国有资产投资经营公司工作总结
2024年国有资产管理工作总结(三篇)
2024年国有资产管理工作总结一、背景介绍随着中国国民经济的快速发展，国有资产也得到了持续健康的增值。
国有资产管理工作的重要性日益凸显，对于保障国有资产的安全、增值发挥着重要作用。
本文旨在对____年国有资产管理工作进行总结和评估，并提出进一步改进的方向。
二、工作回顾1.加强资产监管在过去的一年中，我们加强了对国有资产的监管力度，建立了健全的资产管理制度和机制。
通过定期的资产清查与监测，确保国有资产的安全和准确性。
2.提升资产运营效益我们积极推进国有资产的优化配置和合理利用，加大资产盘活力度。
通过深入市场调研和风险评估，合理规划和管理国有资产的流转和出售，实现了国有资产的增值。
3.加强风险防控我们高度重视风险防控工作，建立了完善的风险评估和防范机制。
通过加强内部控制，加强对外部市场变化的监测和分析，我们有效地降低了风险的隐患并采取相应的风险应对措施。
4.改善资产管理的公开透明度我们积极推进资产管理的公开透明化，建立了信息公开的渠道和机制。
通过定期发布国有资产的运营状况和财务报告，提高了公众对国有资产管理工作的知情度。
三、存在的问题1.一些企业国有资产监管还不够到位，造成了资产的浪费和损失。
2.部分地区存在国有资产流转不畅、盘活力不强等问题，导致潜在的资产增值机会未能实现。
3.风险防控工作需要进一步加强，尤其是在国际市场和金融领域的风险控制上，需采取更加灵活和及时的措施。
四、改进方向1.加强监管力度进一步完善国有资产监管的制度和机制，加大对国有资产的定期清查和监测频率。
加强对资产运营情况的监控和评估，及时发现并解决潜在问题。
2.优化资产配置加强与各级政府部门的合作，建立起国有资产配置协调机制。
加大对国有资产流转的支持和引导力度，通过合理有效的配置，提高国有资产的利用效益和增值潜力。
3.强化风险防控加强风险评估和预警机制，及时发现和应对风险。
加大对企业内部控制的指导和培训力度，提高企业自身的风险管理能力。
国有企业公司工作总结5篇
国有企业公司工作总结5篇篇1尊敬的领导：在此，我代表我们公司向您汇报本年度的工作。
我公司是一家国有企业，成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
本年度，我们公司在领导的关心和支持下，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。
一、主要工作及成绩1. 业务发展方面本年度，我们公司紧紧围绕主营业务，不断拓展市场，加强产品研发和创新，取得了一定的成绩。
公司营业收入较去年同比增长了XX%，利润总额也有所增长。
同时，我们也积极响应国家政策，加强了XXXX业务的发展，为国家的XXXX事业做出了贡献。
2. 内部管理方面我们公司一直注重内部管理，不断完善管理制度和流程，提高管理效率和准确性。
同时，我们也加强了员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。
这些措施有效地促进了公司的稳定发展。
3. 创新发展方面本年度，我们公司注重创新发展，加强了技术创新和产品创新。
公司投入了大量的资金和人力进行研发，推出了一系列具有自主知识产权的新产品和技术。
这些创新成果为公司的发展提供了有力支撑。
二、存在的问题和不足1. 市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈，我们公司面临着越来越大的压力。
一些竞争对手通过不正当手段进行竞争，对我们的业务发展造成了一定的影响。
我们需要进一步加强市场监管，规范市场秩序，提高公司的竞争力。
2. 人才短缺当前，我们公司面临着人才短缺的问题。
一些关键岗位和核心技术岗位缺乏合适的人选，影响了公司的业务发展和创新能力。
我们需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备。
3. 内部管理有待加强尽管我们在内部管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，一些员工对公司的管理制度和流程不够熟悉，导致工作出现错误和延误。
我们需要进一步加强员工培训和宣传工作，提高员工的素质和能力。
三、下一步工作计划1. 加强市场监管我们将进一步加强市场监管，规范市场秩序，提高公司的竞争力。
同时，我们也将积极响应国家政策，加强XXXX业务的发展，为国家的XXXX事业做出更大贡献。
2024年公司国有资产管理工作总结（二篇）
