小米公司企业经营战略管理
小米公司经营管理分析
北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY题目：小米公司经营管理分析姓名：专业：班级：学号：2014年6月20日小米公司经营管理分析小米公司基本情况简介：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统的模式，将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌。
并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。
小米公司在机顶盒、互联网电视和路由器等领域也颠覆了传统市场。
同时，小米公司也在积极打造小米生态链体系，力争全行业、全产业链都能达到共赢。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司商业模式：一、Community:建立社区，形成粉丝团小米手机把用户定位于发烧友的圈子。
雷军能把小米手机做得如此成功，很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小米手机针对粉丝粉丝团的定位。
在锁定了粉丝团的人群以后，下一步就是寻找目标人群喜欢聚集的平台。
手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题，所以小米手机建立了自己的论坛，吸引发烧友级极客。
当然论坛还有一个缺陷就是太封闭，人群扩展起来太难，所以小米手机在发展之初又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。
二、Beta:针对铁杆粉丝，进行小规模内测在积累了一定规模的粉丝以后，第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品，并进行小规模产品内测。
这一步对于小米手机而言，就是预售工程机，让铁杆粉丝参与内测。
第一批用户在使用工程机的过程中，会把意见反馈给小米的客服。
小米客服再把意见反馈给设计部门，用户的意见直接可以影响产品的设计和性能，让产品快速完善。
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
小米集团战略成本管理研究
小米集团战略成本管理研究
战略成本管理策略是企业在制定和实施战略时所采用的一种管理方法。
小米集团在制
定战略时，往往会考虑到要降低成本，通过提高效率来增加企业的收益。
同时，在实施战
略时，小米集团也会采用成本管理来控制支出，从而达到降低成本的目的。
小米集团实施战略成本管理的关键在于坚持精益化经营和资源优化。
在生产和制造方面，小米集团严格遵循“精益化生产”理念，通过管理流程的优化和改进，不断提高生产
效率和降低生产成本。
同时，在人员管理方面，小米集团注重员工培训和技能提升，使员
工的能力和素质不断提高，提高生产效率，从而降低成本。
在销售和营销方面，小米集团采用线上销售模式，通过互联网进行销售，节省了大量
的人力资源和物流成本。
此外，小米集团还注重市场调研和销售数据的分析，以便更好地
了解市场需求，采取正确的销售策略，提高销售额。
在研发和技术方面，小米集团注重研发投入和技术创新。
小米集团每年的研发预算占
营业收入的10%以上，致力于推出更多更好的产品和服务，不断提高产品的质量和竞争力。
同时，小米集团还不断开展技术创新，通过自主研发和技术合作，降低研发成本，提高技
术水平。
综上所述，小米集团的战略成本管理研究取得了较好的效果。
通过降低生产成本、销
售成本和研发成本，小米集团在提高效率的同时，也实现了企业的盈利增长。
小米集团采
用的战略成本管理策略，在其他企业中也具有很好的借鉴意义。
小米公司战略管理——管理学基础作业汇编
具体措施
1.优化线上销售模式，争取做到零库存。协调好 产品买卖速率，做到零期货，零库存。 2.积极联络智能构件生产商，促进智能构件的升 级，加快智能模组的整合、 3.积极寻找优质高效的代工厂，提升小米整体产 业生态链。 4.积极寻求合作伙伴，实现战略融资或技术融资。 5.在打好价格战的同时，保证产业链正常运行， 使用积极营销手段，将产品推向市场，使获利最 大化。 6.关注企业内部动态及变化，及时强化内部核心
立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主
研发的移动互联网公司。 “小米 为发烧而生”是它的产品概念及公司口 号。 以“让每一个人都能享受科技的乐趣”为公司 使命。
为打造中国新国货品牌而努力
外部环境分析
pest【政治环境】小米的主要市场在中国国内，专注打造 国货第一品牌。国家大力支持电信及电商行业的发展，
这更大大加强了小米的发展环境，小米线上的营销模
式在这样的前景下更易发展及蓬勃。
【经济环
境】相比于苹果 三星的统一配置手机 小米手机价格
更接地气。
【科技环境】处理器、大屏幕、系统、高科技升级迅
速，也同时推动着手机的更新换代。但在蓄电方面是
各大厂商急需解决的问题，小米也不例外。 【社会
环境】随着我国国民生产总值的攀升及手机行业的不
小 mi 科 技
为发烧而生
小米，为发烧而生， 让每一个人都能享受
科技的乐趣。
2020/4/20
目录：
第一部分：公司简介 第二部分：宏观环境分析 第三部分：产业环境分析 第四部分：内部环境分析 第五部分：公司战略分析 第六部分：经营措施 第七部分：总结
2020/4/20
简介：
小米，全称（小米科技责任有限公司）成
小米企业战略
