检修班组考核管理细则
化工检修班组管理制度
化工检修班组管理制度第一章总则一、为加强化工检修班组管理、确保化工检修工作的顺利开展，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司化工检修部门的化工检修班组。
第二章组建及职责一、化工检修班组由工长带领，配备一定数量的技术工人。
二、工长负责带领班组成员进行化工设备的检修、保养和维护工作。
三、技术工人负责按照工长的指示进行具体操作，确保工作的质量和安全。
四、工长应具备一定的技术水平和管理能力，能够熟练操作各类化工设备，并能指导技术工人进行工作。
第三章职责分工一、工长的职责包括但不限于：1.负责制定化工检修计划，并安排班组成员按照计划进行工作；2.负责检查设备运行情况，及时发现问题并解决；3.负责协调班组成员之间的工作关系，确保工作的顺利开展；4.负责向上级汇报工作情况，提出改进建议。
二、技术工人的职责包括但不限于：1.按照工长的指示进行具体工作，确保工作的安全和质量；2.熟练操作各类化工设备，及时处理设备问题；3.遵守工作纪律，服从管理，保障工作的顺利进行。
第四章岗位培训一、对新进入的班组成员，应进行一定的技术培训，包括设备操作、安全操作规程等。
二、对工长及技术工人，应定期进行技术培训，提高他们的专业水平和管理能力。
三、公司可组织相关的培训班和考核，鼓励班组成员不断提升自己的技术水平。
第五章安全管理一、班组成员应严格遵守安全操作规程，穿戴相应的防护用具，并定期进行安全培训，确保工作的安全进行。
二、工长应定期检查设备及工作场所的安全情况，及时发现问题并整改，确保工作的安全进行。
三、对于违反安全规定的班组成员，公司有权进行制裁，直至解除劳动合同。
第六章绩效考核一、公司将根据班组的检修工作质量、安全生产和工作效率等方面对班组进行绩效考核，为班组成员提供一个竞争激励的环境。
二、绩效考核结果将作为评定班组成员晋升、奖惩和待遇的重要依据。
第七章奖惩措施一、对于工作表现突出的班组成员，公司将给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
维修人员考核细则
维修人员考核细则维修人员的考核细则该如何制定?下文是维修人员考核细则，欢迎阅读!维修人员考核细则一一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)*考核工资一、环境考核打分--满分为30分1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分2、地上无杂物，垃圾及时清理;10分3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分二、维修考核--满分为70分1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者;次/扣5分2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。
3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣5分4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任;次/扣5分5、维修中浪费材料，没有节约意识的。
(视情节)次/扣10分6、维修中及维修后现场清理不及时的;次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的;次/扣15分8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的;次/扣5分9、维修报告不完整或不及时;次/扣10分三、奖励分数参考1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主动工作，及时发现问题并改善。
次/加：10分3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。
次/加：10分4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。
次/加10分三、个人当月提成当月实际提成工资=当月实际维修台数*提成奖励-返修台数*扣款一、当月实际维修台数以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因;二、提成奖励和扣款在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a)5天内维修一台按300/台b)5-10天内维修一台按150/台c)超出10天按50/台d)发货30天内出现返修扣800/台e)发货后30-90天返修扣600/台f)发货后90-180天内返修扣400/台四、当月个人补贴当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元;出差凭票结算，额外补贴20/天;维修人员考核细则二岗位：维修班长考核项目 1、设备完好率≥96%2、维修合格率≥97%考核办法：1、对维修合格率的考核通过《维修申请、完工单》进行考核。
