余世维全集-职业经理人培训共10页文档
【余世维精典讲义】如何成为成功的职业经理人
如何塑造经理人的权威
• 我有伟人的五项特质吗？ 1、我有那个脑筋吗？ 2、我能带一帮人做事吗？ 3、做一个任务，带一个项目能够有自信吗？ 4、我们态度上面够积极吗？ 5、处理问题有那种魄力吗？ • 要随时掌握机会，充实自己，随时填补自 己知识的不足。 • 个人魄力，压倒一切！！！
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如何塑造经理人的权威
• 今天我们要从自己诚实开始做起，EQ的风 范，责任要从面对问题，解决困难做起， 而自信是从鼓励冒险跟积极的做事开始做 起，根基是诚实，最高境界是负起责任面 对自信。
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如何带团队
• 要有监督力，如果给你一帮人，你能够好好把它带起来， 所以做一个很好的经理人，就等于是一个很好的LEATER， 也就是领导者。 • 中国人的团队精神不强，如，一个和尚挑水吃，两个和尚 抬水吃，三个和尚没水吃，英国人这样说，一个人做生意， 二个人开银行，三个人搞殖民地。 • 其本是旧观念里面，我们以职务为中心，如技术部，维修 部，这叫职务功能，但是横向的联系现在就没有了，现在 的新观念是衔接断层，就是部门和部门之间，如果说何把 它衔接起来，每天在那里发红头文件，每天在那不停的开 会，叫文山会海，有什么用？
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如何塑造经理人的权威
• 负起责任与培养自信 做领导的就是要站在员工的底下，替他担起一切 的责任，在你领导的面前不要常常提起他们的名 字，承担起一切过错，解决一切问题，而且迅速 的解决困难，这叫负起责任，一个领导负起责任， 不是开会的时候去检讨这是谁的错，而是在你的 领导面前先承担你的责任，再跟他们研究这是谁 的错，不是在你的领导面前去找一个该死的部属 让他来认错，这叫做你没有直接面对问题，更不 能迅速替他解决困难。
余世维-——如何成为一个成功的职业经理人讲义
如何成为一个成功发职业经理人（节选）内容提要第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人，落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数（AQ）第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
——安德鲁·卡内基重视员工的管理1．员工管理的现状在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。
但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。
2．为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。
在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。
世界上有很多种汽车品牌，天津的夏利，上海的桑塔纳，广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。
那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。
所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。
余世维经典讲义-职业经理人培训95页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
余世维-职业经理人
余世维-职业经理人【本讲重点】有效的治理者，为情况结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观看市场、管区、办公室和下属有效的治理者，为情况结果负责拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
作为一名有效的治理者，应该为情况的结果负责。
认识错误有助于解决咨询题与外国人相比中国人更不情愿认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负繁重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为情况的结果负责。
事实上，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情形下认错有助于情况的解决。
