如何激发研发人员提升团队战斗1
团队管理：激发员工潜力,提升团队战斗力
团队管理：激发员工潜力，提升团队战斗力2030年是一个充满了挑战和机遇的时代，企业们需要在竞争激烈的市场中不断突破，才能占领更大的市场份额和利润。
而在这个时代，团队的战斗力就显得尤为重要，因为一个高效的团队可以凝聚出强大的力量，促进企业的发展和创新。
那么，如何激发团队成员的潜力，提升团队的战斗力，成为了每一个企业领袖都需要思考的难题。
一、从人才引进入手首先，要想打造一个高效的团队，离不开对人才的引进，因为人才是企业的生命线。
在引进人才时，企业应对人才有深刻的理解和准确的评估，从而找到最适合自己的人才。
同时，还需要建立一个完善的人才管理和培养机制，为人才提供广阔的发展平台和优厚的薪酬待遇，以保证人才的稳定性和归属感，达到团队的长期发展目标。
二、建立协作机制，提高团队的凝聚力其次，要想建立一个高效的团队，必须建立一个良好的协作机制，使团队成员之间能够高效协作，共同完成任务。
这需要企业对团队进行细致的功能划分和分工，制定优秀的协作策略和流程，使团队成员能够互相扶持、互相信任，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
三、建设开放性的企业文化和工作环境在流程的制定和人员的管理上要重视文化建设，建设开放性的企业文化和工作环境，使员工能够自由发挥才能，并更好地与企业沟通，向企业领导反馈问题和提出自己的创意。
同时，企业应该积极关心员工的心理和生活，并提供完善的员工福利和奖励，从而提高员工的工作积极性和责任感。
四、推行有效的绩效管理最后，企业还应该推行有效的绩效管理制度，对团队成员的工作进行全面监测和评估，及时发现和解决潜在的问题，以提高团队的工作效率和质量。
通过绩效评估，企业还可以识别出表现优秀的员工，将他们视为团队的中流砥柱，并为他们提供更多的培训和晋升机会，从而激发员工的潜力，提高团队的整体素质。
结语：团队管理需要科学合理的制度和管理方法，更需要企业领导对人才的引进和文化建设进行深入思考和认真实施。
只有做好这些，才能带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展目标。
8项关键行动激发团队战斗力
8项关键行动激发团队战斗力以下是激发团队战斗力的8项关键行动：1、明确目标，确保团队方向的正确性。
确保每个团队成员都明确知道团队的目标和期望，这是团队战斗力的第一步，也是至关重要的一步。
一个清晰的共同目标，可以凝聚团队力量，使所有成员朝着同一方向努力，每个团队成员都明白自己的使命和责任。
2、建立信任，打造高效沟通的团队氛围。
信任是团队战斗力的基石，团队成员之间需要相互信任，领导者应努力营造一个开放、诚实的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和观点，消除彼此的隔阂。
在信任的基础上，团队成员更愿意付出努力，共同推进团队的目标。
3、提供必要的培训和支持，提升团队整体实力。
团队战斗力的提升，离不开每个成员的个人成长。
领导者应为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，从而提高团队的战斗力。
4、合理分工，发挥团队的最大优势。
合理分工是提高团队战斗力的关键，根据团队成员的特长和兴趣进行合理的工作分工，使每个人都能在适合自己的岗位上发挥最大的价值，使他们能够发挥自己的优势，提高工作效率。
5、及时反馈，助力团队不断进步。
反馈是团队进步的源泉，定期对团队的工作进行反馈和评估，让成员知道自己的工作表现如何，以及如何改进。
在及时反馈的基础上，团队成员能够不断调整自己的工作方式，提升团队的整体战斗力。
6、促进协作，打造协同作战的团队。
协作是团队战斗力的体现，鼓励团队成员之间进行协作，共享资源，互相支持，形成良好的团队合作氛围。
7、建立激励机制，保持团队活力的关键。
合理的激励机制是保持团队活力的关键，通过合理的薪酬、奖金、晋升等激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性，有助于提高团队战斗力的持续性。
