技术负责人，在经理领导下对本单位的安全工作
负直接技术领导责任。
1、主持项目安全技术业务会，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策以及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定的施工规范等，组织编制安全技术规范操作规则。
2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施要求。
讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。
3、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员研究推广安全生产防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作，及时纠正。
4、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的有权令其停止作业，及时纠正。
5、负责干部、工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。
6、按管辖范围参加各类伤亡事故的调。