浅谈对风险管理的认识
浅谈对安全与风险管理的认识
●Ｉ
浅谈对安全 与风 险管理 的认识
郑 宏 丽
（ 中油 管道检 测技术 有 限责任公 司 ０５ ０ ） ６００
【 摘 要 】 文 阐述 了对 安全 与风 险 管理 的认 识 。安 全 是不 发 生导 致伤 亡、伤 害 、职 业病 、 设备 和财 产 损 失的状 况 。安 全 管理越 来 越 受到 各大 企业 的 本 重视 。安全 管 理和 Ｈ ＳＥ管 理 体系 的核 心 是风 险 管理 。Ｈ Ｅ “ 书一表 ” 是 中石 油建 立 的具 有本 企 业特 色 的基 层组 织风 险 管理 运行 模 式 。 Ｓ 两 【 键词 】 关 安全 管理 核心 风 险管理 两书一表 中图分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７４ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ — １ ５ ０ １０ — １Ｘ２ １） ５０８ — １
安全是人类 社会发展活 动中永恒 的主题， 也是 当今乃至未 来人类 社会 重 点 关 注的主要 问题 之一 。安全传 统 的定义为 ： 发生 导致伤 亡 、伤 害 、职 业病 、 不 设 备和财产 损失 的状况 。安全管 理是 以安全 为 目的， 进行有 关决 策、计划 、组 织和 控制方 面 的活动 。在 企业 的管理 系统 中， 全管 理是其 中 的一 个子 系统 。 安 该子 系统就是 通过管 理 的手段， 实现消 除隐 患， 制事故， 控 减少 损失 的 目的， 使 整个 组织达 到最佳 的安全 水平， 为员 工创造 一个 安全舒 适的工 作环 境 。 生产 在 过程 中消除或 控制有 害 因素， 保障人 身安 全健康 ， 障 员工安全 、健康 、舒适 保 地工 作， 之为 “ 称 人身 安全 ”消除损坏 设备 、产 品等的危 险 因素， ： 保证生 产正 常进行 ， 之为 “ 称 设备 安全 ” 。安全 生产就 是使 生产过 程在符 合安 全要求 的物 质 条件 和工作秩 序下进 行， 以防 止人身 伤亡 和设备 事故及 各种 危险 的发生， 从 而保障 劳动者 的安全 和健 康， 以促进 劳动生 产率 的提高 。 当今社 会安 全生产 工作是各 大企 业各项 工作 的重 中之重 。为什 么安全 如 此被 企业重视 ？第一， 是企业在发 展过程 中多个大 小事故 总结出 的血 的经验 这 教 训 。第二 ， 是不 可推卸 的社会 责任 。第 三， 是当今 以人为 本 的社 会理 念 这 这 的要 求 。所 以这就 要求我 们 的企业 出不起 事故 ， 不敢 出事 故， 能 出事 故 。 不 从中石油 的安全 管理发展 来看， 安全 管理 的发展 历程共分 三个阶 段 ： 一是 从经 验教训 到制度 约束 ： 二是 从制 度约束 到 Ｈ Ｅ 系管 理 ： Ｓ体 三是从 制度 约束和 体系 建设到形 成企 业安全 文化建 设 。 这个 发展过 程 中， 业的安 全理念 也发 在 企 生 了巨大的转 变 。 从认识 上， 我们 的思想从 人定 胜天 、 改造 自然转 变为和 谐发 展、生态 文 明， 顺应 自然 、保 护 自然 ： 在观念 上， 我们 从 以物 为本 ， 注重经 济发 展， 又快 又好转变 为以人为 本， 注重安 全发展 ， 又好 又快 ： 实践上， 在 从单纯 强调 领 导负 责， 被动 应付， 事后 处置 ， 中治理 隐患， 重伤亡 ， 重事 故处理， 集 偏 注 事后 事 故追 究， 突击 检查， 年终 检查 ， 经验 管理， 盲从 国外转变 为 ： 落实 全员责任 ， 主 动 预防， 头控制 ， 源 规范排 查， 理机制 程序化 ， Ｓ 治 Ｈ Ｅ业绩考 核，目标考核 ， 定期 考 核， 国际接轨 ， 与 合作共 赢 。 比起 批量 更能刺 激 消费者 的购买 欲望 ， 足其精 神 需求 。这也 正是 为何 手工 满 制 品在近 今年 即使 价格 高 出 同类 机 器生 产 品依然 身 受消 费者 青 睐的 原 因。 手工 自创品牌在现 阶段所表现 出来 的保 持生产规 模的做法， 削弱 了其 作为 商品所 包含 的商业气 息， 让消 费者放 下戒心 ， 乐于给 予其 首先选择 购 买权 。私 “ 房 ”一 词正是在 这样 的模 式下 产生， 为大 众传媒 争相 报道 的热 点。 成 ６创 意是 量强 生产 力 我们 说到设 计， 然会将 其定 意为 产 品的溢价 能 力。 当消费者 在你 抄我 必 改大 同小 异的产 品面前 感觉麻 木时 ， 具有全 新创 意的原 创品牌 便有 如调味 剂， 极大 的刺 激着 消费者 的味 蕾 。 相较 与大企业 革新品牌所 带来的 巨大风险， 工 自创 品牌 本身 的特 性决定 手 了其 目 消费群Байду номын сангаас为小众群体， 标 更容易将 全新的甚 至具有颠覆 性 的设计运用 到实 际产 品中， 而满足 特定 消费群 体 的需求 。 从 ７网络 互动 带来超 值效 益 由互联 网为主体 的信息时代 的到来， 让还停 留在 上一个传媒 时代的人们 显 得有些 措手不及 。 