8、调整策略，应对变化的团队管理智慧。
团队发展是一个不断变化的过程，根据团队的发展阶段和外部环境的变化，及时调整管理策略，使团队始终保持最佳状态。
领导者应根据团队的发展阶段和外部环境的变化，及时调整管理策略。
这样，团队才能始终保持最佳状态，应对各种挑战。
研发部门技术团队建设与能力提升计划
研发部门技术团队建设与能力提升计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了不断提升技术团队的实力和能力，我们提出了以下技术团队建设与能力提升计划。
一、团队建设1.组建多元化的技术团队，包括不同领域和背景的技术人员，以提高团队的综合素质和创新能力。
2.建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
3.制定明确的团队目标和期望，使每个团队成员都能够了解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和责任感。
二、能力提升1.定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和技能。
鼓励团队成员主动学习和掌握新技术，提高自身的竞争力。
2.定期开展技术交流会，分享和交流行业最新的技术动态和发展趋势。
鼓励团队成员积极参与讨论和分享，提高自身的专业素养和表达能力。
3.建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和尝试新的技术方案。
对于取得突出成绩的团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队的创新活力。
三、计划实施1.制定详细的实施方案和时间表，确保计划的顺利推进和实施。
2.设立专门的项目负责人，负责计划的日常管理和监督，确保计划的执行效果和质量。
3.在计划实施过程中，根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证计划的可行性和实用性。
四、总结与展望通过以上的团队建设与能力提升计划，我们将不断加强技术团队的实力和能力，为企业的发展提供有力保障。
未来，我们将继续关注行业的发展动态和技术创新，不断优化和完善技术团队的建设计划，进一步提高团队的核心竞争力和市场影响力。
同时，我们也希望团队成员能够积极参与和支持这一计划，共同为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。
在实施这一计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1.人员培训：定期开展专业技能培训和职业发展规划指导，提升团队成员的技能水平和职业素养。
通过邀请业内专家进行授课、组织内部培训等形式，使团队成员不断充实自己的知识和技能。
2.项目实践：鼓励团队成员积极参与公司项目的研发和实践，提高技术应用能力和项目管理水平。
研发团队技术研发团队建设与协作能力提升计划
研发团队技术研发团队建设与协作能力提升计划在科技日新月异的今天，研发团队的技术研发能力及其团队建设与协作水平，直接决定了企业的竞争力和创新能力。
作为一名初中生，虽然还未直接涉足职场，但我对技术研发团队的运作和建设有着浓厚的兴趣。
在此，我尝试为研发团队提出一份关于技术研发团队建设与协作能力提升的计划，希望能为未来的科技工作者提供一些参考。
一、明确团队目标与定位一个高效的研发团队首先需要有明确的目标和定位。
团队成员应清楚知道自己的工作职责，以及团队在整个组织或项目中的角色。
这样，每个人就能更有针对性地进行技术研发工作，同时也能够更好地协调与其他部门或团队的关系。
二、加强团队内部沟通沟通是团队协作的基石。
研发团队应建立有效的沟通机制，如定期的团队会议、技术分享会等，以促进团队成员之间的交流与合作。
