浅谈公司的员工培训策略
浅谈K公司员工培训问题与对策
客提供满意 的运输服务， 双重属性要 求轨道交通企业必须建立健
全 内控 体 系 。 参考文献：
［ １ 】 朱琴 ． 建 立和完善企业 内部控制建设的思考 【 Ｊ 】 ． 新会计， ２ ０ １ １ （ ２ ） ｆ ２ 】 范凯东． 浅析我 国企业 内控制度存 在的 问题及 对策 Ｉ Ｊ ］ ． 现 代商 业 Ｋ公 司概 况
自己培养， 外部很难招聘 到具备这种技能的专业人才。 Ｋ公司现有员 工 ９ ５人 ， ６ ０ ％的员工年龄在 ２ ５ － ４ ５之 间， 正是 年 富力 强的 时候 ，受过 高等 教育 的员工 占职 工总 数的 比例为
７ ０ ％， 从 事 设 计研 发 的工 程 技 术 人 员 占职 工 总 数 的 ６ ０ ％。 ２ ． Ｋ公 司培 训 现 状 及 存 在 的 问题
有些 企业 只注重企业 的生产经 营， 以及 一些看得见、 摸得着 的资产的管理， 忽视 了先进化手段在企业 内控 中的运用 ， 比如 ： 忽 视信息化手段在企业 内控 中的运用； 其次企业对员工缺乏相关教 育、 培 训， 使得企业员工业务素质不高， 不 能 自觉 的遵守企业 的内 控制度 ， 使 企业 内控体系很难发挥作用 。
内控体系最为关键 的是落实到全体员工身上 ， 企业管理的实 践证 明， 只有 自己参与 的事情才会 感兴趣 ， 内控体系 的建立健全
尤 其 如此 ， 在 公 司 战 略制 定 、 流程 再 造 的 过程 中 ， 积 极 引 入 员 工 参 与 标准 的制 定 。 内控 体 系 建立 后 应 该 加 强 宣 贯 ， 让 参 与 者 及 全 体 员 工 能够 了解 内控 体 系 的流 程 、 检 查 的要 点 、 风 险控 制 的薄 弱 点 ， 从 而将 内控 体 系 落 实 到 日常 工作 中去 。
浅谈现代企业的员工培训
这 样 一 种 良好 的 环 境 ．使 员 工 在 企
业 中能 够 高 效 率 工 作 ．就 需 要 培
训 。”
二 、 工培 训在 企 业 中 的战 员
略 地 位
员 工 培 训 的 战 略 地 位 ．实 际 上 是 一 个 员 工 培 训 的 定 位 问 题 ． 即 员
业 知 识和 专业 能力 的请求 被视为 岗
× 鬈 盎×甜《 １ 力 资源 ・ 训在线 ０ ｚ ；｛ 人 培
位培训 的重 要 目标 岗位人 员 上 岗
后 也 需 要 不 断 进 步 ．参 加 更 高 层 次 的 技 巧 升 级 和 在 于 防 患 于 未 然 通 过 签 关 订 “ 训 服 务 协 议 书 ” 规 定 员 Ｔ 培 培 ． 训后 在公 司 的最 短服 务年 限 ：把企 业 的 培 训 计 划 与 个 人 发 展 计 划 融 为
重 要 的 战 略 目标 的实 施必 然通 过 组 织体 系落 实到每 个人 身上 ．通过
发 挥 组 织 中 人 的 作 用 来 实 现 目标 。 众 所 皆 知 ，１世 纪 企 业 的 竞 ２
训． 能够 综合 企业 的绩效 ． 引导 企业
形 成 共 同 的 价 值 观 ．增 强 企 业 的 凝
业 的管理 流程 ． 范管 理手段 ． 规 提升
管 理 者 的 管 理 水 平 ．提 高 员 工 的 自
我 管理 能力
去． 以适 应工 作要求 ． 最终 提高企 业 的效 益 ． 利于 企业持 续发 展
强 化 员 工 培 训 ． 可 以 增 强 企 业
三、 员工培 训的重 要性
１员 工 培 训 是 造 就 和 形 成 共 同 ． 的 价 值 观 ． 强 凝 聚 力 的要 害性 工 加
浅谈如何进一步做好企业员工培训工作
浅谈如何进一步做好企业员工培训工作摘要随着市场经济的发展，地铁公司承担的社会、经济责任越来越大，任务越来越繁重，对员工的业务技能、服务水平的要求也越来越高。
因此，不断加速推进实施人力资源战略的培训开发，是提升企业市场竞争能力的当务之急和关键所在。
关键词员工培训企业加强改进一、当前企业培训工作中存在的问题从目前教育培训活动的开展情况看，企业培训工作还存在以下几方面的问题：第一，员工队伍的业务素质还不能完全适应工作需求。
主要表现在：虽然人人都参加了培训，拿到了技能等级证书，但是其运用所学技能解决实际问题的能力仍然欠缺，不能灵活地与实际工作衔接，实际操作能力没有真正提高，大大影响了工作的进程。
