企业知识产权工作的主要内容

企业知识产权工作的主要内容

1.规范了企业知识产权管理的基础条件。企业应当有明确的知识产权管理制度、目标、职责等，做到知识产权管理的五落实，即领导落实、机构落实、制度落实、制度落实、人员落实、经费落实。

2.规范了知识产权的资源管理。围绕企业的人力、财务、信息等资源管理，对涉及的知识产权事项作出相应的规范。

3.规范了企业生产经营各个环节的知识产权管理。明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。

4.规范了企业知识产权的运行控制。围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护等方面的规范性要求。

5.规范了企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。

6.规定了企业应建立知识产权的动态管理机制。企业应当对自身的知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施。

企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》的要求

1.总体要求

①观念先行。将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一。

②领导重视。各级领导要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理管理水平的有力措施，并对知识产权工作的人、财、物进行保障。

③全员参与。让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来的发展作出努力。

④体系完善。建立专门的知识产权管理机构，知识产权管理机构及企业相关部门相应的职责和任务明确，与企业相关的知识产权管理制度建立完善，文件档案、工作台账、活动记录齐备。

2.工作要求

①加请领导、精心组织。要充分开展的重要意义，各部门要有专人负责这项工作，精心组织，周密部署，细化责任，落实到具体措施，扎实开展工作。

②密切协作、形成合力。定期召开会议，分析、研究、解决在推进知识产权管理体系建设活动中遇到的新情况、新问题，提出工作重点和任务。

③真抓实干、务求实效。通过实施建立起符合企业自身特点的知识产权管理体系，使企业的知识产权管理水平进一步提高。

企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》主要的阶段性工作

1.配置人员。各部门指定具体的工作人员，针对部门实际情况进行贯标的具体实施，分工协作。具体任务有：

①对企业历史、现状、现有知识产权管理体系等情况调研及诊断；

②贯标培训、内审；

③知识产权管理手册的编写及实施操作、资料及联络。

2.学习培训。组织企业相关人员进行培训，对《企业知识产权管理规范》的有关知识、内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。

3.编写文件。企业要按照规范对文件的要求编写知识产权管理体系的文件，包括知识产权管理手册、整理完善的管理制度和活动记录等。

4.实施运行。在文件编写完成后就要开始进行体系的试运行，在试运行中知道企业各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程。

5.内部审核。试运行一段时间后由企业对建成的知识产权管理体系进行内部的自我审核，看是否能满足规范的要求。

6.验收申请。经内部审核和改进后对企业进行知识产权管理规范工作进行总结和管理评审，向上级有关知识产权管理部门提出验收申请。

7.总结成效。总结验收成效，对企业持续贯标工作提出改进意见和建议。