职业生涯管理制度
员工职业生涯规划和管理制度
员工职业生涯规划和管理制度一、引言员工职业生涯规划和管理制度是为了帮助员工在职业发展中实现个人目标，并为企业的长期发展提供稳定的人才储备。
本制度旨在为员工提供明确的职业发展路径，激励员工积极参与培训和学习，提供公平的晋升机会，并建立有效的沟通渠道，以实现员工与企业共同成长。
二、职业生涯规划1. 职业生涯规划目标- 为员工提供明确的职业发展目标和路径，帮助员工了解自己的职业兴趣和能力，制定个人职业规划。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力。
- 建立员工与企业的长期合作关系，实现共同成长。
2. 职业生涯规划流程a. 自我评估：员工通过评估自己的兴趣、能力、价值观等，确定个人职业发展方向。
b. 目标设定：员工与直属经理共同制定个人职业发展目标，并明确达成目标所需的培训和发展计划。
c. 培训和发展：员工参与公司提供的培训和发展项目，提高专业技能和管理能力。
d. 绩效评估：定期评估员工的绩效，与个人职业发展目标进行对比，确定是否需要调整职业规划。
e. 职业咨询：提供专业的职业咨询服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
三、职业生涯管理1. 职业生涯发展档案- 建立员工个人职业发展档案，记录员工的培训和发展历程，以及职业发展目标和计划。
- 定期与员工进行职业生涯发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
2. 晋升机制- 建立公平的晋升机制，根据员工的绩效、能力和贡献进行评估，提供晋升机会。
- 每年进行晋升评审，根据岗位需求和员工的发展潜力，确定晋升人选。
3. 培训和发展- 提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业导师指导等。
- 根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。
4. 职业发展咨询和辅导- 提供职业发展咨询和辅导服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
- 建立职业发展咨询师团队，为员工提供个性化的职业发展建议。
5. 沟通和反馈- 建立有效的沟通渠道，定期与员工进行职业发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
职业生涯管理制度
管理学术语
01 制度目的
03 基本原则
目录
02 主要内容 04 工作责任划分
目录
05 组织管理
07 职业发展通道
06 操作程序 08 职业规划办法
职业生涯管理制度，是指个人发展和企业发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和 测定，通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司的发展战略目标相一致。
职业生涯规划涉及员工本人、上级管理人员和公司人力资源管理部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共 同努力完成，其相应责任如下：
1、员工本人的责任 进行自我评估。 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。 2、上级管理人员的责任 充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行 动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 3、人力资源部门责任
3、每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的 晋升机会。
4、考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但转换必须符合各 职系相应职位任职条件，并按公司相关制度执行。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
5、在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的 机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员 工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。
职业生涯发展与晋升管理制度
职业生涯发展与晋升管理制度1. 前言为了促进企业员工的职业生涯发展和晋升，提高员工的工作乐观性和自动性，本制度旨在建立一个公平、公正、透亮的职业生涯发展与晋升管理制度，为员工供应良好的发展平台，实现员工的自我价值和企业的长期发展目标。