同时，团队成员也要学会倾听和尊重他人的意见，共同解决问题，推动项目的进展。
三、提升个人技能与团队协作能力团队成员的技能水平直接影响到团队的研发效率和质量。
因此，研发团队应定期组织技术培训，提升团队成员的专业技能。
此外，通过团队建设活动，如拓展训练、团队游戏等，可以增强团队成员之间的默契和协作能力。
四、建立有效的激励机制激励是激发团队成员积极性和创造性的重要手段。
研发团队应建立合理的激励机制，如设立奖励制度、晋升机会等，以鼓励团队成员努力工作，实现个人和团队的共同成长。
五、优化团队协作流程团队协作流程的顺畅与否直接关系到团队的工作效率。
研发团队应对现有的工作流程进行定期评估和优化，去除冗余环节，提高工作效率。
同时，引入先进的项目管理工具和方法，如敏捷开发、项目管理软件等，可以进一步提升团队的协作能力。
六、营造积极向上的团队文化团队文化是团队建设的灵魂。
研发团队应营造一种积极向上、勇于创新、团结协作的团队文化。
在这样的文化氛围下，团队成员会更加愿意为团队的目标而努力工作，同时也能够激发更多的创新灵感。
七、强化团队间的跨部门协作在企业的实际工作中，研发团队往往需要与其他部门（如市场、销售、客服等）进行密切协作。
如何激发研发人员的产品创新开发能力和工作热情
如何激发研发人员的产品创新开发能力和工作热情激发研发人员的产品创新开发能力和工作热情是提高企业竞争力的重要途径。
下面将从以下三个方面探讨如何激发研发人员的创新能力和工作热情：设定挑战性目标、提供良好的工作环境和激励机制、注重团队合作和知识分享。
首先，设定挑战性目标是激发研发人员创新能力的重要方法之一、挑战性目标能够激发研发人员的工作热情，让他们有机会在工作中尝试新的想法和方法。
管理层可以与研发团队合作设定具有挑战性的目标，如开发具有颠覆性创新的产品或解决行业难题。
同时，鼓励研发人员拓展技术边界，进行尝试和创新，并为他们提供资源和支持。
其次，提供良好的工作环境和激励机制是激发研发人员创新能力和工作热情的关键因素。
良好的工作环境包括积极向上的企业文化、灵活的工作时间和空间、充足的资源和先进的工具设备等。
管理层应该营造一种积极向上、开放、鼓励创新的企业文化，鼓励研发人员进行追求卓越的工作。
此外，提供培训和学习的机会，帮助研发人员提升专业知识和技能，并让他们感到自己在公司的价值和重要性。
此外，注重团队合作和知识分享也是激发研发人员创新能力的重要手段。
通过团队合作和交流可以促进不同专业背景的研发人员之间的合作和互相学习，提高团队整体创新能力。
管理层可以组织定期的团队会议、研讨会和技术交流活动，为研发人员提供分享和合作的机会。
同时，建立知识分享的平台，鼓励研发人员积极交流和分享自己的经验和技术，以促进整个团队的学习和进步。
最后，合理的激励机制也可以激发研发人员的创新能力和工作热情。
管理层可以根据研发人员的创新贡献和成果给予适当的奖励和认可，如提供项目奖金、晋升机会、股权激励等。
此外，企业还可以建立创新奖励制度，激励研发人员积极参与创新活动和项目，鼓励他们不断推陈出新，探索新的领域和技术。
综上所述，激发研发人员的产品创新开发能力和工作热情需要从设定挑战性目标、提供良好的工作环境和激励机制、注重团队合作和知识分享等多个方面来促进。
如何提高团队战斗力的方法
如何提高团队战斗力的方法团队战斗力是指团队成员在面对各种挑战和任务时，能够高效协作、有效执行并取得优秀成绩的能力。
在现代社会，团队战斗力对于一个组织或企业的发展至关重要。
那么，如何提高团队战斗力呢？下面将从几个方面进行探讨。
一、明确团队目标和角色分工团队的目标是成员共同努力的方向，只有明确的目标才能凝聚团队成员的力量。
因此，团队首先要明确自己的目标，并将其向所有成员进行明确传达。
同时，团队成员的角色分工也是提高团队战斗力的重要因素。
合理的角色分工可以充分发挥每个成员的优势，实现团队整体的最优化配置。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应建立起畅通的沟通渠道，及时分享信息、交流想法和解决问题。
