工期履约的保证措施
工期履约保证措施
工期履约保证措施(一)、进度计划得控制1、先建立静态总体计划目标,然后以实际进度为依据,确立实际进度计划,建立实际与目标对应得进度跟踪体系。
从而确定进度偏差,并制定纠正偏差得措施,进行计划调整,纠正偏差活动,形成一个动态得周期性得循环进程。
2、建立进度控制数学模型,绘制时间与完成加权值得关系曲线,这个曲线分总控制曲线与专业进度控制曲线。
3、以周为周期,准确收集现场施工信息及进度,输入进度控制模型,反映进度状态。
4、正确确定偏差,实际进度与静态计划进行比较,发现偏差。
偏差不但反映形象概念,而且要反映量得概念。
偏差得形象概念要详细到分项工程,为制定中心纠偏措施提供依据。
5、严密分析偏差原因,找出影响进度得间接与直接原因,从而因地制宜地指定措施。
6、根据偏差原因制定纠偏计划。
7、执行纠偏计划,通过调度协调,使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。
(二)、技术组织措施l、将该工程列为我公司得重点工程,公司全力以赴给予资源保证,提供先进设备,组织精干施工队伍,使用先进施工工艺与技术。
2、根据本工程得特点组建精干、高效得项目经珲部,负责工程得具体实施,同时积极组织施工队伍与机具设备、材料、工具快速进场,尽快完成开工前得准备工作,及早投入施工。
3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。
同时编制实施性得各专业施工方案,做到科学性、先进性、合理性与针对性。
在施工过程中,施工组织设计实行动态管理,定期检查落实工程进展情况,及时调整布置,优化施工组织设计。
4、贯彻企业计划管理以竣工为目标得总精神,以方案中得施工进度为基础,以计划为龙头,实行长计划,短安排,通过月、旬、周计划布置实施,加强调度职能,维护计划得严肃性,实现按期竣工目标。
5、建立每周得协调例会制度,举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议,及时解决各阶段出现得技术、质量、安全交叉作业等问题,确保施工进度按制定得网络图进行。
6、实施网络法施工,运用微机动态控韦惋工工序,工期技术、强化施工管理,抓住关键工序,安排足够劳动力,组织施工作业。
11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
施工工期保证措施及承诺书
施工工期保证措施及承诺书根据合同内容，编写1500字文章如下：一、工期保证措施1.1 甲方必须在签订施工合同后，在规定的时间内开始施工，并按合同约定的工期完成工程。
1.2 在特殊情况下，甲方应当提前向乙方提交书面申请，说明延期原因，并经乙方同意后方可延期。
1.3 工期延误罚款规定：如甲方未在规定的工期内完成工程，每延误一天，应按日承担延误工期的千分之五罚款，并承担因此产生的所有费用。
1.4 工期的计算，从开工之日起至竣工日期止，逾期一天即按全延期计算。
1.5 在工程施工过程中，乙方有义务对工程进度进行跟踪监督，如发现甲方存在工程延误的情况，应当及时提出并要求甲方对工程进行加快进度。
二、工期保证承诺书本承诺书系为了保证本工程的工期进度，甲方郑重承诺如下：2.1 甲方保证在合同正文规定的工期内如期完工；2.2 如因特殊原因无法按计划完成工程，甲方应在延期前提前向乙方提交书面申请，并说明具体的延期原因；2.3 甲方承诺如期完工，如因甲方原因造成工程延误，愿承担相关的经济责任；2.4 乙方保证在施工过程中提供必要的协助和支持，确保施工工期的顺利进行；2.5 甲乙双方各司其责，共同保障施工进度的安全和质量，确保工程能按期如约完工。
三、结论施工工期保证措施及承诺书是施工合同中非常重要的一部分，它约束了甲方在工期上的履约责任，同时也为乙方提供了一定的保障。
双方应当严格按照承诺书的内容进行履行，确保工程的顺利进行，保证工期的准时完工。
只有双方能够相互信任，互相合作，才能够保证工程的质量和进度，实现合同的双赢局面。
希望双方共同努力，顺利完成本工程，并为日后的合作奠定良好的基础。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
建筑施工履约保障措施包括
建筑施工履约保障措施包括建筑施工的履约保障措施是保证工程施工按照合同要求进行，在工期、质量、安全等方面得到有效保障的措施。
以下是一些常见的建筑施工履约保障措施：1. 合同管理：建立和严格执行合同管理制度，确保合同条款的全面实施。
包括对工期、质量、价格等各项约定进行跟踪和监督，及时发现并解决问题。
2. 项目管理：建立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调、监管和管理工作。
确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。
3. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，并进行有效的监控和控制。
及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按计划完成。
4. 质量管理：建立和执行严格的质量管理体系，包括工程质量验收标准、质量控制措施等。
对施工过程中的关键节点进行重点监督，确保工程达到合同约定的质量要求。
5. 安全管理：建立和执行科学的安全管理制度，包括施工安全教育培训、现场安全检查等。
对施工现场存在的安全隐患进行及时处理，确保施工安全。
6. 合理采购管理：建立采购管理规范，对施工材料的采购进行严格控制和管理。
确保施工材料的质量和供应能够满足工程要求。
7. 合理分包管理：对于需要分包的工程，进行合理的分包管理。
选取合格的承包商并进行合同管理，监督分包工程的施工进度和质量。
8. 合理劳动力管理：合理配置施工人员和工种，对施工人员的安全教育和技术培训进行有效管理。
确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
9. 风险管理：建立风险管理机制，对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。
