企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）
1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理
C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力
C、学习能力 D、思维能力
3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比
较短。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
5、战略管理的主体是（ ）
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）
A、幼稚期 B、成长期
C、成熟期 D、衰退期
7、企业战略管理的目的（ ）
A、加强内部管理 B、拓展市场空间
C、提高环境适应能力 D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）
A、问号类 B、明星类
C、金牛类 D、瘦狗类
9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）
A、自上而下的方法 B、自下而上的方法
C、上下结合的方法 D、战略小组的方法
10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）
A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备
C、有政府给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率
11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）
A、横向收购 B、不相关收购
C、纵向收购 D、恶意接管
12.下列不属于职能战略的是（ ）
A、研发战略 B、人力资源战略
C、市场营销战略 D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）
A、向前一体化战略 B、向后一体化战略
C、横向一体化战略 D、混合一体化战略
14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）
A、有价值的能力 B、独特的能力
C、难以模仿的能力 D、不可替代的能力
15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）
A、成本领先战略 B、差异化战略C、集中化战略 D、一体化战略
二、判断（每题1分，共10分）
1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。（ ）
2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。（ ）
3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。（ ）
4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。（ ）
5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。（ ）
6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。（ ）
7、稳定性战略就是不增长战略。（ ）
8、实施成本领先战略不具有风险性。（ ）
9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。（ ）
10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。（ ）
三、名词解释（每题3分，共15分）
1、规模经济
2、集中化战略
3、向前一体化战略
4、差异化战略
5、战略联盟
四、简答（每题5分，共25分）
1、行业中的购买者是一个不可忽视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？
2、企业采用购并战略的动机？
3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？
5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。
五、论述（每题10分，共20分）
1、分别论述经营单位战略、职能战略与总体战略的区别。2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。
六、案例（15分）
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据该例分析：
（1）该公司采取的是那种竞争战略？
（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？
考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订A卷参考答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1—5：CDABA 6—10：BCADB 11—15：CDCCD
二、判断（每题1分，共10分）
1—5：√×√√√ 6—10：√××××
三、名词解释（每题3分，共15分）
1、规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本区域下降.
2、集中化战略：是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团，产品线的某一部分或某一地区上的市场。
3、向前一体化战略：是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。
4、差异化战略：企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。
5、战略联盟：指两个或两个以上的企业为达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
四、简答（每题5分，共25分）
1、行业中的购买者是一个不可忽视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？
答：（1）购买力的集中程度高；（2）在行业中所占的购买比例大；（3）产品的标准化程度高；（4）转换成本不高；（5）购买者采用向后一体化战略；（6）购买者对质量不敏感；（7）购买掌握充分的信息。
2.企业采用购并战略的动机？
答：（1）扩大规模经济；（2）提高经济效益，利于内部管理；（3）降低经营风险；（4）增加对市场的控制能力；（5）发挥协同效应。
3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？
答：（1）行业内存在众多势均力敌的竞争对手；（2）行业发展缓慢；（3）固定成本或库存成本高；（4）缺少产品差别化；（5）生产能力大幅度提高，打破行业的供需平衡，生产能力过剩；（6）各个企业竞争战略不同；（6）退出障碍高，过剩生产能力不能离开本行业。
4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？
答：（1）用户的需求；（2）用户的技术状态；（3）转变费用和辅助设施；（4）对技术和产品过时造成损失的态度；（5）使用新产品导致失败的代价和风险。
5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。
答：（1）企业要有自知之明；（2）企业要有自己的战略特色；（3）企业要防止盲目投资；（4）不要为了眼前利益而轻易放弃阵地；（5）企业要重视工艺上的改革；（6）避免过多地使用过剩生产能力；（7）企业要重新教育和激励员工。
五、论述（每题10分，共20分）
1、分别论述经营单位战略、职能战略与总体战略的区别。答案：经营单位战略与总体战略的区别：（1）涉及内容不同。总体战略是有关企业全局发展的、长期的战略规划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而经营单位战略着眼于企业中有关事业部或者子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品或者市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。（2）涉及管理层不同。总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的主要参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。
职能战略与总体战略的区别：（1）期限不同。总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。一般会根据希望达到的目标，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的阶段计划。职能战略用于确定和协调企业短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。（2）具体性不同。职能战略比总体战略更具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向。职能战略负责完成年度目标提供具体的指导。
2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。
答案：实施条件：（1）企业具有很强的研发能力，研究人员具有创造性的眼光；（2）企业具有产品质量或者技术领先的声望；（3）企业在这一行业具有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）具有很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门具有很强的协调性；（5）企业要具备吸引高技能职员的物质设施和精神需求的文化。
