员工试用期管理制度方案.doc
试用期管理制度
试用期管理制度试用期管理制度一、试用期基本概念试用期是指员工初次入职后，公司为了对员工的工作表现进行评估，确定员工是否适合继续留任而设置的一段时间。
试用期的具体时长一般为3个月，也可根据公司的实际情况进行调整。
二、试用期的作用试用期不仅是对员工进行考察的时间段，也是员工适应新工作环境、熟悉新工作内容的重要阶段。
同时，试用期也为公司对员工的工作表现进行全面评估提供了时间和空间。
三、试用期管理的原则1. 公平公正原则：对所有试用期员工一视同仁，遵循公平、公正、客观的原则进行评估。
2. 尊重尊严原则：在试用期内，充分尊重员工，并给予适当的指导和培训，帮助其完成工作任务。
3. 指导帮助原则：为试用期员工提供良好的工作环境和条件，协助其解决工作中遇到的问题。
四、试用期管理制度内容1. 试用期的安排试用期时长：一般为3个月，具体根据不同岗位的需要进行调整。
试用期起止时间：试用期的起始时间是员工正式入职的日期，结束时间为试用期满。
试用期结束评定：试用期结束时对员工的工作表现进行评定，决定是否转正。
2. 试用期员工的权利薪酬待遇：试用期员工的薪酬待遇与正式员工相同。
培训指导：公司为试用期员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应新工作环境。
3. 试用期员工的义务工作内容：试用期员工需按照工作安排完成工作任务，符合公司要求。
遵守规章制度：试用期员工需遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，不得干扰公司正常秩序。
4. 试用期培训计划培训内容：针对试用期员工的具体工作内容和技能要求，结合员工的实际需求进行培训。
培训形式：可采用内部培训、外部培训等形式，提升员工的工作能力和技能。
五、试用期转正标准1. 试用期考核指标工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的考核。
行为表现：包括员工在工作中的表现、与同事的合作等方面的考核。
2. 转正流程评定会议：公司定期召开试用期员工绩效评定会议，对员工的工作表现进行评估。
转正通知：根据评定结果，公司向员工发放转正通知或解除试用期的通知。
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
新员工试用期带教管理制度
第一章总则第一条为加强新员工试用期管理，提高新员工业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间的管理和带教工作。
第三条新员工试用期带教工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：以实际工作需求为导向，注重培养新员工的实际操作能力。
2. 培养性原则：注重新员工的个人成长，激发其工作热情和潜能。
3. 激励性原则：通过激励机制，激发新员工的工作积极性和主动性。
4. 公平性原则：对所有新员工一视同仁，确保带教工作的公平性。
第二章试用期带教内容第四条试用期带教内容主要包括：1. 公司规章制度：包括公司组织架构、工作流程、行为规范等。
2. 业务知识：包括岗位所需的专业知识和技能。
3. 工作态度：培养新员工严谨、负责、敬业的工作态度。
4. 团队协作：提高新员工与同事的沟通协作能力。
5. 职业素养：培养新员工的职业道德、职业操守和职业形象。
第三章试用期带教方式第五条试用期带教方式包括以下几种：1. 一对一带教：由部门负责人或资深员工担任带教导师，对新员工进行一对一指导。
2. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，共同学习、交流、分享经验。
3. 实地操作：安排新员工参与实际工作，提高其操作技能。
4. 培训课程：定期组织新员工参加各类培训课程，提升其综合素质。
第四章试用期带教考核第六条试用期带教考核分为以下两个方面：1. 带教导师考核：对带教导师的带教质量、指导效果进行考核，确保带教工作的有效性。
2. 新员工考核：对试用期新员工的学习成果、工作表现进行考核，评估其是否达到转正条件。
第七条试用期带教考核标准：1. 知识掌握：考核新员工对业务知识和公司规章制度的掌握程度。
2. 能力提升：考核新员工在实际工作中的操作技能和解决问题能力。
3. 工作态度：考核新员工的工作态度、团队合作精神等。
4. 考勤纪律：考核新员工的考勤纪律和遵守公司规章制度的情况。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期管理制度
试用期管理制度一、总则为规范试用期工作，加强员工管理，并确保员工和企业的权益，特制定本试用期管理制度。
二、试用期岗位任职资格1.根据岗位要求和招聘需求，确定试用期岗位的基本任职资格和条件。
2.招聘人员必须符合相关法律法规和公司要求，持有有效的身份证明和相应的资质证书。
3.试用期工作适用于新进员工和内部调动员工，试用期的具体安排由人力资源部门负责。
三、试用期期限1.试用期的期限一般不超过3个月，具体期限根据岗位性质和实际需要确定。
2.试用期可根据实际情况进行延长或提前结束，需经过公司批准。
四、试用期工作安排和管理1.试用期员工须遵守公司的各项规章制度，接受公司的安排和管理。
2.试用期员工需按时完成所分配的工作任务，并保持工作纪律和规范的工作态度。
3.试用期员工应积极参加公司组织的培训和考核活动，提升自身的专业能力和素质。
4.试用期员工的工作表现将被评估和记录，评估结果将作为决定正式录用的重要依据。
5.试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利，包括薪酬、福利和职业发展机会。
五、试用期员工的权益1.试用期员工在试用期内享有与正式员工相同的权益，包括工作条件、工资待遇和福利。
2.试用期员工有权提出工作上的问题和建议，并得到公正的处理和解决。
3.试用期员工有权参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的知识和技能水平。
4.试用期员工有权享受公司提供的各项职业发展和晋升机会。
六、试用期结束及录用决定1.试用期结束时，由人力资源部门根据员工的工作表现和评估结果作出录用决定。
