项目部成员名单表
项目部人员就餐名单表
伙食标准 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 制表：
14 土建资料员 15 16 17 18 19 20 质量员 现场总监 食堂 施工员 仓库 机修工
21 项目负责人 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司会计 预算 公司会计 杂工 审批人： 电工 电工 食堂 总监代表
黄卫 胡晓敏 尹菊香 曹国军
伙食费（元） 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 李荣 合计9300元
10 安装施工员 11 12 13 施工员 预算员 施工员
项目部人员食堂就餐名单
项目部：无锡金匮里一期 2015年 12月份
序号 1 2 3 4 5 7 8 9
职务 公司 技术负责人 生产经理 安全员 安全员 土建施工员 安全员 收料员 安装施工员
姓名 杨士军 陈心成 张国强 彭惠冬 顾英俊 沙平静 李荣 曹建兵 左春荣 杨建华 冯玉春 秦林 顾巍 徐达新 徐辉 杨军 陈辉 成金龙 张学兵 陆鹏飞 杨建达 王家寿 瞿永平 王跃娣 吴工 翟庆高
工程项目施工管理人员名单
工
单
位
报
审
上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程项目部配备的施工管理人员，请监理（建设）单位审查。
施工单位技术负责人：
（公章）
施工单位法代表：
年 月 日
监理
（建设）
单位
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：
年 月 日
工程项目施工管理人员名单
陕ZTY—0007
工程名称
建设单位
施工单位
工程项目部
职务岗位
姓 名
பைடு நூலகம்行政职务
专业职称
联系电话
单位技术部门负责人
单位质量部门负责人
项目经理
项目部总工程师
项目部工程质量负责人
项目部专职质检负责人
项目部专职材料负责人
项目部土建技术负责人
项目部水暖技术负责人
项目部电气技术负责人
项目部空调通风技术负责人
关于成立项目部安全生产领导小组的通知
关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。
副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。
组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。
第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。
管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。
定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。
领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。
特此通知（项目章）二○一六年十月八日光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组组织架构（项目章）。
19项目部组织机构设置
第十九章、项目部组织机构设置、项目管理班子、项目经理介绍1、项目经理部组织机构图项目部组织机构网络图2、项目部人员配备及项目经理介绍项目部人员配备名单施工一线主要管理人员名单苏中集团副总经理刘树华同志简介刘树华，壹级项目经理资质，大专文化，高级工程师职称，中共党员。
投身建筑业二十多年的施工生涯，始终保持一名优秀共产党员的高风亮节，长期奋战在施工一线，积累了丰富的实践经验，更让他成为一名技能突出的优秀管理者。
在管理中，他十分注重管理新理论的学习，科学地将质量控制、安全管理、成本核算和进度管理融为一体，给项目管理注入了新鲜活力。
刘树华同志先后连续多年获得海安县、南通市优秀项目经理称号；获得1998年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、1999年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、2000年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理；2001年度全国建筑业企业优秀项目经理；2002年度上海市建筑业企业优秀项目经理。
2006年度全国工程建设质量管理先进工作者。
2003~2007年度连续荣获江苏省建筑业施工企业优秀项目经理。
作为苏中集团分管项目的副总经理，刘树华同志全权代表公司管理的代表项目有：上海港机厂综合楼、上海邮电大厦、上海仙霞网球中心住宅、上海长新花园别墅、上海黄兴公寓工程、上海曹杨华庭、上海梅陇城世纪苑工程、上海徐虹花苑住宅、上海水清木华公寓、上海联洋华庭、上海证大联洋商场、万里凯旋华庭、证大家园三期A标、证大家园三期C标、证大家园四期、证大邻里中心、杨浦区30、33街坊商品住宅一期、二期、三期工程（宝地东花园）、天鸿苑一期(二标)、宜山路425#地块、绿中海雅苑高层住宅小区、仙霞网球中心办公楼、欧罗标准厂房、三桥别墅、张江商业用房、金台快捷酒店、证大五道口大厦等项目。
刘树华同志主管的若干工程多次获上海市优质工程“白玉兰”奖，安全获上海市文明、上海市标化工地称号；近几年的上海曹杨华庭（A楼2001年上半年度、B楼2001年下半年度）、梅陇城世纪苑（2002年度）、徐虹花苑（2003年度）、水清木华公寓（2004上半年度）、联洋华庭（2004下半年度）、证大家园三期C标H24#楼、证大家园三期C标H28#楼（2005年度）、证大联洋商城3#楼（2006年度）、宝地东花园3#楼（2006年度）、宝地东花园7#楼（2007年度）、证大家园四期12#楼（2007年度）等项目荣获上海市优质工程“白玉兰”奖，其中梅陇城世纪苑工程荣2004年度获国家优质工程奖，水清木华公寓、联洋华庭、证大家园三期、四期、五期、宝地东花园一期、二期、三期等工地获得上海市文明工地称号。
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
工程施工方案人员名单
工程施工方案人员名单一、总体概述为了认真贯彻落实国家《施工法令条例》及相关条例，并为了确保工程建设过程中各项工程质量、安全和进度等任务的完成，我们特组建了如下施工方案人员名单。
二、施工组织机构1. 总经理：XXX2. 项目经理：XXX3. 总工程师：XXX4. 安全经理：XXX5. 劳务经理：XXX6. 质量经理：XXX7. 施工员：XXX8. 工程测量员：XXX9. 现场管理员：XXX10. 现场机械员：XXX11. 现场安全员：XXX12. 现场卫生员：XXX13. 现场资料员：XXX14. 物资管理员：XXX15. 财务经理：XXX16. 机电工程师：XXX17. 机械员：XXX18. 电工：XXX19. 土建工程师：XXX20. 建筑员：XXX三、具体职责及分工1. 总经理：全权负责本工程施工的各项工作，行使项目经理、总工程师等各专业人员之指挥权，负责向业主单位报告各种施工问题，协调解决各种施工与合同问题。
2. 项目经理：分管工程总体进度与管理，工程劳力与财务管理。
3. 总工程师：负责工程的施工管理，监督及验收工程的施工质量，并对工程施工中出现的技术问题做出解决方案。
4. 安全经理：主管施工现场安全工作，将安全问题及时通报相关部门并处理。
5. 劳务经理：负责施工劳力用工的管理与调配，并协调各单位之间的配合。
6. 质量经理：负责工程施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达到设计要求。
7. 施工员：分工程、专业，具体施工现场指挥工作。
四、其他相关人员1. 工程测量员：负责施工现场的测量工作，并出具测量报告。
2. 现场管理员：负责施工现场的日常管理工作。
3. 现场机械员：负责施工机械设备的维修与管理。
4. 现场安全员：负责施工现场的安全工作，预防安全事故的发生。
5. 现场卫生员：负责施工现场的卫生保洁工作。
6. 现场资料员：负责施工现场的各项文件、资料的整理与保管。
7. 物资管理员：负责施工现场的物资管理与调配。