火电厂检修班组管理制度
火电厂检修班组管理制度一、引言为了规范火电厂检修班组的管理，提高检修工作的效率和质量，保障安全生产，制定本管理制度。
二、班组组织与职责1. 班组组织：根据工作需要，火电厂将检修人员按照专业、工种、技术水平等因素划分为不同的班组。
2. 班组职责：每个班组负责所属设备或设施的定期检修、维护和紧急修复工作，确保设备运行稳定和安全。
三、班组成员管理1. 班组成员选拔：根据专业技能和工作经验，选拔合适的人员组成班组，确保班组人员能够胜任工作任务。
2. 班组成员培训：定期组织培训，提升班组成员的专业技能和安全意识，确保工作质量和安全。
3. 班组成员考核：根据工作任务完成情况、工作态度和安全记录等方面进行评估，对班组成员进行考核并进行奖惩。
四、工作计划与任务分配1. 工作计划编制：根据周期性检修计划和设备运行情况，制定合理的工作计划。
2. 任务分配：根据每位班组成员的专业技能和工作经验，合理分配工作任务，确保工作进度和质量。
3. 工作安排调整：根据工作进展情况和紧急情况，及时调整工作计划和任务分配。
五、工作流程与安全措施1. 工作流程：明确各项工作的具体流程和操作要求，确保工作按照规定顺利进行。
2. 安全措施：严格落实安全操作规程，配备必要的个人防护装备，确保工作过程中的安全。
六、工作记录与问题汇报1. 工作记录：班组成员需要详细记录检修工作的过程和结果，包括使用的材料、设备状态、操作方法等。
2. 问题汇报：发现问题及时向相关部门汇报，并配合解决问题。
七、工作评价与改进1. 工作评价：定期对班组的工作进行评价和，发现存在的问题并提出改进意见。
2. 工作改进：根据评价结果和改进意见，及时调整工作方法和流程，提升工作效率和质量。
八、违纪违规处理1. 违纪行为：包括但不限于擅自离岗、无故缺勤、违反操作规程、安全隐患等。
2. 处理措施：根据违纪行为的严重程度，履行相应的纪律处分程序，包括警告、记过、记大过、开除等。
九、附则1. 本管理制度由火电厂根据实际情况制定和修订，并经相关部门审核批准。
检修班组管理规定
检修班组管理规定一、引言为了规范检修班组的管理工作，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理规定。
本规定适用于公司所有检修班组，旨在明确班组成员的职责和权利，规范工作流程，加强安全意识，确保工作顺利进行。
二、班组成员每个检修班组由一名班组长和若干名班组成员组成。
班组成员需具备相关专业知识和技能，且需经过公司培训合格方可上岗。
2.1 班组长职责•组织并安排班组成员的工作任务；•监督并指导班组成员的工作进展；•负责与其他部门协调沟通，解决工作中的问题；•负责工作报告的编写和提交；•检查和维护工作现场的安全和秩序。
2.2 班组成员权利•享有公平公正的工作环境；•享有薪酬和福利待遇；•参与公司提供的培训和学习机会；•提出工作建议和改进建议；•参与工作评估和奖惩制度。
三、工作流程3.1 工作计划制定每个检修班组应按照公司的要求，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作任务、工作时间安排、物资需求等内容，并提交给上级领导审核。
3.2 工作任务分配班组长根据工作计划，将工作任务合理分配给班组成员。
分配任务时应考虑成员的专业能力和工作经验，确保任务能够顺利完成。
3.3 工作执行和监督班组成员按照工作任务的要求，准确执行工作。
班组长负责监督工作进展，及时解决工作中遇到的问题和困难，确保工作按时完成。
3.4 工作报告和总结每周班组需要编写工作报告，汇报工作进展和存在的问题。
同时，每次工作完成后，班组需要进行总结，总结工作中的经验和教训，为下次的工作提供参考。
四、安全管理4.1 安全防护措施班组成员在进行检修工作时，需严格按照安全操作规程进行操作，佩戴相关的安全防护设备。
同时，班组应定期检查和维护工作现场的安全设施，确保其正常使用。
4.2 安全培训和演练班组成员应接受公司安排的安全培训和演练，掌握相关安全知识和应急处置能力。
每年至少进行一次安全演练，提高应对突发情况的能力。
4.3 安全隐患排查和整改班组需定期进行安全隐患排查，发现问题及时上报并整改。
变电检修班组考核细则及评分规定
变电检修班组考核细则及评分规定一、考核目的变电检修班组考核旨在对班组成员的专业技能水平、工作态度和工作效率进行评估，以促进班组成员的成长和提高工作质量。
通过考核的结果，能够对班组成员进行激励和奖惩，完善班组人员管理，并为优秀人员的选拔提供参考。
二、考核内容1.专业技能水平考核班组成员应具备一定的专业技能水平，能够熟练操作相关设备，并能进行基本的设备维护和故障排除。
考核内容包括：(1)设备操作技能：包括变电设备操作、绝缘阻抗测量、变压器油色谱分析等；(2)设备维护技能：包括设备清洁维护、设备检修保养等；(3)故障排除技能：包括设备故障诊断和修复等。
2.工作态度考核班组成员应具备良好的工作态度，包括：(1)工作积极主动：主动参与工作、积极解决问题，主动向上级反馈工作进展；(2)工作认真负责：认真对待每项工作，确保工作质量，不敷衍塞责；(3)合作协调能力：与他人沟通配合，能够与其他班组成员和相关部门有效配合。