第二，对抓好学习还存在认识上的偏差。
部分员工不能正确处理好工作与学习的关系，认为只要干好本职工作就行。
他们没有把精力放在学习上，常常会觉得工作压力大，没时间学，甚至不愿去学；还有部分员工认为自己学与不学都一样。
第三，培训的针对性、实效性不够强。
部分基层单位在培训内容、管理方式、制定计划上都还处于摸索和尝试阶段。
由于几乎全是按上级要求，照抄照搬、按部就班地进行，其还没有探索出一套行之有效的机制，导致理论与实践相脱节，针对性不足、实用性较差、知识更新缓慢，最终影响了培训的实效。
第四，保障机制的不到位制约了教育培训的开展。
由于缺少必要的经费支持，一些教育培训无法深入、广泛地开展。
知识讲座需要聘请专业人士、开展活动需要材料消耗、外出参观需要开支、评先选优需要奖励……企业若没有资金做后盾，许多培训活动只能因陋就简，导致工作效益、质量不高。
二、对策和建议开展教育培训是提高员工队伍能力素质的迫切需要，也是把学习成果转化为工作能力的具体体现。
企业只有不断地加大教育培训力度，才能提高员工的执行力。
因此，企业应重点做好以下几个方面的工作：（一）要增强员工教育培训的危机感和紧迫感 1.建立教育培训长效机制。
一是要树立员工终身学习的理念，经常性地开展“争创学习型班组，争当学习型员工”等活动，不要让教育培训成了一阵风，不要让员工为学习而学习、为应付差事而学习。
员工培训方法
员工培训方法员工培训是企业发展中不可或缺的一环，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。
因此，选择合适的员工培训方法对于企业来说至关重要。
在本文中，我们将探讨一些有效的员工培训方法，帮助企业更好地培养和提升员工的能力。
首先，针对新员工，企业可以采用导师制度进行培训。
通过与有经验的员工进行一对一的交流和学习，新员工可以更快地适应工作环境和岗位要求，提高工作效率。
导师制度不仅有利于新员工的成长，也可以加强员工之间的沟通和团队合作，提高整体团队的凝聚力。
其次，定期举办内部培训课程也是一种常见的员工培训方法。
企业可以邀请行业内的专家或者资深员工，针对公司的业务特点和员工的需求，开展各种形式的培训课程，如技能培训、职业素养培训等。
这种培训方法可以帮助员工不断学习和提升自己的专业能力，为企业的发展提供更多的动力和支持。
另外，利用现代化的远程培训技术也是一个不错的选择。
随着互联网技术的发展，企业可以通过网络平台，为员工提供在线学习的机会。
这种培训方法不受时间和空间的限制，员工可以根据自己的时间和需求，选择合适的课程进行学习，提高学习的灵活性和效率。
此外，还可以通过参与行业展会、交流会等外部培训活动来拓展员工的视野和知识面。
参与这些活动可以让员工与同行业的专业人士进行交流，了解行业最新的发展趋势和技术动态，从而更好地适应市场的变化和需求，提高企业的竞争力。
最后，建立健全的员工培训评估机制也是非常重要的。
企业可以通过定期的考核和评估，对员工的培训效果进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
这样可以确保员工培训的针对性和有效性，为企业的发展提供有力的保障。
综上所述，员工培训是企业发展中不可或缺的一部分，选择合适的培训方法对于企业来说至关重要。
企业可以根据自身的实际情况，结合以上提到的各种培训方法，制定出适合自己的员工培训计划，为员工的成长和企业的发展共同努力。
希望本文提供的员工培训方法对您有所帮助，谢谢阅读！。
浅谈企业员工培训中存在的问题及对策
浅谈企业员工培训中存在的问题及对策企业员工培训是企业中不可或缺的一部分，其能够提高员工的专业水平、增强员工的综合素质、促进企业的发展。
然而，在实际的员工培训中，还存在着一系列的问题与挑战，本文将结合实际情况，谈谈企业员工培训中存在的问题及对策。
问题一：员工培训的内容不够实用性许多企业在进行员工培训时，往往把教材的内容过于复杂和简单，使得员工难以掌握，也难以运用到实际工作中。
此外，一些企业没有考虑员工实际需要，盲目进行培训，导致培训内容与员工工作实际需求不符。
对策一：根据员工实际需求进行培训企业在进行员工培训时，应该根据员工实际需求设计培训内容。
对于初级员工，可以通过一些基础的课程讲解，帮助员工建立学习框架；对于中高级员工，应该根据他们的专业领域和岗位需求，深入分析其技能和技术水平，提供实用的课程内容。