2024年公司国有资产管理工作总结近年来，为了更好地管理和运用国有资产，我公司积极探索，加强国有资产管理工作。
通过有效的管理措施和规范的操作流程，取得了一定的成效。
下面是对公司国有资产管理工作的总结和反思。
一、强化资产管理意识，提高管理水平国有资产是国家的重要财富，我们要树立保护和增值国有资产的意识，加强管理力量和水平，合理配置和利用资产。
通过加强宣传教育，提高职工对国有资产的意识，使其充分认识到国有资产的重要性和责任。
同时，加强管理团队的培训和学习，提高他们的管理水平和能力。
二、加强资产清查和评估，确保资产真实性和准确性对公司国有资产进行清查和评估，是保证资产真实性和准确性的重要手段。
我们要加强资产清查工作，确保清查的全面和准确性。
同时，要及时对资产进行评估，确定资产的价值和使用价值，为决策提供依据。
三、完善资产管理制度和流程，加强资产监管资产管理制度是保证国有资产安全的重要保障。
我们要进一步完善资产管理制度，明确各个环节的责任和权限，确保资产的安全和合规运作。
同时，加强资产监管，建立健全的内部控制机制，加强对资产流动和使用的监督。
四、优化资产配置和利用方式，提高运营效益国有资产的配置和利用方式直接影响到公司的运营效益。
我们要通过优化资产配置和利用方式，提高资产的效益和利润。
同时，加大对资产的投资和开发力度，拓展资产利用的领域和渠道，实现资产的多元化运作。
五、加强风险防控和监测，提高资产安全性风险是资产管理工作中必须要面对和应对的问题。
我们要加强对资产的风险防控和监测，制定相应的预防和应对措施，确保资产的安全性和稳定性。
同时，加强对外部环境的监测和研究，及时应对各种风险和挑战。
六、加强对国有资产的宣传和报道，树立良好形象国有资产管理工作不仅仅是公司内部的事情，也是社会的关注焦点。
我们要加强对国有资产的宣传和报道，及时向社会公众发布资产管理的信息，树立公司良好的形象和声誉。
七、加强与相关部门和机构的合作，提高资产管理能力资产管理工作需要与各相关部门和机构进行有效的合作。
国资公司经营管理工作总结
国资公司经营管理工作总结
国有资产是国家财富的重要组成部分，国资公司作为国有资产的管理者和运营者，承担着重要的使命和责任。
经营管理工作的总结是对过去工作的反思和总结，也是对未来工作的规划和展望。
在过去的工作中，国资公司在经营管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，国资公司在经营管理方面取得了一定的成绩。
通过改革创新，国资公司
加强了对国有资产的管理和运营，提高了资产的效益和价值。
公司加强了内部管理，建立了科学的管理体系和运营机制，提高了公司的运营效率和管理水平。
同时，公司还注重了人才队伍建设，培养了一批高素质的管理人才，为公司的可持续发展提供了有力的保障。
其次，国资公司在经营管理方面也面临着一些挑战和问题。
一是市场竞争激烈，公司需要不断提高自身的竞争力和盈利能力，以应对市场的变化和挑战。
二是公司的资产规模庞大，需要加强对资产的管理和运营，提高资产的使用效率和价值。
三是公司的管理体系和运营机制还需要不断完善和改进，以适应公司发展的需要和市场的变化。
总的来说，国资公司在经营管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战
和问题。
为了更好地发挥国资的作用，国资公司需要进一步加强对国有资产的管理和运营，提高资产的效益和价值。
同时，公司还需要加强内部管理，建立科学的管理体系和运营机制，提高公司的运营效率和管理水平。
只有这样，国资公司才能更好地履行自己的使命和责任，为国家的经济发展做出更大的贡献。
国有资本投资公司工作总结
国有资本投资公司工作总结国有资本投资公司作为国家重要的资本运作平台，承担着引导和推动国有资本布局优化、结构调整、增值增效的重要使命。
在过去的一段时间里，我们公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，紧紧围绕国家重大战略任务和国有资本布局优化、结构调整、增值增效的总体要求，坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻新发展理念，坚决落实供给侧结构性改革，坚决打赢三大攻坚战，坚决推动高质量发展，公司各项工作取得了显著成效。
一是在资本运作方面，我们公司深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持以国家战略需求为导向，以国有资本布局优化、结构调整、增值增效为目标，按照市场化、法治化、专业化、国际化的要求，积极推进资本运作，不断增强国有资本运作的市场导向和效益导向。
