新员工入职与试用期管理办法
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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试用期管理办法
试用期管理办法====================第一章总则--为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。
第二章试用期的定义及期限--1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和规定的认同程度。
2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一个月。
第三章试用期员工的权益--1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。
3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。
第四章试用期员工的义务--1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。
2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。
3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。
第五章试用期的评估和转正--1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。
2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。
3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。
第六章试用期管理的其他事项--1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。
2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。
3. 公司将倾听试用期员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第七章附则--1. 本办法自发布之日起施行，试用期员工必须遵守本办法的相关规定。
2. 公司保留对本办法的最终解释权。
以上为《试用期管理办法》的内容，希望能够对公司的试用期管理工作提供一定的指导和规范。
在安排和管理试用期员工时，公司应按照法律、规章和本办法的要求进行操作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，达到良好的管理效果。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工试用及转正管理................................ 错误!未定义书签。 5. 相关文件 .......................................... 错误!未定义书签。 6. 应用表单 .......................................... 错误!未定义书签。
项目级 专项培 训训
公司级 专项培 训训
新员工入职第一天确认表
【填表说明：该表由综合管理部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相 关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交回综合管理部存档】
姓名
所属部门
入职时间
部门主管
序 确认内容 号
负责人签字
1 收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、技能 招聘 BP 签字
1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语 言和行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工 作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提 供依据。
2. 适用范围：江西憶源多媒体科技有限公司各部门。
部门文员签 字
你是否已了解公司的组织架构及各部门功能 □否
你是否已清晰了解自己的工作职责 □否
□是 □是
试用期员工培养计划 【填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为试用期考核的重要 依据之一。】
新员工姓名
试用期开始日期
辅导人姓名
培养计划
总体培养目 标
培养 第
目标 一
具体 月
第 2 阶段：新员工到职第一周 部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相 关工作，并签字后由新员工反馈给综合管理部。
4.2 离职员工重新入职 员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职
（离职满三个月者才可重新入职）。 离职员工重新入职后，在试用期期间的各项福利政策按照新入职员工待遇执
业 能考核
培
训
通知技 能培训 进训行 技 能技培能训考 核阅卷
通知入 职培训 训 进 行 入 职考 培核 训阅 训归卷 入 员 工档案
70 分 以下
培训资 料归档 计入培 训考核
专 专项培
项 参训签加到专
培 项参培加训专
训 培项考训核总
和 结
通知专 项 外 培 训 训 培 训 训协议 回收培 训 归资入料员 工档案
（2) 入职手续办理 a) 新员工填写资料：劳动合同（一式两份）、保密协议（一式两份）、 购买社保申请表、劳动合同签收表、《公司管理规章制度》签名表。 b)HR 办理：个人信息系统录入、用餐系统录入、人脸指纹信息采集、办
公用品/工衣发放。 （3) 领取《新员工入职第一天确认表》 （4) 领取《新员工入职一周反馈表》 （5) 由综合管理部引见新员工给部门负责人： （6) 部门负责人介绍新员工给部门员工； （7) 部门负责人为新员工指定一位资深员工作为其辅导人； （8) 部门负责人为新员工安排工作内容； （9) 辅导人带领新员工，陪吃第一顿午餐；
