建筑设计公司内部承包协议.doc

四川名洋建设工程有限公司

内部承包协议

公司（甲方）：

项目承包人（乙方）：，身份证号：

甲方与发包方就签订了建设施工合同，乙方对该合同的内容及双方的权利义务完全知晓。确保甲方与发包方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行，乙方自愿承包该项目，愿在甲方的统一管理和监督下独立核算、自负盈亏。现就甲乙双方的权利义务作如下约定，以资双方共同遵守。

一、定义

1、发包方：本合同所称发包方是指建设单位或业主方。

2、项目承包人：本合同所称项目承包人是指甲方在册的项目经理或甲方公司内部具有较强经济实力和运作能力的个人。

3、项目：甲方与发包方签订的建设施工合同中约定的具体工程。

二、项目具体内容：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、工期：

5、工程造价：

6、质量目标：合格。

三、承包范围及费用承担：

1、承包目标：实行全部承包。即乙方自主经营，内部独立核算、自负盈亏，按本约定向甲方缴纳管理费。

2、、承包范围：以甲方与发包方签订的建设工程施工合同中约定承包内容为承包范围，承担相应义务。

3、管理费：按工程总造价的% 缴纳管理费。

4、税、费：该项目涉及的所有税款（含企业及个人所得税（应由谁负责？））、费用全部由乙方承担；税若遇国家法律法规对税率进行相应调整，税、费也相应进行调整。

5、乙方同意甲方从工程款中优先扣除税费、管理费。（是否应有具体扣除办法？）

四、保证金：

1、乙方须向甲方交纳本承包协议的履约保证金/ 元，该保证金在协议终止后扣除乙方应承担的费用款项后无息退还。

2、按甲方与发包方的合同要求，该项目需要向发包方交纳/ 万元保证金，该资金由乙方提供和承担。

3、发包方将保证金退还甲方后，项目竣工并结清项目所有应付款项后，甲方如数退还给乙方；若发包方未退还保证金，乙方无权向甲方主张退还保证金，甲方没有向乙方退还的义务。

五、甲方的权利和义务：

1、根据与发包方的建设施工合同条款的要求，在施工安全、工程质量、消防、文明施工、财务、材料采购、工程结算等方面对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩等。

2、甲方委派技术负责人员，质量管理负责人员，安全管理负责人员等指导乙方的工作。

3、审查乙方聘请的现场管理人员，对他们的持证上岗情况进行核实并协助培训和考核。

4、在施工过程中，甲方委派的工程管理人员，有权在技术、质量、安生、进度等方面进行检查督促，对不符合规范要求的有权要求停工整改及处罚。对整改后仍不符合质量安全要求的，有权终止承包。

5、审批施工方案，审定进度计划、分期成本费用，检查工程进度、安全和工程质量，根据审查、检查情况做出相关建议和纠正错误做法。

6、负责对项目的财务统一管理，资金支出使用进行监控，有权安排财务人员指导、规范财务工作。(是否应有具体流程、管理办法？)

7、对乙方的违纪、违法行为予以查证、追究，视情节做出处理或移送司法机关

处理。

8、若发生持续亏损，有权终止本项目承包协议，已发生的亏损额用工程款或保证金冲抵，不足部分由乙方补足并承担全部责任。

六、乙方的权利和义务：

1、乙方有权以甲方的名义负责所有相关业务的对外洽谈。

2、在符合甲方相关管理规定和要求的前提下，乙方具有本项目的人事权、劳动指挥权、自主经营权，对本项目的质量、安全等承担全部责任。

3、遵守甲方的各项规章制度，维护甲方的公司信誉，自觉接受甲方监督、检查、管理和考核。

4、配备符合甲方要求的现场管理人员，对他们进行上岗培训和全面管理，人员名单报甲方审核备案。若须持证上岗的专业人员，须在开工前将专业岗位证书、职称证书等复印件报甲方备案，并接受检查监督。

5、提供分期进度计划，落实成本核算，做好各种施工资料的编制、保管、存储。所有材料采购、租赁的发票原件按工期进度交甲方存档。

6、及时办好经济、技术签证，特别是设计变更及停电、停水等因素造成影响工期、经济的签证工作。

7、及时向发包方催拨工程款，但不得直接与发包方发生现金、转账、材料或实物的往来，不得直接和发包方结算进度款或工程款。

8、及时足额支付材料费、租凭费及人工费等所有费用，若未及时足额支付，同意甲方暂扣该项目的所有资金。

9、按国家法律和发包人的要求足额购买民工、管理人员、特种操作人员和材料、设施等的全部保险，自行承担相应费用。

10、负责工程保修，保修期满，甲方收到发包人返回的质保金后全额交付乙方。

11、工程完工以后，须将该工程资料、施工资料、文字记录、影像资料等全部交甲方统一保管；本项目的全部资料属甲方所有。

12、不得将项目转包或肢解后分包，不得向材料商、分包商、供应商、劳务班组等收取一切形式的定金、保证金、预付款等，承担该项目施工过程中所造成的一切债务与安全责任等。

