新能源汽车公司新员工试用期管理制度
试员期员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司试员期员工的管理，明确试员期员工的职责和权利，提高试员期员工的工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试员期员工。
第三条试员期员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章试员期员工的定义与职责第四条试员期员工是指公司正式招聘后，在试用期内的员工。
第五条试员期员工的职责如下：1. 认真学习公司规章制度、业务知识及岗位技能，尽快熟悉工作环境和工作流程。
2. 积极参与公司组织的各项活动，提高团队协作能力。
3. 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
4. 完成领导交办的工作任务，确保工作质量。
5. 主动与同事沟通，互相学习，共同进步。
第三章试员期员工的招聘与录用第六条试员期员工的招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司招聘流程进行。
第七条试员期员工的录用条件：1. 具备招聘岗位所需的专业知识和技能。
2. 具有良好的职业道德和团队精神。
3. 身体健康，能够胜任本职工作。
4. 符合公司规定的其他条件。
第四章试员期员工的管理与考核第八条试员期员工的考核分为试用期考核和试用期结束考核。
第九条试用期考核：1. 试用期考核时间为3个月，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
2. 试用期考核成绩为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 考核成绩不合格的试员期员工，公司将给予一次整改机会，整改期间不得参与公司组织的各类活动。
第十条试用期结束考核：1. 试用期结束考核时间为6个月，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作、工作成果等方面。
2. 试用期结束考核成绩为优秀、合格、不合格三个等级。
3. 考核成绩合格的试员期员工，公司正式录用为正式员工；考核成绩不合格的试员期员工，公司不予录用。
第五章试员期员工的待遇第十一条试员期员工的工资待遇按照公司相关规定执行。
第十二条试员期员工享有公司规定的各项福利待遇。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
新员工及试用期管理制度
一、目的为加强公司对新员工的培养和管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工及试用期员工。
三、试用期规定1. 新员工入职后，试用期一般为3个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求。
3. 试用期员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括但不限于工资、社会保险、休息休假等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为月度考核和试用期结束考核。
2. 月度考核由部门负责人负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的专业技能、工作能力、团队合作、职业道德等方面。
五、试用期转正1. 试用期结束，经考核合格者，予以转正。
2. 试用期考核不合格者，予以解聘。
3. 试用期转正需符合以下条件：（1）遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求；（2）完成部门及公司分配的任务；（3）具备岗位所需的专业技能和综合素质；（4）无违纪违规行为。
六、试用期待遇1. 试用期工资按照公司规定执行，一般不低于最低工资标准。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的福利待遇。
七、试用期管理1. 人力资源部负责新员工入职培训、试用期考核及转正工作。
2. 部门负责人负责对新员工进行岗位培训，指导新员工尽快熟悉工作。
3. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司员工试用期管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工试用期管理，规范员工试用期行为，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工在试用期间的管理。
第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章试用期期限第四条新入职员工的试用期为三个月。
第五条试用期限可根据岗位需求和员工实际情况适当调整，但最长不得超过六个月。
第六条试用期包括试用期前三个月和试用期后三个月。
第三章试用期考核第七条试用期考核分为试用期前三个月和试用期后三个月两个阶段。
