理事会各理事权利
民办学校理事会管理制度
一、总则为加强民办学校管理，规范理事会工作，保障学校教育教学质量和健康发展，根据《中华人民共和国民办教育促进法》及相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、理事会组成及职责1. 理事会由举办者、校长、教职工代表、社会人士等组成，设理事长一人，副理事长若干人。
2. 理事长负责主持理事会工作，组织实施理事会决议，协调学校内部关系，对外代表学校。
3. 理事长、副理事长及理事任期一般为三年，可连选连任。
4. 理事会职责：（1）制定学校发展规划、办学理念、办学目标、教育质量标准等。
（2）决定学校的重大事项，如学校名称、校徽、校歌等。
（3）选举、罢免校长。
（4）决定学校内部管理机构的设置和调整。
（5）审议学校年度工作报告、财务报告。
（6）审议学校发展规划、年度工作计划、年度财务预算等。
（7）决定学校的合并、分立、变更、终止等事项。
（8）监督学校教育教学工作，保障教育教学质量。
（9）其他应由理事会决定的重大事项。
三、理事会会议1. 理事会会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议每年至少召开一次，特殊情况可提前或延期召开。
3. 临时会议由理事长根据需要随时召开。
4. 理事会会议应提前通知理事，并提交会议议题。
5. 理事会会议应遵守民主集中制原则，充分发扬民主，严格依法决策。
6. 理事会会议决议需经与会理事三分之二以上同意方能通过。
四、理事会成员权利与义务1. 理事享有以下权利：（1）参加理事会会议，对学校重大事项发表意见。
（2）查阅学校发展规划、年度工作报告、财务报告等资料。
（3）对学校工作提出建议和意见。
（4）对理事会决议有不同意见时，可提出质疑或申诉。
2. 理事应履行以下义务：（1）遵守国家法律法规和学校规章制度。
（2）关心学校发展，积极参与学校管理。
（3）保守学校秘密，维护学校形象。
（4）按时参加理事会会议，履行理事职责。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由理事会负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
理事会岗位职责(慈善总会)
理事会岗位职责(慈善总会)慈善总会理事会是慈善总会的最高决策机构，其职责在于制定和审议慈善总会的发展规划、决策关键事务，处理日常管理工作等。
以下是慈善总会理事会的岗位职责。
一、理事长1. 领导理事会制定并执行慈善总会的发展规划和工作计划，促进组织发展和履行慈善使命。
2. 组织主持理事会会议和重要会议，负责会议决议的落实和执行。
3. 代表慈善总会与相关方进行沟通协调，维护慈善总会的形象和利益。
4. 负责制定慈善总会的管理制度和规章制度，并监督执行情况。
5. 促进慈善总会与其他组织的合作和交流，发挥慈善总会在社会公共事务中的作用。
二、常务副理事长1. 组织协调各部门的日常工作，确保任务完成，并监督各部门的绩效。
2. 参与制定慈善总会的发展规划和工作计划，负责具体实施工作。
3. 代表理事会与政府及各相关方进行沟通、协调、谈判和协作。
4. 开展各类社会活动，增强慈善总会的公信力。
5. 协助理事长处理重要事务，并代理理事长履行职责。
三、副理事长1. 负责组织、协调和推进慈善总会的日常运作，促进组织发展和履行慈善使命。
2. 参与制定慈善总会的发展规划和工作计划，负责有关领域的具体实施工作。
3. 协助常务副理事长处理重要事务。
4. 推动慈善总会在慈善、公益、社会服务等领域的发展，扩大慈善总会的社会影响力。
5. 监督各部门的工作进展情况和绩效，及时发现问题并提出改进措施。