米聊：米聊是小米科技出品的一 款支持跨手机操作系统平台，跨 通信运营商的手机端免费即时通 讯工具，通过手机网络可以跟你 的米聊联系人进行实时的语音对 讲，信息沟通和收发图片。 虽然米聊在推出的时间上占了先 机，用户数也曾一度快速增长。 但是，微信后来居上，现在用户 数据估已经使米聊的10倍左右。 从图中可以看出，米聊的热度相 对停滞，而微信则持续高涨。不 得不承认，米聊已经很难在这场 竞争中扳回局势。此外，移动的 飞聊，盛大的友你都在虎视眈眈， 米聊面临着惨烈的竞争。
手机产业政策法规
2007 年 10 月 12 日，国务院宣布了第 四批取消和调整的行政审批项目，决定 取消国家特殊规定的移动通信系统及终 端等生产项目核准。这意味着自 2004 年 实施的手机核准制将正式取消。按照目 前的规定，只要一款手机能够通过信产 部“进网许可”，就可以用自己的品牌 出现在市场上
公司SWOT分析
优势 有形资产优势 有形资产优势：强有力的开发团队 有形资产优势：天使投资提供融资解决部分资金链问 题 无形资产优势： 性能优势 MIUI系统是很大的亮点 成本领先：低价性价比创造高口碑 雷军自身人脉广 小米社区和MIUI论坛活跃
劣势
硬件配置缺陷多 小米作为市场后入住信誉不高 米聊成为“鸡肋” 打价格战不持续，低价格出售赢利点难。 没有专门行业背景，缺乏硬件生产经验 销售渠道单一，缺乏线下渠道 资金链脆弱，产能薄弱，无法形成规模生产
小米手机 小米手机凭借着强大的 配置和超高的性价比赢 得了市场的关注。据目 前公开的数据来看，小 米手机明显存在供不应 求的极端情况。能否迅 速占领市场 ，要看小米 科技供应链的建设和售 后服务体系的完善。但 是，除了自身的限制因 素外，小米手机也面临 着外界的各种竞争
小米公司管理方案模板
小米公司管理方案模板1. 引言本文档旨在提供一个小米公司管理方案模板。
通过明确管理目标、确定管理策略和方法，以及规范化管理流程，帮助小米公司实现高效的管理和运营。
2. 管理目标小米公司的管理目标是实现公司的战略目标，确保业务的高效运营，并提高员工的工作效率和满意度。
具体管理目标包括但不限于：•提高公司的盈利能力和市场份额•提升产品和服务的质量•优化供应链管理，降低成本•建立积极向上的企业文化•提高员工的工作动力和满意度3. 管理策略和方法为了实现上述管理目标，小米公司可以采用以下管理策略和方法：3.1 有效的组织结构小米公司应建立一个科学合理的组织结构，并确保各部门之间的协调和合作。
合适的组织结构可以促进信息流动、责任划分和决策效率。
3.2 战略规划和目标管理小米公司应制定明确的战略规划，并将其分解为具体的目标和指标。
通过目标管理系统，可以监测和评估目标的实现情况，并及时调整管理策略。
3.3 人员培训和发展小米公司应重视人员培训和发展，为员工提供丰富多样的培训机会，并建立良好的职业发展通道。
通过持续的培训和学习，提高员工的专业能力和技能水平。
3.4 绩效评估和激励机制小米公司应建立科学公正的绩效评估和激励机制，根据员工的工作贡献和表现，给予相应的激励和奖励。
这可以激发员工的工作动力，提高整体绩效。
4. 管理流程为了规范管理流程，小米公司可以采用以下管理流程：4.1 问题识别和分析小米公司应建立问题识别和分析的机制，及时发现和解决问题。
通过定期开展问题分析会议，可以深入剖析问题的根源，并制定解决方案。
4.2 决策和执行小米公司应建立决策和执行的流程，确保决策的科学性和执行的有效性。
明确决策的权限和责任，并建立跟踪和检查机制，及时评估决策的效果。
4.3 监控和评估小米公司应建立监控和评估的机制，对关键业务指标进行跟踪和评估。
通过定期的管理会议和报告，及时了解业务的进展情况，并及时调整管理策略。
4.4 反馈和改进小米公司应鼓励员工提供反馈意见，并建立改进的机制。
小米公司经营管理分析
企业经营管理与著名企业实例专业班级：网络工程12-1学生姓名：***学号：************小米公司经营管理分析一、摘要1、摘要近年来，随着互联网技术的不断发展，移动通信技术与互联网技术的结合越来越紧密,各种基于移动互联网的新技术、新应用层出不穷，智能手机的销量逐年急剧增加。
本文通过对小米公司的内部环境、外部环境等多层次的分析，结合移动互联网及智能手机行业现状及发展趋势，为小米手机手机确立总体战略、竞争战略以及职能战略，帮助其实现"打造顶级智能手机”的战略目标。
关键词：智能手机；小米公司；环境分析；战略制定2、前言在移动互联网产业高速发展的大背景下,我国智能手机行业也得以蓬勃发展，我国目前已成为世界最大的智能手机市场，中兴、华为、TCL、HTC也一举杀入全球销量前十行列。
与此同时，国产品牌的整体地位得到了极大的提升。
小米公司成立于移动互联网产业和国内智能手机行业爆发式发展的2010年。
小米科技以其敏锐的市场洞察力，积极创新，一度打破传统国产手机的营销模式和商业模式，一经推出就遭遇消费者的疯狂抢购，小米公司雷军曾在2013年互联网大会上表示，小米今年上半年销量已达到130亿的规模，不出意外今年将销售1500万手机，最近一轮融资显示小米公司市值已达100亿美元，公司更是预计将在2013年售出约2000万部手机。
总销售规模将达到260亿到280亿，最快2015年要做到千亿的规模。
二、小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统的模式，将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌。
并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。
小米公司在机顶盒、互联网电视和路由器等领域也颠覆了传统市场。
同时，小米公司也在积极打造小米生态链体系，力争全行业、全产业链都能达到共赢。