13、乙方聘请的工作人员的工资、奖金、福利等有关费用由乙方自行承担支付。

对乙方需要甲方协助的工程经营管理活动所派驻的工程管理人员发生的费用所有由乙方承担。（是否应有具体约定？）

14、乙方保证承担本工程所有纠纷及安全、消防、治安等事故的全部责任（包括法律责任和经济责任）和全部善后处理工作及费用。

七、合同、签单及印章：

1、乙方系该项目涉及的所有合同的义务承担方，系该项目的涉及到所有债务的承担方。

2、乙方无权签署大额的采购合同、租赁合同及劳务分包合同、班组合同等。若因上述合同发生纠纷，乙方自行承担相应责任。

3、乙方签署的其他所有合同须报甲方审核、备案，且自行履行合同义务和承担法律责任。

4、乙方及乙方聘请的管理人员对外签署的工程款确认单、工程量确认单、付款凭证、劳务班组款项等，须由甲方审核并签字或盖章后才对甲方发生效力。若乙方单方确认，金额由乙方自行支付和承担。

5、本项目不设项目专用章等相关项目印章。

八、资金、费用承担和管理：

1、若因发包方的要求，该项目需要垫付资金，垫付资金的义务由乙方承担。在项目建设过程中，乙方向甲方转入的资金均为垫付资金，乙方通过发包方拨付的进度款、工程款等款项回收垫付资金，甲方没有向乙方退还、支付垫付资金的义务。

2、甲方应将垫付资金用于项目建设，不得挪做他用。

3、发包方向甲方支付了进度款或工程款后，甲方有权先扣除管理费、税费等相关费用。（是否应有具体约定？）

4、发包方向甲方支付了进度款或工程款后，甲方根据乙方上报的请款单并经审核后，向乙方拨付相应款项。乙方必须按请款单的内容将款项支付至相应主体，做到专款专用。若挪做他用，甲方有权终止合同，并报有关机关追究其刑事责任。甲方也可按请款单的内容直接向相应主体支付款项，无需乙方授权。

5、发包方向甲方支付了进度款或工程款之后，甲方才有义务向乙方支付工程款或相应款项。若发包方未向甲方支付进度款或工程款，乙方无权向甲方主张任何

款项。对发包方是否支付了进度款或工程款，举证义务在乙方。

6、甲方有权对项目资金监督管理，有权审查项目资金支付情况。在特殊情况下，甲方有权直接代付材料款、租赁费、人工费等。

7、乙方保证项目资金用于项目建设，每期进度款必须先支付给应付及欠款单位，不得结余或挪用。

8、项目上材料、物品的采购，必须经甲方委派的工作人员核对签字后方为有效，每月须三方（甲方、乙方、材料供应商）核对一次。

9、乙方自行评估项目风险和自身资金实力，该项目涉及的材料款、租赁费、人工费、管理费、税费等一切费用由乙方承担；若甲方代为承担，甲方有权向乙方全额追偿并要求赔偿损失。

九、安全要求及项目奖罚：

1、乙方须确保治安防范，排除不安全因素，杜绝偷盗案件的发生，严禁打架斗殴，禁赌禁毒，做好外来人口管理、暂住人口的登记管理工作；若出现违反治安管理等法律规定，所造成的后果由乙方全都承担。

2、在本协议履行期内，不得有民工罢工、闹事、上访、围堵、影响甲方或发包方正常办公等事件的发生，若有发生，甲方有权对乙方处以5万元/次的罚款。

3、在本协议履行期间，发生的一切伤亡事故，除所有责任、费用由乙方全额承担外，每重伤一人次，罚5万元，死亡一人次罚10万元并做出书面调查报告，处理意见上报甲方，不得隐瞒事实真相。

4、在施工过程中，工程质量、安全管理必须达到发包人和国家现行规范要求；若出现质量安全事故，乙方应承担返修等所有费用和经济、法律责任，并承担国家相关部门的罚款、处罚等。