2.试用期员工如表现优秀、符合录用条件，将被正式录用，并按照公司的相关规定享受相应的待遇和权益。
3.试用期员工如表现不佳或不符合录用条件，将不予录用，人力资源部门将与员工进行解除劳动合同的协商。
七、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和补充。
试用期基本的管理制度
试用期基本的管理制度第一章总则第一条为规范企业用工行为，保护员工的合法权益，加强员工管理，规范用工行为，明确员工的权利和义务，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章试用期的定义第三条试用期是指公司录用职工后，为了加强对职工表现的考察，适应企业工作，检验职工是否符合公司招聘要求，达到相应工作标准的期间。
试用期内职工被视为公司员工。
第四条试用期时长自职工入职之日起计算，一般不超过三个月，特殊情况由公司人力资源部门根据职工实际情况规定。
试用期一般不得延长。
第五条在试用期内，公司有权解除试用期合同。
第六条试用期结束后，如职工合格，其与公司签订正式劳动合同。
第三章试用期职工的权利和义务第七条试用期职工享有与正式职工同等的待遇，必须遵守公司规章制度，服从企业管理。
第八条试用期职工应当认真完成公司交办的各项工作任务，接受公司对其工作表现的考核。
第九条试用期职工必须严格履行保密义务，保守公司商业秘密，不得向外泄露公司机密信息。
第四章试用期工作管理第十条试用期职工的工资和福利待遇按照公司相关规定执行。
第十一条试用期内对职工的工作表现由直接上级进行评价，并报公司人力资源部门备案。
第十二条试用期内，公司可以根据实际情况调整或终止试用期职工的工作岗位。
第十三条试用期职工必须接受公司安排的工作培训，并通过考核。
第十四条试用期职工在试用期结束前，如发现其工作能力不符合公司用人要求，公司有权提前终止试用期合同。
第五章试用期职工解除合同第十五条公司可以根据试用期职工的工作表现，终止试用期合同。
第十六条试用期职工犯有严重违纪违法行为，公司有权立即解除试用期合同，并报告有关部门处理。
第十七条试用期职工可以提前终止试用期合同，需提前向公司提交书面申请，并经公司同意，办理相关手续。
第十八条在试用期结束后，职工与公司双方应当及时签订正式劳动合同。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起正式实施。
试用期人员规章制度
试用期人员规章制度第一章总则第一条为规范试用期员工行为，促进员工的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业试用期员工，试用期员工是指在试用期内的员工。
试用期员工不享有与正式员工相同的权利和待遇。
第三条试用期员工应当严格遵守本规章制度，听从企业的管理安排。
第四条企业有权根据企业的实际情况和工作需要，对试用期员工进行管理，调整试用期员工的岗位与职责。
第五条对于试用期员工的管理要求参照企业的员工管理制度执行。
第六条试用期员工应当自觉维护企业的形象，做到文明办公、遵纪守法。
第七条试用期员工应当保守企业的商业秘密，严禁泄露企业机密资料。
第八条试用期员工应当培养良好的职业操守，提高自身的专业技能，为企业发展贡献力量。
第二章试用期员工的权利和义务第九条试用期员工有权参与企业的培训和进修活动，提高自身的专业素养。
第十条试用期员工有权享受企业的福利待遇，具体参照公司的相关规定执行。
第十一条试用期员工有义务认真完成工作任务，按时完成上级领导交办的任务。
第十二条试用期员工有义务遵守公司的规章制度，服从管理安排，做到言行一致。
第十三条试用期员工有义务保护企业的财产安全，严禁盗窃、侵占公司财物。
第十四条试用期员工有义务维护企业的声誉和形象，积极参与企业的活动，展现出良好的团队合作精神。
第三章管理措施第十五条试用期员工在试用期内如有严重违反公司规定的行为，企业有权终止劳动合同。
第十六条对于试用期员工的表现，企业将视情况予以奖励或惩罚。
第十七条试用期员工应当定期接受领导的考核评估，评估结果将作为转正的依据。
第十八条试用期员工如果在试用期内表现优异，企业有权提前转正。
第十九条试用期员工如果在试用期内表现不佳，企业有权决定不予转正。
第二十条试用期员工在试用期满后如未达到转正条件，企业有权终止劳动合同。
第四章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十二条企业保留对本规章制度的最终解释权。
以上为《试用期员工管理规定》，请试用期员工遵守以上规定，如有违反，企业有权进行相应处理。
试用期管理制度
试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队,理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理,特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。
第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人.第二章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工,新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
具体规定如下：1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3—6个月。
1.1.1主管及以上人员试用期为6个月；1.1.2 业务骨干员工试用期为3个月;1。
2基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、行政前台）劳动合同期限签订为2年，试用期2个月。
1。
2基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为1年,试用期为1个月.1。
3 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。
