安全管理要敢于得罪人
安全管理拒绝“老好人”
安全管理拒绝“老好人”班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。
搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。
可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的老好人所困扰。
究其原因，责在班组长。
首先是一班之长的双重标准使然。
个人好恶与亲疏，决定了其执行制度的随意和虎头蛇尾。
对待亲信的违纪行为常常视而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。
而一旦遇到受处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采取降低标准和稀泥的老好人做法。
久而久之，制度在这个班组便形同虚设。
其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭隘的小群体利益观便泛滥开来。
有的班组长生怕自己管得过严，得罪本班成员，影响工作，就通过放一马的做法来迁就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。
其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕职工揪尾巴，于是对班组成员的违章行为听之任之。
这种老好人已丧失了基本的职业道德。
其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。
作为企业的中层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全问题等闲视之。
但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时，总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整改安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右为难，于是跟着装糊涂，更别提在管理上动真格了。
凡此种种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不断学习、提高认识、认清危害；持续教育、提高素质、率先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。
总之，让老好人在制度面前无借口；在领导面前无理由；在群众面前无市场；在事实面前无退路，方能搬去这一拦路虎，使班组安全管理真正落在实处。
抓安全就要敢说敢管
抓安全就要敢说敢管安全是每个人生活和工作中都关注的重要问题。
无论是个人还是组织，都需要保障自身的安全。
在保障安全的过程中，一个重要的原则就是敢说敢管。
敢说，就是指敢于表达自己的观点和意见。
在安全工作中，敢说就要敢于指出不安全的问题和隐患。
不安全的问题往往是由于管理不善、制度不完善或者人员不合格所导致的。
当我们发现这些问题时，要敢于站出来说出来，不要怕得罪上级或同事，更不要怕被误解或排斥。
只有敢于说出问题，才能引起足够的重视，才能有所改变和提升。
敢说还要包括敢于与他人交流和沟通。
在安全工作中，往往需要与不同的人合作、协调和配合。
如果不敢与他人交流，就无法了解他们对安全的看法和意见，无法形成统一的安全管理方案。
因此，要敢于与他人交流，表达自己的观点和需求，并探讨解决问题的方法。
虽然在交流过程中可能会遇到不同意见和阻力，但只有敢于表达自己的想法，才能促成有效的合作和解决问题的方案。
敢管，就是指敢于对不安全行为和违规行为进行管理和处理。
在安全工作中，有时会出现一些人员违反安全规定和操作规程的情况。
这时，作为安全管理者，就要勇于发现问题、制止问题，并对问题进行处理和整改。
敢管不仅需要有足够的勇气和决心，还需要具备一定的管理能力和方法。
只有敢管才能使安全工作得到有效的推进和落实。
在实践过程中，有时敢言敢管并不容易。
因为一些人可能会害怕得罪他人，害怕被认为是针对他人，害怕遭到报复。
但是我们必须要明白，做安全工作首先要保护自己和他人的生命和财产安全，而不是讨好他人。
只有在安全得到保障的前提下，才能够更好地工作和生活。
所以，敢说敢管是为了大家的长远利益和福祉。
当然，敢说敢管也需要有底线和原则。
在表达观点和意见的过程中，要尊重他人的尊严和权益，不得进行人身攻击或歧视。
在处理问题和整改行为时，要遵守法律法规和相关制度，不得滥用职权或侵犯他人权益。
只有在遵守原则和底线的前提下，才能够做到真正的敢言敢管。
总之，抓安全就要敢说敢管。