在沟通过程中，要注重倾听，尊重每个成员的意见和观点，鼓励积极互动，避免信息滞后和误解。
三、培养团队合作意识和团队精神团队合作是团队战斗力的重要保障。
团队成员应树立团队意识，明确自己的责任和义务，并愿意为团队的整体利益付出努力。
同时，团队精神也是团队战斗力的重要组成部分。
通过开展团队活动和培训，加强团队成员之间的相互了解和信任，激发团队成员间的合作意愿和凝聚力。
四、激发团队成员的潜力和积极性激发团队成员的潜力和积极性是提高团队战斗力的关键。
团队领导者应关注每个成员的个人发展需求，制定个性化的激励措施，激发其工作动力和创造力。
同时，团队成员也应自觉提升自己的专业知识和技能，不断完善自身，为团队的发展做出更大的贡献。
五、建立有效的决策机制团队在面临问题和挑战时，需要迅速做出决策并付诸行动。
因此，建立一套有效的决策机制对于提高团队战斗力至关重要。
决策机制应明确决策的流程和参与者，充分听取各方意见，避免个人主观意识对决策的干扰，确保决策的科学性和公正性。
六、持续学习和改进团队战斗力的提升是一个不断学习和改进的过程。
团队成员应保持学习的态度，关注行业和领域的最新动态，不断提升自己的知识和技能。
同时，团队应建立学习和改进的机制，定期进行经验总结和问题分析，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
公司方案提升研发团队能力
公司方案提升研发团队能力在竞争激烈的市场环境下，公司的成功离不开一个高效卓越的研发团队。
研发团队的能力提升是实现公司长期可持续发展的关键。
本文将探讨公司提升研发团队能力的方案，以期为公司创造更大的价值。
一、建立创新文化和激励机制要提升研发团队的能力，首先需要建立一种积极向上的创新文化。
鼓励团队成员勇于尝试新想法、开拓创新，不断推动技术的进步和产品的升级。
同时，还要建立激励机制，对于那些在技术突破、产品创新等方面做出卓越贡献的员工给予适当的奖励和晋升机会，以激发团队成员的积极性和创造力。
二、提供良好的研发环境和资源支持为了让研发团队能够全身心地投入到工作中，公司需要提供良好的研发环境和资源支持。
首先，要建立符合国际标准的研发实验室，配备先进的设备和工具，为团队成员提供良好的工作条件。
此外，公司还应该为研发团队提供充足的经费支持，确保他们在研究和开发过程中不受资源的限制，能够尽情发挥创造力。
三、加强团队合作和知识共享研发团队的能力提升离不开团队合作和知识共享。
公司可以通过定期组织团队研讨会、技术分享，鼓励成员之间的交流和学习。
此外，还可以建立专业论坛、共享平台等，让团队成员可以随时随地共享自己的研究成果和心得体会，并与其他团队成员进行互动和讨论。
通过团队合作和知识共享，可以促进成员之间的互相借鉴和提高，进一步推动研发能力的提升。
四、注重人才培养和选拔公司要想提升研发团队的能力，必须注重人才的培养和选拔。
首先，要建立完善的人才培训机制，为团队成员提供定期的培训和专业技能提升的机会，使他们能够紧跟技术的变革和市场的需求。
同时，要注重选拔优秀的人才加入研发团队，通过完善的招聘渠道和选拔机制，吸引更多的技术专家和创新人才加入到团队中，为研发团队的能力提升提供更充足的人力资源。
五、与高校和研究机构合作为了提升研发团队的能力，公司可以积极与高校和研究机构进行合作。
通过与高校和研究机构合作，可以借助他们的优质教育资源和研究成果，吸收先进的科技理念和研究方法，提升研发团队的专业水平和创新能力。
提升团队战斗力的10个操作方法
提升团队战斗力的10个操作方法提升团队的战斗力是一个多方面的过程，需要从以下几个方面进行操作：1.明确共同目标：确保团队成员都明确了解团队的目标和愿景。
通过制定明确的目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标，可以增强团队的凝聚力和向心力。
2.强化沟通与协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员能够及时交流和分享信息，共同解决问题。
鼓励团队成员提出建议和意见，并积极倾听他们的想法，以促进良好的沟通和协作。