2. 职业生涯规划2.1 订立职业生涯目标每位员工入职时将订立个人职业生涯目标，包含短期目标、中期目标和长期目标。
员工可以通过内部培训、外部培训、项目经验等途径来实现职业生涯目标。
2.2 职业生涯咨询与引导企业将供应职业生涯咨询与引导服务，包含职业规划咨询、晋升引导、本领评估等。
员工可以依据自身需求自动申请咨询与引导服务。
2.3 岗位轮岗和跨部门沟通为了扩展员工的工作经验和知识面，员工可以申请岗位轮岗和跨部门沟通。
岗位轮岗的时间不得超出6个月，跨部门沟通的时间可依据具体情况而定。
3. 本领评估与培训3.1 本领评估定期进行员工的本领评估，包含业务本领、技能本领和领导本领等方面的评估。
评估结果将作为职业生涯发展和晋升的紧要依据。
3.2 培训计划订立依据本领评估结果和员工的职业生涯目标，订立个性化的培训计划。
培训内容包含专业培训、管理技能培训、沟通本领培训等。
员工可以依据实际需求提出培训需求。
3.3 培训资源开发和整合企业将开发和整合内部和外部的培训资源，包含培训课程、培训讲师等。
员工可以选择适合本身的培训资源进行学习。
3.4 培训经费支持企业将为员工参加培训供应相应的经费支持，具体金额视培训内容和预算情况而定。
员工需要提前向部门经理提出培训申请，并经批准后方可参加培训。
4. 晋升机制4.1 晋升条件依据员工的综合本领和工作表现评估，订立晋升条件。
晋升条件包含工作年限、本领评估结果、岗位竞争力等。
4.2 晋升岗位设置企业依据岗位需求和业务发展情况设置不同级别的晋升岗位，并订立相应的职责和晋升要求。
4.3 晋升流程员工可以通过内部竞聘和选拔的方式进行晋升。
晋升流程包含申请、资格审核、面试/考核、选拔决策和公示等环节。
公司员工职业生涯管理制度
一、总则为了提高公司员工的职业素养和技能水平，促进员工个人职业生涯发展，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
二、制度目标1. 帮助员工明确职业发展方向，提高职业规划能力。
2. 通过培训、晋升等途径，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工工作满意度。
4. 培养和储备公司所需的关键人才，保障公司可持续发展。
三、职业生涯规划1. 公司鼓励员工进行个人职业生涯规划，明确个人职业发展目标。
2. 公司将为员工提供职业生涯规划指导，包括职业测评、职业咨询等。
3. 员工应根据自身情况和公司发展需要，制定短期和长期职业发展计划。
四、培训与发展1. 公司将定期组织各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
2. 员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
3. 公司将根据员工培训成果和绩效表现，给予相应的晋升机会。
五、晋升与选拔1. 公司建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
2. 员工晋升应依据岗位需求、个人能力、工作表现和绩效评估等因素综合考量。
3. 公司将设立晋升选拔委员会，负责员工晋升选拔工作。
六、绩效管理1. 公司建立科学合理的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估。
2. 员工绩效与薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提升工作表现。
3. 公司将根据员工绩效评估结果，制定针对性的改进措施。
七、员工发展支持1. 公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工创新和成长。
2. 公司支持员工参加行业内外各类专业认证和学术交流，提升个人专业素养。
3. 公司关注员工身心健康，提供必要的福利保障。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司期望能够帮助每一位员工实现个人职业生涯目标，同时为公司的发展贡献自己的力量。
某公司员工职业生涯管理办法
某公司员工职业生涯管理办法某公司员工职业生涯管理办法第一章总则第一条为促进公司员工的职业发展，提高员工的职业技能和能力，确保员工的稳定性和忠诚度，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体公司员工。
第三条公司将根据员工的工作表现、能力和学历背景等方面的综合评估，制定职业生涯发展计划，并提供相应的培训和发展机会。
第四条公司将建立健全的职业生涯管理体系，包括人事管理、岗位晋升、培训发展、工作调动等方面的规定，以促进员工的职业发展和公司的稳定发展。
