安全质量标准化工地实施方案
标准化工地实施方案
标准化工地实施方案一、背景介绍在现代城市建设中，标准化工地建设是保障工程质量、环境保护和安全生产的重要环节。
标准化工地实施方案是指在施工现场通过一系列规范措施和管理手段，全面提升施工现场的管理水平，确保施工过程的安全、高效和环保。
二、目的和意义标准化工地实施方案的主要目的是为了规范施工现场的管理，提高施工质量，保护环境和员工的安全。
通过建立科学的管理体系，使工地建设与城市环境协调发展，达到资源的合理利用和生态环境的保护。
三、实施内容1. 建立施工组织管理体系- 成立工地管理小组，明确各项职责和权限。
- 制定详细的施工组织设计方案，包括施工进度计划、物资供应计划和人力资源安排等。
- 设立工地管理人员和劳动者培训计划，提升员工的工作技能和安全意识。
2. 强化安全生产管理- 建立安全管理体系，制定施工现场的安全操作规程和应急预案，并定期进行演练和培训。
- 安排专人负责施工现场的安全检查，及时发现并排除安全隐患。
- 在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
3. 加强环境保护措施- 针对施工现场的具体情况，制定相应的环境保护计划，包括噪声、扬尘、废水和固体废物的处理等。
- 安排专人负责环境监测，定期对施工现场进行环境检测和评估。
- 加强对环保设施的维护和管理，确保其正常运行。
4. 规范物资管理- 建立物资管理制度，确保物资的采购、使用和储存符合标准要求。
- 对施工现场的物资进行分类、编码和标识，方便管理和使用。
- 加强对施工现场的物资进出管理，避免浪费和滥用。
5. 推行现代化施工技术- 利用先进的施工技术和设备，提高工程施工效率和质量。
- 积极引进新技术、新材料和新设备，推动工地建设的技术升级和创新。
四、实施步骤1. 制定工地实施方案，明确目标和任务。
2. 建立工地管理小组，分工负责。
3. 开展工地管理人员和劳动者的培训和教育。
4. 实施安全生产管理措施，加强安全意识。
5. 推行环境保护措施，减少对环境的影响。
开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案（二篇）
开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案为贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》（国发［___］___号），加强创建标准化工地的基础工作施工安全的标准化、规范化，促使建筑施工企业建立起自我约束、市建委___开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案的要求，结全我单位实际，现制定开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案：一、指导思想以“___”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。
以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范我单位安全生产行为，落实安全生产主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。
统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进建筑施工安全质量标准化工作。
二、工作目标通过在建筑施工企业及其施工现场推进标准化管理，实现企业市场行为的规范化、安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化，促进各项目部建立运转有效的自我保障体系。
实施时间从___年开始。
三、___领导为加强对我单位各项目部开展建筑施工安全质量标准化工作的领导，建立以吕凤伟为组长，安全科、质量科等负责人为成员的开展建筑施工安全质量标准化工作领导小组，___设在安全科，具体指导我单位的安全质量标准化工作，明确职责，落实责任，扎扎实实开展工作。
四、工作措施（一）各项目部要根据建设部、省建设厅、市建委的要求，制定本项目建筑施工安全质量标准化工作方案以及达标工作计划、目标。
（二）认真开展对各项目部及施工现场的考核评定工作。
第一、各项目部根据考核办法，___开展对本现场安全生产的评定；第二、化公司___定期检查，开展考核、评定工作，要对各项目部的现场开展标准化工作情况实施动态（范本）管理，及时改进各项工作，落实整改措施，促进安全质量标准化工作推向深入；第三、适时___开展对各项目部工作进展情况的考核，好的进行表扬。
标准化工地实施方案范例（三篇）
标准化工地实施方案范例一、背景和目标随着我国建设行业的快速发展和城市化进程的加速推进，标准化工地的建设已成为建筑工程管理的重要内容。
标准化工地的建设能够提高施工质量，保障工人的安全与健康，促进资源的有效利用。
因此，制定一份全面且实施可行的标准化工地实施方案，对于提升我国建设工程管理水平至关重要。
本方案旨在通过建立和完善标准化工地的管理体系，推动标准化工地在全国范围内的推行和普及。
具体目标如下：1. 提高施工工地的管理水平，不断提升施工质量和效率；2. 保障工人的安全与健康，减少工伤事故的发生；3. 促进资源的有效利用，减少能耗和环境污染；4. 增强标准化工地的示范引领作用，推动行业发展。
二、实施方案1. 建立标准化工地管理体系（1）制定标准化工地管理的基本原则和标准，各地建设部门要按照标准化工地的要求，统一规范施工行为。