3.提升技能与知识：通过培训、学习和发展机会，提升团队成员的技能和知识水平。
鼓励成员不断学习和掌握新技能，以提高工作效率和质量。
4.鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作，通过协作解决问题，共同达成目标。
建立积极的团队氛围，让成员感到支持和鼓励，以提高团队的战斗力。
5.激励与认可：对团队成员进行适当的激励和认可，以激发他们的积极性和创造力。
激励可以包括奖励、晋升机会或其他形式的认可，以表彰团队成员的贡献和努力。
6.有效的时间管理：合理安排工作进度和时间表，确保团队能够高效地完成任务和目标。
通过制定合理的时间表和优先级排序，避免资源浪费和时间压力过大。
7.领导力培养：培养具有领导潜力的成员，帮助他们发展领导技能，成为团队的积极推动者。
领导力培养可以包括提供指导和支持，鼓励成员承担更多责任和挑战。
8.及时反馈与调整：定期对团队的工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并做出调整。
通过定期的反馈和交流，可以让团队成员了解自己的表现和团队的整体进展情况。
9.建立信任与尊重：在团队中建立信任和尊重的氛围，让每个成员感到被重视和尊重。
鼓励成员之间相互支持和帮助，共同面对挑战并取得成功。
10.关注员工福利：关心团队成员的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。
这可以包括提供合适的工作环境、福利待遇、休息时间和心理健康支持等。
通过以上操作，可以提高团队的战斗力，使团队成员更加团结、高效地完成工作任务并取得成果。
同时，不断优化和改进这些操作方法，以适应不同情况和团队需求的变化。
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如何激发研发人员提升团队战斗力孙子云：上下同欲者胜。
激发员工是管理者面临的一个永恒课题，但在团队能力建设的实践中，不少管理者对员工的工作积极性感到困惑。
本文中，笔者分享了在困难的情况下通过激发员工来提升战斗力的心得和体会，值得探讨与借鉴。
提升团队能力，是研发团队永恒的课题。
提升团队能力的基础，是关注下属的成长，其中重要的一点是对下属的激励。
根据自己前一阶段的工作实践，在这方面有一些体会和教训。
去年10月份，我作为X X X产品硬件经理兼资源部门主管，正式接管了一个五十多人的硬件开发团队。
当时团队的状况是：人员分散、异地开发、新员工比例高，入职不到一年的员工比例超过70％。
一般在一个项目组内部，除了项目经理外，几乎都是新员工，但与之对应的任务却很具有挑战性。
由于X X X产品的特殊性，所开发和维护的单板复杂度高，要求员工技能过硬。
同时，由于X X X产品刚刚转产销售，网上问题也比较多，维护工作量也很繁重。
开发工作需要老员工带队，维护工作也需要有经验、有能力的员工攻关，因此，为数不多的老员工工作压力大、加班多，士气有所下降；而新员工由于辅导力度不够，成长速度缓慢。
对于我来说，焦点问题是，在困难的情况下，如何提升团队的战斗能力，使之与我们当前的工作相适应？根据我们团队的特点，我认为重点是需要让老员工发挥更大的作用。
越是在老员工稀少的情况下，越是要重视对老员工的激励，只有把老员工充分调动起来，才能形成团队的骨干力量，新员工也才能有一个良好的成长环境。
一、关注老员工，让老员工焕发出新的工作热情对于团队中的老员工，他们的技术水平相对是比较高的，但是由于长期作战，工作热情逐步减退。
同时，工作对他们来说也比较得心应手了，挑战性慢慢在消失，但这些人是团队的技术骨干，对团队绩效起到重要作用，如何激发他们的工作激情是摆在团队面前的最重要的问题。
老员工的激励，尤其是对沉淀下来的老员工的激励，是一个比较困难的任务。
谈到激励手段，一般都会想到加薪，但是根据经验，这对老员工并不一定是最好的激励方法。
换位思考，我需要什么？如何才能激发我的工作热情和意愿？我认为是被尊重和自我实现。