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安全管理：敢于“得罪人"是一种境界【汇总】(2008-07-19 21:34:27)转载▼标签：安全管理摆正心态杂谈某单位发生事故后召开事故原因分析会，安全员的见解与其他部门代表的“一致”意见不同。
于是，有同志就规劝安全员：“不要坚持个人意见，否则得罪人今后不利于工作。
”不愿意得罪人，这恐怕是人的天性。
你要坚持自己的意见，而且意见与多数人不同，一旦认可你的意见，让有的人尤其是“大人物”或者“权威”会感到难堪，今后还不“在别的地方等你”？不过，如果当安全员在事故原因分析上都不敢坚持自己看准了的见解，“事故原因没有查清不放过”没有做到，其它“三不放过”就成为空话，就会搞出南辕北辙的“防范措施”，今后事故还会重复发生，不来点适当“得罪”行吗？应当相信，多数人是有基本觉悟的，不会“在别的地方等你”。
个别人可能会那样，但是群众会看清楚的。
当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“敢于得罪人”。
在“得罪”前面加“敢于”，可见怕得罪人是普遍心态。
当然，“得罪”人也有个方式方法问题，大可不必咄咄逼人，更不必气势汹汹，也不要说些难听话，关键是讲道理。
“打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，还需要一定的表达能力；还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。
所以说敢于“得罪”人是一种境界。
作为安全管理人员,首先要加强学习,注重修身,常言道：“打铁还需自身硬”！只有自身的业务知识提高了，才能在安全管理中有理有据地指出问题、指导工作，才会赢得人们的信服。
其次，要有大胆管理，不怕得罪人的魄力。
安全管理不同于其他的内部管理，从某种意义上讲：干的是积德事，做的是得罪人的活。
积德是指安全管理是为了更好地保护国家和人民的生命财产安全，减少和避免事故的发生。
然而，由于历史的原因和人们的素质问题，实际工作中，很难有人自愿地领这个“情”，抵触情绪非常大。
安全员的职责及管理原则
安全员的职责及管理原则
安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处于安全工作第一线的安全员，必须具有雷厉风行的作风，敢抓敢管，敢于说硬话，只有如此，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理上水平。
敢于说硬话，就是要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题。
在基层安全管理工作中，有的安全员腰杆不硬，态度不坚决，作风不果断，不敢抓，不敢管，不敢严格要求，不敢说硬话，难以打开安全管理工作的局面。
其主要原因：
一是怕得罪人。
心里总是想着大家工作生活在一个班组，低头不见抬头见，话说狠了容易伤感情，今后不好相处，因而在管理过程中总是迁就照顾的多，严格要求的少。
二是怕担责任。
安全工作是人命关天的大事，也是十分复杂艰巨的难事，上级要求严，群众期望高，确实不容易管好。
有的安全员缺乏迎着困难上的勇气，不愿挑重担，不敢担责任，千方百计地回避问题和矛盾，生怕说多了，管严了，吃力不讨好，使自己脱不了身。
三是怕揪尾巴。
有的安全员不能严格要求自己，遵守规章制度不严，工作作风拖拉，技术技能不过硬，管理方法简单，处理问题不公道，因而腰杆不硬，底气不足，不敢严格要求，不敢说硬话，怕被别人揪住尾巴。
说硬话不是说空话，说假话，说大话，而是要坚持实是求是的原则，讲究方式方法，依照安全管理的相关规定和操作标准抓管理，从维护企业安全稳定
的大局出发，做到有理有据有利有节，尊重他人不武断，尊重事实不臆断，尊重规律不盲目，坚持标准不放松，以公正、勤政、务实、高效的作风，赢得他人的信任、理解和支持，推进安全管理水平的提高。
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企业安全管理要把握好五个度
企业安全管理要把握好五个度在企业做安全管理将近十年，长期的安全管理实践，我认为安全管理要把握好五个度。
第一个是高度，做安全管理，从责任的角度，要站在员工生命至高无上的高度抓安全；从管理的角度，要站在企业各部室、各车间的高度抓安全，要勇于站在各部门之上，统领各部门共同强抓安全工作，要放开胆量去统领。
第二个是宽度，安全管理要学会抓系统，要做到横向到边，从企业党群、行政、财务、供销、仓储、生产各部门抓起，不要一提起安全就是生产车间、生产部门，其他的部门就没事，不用过问，这就不对。
企业的每一个部门都需要安全管理，一个部门管不好，不但影响到本部门，还影响到部门联系的各个环节，各部门要相互沟通，相互协调，齐抓共管。
三是深度，深度就是系统抓，就是纵向到底，我们要把企业的安全责任从总经理一直延续的每一个岗位员工，让企业的每一个员工都有一份责任，把企业安全的千斤重担分到每一个员工身上。