第八条试用期前三个月考核主要考察员工的基本素质、工作态度和适应能力。
第九条试用期后三个月考核主要考察员工的工作能力、业务水平和团队协作精神。
第十条试用期考核采用百分制，满分为100分。
第十一条试用期考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章试用期待遇第十二条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
第十三条试用期员工工资按照公司规定执行，可根据岗位需求和员工表现进行调整。
第十四条试用期员工享有国家规定的法定节假日、年假等休假待遇。
第五章试用期离职第十五条试用期内，员工提出离职，需提前三天向人力资源部门提出书面申请。
第十六条试用期内，公司因故解除劳动合同，需按照国家相关法律法规执行。
第十七条试用期内，员工因严重违反公司规章制度或重大过失导致公司利益受损，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章试用期员工培训第二十条公司为试用期员工提供必要的岗前培训，帮助员工尽快适应工作环境。
第二十一条培训内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
第二十二条试用期员工应积极参加培训，认真完成培训任务。
第二十三条公司对试用期员工培训效果进行评估，对培训效果好的员工给予表扬和奖励。
第二十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
本制度旨在确保试用期员工在公司的发展过程中，充分发挥自身潜力，为公司创造价值。
新能源公司入职管理制度
入职管理制度1.目的为规范和完善本公司员工入职工作程序，明确员工入职要求，特制定本制度。
2.范围适用于公司新员工的入职管理。
3.职责综合部负责新入职人员手续的办理。
4. 处理流程4.1 新员工入职4.1.1 综合部与拟录用人确认到职日期后，通知用人部门。
4.1.2 新进员工按规定的日期至指定地点报到，提交以下资料：a) 身份证/暂住证/居住证复印件，并交验原件；b) 学历证书、学位证书复印件，并交验原件；c) 职称证书、岗位资格证书、操作证和其他资质证书复印件，并交验原件；d) 一寸照片两张；e) 指定银行卡复印件；f) 公司需要的其他资料（与就近单位签订的解除劳动合同通知书、体检报告等）。
4.1.3 综合部核对新员工提交的资料，并建立员工档案。
4.1.4 若所提交的资料有缺失，新员工需于10 个工作日内提交齐全，否则公司将有权利与其解除劳动关系。
4.2 劳动合同的订立综合部与新员工在试用期内签订劳动合同，一式两份，双方各执一份，盖章签字确认。
4.3 物品领用4.3.1 综合部根据新员工岗位需要发放办公文具等物品。
4.3.2 所有领用物品需办理物品出库手续，并由发放人确认。
4.4 入职介绍4.4.1 为使新入职员工能尽快熟悉工作环境和融入公司企业文化，综合部在办理完所有入职手续后，简单向新员工介绍公司的组织架构、部门概况、岗位作息制度、工作环境等。
4.4.2 综合部将新员工引领给部门负责人，部门负责人应向新员工阐明部门组织架构及其工作职责。
4.4.3 部门负责人应安排一位部门内的优秀员工作为该新员工的工作引入伙伴，帮助新员工更快更好地熟悉岗位工作，同时使新员工熟悉公司办公设备的使用等。
4.4.4 综合部在新员工入职时，组织新员工参加入职培训。
4.5 员工资料存档4.5.1 综合部负责员工资料的存档。
4.5.2 综合部核对所提交资料的正确性，存放于指定地方，做到一人一档。
4.6 劳动关系的确认4.6.1 综合部将新员工基本信息输入公司人事系统。
能源行业员工试用期管理与支持
心理测评服务
提供心理测评服务，帮助员工了 解自己的心理状态，及时发现并
解决潜在问题。
工作生活平衡关注
弹性工作制度
实行弹性工作制度，允许员工根据个人需要灵活安排工作时间和 地点。
员工关怀热线
设立员工关怀热线，为员工提供倾诉和寻求帮助的渠道。
丰富业余生活
组织各类业余活动，如运动会、文艺演出等，帮助员工释放工作压 力，增进同事间的友谊。
工作能力
专业技能、团队协作、沟通能力等。
工作态度
责任心、主动性、积极性等。
评估方法选择
目标管理法
关键事件法
设定明确的工作目标，根据目标达成 情况进行评估。
记录员工在试用期内的重要事件，以 此作为评估依据。
360度反馈法
同事、上级、下级等多方面的反馈来 评估员工表现。
结果反馈与改进
及时反馈
在试用期内定期与员工进行面谈 ，反馈其工作表现。
团队氛围。
04
绩效不达标
员工在试用期内未
03
能达到预期的绩效
标准。
诚信问题
员工存在简历造假 、隐瞒不良记录等
行为。
风险应对策略制定
提供培训和支持
针对员工能力不足的问 题，提供必要的培训和 支持，帮助其提升技能
水平。
加强沟通和关怀
对于适应不良的员工， 加强与其的沟通和关怀 ，帮助其融入企业和团
队。
严肃处理诚信问题
05
04
03
02
01
试用期结束处理
根据员工的试用期表现和公司需 求，决定是否正式聘用员工，并 办理相关手续。
工作安排与指导