四、理事1. 参与理事会的决策和管理工作，对慈善总会事业发展进行建言献策。
2. 进行慈善公益事业的宣传，增强慈善总会的公信力。
3. 为慈善总会筹集物质资源和资金，为开展慈善事业提供保障。
4. 深入社区、企业与学校等地进行调查研究，为慈善总会开展工作提供支持。
5. 受理社会各界的投诉、建议，推动慈善总会与社会之间的互动和合作。
社区理事会的组织架构
社区理事会的组织架构1. 引言社区理事会是社区自治的重要组成部分，它起到了协调和管理社区事务的作用。
本文将介绍社区理事会的组织架构，并探讨各个职位的职责和权力。
2. 组织架构社区理事会的组织架构可以分为以下几个职位：2.1 理事长理事长是社区理事会的主要领导者，负责主持会议、协调各个职位的工作以及代表社区与外界进行沟通。
他/她应具备良好的领导能力和组织能力，以确保社区的利益得到最大化的保护。
2.2 副理事长副理事长是理事长的助手，负责协助理事长处理各项事务。
在理事长不在场时，副理事长可以代表理事会行使部分职权。
副理事长应具备与理事长相当的能力和经验，以确保社区事务的顺利进行。
2.3 秘书秘书负责记录会议纪要、处理文件和信函，并协助理事长和副理事长进行一些行政工作。
秘书应具备良好的文字表达能力和组织能力，以确保会议纪要的准确性和文件的及时处理。
2.4 财务主管财务主管负责管理社区的财务事务，包括预算编制、资金管理和财务报告等。
他/她应具备良好的财务知识和分析能力，以确保社区的财务运作健康有序。
2.5 业务主管业务主管负责协调社区各项业务的开展，包括公共设施维护、社区活动组织和居民服务等。
他/她应具备良好的组织和沟通能力，以确保社区居民的需求得到妥善满足。
3. 职责和权力各个职位在社区理事会中拥有不同的职责和权力：- 理事长有权召开和主持理事会会议，协调各个职位的工作，并代表社区与外界进行沟通。
- 副理事长在理事长不在场时有权代表理事会行使部分职权，协助理事长处理各项事务。
- 秘书负责记录会议纪要、处理文件和信函，并协助理事长和副理事长进行一些行政工作。
- 财务主管负责管理社区的财务事务，包括预算编制、资金管理和财务报告等。
- 业务主管负责协调社区各项业务的开展，包括公共设施维护、社区活动组织和居民服务等。
4. 总结社区理事会的组织架构对于社区自治至关重要。
各个职位在理事会中承担着不同的职责和权力，通过协同工作，确保社区事务的顺利进行。
理事会工作制度
理事会工作制度一、理事会的组成与职责（一）理事会成员的产生理事会成员应由组织内部具有代表性和影响力的人员组成。
成员的产生方式可以通过选举、推荐等形式，确保其能够代表各方利益，并具备相应的能力和经验。
（二）理事会的职责1、制定组织的发展战略和规划，为组织的长远发展指明方向。
2、审议和批准重大决策，包括财务预算、项目计划、重要合作等。
3、监督组织的运营和管理，确保各项工作符合法律法规和组织的宗旨。
4、协调各方资源，为组织的发展创造有利条件。
二、理事会会议制度（一）会议的召集理事会会议应由理事长或一定比例的理事提议召开。
会议通知应提前发送给各位理事，明确会议的时间、地点和议程。
（二）会议的形式理事会会议可以采用现场会议、视频会议或电话会议等形式进行，以确保理事能够充分参与。
（三）会议的频率定期召开理事会会议，一般不少于X次/年。
如有特殊情况，可临时召集会议。
（四）会议的决策理事会的决策应遵循民主集中制原则，多数理事通过的决议方能生效。
对于重大决策，应进行充分的讨论和研究。
三、理事的权利与义务（一）理事的权利1、参与理事会的决策，对组织的发展提出建议和意见。
2、获得组织的相关信息和资料，了解组织的运营情况。
3、监督理事会和组织的工作，对违规行为提出质疑和批评。