二是在项目投资方面，我们公司紧紧围绕国家重大战略任务，坚持以提高国有资本配置效率和运营效益为出发点，坚持优化投资结构、提高项目质量和效益，加大对战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业、基础设施等领域的投资力度，不断提升国有资本运作的质量和效益。
三是在风险管控方面，我们公司加强风险防范意识，严格执行国家和公司的风险管理制度，加强对投资项目的风险评估和监控，不断提高风险防范和控制的能力，确保国有资本运作的安全和稳健。
四是在改革创新方面，我们公司深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持以供给侧结构性改革为主线，不断推进国有资本投资公司改革创新，不断提高国有资本运作的市场化、法治化、专业化、国际化水平。
总之，国有资本投资公司作为国家重要的资本运作平台，在党中央、国务院的坚强领导下，我们公司将继续深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，紧紧围绕国家重大战略任务和国有资本布局优化、结构调整、增值增效的总体要求，坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻新发展理念，坚决落实供给侧结构性改革，坚决打赢三大攻坚战，坚决推动高质量发展，不断提高国有资本运作的市场导向和效益导向，不断提升国有资本运作的质量和效益，确保国有资本运作的安全和稳健，不断提高国有资本运作的市场化、法治化、专业化、国际化水平，为推动国有资本布局优化、结构调整、增值增效作出新的更大贡献。
国资公司年终工作总结及工作计划8篇
国资公司年终工作总结及工作计划8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在此，我代表国资公司对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
希望通过今天的总结和规划，我们能够更好地推进公司的发展，实现我们的目标。
一、年终工作总结过去一年，国资公司在各位领导和同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 业务发展稳步推进过去一年，公司积极拓展业务领域，稳步推进各项业务发展。
在主营业务方面，公司不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时，公司还积极拓展新业务领域，为公司的发展注入了新的活力。
2. 企业管理不断完善公司始终把企业管理放在重要位置，不断完善企业管理体系。
通过实施标准化管理、推行精细化管理等措施，提高了企业的管理水平和效率。
同时，公司还加强了企业文化建设，营造了良好的企业氛围，增强了企业的凝聚力。
3. 队伍建设取得新进展公司高度重视队伍建设，通过加强人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住了一批优秀的人才。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、工作计划未来一年，国资公司将继续坚持稳中求进的工作方针，积极推进各项业务发展，加强企业管理，提高服务质量，为实现以下目标而努力：1. 业务发展目标公司将继续深化改革，加强内部管理，提高服务质量，同时积极拓展新业务领域，推动公司业务向更高层次、更广领域发展。
预计到20XX年年底，公司将实现主营业务收入XX万元以上，利润总额XX万元以上，同时新业务领域也将取得显著进展。
2. 企业管理目标公司将进一步加强企业管理体系建设，推行精细化管理等措施，提高企业管理效率和水平。
同时，公司还将加强企业文化建设，营造更加和谐、稳定的企业氛围。
3. 队伍建设目标公司将继续加强队伍建设，通过人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住更多优秀的人才。
公司将建立健全人才梯队建设机制和绩效考核机制等措施来激发员工的工作热情和创造力。
国企投资部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国经济持续稳定增长，国企投资领域也迎来了新的发展机遇。
在集团公司的正确领导下，投资部全体员工紧紧围绕集团发展战略，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
现将2023年度投资部工作总结如下：二、工作回顾1. 投资项目管理（1）严格执行投资决策程序，确保投资项目的合规性、合理性和有效性。