3.工作效率考核班组成员应具备较高的工作效率，能够按时完成任务，并具备解决问题的能力。
三、考核指标和权重1.专业技能水平考核：占总分的40%；2.工作态度考核：占总分的30%；3.工作效率考核：占总分的30%。
四、考核评分规定1.专业技能水平考核评分：根据班组成员的专业技能表现，进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)操作技能得分：根据设备操作的规范性和正确性评分；(2)维护技能得分：根据设备维护的规范性和维护效果评分；(3)故障排除技能得分：根据故障诊断和修复能力进行评分。
2.工作态度考核评分：根据班组成员的工作态度进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)工作积极主动得分：根据工作主动性和积极性进行评分；(2)工作认真负责得分：根据工作认真程度和负责态度进行评分；(3)合作协调能力得分：根据与他人的配合和沟通能力进行评分。
3.工作效率考核评分：根据班组成员的工作效率进行评分，满分为100分。
检修班组精细化管理方案
检修班组精细化管理方案一、目标。
咱检修班组的目标就像爬山登顶一样，要做到检修工作又快又好，设备故障率降到最低，让整个生产流程像开足马力的小火车一样顺畅。
二、人员管理。
1. 明确分工。
就像足球队里每个球员都有自己的位置一样，咱们班组成员也得各司其职。
老张你经验丰富，就负责那些复杂设备的关键部位检修；小李你年轻手脚麻利，像设备的外观检查、简单部件的更换就交给你。
这样大家都清楚自己该干啥，工作起来就不会乱成一锅粥。
2. 技能提升。
每个月咱们得搞几次技能小课堂。
可以让老张分享他那些年积累的检修“小窍门”，也可以从外面请专家来给咱讲讲最新的检修技术。
大家互相学习，这样咱们班组的整体水平就能像芝麻开花一样节节高。
对于新员工，咱们得安排个“师傅”带带。
就像武侠小说里的师徒传承一样，让新员工尽快上手，而且师傅带徒弟还有奖励呢，如果徒弟进步快，师傅能得到一笔小奖金，这就叫“教学相长奖金”，哈哈。
三、设备管理。
1. 设备档案。
每台设备都得有个详细的“小档案”。
就像人的病历本一样，设备啥时候安装的、出过啥毛病、怎么修的，都得记录得清清楚楚。
这样下次检修的时候，一看档案就心中有数，不用像没头苍蝇一样到处乱找问题。
2. 定期巡检。
设备巡检不能马虎。
咱们得定个详细的巡检时间表，就像每天的课程表一样。
小王你负责周一、周三、周五的早班巡检，巡检的时候要像医生给病人做全身检查一样，从设备的外观到运行参数，都要仔仔细细地看。
发现小问题就像扑灭小火苗一样，及时处理，不能让它变成大麻烦。
四、检修流程管理。
1. 检修计划。
检修计划要提前制定，就像出门旅游得先规划好路线一样。
根据设备的运行时间、以往的故障情况等因素，确定啥时候该进行小修、啥时候该进行大修。
而且计划要精确到天，这样大家都能提前做好准备，不会到时候手忙脚乱。
2. 检修步骤标准化。
每一种设备的检修都要有一套标准的步骤。
就像做蛋糕有配方一样，按照这个标准步骤来，既能保证检修质量，又能提高检修效率。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度电厂检修班组作为保障电厂设备正常运行、维护电力生产稳定的重要力量，其管理水平直接影响着电厂的安全运行和经济效益。
为了提高检修班组的工作效率和质量，确保设备的可靠运行，特制定以下管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型、数量和检修任务的需求，合理配置检修班组人员。
确保每个岗位都有足够的技术力量，同时要考虑人员的技能层次和经验分布，形成合理的人员结构。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括检修任务的分配、工作质量的要求、安全责任等。
确保每个人员清楚自己的工作职责和工作目标。
3、培训与提升定期组织检修人员参加技术培训和技能提升活动，包括内部培训、外部培训、厂家技术交流等。
鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关技术证书或在技术创新方面有突出表现的员工给予适当奖励。
4、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据工作任务完成情况、工作质量、安全表现、技术水平提升等方面对员工进行综合评价。
绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
二、检修工作管理1、检修计划根据设备的运行状况、维护周期和生产计划，制定详细的检修计划。
检修计划要包括检修项目、检修时间、检修人员安排、所需工具和材料等。
2、工作票制度严格执行工作票制度，在进行设备检修前，必须办理工作票。
工作票要明确检修任务、安全措施、工作负责人和监护人等，确保检修工作的安全进行。
3、检修过程管理在检修过程中，要严格按照检修工艺和质量标准进行操作。