培养对情况结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学咨询小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。
中国妈妈和日本妈妈对这件情况的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，所以这是哄小孩儿的一种方法，但是在无形之中告诉小孩，责任在别人。
日本妈妈把小孩带到桌子旁边讲：“来，再走一次。
一个人跑步会撞到桌子有3个缘故：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿内心面不明白在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事能够看出，日本的教育专门注意对小孩责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅行的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。
也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。
看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律差不多上由爸爸和妈妈全权负责。
那个例子应该从小告诉小孩，一个人是应该从小负起责任的，如此长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。
上图是一名警察在为小孩开罚单的情形，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的情况负责。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==余世维课程篇一：余世维讲座余世维讲座一、经理人常犯的毛病1、拒绝承担个人责任A、少说我以为。
错误就是错误，不要说“我以为”说“我错了” 社会上有两种人《每天人都在表现》《辨解》要做前者。
2、没有办法启发工作人员随时启发，（机会教育）做经理要随时随地随人地教育。
传授技巧及专业知识。
3、只强调结果不强调思想强调思想，习惯，让它成为文化。
部属的思想是我们教育的。
没有思想就没有触动，没有触动就没有发展出行为。
没有行为就不可能在为习惯。
4、在公司内部形成对立在公司内部应该只说我们，而且并不仅仅只是存在于形式上应该在本质上形成我们，形成一个集体一个共同体。
5、一视同仁的管理方式，不同的人不同的管理方式，因人而异。
6、忘了公司的命脉：“利润”（剩余38分）四大责任：1、为资本者创造利润。
2、为社会谋求就就业。
3、为员工谋求福利。
4、为消费者谋求品质。
7、只见问题不见目标：性格左右命运，气度影响格局。
作为主管要更多地看到目标，不要天天地去看小问题做最重要，最紧急的事情。
把问题看成是机会。
凡是你忘记或想不到的事情，有一个人会告诉你，那就是你的敌人。
8、不当主管，只做哥们。
9、设定标准10、篇二：余世维-成功_讲座记录目录讲师介绍2 课程表 3第一章传统经理人的迷思 4第二章领导智商（Leadership IQ） 18第一节更好、更快、更省第二节如何成为引爆专家第三节群体中的个别差异第三章领导情商（Executive EQ）30第一节绪论：领导能力的剧变第二节职场内的情绪——当时和现在第三节管理智商如何运作第四节管理智商的十项特质第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成第二节组织文化的传播及学习讲师介绍 --- 余世维博士学历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后研究英国牛津大学国际经济博士后研究经历：日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理现任：谊联企业股份有限公司副总经理总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事全统旅游娱乐公司（青岛）监察人上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与培训讲师高雄科学技术大学教授余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。
余世维成功经理人培训课件
余世维成功经理人培训课件余世维成功经理人培训课件是一门培训课程，由中国著名的成功经理人余世维倾心打造。
