部门经理述职述廉报告完整版
部门经理个人述职报告五篇
部门经理个人述职报告五篇《部门经理个人述职报告（一）》尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____部门的经理_____。
转眼间，又到了一年的岁末，回顾过去一年的工作，我深感自豪和欣慰。
在公司领导的正确引领下，在团队成员的共同努力下，我们部门取得了显著的成绩。
接下来，我将向大家详细汇报我过去一年的工作情况。
一、工作业绩1、业务增长过去一年，我们部门积极开拓市场，成功推动业务增长。
通过不断优化销售策略、加强客户关系管理，我们部门的销售额较上一年度增长了_____%，达到了_____万元，超过了年初制定的目标。
2、项目完成情况我们顺利完成了多个重要项目，其中包括_____项目和_____项目。
这些项目的成功交付，不仅为公司带来了显著的经济效益，也提升了公司在行业内的声誉。
3、团队建设注重人才培养和团队建设，部门新增了_____名优秀员工。
通过组织内部培训和经验分享活动，团队整体素质和业务能力得到了显著提升。
二、工作措施1、目标管理年初制定了明确的部门目标，并将其分解为具体的月度和季度任务，确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作重点。
2、沟通协调加强与其他部门的沟通与协作，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高了工作效率和协同效果。
3、创新驱动鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，推动了业务流程的优化和产品的升级换代。
三、存在的问题1、市场竞争压力随着市场的不断变化和竞争对手的日益强大，我们在市场份额的争夺上面临着较大的压力。
2、人才流失风险尽管我们在团队建设方面取得了一定的成绩，但仍存在人才流失的风险，需要进一步优化员工激励机制和职业发展规划。
3、内部管理效率在部门内部管理方面，还存在一些流程不够优化、信息传递不够及时准确的问题，影响了工作效率和决策质量。
四、改进措施1、加强市场调研和分析，制定更具针对性的市场竞争策略，不断提升产品和服务的竞争力。
2、完善员工激励机制，提供更多的职业发展机会和培训课程，增强员工的归属感和忠诚度。
公司经理述职述廉报告范文（通用22篇）
公司经理述职述廉报告公司经理述职述廉报告范文（通用22篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的公司经理述职述廉报告范文（通用22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司经理述职述廉报告1我于20xx年4月份到县xx投资公司主持总经理工作，两年多来，在县委县政府的正确领导下，在县人大常委会、县政协的监督和指导下，我坚持以科学发展观为统领，围绕做强做大公司，加快推进教育园项目建设这一目标，勤勉履职，创新思路，扎实推进了工程建设、投融资等工作，取得了一定的工作成绩。
现将两年多来的工作情况汇报如下：一、加强学习，增强了综合素质为快速适应新的工作岗位，转变角色，增强素质，提升驾驭工作全局的能力和水平，我不断加强学习，提升了综合素质。
一是学习了政治理论知识。
系统学习了科学发展观等理论知识，提高了政治理论修养。
二是学习了经济金融、工程建设等专业知识，开拓了工作视野，提高了企业管理和带动公司发展的能力。
三是学习了工程建设等法律法规和廉洁自律有关规定，切实提高了依法从政水平和廉洁自律意识。
二、勤勉履职，扎实推进了各项工作20xx年初，我怀揣梦想、充满激情从xx返回xx，就是希望能把教育园区这个惠及xx子孙后代的民生工程实施好。
两年多来，我见证了公司从无到有、从起步到发展的全过程，我为公司的发展任劳任怨，不辞辛劳，付出了自己的努力和汗水，取得了一定的工作成绩。
1、搭起了公司架子，强化了公司内部管理。
公司成立之初人员少，制度不健全，管理不科学，办事效率不高。
为扭转局面，充实人员，搭起架子，规范管理，提高效率，我努力做好了以下几方面工作：一是加强了人员队伍建设。
公司成立之初只有工作人员x人。
为解决人员紧缺问题，我积极争取县委县政府和县教体局等部门的支持，通过借调、招聘等途径聚集人才，使公司员工增至x人。
二是组建了公司内部机构。
部门经理的述职报告4篇
部门经理的述职报告4篇1. 本季度工作总结尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去的一个季度里，我积极带领团队，取得了一系列不错的成果。
我们按时完成了所有的项目，并且在客户满意度和绩效指标方面取得了显著提升。
同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的不断努力，最终成功克服了困难。
我确信，我们的工作已经为公司的整体发展作出了贡献。
2. 部门目标的达成情况尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去一年里，我们部门坚持以公司的整体目标作为指导，制定了一系列具体的部门目标，并且通过有效的组织和管理，成功实现了这些目标。
我们的团队的协作能力得到了极大加强，每个员工的工作职责也更加明确。
我们全力以赴，确保每个目标都按时完成，同时还提出了一些建议和改进措施，为公司的发展做出了贡献。
3. 部门绩效评估及改进计划尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去一年里，我们部门的绩效得到了较好的评估。
我们的团队完成了所有的任务，并且在关键指标方面取得了突出成绩。
然而，我们也意识到还存在一些不足之处。
为了进一步提升部门的绩效，我们计划加强员工培训和技能提升，提高工作效率和质量。
我们还计划完善部门的工作流程，优化资源配置，以更好地应对市场变化和客户需求。
4. 部门未来发展规划尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在未来的一年里，我们部门将继续努力，为公司的发展贡献力量。
我们计划扩大市场份额，与更多的合作伙伴建立稳定的合作关系。
我们还计划加强产品创新和研发能力，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们会加大对员工的培训和团队建设，提高部门的整体素质和执行力。
我们相信，通过持续努力和创新，我们的部门将取得更加辉煌的成绩。
这四篇述职报告分别总结了本季度的工作、部门目标的达成情况、绩效评估及改进计划以及部门未来的发展规划。
通过这些报告，部门经理向领导汇报了工作成果、现有的问题和挑战，并提出了相应的解决方案和未来的发展方向。
公司经理述职述廉报告6篇