工作负责人要对检修过程进行全程监督和指导，及时解决出现的问题。
对于重要设备的检修，要进行技术交底和质量验收。
4、检修记录做好检修记录，包括检修前的设备状况、检修过程中的操作步骤、发现的问题及处理方法、更换的零部件、检修后的设备状况等。
检修记录要详细、准确、完整，为设备的运行维护和故障分析提供依据。
1、安全培训定期组织检修人员参加安全培训，包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度在电厂的日常运行中，检修班组扮演着至关重要的角色。
为了确保电厂设备的安全稳定运行，提高检修工作的效率和质量，特制定以下电厂检修班组管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型、数量和检修工作的任务量，合理配置检修班组的人员。
确保每个岗位都有足够的专业人员，且人员的技能和经验能够满足工作需求。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括但不限于设备日常巡检、定期维护、故障抢修等工作内容。
使每个成员清楚自己的工作范围和责任，避免出现职责不清导致的工作延误或失误。
3、培训与提升定期组织班组人员参加专业技能培训，提升其业务水平。
鼓励成员自主学习新技术、新方法，对在技术创新和改进工作中有突出表现的人员给予奖励。
4、工作纪律要求班组人员严格遵守工作时间，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，严禁在工作场所饮酒、吸烟或进行与工作无关的活动。
二、检修工作流程管理1、检修计划制定根据设备的运行状况、维护周期和生产计划，提前制定详细的检修计划。
包括检修项目、时间安排、人员分工和所需材料、工具等。
2、工作票制度严格执行工作票制度，在进行设备检修前，必须办理工作票。
工作票上应明确检修任务、安全措施和责任人，经审批后方可进行检修工作。
3、检修过程管理在检修过程中，严格按照操作规程和安全规定进行操作。
对关键设备和重要部位的检修，应有专人负责监督和指导。
对检修中发现的问题，及时记录并采取相应的解决措施。
4、检修质量验收检修工作完成后，由专人进行质量验收。
验收标准应依据相关的技术规范和设备厂家的要求进行。
对验收不合格的项目，责令返工直至合格为止。
三、设备管理1、设备台账建立建立完善的设备台账，包括设备的基本信息、运行记录、检修记录等。
对设备的技术参数、生产日期、安装位置等进行详细记录，便于随时查阅和管理。
2、设备巡检制定设备巡检制度，规定巡检的周期、路线和内容。
巡检人员应认真填写巡检记录，及时发现设备的异常情况并报告处理。
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检修班组考核细则及办法
为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的安全经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素质，以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理细则。
一、劳动纪律方面：
1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分；
2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分；
3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。
4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金；
5、请假半天扣2.5分，一天扣5分，以天数累计扣分。
严禁电话请假，除因病、伤等情况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。
6、月底累计，全月出满勤者奖励10分。
7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分；
8、值班时不得喝酒，必须按时签名，在值班室休息，签名时间必须为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分；（代签的扣双方的分数）
二、安全生产方面：
1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全帽，
穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。
2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5分。
3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。
4、计划检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。