团队中有一个老员工A，对C P U板比较熟悉，技能较高，但工作主动性一般，我一直在考虑如何激发他的工作热情。
恰好，我们产品有一块C P U扣板出了问题，故障品数量大增，派人去生产线定位问题，也找不到故障原因，严重影响了产品的合同发货。
我意识到这可能是一个好机会，于是决定派A去处理这个问题。
我找A 谈到这个任务后，他本能地借故推脱，说自己手头的工作忙，走不开。
我首先认可他承担的工作任务确实比较多，是产品线目前的客观现实，所有人都很忙，作为技术专家可能就更忙一些；然后我强调了这件事情影响很大，希望他能出手力挽狂澜，危难中显英雄本色；同时，也提醒他平时多参加体育锻炼，保重身体。
他听了以后，很愉快地接受了任务。
果然，只用了不到一周的时间，他就彻底解决了问题。
随后，他还做了一件超出我期望的事情，主动写了一套胶片，把这个问题的由来、分析过程和解决方法都详细记录，形成了一个很好的案例。
我把这个案例发给项目组所有成员，要求大家学习，并且给他申请了个人荣誉奖，在部门公告牌上宣传了他的攻关事迹，树立了他C P U专家的形象。
这件事情以后，A的工作主动性显著提高，热心辅导新员工、积极参加评审活动，很好地发挥了技术骨干的作用。
即便后来他调到其他部门，对我的求助申请也是积极响应。
二、欣赏个体差异，让合适的人做合适的事我们似乎存在这样一个思维定式：对于技术能力强的老员工，将来的发展方向一定是要走上管理岗位，有个一官半职，否则就没有发展空间。
甚至对于一些立志一辈子做技术工作的员工，这种观念也会对他们的信念形成压力，最终难以留在研发一线。
普遍的情况是，研发的老员工如果没有机会升迁到管理岗位，往往会离开研发部门，转其他部门工作。
当然，也不是说这种流动不好，但是，当研发所有的老员工都在这样流动的时候，就永远是新人做开发，技术和经验无法得到有效的继承和积累，难以培养真正的、资深的技术专家。
我们团队有一个老员工B，1997年入职，一直工作在研发一线，负责单板开发，善于解决疑难技术问题，是资深硬件专家。
他本人对技术很专注，不愿意做管理工作。
但是，随着团队中新员工的不断增加，以及新版本的不断启动，他被任命为一个项目的硬件经理。
起初，所有人都认为以他的技术能力，完全可以胜任这个岗位。
但事实证明，他不适应、也不喜欢这个新的岗位，对团队的计划、监控、新员工的培养、沟通等各个方面没有感觉，还是对所有技术问题都事必躬亲。
干了一段时间，虽然自己筋疲力尽，但团队绩效评价不好。
后来，为了扭转这种局面，我们在团队中提拔了一个技术能力略低，资历较浅，但有管理潜质的员工接替工作。
新官上任以后，大胆管理，而B也解脱了烦恼，积极配合工作，主动承担了疑难问题的技术攻关任务，项目组绩效逐渐有了起色。
三、建立共同目标对老员工有效的激励手段，对新入职的员工不一定是适用的。
新员工需要的是建立共同目标、委派有挑战性的工作、提供学习和提高的机会。
另外，调薪也是很有效的激励手段。
今年入职的新员工，有工作热情，但技能不足，为了让他们能够融入团队，认可华为文化，首先要树立共同的目标和愿景。
因此，新员工到部门报到的第一件事，就是集中谈话，帮助其树立工作自豪感和责任感。
我们负责的产品属于高端数据通信设备，因此，根据我们产品的情况，通过例会、学习会和公告牌等形式，向新员工宣传我们产品取得的业绩以及未来的发展前景，使大家意识到我们正在从事着一个有意义的事业，我们打出的每一个市话，都是我们的产品承载的。
大家每次提及，都充满了骄傲和自豪。
鉴于我们产品的特殊性，这种激励效果是很有效的，新员工回家以后，或者和同学朋友交流的时候，往往会提到这些事情，由此而充满了成就感。
四、调整队形，集中练兵新员工是团队的未来和希望，需要细心加以培养，但数量庞大的新员工，从某种意义上来讲，对团队的冲击也是明显的。
培养不好，一方面可能导致高的离职率，影响团队士气；另一方面，技能不熟练的新员工一旦走上开发岗位，可能会对产品的质量造成隐患。
根据团队的实际情况，我调整了团队的结构，把绝大部分新员工集中在维护项目组，由两个老员工带领，负责转产单板的维护，这样做，可以一举多得。