（2）加强投资项目的前期调研和可行性研究，提高项目成功率。
（3）优化投资结构，推动产业结构调整，提升企业核心竞争力。
2. 投资风险防控（1）建立健全投资风险防控体系，提高风险识别、评估和预警能力。
（2）加强投资合同管理，确保合同条款合法、合规，降低投资风险。
（3）加强投资项目的跟踪监控，及时发现和解决项目实施过程中的问题。
3. 投资信息管理（1）建立健全投资信息数据库，实现投资信息的实时更新和共享。
（2）加强投资信息统计分析，为集团决策提供数据支持。
（3）积极开展投资宣传，提高集团公司投资影响力。
4. 投资团队建设（1）加强投资团队专业知识培训，提高员工业务素质。
（2）完善绩效考核机制，激发员工工作积极性。
（3）营造良好团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
三、工作亮点1. 成功实施多个重点投资项目，为集团公司实现跨越式发展奠定坚实基础。
2. 投资风险防控体系不断完善，投资风险得到有效控制。
3. 投资信息管理取得显著成效，为集团决策提供有力支持。
4. 投资团队建设成果显著，员工综合素质和团队凝聚力得到提升。
四、不足与改进1. 投资项目管理过程中，部分项目进度滞后，需加强项目管理，提高工作效率。
2. 投资风险防控体系尚需完善，需进一步加强风险识别和预警能力。
3. 投资信息管理需进一步优化，提高数据分析和利用能力。
4. 投资团队建设需持续加强，提升团队整体素质。
五、展望2024年，投资部将继续紧紧围绕集团公司发展战略，不断提升投资管理水平，努力实现以下目标：1. 提高投资项目成功率，为集团公司实现跨越式发展提供有力支撑。
国有企业投资公司工作总结
国有企业投资公司工作总结
国有企业投资公司是国家资本运营的重要平台，承担着引导和推动国有资本做
强做优做大的重要使命。
作为国有企业投资公司的一名员工，我深感责任重大，使命光荣。
在工作中，我不断总结经验，不断提高自身素质，努力为国有企业投资公司的发展贡献自己的力量。
首先，作为一名国有企业投资公司的员工，我深刻理解公司的使命和责任。
我
们不仅要为国有资本运营做出贡献，更要为国家经济的发展和国有企业的改革发展贡献力量。
因此，我始终牢记自己的使命，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我注重团队合作，积极参与公司内部的各项工作。
在工作中，我与同事
们密切合作，相互帮助，共同攻克难题，为公司的各项工作提供了有力支持。
在团队合作中，我不仅学会了与人合作，更锻炼了自己的沟通和协调能力，提高了自己的综合素质。
另外，我注重学习和提高自身素质。
在国有企业投资公司工作的过程中，我不
断学习国内外资本运营的最新理论和实践经验，不断提高自己的专业水平和综合素质。
通过不断学习，我不仅提高了自己的工作能力，更为公司的发展提供了更多的智慧和动力。
总之，作为国有企业投资公司的一名员工，我将始终牢记使命，注重团队合作，不断学习和提高自身素质，努力为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司的领导和同事们的共同努力下，国有企业投资公司一定能够取得更加辉煌的成绩，为国家的经济发展和国有企业的改革发展做出更大的贡献。
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国有资产投资经营公司工作总结及计划在县委、县政府的正确领导下，在县财政局、县国资办的监督指导下，遵循市场经济规律，围绕“提速升位，富民强县”战略目标，按照“超常规推进，跨越式发展”思路，在进一步加强经营管理和规范国有资产“统一管理，委托经营”；实现国有资产优化配置和合理有效利用；不断建立和完善市场化配置国有资产资源的各项规章制度；严格执行国有资产处置管理程序和国有资产收益“收支两条线”管理制度；建立融资平台和支持基础设施建设等方面，取得了一定的成效。
20××年末公司资产总额已达37,000万元，本年实现营业收入2,308.9万元，利润总额2,225.07万元。
现总结如下：成果实绩一、资产总量——稳健扩张公司本年资产比上年同期增加47,616,292.28元，增长14.76%。
资产的增大正是由于固定资产及货币资金的增加所致，其中固定资产增长35,805,644.18元；货币资金增长3,653,582.26元。
二、经济效益——规模效益处于迅速发展阶段本年度公司实现利润总额22,250,717.54元，比上年同期增长140.56%。
其中经营性利润22,151,776.83元，占利润总额99.55%。