质量保证体系样本模板
质量保证体系样本1质量保证体系1、总则:为全面贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》, 建立健全工程质量责任制, 责任落实到人, 提高高速公路建设质量水平, 依据《合同通用条款》、交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量管理办法》的有关规定, 结合本合同段实际, 特制定思剑高速公路第二合同段中铁二局项目经理部质量保证体系。
”百年大计, 质量第一”为切实做好本合同段的质量管理, 争创国内一流的工程质量, 实现全段创优质工程。
本项目部特成立安全质量监察部。
由一批懂技术、业务精通, 富有施工经验与多年质量管理的技术人员, 从事质量管理工作, 实行”定人定岗, 明确职责, 分工职责, 分工合作, 层层把关”的管理机制, 同时设置项目经理部质保体系管理机构。
(<<项目经理部质保体系管理机构框图>>附后) 2、质量方针及质量目标2.1质量方针: 科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业。
2.2质量目标: 确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准及贵州省高速公路验收及质量评定标准, 监理一次验收合格率达到90%, 优良率达95%以上, 全段争创优质工程。
3、质量保证措施3.1 质量制度保证3.1 施工测量: 实行测量复核签名制, 测量记录真实、整洁、标准, 测量按规范进行。
3.2 原材料采购制度: 按贵州省高速公路建设材料采购的有关规定执行, 在采购对象的产品中取样试验, 试验合格后, 进行比较, 从中选择最优厂家作为采购对象, 建立供货关系。
3.3 施工过程中的质量记录制度: 每道工序、分项、分部工程及单位工程用质量检验表记录。
3.4 施工过程中严格执行ISO9002( GBT9002) 系列标准, 并根据本工程的技术规范, 补充完善内部质量保证体系, 保证工程质量优良率达95%以上, 确保创精品工程。
3.5 推行全面质量管理, 提高职工的质量意识, 用全员工作质量来保证工程质量。
项目部成立安全生产领导小组文件
文件
××项目部
××项字〔2016〕××号
关于成立××项目部
安全生产领导小组及办公室成员的通知
项目部所属各部门、各班组：
为贯彻落实《安全生产法》相关要求及落实主体安全责任，经研究决定，项目部决定成立的“XX项目部安全生产领导小组”，成员名单如下：
组长：陶金平
副组长：吕俊
成员：衷柏林、戴静、刘交、王登伟、余军、余先春、罗磊、刘钢
领导小组下设安全生产办公室，办公室设在质安部，负责安全生产日常工作，罗磊同志兼任安全生产办公室主任。
××项目经理部
2016年XX月XX日。
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呜呜呜
1质量保证体系网络
项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。
各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。
项目经理部主要成员职责及名单（见附表）
项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。
项目经理职责
(1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包
合同，确保合同目标的全面完成。
(2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场
管理的各项工作。
(3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包
合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。
(4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。
(5)准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。
2.2项目技术主管职责
(1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行
有关的技术标准、规范和质量检验标准。
(2)组织施工图自审工作。
负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有
关技术问题，并负责技术资料的签证。
(3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。
组织项目的质量、
安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。
负责审核竣工验收资料和竣工图。
(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的
技术问题，并落实相关措施。
施工员职责
(1)编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制
劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。
经项目经理认可后负责实施。
(2)严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和
利用劳动力、材料和机械设备。
(3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须
认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。
(4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班
组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。
(5)认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的
整改。
2.4材料员职责
(1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，
确保物资的品种、规格、质量和数量。
(2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要
按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。
(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理
工作，减少浪费和损耗。
(4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并
做好现场材斜的堆放、整理工作。
质量员职责
(1)以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助
技术负责人做好质量管理工作。
(2)负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。
(3)参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并
及时办理有关手续。
(4)检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并
提出处理意见和防范措施等建议。
安全员职责
(1)安全员是站长安全生产工作方面助手，协助站长全面做好安全工
作，对安全工作负有重要的管理责任，是安全生产的主要责任人。
(2)负责每月站的安全资料统计、存档及上报。
(3)对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处
理，
(4)负责全站的安全工器具的检查和维护管理，掌握各安全工器具的
试验周期，并做好定置管理和台帐工作，对超周期和不合格的安全工器具应停止使用。