PDCA模板-2023年第一季度员工纪律问题分析持续整改
PDCA模板
制定对策并实施（5W1H：what /why /how /where/when/who）
序 要因 号 what
目标 Why
措施 How
改进 后检 查效 果追
踪
日期 检查部门
检查 C(check)
地点 完成 Where 时间
When
负责人 Who
.
效果
效果评价： 巩固措施： 进一步改进空间：
改 日期 进 后 追 踪结 果 追 踪 检查人
质量改进项目名称： 小组负责人： （科主任） 参与人员:
现状调查： 预期目标：
PDCA 质量改进项目记录表
项目开始日期： 项目结束日期：
计划 P（plan）
原因分析：（从人员、机器或设备、物品、方法、环境等五大方面分析，附表）鱼骨图机法制人。物
法
环
.
要因确认： 1、 2、
改进方案： 1、 2、
实施 D（do）
效果评价 A(action)
.
PDCA循环经典案例分析
马太效应
2023/8/12
谢谢大家！
2023/8/12
55
网络开发项目进度计划和控制表
2023/8/12
56
绘制网络计划图
最早 开始时间
活动描述
最早 结束时间
活动 序号
最迟 开始时间
负责人
工期 估计
最迟 结束时间
2023/8/12
57
责任矩阵（举例）
2023/8/12
58
9
PDCA的含义
PDCA的含义如下： P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定
科学的计划； D（Do)--执行，实施计划； C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是
否一致； A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行
处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个 PDCA循环里。
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25.3. .衡有量效进展管理的八个步骤(案例)
我现在做得怎么样？ 你现在做得怎么样？ 我们现在做得怎么样？
6. 评价表现
我完成得怎么样？ 你完成得怎么样？ 我们完成得怎么样？
7. 认可工作进步
将如何奖励你
8. 规划未来
接下来我们要做什么？ 我们应该停止哪些工作？ 哪些东西要进行改革？
2023/8/12
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工作目标的原则
■ 有效目标的“SMART”原则：
明确的（Specific）； 可量化的（Measurable）； 切实可行的（Achievable）； 注重结果的（Result-oriented）； 有时间限制的（Time-limited）。
2023/8/12
2023最新企业工作质量管理PDCA循环图计划执行检查纠正模型分析PPT模板
计划阶段-人员分配
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检查阶段-按时完成
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93%
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82%
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70%
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项目简介-项目概况
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PDCA模板-2023年第一季度生产事故分析持续整改
PDCA模板-2023年第一季度生产事故分析持续整改1. 引言此文档旨在描述2023年第一季度生产事故的分析和持续整改措施。
通过采用PDCA（计划、执行、检查、整改）模板，我们将对事故发生的原因进行分析，并制定相应的整改计划。
2. 事故分析在本季度，我们经历了一系列生产事故，对我们的生产效率和员工安全造成了严重影响。
在进行分析之前，我们首先对每起事故进行了详细的调查和记录。
经过综合评估，我们将事故分为以下几个主要类别：2.1 设备故障引起的事故我们发现一些事故是由于设备故障导致的。
这些故障可能是由于设备老化、缺乏维护或操作不当等原因引起的。