十、发生下列情况之一，甲方有权单方终止本协议，并要求乙方承担违约责任：

1、乙方无能力有效施工，明显无法按发包方或甲方工期或要求完成工程。

2、乙方偷工减料、以次充好，工程出现重大质量、安全隐患，不能有效整改。

3、工程发生重大质量、安全事故，给甲方信誉造成不良影响。

4、乙方将本项目转包或肢解后分包，将工程款挪作他用

5、乙方不能协调处理好与工程有关方面的关系，造成工程停工。

6、项目上发生两次或两次以上的民工罢工、闹事、上访、围堵、影响甲方或发包方正常办公等事件。

十一、违约责任

1、本协议生效后，双方须严格遵守本协议的约定，若一方违反本协议的约定，违约方须向守约方支付违约金叁拾万元，并赔偿给对方造成的一切损失。

2、项目施工期间出现质量、安全等问题，乙方除承担由此产生的一切经济损失（包括甲方为此协调、处理中所发生的一切费用和有关部门的罚款）。

十二、其他约定：

1、公司与公司签订的施工总包合同仅用于办手续走流程，双方业务执行以本协议为准。

2、发包方与甲方所签订的各项合同及协议中，发包方对甲方的要求、约束及甲方的义务就是对乙方的要求、约束乙方应当承担的义务。

3、发包方对甲方的罚款及甲方所承担的各项赔偿费用等，都由乙方自愿全额承担，甲方享有向乙方追索的权利。

4、无论何种原因导致本协议终止，协议终止后，乙方必须无条件将全部资料移交给甲方，否则甲方有权不退还保证金并要求乙方承担相应违约责任。

十三、本协议未尽事项双方另行协商解决。因本协议发生争议的诉讼，由甲方所在地法院管辖。

十四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字或盖章即生效。

甲方：乙方：

电话：电话：

通讯地址：通讯地址：

年月日年月日

赠送以下资料

建筑工作计划

建筑工作计划一XX年是实施"xx"规划的最后一年，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业、实现产业又好又快发展意义重大。总体工作把握：深入贯彻全市经济工作会议、全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照"坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州"的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好；把科技进步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所创新；把整顿规范市场秩序作为重点工作，常抓不懈；把开拓国内外建筑市场作为突破口，力争外出施工实现质的跃升；把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。

预期工作目标：完成全社会建筑业总产值100亿元，完成建筑业增加值26亿元，利税12。2亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成 3500万元；培训建筑业从业人员5000人次；创出一批优质精品工程；继续开展建筑工程"天衢杯"评

选活动；确保不发生重特大质量安全事故和恶性群体的事件。

在工作把握上，紧紧围绕推进建筑业做大、做强战略目标，着力强化"转方式、调结构、促增长、保平安、惠民生"的工作理念，重点做好六项工作。

加快产业结构调整，促进建筑业转型升级，是增强我市建筑企业核心竞争力的重要途径，也是实现我市建筑业做大、做强的战略性选择。

拓宽建筑业发展渠道。要围绕经济建设主旋律，树立"大建筑业、大市场"观念，突破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向，以效益为中心，以主业为基础，延长产业链。积极开拓市场，既要面向国内市场，又要开拓国际市场，既要面向现实市场，又要开拓潜在市场，构建多层次的产业平台，加快形成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。大力发展我市中央空调、太阳能一体化、体育场地设施工程等优势专业产业，积极发展建筑幕墙、装修装饰、钢结构、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大专业承包市场占有率。

大力扶持发展骨干专业队伍。以建设部重新修订资质标准为契机，按照"扶高扶专扶优扶强"的原则，通过政策引导和市场调控，调整优化建筑业企业结构，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持发展一批经营特色明显、科技含

量较高、市场前景广阔的专业企业。今年力争使我市一级建筑业突破20家。

推进大企业在转型升级中加快发展。鼓励引导大型施工企业充分发挥自身优势，走科研、设计、施工一体化和投资、开发、施工一体化的路子。要注意保护大型企业的核心资源，促其提高组织化水平、自营能力和自主研发能力，不断提升核心技术和专业技术水平。中小型建筑企业要瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。

当前我市建筑业"走出去"的战略重点是：国内巩固拓展北京、天津、济南等经济发达地区市场，抢抓国家大型基础设施建设和四川灾后重建的机遇；加大对优势建筑业企业对外推介力度。发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业开拓外埠市场创造良好的外部环境。

大力拓展海外建筑市场。积极扶持有对外工程承包权的建筑企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联系沟通，摸准信息，多做工作。要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、管理、品牌和资金优势，在共同拓展市场、承揽项目的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际高端建筑市场渗透的能力，在现有苏丹、安哥拉等非洲市场的基

础上，进一步开拓中东和东南亚市场。

积极开拓国内新兴市场。充分利用我市毗邻天津、济南、北京区位优势，南融北接，进一步扩大在北京、天津、济南的市场分额。发挥我市建筑队伍在机电设备安装、防腐保温、管道开挖等工程领域的市场优势，巩固北京、天津、济南、新疆、内蒙等传统省外市场。

加大外出政策扶持和服务保障力度。强化信息咨询服务，为我市建筑企业提供及时可靠的境外项目信息。鼓励有条件的建筑业企业积极申请使用国家对外经济合作专项资金、对外承包工程保函风险专项资金、中非发展基金、对外承包工程项目流动资金贷款贴息、援外优惠贷款、中小企业国际市场开拓资金、承包工程项目设备出口退税等国家扶持政策，对符合条件的建筑企业优先推荐和申报。完善工作协调机制，帮助企业解决市场开拓过程中遇到的问题和困难，对外出施工企业在提供保函、资质升级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。

着力发展建筑劳务分包企业。引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化；引导一、二级施工总承包企业分离富余职工，成立建筑劳务分包企业。

建筑工作计划二1、财务科负责分公司财务管理、

资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计

划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0。66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0。66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。

2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0。66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额欠项目部的，同样以每月以0。66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。

为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。

根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备

用金”的管理办法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细

人员名单经分公司经理确认后再定。资料