第五条试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行.2、指导人指导与考核2.1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；2。
2指导人确定原则：2。
2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工；2。
2.2为保证指导效果,指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整;2。
3指导内容：2.3.1指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人；2。
3.2安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训；2.3.3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；2。
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员工试用期管理制度方案1 员工试用期管理制度方案
第一条目的
为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有试用期员工
第三条考核内容
考核分为月度考核和转正评估考核
3.1月度考核
试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。
3.2转正评估考核
3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。
3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下：
1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工
作情况优先指派同部门人员。
2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。
3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。
第四条评分等级及结果运用
4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用
《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：
A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；
B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；
C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。
D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
4.2《试用期员工月度评估表》评分结果的应用
《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。
员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。
4.2.1提前转正
员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；
4.2.2终止试用
员工在试用期工作评估中出现一次D或连续两次C，如无特别原因，试用期当即终止。
4.3其他终止试用的情况
4.3.1员工在试用期严重违反公司规章制度的，部门负责人可向人力资源部提出终止试用，人力资源部考核后做出最终处理决定。
4.3.2员工在试用过程中未能适应所应聘岗位的要求，公司根据需要调整至其它岗位后试用仍不合格的；
4.3.3无故旷工2天及以上；
4.3.4试用期间事假超过5天。
第五条执行程序
员工的试用期为三个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算；表现优秀的可提前转正，但试用期限不得少于1个月。
5.1员工试用期考核及转正流程
5.1.1试用期月度考核
试用员工入职后按月填写《试用期员工月度评估表》，于满月后3天内完成，其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价，部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。
5.1.2员工试用期转正申请
在试用期结束前10天，试用员工填写《转正评估审批表》。
5.1.3直接上级对转正员工考核
直接上级根据员工试用期间月度考核成绩填写《转正评估审批表》，并做出是否转正的建议。
5.1.4民主评议（适用于主管以上职位）
5.1.5部门负责人审核
部门负责人在2天内根据员工的工作表现与直接上级的意见对试用员工做出评价，部门负责人审核后将《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《月度考核表》提交到人力
资源部。
5.1.6人力资源部转正面谈与审核
人力资源部接到《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《试用期员工月度评估表》3天内与试用员工进行转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》并审核《转正评估审批表》。
5.1.7副总经理、总经理批准
人力资源部将《转正评估审批表》、《试用期员工转正面谈表》、《主管级试用员工转正评分表》提交领导审批，对试用员工是否如期转正、调岗或停止试用做最终决定。
5.1.8试用员工转正资料的保存
试用员工转正批准后，由人力资源部通知试用员工及所在部门，同时保存其相关考核资料。
第六条、附则
6.1本制度自下发之日起执行，并随国家法律法规的变更而调整。
6.2本制度解释权归四川正鑫源科技有限公司，人力资源部负责解释。
6.3试用期考核相关表格：
《试用期员工月度评估表》
《转正评估审批表》
《主管级试用员工转正评分表》《试用期员工转正面谈表》
试用期员工月度评估表。