这门课程旨在帮助那些希望在职场上走得更远、取得更多成就的人们，学习成功经理人的核心技能和方法，并且通过实践掌握这些技能，从而以更优秀的状态面对职业生涯中的各种挑战。
首先，余世维成功经理人培训课件注重解决问题的方法和思路，课程课件的内容涵盖了许多职场人常见的问题，包括领导力、沟通技巧、团队建设、时间管理、职业规划等方面，并且结合了余世维自身在职场上的实践经验，从理论和实践上都给出了解决这些问题的方法和思路，有很强的可操作性。
在课程学习过程中，学员们可以逐渐摆脱被动思考的状态，进而能够更加有自信和独立地解决问题。
其次，余世维成功经理人培训课件非常重视实践操作。
通过课程设计，学员在学习到理论的同时，也必须参加案例分析和小组讨论，进行实践操作，以达到更深层次的掌握和理解。
对于职场新人来说，这种有理论又有实践的培训方式，不仅可以更加自由地思考和交流，还可以促使学员们在实践中不断地总结经验和教训，有助于更深刻地理解和吸收课程内容。
再次，课件内容科学、全面。
余世维成功经理人培训课件精选了丰富的案例、经验、技巧、理论和执行方案，各个方面都涉及到，而且都通俗易懂，没有过多的专业术语和难懂的公式。
学员们可以根据自身特点和需求，选择适合自己的学习方式和内容，如通过课件进行自学，或者通过网络课堂进行实时互动交流等。
最后，余世维成功经理人培训课件的灵活性和独创性。
课件的内容不断更新和调整，以适应时代发展和职业需求，同时创新性地融合了互联网、社交媒体、职业导师等多种元素，不断提高学员的学习体验和学习效果。
有了这些特点，学员不仅能够在学习中感受到新鲜和激情，还能够更好地运用所学知识，实现自己的职业目标。
综上所述，余世维成功经理人培训课件是一门非常实用和全面的课程，对于那些希望进步和成长的人们来说，是一个非常好的选择。
在学习过程中，学员不仅能够学习到丰富、科学和实践性的知识，还能够激励自己去思考问题、解决问题，并且提高自身素质和实力。
职业经理人(余世维培训视频讲义)
职业经理人：（第一个盘）培训不要教条化，主要为实例。
53岁了，毕业后工作赚钱，再去读硕士，再工作赚钱再到美国读博士。
联想的老总柳传志。
中国社会硬件都有了，主要是软件；在中国做生意的最困难的是“用人”，软件是不能很快学会的。
把国外的50年的思想在10年内学会，企业就能活下去。
做活动时间不允许，中国人是指所有的中国台湾，华人。
晚上是个教授，白天就是阴恨的商人。
一：职业经理人常犯的错误。
1.拒绝承担个人责任（“我以为”这句好不要常常说，是错的；先说我错了，再说怎么回事；应习惯说这是我们的错）（两种人：一种一直努力在表现，一种是一直在辩解。
）（我学习不好使爸妈的错，从小就要让他们负起责任，在领导面前一定要承担所有责任，回来再骂你的下属这是你的内分工作。
美国总统：问题到我这里结束。
所有问题再我这里解决。
美国，很少去请教领导，他们想让我试试；日本怕领导说他无能，所有想法都想到了还是没解决才去找领导）2.未能启发工作人员。
（中国的人力只是作了一半工作；作为一个配角。
主管是做专业技术指导，总经理电话的事就是工厂失火，员工死人。
要授权让下属，锻炼，；厉害的经理人出公司没有电话，更厉害的经理就不拿手机出门。
美国人一下班就抬手下班；启发就是随时、随地、随事的启发，员工写信封不对，马上把人全部叫过来告诉他们怎么写。
在前面教育好后在后面就管理了；喝咖啡时老板说不是这样喝的，老板亲自教你怎么泡、怎么喝，让你亲自再泡、自己亲自喝；给你介绍咖啡店的百年文化，老板都能亲自教你怎么喝，就是启发。
3.只强调结果，不强调思想。
（现有想法—行动—习惯—文化；很多历史---一点传统---一点点文化）。
（南京六朝古都，英国法国，家族有家徽的人马上问他，他会很愿意说给你的；中国人就没有把家族荣耀继承下来；机场饭店说早上4店开；故意提前去，4店准时开门，店长服务员全部在门口迎接。
德国人说12点3分开始宴会，提前把盘子端在手上，到点就开始走动。
中国人就是越贵的客人越来的晚，越守时的国家越是强国，这就是思想。
如何成为一个成功的职业经理人余世维
如何成为一个成功的职业经理人--余世维本课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。
帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。
帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
☆掌握有效管理下属的技巧☆了解塑造经理人权威的方法☆掌握带领和管理团队的要领☆学会科学决策的方法和步骤☆掌握营造优秀企业文化的要领☆学会增强逆境抵抗力的方法☆掌握在逆境中自我解压的方法☆企业高层管理者☆企业中层管理者及基层主管☆培训部经理及员工◆讲师简介：余世维著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等数十家国内外著名企业。