新生 的８ 后年轻 一代 正是在 这样 一个信 息爆炸 的 时代出 而 Ｏ 生和成长 起来 的， 们对 于铺天盖 地 的传媒讯 息早就 习 以为常并 且深 谙其道 。 他 互联 网改变人 类生活 早就 不容质 疑 。话题和 口碑从 未这样 强烈 的影 响着 人 们的选择 。 什么 时候起 ， 从 我们 开始在 论坛 上询 问 自己还没有 尝试过 的 品牌 的优劣， 自己的博客 中诉 说消费 时的喜 怒哀 乐， 过 口碑 网的推 荐决 定 自己 在 通 的消费对象 什么 时候起， 从 大众 媒体开 始将 目光从 那些大 品牌 的新 闻动态 中 移 开， 转而报 道具 有鲜 明特征 能够 成为话 题 的私家小 店 …… 网络使 信息变得 畅通无阻， 瞬间成就 口碑品牌 的同时也让 很多原本 形象 在 优 良的品牌原 形毕露 。人们知 道 的越 多， 对于 品牌 的图腾 崇拜就 越淡 薄， 费 消 也就越 加 的理性 。这 无疑缩 短 了手工 自创 品牌 与其他 品牌 的资 金差距 。 ８贴 心服 务赢 得客 户忠诚 度 我们 常说 网上销 售拼 的是价 格， 网外销 售拼 的是服 务 。在 网络零售 空 前 强大的现 在， 价 比成为消 费群选 择产 品时最 挂在嘴 边 的词 语 。 性 形象 时代早 就 过 去， 豪华的装 修 比不过销 售人员 亲切 的笑容 以及产 品贴心 的设计 。 淘宝 网 在 低 价 、便捷 、透 明、７ 日无条 件 退货 的冲击 下 ，实体 专卖 店 正 面 临着 一场 浩劫 。机制 灵 活 、直面顾 客 的手 工 自创 品牌 无 论是 人性 化 还是 针对 化 都在
浅谈金融风险的管理和识别方法
浅谈金融风险的管理和识别方法引言金融机构作为资金融通和货币经营的组织，在其活动过程中必然存在或发生某一经济损失的可能性，这种可能性或不确定性是金融风险的根本特征。
自20世纪90年代以来，金融风险的发生和金融危机的频繁爆发，使许多国家的财富遭受重创，金融机构不断经受着各种风险带来的考验。
为此金融风险管理问题引发了社会、政府和金融界的高度关注。
一、金融风险的管理的含义及其目的金融风险的管理是管理科学中的重要分支，是研究银行等金融机构的经营中各种风险的生成机理、计量方法、处理程序和决策措施的一门科学，美国风险管理的专家威廉姆和汉斯指出：风险管理是一种通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的各种后果减少到最低限度的科学方法。
就目前国内金融风险的理论和政策领域来看，金融风险管理的目的主要是：维持社会公众的利益；保证金融机构和整个金融体系的稳健安全；保证国家宏观货币政策制定和贯彻执行；保证金融机构的公平竞争和较高的效率；。
（一）、维持社会公众的利益从现代经济学的观点来看，银行存款人、证券市场投资人及其他金融机构的公众客户，一方面将资金借给了各种金融筹资人，另一方面，这些存款人和投资人对资金的使用方向、金融等信息却知之甚少，而所有涉及存款和投资活动的客户又承担了几乎所有的系统性风险和某些非系统性的风险。
在这种信息存在典型不对称的背景下，政府的金融风险管理部门对公众的利益充当守业者和保护人的角色。
（二）、保证金融机构和整个金融体系的稳健安全从经营特征来看，商业银行除很少的自有资本之外，主要是靠从各种途径获取负债来维持经营，如果过分追求利益，吧过多的资金投入到期现长、收益高的资产上去，就可能影响资产的必要流动性，导致资产质量下降，致使到期本息的清收出现困难，甚至陷入流动性困难，或资不抵债的境地，并导致金融机构的连锁反应，最终带来整个金融系统的混乱和动荡。
因此，金融监管的首要目的是保证金融交易系统的顺畅运转、体系稳健运行，及时发现和防范可能的金融风险的出现和集中，防止金融系统性危机和市场的崩溃。
浅谈对风险管理的认识
浅谈对风险管理的认识: 占菊花专业：物业管理学号：2指导教师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的方案经济体制下，绝大多数重大工程工程的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。
国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承当。
这在客观上导致了工程投资者和是实施者的利益别离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。
转变以前的工程风险所产生的损失都由政府承当的思路，开场推行“谁投资，谁决策，谁承当责任和风险〞的原那么，逐渐对工程的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作〞的运营模式。
二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最根本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，那么风险越小。