我们需要进一步分析设备故障的具体原因，并采取相应的整改措施，包括提高设备维护标准、定期检修和加强员工培训。
2.2 人员操作失误引起的事故另一类事故是由于人员操作失误引起的。
这可能与员工培训不足、工作压力过大或疏忽大意等因素有关。
我们将对员工进行培训和教育以提高他们的操作技能，并加强内部监督机制，确保操作规范的执行。
2.3 管理失误引起的事故一些事故是由于管理层的失误导致的。
这包括缺乏有效的安全制度、疏忽大意或决策失误等问题。
我们将对管理层进行重新评估，并建立和强化有效的安全管理体系，以避免类似的事故再次发生。
3. 整改计划基于事故分析的结果，我们制定了以下整改计划：3.1 设备整改计划- 对所有设备进行全面检修和维护，确保其正常运行和安全性。
- 制定设备维护计划，并加强维护标准的执行。
- 提供员工设备操作培训，以提高他们的操作技能和意识。
3.2 人员培训计划- 设立员工培训计划，包括操作规范、安全意识和应急处理等方面的培训内容。
- 加强监督和评估机制，确保员工按照规范进行操作。
3.3 管理体系优化计划- 建立有效的安全管理体系，包括制定安全制度和流程，并确保其有效执行。
- 对管理层进行培训和教育，加强他们的安全意识和决策能力。
4. 持续改进我们将定期对整改措施的执行效果进行评估，并及时调整和改进。
PDCA经典案例分析讲述
价格战、效劳战、口水战 ·····竞争不断升级，一
年后
汉斯和他的家人疲乏不堪，但客户的数量照 旧在渐渐削减。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水便利且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且特殊逍遥
2023/10/11
40
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行力
现代治理学对领导者有三种根本要求，分别 是：领导力、治理力、执行力。伟人和空想 家的最大差异便是，空想家只懂得想，却从 来没有做过。我们作为一名准职业人，时刻 要留意执行力的培育和践行。
永久不要做：语言的巨人，行动的矮子。
2023/10/11
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三、专注
很多的事要专心的去做，学会简洁的事简洁去做， 对主要的事和重要的事优先解决；简洁的事要认真 去做。要让自己投入其中，学会专注于每件事，将 其解决好。当你专注于一件事时，你会觉察一切都 变得很清晰、很简洁，做起来得心应手。
半年后
2023/10/11
3
汉斯：
半年后
比尔：
汉斯马上做出反响：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20％的用户
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水廉价－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质洁净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站
2023/10/11
10
PDCA的适用领域
PDCA精神是觉察、改善各种治理困难。循 环理论存在于全部领域，大至企业的策略治 理、环保污染治理，小到部门的工程治理、 教育训练、自我治理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
PDCA循环图计划执行检查纠正演示PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
PDCA循环图计划执行检查纠正 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
哪些错了，明确效果，找出问题。
医院医管办各级质量管理组织职责明确PDCA持续质量改进记录表PDCA模板
4.原因分析
1.我院医务部门对医疗安全管理委员会会议十分重视，能按时召开。
2.资料的存档方式不同，尚未按等级要求予以汇总归纳、备查。
5.整改计划
1.总结、归纳每季度医疗安全突出问题及整改意见。
2.将材料分层次归纳存档。
2.每季度安全医疗会议作为工作常规定期召开，对该工作方式无需下一轮PDCA改进。
3.档案的建立已较为有效，今后延续执行。
1.经每季度对医疗纠纷事件汇总分析发现，较少发生相同类型的医疗差错，说明相应科室的整改措施有效。