第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属1．引言2．重视员工3．顾客、员工与经理的关系4．员工培训案例--东京迪斯尼乐园第二讲如何塑造经理人的权威1．机会在哪里2．特质是什么4．诚实--认识自己/了解客户/投入工作5．负起责任与培养自信第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识1．团队的三个条件2．打造团队的中外案例第四讲培养团队精神1．从小教育2．从经理人自己做起3．相关案例分析第三部分如何提升思考力决策力和执行力第五讲思考顾客在哪里1．顾客在想什么2．把思考力用在顾客身上第六讲学会如何决策1．决策的前奏2．重要与紧急3．效果与效率第七讲选好接班人落实执行力1．意愿与能力2．谁是接班人3．授权接班人的体会第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件1．文化与口号2．企业文化的内涵3．企业文化是创始人的哲学第九讲企业文化测评与主次文化1．企业文化测评的十个关键特征2．主文化与次文化3．强文化与弱文化第五部分如何提升经理人的逆境商数第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ1．AQ定义及与IQ、EQ的关系2．逆境帮助生存和成长第十一讲授信程序与额度控制1．逆境的三种程度2．职业的压力指标3．舒缓压力的方法第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法1．修身养性2．体内革命选好接班人落实执行力【本讲重点】根据意愿和能力对员工进行分类怎样选好接班人（执行者）如何向接班人授权【管理名言】任何人，如果他"很乐意裁员"，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他"不敢裁员"，他也不够格做一个企业领导。
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领导商数余世维106 企业变革与文化-余世维余世维107 如何成为一个成功的职业经理人-余世维余世维108 市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维109 赢在执行余世维110 职业经理人常犯的11种错误余世维曾仕强111 21世纪大易管理[曾仕强] 曾仕强112 爱情与婚姻（中道齐家三部曲之一）[曾仕强] 曾仕强113 出色的中层主管[曾仕强] 曾仕强114 点评胡雪岩成功之道(上部)[曾仕强] 曾仕强115 点评胡雪岩成功之道(下部)[曾仕强] 曾仕强116 点评胡雪岩成功之道(中部)[曾仕强] 曾仕强117 管理思维[曾仕强] 曾仕强118 领导的沟通艺术-曾仕强曾仕强119 亲子关系（中道齐家三部曲之三）[曾仕强] 曾仕强120 人际关系学[曾仕强] 曾仕强121 人性管理[曾仕强] 曾仕强122 孙子兵法与人力自动化[曾仕强] 曾仕强123 优秀的基层干部[曾仕强] 曾仕强124 组织三阶层的高效运作(组织行为学之一) 曾仕强125 曾仕强－如何打造坚实的基层团队曾仕强126 曾仕强－做有世界观的中国人曾仕强127 中国人的成功宝典[曾仕强] 曾仕强128 中国式管理之总裁领导学[曾仕强] 曾仕强129 中国式管理组织行为学[曾仕强] 曾仕强130 卓越的高层经理[曾仕强] 曾仕强131 总裁魅力领导与激励[曾仕强] 曾仕强张锦贵132 EQ与情绪[张锦贵] 张锦贵133 成功人才与时间管理-张锦贵张锦贵134 二十一世纪成功人的时间管理[张锦贵] 张锦贵135 漫谈爱情婚姻工作观-张锦贵张锦贵136 潜意识音乐[张锦贵] 张锦贵137 如何把话说得好（张锦贵张锦贵138 如何处理人际关系-张锦贵张锦贵139 如何创造魅力与影响力[张锦贵] 张锦贵140 如何培养风趣与幽默[张锦贵] 张锦贵141 如何提升服务品质张锦贵] 张锦贵142 如何提升谈判技巧[张锦贵] 张锦贵143 如何提升销售能力[张锦贵] 张锦贵144 如何掌握人性善用人才[张锦贵] 张锦贵145 如何做好沟通与管理[张锦贵] 张锦贵146 如何做好沟通与管理-张锦贵张锦贵147 如何处理杀价问题[张锦贵] 张锦贵148 如何做一个快乐的现代人[张锦贵] 张锦贵149 谈情说爱话人生[张锦贵] 张锦贵150 幸福婚姻大揭密[张锦贵] 张锦贵151 一生赢家之心灵生活系列[张锦贵] 张锦贵152 运自己的命，走自己的路[张锦贵] 张锦贵153 