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小米公司企业战略分析组员：丁倩倩张晨杨璐何忆涛张澄孟弈秋1、小米公司简介北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。
2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
2、小米的远景与使命分析（1）小米的远景：“小米为发烧而生”————小米CEO雷军（2）小米的使命：经营主线：小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
：客户忠诚度。
小米致力于向客户提供最高质量的产品、经营目的．服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售利润不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实机，现公司的其他目标提供必要的资源。
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他市场领袖品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相成长应改变，进一步满足客户的新需求。
小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人对员工的承诺公，都要从工作中获得满足感和成就感。
要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去全球企业公民回报社会。
、小米的五力模型分析3（1）产业潜在的新进入者的威胁ZTE中兴、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进入手机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相对威胁要小很多。
（2）现有竞争者之间的竞争程度现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非常快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。
已经成熟起来的SAMSUNG、MOTO、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。
（3）替代品的其他企业平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望，很多功能被平板电脑锁代替，对整个手机行业都有很大的威胁，在这种情况下，完全采取排斥的竞争战略不如采取引进代用品的战略更有用，触屏手机的大量出现和发展一定程度上就是这个原因。
（4）购买者讨价还价能力分析随着公民消费水平的不断改善和提高，同行业产品的更新和发展，消费者的讨价还价能力不断提高，购买商相对集中，购买商掌握供应商的充分信息。
（5）供应商讨价还价能力分析同购买者行为一样，任何行业的供应者都会在各种交易条件上尽力逼迫使对方让步，让自己获得更多的利益，但是在这一方面，任何的手机供应商都不具备很强的讨价还价能力，还有很大的发展前途。
4、小米swot分析优势（Strengths）（1）团队优势由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米优秀技术团队成员有原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
用雷军自己的话说，这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。
以优秀的技术团队作为支撑，是小米公司的在人才力量上的优势。
（2）国产优势MIUI更加适合中国人的使用，其中很多细节都是符合我们使用习惯。
（3）价格优势小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率15%的生存，在这个价位把配置做到最高。
对比市场同类产品，具有绝对优势，优惠价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。
小米手机之所以便宜是因为省掉渠道成本和市场成本（没有实体店，现只有网络销售），没有巨额的市场预算。
劣势（Weaknesses））起步晚，缺乏信誉1（．由于小米公司起步晚，刚刚成立一年多，在HTC、三星、iphone 等智能机占领大部分市场份额的时候，小米横空出世，在市场份额、占有率上明显不足，在大众心中的口碑还没能建立。
加上小米手机频频爆出漏光、掉漆、频繁死机、通话破音以及售后服务并不完善的问题，对小米的信誉更是一个挑战。
（2）技术限制由于小米科技公司之前一直专注与网络社区及手机操作系统的开发,在面对国外苹果和三星，还有被谷歌收购的摩托罗拉等强敌,更有国内华为、中兴的虎视眈眈，虽然已经获得了4100万美元融资的支持，但是在国内残酷的环境下小米的竞争力还是略显不足（3）供货不足产量太低，供不应求。
小米手机一下子覆盖120个城市的速度实在太快很难保证其质量。
而且单从资金方面来讲就十分有难度。
售后问题将成为小米手机未来发展的软肋。
根据计划小米手机今年的销售量有望突破500万台这使得整个小米网仓储、物流、服务系统面临着巨大挑战（4）售后保障售后问题一直是小米诟病最多的一个方面，小米的服务能否跟上，在最初开放预订之际，小米网站的服务器就开始爆掉，连续数次。
此外，随着小米手机销售量的增加，今后的售后服务也将成为小米新的挑战。
Opportunities机会（1）中国是巨大的智能机市场目前小米手机的销售量和关注度在国内持续升高，其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰。