为员工安排合适的工作任务，指 定导师或领导进行工作指导，确 保员工能够顺利完成工作任务。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度试用期是企业为了选拔适合自己的员工而设立的一段时间，一般为3个月至6个月。
在试用期内，企业会对员工进行全方位的考察和评估，以确定其是否适合岗位并是否留用。
为了规范试用期的管理，提高选拔员工的准确率，许多企业都制定了试用期管理制度。
下面是一份试用期管理制度的范文，供参考。
一、试用期基本规定1.试用期是对新员工进行考察和培养的阶段，一般时间为3个月。
2.试用期期间按照劳动合同的约定支付工资和享受福利待遇，并参加相关保险。
3.试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和义务，包括参加培训、享受安全保障等。
二、试用期的目标和原则1.目标：通过试用期的考察和培养，选拔出适合企业岗位的人才。
2.原则：公平、公正、公开。
试用期评估结果应建立在客观、公正的基础上，开展全员培训，提高对试用期的认识。
三、试用期考核1.试用期考核的内容包括工作能力、工作态度、学习能力等方面。
2.评价考核主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为每月一次，不定期考核由各部门根据需要自行决定。
3.试用期考核结果分为优秀、合格、不合格三个级别。
四、试用期绩效考核1.每个试用期员工应制定个人绩效考核指标，主要以岗位职责为准。
2.绩效考核采用360度评价的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评等。
3.绩效考核结果分为优秀、良好、一般三个级别。
五、试用期结束1.试用期满，企业对试用期员工进行综合评价，评定其是否达到转正标准。
2.试用期满，有能力胜任岗位且表现良好的员工，应转为正式员工。
3.试用期满，不符合转正标准的员工，应及时进行解除劳动合同。
4.试用期满前30天，企业应向试用期员工发出书面通知，明确是否转正。
六、试用期员工转正1.试用期员工转正后，享有正式员工的各项权益和待遇。
2.试用期员工转正后需重新签订劳动合同，并按照公司规定享受社保、福利等。
七、试用期管理的监督和评估1.为确保试用期管理制度的有效实施，企业应设立试用期管理小组，定期评估和改进试用期管理工作。
新能源汽车公司员工试用期管理规定
试用期管理规定（试行）一、目的加强员工试用期管理，规范员工试用期转正工作流程，规避公司用工风险。
二、适用范围适用于公司新入职员工试用期管理及转正。
三、术语和定义无四、引用文件无五、职责1.用人部门1.1负责评价新员工试用期的工作表现，如实填写《试用期考核评价表》，报人力资源科。
1.2负责做好新员工入职引导和岗位培训，使新员工尽快适应公司工作环境，融入公司企业文化。
2.人力资源科2.1负责试用期员工的跟踪管理，帮助用人部门管理试用期员工。
2.2负责员工转正的审核和监督工作。
2.3负责员工转正资料的收集、整理和归档工作。
六、业务/管理标准、流程1.试用期时间规定根据劳动合同签订年限，员工试用期为1-6个月，最长不超过6个月，最短不低于1个月。
2.试用期员工管理员工在试用期内应遵守公司各项规章制度，按要求完成工作任务。
试用期员工如有下列行为之一，公司可认定为试用期不合格，予以解除劳动合同：2.1试用期内员工累计迟到和早退5次及以上，或累计旷工2天及以上的。
2.2违反公司规章制度，经劝告后拒不改正的。
2.3用人部门能够证明不符合岗位任职要求的。
2.4无正当理由，未按要求完成工作任务的。
2.5不服从领导工作安排的。
2.6打架斗殴、辱骂同事或领导的。
3.转正条件员工须同时满足下列条件方可纳入转正范围：3.1试用期内工作表现（包括工作技能、业绩表现、工作态度等）符合岗位任职要求。
3.2试用期内遵守公司的各项规章制度。
3.3已接受公司新员工培训并且合格。
4.入职引导用人部门为试用期员工指定入职引导人。
入职引导人的职责是帮助新员工熟悉工作和生活环境，掌握公司管理制度，充分了解岗位职责和工作流程，以及讲解公司企业文化等。
引导人应为科室负责人或对企业有高度认同感的老员工。
5.试用期转正评价5.1 用人部门负责员工试用期的评价，在试用期满前10天填写《试用期考核评价表》交至人力资源科。
人力资源科对考评结果进行审核，保证考评结果与实际相符。
新员工入职试用管理制度
一、目的为了规范新员工入职试用期间的管理，确保新员工能够迅速适应工作岗位，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工入职试用期间的管理。
三、试用期1.新员工入职后，试用期一般为3个月，具体期限根据岗位性质和公司规定进行调整。
2.试用期内，新员工享有与正式员工同等的工资待遇，并按照公司规定缴纳社会保险。
四、试用期考核1.试用期考核分为两个阶段：试用期第一月和试用期第二月。
2.试用期第一月考核主要考察新员工对公司基本情况的了解、工作态度、团队协作等方面；试用期第二月考核主要考察新员工的工作能力、业务水平、工作成果等方面。