第二章人事管理第五条公司将对员工进行综合评估，包括工作表现、能力和学历背景等方面的评估。
第六条员工的工作表现将作为评估员工绩效和调整薪资待遇的重要依据。
第七条公司将根据员工的评估结果，制定相应的岗位晋升计划，为员工提供晋升的机会。
第八条公司将根据员工的评估结果，为其制定个人发展计划，并提供培训和学习的机会。
第三章岗位晋升第九条公司将根据员工的能力和工作表现，制定岗位晋升计划。
第十条员工晋升的条件包括：业绩突出、能力提升、业务拓展、团队协作等方面的表现。
第十一条公司将根据员工的表现和晋升计划的需要，对员工进行晋升培训，提升其岗位晋升的能力和竞争力。
第十二条公司将根据员工的能力和发展需求，为其调整岗位，提供更大的发展空间。
第四章培训发展第十三条公司将制定全面的培训计划，为员工提供专业知识和技能培训。
第十四条培训计划将根据员工的工作需要和职业发展需求进行制定，包括入职培训、岗位培训、技能提升等方面。
第十五条公司将鼓励员工参加外部培训和学习，提升其综合素质和能力。
第十六条公司将建立员工培训档案，记录员工的培训情况和学习成果，作为评估员工发展和晋升的重要依据。
第五章工作调动第十七条公司将根据员工的能力和发展需求，进行合理的工作调动。
第十八条工作调动包括内部调动和跨部门调动。
第十九条公司将鼓励员工跨部门工作，促进员工的多元经验积累和能力提升。
第二十条公司将通过工作调动，提升员工的工作能力和适应能力，培养具备全面能力的员工。
员工职业生涯发展管理制度
员工职业生涯发展管理制度第一篇：员工职业生涯发展管理制度员工职业生涯发展管理制度第一条为了保持公司员工的可持续性发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司共同发展，加强员工和企业的依存依赖，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。
第三条员工负责个人职业规划的提报，以及公司职业规划培训计划的配合执行。
第四条各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助人事部开展公司员工职业规划评审的执行。
第五条人事部培训人员负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
第六条人事部负责员工职业规划所需的培训计划及科目的拟定，并督促各部门和员工完成个人职业规划的目标、方向和调整。
第七条人事部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
第八条员工调查1、员工新进公司时，由人事部培训人员负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”）。
人事部培训人员根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。
职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。
2、员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”。
“员工能力开发需求表”需经部门、人事部签署意见并提供相关依据。
第九条员工职业发展规划1、人事部培训人员根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，制订员工职业发展培训计划和根据公司战略发展需要对员工素质提高的培训计划。
2、人事部培训人员对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。
3、公司根据《员工绩效考核管理制度》的考核处理结果，对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升。
对考核成绩中表现较差、很差的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级或辞退处理。
第十条晋升与奖励1、公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理条件的人员做为公司储备人才，重点培养。
职工职业生涯管理制度
员工职业生涯管理制度一、总则第一条为使企业各级员工明确自己的职业规划方向，走可持续发展的职业生涯途径，为企业开发人才，留住人才，促进企业与员工的共同发展，特此制定本制度。
第二条职业生涯管理，包括员工职业发展自我管理和企业协调员工规划其生涯管理两方面，具体是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、发展、评估和反馈的一个综合过程。
二、职业发展管理办法第一条人力资源部作为员工职业生涯管理的主要辅导部门，各部门经理作为配合辅助人员，全面配合人力资源部的工作。