本年实现主营业收入23,089,044.97元，与上年同期相比增长123.01%；房租收入1,031,532.50元。
以上指标说明公司业务规模处于迅速发展阶段。
三、社会效益——优化了金堂的投资坏境本年上缴税利18,431,944.64元。
本年融资总额3000万元（1000万信贷额度未使用），为我县的经济建设提供了相应的资金保障，另外对成都金堂纺织印染工业园污水处理有限公司投资400万元，支持工业园区供水管网建设100万元，优化了金堂的投资坏境。
主要工作一、努力打造融资平台，积极为金堂地方经济建设筹集资金为了搞好金堂工业集中发展区的建设，支持纺织印染、农业产业化项目发展，有利于园区招商引资工作的顺利实施，其中最重要和首要的是基础设施建设。
为此，根据县政府对工业集中发展区布局和规模，公司作为业主实施10.876平方公里工业集中发展区道路桥梁、场地平整、污水处理厂以及排水等配套管网建设。
工业集中发展区建设是推进城乡一体化的载体，是金堂县域经济跨越式发展的亮点，建设工业集中发展区是发展经济和环境保护的需要，为此，我们着力于融资解决建设资金困难问题。
（一）向国家开发银行融资。
1、硬贷款。
完成了对开行城市基础设施建设贷款的信用初评工作，及成都咨询公司的可行性研究报告。
原计划2亿元的贷款规模，经初评基本确定为1亿元的借款规模。
设定了贷款土地质押，经成都大成评估事务所评估2.3亿元的米家巷土地1100亩。
2、软贷款。
完成1.3亿元的A、B区建设综合软贷款立项审批及软贷款前期各项准备工作，包括立项、可研、初设、评审等。
投资项目建设软贷款：1、A区项目名称总投资软款①污水处理厂 2万㎡/日 7100万元 2485万元②道路 13338万元 4668.5万元③地平 18797万元 6579万元合计 39265万元 13733万2、B区项目名称总投资软款①污水处理厂 2万吨/日 3700万元 1295万元②工业供水 3万吨/日 3000万元 1050万元③九龙大桥 2700万元 945万元④场平 5500万元 1925万元⑤道路 10650万元 3728万元合计 25550万元 8943万元（二）建设银行授信贷款0.2亿元，现已到位1000万元。
（三）市工业产投资公司还旧贷新280万元，现已到位。
并用于了B区污水处理厂的股权收购。
（四）续借担保县中行与燃气公司贷新还旧款520万元。
（五）建立中小企业打捆贷款模式，已基本形成，开行于10月20日上会通过，授信5000万元，现已到位200万元。
二、当好业主，做好项目建设的投建管工作按照县委、县政府要求，根据投建管分离原则，公司承担起九龙大桥、现代大道建设和原县政府办公大楼维修工程。
作为业主，公司严格按照《招投标法》等法律法规，依法对工程的整个建设过程包括立项、可研、初设、评审、招标等，实行了阳光作业，促使了建设工程顺利进行。
（一）九龙大桥：已完成招标程序，招标价2600余万元。
已入场施工。
（二）现代大道：招标价2000余万元，路基已完工，正在进行水泥路面的铺设工作，现已铺设了1㏎水泥路面。
已支付工程款200万元。
（三）从5月到10月，按时、保质完成了原政府大楼的维修工程，确保了入住单位11月份顺利进入办公。
（四）确保B区污水处理厂建设，公司经批准收购了民康、川棉、科勒公司股权，使公司股份达到80%，拟定了投资计划。
三、依法经营，按章办事，切实做好资产经营与管理（一）资产经营在国有资产处置过程中，做到了“四个坚持”。
一是坚持评估制度；二是坚持比选评确定评估机构、拍卖公司等中介机构；三是坚持依法公开拍卖或竞卖方式；四是坚持处置收益“收支两条线”管理原则。
公司制定了金堂县国有资产拍卖企业比选方案，报国资办审查，经县国资委批准，邀请了7家有资质的拍卖企业，于10月11日在绿岛会议中心，在县监督部门和比选申请人代表的现场监督下，经过由县委办、县监察局、县财政局、县审计局、县国资办组成的评比委员会，按照比选标准公开、公平、公正、客观、择优的原则进行比评，比评工作取得了圆满成功。
依法比选拍卖企业，公开处置资产，确保资产处置增值：20××年资产处置转让1294.7725万元；特许经营权资产959.9万元；经营收入105.569万元；打捆购回长城公司债权1.58亿元，为金堂各级政府减轻负债压力。
已收回债权转让款118万元。
对需要公开拍卖的资产，做好处置方案，委托四川省嘉诚拍卖有限公司依法实行了公开、公平、公正的拍卖。
如县殡仪馆拍卖成交价920万元；城厢变压器车间成交价69万元；工商行政管理局抵押门面成交价350万元；三路公交车经营权转让成交价90万元。
四项资产处置总价比保留总价增加了494万元。