（2）成立标准化工地管理委员会，负责指导和统筹标准化工地的实施工作。
委员会由市、县建设部门、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位组成。
（3）建立标准化工地评价体系，制定评价指标和标准，对工地进行评估和认证。
2. 完善标准化工地管理流程（1）施工单位在施工前必须提交标准化工地申请，经相关部门评估合格后才能开工。
（2）制定标准化工地的施工管理规范，包括工地布局、安全防护、环境保护、物资管理、设备维护等方面的要求，施工单位必须按照规范进行管理。
（3）加强施工现场的监管和巡检，发现问题及时整改，并进行记录和报告。
3. 加强工人的培训和管理（1）施工单位要对工人进行专业的培训，提升其安全意识和技能水平。
（2）建立健全工人考核制度，对工人的安全合规管理情况进行评估，对达标的工人进行奖励，对违规的工人进行处罚。
（3）加强工人的健康管理，定期进行体检，做好职业病防治工作。
4. 提高资源利用效率和减少环境污染（1）推广建筑垃圾分类处理，建立健全建筑废弃物的回收利用体系。
（2）加强施工现场的能源管理，采用节能技术和设备，减少能耗。
创建安全质量文明标准化工地实施方案
创建安全质量文明标准化工地实施方案一、引言在建筑工地中，安全、质量和文明是最基本的要求。
为了保证工地施工的安全、质量和文明水平，需要对工地进行标准化管理。
本文将结合实际情况，制定一份安全质量文明标准化工地实施方案，以指导工地的运营和管理。
二、工地安全管理1. 工地安全组织机构建设建立工地安全组织机构，确定工地安全管理的责任分工和权限，明确各岗位安全职责，并建立安全管理人员和工人的安全教育培训制度。
2. 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，包括编制安全生产管理制度和操作规程，制定安全教育和培训计划，建立事故隐患排查、整改和防控机制，定期组织安全检查和评估，做好事故应急预案。
3. 施工现场安全管理确保施工现场的安全设施完善，如搭设围挡、设置警示标识、安装安全防护网等。
严格控制施工现场的人员流动，严格按照安全操作规程进行施工作业，并进行现场安全交底和监督。
4. 物料和设备管理对施工现场的物料和设备进行严格管理，确保其符合安全要求，并对使用人员进行操作培训。
加强对危险物品的管理，做好危险品存储和防火防爆工作。
三、工地质量管理1. 质量管理体系建设建立健全质量管理体系，包括编制质量管理制度和操作规程，明确质量管理职责和权限，建立质量检查和评估机制，建立质量问题反馈和整改制度。
2. 施工工艺和技术要求按照工程设计要求和相关技术规范，制定施工工艺和技术要求，明确施工作业的技术要点和验收标准。
加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工工艺和技术的合理性和可行性。
3. 施工质量控制设立专门的质量检查部门，对施工现场进行日常巡检和验收检查，确保施工质量符合要求。
对施工材料进行抽检和全面检测，及时发现并整改质量问题。
4. 质量记录和报告建立质量记录和报告制度，记录施工过程中的质量问题和整改情况，并及时向相关部门和业主报告。
建立质量问题的追溯和反馈机制，以便于总结经验和改进工艺。
四、工地文明施工管理1. 文明施工组织机构建设建立文明施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定文明施工的管理制度和操作规程。
创建安全质量文明标准化工地实施方案_
创建安全质量文明标准化工地实施方案_随着现代社会不断的发展，建设工地数量不断增加，施工质量、安全以及文明施工备受关注。
因此，为了更好地提高建筑施工质量、安全以及文明水平，建筑行业需要建立起安全、质量、文明标准化工地实施方案。
本文将从以下几个方面详细介绍如何创建安全质量文明标准化工地实施方案。
一、安全标准化工地实施方案首先，要建立起安全标准化工地实施方案，必须确立安全文化整体意识，联合深入开展安全生产教育和培训活动，增强现场生产安全意识，提高安全技能素质。
其次，强化安全管理，采用零容忍的态度对待工人的安全问题，在施工现场制度管理上不能马虎，严格执行安全管理规定，及时消除安全隐患，及时处理安全事故。
重视管理者的角色，增强对现场人员的管理和监督，落实各种安全制度，完成安全检查及分析，定期进行安全专项检查和应急演练，及时制定应急预案，确保安全责任到位，切实保障现场人员的生命安全。
二、质量标准化工地实施方案要创建质量标准化工地实施方案，需要依据施工规范和工程技术资料，做好质量控制。
在施工前，要认真查看各项控制文件，从设计方案等方面开展验收。
规范操作流程，严格把控质量流程。
在施工中，要确保施工过程中的各项质量标准得到有效的落实，及时发现和处理质量问题，并检查各岗位人员操作规范性。
在施工后，要做好不同层面的质量检查及评估，及时处理质量问题，保证施工质量过硬，让投资人获得满意的质量保证。
三、文明标准化工地实施方案要创建文明标准化工地实施方案，需要吸取先进文明施工经验，推广文明施工。
文明施工方案要从减少施工噪音、减少施工占道面积、减少施工产生的尘土等方面，提高施工环境的整体卫生水平。
提倡安全环保，加强与周围居民的沟通，及时和周围居民解释施工原因及负面影响，并适当进行赔偿或补偿，增强居民对施工的理解与支持。
推广文明交通，规范车辆行驶，加强对工作车辆的管理，定期组织安全技能培训和交通安全教育，严格执法，对不遵守交通规则的车辆及人员进行处罚，保证施工现场的安全环保。
安全质量标准化工地实施方案