每年召开两次会议，由人力资源部和各部门经理商讨年度内员工职业生涯管理的相关事项，建立职业生涯发展档案，由人力资源部保存并及时的更新。
第二条各部门经理作为员工职业生涯管理的辅导人，要帮助员工规划其职业发展，担负起责任。
第三条根据企业岗位的工作性质和工作内容不同，建立适合各类岗位人员的管理通道，适合技术、设计类人员的技术通道，适合产品销售、服务类人员的业务通道等三条通道。
第四条员工根据自身情况、其岗位职责和任职资格及通道种类，填写《员工职业发展需求表》，每年填写一次，新员工入职一个月后填写。
第五条人力资源部门对员工的特长和技能进行评估，并辅助员工填写《员工职业发展规划表》，每两年填写一次，新员工入职一个月后填写。
第六条人力资源部每年根据员工填写的上述两个表，了解员工一年内的考核状况，有无晋升，为员工提供相关培训的机会，并提出员工下阶段的发展建议。
第七条对一些职业生涯规划发展方向不明确的员工及新员工，人力资源部和部门领导与其谈话，帮助其更好的了解自己的发展方向，明确职业的发展方向。
第八条部门经理作为职业发展的辅导人，年度结束考核结果确定后，应就起本1 / 7年度工作表现和下年度的发展规划，与本部门的员工谈话，肯定长处，指出不足，明确员工职业发展目标与方向。
第九条对员工在工作过程中的表现，如晋升、晋级、降职和相关考核等，人力资源部都必须备档记录。
三、管理职位任免办法第一条为调动员工工作的积极性，选拔优秀人才为企业服务，促进员工和企业的发展，特此制定管理职位任免办法。
员工职业生涯管理管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养和综合素质，激发员工潜能，促进员工与公司的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过建立和完善员工职业生涯管理体系，实现以下目标：1. 帮助员工明确职业发展方向，提高职业素养和综合素质；2. 激发员工潜能，提升员工的工作积极性和创造性；3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度；4. 优化公司人才结构，提高公司核心竞争力。
第二章员工职业生涯管理流程第四条员工自我评估1. 员工应定期进行自我评估，了解自身优势和不足，明确职业发展方向；2. 公司提供相应的评估工具和指导，协助员工进行自我评估。
第五条组织对员工的评估1. 公司人力资源部门定期对员工进行评估，了解员工的工作表现、潜力和发展需求；2. 评估结果作为员工职业发展规划的重要依据。
第六条职业信息的传递1. 公司通过内部培训、会议、网络平台等形式，向员工传递职业信息，帮助员工了解行业动态、岗位需求和发展趋势；2. 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，提升职业素养。
第七条职业咨询和指导1. 公司设立职业咨询和指导服务，为员工提供个性化的职业发展规划建议；2. 鼓励员工与上级、同事进行沟通交流，寻求职业发展方面的帮助。
第八条员工职业发展设计1. 根据员工的职业发展规划，公司为员工提供相应的培训、轮岗、晋升等机会；2. 员工可根据自身需求，与公司协商制定个性化的职业发展计划。
第三章职业生涯管理实施与监督第九条员工职业生涯管理实施1. 公司人力资源部门负责组织实施员工职业生涯管理工作；2. 各部门负责人应积极配合人力资源部门，做好员工职业生涯管理工作。
第十条职业生涯管理监督1. 公司定期对员工职业生涯管理实施情况进行检查和评估；2. 员工对职业生涯管理实施过程中存在的问题，可向人力资源部门提出意见和建议。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
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第五册职业生涯管理制度
草稿
初始版
修订版
无密级秘密绝密
修订历史记录
目录
1.1概述 (1)
1.2职业生涯规划管理容 (1)
1.3适用围 (1)
1.4各级组织职责 (1)
1.5职业生涯管理实施总则 (2)
1.6职业生涯管理实施细则 (2)
1.7统计分析 (3)
1.8结果应用 (3)
1.9职业生涯规划工具 (3)
1.9.1 工具类别及用途 (3)
1.9.2 工具间关系说明 (7)
1.9.3 应用程序 (8)
1.10附则 (8)
职业生涯管理制度
1.1 概述
员工真实的职业生涯的规划，是公司开发、培训员工，合理调配员工的依据，因此，对员工职业生涯的管理可提高人力资源的有效利用率和使用的合理性。
为系统地管理员工的职业生涯，达到有效开发、培训员工，正确选拔人才，合理调配员工，提高本公司人力资源的有效利用率和使用的合理性的目的，特制定本制度。
使用本制度中的职业生涯管理工具时应结合人才评估工具的使用办法。
1.2 职业生涯规划管理容
