新员工入职及试用期管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施一、试用期定义公司将新入职员工的试用期设定为三个月，旨在通过试用期对员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、责任心等方面进行考核评估，并在试用期结束后决定是否予以正式聘用。
二、试用期入职前准备在新员工入职之前，公司要对员工进行相关背景核查，并就相关员工工作内容进行详细介绍，告知员工在试用期所需达到的标准和要求。
三、试用期考核方式公司将采取“期末考核”和“日常考核”相结合的方式对员工进行考核。
1. 期末考核公司将于试用期结束前的最后一个月安排一次期末考核，主要考核员工在试用期间的工作表现，包括但不限于以下方面：•工作成绩•工作量•工作质量•工作效率•职业道德2. 日常考核在试用期间，公司将通过随机抽查、定期沟通、日常纪律考勤等方式对员工进行日常考核，主要考核员工在日常工作中的表现。
四、试用期工作安排公司将为新入职员工制定详尽的工作计划，按照计划进行工作。
同时，针对员工可能出现的问题和疑虑，公司将为员工提供必要的培训和指导。
五、试用期工资待遇公司在试用期内每月按部分发放员工工资，试用期结束后，根据员工试用期工作表现情况，决定是否予以正式聘用。
正式聘用后，员工的工资待遇不变。
六、试用期结束试用期结束前，公司将对员工在试用期中的工作表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否予以正式聘用。
七、员工离职若员工在试用期内出现严重违纪、违约等情况，公司有权在试用期内解除与员工的劳动合同。
同时，员工也有权在试用期内随时提出离职申请，公司将尽快处理员工的离职手续。
八、结语在试用期管理中，公司应严格按照规定实施，保障员工合法权益。
同时，也需提醒员工在试用期内认真履行岗位职责，听从上级工作安排，不断学习进步，做好个人的自我评估，争取通过试用期并顺利转正。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
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****股份有限公司
新员工入职及试用期管理办法
1 目的
为规范公司新员工入职和试用期管理工作，使新员工尽快融入公司以实现个人价值，特编制本办法。
2适用范围
本办法对试用期员工的各项管理活动进行了规定，包含对员工入职、试用期员工的引导、培训、沟通、试用期评价以及评价结果的处理应用等各项工作流程及工作要求。
适用于股份总部及各事业部、子公司全体试用期员工，国外公司按照当地法规制定相应管理办法。
3 定义
新员工：通过社会招聘、校园招聘或员工推荐等各类招聘渠道入职的员工。
试用期：指员工经面试合格录用，与本公司建立劳动关系后至转正的期间。
新员工入职后，由人力资源部门及其所在部门制定的一系列试用期工作计划、培训辅导及试用期评价事宜。
注：应届大学生入职及试用期管理按照《校园招聘手册》规定执行。
4 总体规则
新员工经人力资源部门办理入职手续后，方可到入职部门报到开展工作。
员工试用期须经过系列培训、试用期辅导、试用期评价、转正面谈等流程后才能办理转正手续。
5 职责
5.1人力资源中心职责：
●负责制定并组织实施新员工入职及试用期管理办法；
●负责股份总部新员工入职办理；
●及时了解股份总部及副部级以上新员工的试用情况；
●负责追踪及推动各单位的试用期计划实施情况；
●负责股份总部新员工试用期评价及结果通知；
●负责对股份总部新员工的各项资料进行归档管理。
5.2 各单位综管部职责：
●负责本单位新员工入职办理；
●负责组织开展本单位一线新员工入司培训与培训后的考试；
●负责与本单位副科级以上新员工进行日常的沟通；
●负责本单位员工试用期评价及结果通知；
●负责本单位非一线员工试用期转正流程的审批、转正面谈；
●负责本单位一线员工的转正手续办理；
●负责对本单位新员工的各项资料进行归档管理。
5.3 试用期员工所在部门/车间：
●负责本单位新员工报到后的交流引导；
●负责本单位试用期员工在试用期内工作辅导人的确定；
●负责新员工的试用期计划制定与实施；
●负责对试用期计划进行评价并按时将评价结果传人力资源部门。
6 入职管理
6.1 报到地点
单位综管办：**地区单位所录用的副部级以下人员，驻外单位所录用的所有人员；
人力资源中心：**地区单位所录用的副部级及以上人员、股份总部人员；
6.2 入职前准备：