上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。
对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。
②风险的大小是可以衡量的。
根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。
③风险能发生变化。
因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。
风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
③在工程中，风险管理是在工程期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反响式的。
三工程风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监视，各个阶段均有自己不同方法。
⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在工程生命周期中已面临的和潜在的风险。
浅谈商业银行风险管理
浅谈商业银行风险管理商业银行作为金融机构，其主要业务是吸收存款，并通过贷款等方式向企业和个人提供融资支持。
在这个过程中，商业银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
为了保证商业银行的安全运营、维持金融市场的稳定，风险管理成为商业银行的重要职责之一。
信用风险是商业银行风险管理的核心问题之一。
商业银行以信贷为主业，贷款的核心问题就是借贷双方是否能够履行合同义务。
为了降低信用风险，商业银行在贷前阶段进行严格的风险评估，评估贷款申请人的资信状况、还款能力等，以确定是否给予贷款并确定贷款额度和利率。
在贷后阶段，商业银行通过建立有效的监控和追踪机制，对贷款债务人的还款情况进行及时检查，确保贷款资金的安全回笼。
市场风险也是商业银行需要重视的风险之一。
市场风险是指由于金融市场波动导致的资产价值波动，包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
商业银行通过建立有效的风险管理体系，利用各种金融工具和技术手段进行风险对冲和管理，以降低市场风险对其经营业绩的影响。
流动性风险是商业银行面临的另一个重要风险。
流动性风险是指商业银行在资金来源或使用方面出现不平衡的可能性，即资金供给与资金需求不匹配。
商业银行通常会采取一系列措施来管理流动性风险，如合理安排资金结构、建立流动性应急机制等，以确保在紧急情况下能够满足资金需求，确保正常运营。
商业银行还需要管理其他风险，如操作风险、法律风险、声誉风险等。
操作风险是指由于内部失误、技术故障等因素导致的损失风险，商业银行需要建立完善的内部控制和风险管理制度来避免操作风险带来的损失。
法律风险是指商业银行在业务活动中可能违反法律法规导致的法律纠纷和风险，商业银行需要加强对法律法规的合规管理。
声誉风险是指商业银行因为业务失误、不当行为等导致的声誉损失，对于商业银行来说，声誉是其最重要的资产之一，需要通过建立诚信文化、加强风险意识等来保护企业声誉。
浅谈风险管理对我国银行业的重要性
浅谈风险管理对我国银行业的重要性近年来我国银行业快速发展，与此同时随着科技的进步，银行金库“技防”的升级却忽视了“人防”。
风险管理意识的淡薄，导致金库内部员工监守自盗的案件时有发生。
本文以“农行河北邯郸分行金库失窃案”为例，分析了农行河北邯郸分行在风险防范上存在的问题，并提出相应改进建议。
标签：风险管理；银行；监守自盗2007年4月14日下午2时许，中国农业银行河北省邯郸市分行（以下简称农行邯郸分行）金库发生一起建国以后罕见的特大盗窃案，被盗金额约为现金5100万元人民币。
经公安机关调查后，认定为内部员工监守自盗，同时锁定库管员任晓峰、马向景有重大作案嫌疑。
农行邯郸分行金库盗窃案并非我国银行业的个例。
近年来我国银行业发展迅猛，而且随着科技的进步，金库防卫中也引进了更多科技手段。
但“技防”升级的同时却忽视了“人防”，这也导致金库内部人员监守自盗的案件频繁发生。
例如：（1）2002年2月17日下午，贵州遵义新舟信用社金库发生盗窃案，信用社员工徐安福利用盗制的钥匙进入信用社营业厅，将放在2个铁皮箱和1个无锁小保险柜中34万余元现金盗走；（2）2002年5月23日，长岭县农业银行进行内部装修翻新，由于施工原因监控设备被拆掉。
当日22时许，犯罪嫌疑人张春亭潜入农行院内，在事先约定好的农行2楼窗台处拿到库管员孙宝军“故意遗失”的金库钥匙和密码，从而打开金库，盗得现金150万元后逃离现场；（3）2005年年初以来，中国农业银行达州市分行某金库管理员利用职务之便先后从金库盗取现金151万元，并在当年3月中旬携款潜逃；（4）2007年10月9日，黑龙江省宝清县一农村信用社出纳员罗群与无业人员葛新平相勾结，盗取库存现金96万余元后逃离现场……银行内部员工监守自盗频繁发生的原因可能是多方面的，但根本原因还是银行风险管理不到位。