（二）理事的义务1、遵守理事会的工作制度和相关法律法规，维护理事会的形象和声誉。
2、认真履行职责，按时参加理事会会议，积极参与决策和管理工作。
3、保守组织的机密和隐私，不得泄露组织的敏感信息。
4、为组织的发展贡献力量，积极协调资源，推动组织的各项工作。
四、理事会的工作流程（一）议题的提出理事可以根据组织的发展需要和实际情况，提出相关议题。
议题应经过充分的调研和论证，具备可行性和必要性。
（二）议题的审议理事会对提出的议题进行审议，理事应发表自己的意见和看法，充分讨论。
对于重要议题，可以邀请相关专家或专业人士提供咨询和建议。
（三）决策的形成经过审议和讨论，形成理事会的决策。
理事会及各岗位职责
Part Four
协助理事长制定理事会工作计划和决策 协助理事长组织召开理事会会议，并负责会议记录和决议的执行 协助理事长协调各成员单位之间的关系，促进合作与交流 协助理事长处理理事会日常工作，包括文件起草、资料整理等
负责理事会某一方面的工作计划和 组织
协调各方面资源，推动理事会某一 方面工作的开展
相符合。
组织本专业领 域的专家团队， 对相关项目进 行评估和审核， 确保项目的可 行性和质量。
推动本专业领 域的创新和研 发，提高公司 的技术水平和 市场竞争力。
协调与其他专 业委员会之间 的合作，共同 推动公司的发
展。
组织开展本专业领域的学术交流、技术研发和推广应用工作 制定本专业领域的标准、规范和指南，推动行业健康发展 组织本专业领域的培训、研讨会和技术讲座，提高行业整体水平 参与本专业领域的国际交流与合作，推动国内外技术交流与合作 完成理事会交办的其他任务，为行业发展做出贡献
Part Three
主持理事会会议：负责召集并主持理事会 会议，确保会议的顺利进行，并就相关议 题进行讨论和决策。
制定工作计划：根据理事会的要求，制定 理事会的工作计划，并监督执行情况，确 保工作计划的顺利完成。
协调各方关系：与各成员单位、政府部门、 行业协会等建立良好的关系，协调各方利 益，促进合作与发展。
汇报人：
监督财务状况：负责监督理事会的财务状况， 确保资金使用的合法、合规和透明。
推动项目实施：根据理事会的要求，推动项目 的实施，确保项目的顺利进行和完成。
组织培训活动：组织各种培训活动，提高理事 会成员的专业素质和工作能力。
制定理事会工 作计划：理事 长负责制定理 事会的工作计 划，确保理事 会工作的有序
负责策划和组织各类活动和会议，包括活动方案的设计、策划、组织和实施等。 协助其他部门进行活动和会议的筹备工作，如场地安排、设备调试、资料准备等。 负责活动和会议的宣传和推广，吸引更多的参与者和关注者。 在活动和会议期间，负责现场的协调和管理，确保活动的顺利进行。
红白理事会章程
红白理事会章程一、总则红白理事会（以下简称“理事会”）是一个致力于推动社会公益事业发展的非营利组织。
本章程旨在明确理事会的组织架构、成员权责以及运作方式，确保理事会的正常运行和发展。
二、组织架构1. 理事会成员理事会由一名主席、一名副主席和若干名理事组成。
主席和副主席由理事会成员中选举产生，任期为两年，可连任一次。
理事会成员由理事会成员共同推荐并经全体成员表决选出，任期为三年，可连任。
2. 理事会秘书处理事会设立秘书处，负责理事会日常事务的协调和组织工作的执行。
秘书处由秘书长和若干名工作人员组成，秘书长由理事会主席提名并经理事会成员表决通过，任期为两年，可连任一次。
3. 分支机构理事会可根据需要设立分支机构，分支机构的设立和撤销需由理事会成员共同决定。
分支机构的组织架构和运作方式由理事会成员制定并报理事会备案。
三、成员权责1. 理事会成员权利（1）参与并表决理事会重大事项；（2）享有参与理事会活动和项目的权利；（3）提出建议和意见，并参与决策过程；（4）享有合理的报酬和福利待遇。