风险：（1）生产成本可能会很高，因为企业要增加设计和研究费用，选用高档材料等；（2）购买者变得精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求；（3）差异产品的优点被竞争对手所模仿，消弱产品的优势。
六、案例（15分）
（1）该公司采取的是成本领先战略。通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型和生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。（2）主要有两个方面保证成本的降低，一是整个从成本链的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素——屠宰过程进行了重新安排，大大降低了活牛的运输费用。二是从物料消耗方面进行改进，将零售商分割改为生产过程分割，减少了消耗。
B卷一、单项选择（每题1分，共15分） 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力
C、学习能力 D、思维能力
3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源
C、流量资源 D、短周期资源
4、企业的竞争优势源于（ ）
A、企业的核心竞争力 B、企业能力
C、企业资源 D、企业素质
5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。
A、股东 B、顾客
C、政府 D、雇员
6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工
具是（ ）
A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩
C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析
7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ）
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案
第一章战略管理导论
一、名词解释
1.企业战略
2.战略管理
3.利益相关者
4.竞争优势
5.协同作用
6.公司战略
7.业务战略
8.职能战略
9.运营战略
10.战略管理者
二、单项选择题
1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）
A.技术市场相关者
B.劳动市场相关者
C.组织利益相关者
D.环境利益相关者
2.企业战略的焦点是（）
A.赚取平均利润
B.赚取超额利润
C.满足各方利益相关者
D.竞争优势
3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯
B.名茨伯格 C.钱德勒
D.安索夫
4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）
A.产品与市场范围
B.创新意识
C.竞争优势
D.协同要素
5.下列不属于业务战略模式的是（）
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.最优成本供应商战略
D.渗透战略
6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会
B.董事会
C.经理
D.企业智囊团
7.下列属于公司战略管理者核心的是（）
A.股东会
B.董事会和CEO
C.智囊团
D.其他高级经理
8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）
A.整合模型
B.资源基础模型
C.行业组织模型
D.技术基础模型
9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）
A.战略竞争力
B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报
D.平均利润
10.企业战略管理的基点是（）
A.提高企业竞争力
B.扩大市场占有率
C.适应环境
D.企业利润
11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）
A.经营每个单项义务
B.决定公司每个职能部门如何运作
C.决定参与竞争的业务和资源如何分配
D.超越竞争对手，是产品销售量最大
12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）
1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理
C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力
C、学习能力 D、思维能力
3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比
较短。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
5、战略管理的主体是（ ）
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）
A、幼稚期 B、成长期
C、成熟期 D、衰退期
7、企业战略管理的目的（ ）
A、加强内部管理 B、拓展市场空间
C、提高环境适应能力 D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）
A、问号类 B、明星类
C、金牛类 D、瘦狗类
9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）
A、自上而下的方法 B、自下而上的方法
C、上下结合的方法 D、战略小组的方法
10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）
A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备
C、有政府给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率
11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）
A、横向收购 B、不相关收购
C、纵向收购 D、恶意接管
12.下列不属于职能战略的是（ ）
A、研发战略 B、人力资源战略
C、市场营销战略 D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）
A、向前一体化战略 B、向后一体化战略
C、横向一体化战略 D、混合一体化战略
14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）
A、有价值的能力 B、独特的能力
C、难以模仿的能力 D、不可替代的能力
15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）
企业战略管理试题及答案 2
企业战略管理试题及答案
一、名词解释
1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。
4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共7分）
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ）
3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（ )
4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( )
5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( )
6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( )
7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。（ )
二、判断正误（每小题1分，共7分)
1．X 2．√ 3．X 4．√ 5．√ 6．√ 7．X
三、单项选择题(每小题1分,共10分）
1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1．战略管理
2．战略联盟
3．价值链
4．战略目标
5．成本领先战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)
1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A．安索夫 B．伊丹敬之
C．明茨博格D．安德鲁斯
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫
C．波特 D．拜亚斯
3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大 B．越小
4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场
B．现有市场
C．相关市场
D．新市场
5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
工商管理本科-企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题
一、名词解释（每个名词4分，共20分）
1．纵向一体化
2．市场发展战略
3．战略实施
4．成本领先战略
5．紧缩型战略
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）
1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，