6.2.1宿舍申请：人员报到前3天完成办理或申请备案，人力资源中心招聘专员负责为**地区应届大学生、副部级及以上、总部非一线员工办理住宿申请，其中副部级及以上联系集团后勤管理中心落实安排；各单位综管办为本单位实施招聘录用的人员办理住宿申请。
6.2.2通知用人单位：提前一周由人力资源部门告知新员工报到具体时间，用人部门确定工作辅导人反馈给人力资源部门，同时为新员工准备办公室/工位、办公用品等。
6.3 入职手续办理：
6.3.1入职材料：
●收取材料验证原件：
居民身份证、最高学历证书、学位证书复印件各2份，验证原件；
职称证书等其他资格证书复印件各1份，验证原件；
近期一寸免冠相片纸质版3张，电子版1张；
原单位离职证明原件或签字版复印件，验证原件；
入职前一个月内的个人体检报告原件，验证原件；
社保手册（原在诸暨参保人员）；
近四个月月薪单，或单位盖章的收入证明（offer上要求携带者）；
●填写材料《**集团人力资源信息表》；
●签订材料：《劳动合同》、《诚信协议》、《保密协议》，根据岗位和职级按要求签
订；
●为新员工办理其他信息：考勤（录指纹）、申请OA账号和邮箱。
6.3.2用人部门接新员工，安排办公座位、发办公用品等，工作辅导人安排引见同事。
7 试用期管理
7.1试用期时间
7.1.1与新员工约定试用期：
7.1.2 员工在试用期内如发生部门之间调动，试用期连续计算。
7.2非一线人员试用期管理
7.2.1确定试用期工作辅导人
7.2.1.1工作辅导人的确定标准：新员工的工作辅导人由其直接上级确定，要求工作辅导人本人必须不在试用期内。
针对管理人员，其工作辅导人的职级至少为副部级。
7.2.1.2工作辅导人的确定时间：新员工所在部门应在确定录用后至入职报到一周前确定。
7.2.1.3工作辅导人主要职责：
7.2.2拟定试用期合约
在新员工入职5日内，部门主管会同新员工直接上级与其沟通试用期评价内容及要求，编制并签订《试用期合约》，签订之后2个工作日内传人力资源部门备案。
试用期合约主要内容：
7.2.3试用期沟通
7.2.3.1高层沟通（针对副部级及以上人员）：
●入职一周内由人力资源中心安排与股份总经理交流，在入职3个月时安排第二次沟
通；
●入职三天内由单位综管办安排与单位总经理交流，之后单位总经理（或委托副总）
每月沟通1次。
7.2.3.2人力资源部门沟通：
●针对试用期员工，人力资源部门前3个月每月至少与试用期员工沟通1次，沟通内
容包括但不限于员工的出勤情况反馈、了解员工的工作情况、生活上的困难，提供
新员工相应支持和帮助；
●沟通形式不限，可以综合采用邮件、OA留言、电话或面谈等；
●试用期结束后，沟通记录随试用期评价等材料一同存入员工个人档案中。
7.2.3.3所在单位的沟通：
●试用期第一个月内每半月进行1次正式沟通，之后每月沟通不少于1次，以帮助试
用者解决问题；副部级及以上人员的沟通可由工作辅导人沟通代替；
●所有沟通都必须有沟通记录，人力资源部门有权抽查监控。
7.2.3.4每位新员工每个月正式沟通次数累计不超过3次（第一个月不能多于4次），副部级及以上人员不含入职三日内的总经理沟通次数。
7.3 一线生产及生产辅助人员
7.3.1试用期为3个月，在入职一个月内签订劳动合同；
7.3.2试用期评价由各单位制定细则并实施；
7.3.3在试用期满前10个工作日人力资源部门与用人部门确认是否转正。
7.4试用期延期管理
7.4.1 若由于调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动需要延长试用期的，需经劳动者本人同意，但累计试用时间不得超过劳动合同法的相关要求；
7.4.2 因员工在试用期内发生部门或岗位调动现象，需要改变试用期期限的，人力资源部门在3日内变更劳动合同；
7.4.3试用期内事假（病假）累计每超过5天延长试用期一个月；
7.4.4违犯“轻微违背诚信协议”条款的视情节严重延长试用期1-3个月；
7.4.5试用期评价70≦综合得分﹤75分延长试用期1个月，60≦综合得分﹤70分延长试用期2个月。
7.5考核结果通知
●将评价结果通知其本人及直接主管，本人需签收；
●需延长试用期的，应与其签订劳动合同变更协议；
●需终止劳动关系的，须由各单位综管部门发出《试用期不合格终止劳动关系通知书》，
并由试用期员工签字确认后办理相关手续。
附记录表单
记录1：新员工入职指引
记录2：试用期合约
记录3：试用期交流记录表
记录4：试用期工作总结表
记录5：试用期满评价表
记录6：延长试用期通知书
记录7：试用期不合格通知书。