2. 理事会成员责任（1）积极参与理事会的活动和项目，并履行相应职责；（2）保守理事会的秘密，维护理事会的声誉；（3）遵守理事会章程和相关规定；（4）认真履行工作职责，提高自身专业素养。
四、理事会运作方式1. 理事会会议（1）理事会全体成员定期召开会议，会议由主席主持；（2）会议议程由主席和秘书长共同制定，并提前通知各成员；（3）会议决议需经过全体成员的表决，以多数票通过；（4）会议记录由秘书处负责起草和保存。
2. 理事会项目（1）理事会根据社会公益事业的需要，确定相应的项目；（2）项目的具体实施由理事会成员和秘书处共同负责；（3）项目执行过程中需遵守相关法律法规和道德规范。
3. 理事会财务（1）理事会设立独立的财务账户，由财务部门负责管理；（2）理事会成员需按时缴纳会费，并接受财务部门的监督；（3）理事会财务需定期进行审计，确保财务的合规和透明。
理事会及各岗位职责
理事会及各岗位职责
理事会是一个组织或机构的最高决策机构，由理事组成，每个理事负责不同的职责。
各岗位的职责可以根据组织的性质和目标而有所不同。
以下是一些常见的理事会职责和各岗位职责的例子：
1. 主席/主席团：负责组织和主持理事会会议，确保会议的顺利进行，协助制定议程和决策。
2. 执行董事/总经理：负责日常运营和管理组织，向理事会报告组织的运营情况，执行理事会的决策，监督各部门的工作。
3. 财务委员会主席：负责监督和管理组织的财务事务，审核和批准预算和财务报告，提供财务建议和意见。
4. 监事会主席/审计委员会主席：负责监督和审查组织的运营和财务活动，确保组织的合规性和透明度。
5. 营销/市场委员：负责制定和执行组织的营销和市场策略，提供市场分析和趋势预测，推动组织的品牌推广和市场份额增长。
6. 人力资源委员：负责招聘、培训和管理组织的人力资源，确保组织的员工满足组织的需求，制定人力资源政策和流程。
7. 法务委员：负责法律事务和合规性，监督组织的法律事务风险和合同管理。
8. 社会责任委员：负责组织的社会责任活动和可持续发展计划，推动组织在社区和环境方面的积极影响。
9. 投资委员：负责管理组织的投资组合，评估和监督投资风险和回报。
以上只是一些常见的职责和岗位，实际的理事会职责和岗位可能因组织的性质和目标而有所不同。
商会理事会制度
商会理事会制度第一条为规范本会理事会管理，依据《社会团体登记管理条例》和《乙地区甲地商会章程》制定本制度。
第二条本会设理事会，理事由会员（会员代表）大会选举产生，理事人数控制在会员人数的三分之一以内。
理事可连选连任。
第三条理事会为会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间，依照会员大会的决议和商会章程的规定履行职责。
第四条理事会设常务理事会，在理事会闭会期间代表理事会履行职责。
第五条理事会的职权是：（一）筹备和召集会员（会员代表）大会；（二）执行会员（会员代表）大会的决议，并向会员（会员代表）大会报告工作；（三）决定本会具体的工作业务；（四）制定本会的年度财务预算方案、决算、变更、解散和清算等事项的方案；（五）制定本会增加或者减少注册资金的方案；（六）决定本会内部机构的设置，并领导本会内部各机构开展工作；（七）决定会员的吸收或除名；（八）选举和罢免理事长（会长）、副理事长（副会长）、秘书长及常务理事；根据会长提名，聘任或者解聘聘任制秘书长（聘任制）；决定商会分支机构主要负责人；根据秘书长提名，聘任或者解聘副秘书长和商会办事机构、代表机构主要负责人，决定其报酬事项；（九）制定本会内部管理制度；（十）审议通过本会专职工作人员聘用及工资福利待遇；（十一）商会章程规定的其他事项。
第六条理事会每半年至少召开一次会议。
理事会会议通知必须列出会议议题。