转个念头,人生更美好[张锦贵] 张锦贵154 总裁特训营[张锦贵] 张锦贵张晓彤155 高效会议管理-张晓彤张晓彤-156招聘与面试技巧[张晓彤] 张晓彤157如何选、育、用、留人才——张晓彤张晓彤158张晓彤－绩效管理实务张晓彤成功学院159 NLP心理学160 EQ[舒] 舒俊琳161 NLP精髓演讲[胡谢骅] 胡谢骅162 NLP执行力：让员工自动自发的秘密[胡谢骅] 胡谢骅163 催眠倍增行动力[黄新].123 黄新164 催眠成功致富165 沟通心理学（NLP应用系列）[舒俊琳] 舒俊琳166 灵魂的成长（NLP应用系列）[胡谢骅] 胡谢骅167 生命的灵性[许宜铭] 许宜铭168 生命潜能智慧之旅[许宜铭].123 许宜铭169 心灵导航：自信心室内外训练篇[蒋平] 蒋平170 卓越人士高效沟通（NLP应用系列）[舒俊琳] 舒俊琳成功学171 超级成功心法[金克拉].123 金克拉172 成功的钥匙[黑幼龙] 黑幼龙173 成功推销演讲激励交际秘诀[艾莫] 艾莫174 创富者—众多企业家谈创业史175 感恩惜福欢喜心[王琳] 王琳176 火凤凰改变你的一生[博恩崔西].123 博恩崔西177 郎咸平在上海财大演讲郎咸平178 如何超越潜能[博恩崔西].123 博恩崔西179 如何成为百万富翁[博恩崔西] 博恩崔西180 选择的智慧-李开复西电演讲李开复创业财商181 穷爸爸富爸爸财商对话[罗伯特清崎] 罗伯特清崎182 细节决定成败汪中求沟通技巧183 21世纪健康新概念-万承奎万承奎184 超级说服力[张兆亿] 张兆亿185 绝对成交（优势谈判）[罗杰道森] 罗杰道森186 柳青-有效沟通技巧柳青187 练就一流口才(1分钟让听众爱上你) 邵义守188 双赢谈判[刘凡] 刘凡人际关系189 攻心为上[哈维麦凯] 哈维麦凯190 人际关系与沟通艺术[王琳] 王琳191 说三国谈做人[冯两努] 冯两努192 新时代人际关系[胡谢桦] 胡谢桦193 性格的力量[杨滨] 杨滨194 性格生产力[杨滨] 杨滨195 自我推销与个人公关[王琳] 王琳心灵潜能196 α波双脑同步CD：超级记忆力[廖阅鹏] 廖阅鹏197 α波双脑同步CD：超级旺盛精力[廖阅鹏] 廖阅鹏198 α波双脑同步CD全集[廖阅鹏] 廖阅鹏199 爱情心理学廖阅鹏200 催眠帮你睡好美容觉廖阅鹏201 催眠的花园[马丁] 马丁202 催眠令你魅力四射[黄新] 黄新203 催眠气功CD：催眠帮你练精化气[瘳阅鹏] 廖阅鹏204 催眠气功CD：催眠打通任督二脉[瘳阅鹏] 廖阅鹏205 催眠气功CD：催眠开发中脉七轮[廖阅鹏] 廖阅鹏206 催眠气功CD：催眠強化男性精力[廖阅鹏] 廖阅鹏207 催眠气功CD：催眠让你眼睛健康明亮[廖阅鹏] 廖阅鹏208 催眠师必备催眠音乐（美国原版）[理查德] 理查德209 催眠式销售[马修史维] 马修史维210 催眠术与心理调节报告会[蒋平] 蒋平211 高贵的心灵[方与圆] 方与圆212 廖阅鹏催眠气功CD全集[廖阅鹏] 廖阅鹏213 你也能成为催眠大师[马丁] 马丁214 如何静坐[南怀谨] 南怀谨215 实用催眠,认识催眠[廖阅鹏]] 廖阅鹏216 实用催眠CD：成功与富裕的人生[廖阅鹏] 廖阅鹏217 实用催眠CD全集[廖阅鹏]] 廖阅鹏218 实用催眠超级放松[廖阅鹏] 廖阅鹏219 实用催眠高质量睡眠[廖阅鹏] 廖阅鹏220 心理诱导促成法：催眠式说服技术[蒋平] 蒋平221 心灵财富：潜意识的力量[李胜杰] 李胜杰222 心灵财富训练许宜铭223 自我成长(许宜铭）许宜铭职业素质224 职业态度[工作态度训练]李三支李三支225 专业形象[崔冰] 崔冰经营案例226 马云—财富人生1 马云227 马云—财富人生2 马云228 CEO秘笈Ⅱ(经营案例里的) 专家团229 国企老总,经理人访谈[CCTV对话] 专家团230 极具智慧财富相对论案例大全[财富论人生] 专家团231 名人焦点访谈[CCTV对话] 专家团232 世界500强商业领袖访谈[CCTV对话] 专家团233 中国富豪积累财富案例大全[奇行天下] 专家团234 中国富豪积累财富案例大全[商战本色] 专家团235 著名专家学者访谈[CCTV对话] 专家团领导能力236 成功领导的六种思维方法[王琛] 王琛237 领导力与团队建设的10大关键[徐尊龙] 徐尊龙238 领导秘诀[专家团] 专家团239 如何做一名高执行力的主管[李德] 李德240 通用总裁杰克·韦尔奇：巓峰事业对话[杰克韦杰克韦241 曾国藩的从政为官方略[史林] 李德企业管理242 现代企业战略管理实务与案例分析吴维库243 姜汝祥- 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如何当好班组长[李飞龙] 李飞龙293 