问题二：培训方式单一大多数企业还停留在传统的培训方式上，只讲授电子课程和作业等传统培训方式，并不能真正地教育和规范员工。
另外，企业没有充分考虑到员工的学习习惯和学习速度，导致培训效果低下。
对策二：多元化的培训方式企业在制定培训计划时，应该多样化培训方式，包括现场讲解、实际演练、网络教育、视频学习等，通过多种不同的形式来进行知识的传授，这样可以提高员工的吸收效果，从而提升培训效果。
问题三：没有量化评估许多企业在进行员工培训之后并不进行有效的评估，导致培训的效果不明显，而且无法针对员工反馈进行调整和改进。
对策三：科学的培训评估企业在进行员工培训之后，应该建立科学的培训评估体系，建立量化和质量的评估标准，比如期末考试、项目实践、个人总结等。
同时，企业还应该针对评估结果，制定调整和改进策略，以保证企业员工培训的效果。
综上所述，企业在进行员工培训时，应该根据员工实际需求，多样化培训方式，建立科学的培训评估体系，以提高培训效果，并为员工个人和企业发展提供更加完善的保障。
浅谈企业的员工培训
性 ； 培训流于 形式， ② 培训并未满足各层 次岗位 的真正需 求 ； ③
内部培训 的随意性较强 ，没有建立规范 的内部培训 师资 队伍 ， 并且教材不规范 。
１ 确定 培训管 理层次 及各 自定位
培训应该 以企业 的发展战略为导向 ， 培训计 划的执行到位 不是单一部 门就能担任 的重任 ，而是需要遵循全员性 的原则 ， 企业上下各有分工。在 实际工作 中， 有时需要公司统 一组织全 员培训 ， 时需要各部 门组织不 同专业的技能培训 ， 有 尤其 是生 产部 门需要不定期举行操作技能 的培训。为了保证公司对培训 工作 的整体 把握 ， 各部 门应设立兼职 的培训管理 员 ， 与人 力资 源部培训专员组成培训组 。其 中， 人力资源部培 训专 员主要负
过 历 任 内部 培 训 师 的 更 新 和 完 善 ， 一 项 培 训 主 体 将 沉 淀 成 企 某 业 宝 贵 的 知识 成 果 。 ２３ 企 业 不 同层 次 员 工 的培 训 内容 ． 企业 需要 建立本企业 的胜任能力模型 ， 即明确完成企业使 命各层级需要什么样的人 ， 些人需要具备什么样的能力。对 这
人建 商 才 设Ｉ 界
浅谈企 业 的员工培训
口钟秋玲
摘 要： 笔者针对 目前国内较 多的企业在培训 中存在 的某些 闻题 ， 通过对 几年来 参与培训工作的经 验 ， 并查阅 了大量 资料 ， 出了一些建设培训体 系的方案供 大家参考 。 提
关 键词 ： 业 ： 工 培 训 ； 力 资源 管 理 企 员 人
刖
舌
成 销售任务 ， 需要 员工在哪 些方面改进 ； 为满足 内部客户的 ④
需 求 ， 要 员 工在 哪 些 方 面 改 进 。 需 企 业内部的 关注 点主要包括 ： 企业 战略规划 ， ① 即分析企 业战略 目标 、现 有业务模块和 未来业务发展对员工 的要求 ： ②
浅谈企业员工培训及其改进策略
浅谈企业员工培训及其改进策略摘要：在知识经济时代，拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大，而员工培训对于企业发展具有非常重要的作用。
本文主要介绍了员工培训的重要性，又从多角度分析了企业员工培训应当遵循的原则，结合单位内部培训的经验教训，就搞好员工培训应当采取的措施，进行了一些有益的探讨。
关键词：企业；员工培训；培训原则；措施引言企业培训，就其广义属性而言，实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重有针对性的一种继续教育。
随着知识经济的发展，企业为了适应所面临的市场形势的变化，也为使自己在激励的市场竞争中立于不败之地，越来越重视员工的培训与开发。
从根本上讲，员工培训是技术进步和员工发展的必然要求。
一、企业员工培训的重要性员工培训，是企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提高的重要途径。
（一）提高员工的职业能力员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。
（二）有利于企业获得竞争优势企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。