理事会须有2/3以上的理事出席、监事参加方能召开, 其决议须经到会理事2/3以上表决通过。
理事会应当对决议形成会议纪要，并由监事签字确认，会后向全体会员公告，并存档备案。
第七条有下列情形之一的，会长可在五个工作日内召集理事会临时会议：（一）会长认为必要时；（二）三分之一以上理事联名提议时；（三）监事会提议时。
三分之一以上理事联名提议召开理事会临时会议时，应提交由联名理事签名的提议函。
监事会提议召开理事会临时会议时，应递交由过半数监事签名的提议函。
提议召开理事会临时会议的提议者均应提出事由及议题。
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理事会成员权利会员单位权利一、荣誉1、颁发“环球BOSS影响力联合会成员单位或会员单位”证书与牌匾。
2、企业、单位法人担任环球BOSS影响力联合会理事会成员和会员，颁发理事会成员或会员证书。
二、权利（一）在本会有代表权、选举权和被选举权；（二）向本会反映意见、要求和建议，对本会的工作提出意见和批评；（三）优先优惠参加本会组织的各类活动；每年至少免费出席会员联谊沙龙和商务活动两次。
（四）享受本会提供的各项服务；（五）要求本会维护其合法权益；（六）获得环球BOSS影响力联合会提供的宣传服务：1、在《环球BOSS》杂志上刊登一次会员单位名称、会员姓名和职务，发布企业信息，提高企业知名度。
可优先发表报道会员单位及领导的文章；2、优先参加本会及其合作单位主办的重大活动；3、享受“环球BOSS影响力联合会官方网站”各项服务，包含免费发布商务信息、获取各类信息、结交合作伙伴等；免费实现“环球BOSS影响力联合会官方网”和企业网的链接；4、享受《环球BOSS》和“环球BOSS网”广告的2折优惠。
5、获赠《环球BOSS》杂志一份。
6、为会员提供日常生活方便（如安排酒店、订购车票、机票等）。
7、帮助会员单位策划组织新闻发布、招商会、记者招待会、文艺晚会等重大公关宣传活动，帮助会员联系企业形象代言人，会员单位如需要管理咨询和干部培训，本会可接受委托，邀请海内外专家、学者讲课或为企业进行经营诊断。
8、在《环球BOSS》杂志开辟专栏，宣传会员单位的经营理念、优秀业绩、成功经验、爱心善举等。
9、帮助企业联系政府高端资源，介绍各种高端政府资源，帮助企业和政府搭建桥梁。
10、本会资源共享，承接的各种商业项目优先提供给会员企业，提供商业信息，帮助需找客户和建立人脉关系，共同发展。
11、提供投融资服务。
理事单位权利一、享受会员单位全部权利（同类别权利以最高级别为准）。
二、荣誉1、颁发“环球BOSS影响力联合会理事会理事单位”证书与牌匾。
2、企业、单位法人担任环球BOSS影响力联合会理事会理事，颁发理事证书。
三、权利1、代表本会为新入会会员颁发证书等。
2、姓名、职务及单位在《环球BOSS》杂志醒目位置全年刊登。
3、在《环球BOSS》杂志上赠送与会费等额的广告。
4、理事单位会员在《环球BOSS》杂志上刊登2页的人物专访，5、对符合《环球BOSS》宗旨的推荐论文或文章，予以优先发表。
6、优先承办联合会主办或者联合会主办联办的大型活动或会议。
7、企业或单位法人免费（仅限于会务费）出席本会每年举办的各类大型活动。
本会每年在各地举办“环球BOSS年会”、“环球BOSS高峰论坛”等类似高端交流活动。
8、免费出席本会的各个合作单位举办的各种政府、企业家论坛、联谊沙龙、高端酒会。
9、免费出席本会以及其他合作单位举办的项目与投融资对接洽谈会。
10、企业、单位法人可以与本会的知名人士和领导顾问一起合影交流。
11、本会与理事单位提供全面服务业务，为企业提供国际合作、宣传推广、高层公关、管理咨询、科技服务、人才培训、企业策划等各项服务（服务成本自理，免收服务费）。