即手机将取代pc。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
仅仅在中国有78家做RMCPU，价钱会直线性下跌，促进了整个智能手机的计算能力，和成本的优化。
这是整个手机行业的非常大的驱动力。
（2）竞争对手削弱苹果公司面临巨大挑战，乔布斯去世，在一定程度削弱了苹果公司的竞争力。
（3）未来移动终端的发展随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷而来，国内3G市场迎来新格局。
作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素。
威胁（Threats）（1）竞争激烈在全球经济形势陷入低迷困境之际，移动互联网市场却是风景独好。
在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场，联想、中兴、华为vivo 等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机，小米科技等互联网企业也加入战局，不断升级的竞争风暴奠定了智能手机市场多极化格局的形成。
小米品牌成立一年，虽然业绩不菲，但是仍有许多不成熟的地方，市场占有率也不大。
在激烈的智能手机市场竞争中仍处。
于弱势(2) 自主产权不高小米的硬件应用互联化，除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德赛等。
雷军打造“终端+内容+服务”的移动互联网布局也轮廓初具。
在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来发展的一个重大威胁。
5、小米手机公司的战略选择(1)产品策略第一，概念营销就是将这些准备传达到消费者的品牌文化，通过概念转换，概念传播，达到使消费者认知、购买品的目的。
概念营销是一种杠杆，可以迅速启动消费认知、释放消费欲望，令产品在短短数个月内红遍市场。
第二，定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。
这种定位是一个“伪”定位，小米手机的第一批用户应该是有两部手机，一贵一廉，小米是取代那部廉价手机的。
小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。
前期小米靠发烧友带动没错，但是发烧友带动，不等于是发烧友手机。
第三，产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱头，但确实也是一个全新的产品形式。
这个问题的核心就是小米想通过这种“手机2.0”的方式取悦于用户。
作为国产乃至全球硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，第四，目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
最后，包装特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。
(2)定价策略小米手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系到企业的收益。
产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。
反之，则会制约小米手机的生存和发展. 1999元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。
从成本角度这个价格应该是没有再降价的空间，也不会考虑降价销售的。
小米对自己的产品有足够强的信心和市场分析，他们的决策应该是有依据的。
（3）营销策略电子商务销售模式小米运用互联网的思维和方式销售智能手机，小米手机的销售渠道以电子商务模式为主，其余则是通过与联通、电信运营商合作渠道销售。
与传统终端厂商相比减少了更多的流通环节，大大节省了线下的仓储、渠道等成本，使小米轻装上阵，这是其发展成功的重要因素之一。
小米手机电子商务的销售模式是互联网公司所具有的鲜明特色，由于小米的成功，也促使众多互联网公司纷纷加入智能手机市场。
未来通过电子商务渠道销售智能手机将逐渐成为主流的方式。
口碑营销．小米将电子商务与智能手机之间巧妙地结合了起来。
从宣传推广到销售渠道，小米手机都另辟蹊径。
在推广方面，小米手机几乎没有做任何广告投入，全凭口碑传播。
依靠雷军“超出用户预期”的口碑营销金律，及社会化媒体的优势，小米手机以极低的组织成本建立了庞大的米粉群体。
拿小米的新品发布会为例，很多米粉花了199元买票参加，或许他们就是为了一睹偶像“雷布斯”，但是最后这些米粉得到了一辆售价299的遥控飞车、一件T恤衫、199元的优惠券及小米的优先购买权等作为回报，显然，回报远远超出了这些米粉的预期，而这些米粉在回家后，或者在自己的微博上，一定会对朋友说起这些礼品，说起小米手机，口碑由此而生。
在用户越来越多的关心智能手机性价比的背景下，小米手机以其优越的配置和低廉的价格不断的制造话题，吸引大批发烧友参与其互联网开发模式，成为最忠实的“米粉”。
正是一大批“米粉”的口碑相传，在链式效应影响下，迅速带动了普通大众用户，从而逐渐积累用户群体，实现小米公司的指数带动营销策略。
饥饿营销这是小米手机的关键营销模式。
所谓“饥饿营销”是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价、利润率或者提高品牌关注度的目的。
作为一个科技含量极高的仿制产品，起步晚，配置不全、生产能力的欠缺，原本会使小米手机因为跟不上市场供给而胎死腹中的。