员工培训是创造智力资本的途径。
因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
（三）有利于改善企业的工作质量工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。
毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。
培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。
浅谈企业员工培训工作
浅谈企业员工培训工作企业员工培训是一项非常重要的工作，它对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
在如今的经济发展中，企业的员工培训应该是一个不断更新的过程，因为今天的技术和知识在明天就会变得过时。
在这篇文章中，我们将讨论一些关于企业员工培训的思考和策略。
第一，员工培训的重要性首先，我们来看一下员工培训的重要性。
企业员工是企业最重要的资源，为企业创造价值和使企业保持竞争优势的主要力量。
而培训是提高员工技能，拓宽知识视野和增强团队协作的途径之一。
好的培训可以使员工更加熟练地掌握工作技能，拓宽工作思路，提高工作效率。
此外，培训还可以增加员工的自信心和归属感，更好地发掘员工的潜力和工作能力，为企业发展打下坚实的基础。
第二，员工培训的方法接下来，我们来讨论员工培训的方法。
培训方法和学习方式的不同、培训师的专业程度和能力以及员工本身的素质和态度都会影响培训的效果。
首先，企业可以采用多种形式的员工培训方法。
例如，内部培训、外部培训、研讨会、工作坊等等。
其中，内部培训是最为常见的一种方式，它不仅可以提高员工技能，还能够为企业节省培训成本。
但是，内部培训的坏处是培训师的专业程度可能比较低，信息和知识不够全面。
其次，企业可以通过一些具有专业性的机构来提供外部培训。
这样可以确保员工得到专业的知识和技能，并且扩大员工的工作范围和领域。
第三，企业可以通过为员工提供更多的在线学习资源来推动员工的学习。
这些在线学习资源可以是视频教程、在线课程等，在员工的空余时间内进行学习，提高员工对于新技能、新知识的学习和掌握。
第三，员工培训的评估其次，企业需要对员工培训进行评估。
而这一项评估的目的，不仅仅是为了检测培训效果，更能够更加深入了解员工的需求和工作情况。
针对员工的实际需求举办培训并且能够针对这些培训课程将员工能力更从学习中迅速提升。
企业可以通过员工表现和工作成果来评估员工的培训效果，进一步完善培训计划。
第四，利用数字化手段优化员工培训最后，企业可以通过数字化手段，如学习管理系统、教学管理平台，来提高员工学习效果，并优化员工培训。
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毕业设计（论文）题目：浅谈公司的员工培训策略——以南京安居防火教育培训中心为例系部：运输管理系专业名称：连锁经营管理班级： 09381 学号： 23 姓名：周媛媛指导教师：张洪满完成时间： 2012 年 05 月 13 日目录一、员工培训概述 (3)1.企业工培训的类型及内容 (3)2.企业员工培训的意义 (4)二、南京安居防火教育中心概况与员工培训的必要性 (4)1. 安居防火教育中心概况 (4)2.安居中心员工培训的必要性 (5)三、南京安居房或教育培训中心员工培训策略分析 (6)1.安居现运用的员工培训策略 (6)2.安居员工培训的SWOT分析 (9)三、对安居中心员工培训的建议 (10)1．重视新入职员工的培训 (10)2.注重培训内容的更新 (11)3.注重员工培训评估 (11)4. 加大员工培训方面的投入 (11)5.培养出专职培训讲师 (12)四、小结 (13)参考文献： (13)浅谈公司的员工培训策略——以南京安居防火教育培训中心为例摘要：随着各行各业的竞争加剧,企业与企业之间从资金、技术的竞争,上升到知识、人才的竞争。
越来越多的企业领导者意识到,企业长期发展的核心竞争力来源于员工素质的不断提升,对培训也越来越重视。
本文通过对安居防火教育培训中心的分析，剖析了安居防火教育培训中心的员工培训策略，以及存在的不足，针对实际情况，提出了可行性的建议，以促进该企业员工培训策略的完善，更好地开发员工潜能，适应变化莫测的市场。