12、理事单位享受本会人才资源库服务，获得本会的资源全面服务。
13、在《环球BOSS》杂志上赠送与会费等额的广告。
常务理事单位权利一、享受理事单位全部权利（同类别权利以最高级别为准）。
二、荣誉1、颁发“环球BOSS影响力联合会常务理事单位”证书与牌匾。
2、企业、单位法人担任环球BOSS影响力联合会理事会常务理事，颁发常务理事证书。
三、权利1、企业或单位法人免费外（会务费），还可邀请一人，半价（会务费）出席本会每年在中国各地举办的大型商务活动。
2、免费发布合作信息：每年在本会举办的大型活动中免费发布合作信息1次（5分钟）。
3、投融资代理：可申请联合会进行投融资代理，本会免收前期服务费用。
4、投融资项目重点推介：对企业优质项目颁发《环球BOSS影响力联合会推荐投融资项目》证书，并帮助实施。
5、经申请批准，本会《环球BOSS》杂志可出版企业家个人专刊，宣传推广常务理事单位负责人及其企业、产品（成本费用自理）。
6、政府扶持企业的政策信息速递与申请协助。
（1）本会不定期将各个国家（各地区）支持企业发展的各种政府采购、激励政策、引导资金等政策信息、获取条件、申报流程、申报要领下发各会员参考。
（2）本会不定期举办如何获取国家支持企业发展的各种政府采购、激励政策、引导资金等特别培训，常务理事单位可免费参加。
（3）本会为常务理事单位免费提供政府扶持企业有关政策信息及申请要领咨询服务与申请协助。
副理事长单位权利一、享受常务理事单位全部权利（同类别权利以最高级别为准）。
二、荣誉1、颁发“环球BOSS影响力联合会副理事长单位”证书与牌匾。
2、企业、单位法人担任环球BOSS影响力联合会理事会副理事长，颁发副理事长证书。
三、权利1、企业、单位法人以贵宾身份免费（会务费）出席本会每年在中国各地举办的所有活动，企业其他人员出席会议（2人以下），可享受会务费半价待遇。
2、环球BOSS影响力联合会实施直接人才合作战略，副理事长单位可获得环球BOSS影响力联合会的高端人才免费服务。
3、企业免费上市辅导与投资机构引荐：会员企业如需国内及海外上市，本会可全程免费辅导，并引荐投资机构。
4、重点宣传推广（1）本会可根据企业或单位需要，在全球范围内对其进行个性化宣传推广（成本自理）。
（2）副理事长单位产品发布、庆典等重要活动期间，本会可协助邀请著名专家、国内外新闻媒体参加活动或发稿宣传。
本会也可以根据企业、单位需要给与书面或现场祝贺。
（3）副理事长单位出席本会举办的大型活动（内容同上），每次都可免费作8分钟的宣传推介。
5、国际市场拓展合作（1）本会可利用国际组织合作平台，帮助企业或单位开拓国际市场与合作。
（2）本会可根据企业或单位需要约见驻华大使、参赞、商会和驻外大使、参赞，帮助开拓国际交流合作业务。
（3）本会可根据副理事长单位需要，协助邀请1－2位中国前驻外大使、参赞等外交官，担任企业或单位的国际顾问。
6、高层公关与资源整合（1）本会可根据企业或单位需要，在全球范围内帮助整合相关机构、高端人脉、关键资源。
（2）本会可帮助邀请有关领导、专家、学者、行业领袖等担任企业或单位顾问。
（3）本会可推荐副理事长单位法人，加入相关行业协会或地方企业家联谊组织。
并介绍地方领导与企业家联系。
7、高端交流与合作负责人可参加各类高端聚会，享受国家领导人接见的待遇。
根据负责人的合理要求，展开一些深层次项目合作。
8、在《环球BOSS》杂志上刊登封面主要位置并送3页的人物专访。
9、受邀参加本会主办的重要活动，享有在主席台就座的优先权。
常务副理事长单位权利一、享受副理事长单位全部权利（同类别权利以最高级别为准）。
二、荣誉1、颁发“环球BOSS影响力联合会常务副理事长单位”证书与牌匾。
2、企业、单位法人担任环球BOSS影响力联合会理事会常务副理事长，颁发常务副理事长证书。