安全质量标准化工地实施方案一、目标与原则我们的目标是创建一个安全、质量领先的工作场所，遵循“质量至上”的原则。
我们致力于在保障质量的同时，确保施工过程的安全，让每一位参与的工人都能在安全的环境中创造高质量的工作成果。
二、组织与协调我们将成立一个由项目经理领导的安全质量管理小组，负责监督、协调和组织整个工地的安全和质量管理工作。
小组成员包括安全主管、质量主管以及其他关键岗位的负责人。
小组将定期召开会议，协调和解决在实施过程中遇到的问题。
三、安全管理体系我们将实施严格的安全管理体系，包括但不限于以下几点：1.制定并执行安全操作规程，确保所有工作人员都了解并遵守。
2.定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.实施定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4.建立应急预案，应对可能出现的突发情况。
四、质量管理体系我们将实施全面的质量管理体系，包括但不限于以下几点：1.制定详细的质量标准和验收流程。
2.定期进行质量检查和评估，确保所有工作都符合既定标准。
3.对不合格的工作进行整改和追责，防止问题再次出现。
4.建立质量信息管理系统，以便于质量数据的收集、分析和反馈。
五、资源配置我们将合理配置人力、物力和财力资源，以满足安全和质量管理的需要。
具体包括：1.合理安排人员数量和技能水平，满足工程需求。
2.采购符合质量标准和使用要求的设备和材料。
3.提供足够的资金支持，用于购买和维护安全设备、改进工艺流程等。
六、危险源及防范措施我们将识别和评估工地内的所有危险源，并采取相应的防范措施。
这些措施可能包括：1.对危险区域进行隔离和标识。
2.提供个人防护装备（如安全帽、安全鞋、手套等）。
3.对危险操作进行严格监管和控制。
4.定期进行危险源的重新评估和更新，以确保其与实际情况相符。
七、应急预案与处理我们将制定详细的应急预案，以应对可能出现的突发情况。
这些预案可能包括：1.火灾应急预案。
2.工伤应急预案。
3.自然灾害应急预案。
《创建安全质量文明标准化工地实施方案[大全5篇]》
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《创建安全质量文明标准化工地实施方案[大全5篇]》创建安全质量标准化工地实施方案工程名称：南二路商服及住宅工程1#、2#、7#楼施工单位：苏中建设集团股份有限公司大庆分公司编制人：肖鹿刚审核人：崔益根编制日期：202x年8月10日创建安全质量标准化工地实施方案一、工程概况：工程名称：南二路商服及住宅工程1#、2#、7#楼；建设单位：大庆油田房地产开发有限责任公司；监理单位：黑龙江百元工程管理咨询有限责任公司；建筑面积：总建筑面积16403m2；其中：1#楼建筑面积：5534.0m2；2#楼建筑面积：7725.0m2；7#楼建筑面积：3144.0m2；建筑高度：1#楼31.5m，2#楼43.5m，7#楼20m；结构形式：框架/混凝土小型空心砌块配筋砌体结构；层数：1#楼为十一层，2#楼为十五层，7#楼为六层；层高：除一层车库为3.1~3.25m外，其它均为2.8m；开竣工日期：202x年7月1日开工，202x年9月30日竣工；二、创建安全质量标准化工地保证体系：成立以项目经理为首的创建“安全质量标准化工地”领导机构：组长（项目经理）：肖鹿刚副组长（安全员）：肖伯才组员（班组长）：张宪义、于大龙三、总体实施措施：实施施工现场安全质量标准化管理，是施工现场管理模式的新跨越，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学措施、治本之策。
施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。
从根本上改变建筑工人的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代管理理念，符合构建和谐社会的要求。
实施施工现场标准化，促进管理系统程序化，将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合，推行安全质量标准化管理，可以有效提高安全生产水平，使施工安全建立在科学可靠的基础上。
按照《黑龙江省建设工程施工现场安全文明施工标准图册》实施。
（一）文明施工1、施工现场要进行封闭式管理，四周连续设置围挡，围挡、安全门应经过设计计算，必须满足强度、刚度、稳定性要求。
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文（三篇）
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文一、前言为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保护工人的生命财产安全，同时也为了满足相关法律法规和标准的要求，本方案制定了安全质量文明标准化工地实施方案。
二、目的和范围本方案的目的是指导和管理工程施工过程中的安全、质量和文明工作。
适用范围包括但不限于建筑工地、道路施工工地、桥梁工地等。
三、责任分工1. 项目经理：负责制定并执行安全质量文明标准化工地实施方案，监督施工中的安全、质量和文明工作。
2. 安全质量部门：负责检查和评估工地的安全、质量和文明状况，提出改进建议。
3. 施工班组：负责按照本方案的要求进行工作，并积极参与安全、质量和文明工作。
四、安全管理1. 安全培训：所有工人在进入工地之前必须接受相关的安全培训，并持有相关证书。
2. 安全设备：提供必要的安全设备和防护用品，并确保其符合相关标准。