关键字：安居防火；员工培训；策略分析On the company employee training strategy--Nanjing live fire prevention education trainingcenter as an exampleAbstract:With all walks of life increased competition,Between the enterprise and enterprise from funds, technology of the competition,Rise to knowledge, talent competition.More and more business leaders aware of that,The long-term development of the enterprise's core competitive power comes from the improving of the quality of the staff,For the training also pay more and more attention to.This article through to live fire prevention education training centre in the analysis,Analyzes the fire prevention education training center of living employee training strategy,And deficiency,In view of the actual situation ,Some feasible Suggestions,In order to promote the enterprise staff training to the improvement of the strategy,The better development of potential employees,To adapt to the unpredictable market.Key words:Live fire prevention; Staff training; Strategy analysis.一、员工培训概述众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源开发，而培训又是人力资源的组成部分。
在这知识更新越来越快的时代，人只有通过不断的培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。
1.企业工培训的类型及内容企业员工培训是指通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、态度等方面得到提高，保证员工工具承担其工作职责的能力，已按照预期的标准完成现在或将来的工作任务能力。
（1）员工培训的类型从培训与工作的关系划分，有在职培训、脱产培训、和半脱产培训。
其中在职培训是人员在实际的工作中得到的培训；脱产培训是指受训者脱离工作岗位，专门接受培训；半脱产培训介乎上述两种形式之间。
从培训目的来划分，有文化补习、学历教育、岗位职务培训等。
其中文化补习的目的在于增加受培训者的科学文化知识，提高其基本素质，为以后的进一步提高奠定文化基础；学历教育的目的是全面提高受训者的专业素质，表现为更高的徐学历；岗位职务培训是以工作的实际需要为出发点，围绕着职位的特点而进行的针对性培训。
（2）员工培训的内容①应知应会的知识。
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
②技能技巧。
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
③态度培训。
态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。
员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