三、权利1、企业、单位法人以贵宾身份免费（会务费）出席本会每年在中国各地举办的所有活动，企业其他人员出席会议，可享受会务费1人免费或3人半价待遇。
2、环球BOSS影响力联合会实施直接人才合作战略，常务副理事长单位可获得环球BOSS影响力联合会的高端人才免费服务。
3、企业免费上市辅导与投资机构引荐：会员企业如需国内及海外上市，本会可全程免费辅导，并引荐投资机构。
4、重点宣传推广（1）本会可根据企业或单位需要，在全球范围内对其进行个性化宣传推广（成本自理）。
（2）常务副理事长单位产品发布、庆典等重要活动期间，本会可协助邀请著名专家、国内外新闻媒体参加活动或发稿宣传。
本会也可以根据企业、单位需要给与书面或现场祝贺。
（3）常务副理事长单位出席本会举办的大型活动（内容同上），每次都可免费作10分钟的宣传推介。
5、国际市场拓展合作（1）本会可利用国际组织合作平台，帮助企业或单位开拓国际市场与合作。
（2）本会可根据企业或单位需要约见驻华大使、参赞、商会和驻外大使、参赞，帮助开拓国际交流合作业务。
（3）本会可根据常务副理事长单位需要，协助邀请1－2位中国前驻外大使、参赞等外交官，担任企业或单位的国际顾问。
6、高层公关与资源整合（1）本会可根据企业或单位需要，在全球范围内帮助整合相关机构、高端人脉、关键资源。
（2）本会可帮助邀请有关领导、专家、学者、行业领袖等担任企业或单位顾问。
（3）本会可推荐常务副理事长单位法人，加入相关行业协会或地方企业家联谊组织。
并介绍地方领导与企业家联系。
7、高端交流与合作负责人可参加各类高端聚会，享受国家领导人接见的待遇。
根据负责人的合理要求，展开一些深层次项目合作。
8、在《环球BOSS》杂志上刊登封面主要位置并送4页的人物专访。
9、受邀参加本会主办的重要活动，享有在主席台就座的优先权。
理事长单位权利一、享受常务副理事长单位全部权利（同类别权利以最高级别为准）。
二、荣誉1、颁发“环球BOSS影响力联合会理事长单位”证书与牌匾。
2、企业、单位法人担任环球BOSS影响力联合会理事会理事长，颁发理事长证书。
三、权利1、企业、单位法人以贵宾身份免费（会务费）出席本会每年在中国各地举办的所有活动，企业其他人员出席会议，可享受会务费2人免费或4人半价待遇。
2、环球BOSS影响力联合会实施直接人才合作战略，理事长单位可获得环球BOSS影响力联合会的高端人才免费服务。
3、企业免费上市辅导与投资机构引荐：会员企业如需国内及海外上市，本会可全程免费辅导，并引荐投资机构。
4、重点宣传推广（1）本会可根据企业或单位需要，在全球范围内对其进行个性化宣传推广（成本自理）。
（2）理事长单位产品发布、庆典等重要活动期间，本会可协助邀请著名专家、国内外新闻媒体参加活动或发稿宣传。
本会也可以根据企业、单位需要给与书面或现场祝贺。
（3）理事长单位出席本会举办的大型活动（内容同上），每次都可免费作15分钟的宣传推介。
5、国际市场拓展合作（1）本会可利用国际组织合作平台，帮助企业或单位开拓国际市场与合作。
（2）本会可根据企业或单位需要约见驻华大使、参赞、商会和驻外大使、参赞，帮助开拓国际交流合作业务。
（3）本会可根据理事长单位需要，协助邀请1－2位中国前驻外大使、参赞等外交官，担任企业或单位的国际顾问。
6、高层公关与资源整合（1）本会可根据企业或单位需要，在全球范围内帮助整合相关机构、高端人脉、关键资源。
（2）本会可帮助邀请有关领导、专家、学者、行业领袖等担任企业或单位顾问。
（3）本会可推荐理事长单位法人，加入相关行业协会或地方企业家联谊组织。
并介绍地方领导与企业家联系。
7、高端交流与合作负责人可参加各类高端聚会，享受国家领导人接见的待遇。
根据负责人的合理要求，展开一些深层次项目合作。