3. 安全标识：根据工程需要，设立必要的安全警示标识，包括安全出口、危险区域等。
4. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现隐患及时解决，确保工地的安全。
五、质量管理1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确各项质量要求和控制措施。
2. 质量检查：定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：设立质量控制点，对关键环节的工程质量进行把控。
4. 数据记录：记录工程施工过程中的关键数据，包括材料使用情况、工艺流程等。
六、文明施工1. 垃圾分类：建立垃圾分类制度，并设立分类垃圾箱，加强垃圾的处理和回收利用。
2. 扬尘控制：采取有效措施控制施工过程中的扬尘，减少对周边环境的污染。
3. 噪音控制：遵守相关的噪音限制标准，采取措施降低施工过程中的噪音。
4. 环保材料：优先选择环保材料，减少对环境的影响。
5. 维护绿化：保护现有绿化环境，及时修复破坏的绿化区域，进行绿化补植。
七、奖惩措施1. 奖励机制：对于安全、质量和文明工作出色的班组和个人给予奖励，如提供奖金、表彰等。
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安全质量标准化工地实施方
案
（完整正式规范）
编制：___________________
审核：___________________
日期：___________________
安全质量标准化工地实施方案
安全质量标准化工地实施方案
1. 安全质量标准化工地实施方案总体目标
以工程质量、安全为核心, 牢固树立“安全第一、质量至上”的理念, 增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识, 精心组织、精心施工、精心管理。
以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础, 建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系, 形成闭环管理、有序可控, 使标准化管理水平明显提高, 把本工程建成精品工程、安全工程。
2. 安全质量标准化工地实施方案管理体系
按照安全质量标准化管理要求, 建立安全质量标准化工地实施方案管理体系, 形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。
以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑, 实现管理制度标准化, 全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求, 建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。
成立安全质量标准化管理领导小组, 明确规定小组成员的职责, 见图2.1。
图2.1 标准化管理组织机构图
3. 安全质量标准化工地实施方案管理措施
11. 临建设施
（1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收；
（2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求, 进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源；
（3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。
（4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统, 将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统, 利于项目经理部的全局决策, 同时对重点工程的远程监控纳入系统。
12. 人员管理
（1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求, 项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任；
（2）项目管理人员一旦确定, 在业主、监理没同意的情况下不得更换；
（3）劳务人员登名造册, 签订劳动合同, 工资由项目部财务部门直接发放, 并全过程留影像；
（4）建立劳务人员上岗培训考核制度, 每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。
（1）编制物资管理的有关制度和办法, 指导、检查下属单位的物资管理工作；
（2）按照业主《工程材料管理办法》, 提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作；
（3）材料信息化管理, 从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。
14. 管理制度
根据公司标准化管理经验结合本项目实际, 完善形成项目规范统一的作业
标准。
主要包括：
（1）项目综合管理、计财管理、设备物资管理等基本管理制度；
（2）施工方案、标准化管理实施方案和专业技术方案；
（3）工程质量自控手册、安全自控手册和试验检测手册；
（4）编制工程施工作业指导书；