3.试用期考核由部门负责人负责，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.考核不合格的新员工，公司将根据情况给予一次转正机会；两次考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
五、试用期转正1.试用期结束前，部门负责人根据新员工考核结果，向人力资源部提交转正申请。
2.人力资源部对转正申请进行审核，并组织相关部门对新员工进行综合评价。
3.经综合评价合格的新员工，公司将正式录用，签订正式劳动合同。
六、试用期工资调整1.试用期工资调整根据新员工考核结果和公司规定进行。
2.考核优秀的新员工，试用期工资可上调10%-20%。
3.考核不合格的新员工，试用期工资不予调整。
七、试用期离职1.试用期期间，新员工提出离职，需提前30天向人力资源部提出书面申请。
2.新员工在试用期内离职，需按照公司规定缴纳相应工资和赔偿金。
八、附则1.本制度由人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上新员工入职试用管理制度，旨在确保新员工在试用期间能够更好地适应工作岗位，提高工作效率，同时保障公司的利益。
希望各部门严格按照制度执行，共同促进公司发展。
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新员工试用期管理制度
（试行）
一、目的
加强员工试用期管理，规范员工试用期转正工作流程，规避公司用工风险。
二、适用范围
适用于公司新入职员工试用期管理及转正。
三、术语和定义
无
四、引用文件
无
五、职责
1.用人部门
1.1负责评价新员工试用期的工作表现，如实填写《试用期考核评价表》，报人力资源科。
1.2负责做好新员工入职引导和岗位培训，使新员工尽快适应公司工作环境，融入公司企业文化。
2．人力资源科
2.1负责试用期员工的跟踪管理，帮助用人部门管理试
用期员工。
2.2负责员工转正的审核和监督工作。
2.3负责员工转正资料的收集、整理和归档工作。
六、业务/管理标准、流程
1．试用期时间规定
根据劳动合同签订年限，员工试用期为1-6个月，最长不超过6个月，最短不低于1个月。
2．试用期员工管理
员工在试用期内应遵守公司各项规章制度，按要求完成工作任务。
试用期员工事假和病假天数不得超过五天，如超出，人力资源科可结合用人部门意见对员工做出延长试用期或解除劳动合同的决定。
试用期员工如有下列行为之一，公司可认定为试用期不合格，予以解除劳动合同：
2.1试用期内员工累计迟到和早退5次及以上，或累计旷工2天及以上的。
2.2违反公司规章制度，经劝告后拒不改正的。
2.3用人部门能够证明不符合岗位任职要求的。
2.4无正当理由，未按要求完成工作任务的。
2.5不服从领导工作安排的。
2.6打架斗殴、辱骂同事或领导的。
3．转正条件
员工须同时满足下列条件方可纳入转正范围：
3.1试用期内工作表现（包括工作技能、业绩表现、工作态度等）符合岗位任职要求。
3.2试用期内遵守公司的各项规章制度。
3.3已接受公司新员工培训并且合格。
4．入职引导
用人部门为试用期员工指定入职引导人。
入职引导人的职责是帮助新员工熟悉工作和生活环境，掌握公司管理制度，充分了解岗位职责和工作流程，以及讲解公司企业文化等。
引导人应为科室负责人或对企业有高度认同感的老员工。
5.试用期转正评价
5.1 用人部门负责员工试用期的评价，在试用期满前10天填写《试用期考核评价表》交至人力资源科。
人力资源科对考评结果进行审核，保证考评结果与实际相符。
经审核后确定其考评成绩。
5.2考评分数满分为100分。
根据员工个人考评分数，其试用期满后结果如下：
考评分数＜70分，为试用期不合格，解除劳动合同；
70分≤考评分数＜80分，尚未达到岗位任职要求，可延长试用期或调岗或降薪；
80分≤考评分数＜90分，正常转正；
90分≤考评分数＜95分，试用期减少1个月；
95分≤考评分数＜100分，试用期减少2个月。
试用期减少是指员工的薪资待遇根据试用期减少时间提前实行转正后标准。
5.3对于延长试用期员工，签订《延长试用期通知单》，试用期满后再次进行考评，考评分数在80分及以上的予以转正，低于80分的予以解除劳动合同。
经延长试用期转正的员工不再享受试用期减少的待遇。
6.转正程序
6.1用人部门须按时将《试用期考核评价表》交至人力资源科，因未及时报送而影响员工按时转正，造成个人损失的，责任由用人部门承担。
6.2人力资源科接到《试用期考核评价表》后须认真审核，可采取现场访谈的形式调查考评结果是否符合实际情况。
发现考评结果与实际情况不符的，人力资源科进行修正，并给予用人部门考评人200元负激励。
6.3人力资源科对考评结果进行汇总，统一调整兑现薪资福利待遇。
6.4《试用期考核评价表》及相关培训、述职、转正考核等资料，由人力资源科统一整理归档于员工档案。
七、激励机制
1.员工转正执行时间以《试用期考核评价表》审批结果为准，注明转正时间的，按照转正时间执行；未注明转正时
间的，按照最终签批时间执行。
2．用人部门未按时间要求提报转正材料，或未按要求填写转正材料，或转正材料填写内容不全等，科室负责人需缴纳爱心互助金100元。
八、附则
1.本制度自发布之日起实行。
2.本制度由综合管理部人力资源科负责解释。