银行金库是集中保管现金和有价证劵的专用库，由于金库内长期存放巨额现金，因此是各个银行重点保卫的场所。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
风险管理方法
风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。
有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。
本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。
首先，风险管理的第一步是风险识别。
这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。
通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。
最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。
一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。
同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。
综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。
因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。
管理风险描述
管理风险描述首先，识别风险是管理风险的第一步。
识别风险是指组织需要识别出所有可能对其目标实施产生影响的不确定性因素。
这些因素可能包括内部的人为风险、流程风险、技术风险，也可能包括外部的市场风险、政治风险、自然环境风险等。
识别风险需要组织全面地了解其内部和外部的环境，以及可能对其业务产生影响的各种因素。
同时，组织还需要建立一个完善的风险识别机制，确保各种潜在的风险能够被及时地发现和记录。
其次，评估风险是管理风险的第二步。
评估风险是指组织需要对已经识别出的各种风险进行分析和评估，确定其可能产生的影响和概率。
评估风险需要使用各种量化和定性的方法，确保对风险的评估能够客观地反映其可能的影响程度和概率。
同时，评估风险还需要将不同的风险进行优先排序，确定哪些风险是最重要的，需要优先应对。
评估风险需要组织投入大量的时间和精力，以确保对风险的评估是准确的、全面的。
第三，应对风险是管理风险的第三步。
应对风险是指组织需要制定相应的应对措施，以降低各种风险对其目标实施的影响。
应对风险通常包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承受等多种方式。
风险规避是指组织通过改变业务模式、减少对某些风险敏感的业务等方式来避免风险，风险转移是指组织通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，风险减少是指组织通过改善风险管理系统、提高风险管理能力等方式来降低风险的发生概率和影响程度，风险承受是指组织接受风险的发生，对其产生的影响进行自我承担。
应对风险需要组织制定一套完善的应对策略和措施，并确保这些策略和措施的有效实施。
最后，监控风险是管理风险的最后一步。
监控风险是指组织需要对已经实施的风险管理措施进行跟踪和监控，确保其有效性和及时性。
监控风险需要组织建立一个健全的监控机制，确保对风险的监控是全面的、及时的。
同时，组织还需要对已经发生的风险进行事后的分析和总结，以不断地改进风险管理系统和提高风险管理能力。
综上所述，管理风险是组织在实施其战略目标时所面临的非常重要的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈对风险管理的认识姓名: 占菊花专业：物业管理学号：2指导老师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。
国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。
这在客观上导致了项目投资者和是实施者的利益分离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。
转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，逐渐对项目的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作”的运营模式。
二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最基本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，则风险越小。
上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。