从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1．科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔 B．泰勒 C，安索夫 D、波特
2．在《竞争战略》一书中( ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B．钱德勒
C、魁因 D．安索夫
3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险 B．稳定的高利润
C、低利润高风险 D．稳定的低利润
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（ )进行客观公正地分析。
A、财务状况 B．利润水平
C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析
C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ ）等原则。
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）
目录简介
一、单选题：共233题
二、多选题：共90题
三、简答题：共15题
一、单选题
1 .战略管理的目的是（）o
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
试题答案:C
2 .事业层战略有时也称为战略或
A:竞争战略
B:公司层战略 C:作业层战略
D:职能战略
试题答案:A
3 .适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是
A:指令型
B:转化型
C:合作型
D:文化型
试题答案:B
4 .企业选择最适宜战略的前提条件和基础是
A:设计出合理的战略方案
B:分析战略方案的适用范围
C:明确战略组合方式
D:鉴别出可用的战略方案
试题答案:D
5 .如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠
A:多生产、多销售
B:加快学习过程 C:总结前人经验
D:扩大市场占有率
试题答案:A
6 .每个战略经营单位战略规划的核心内容是
A:公司层战略
B:事业部战略
C:作业层战略
D:职能战略
试题答案:B
7 .企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是
A:前向一体化战略
B:后向一体化战略
C:纵向一体化战略
D:横向一体化战略
试题答案:C
8 .战略杠杆的力臂是
A:资金充裕度
B:组织结构 C:经营资源的拥有量
D:企业内在的能力
试题答案:C
9 .管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为
A:职能战略
B:事业层战略
C:经营战略
D:竞争战略
试题答案:A
10 .下列哪一项属于动态竞争战略O
A.成本领先战略
B.差异化战略
C重点集中战略
D.进攻战略
试题答案:D
11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）
A.公司战略 B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
试题答案:B
12 .环境分析中技术方面的因素包括：（）
企业战略管理四套试题和答案解析
-
企业战略管理试题及答案（一）
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)
1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳ )
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (√ )
3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ╳ )
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( √ )
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( √ )
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ╳ )
7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( √ )
企业战略管理试题和答案解析
企业战略管理试题大杂锦第一部分
练习 1
（一）单项选择
1、战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言， （D ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言， （A ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织 B、计划 C、协调 D、控制
5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理
者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处
的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处
的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（
C ）。
A、自由企业家式管理
企业战略管理期末复习考试题及答案 2
企业战略管理期末复习考试题及答案
一、 名词解释（每个名词4分,共20分）
1. 战略管理
2. 战略联盟
3. 价值链
4. 战略目标
5. 成本领先战略
二、 判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ，在错误 表述后的括号里划“X” ，每小题1分，共10分）
1. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中， 为谋求生存和发展而做出的决策。
2 。企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微
观环境。
3. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4 .评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业 的财务状况进行客观公共地分析。
5. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7 。产品进入成熟期后，销售的增长速度下降,各企业 还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争
加剧.
8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的 公司群体。
9. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、 优先股、公司债券三种。
10. 根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有
率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、
金牛类和瘦狗类.
三、单项选择题（每小题1分,共7分）
1 .强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学 者是。
A.安索夫B .伊丹敬之
C明茨博格D。安德鲁斯
2 。尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是 以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A。钱德靳B .安索夫
C波特D.拜亚斯
3 .如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产 业内现有企业的威胁就.
A。越大B .越小
4. 市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C相关市场
D。新市场
5 .集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集 中化，另一种是.
A. 差异的集中化
企业战略管理考试答案（全）
企业战略管理考试答案（全）
《企业战略管理》
1．单项选择题:
1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）
A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本
4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）
A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度
5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通
6）你认为手机行业最主要的特征是（D）
A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高
7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）
A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案
8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景
9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。