就是一个清洁工也是一岗双责，不但要清洁好卫生，还要确保作业过程安全。
如果企业每一个岗位，每一个员工都做好安全预防、做好隐患排查治理、企业就能达到全员参与，实现零事故运转。
四是细度，安全管理最忌跑马观花，不但要下马观花，更需要蹲下来，要学会停车坐爱枫林晚的宠好，要深入作业现场，零距离作业岗位，带着对员工生命的关爱，仔细观察，认真分析，逐层了解，善于发现深层次问题，要治根、治本，根治顽疾，光会处理表面现象，安全事故隐患就不可能得到根除。
现场问题，任何一个细节都不能放过，及时发现，快速进行处理。
一点疏忽都会造成不同程度的人身伤害和经济损失，让管理者受到责任惩罚和良心谴责。
五是尺度，安全管理要不怕得罪人，对安全违章要敢管，对屡教不改者要敢用制度处罚，用制度约束。
但考核管理要严格按照制度执行，不能随心所欲，要有尺度，要讲管理艺术。
要学会说话。
向违章者讲清利害，讲清责任，要让员工接受、要让员工明明白白接受教育，积极改正。
不要一个红脸唱到底，在制止一个违章的同时又滋生出思想上的不稳定情绪，产生新隐患，影响和谐稳定。
安全生产要敢于得罪人
安全生产要敢于得罪人在现代化的工业社会中，安全是一个至关重要的问题。
每年都会发生大量的安全事故，造成人员伤亡和经济损失，给社会带来极大的影响。
因此，加强安全生产管理，促进安全生产文化建设，已经成为了当代中国企业的一个刚性要求。
然而，实际落实安全生产管理并不是一件容易的事情。
因为在实际生产过程中，往往会遇到各种各样的问题难点，需要针对具体情况做出相应的决策。
而在这种情况下，往往需要做出一些让人不舒服的决定，为了保障安全，安全生产管理者不得不要敢于得罪人。
安全生产面临的挑战随着我国经济的飞速发展，各类企业也在不断涌现，越来越多的人投入到了生产中去。
但是，安全问题也应运而生。
人员和设备的安全问题、化学品和有毒物质泄漏问题、环境污染等问题，都成为了制约企业发展的重要因素。
针对这些问题，我们需要借鉴国外的经验，改进国内的安全管理制度，提高企业的安全处理能力。
可以从以下几个方面大力推动安全生产管理：•建立安全管理规定，确保安全生产得到严格的执行。
•检查安全生产工作，强化安全责任，实现安全生产任务的完成。
同时要加强事故调查，确保安全生产问题得到有效解决。
•加强人员安全培训，不断提高员工的安全认识。
同时，也要完善安全装备，提高设备的安全性。
•加强对化学品和有毒物质的管理和监测工作，确保环境和周边人员的安全。
安全发展面临的挑战与此同时，越来越多的企业开始意识到，保护员工的生命安全和身体健康是企业长远发展的重要前提。
在这种情况下，安全生产工作已经成为了企业发展的必备要素。
虽然安全生产工作在我国已经得到了充分重视，但是面临的挑战，仍然不容忽视。
当前，我们所面临的安全问题问题主要还是由于以下几个因素所导致的：人为因素在安全生产过程中，人为因素占据了很大比重。
包括人员的疏忽大意、劳动强度过大、管理缺位等问题。
因此，只有加强对员工的培训和管理，增强员工的安全意识，才能有效地降低人为因素带来的安全隐患。
技术因素技术因素主要是指安全技术的稳定性和安全性问题。
安全管理要敢于得罪人
安全管理：敢于“得罪人"是一种境界【汇总】(2008-07-19 21:34:27)转载▼标签：安全管理摆正心态杂谈某单位发生事故后召开事故原因分析会，安全员的见解与其他部门代表的“一致”意见不同。
于是，有同志就规劝安全员：“不要坚持个人意见，否则得罪人今后不利于工作。
”不愿意得罪人，这恐怕是人的天性。
你要坚持自己的意见，而且意见与多数人不同，一旦认可你的意见，让有的人尤其是“大人物”或者“权威”会感到难堪，今后还不“在别的地方等你”？不过，如果当安全员在事故原因分析上都不敢坚持自己看准了的见解，“事故原因没有查清不放过”没有做到，其它“三不放过”就成为空话，就会搞出南辕北辙的“防范措施”，今后事故还会重复发生，不来点适当“得罪”行吗？应当相信，多数人是有基本觉悟的，不会“在别的地方等你”。
个别人可能会那样，但是群众会看清楚的。
当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“敢于得罪人”。
在“得罪”前面加“敢于”，可见怕得罪人是普遍心态。
当然，“得罪”人也有个方式方法问题，大可不必咄咄逼人，更不必气势汹汹，也不要说些难听话，关键是讲道理。
“打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，还需要一定的表达能力；还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。
所以说敢于“得罪”人是一种境界。
作为安全管理人员,首先要加强学习,注重修身,常言道：“打铁还需自身硬”！只有自身的业务知识提高了，才能在安全管理中有理有据地指出问题、指导工作，才会赢得人们的信服。
其次，要有大胆管理，不怕得罪人的魄力。
安全管理不同于其他的内部管理，从某种意义上讲：干的是积德事，做的是得罪人的活。