2.企业员工培训的意义（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
（2）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
（3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。
在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。
（4）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
企业竞争说穿了是人才的竞争。
明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。
事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
二、南京安居防火教育中心概况与员工培训的必要性1. 安居防火教育中心概况安居防火教育培训中心创建于2003年3月，秉承着“服务社会、成就自我”的工作理念，坚持为社会各界提供免费的消防安全知识咨询。
现已逐步成长为全省首屈一指的民间消防组织，为我省的消防事业起到了良好的补充作用。
在社会主义市场经济建设以及和谐社会的构建中发挥了积极的效果。
特别是其提出的“让家庭远离火灾，把消防知识带进千家万户”的家庭防火观念，得到了数千万家庭的积极响应，并得以落实。
九年多来的风雨历程，在安居防火教育培中心领导层的正确领导下，安居人始终牢记“普及消防知识、服务社会群众”的工作宗旨，将社会效益放在首位，谱写了安居人消防宣传史上的一页页新篇章。
公司规模也从起初的一家公司，发展到现在13家分公司，员工400余名，而且员工80%都是大专及以上学历。
为了消防宣传，安居防火教育培训中心出资印制了大量的消防安全手册（如图1），免费派发给听课人员，使大家在听课的同时有更深层次的认识。
同时，还制作了一系列的消防宣传图片，每逢安全月和消防宣传月的时候，都会安排工作人员到各市民广场为市民做宣传，平时也经常性的深入到各社区去为社区内的居民开展大型的免费咨询。
这些活动得到了广大群众的普遍认同和一致的好评。
为了让大家都能理解课程的内容，中心还准备了多套教材，以适应不同的人群需要，像针对老人的、小孩的，总之去什么样的场合讲课就用什么样的教材，而不是千篇一律，是所有听课的人员都能真正掌握消防知识，而不是纸上谈兵。
当然，员工的工作，不仅仅是宣传消防知识,公关负责去客户沟通，然后接单有教官到各单位去宣传消防，课程结束后有五分钟的产品引荐，目的是把消防器材带进千家万户，是人们在遇到突发火灾时，能在初期就把火扑灭，把损失降到最低。
最后由后续部负责客户回访和送货。
2.安居中心员工培训的必要性（1）培训是协调人事矛盾的重要手段无论哪个单位，人与事的结合都处在动态的矛盾运动之中，要解决这一矛盾，一要靠人员流动，二是靠员工培训。
安居就是利用培训来调动人员，使人适其职，以此来达到公司利益最大化。
（2）培训是人才培养的主要途径组织是对员工进行必要的培训正是继续教育和终生教育的一个重要的途径，只有安居的每一位员工都不断学习新的知识，不断提升自己的能力，才能进步公司不断发展。
（3）培训是建立和强化组织文化的有效途径 图1 消防安全手册企业文化建立和强化不是孤立的，特别是离不开人力资源管理活动。
培训是建立企业文化的重要环节，安居就是每次都把企业文化作为人员培训的重要内容，在培训过程中不断宣传和强化企业文化。
（4）培训是培养企业核心竞争力的重要手段培训着眼于提高人的素质，而人才是企业最根本的竞争优势。
安居只有通过培训不断吸引新的人才，更好的留住已有的人才，才能不断发展壮大，最终实现上市的愿景。
(5)防火教育的企业更应强调自身员工的培训对于培训机构的员工，无论是专业知识还是整体素质要求都要更高一些，因此更应加强员工培训。
尤其安居还是关于防火教育，对防火知识的细节，教官的整体形象和素质要求都比较高，这就要求安居必须有一个较完善的培训系统，不断细化消防培训课程的专业知识，提升安居员工综合素质。
三、南京安居房或教育培训中心员工培训策略分析1.安居现运用的员工培训策略（1）企业内部封闭式培训企业内部封闭式培训是指把员工集中在会议室，由培训讲师进行培训，培训期间除下班或吃饭时间外，一直在会议室进行培训（如图2）。