有效确保了国有资产处置的增值。
（二）资产管理1、继续完善资产统一管理。
将三中园区、贸易与粮食局、城市管理监察大队、住房改革办公室、县委办、县政府办八个单位的国有资产总值3550万元纳入了统一管理。
2、完善产权。
在县建设局、县国土资源局的大力支持和配合下，第一批过户工作已结束，共办土地证35个，面积136704㎡；房产证49个，面积49959㎡，应交各种办证费用400119万元。
第二批办证工作正在有序进行。
3、完善委托经营。
根据经营性资产的具体情况，将艳阳天度假村、梅林公园分别委托给清江镇、园林局经营管理，租赁收入实行“收支两条线”管理。
4、落实经营管理责任制。
对公司员工实行经济目标管理，严格奖惩。
四、进一步完善经营管理体系（一）修改公司章程为适应公司发展的需要，规范公司的组织和行为，根据《公司法》，结合公司运行实践，并经国资办审批，对《公司章程》进行了修改。
公司章程（修改草案）》以合并、改写、增加、删除等形式对原《公司章程》修改了34处，修改后的《公司章程》共十章四十四条，其内容更完善、规范，更具操作性。
（二）公司内部机构设置按照《公司法》及有关法律规定，根据公司经营管理需要，进一步完善经营管理体系，并经第五届第一次董事会会议通过，公司共设四个内部机构：资产管理部、投融资部、财务部、办公室。
1、资产管理部：负责国有资产管理和处置，及时收缴国有资产处置收益；管理国有资产使用单位的受托资产；负责国有资产非转经资产管理，及时做好国有资产经营收益收缴工作。
2、投融资部：作为业主组织实施政府投资的社会事业发展项目的投建管工作的其它国有资产购建工作；负责融资、对处投资；投资收益管理；借贷资金的台账管理，计算借贷资金利息，催收到期和逾期贷款本息。
3、财务部：负责公司货币资金结算业务；和国有股权管理；对公司经营过程和结果进行确认、记录、计量和披露；统计和分析财务状况。
4、办公室：负责管理公司人事工作；档案管理工作；日常事务和内勤工作。
工作中存在的主要问题一、“统一管理，委托经营”不够彻底。
一是产权不完善的比例较大。
有大量的资产无房产证和土地使用证或两证不齐；二是产权不够明晰，存在潜伏纠纷。
个别单位部份公产职工宿舍属半产权或集资建房等未明细房屋产权；三是个别单位对国有资产统一管理的意义认识不充分，总想找一些这样或那样的理由来搪塞资产移交，特别不愿意将经营性资产移交，如农业局至今尚未移交资产经营权。
或者是已移交的资产原单位在管理中设置障碍，给经营管理带来不必要的麻烦。
二、经营管理中授权和市场化运作机制不够健全。
在国有资产经营管理中存在着资产授权经营机制和市场化运作机制不够健全，经营管理机制不完善，市场化运作程度较低，无法从源头掌握单位资产增量变化，导致国有资产经营和监督管理困难。
三、融资进度缓慢。
由于原单位产权不完善，也无相关资料，如：无国土批文、无规划批文、无修建时的相关资料和文件等。
现要补齐这些相关资料及文件需要一段时间，也有一定难度，给完善产权、统一管理工作带来一定困难，也影响了融资工作的顺利进行。
20××年工作计划一、完善产权，加大管理力度，实现国有资产保值增值产权管理工作不仅仅是办理产权转移、产权登记等手续，更重要的是要促进产权有序流动，使资源能够更好的配置。
因为产权管理工作涉及面广、工作量大、矛盾集中，所以日常管理工作非常重要。
在工作中要进一步规范国有产权转让行为，促进国有产权的有序流动，严格按照相关规定，认真履行工作职责，严格审查，严格要求进场交易，以促进资源在更大范围内优化配置，加快推动建立归属清晰、产权明确、保护严格、流动顺畅的现代产权制度，保证产权运作和企业改制中国有产权的完整。
改进和加强产权管理工作，最终达到国有资产保值增值的目的。
二、建立和完善制度，强力推进市场化配置资源，提高社会、经济效益市场化配置资源和特许经营权，是加快投、融资体制改革，推进城市建设和发展，实现建设“西部花园水城，成都游乐中心”，统筹金堂县城乡经济社会快速发展的重大举措之一。
要深入推进市场化配置资源也是一个艰难的过程，结合金堂实际，加快市场化配置资源工作步伐，充分利用市场经济的优势，有效发挥市场配置资源的功能，使有限的资源得到最有效的利用和合理的配置。
切实使政府资源发挥最大经济效益和社会效益。
所有的资源配置都应以市场的、契约的形式来进行，以市场经济的内在要求用好国家的优惠政策。
加强市场化改革，建立统一、开放的市场体系和公开、公正的竞争机制。
建立合理、有约束力的资源配置标准。
这样市场资源优化配置可达到点石成金的效果。
市场配置资源作用的发挥程度是以完整健全的市场机制为前提的，因此，在推进资源配置市场化改革的同时，应注重与其他配套措施的协调配合，同步推进。