公司经理述职述廉报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如个人总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、应急预案、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as personal summaries, work plans, insights, speeches, emergency plans, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司经理述职述廉报告6篇只有真实的述职报告才能为上级提供准确的工作评估和奖惩依据，优秀的述职报告能够让领导认识到我们的潜力和才华，为我们的职业发展提供更多机遇，下面是本店铺为您分享的公司经理述职述廉报告6篇，感谢您的参阅。
公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇）
公司部门经理的工作情况述职报告公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编整理的公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。
公司部门经理的工作情况述职报告1不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。
在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习，全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3制定业务部的工作规范、行为准则。
4指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8指导及开展相应的公关及商务活动。
9制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
部门经理个人述职报告五篇
部门经理个人述职报告五篇部门经理个人述职报告一尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司某某部门的部门经理，在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动部门的发展和进步。
在此，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
一、工作总结在过去的一年里，我带领团队紧密围绕公司的战略目标，积极履行部门管理职责，取得了以下几方面的工作成果：1. 团队建设和人员管理方面，我加强了对团队成员的培养和引导，提高了团队的整体素质。
通过定期的团队会议和培训，激发了团队成员的工作热情和创新能力。
同时，我也积极引入相关人员，加强团队的专业水平和技能优化，以满足业务发展的需要。
2. 在业务拓展方面，我精心策划和组织了一系列的市场推广活动，有效提高了部门的曝光度和知名度。
通过与其他部门的合作，我们取得了一些重要的合作项目，并成功拓展了市场份额。
此外，我还与销售部门紧密合作，制定了一些激励措施，提高了销售业绩和客户满意度。
3. 在财务管理方面，我加强了对部门预算的监控和执行，合理进行资源分配。
通过建立绩效考核机制，激励员工为公司创造更大的价值。
同时，我也加强了与财务部门的沟通和协作，确保部门的财务状况良好。
4. 在问题解决和危机管理方面，我及时发现和解决了一些可能影响部门正常运作的问题。
通过建立紧急预案和团队协作机制，我们能够应对各种挑战，并迅速恢复正常工作。
二、成果展示在过去的一年里，我所领导的部门取得了以下几方面的成果：1. 业务增长：部门的业务规模实现了XX%的增长，完成了公司下达的目标任务。
同时，我们还实施了一些创新项目，为公司拓展新的业务领域奠定了基础。
2. 市场份额提升：通过市场推广活动和产品升级，我们成功提升了部门的市场份额。
在竞争激烈的市场环境下，我们取得了可观的成绩，并得到了客户的认可和信任。
3. 成本控制：我积极推动成本管控工作，通过合理的资源配置和费用管理，成功降低了部门的运营成本。
这不仅为公司创造了更大的利润，也提高了我们的竞争力。
经理述廉述职报告
经理述廉述职报告关于经理述廉述职报告3篇在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的经理述廉述职报告3篇，欢迎阅读与收藏。
经理述廉述职报告篇1XX年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动。
学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。
凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。
在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。
工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。
学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。
部门经理述职报告3篇
部门经理述职报告3篇第一篇部门经理述职报告：尊敬的领导：我在过去一年的工作中，兢兢业业，全力以赴，积极推动和管理部门的各项工作。
借此机会，我愿向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题，并提出改进和发展部门工作的建议。
在过去一年，我所负责的部门在完成本年度制定的工作目标方面取得了较好的成绩。
我们通过优化流程和提高工作效率，成功完成了部门规划和目标的制定，并按时完成了上级交办的各项任务。
同时，我们加强了与其他部门的合作，提升了部门的整体协作能力，确保了公司各项工作的顺利进行。
我们在人才培养方面取得了一定的成绩。
通过组织培训和轮岗交流，我们提升了部门员工的专业技能和综合素质。
此外，我们还注重搭建员工成长平台，激励和激发员工的工作动力和创新意识，从而培养了一批具有专业能力和团队合作精神的骨干力量。
然而，我们也存在一些问题和挑战。
首先，部门内部的沟通和协调仍需加强，导致工作进展不够流畅。
其次，部分员工在专业知识和技能方面存在不足，需要进一步加强培训和学习。
此外，我们需要更好地与上级部门沟通和协调，明确各项工作的目标和要求，以提高工作的针对性和有效性。
为了进一步改进和发展部门工作，我提出以下建议：一是加强部门内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制和流程；二是加强员工培训，提高员工的专业知识和综合素质；三是加强与上级部门的沟通和协调，明确工作目标和要求，确保工作的顺利进行。
未来一年，我将继续努力，以更高的热情和责任心，推动和管理部门的工作。
相信在公司领导的正确引领下，通过我们的共同努力，我们的部门工作将取得更大的进步和发展。
谢谢！第二篇部门经理述职报告：尊敬的领导：我在过去一年的工作中，全力以赴，积极推动和管理部门的各项工作。
在这个机会中，我将向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题，并提出改进和发展部门工作的建议。
在过去一年，我所负责的部门在完成本年度目标方面取得了较好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：TQC/K359部门经理述职述廉报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________部门经理述职述廉报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
第1篇市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。
一、负责市场推广、宣传。
1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案;2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查;2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时限度地满足客户需求;4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx 万。
实施目标及计划：一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。
第2篇时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。
各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。
抚今忆昔，我感到无比欣慰。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。
本人于20xx年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司**分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。
过去工行20xx年至20xx年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。
现将20xx年的主要工作情况向各位领导陈述如下：一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。
在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。
二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展工行营业部从20xx年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举;二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下;三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。
对于上述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。
一是通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要;是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要;认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。
从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收入结构，提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做;二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖;三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题。
四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制定考核目标。
公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。
20xx 年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调：多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次。
去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。
五、增员、增效是业务产能保证在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，网点多，无法全面开展业务。
更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5名。
为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各网点展业。
六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记在上级党支部的领导下，本人充分领会党的xx届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁。
作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公。
回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴别人的先进经验;工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会;对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求。
在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，树立科学发展观，注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短，为中介部业务能快速、健康发展作出我的贡献。
第3篇时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX 任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将20xx年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。