行，聘用为原职位的，可免除其新员工培训、内部业务培训及培养计划，并酌情 缩短其试用期；聘用为非原职位的，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
4.3 新员工培训管理
培训流程如下：
新员工
部门
综合管理部 项目
公司
入 入职培
职 训参签加到入 培
参职培加训培 训
训考核
岗
技能培 前
和
参训签加到技
专 参能培加训技
发放《入 职一周反 馈表》
拉入员工 沟通群
培养计划 存档 《入职一 周反馈 表》存档
第 1 阶段：新员工报到 接到录取通知书后，按照约定时间到综合管理部报到，按照入职流程完成以 下工作： （1) 提交个人资料
a) 身份证原件及复印件两张； b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件 两张； c)原单位离职证明原件； d) 一寸纸质彩色照片 2 张； e) 近期体检报告。
新员工入职与试用期管理办法 1. 目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工岗位胜任力和降低员工离 职率，提升新员工归属感，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作
职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，做到人岗匹配，综合管理部根据公 司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的：
部门文员签 字
7 申请开通 IT 账号权限
部门文员签 字
8 辅导员布置新员工一周内的工作
辅导人签字
新员工入职一周反馈表
【填表说明：该表由综合管理部发放给新员工，在入职一周内填写完成，并交回 综合管理部存档】
姓名
所属部门
入职时间
计划提交时间
序 确认内容 号
负责人签字
1 部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员 部 门 负 责 人
措施
培养 第
目标 二
具体 月
措施
培养
所属部门
试用期截止日 期
提交日期
试用期员工绩效考核表 【填表说明：辅导人评价和部门经理评价综合评分都达到 80 分以上时，表明该员工在试用 期间表现良好。】
被考评人：
所属部门：
考评日期：
考评项 内 容
员 工 自 辅导员
评
评价
部门经 权重
理评价
评分标准：10 分（卓越） 8、9 分（优秀） 7 分（一般） 6 分（不足） 1-5 分 （不良）
和流程规范
能自觉进行专业技能的学习，且 6%
未来技能水平将较快提升
能清晰表达自己的观点，思路清 6%
楚，逻辑性强
发展潜
力
工作上遇到困难时，不抛弃、不
6%
放弃，坚决达成目标
（30%）
工作中遇到问题会主动思考，不 6%
会只是被动接受
能贯彻上级交代的工作，按照预 6%
定的计划完成预定目标
合计
0
0
0
100%
制修订记录
文 件 版 制修订日 制 修 订
制修订摘要
本
期
页次
批准
审核
编制 综合管理部
目录
1. 目的 ............................................. 错误!未定义书签。 2. 适用范围 ........................................... 错误!未定义书签。 3. 权责 ............................................... 错误!未定义书签。 4. 主要内容 ........................................... 错误!未定义书签。
证书等）
2 向员工发放合同、保密协议等入职材料并回收归档
招聘 BP 签字
3 录入人脸信息，并告知新员工考勤方法、地点
招聘 BP 签字
4 部门负责人带头欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部 部 门 负 责 人
门员工
签字
5 为新员工指定一名资深员工作为辅导员
辅导人签字
6 新员工的办公工位、电脑、文具准备完毕
考评人签字
——
3. 权责 3.1 综合管理部职责
综合管理部作为人才培养的组织协调部门，负责新员工入职培训规划和培 训计划的统筹安排；根据员工试用期表现审批转正薪酬、职等、职级等关键人 事信息。 3.2 各业务单位职责
各单位帮助新员工指定辅导人并制定试用期工作计划；员工直接上级应对 新员工在试用期表现有客观的评价，保证试用期一定的淘汰率；根据员工试用 期表现审批转正薪酬、职等、职级等关键人事信息。
4. 主要内容 4.1 新员工入职管理
新员工入职流程如下（部门特殊要求根据自身实际情况执行）：
新员工
部门辅导人 部门负责人 综合管理部 部门文员
新
员
工
入
职 前往公司
第
一 天
提报交道个人
填 资写料 入职
资料签订
录保入密指协纹议
/等人脸
陪同新员 工 安排一周 第工一作 次就 餐
组织欢迎 确新定员辅工导 人
工 作 成 达到培养计划的要求（见培养计
30%
果
划表）
（50%） 有明显的工作成果
20%
工 作 态 接受工作时，不推诿，努力完成
5%
度
对待工作有积极向上的态度，自
（20%） 发主动完成交代的任务
5%
与同事合作时，不会过分强调自
身利益，努力化解矛盾以达成工
5%
作目标
工作过程符合公司各项规章制度 5%
工的主要工作内容，工作要求；
签字
2 辅导人带领新员工认识其上级、下属、同事；并向新员 辅导人签字
工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事
3 辅导人向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、 辅导人签字
权限等；
4 辅导人完成制定对新员工的培养计划
部门负责人 签字
5 部门文员向新员工发放通讯录，拉入员工沟通群
新员工入职管理 ..................................... 错误!未定义书签。 离职员工重新入职 ................................... 错误!未定义书签。 新员工培训管理 ..................................... 错误!未定义书签。
通知新员
工入职
审核资料
发有放效性公 司
制度/保 建立员工 密协议等 档厂案牌食宿 入职资料 等办理