采取相应的措施，减少和控制风险的发生。
10. 建立监督机制：建立独立的监督机构和监督制度，对工程施工进行全程监督和质量检查。
确保施工过程的公开、透明和规范。
以上是一些常见的建筑施工履约保障措施，通过采取这些措施可以有效地保障施工的进度、质量、安全等方面的要求，促进工程顺利完成。
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
如何在施工中确保工期的履约
如何在施工中确保工期的履约无标题工期是施工项目中的重要因素，合理控制工期不仅关乎项目的顺利完成，还影响到参与方的利益。
如何在施工中确保工期的履约是一个需要认真思考和实施的问题。
本文从多个方面探讨如何在施工中确保工期的履约，以期提供一些建议和参考。
1. 制定科学合理的施工计划工期的履约首先需要制定科学合理的施工计划。
施工计划应具备可实施性和可操作性，包括具体的施工步骤、工序的时间安排以及资源的分配等。
在制定施工计划时，应考虑到项目的实际情况，如施工场地、人力资源和材料供应等，以确保计划的可行性和可靠性。
2. 精细化的施工管理施工过程中，精细化的施工管理非常重要。
一方面，需要建立高效的施工管理机制，明确各个责任部门和个人的职责，确保沟通畅通，减少信息传递的误差。
另一方面，应加强对施工进度的跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
通过严格的施工管理，可以有效地控制施工进度，确保工期的履约。
3. 合理分配资源要确保工期的履约，合理分配资源是必不可少的。
资源的分配包括人力资源、物资和设备等。
在施工前期，要充分评估工程量和资源需求，对人力、物资和设备进行合理的配置和调度，避免出现资源瓶颈引发工期延误。
同时，应对施工期间可能出现的资源不足或突发情况进行充分的预案和储备，以应对任何可能的干扰因素。
4. 加强沟通协调在施工中，加强沟通协调是确保工期履约的重要手段。
各方参与者应建立良好的沟通渠道，及时交流工期情况和工作进展，协调解决可能影响工期的问题。
同时，还可以通过建立定期例会、班前班后交接等机制，提高各方对工期的认识和了解，达到良好的合作共识。
5. 风险评估与应对在工期履约过程中，不可避免地会遇到一些风险和挑战。
因此，进行风险评估并采取相应的应对措施非常重要。
风险评估可以针对施工过程中可能出现的各种不确定性进行分析，制定应对预案，并通过适时调整施工计划和资源配置来降低风险的影响。
同时，也要提前与相关方进行沟通和合作，积极应对可能出现的风险和变数。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
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工期履约的保证措施
我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：
1、工期履约的组织保证措施
（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
（6）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
（7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。
（8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（9）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《郑州一建管理手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
（11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
（12）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
2、工期履约的制度保证措施
（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
（2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
（6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
3、工期履约的资源保证措施：
（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级建造师担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。
（3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。
安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
（6）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
（7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
（8）因为临时用电，临时用水及工人生活区选址正在走程序，无法报装临时施工用电，采用租赁3～5台发电机发电，保证施工用电。
现场用水采用原耕地内的机井水投入生产.
4、工期履约的技术保证措施
（1）利用项目部现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。
（2）在主体结构施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。
合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。
1、安全生产管理体系为确保本工程安全生产目标的实现，我项目部将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。