5、工作票所列安全措施必须到位，所列检修班成员在工作中必须在现场（工作负责人指定领料除外），发现工作票所列安全措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。
6、安全活动要每周开展一次，活动内容要具体详细，要有有效可行的措施，记录要填写认真、详实。
对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的，扣安全员5分，联责班长2分。
7、发现在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。
8、每月班组的工作票合格率在100％的，每月班组内没有一次安全违章的情况，奖励安全员15分，班长奖励10分。
三、文明生产方面：
1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。
（上班期间10分钟，其它时间30分钟）
2、设备巡检违反巡检制度者，发现缺陷没有及时汇报者和没
有及时处理者，巡检记录没有认真填写者，扣责任人5分，联责班长3分。
3、在巡检中能做到认真巡检，能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理，避免了事故扩大者，每次奖励5分。
4、凡是安排的工作，工作完成后没有及时汇报者，或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分，联责班长2分。
5、发现事故后及时处理，并由生产科对事故进行分析，如是因平时维护保养不到位造成的，考核该设备工作负责人10分。
6、在消缺过程中，必须达到闭环管理，严格按照《缺陷管理制度》执行，没有做到的每次扣责任人5分，联责班长3分。
7、在检修过程中，必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发现一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。
8、消除缺陷时，应严格按照检修工艺进行，消除缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工作负责人3分，同组人员2分，联责班长1分。
9、班长合理安排工作负责人及同组工作人员，在工作中，安排的工作负责人及班组人员必须在现场，如有违反扣责任人5分，联责工作负责人3分，班长3分。
10、严格按照“关于低值易耗材料管理细则”执行，做不到节约用料，所更换的部件及所用材料没有及时回收入库的，设备跑、冒、滴、漏的现象，未处理或未做安全措施的，扣设备专责人5分，班长2分。
11、各专业班组之间、班内之间应互助协作，加强团结。
如
出现推诿扯皮，不服从领导安排的，不服从负责人安排的扣责任人10分，如上报车间加倍扣分。
12、坚持“应修必修，修必修好”的原则，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工，如有发现扣工作负责人10分，同组工作人员扣5分，联责班组3分。
13、凡是发现领导所安排的工作没有认真按时完成，执行不彻底的，扣责任人10分，联责班长5分。
14、对于以上情况，经核实班长确已给予扣分的，可以不联责班长。
四、仓库保管方面：
1、仓库保管员应建立健全材料帐本，并做到帐物相符，每发现一次扣10分。
2、各班组所需材料计划，必须在每天下午下班前报到材料员处，材料员及时统计并报供应科，发现有拖延情况每次扣10分。
3、领料时必须有班长或技术员领料，领料前必须在领料记录表上填写清用途、数量、型号等，如发现有其他人员领料或填写不清的，扣保管员20分，其他人员私自领料者扣10分。
4、各班组及个人所用工器具应保管好，并做到定期保养，严禁不正当使用，如发现扣责任人5分。
5、所用工器具及材料用完后，应放到应放的位置，做到定置管理，如有违反扣使用人3分，联责班组2分。
6、班组每个月所领材料等，必须在每月4日之前按用途统计分类好消耗数量报到车间，如有拖延或统计不清的扣班组10分。
五、业务学习方面：（15分）
1、各专业班组应每月制定行之有效的学习计划，并在每月
26日前交到车间，没有制定或没有按时上交的扣各专业班组技术员10分，联责班组5分。
2、授课人员必须提前备课，内容要详细、具体，每周至少两次授课，每月进行一次考试，如发现不及格者扣10分并补考，补考不及格者加扣30分，连续两个月考试不及格，补考不及格者，下岗学习，每次考试进行对各专业前两名进行奖励，分别奖励10分。
3、如果车间内没有安排检修任务，必须在车间内学习本专业相关书籍并做好笔记，没有笔记或笔记填写不真实者扣10分，不准串岗、打闹、唠嗑，如发现一次每人每次扣10分。
4、车间将不定期结合公司举行技能比武活动，第一名奖励20分。
六、其它方面：（5分）
1、车间内人员做好人好事的奖励5分。
2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人员，发现一次扣5分。
以上管理细则及考核办法，由车间、生产科和办公室人事科监督执行。
由车间负责具体解释。
本制度自公布之日起执行。
检修车间
2010年1月11日。