（5）以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片；
（6）项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。
（1）现场技术管理
A、针对项目特点制定《质量通病防治手册》, 并根据施工进度, 施工工序及时培训并制成卡片下发；
B、树立环保理念, 按照“统筹规划、合理布局、保护生态、有序发展”的原则进行施工, 减小对当地地质、排水和生态绿化环境的破坏；
从工序、技术、工艺和管理的角度入手, 有效消除土方施工的质量通病, 提高土方施工质量；
C、按照“连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性”原则编制实施性施工组织设计, 对于技术复杂的关键节点要多方案比选；
D、施工工厂化、机械化、集约化, 提高施工效率, 提升管理实效及实体工程质量；
（2）检查验收管理
A、上级单位检查
分为定期检查和不定期检查。
定期检查：项目经理部组织安质环保部、工程管理部相关人员参加, 组成检查小组, 抽查项目部或部分作业队, 由安质环保部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。
不定期检查：根据工程进展和工作特点, 组织进行安全质量专项大检查；
专项检查由安全环保部组织, 相关人员参加, 根据工程进展和工作需要进行；
日常巡检或抽查由各级专业工程师进行, 形成巡检记录, 发现问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改, 验证闭合。
B、内部检查
项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。
定期检查：项目经理部每月, 各施工队每半月一次检查。
由项目领导带队, 各部门负责人参与。
不定期检查：根据工程进展, 组织检查以及日常检查。
项目领导及各部门同时或分别进行。
（3）现场安全管理
定期召开安全会议, 分析安全形势, 总结布置安全生产工作, 定期开展安全生产检查活动, 及时发现安全隐患, 并采取有力措施限期整改, 建立安全管理目标, 建立健全安全生产保证体系, 并确保其有效运转, 开展安全宣传教育活动, 做好安全技术交底, 严格执行事故报告及处理制度, 严格安全生产的考核, 确保工程施工安全、顺利进行。
（4）环保文明管理
A、依据国家及地方相关要求制定相应的环水保措施、方案, 并接受环水保监理的监督；
B、驻地建设、临时建筑及在施工过程中的环境保护, 要达到业主、监理、地方有关部门、受影响居民的满意。
16. 过程控制
（1）重点推进五个方面的工作
A、突出细节管理, 严格细节控制, 落实细节责任, 确保项目管理制度和作业标准贯彻执行；
B、健全质量安全自控体系, 落实管理人员现场跟班作业制、技术质检人员旁站制和安全质量巡检制, 实现工程质量和施工安全责任目标；
C、强化施工技术管理, 加强现场环境保护, 创新施工工艺工法, 规范现场测量试验, 创建标准化工地；
D、分解落实项目经理部下达的施工计划, 组织作业队快速有序施工, 确保实现节点工期和总工期目标；
E、严格成本管理过程控制, 完善变更调差第一手资料, 加强设备材料现场管理, 努力降低工程成本。
（2）过程控制的形式
项目在建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式, 始终加强过程控制, 注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实, 制定相关的管理标准和实施办法, 确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。
坚持以现场管理和过程控制为重心, 重点落实“三统一、四规范、六控制”。
三统一：即本着保护环境、流水作业的原则, 统一现场平面布置；根据部颁标准、环境特点,
统一安全文明标志；按照以人为本、因地制宜的要求, 统一工地“三线”建设。
四规范：即通过配齐骨干、严管善待, 规范施工队管理；通过样板引路、落实标准, 规范现场文明施工；通过培训教育、纪律约束, 规范职工作业行为；通过完善设施、专业操作, 规范工地测量试验。
六控制：即坚持“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”, 提高安全、质量、工期、成本、环保、技术创新控制水平。
（3）加强过程控制要切实执行的制度
A、质量责任制度
B、质量目标管理制度
C、质量一票否决权制度
D、质量预控制度
E、施工过程的质量检测制度
F、原材料、成品和半成品进场验收制度
G、仪器设备的标定制度
H、技术交底制度
I、测量复核制度
G、“三自管理”制度（自检、自纠、自控管理制度）
K、坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度
L、“三检”制度（自检、互检、交接检制度）
M、隐蔽工程检查制度
N、施工资料记录整理和追溯制度
O、质量事故报告制度
P、质量责任追究制度
17. 标杆管理
积极参与发包人组织的各类培训及工程综合评比活动, 通过学习机参观,
对其他施工单位做的好的进行研究、分析、比较、判断, 不断地学习、模仿、超越, 创造项目部最佳的管理方法, 大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围。
扎实的工作实绩, 取得业主满意, 社会满意和上级主管部门满意, 从而进一步推动项目工作的新发展。