对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。
②风险的大小是可以衡量的。
根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。
③风险能发生变化。
因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。
风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
③在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反应式的。
三项目风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监督，各个阶段均有自己不同方法。
⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在项目生命周期中已面临的和潜在的风险。
风险识别可以通过经验和感性认识，更重要的是通过运用会计、统计项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。
风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。
只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。
在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。
①风险识别的方法如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。
通常所采用的识别方法有：a.外部环境分析法。
通过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金来源及落实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，宗教、人文、风俗情况，通过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。
详细现场勘察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和接受的程度，减少可能的风险。
b.经验法。
通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。
c.项目流程图法。
通过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找潜在风险。
d.风险一览表法。
对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体情况，形成特定项目的风险一览表。
e.企业财务报表分析法。
通过对财务报表有关科目的核对与分析，发现项目可能遭受何种损失。
f.假设分析。
通过假设，分析将产生何种风险。
工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：a.政治法律风险：政局不稳，国际关系紧张；政策透明度差，政府办事效率低下，政府对经济的干预程度高，权力机构腐败；法制不健全，法律不公正，法律对项目的种种限制；外汇管理，等等。
政治风险对项目建设来说是致命的，它具有全局性及地域性。
b.社会人文风险：当地的宗教习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。
这方面的风险对项目的工期和费用影响较大，在工程建设过程中往往重视不够。
工程项目一旦实施，对当地社会、自然环境必然带来影响，打破了当地社会的自然平衡，对环境也造成一定的破坏。
土地问题，物价问题，就业问题，环境污染，对生活习俗的影响等等，都会给项目带来不确定性影响。
c.经济风险：通货膨胀与通货紧缩；市场动荡，物价不稳，社会摊派和乱收费；资金不到位，延迟付款，信用缺失；经济基础差，当地的制造能力弱，设备材料供应不充分；私自转包，分包。
d.自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害；地下文物对项目的影响；可供使用的自然资源不足，基础设施的不配套。
e.技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更；新材料、新工艺、新技术带来的挑战。
⑵风险评价对已经识别的风险要进行风险估计与风险评价。
风险估计是在风险识别基础上，通过对所收集资料加以分析，运用概率和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。
工程项目风险自我评价法是将工程项目实际风险与项目目标风险进行比较后,来评价工程项目的风险水平，.该方法计算出工程项目风险的水平值,，数值越高说明工程项目风险水平越高，具体分为算术平均法和加权平均法,自我评价法适用于行业中领先者的工程项目。