生产管理[欧洲商学院] 欧洲商学院294 生产主管实践训练[夏帧] 夏帧电话营销295 电话销售技巧[张恒博] 张恒博296 电话行销企业系统教程[刘景斓] 刘景斓客户服务297 服务人员的五项修炼[崔冰] 崔冰298 高级营销培训课程：餐饮服务技能[屈云波] 屈云波299 高级营销培训课程：售后服务技巧[屈云波] 屈云波300 客户至尊：金牌客户服务技巧[陈巍] [陈巍301 卓越的客户服务与管理[陈巍] [陈巍市场营销302 21世纪资讯行销的10大通路[刘景澜] 刘景澜303 兵法销售实战秘诀[陈放] 陈放304 创新营销学[韩庆祥] 韩庆祥305 顾客的25个隐秘需求[张运华] 张运华306 国际品牌打造模式大揭密[陈放] 陈放307 论品牌招商之道[邱明正] 邱明正308 《一.创富秘籍》309 《一.推销必赢》310 《一.新经商选择和新市场开发》311 《专业销售》312 打工榜样313 直销以未来314 提升品牌竞争力[李光斗] 李光斗315 体验经济时代营销与管理的新思维316 王牌推销员[张利庠] 张利庠317 营销策划招商专题[张运华] 张运华318 战胜盲点－行销心理学[孟昭春] 孟昭春319 中国营销创新工程《K营销模式》[陈放] 陈放销售技能320 成功销售的八种武器：大客户销售策略[付遥] 付遥321 大客户管理与销售[杜继南] 杜继南322 专业销售流程[孙晓岐] 孙晓岐直销培训323 安利产品讲座324 安利产品示范325 安利文化透视326 白雪成功故事327 财富第五波328 财富第五波-保健品市场329 超越自我[吴学文] 吴学文330 成功的动力331 从市场营销角度解读安利特性-陶铭陶铭332 顾客,部门的沟通法则与技巧[王寒茹] 王寒茹333 马兴君-卓越的纽崔莱马兴君334 如何培养身边领导人[段志颖] 段志颖335 特约经销商培训-马兴君马兴君336 系统是成功的秘密[骆超] 骆超家庭学院（亲子教育）337 0岁方案素质教育的源头[冯德全] 冯德全338 爱孩子的十种方法[卢勤] 卢勤339 超常儿童的家庭教育[查子秀] 查子秀340 成功教子的策略与方法[郭中平] 郭中平341 聪明如此简单342 董进宇-如何培养成功子女董进宇343 孩子心灵成长的10大需344 汉字宫345 唤醒好孩子[周弘] 周弘346 家长培训班讲课实录[周弘] 周弘347 家长要以德育人[王宝祥] 王宝祥348 家教成功的三大奥秘[王小平] 王小平349 家庭教育十大误区[于秀] 于秀350 觉醒（演讲实录）[周弘] 周弘351 两性教育352 每个父母都能成功[周兴旺] 周兴旺353 美国家庭教育的特点[Dr.JamesGrant]354 美满婚姻是事业成功的基石355 培养真正的人教子有方[董进宇] 董进宇356 亲子关系全面技巧[雷京魁] 雷京魁357 亲子教育-郑文凤郑文凤358 亲子心理训练[屈开] 屈开359 赏识教育你的孩子全套装[周弘] 周弘360 赏识你的孩子-周弘周弘361 素质教育（中国家教革命的理论与实践）362 体验式学习（了解自己，洞悉自己）[徐国煊] 徐国煊363 许宜铭亲子教育许宜铭364 学困生的潜意识教育[李懿坪] 李懿坪365 学生心理训练：儿童的自控力、行动力、心灵成长366 学生心理训练：认识自我367 学生心理训练成功六大关键[蒋平] 蒋平368 学习策略指导与训练[刘美循] 刘美循369 一个民族的素质教育基因[陈宇华] 陈宇华370 影响孩子命运的亲子教育模型[董进宇] 董进宇371 愿一亿家庭更快乐[余逸鹤] 余逸鹤372 正确的观念与态度373 卓越成长的阶梯[屈开] 屈开374 自然型父母到教练型父母的转移[齐大辉] 齐大辉375 最佳选择-孙东孙东学习能力376 超级全脑速读[顾建华] 顾建华377 抗干扰快速记忆法[倪新威] 倪新威378 快速学习法（学习术+记忆法+阅读法）[戴维斯] 戴维斯379 六顶思考帽[德.波诺] 德.波诺380 新经济知识时代速度学习法则[张果宁] 张果宁381 英语超速学习[李阳] 李阳382 这样学习最有效[戴维思] 戴维思999 赠送前沿讲座前沿讲座383 创造性思维与管理理论的创新詹慧龙詹慧龙384 个人观念下的房地产投资－李忠李忠385 竞争力与执行力唐骏唐骏386 跨文化能力——未来领导者的必备素质黄伟东黄伟东387 品牌的定位陈放陈放388 品牌感动心灵梁中国梁中国389 企业管理综合诊断.黄启珠黄启珠390 如何扩大你的影响力章义伍章义伍391 物业管理与资产经营.赵永庄赵永庄392 有效经理人刘纪林刘纪林393 中国民营企业与美国资本市场刘建华刘建华394 中国品牌的十大病症.陈放陈放395 资本运营的陷阱与防范.臧日宏臧日宏396 组织与组织人共同成长的领导艺术.陈向东陈向东。