2.10月医疗质量万里行检查及4月市模拟等级检查，对我院医疗安全档案整理予以肯定，对资料查找较为方便。
处理(Action)
1.医疗安全是永恒的话题，无法阻止医疗事件的发生，但通过对每件医疗纠纷的分析、整改，可以有效防止类似事件发生，我院将坚持开展该项工作。
3.将每季度医疗安全突出问题及整改意见进行汇总〈附后〉。
4.将每一份医疗纠纷档案内容健全，将上一年份档案移交档案室。案保存。
6.将医务部门难以解决的问题经医疗安全管理委员会讨论形成会议纪要提交院领导决议〈具体内容见附后会议记录〉。
检查(Check)
质量持续改进记录单
年度：科室：医管办编号：
计划（Plan）
1.监测目标
各级质量管理组织职责明确
2.预期目标
医疗安全管理委员会每季度1次讨论相关质量问题，提出改进措施，并追踪措施的有效性
3.监测结果
问题叙述
监测结果：医疗安全管理委员会每季度均有召开会议，并提出改进措施及落实，但材料需再次整理归档
问题叙述：1.医疗安全是医院的工作核心，作为管理委员会医务科每季度均有召开“安全医疗会议”，分析讨论每件医疗事件的原因，提出改进措施。
运用pdca循环提升班组管理水平
案例三：某科研机构的团队管理改进
PDCA循环有助于科研机构的团队管理改进 ，提高科研成果的质量和产出。
该科研机构团队在科研工作中存在研究进度 缓慢、研究成果质量不高等问题。运用
PDCA循环，首先对科研流程进行了分析， 发现了问题的症结所在，然后制定了一系列 改进措施，包括加强团队沟通、提高研究人 员能力、调整研究计划等，最后对改进措施 进行了检查和总结，形成了持续改进的良性
运用pdca循环 提升班组管理水 平
2023-11-23
目 录
• PDCA循环概述 • PDCA循环在班组管理中的应用 • 班组管理水平的现状分析 • 运用PDCA循环提升班组管理水平的实施步骤
目 录
• 实施PDCA循环的预期效果与影响 • 实施PDCA循环的挑战与解决方案 • 运用PDCA循环提升班组管理水平的案例分析
制定针对性的改进措 施和计划，明确目标 和实施方案。
分析问题产生的原因 ，确定主要因素和次 要因素。
执行阶段（D）
按照计划实施改进措施，确保计 划的落地和有效执行。
建立班组管理制度，完善班组管 理流程和规范。
加强班组成员培训，提高班组成 员的素质和能力。
检查阶段（C）
对改进措施的实施情况进行监督 和检查，确保措施的有效性和持
循环。
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
实施PDCA循2 3
总结班组管理经验
通过实施PDCA循环，不断总结班组管理的经验 ，不断完善管理制度和流程，实现班组管理的持 续改进。
提高计划与执行能力
PDCA循环强调计划与执行的重要性，通过制定 明确的计划，引导员工积极参与，提高班组的计 划与执行能力。
实施成本高
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PDCA模板-2023年第一季度员工纪律问
题分析持续整改
问题分析
问题描述
2023年第一季度，我们公司面临了一系列员工纪律问题。
这些问题涉及员工迟到、早退、缺勤、工作效率低下等方面，对公司的正常运营造成了一定的影响。
问题影响
员工纪律问题的存在导致了工作效率下降，影响了团队合作和整体绩效。
同时，也对其他员工的工作积极性产生了负面影响，对公司文化建设形成阻碍。
问题原因
经过分析，我们发现了员工纪律问题存在以下原因：
1. 缺乏明确的纪律规章制度和惩罚措施；
2. 缺乏员工纪律意识和责任心；
3. 工作环境和氛围不利于员工纪律的维护。
改进措施
目标设定
为了解决员工纪律问题，我们制定了以下目标：
1. 提高员工的纪律意识和责任心；
2. 建立明确的纪律规章制度和惩罚措施；
3. 改善工作环境和氛围，促进员工纪律的维护。
执行计划
为了实现上述目标，我们制定了以下执行计划：
1. 制定和宣传公司纪律规章制度，明确员工的职责和义务；
2. 对员工进行纪律意识和责任心的培训，提高其对公司纪律的重视；
3. 强化对员工纪律问题的监督和管理，及时惩罚违纪行为；
4. 改善工作环境，提供舒适的办公条件和积极的工作氛围。
持续改进
为了确保改进措施的有效性，我们将进行持续改进和监测：
1. 建立监测机制，定期评估员工纪律问题的状况；
2. 根据评估结果，及时调整和改进改进措施；
3. 定期进行培训和宣传，以确保员工纪律意识的持续提升。
结论
通过以上的分析和改进措施，我们相信能够有效解决2023年第一季度的员工纪律问题。
我们将持续关注和改进，确保公司的正常运营和员工纪律的维护。