积德是指安全管理是为了更好地保护国家和人民的生命财产安全，减少和避免事故的发生。
然而，由于历史的原因和人们的素质问题，实际工作中，很难有人自愿地领这个“情”，抵触情绪非常大。
安全员的角色认知
安全员的角色认知一、安全员的角色与职责（一）安全员的角色安全员作为企业中最基层的安全生产管理人员，作用举足轻重。
但要在岗位上有所作为，充分发挥自身的作用，还需正确地认识到自身肩负的责任，把握好自己的职权，以高度的责任心开展工作。
1、安全员的四种角色（1）当好“先锋官”。
安全员在安全生产上是主角。
有时安全员担心自己抓安全得罪人，工作起来有力而不敢使，这主要是对自己在安全工作中的角色认识不到位。
因此，安全员要及时找到自己的位置，增强主动性，在自己的职权范围内大胆管理，切实起到“报警器”和“稳定剂”的作用。
（2）做好“二传手”。
当好“先锋官”并不是说事事要亲自做，关键是找准自己的位置，一方面为企业领导分忧，另一方面保障职工生命安全和企业财产安全。
因此，安全员应积极主动地想办法、出主意，起到上情下达、下情上达的作用，促进企业上下协调配合。
（3）唱好“黑脸”。
作为一名安全员，对职工在生产过程中出现的违章行为，必须严肃处理，不能感情用事、姑息迁就。
要把违章当做事故来对待，切实把安全工作做事做细，从而保证职工生产作业的本质安全。
（4）当好“扫雷兵”。
伤害事故的发生是难免的，在事故发生后，安全员要挺身而出，迅速采取应急措施，并协助企业认真查找事故原因，主动承担事故责任，采取有效的补救措施，把事故损失降到最小。
2、安全员的类型目前，越来越多的年轻人走上了安全员的岗位，但他们大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时的摸索，来了解、感悟什么是管理。
因此，缺乏系统的管理知识。
由于安全员一般都不脱产，属于业务和管理“一肩挑”，如果一个安全员没有较高的业务素质，不精通业务细节，不熟悉管理规程，就抓不住工作中的关键环节。
常见缺陷型安全员的类型如下：1）盲目执行型。
这种类型的安全员往往缺乏针对性，不能有的放矢地开展工作，表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
2）大撒把型。
有些安全员不是很乐意承担这一岗位职责，工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
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安全管理要敢于“得罪人”
作为加油站的安全管理者，必须要做到敢于“得罪人”，坚持原则、敢抓敢管、责任心强，对不正之风深恶痛绝，对事不对人。
敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，着眼于公司、加油站的切实利益。
只有这样，我们“得罪人”才会得到公司的支持、加油站同事的理解，甚至包括曾经得罪过的人的理解和支持，因为大家的目的一致，都是为了做好加油站的安全管理工作，为了公司的经营安全着想。
敢于“得罪人”还需要不同寻常的勇气和责任。
倘若在加油站安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一团和气，碰到矛盾绕着走，发现问题隐患“睁一只眼闭一只眼”，自然不太可能“得罪人”，落个好人缘。
可“不敢得罪人”，手中的工作就会停滞不前，“脏乱差”的现状就难以改进，问题及矛盾越积越多，最终的结果不是“帮”了加油站，而是“害”了加油站。
“得罪人”必须得公平公正，对事不对人。
得罪人要不论对象，不论关系，不优亲厚友，一碗水端平，不管是谁，只要触及到公司制度问题，一律按制度办，而且，更重要的是，一律平等对待、公正处理。
然而，现实工作中，“怕得罪人”的现象并不鲜见。
有的管理人员认为身边的同级和下属不能“得罪”，怕影响人脉关系，失“选票”;有的认为上级或有门路的人“得罪”不起，怕树立“对立面”耽误个人前程;有的认为小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑状，怕落得个“没事找事、自讨苦吃”的下场；有的该说“不”字的时候不说“不”，推给上级作决定，自己不做“丑人”。
造成有的工作、有的事甚至该问的不敢问，该表态的不表态，该抓的不敢抓，该出头不出头，该指出的问题不指出，该处罚的不处罚，不敢负责任。
种种这些现象，都不利加油站的安全管理，对彻底铲除加油站“低标准、老毛病、坏习惯”形成很大的阻力。
事业兴衰，唯在用人。
用人之要，重在导向。
一个企业的发展壮大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。
试想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企业的管理将陷入一团糟，更何谈发展壮大了。