辅导员工通过实事地评价自己的禀性、态度（兴趣）、知识、能力，制定个人的职业目标，并确定实现目标的手段与措施，根据对员工的评价和认识，设计、规划员工在本公司的职业生涯路径，运用培训等手段帮助员工不断实现目标，推动员工持续成长与发展。
主要包括以下两个方面：
1.员工入职前的职业生涯规划；
2.员工职业生涯规划的修订管理。
1.3 适用围
本公司的职业生涯规划管理适用于除后勤保安、司机、清洁员的所有员工。
年龄在50岁以上员工由主管确定是否需要做职业生涯规划或对职业生涯规划进行裁减。
1.4 各级组织职责
员工主管对员工的职业生涯的管理应负以下职责
1.与员工一起开发设计员工入职前的职业生涯规划；
2.辅导员工在入职前对自我进行评估；
3.与员工一起制定成长目标，设计成长路径；
4.与员工一起制定成长所要采取的措施与手段，以及评估成长的方法；
5.有计划地对员工根据规划进行在职技能的培训；
6.与员工充分沟通，辅导员工对自我做阶段性的成长检讨。
7.辅导员工随个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化对职业生涯进行重新规划或修订。
人力资源部对员工职业生涯管理应负如下职责
1.负责对各级管理人员的工作进行监督和考核；
2.负责对公司所有员工的职业生涯信息进行收集、整理、统计和分析；
3.根据收集、整理后的员工职业生涯规划信息，在公司需要的情况下，提供合理调配的建议和依
据；
4.根据员工收集、整理后的职业生涯规划信息，有针对性地开发、培养有潜力的员工；
5.负责提供对员工价值观、兴趣、个性、技能进行测评的服务；
6.负责提供与培训、开发有关的机会和信息；
7.接受员工、管理人员对个人职业生涯规划的咨询。
1.5 职业生涯管理实施总则
1.公司所有管理人员必须对自己的每一位直接下属员工的职业生涯按公司规定进行管理。
2.公司所有员工必须接受主管对自己职业生涯的管理。
3.公司管理人员对员工个人职业生涯规划进行管理的所有活动必须要有记录，所有记录必须交一
份到人力资源部，作为人力资源部根据公司需要合理调配、开发员工的依据，同时作为考核管理人员工作成效的依据。
4.人力资源部负责检查和督导管理人员对员工职业生涯进行管理的工作。
5.公司人力资源部负责考核管理人员对员工职业生涯进行管理的工作与工作成效。
1.6 职业生涯管理实施细则
1.新员工上岗一周，主管必须与员工进行沟通，指导新员工设计完成个人的职业生涯规划，并在
“员工职业生涯规划表”中做好记录（记录见“职业生涯规划工具”）。
2.一般情况下，管理人员必须在每年年初或员工在公司上岗周年前后半个月就员工的职业生涯
规划与员工再次沟通，根据员工一年的变化与实际情况，对员工职业生涯规划进行修订，并
于每次沟通后半个月将修订后的记录交一份到人力资源部存查（记录见“职业生涯规划工具”）3.员工转岗，转岗去的主管必须在员工入职后的第一周，与员工一起重新设计该员工的职业生涯
与成长路径。
4.在员工于本公司的职业生涯中，公司所有管理人员必须经常与下属员工针对员工成长中的各种
问题进行面对面的沟通，并在《FTF沟通辅导表》中做好记录（记录见“职业生涯规划工具”）。
5.公司所有管理人员与每一位员工面对面的沟通每半年至少应有一次。
6.公司管理人员必须每年引导下属员工对自己的成长做一次阶段性的成长检讨，并在《阶段成长
检讨表》中做好记录（记录见“职业生涯规划工具”）。
1.7 统计分析
由人力资源部负责对员工职业生涯规划进行统一的统计分析工作。
统计分析容主要包括职业目标、时间阶段，实施情况，实施效果，规划与实际工作衔接情况等方面的信息。
1.8 结果应用
主要应用于公司的人力资源规划，培训计划，员工调配等方面。
1.9 职业生涯规划工具
1.9.1工具类别及用途
员工职业生涯规划表
用于记录员工的职业生涯规划。
本工具每年实施一次，对于在职且工作一年以上的员工每年年初必须沟通填写一次，对已入司一年的员工必须在上岗周年前后半个月沟通填写一次。
转岗员工必须由其新主管在转岗后一周沟通填写一次。
员工职业生涯规划表
填表人：所在部门：填表时间：
阶段成长检讨表
用于主管根据员工的人才评估结果、绩效考评结果、12Q调查结果以及员工成长自我检查情况、主管与员工的定期沟通情况等信息就员工的阶段成长情况进行沟通检讨。
每年必须沟通填写一次，在填写“员工职业生涯规划表”前沟通填写完成。
阶段成长检讨表
检讨者：主管：部门：级别：
FTF沟通辅导表
用于直接主管与员工就工作情况定期沟通情况记录。
每半年必须沟通填写一次。
FTF沟通辅导表
沟通者：被沟通者：部门：时间：
员工自检表
用于员工对自己的成长情况定期检查情况记录。
每半年必须沟通填写一次。
员工自检表
自检者：部门：时间：
1.9.2工具间关系说明
图表 1 工具间关系说明
1.9.3应用程序
图表 2 应用程序1.10 附则
1.本制度解释权属于CEO及人力资源部门。
2.本制度自发布之日起施行。