第一、新开发的单板质量有保证，不会出现老员工在排雷，新员工继续埋雷的情况；第二、可以对新员工进行集中式的培训，减少了老员工的辅导时间和人力投入，节约了资源；第三、从培养过程的科学性看，有利于培养员工的实际动手能力，避免了理论与实践分离的问题，能加速其成长。
这个政策在实行中，发挥了很好的效果，因此，我将其作为一项制度固定了下来：凡是到团队的新员工，首先分配到维护项目组工作半年，以后视情况再分流到各个开发项目组中。
这样，开发项目组收到的员工都具备一定的实际工作经验。
更重要的是，他们在维修单板的过程中遇到的一些设计问题有切身体会，在开发过程中基本不会旧错重犯，这不仅提高了团队的效能，也提高了新员工的成就感和归属感。
总结团队建设和员工的激励，是研发团队主管的主要责任。
激励员工的手段是多种多样的，要具体情况具体分析，没有普适的措施，但都遵循相似的原则：要有同理心，站在对方的立场上考虑问题。
开放心态、注意倾听、不要自以为是，以平等、关注、尊重的态度与下属沟通。
老员工是团队的宝贵财富，是团队的骨干和支柱，以合适的方式激发他们的工作热情，会达到意想不到的效果。
加薪确实是激励手段，但不是万能的。
对待新员工，重点是培养，提供成长的机会。
新员工自己感到能力的提升往往是最好的激励手段。
愿以此文与众多基层管理者分享团队能力建设的经验和教训。
回到目录全面创新管理中的全要素创新内容摘要：全要素创新是t i m的核心，主要包括技术要素（产品和工艺）的创新及其协同机制、非技术要素（战略、组织、市场、文化和制度等）的创新及其协同机制以及技术与非技术的协同创新机制。
关键词：全面创新管理(t i m)全要素创新技术创新非技术创新随着创新管理理论和实践的不断发展,创新管理的内容与方式日益复杂,并逐渐形成以全面创新为特征的管理模式-"全面创新管理"模式。
全面创新管理(t i m)的概念是许庆瑞教授提出的，其主要观点是：以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
其内涵可概括为"三全一协同"，即全要素创新、全员创新、全时空创新和所有创新之间的协同。
其中，全员创新是主体，全时空创新是手段，全要素创新是内容。
虽然众多学者已做过企业要素创新的研究，但是从t i m角度研究全要素创新问题的文献尚不多见。
鉴于此，本文基于t i m的理论对企业的全要素创新进行总结和研究。
技术创新t i m模式下的全要素创新要求企业根据市场需求进行产品创新，并根据产品创新的要求进行工艺创新，以使两者相互协同、相互促进、相得益彰。
实施产品创新t i m理论认为，现代企业的产品创新是建立在产品整体概念基础上的以市场为导向的系统工程，它贯穿产品的构思、设计、试制、营销全过程，实现产品某项技术经济参数质和量的突破与提高。
t i m模式下的产品创新的重点在于重新配置、整合和优化创新过程的内部机制，如并行工程、多功能小组、先进工具和早期参与，使创新的产品符合未来发展的趋势。
由于未来产品的特征为：多样化、个性化；国际化和全球化；智能化；高效、高参数化、高可靠性；生命周期趋短。
t i m模式下的产品创新要根据未来产品的特征进行。
基于t i m的产品创新要采用多种创新类型，如自主创新、模仿创新、合作创新等，不仅要有企业内部的创新小组、技术中心，而且要与高等学校、科研院所和其他企业建立合作创新联盟。
推进工艺创新工艺创新是指研究和采用新的或已有改进的生产方法，主要为：对生产装备的更新；对生产过程的重组；或者以上两者都有。
企业在工艺创新中必备的能力有：项目规划能力、监控能力、跨部门管理能力以及非常规工作的管理能力。
t i m下的工艺创新发展发向为：超精密、超高速；必须能跟得上产品创新的"步伐"；满足产品设计和生产技术的绿色要求。
其实施应从以下方面着手：全员树立工艺创新的观念；领导应该加大重视和支持力度；完善激励机制；给予一定的时间、空间和物质设备的支持；以产品生产的要求和相关技术的发展趋势为导向。
产品和工艺协同创新在竞争的压力下，企业必须同时减少成本和提高质量，这就要求企业对产品、工艺创新同时并举。