新能源汽车公司新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度

（试行）

一、目的

加强员工试用期管理，规范员工试用期转正工作流程，规避公司用工风险。

二、适用范围

适用于公司新入职员工试用期管理及转正。

三、术语和定义

无

四、引用文件

无

五、职责

1.用人部门

1.1负责评价新员工试用期的工作表现，如实填写《试用期考核评价表》，报人力资源科。

1.2负责做好新员工入职引导和岗位培训，使新员工尽快适应公司工作环境，融入公司企业文化。

2．人力资源科

2.1负责试用期员工的跟踪管理，帮助用人部门管理试

用期员工。

2.2负责员工转正的审核和监督工作。

2.3负责员工转正资料的收集、整理和归档工作。

六、业务/管理标准、流程

1．试用期时间规定

根据劳动合同签订年限，员工试用期为1-6个月，最长不超过6个月，最短不低于1个月。

2．试用期员工管理

员工在试用期内应遵守公司各项规章制度，按要求完成工作任务。试用期员工事假和病假天数不得超过五天，如超出，人力资源科可结合用人部门意见对员工做出延长试用期或解除劳动合同的决定。

试用期员工如有下列行为之一，公司可认定为试用期不合格，予以解除劳动合同：

2.1试用期内员工累计迟到和早退5次及以上，或累计旷工2天及以上的。

2.2违反公司规章制度，经劝告后拒不改正的。

2.3用人部门能够证明不符合岗位任职要求的。

2.4无正当理由，未按要求完成工作任务的。

2.5不服从领导工作安排的。

2.6打架斗殴、辱骂同事或领导的。

3．转正条件

员工须同时满足下列条件方可纳入转正范围：

3.1试用期内工作表现（包括工作技能、业绩表现、工作态度等）符合岗位任职要求。

3.2试用期内遵守公司的各项规章制度。

3.3已接受公司新员工培训并且合格。

4．入职引导

用人部门为试用期员工指定入职引导人。入职引导人的职责是帮助新员工熟悉工作和生活环境，掌握公司管理制度，充分了解岗位职责和工作流程，以及讲解公司企业文化等。引导人应为科室负责人或对企业有高度认同感的老员工。

5.试用期转正评价

5.1 用人部门负责员工试用期的评价，在试用期满前10天填写《试用期考核评价表》交至人力资源科。人力资源科对考评结果进行审核，保证考评结果与实际相符。经审核后确定其考评成绩。

5.2考评分数满分为100分。根据员工个人考评分数，其试用期满后结果如下：

考评分数＜70分，为试用期不合格，解除劳动合同；

70分≤考评分数＜80分，尚未达到岗位任职要求，可延长试用期或调岗或降薪；

80分≤考评分数＜90分，正常转正；

90分≤考评分数＜95分，试用期减少1个月；

95分≤考评分数＜100分，试用期减少2个月。

试用期减少是指员工的薪资待遇根据试用期减少时间提前实行转正后标准。

5.3对于延长试用期员工，签订《延长试用期通知单》，试用期满后再次进行考评，考评分数在80分及以上的予以转正，低于80分的予以解除劳动合同。经延长试用期转正的员工不再享受试用期减少的待遇。

6.转正程序

6.1用人部门须按时将《试用期考核评价表》交至人力资源科，因未及时报送而影响员工按时转正，造成个人损失的，责任由用人部门承担。

6.2人力资源科接到《试用期考核评价表》后须认真审核，可采取现场访谈的形式调查考评结果是否符合实际情况。发现考评结果与实际情况不符的，人力资源科进行修正，并给予用人部门考评人200元负激励。

6.3人力资源科对考评结果进行汇总，统一调整兑现薪资福利待遇。

6.4《试用期考核评价表》及相关培训、述职、转正考核等资料，由人力资源科统一整理归档于员工档案。

七、激励机制

1.员工转正执行时间以《试用期考核评价表》审批结果为准，注明转正时间的，按照转正时间执行；未注明转正时

间的，按照最终签批时间执行。

2．用人部门未按时间要求提报转正材料，或未按要求填写转正材料，或转正材料填写内容不全等，科室负责人需缴纳爱心互助金100元。

八、附则

1.本制度自发布之日起实行。

2.本制度由综合管理部人力资源科负责解释。