工程项目风险标杆评价法是将工程项目实际风险与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，来评价工程项目相对的风险水平。
由于工程项目风险自我评价的主观随意性较大，所以对工程项目风险进行相对评价更为有意义。
在与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，能客观地反映工程项目风险水平和工程项目在市场中所处的竞争地位，因此，工程项目风险的标杆评价方法适用于行业中处于挑战者、追随者地位的工程项目。
工程项目风险评价指标体系构成工程项目通常存在的风险因素有以下几类:(1)政策风险:如国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变、紧缩银根,国际经济形势变化、经济危机、物价涨跌等。
(2)自然条件风险:如地震、暴风、暴雪、暴雨等自然灾害，山体滑坡、泥石流、地下暗河、岩溶、岩爆、瓦斯等地质现象(3)环境风险:如地方政府风险、劳动力市场、经济发展程度、周围环境的干扰、水电的供应状况等.(4)业主风险:如业主的支付能力、履行合同情况、计量支付情况、资金供应情况、项目暂定金动用情况等(5)设计者风险:如设计者的技术水平,设计的规范性、科学性、合理性、严肃性，设计的技术与经济专业的协调性,设计文件的完备性、交付图纸的及时性等.(6)监理工程师风险:如监理工程师的技术水平、施工经验、组织能力、管理能力、授权及权力范围、工作积极性和公正性、职业道德和管理风格、是否执行合同、监理工作是否苛刻等.(7)承包商风险:如项目部的管理水平和技术水平、组织能力和协调能力,后方派出机构的支持力度和作业层的施工能力,投标书的施工方案和报价水平,合同条款的严密程度,有无错误理解业主意图等.工程项目风险评价指标体系。
⑶风险处理一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被之后，需要综合考虑项目的目标、规模和可接受得分风险大小，以一定的方法和规则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故带来的损失程度。
风险应对措施有很多，一般而言，有下列三种风险处理方法。
①风险控制，包括主动采取措施避免风险、消灭风险、中和风险，或一旦风险发生，即采取紧急措施方案，力争损失最小化。
②风险自留，或保留风险，及风险量被确认为不大，不超过项目应急费用时，可以采用自留风险。
其好处在于节省保费，又可以将风险损失控制在一定范围内。
③风险转移，包括风险转移给合同对手、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构等。
风险回避：成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
预防风险：预防策施通常采取有形无形两种。
工程法是有形的手段，消除物质性风险威胁。
工程法有防止风险因数出现，减少以存在的风险因数，将风险因数如人、财、物在时间空间上分开。
无形的风险预防手段有教育法和程序法。
转移风险主要有四种方式：出售、发包、开脱责任合同及保险与担保。
⑷风险监控风险监控是指在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。
因为风险是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。
项目风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。
风险监控的依据主要有如下几个方面：·（1）风险管理计划·（2）风险应对计划；·（3）实际风险发展变化情况；·（4）可用于风险控制的资源。
风险监控的目标·⑴努力及早识别风险；·⑵努力避免风险事件的发生；·⑶积极消除风险事件的消极后果；·⑷充分吸取风险管理中的经验与教训。
风险监控的方法①审核检查法该方法可用于项目全过程，主要是查出错误、疏漏、不准确、前后矛盾之处。
②监视单项目在实施过程中需要管理工作给于特别关注的区域的清单。
③直方图发生频数与对应的数据点关系的一种图形表示。
三沪杭高速工程风险实例沪杭高速工程项目的施工中由于受到原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境等因素，使得投资者和工程承包方承受很大的风险，因此要运用风险控制和处理风险的基本原理与方法。
由于沪杭高速在施工和安全风险管理中提出了新的施工控制模式使得安全事故大幅度下降，1.风险分析沪杭高速公路无论从工程量还是施工条件来分析，在控制施工安全方面都存在共同问题，这些难点似乎是项目本身所固有的。
只有正视这些问题科学的分析和承受这些苦难所导致的风险，才能有效转移和控制风险。
⑴工程施工环境差沪杭高速所处地段为稻田和茭白地，水网密布，地表海水量大，工期偏紧，施工期一般说气候影响大。
⑵材料的运输难度大沪杭高速的路基施工需要耗用大量的土方和煤灰，施工场地小，材料运输量大，沿线都为乡间小路需要花大精力进行修建。