毕业设计招投标详细介绍-13

介绍内容
一、日程安排 二、开题要求
三、项目总体策划
四、施工招标策划 五、施工投标策划 六、设计成果要求 七、评分标准
八、考勤及日常检查要求
九、提交文档要求
一、日程安排
阶段
准备阶段 第一阶段 2周
时间
内容
开题报告、文献综述、外文翻译 资料收集、整理 项目总体策划 施工招标策划 施工招标文件编写 施工投标策划 施工投标文件编写 修改、完善 提交终稿（1周） 成绩评定、准备答辩（1周）
二、开题要求
根据《毕业设计任务书》要求，完成开题报告、文献综述、 外文翻译，并于下发任务书后的一星期内上交，不占用毕业设 计时间。 2. 文献综述的具体要求： 1）结合开题报告，针对后续毕业设计如何开展查找相关 文献撰写小论文。 2）严格按照毕业设计撰写规范的要求，格式正确。 3）参考文献不得少于10篇，其中近三年的文献不得少于3 篇，外文文献不得少于2篇。
成果1
总目标和战略分析 项目结构分解 1周 项目实施策略 业主项目管理策划 项目合同体系
第二阶段
任务
施工招标策划（2周）
内容 成果 检查点
时间
成果2
1周
施工招标活动的策划
1）招标方式的选择 施工 招标 2）招标程序和主要 策划 工作 ★ 3）招标文件框架 初稿检查 施工 招标 初稿修改情况 文件 终稿检查
总目标和战略分析
合同类型选择
项目结构分解 1）工程过程结构 2）工程系统结构
合同体系构建与协 调
业主方项目管理组织策划： 1）项目管理模式选择 2）人员配备 3）组织/功能关系表 4）管理流程及管理规则
项目采购安排
承发包模式选择
四、施工招标策划
在第一部分的基础上，施工招标人专门针对施工阶段招标 活动进行的策划。
1.
2. 3.
项目概况
这里的描述与总体策划中项目概况的角度和侧重点应有所不同。
招标方式的选择
根据项目特点、业主要求等说明原因。
招标程序和主要工作
描述施工招标阶段的工作内容；时间安排。
4.
招标文件框架
简要说明：招标文件的组成；招标文件的基本要求；投标人须 知；合同条件的选择；合同中的重要条款等。 注意：策划过程与总体策划保持一致，不能自相矛盾。
2、终稿提交时需刻录光盘。统一用压缩文件，名称：学号 （后三位）-姓名-招投标。
文档内容及命名：
学号（后三位） -姓名-招投标策划（注意：按撰写规范把所有 内容，如题目、中英文摘要、目录、参考文献、致谢等补全） 附件1：招标文件 附件2：投标文件 附件3：法律法规及造价信息汇总
五、施工投标策划
根据招标文件要求，施工投标人对施工投标工作的整体策 划以及设计。 1）工程概况
这里的描述与总体策划、招标策划中项目概况的角度和侧重点 也应有所不同。
2）投标决策
通过分析决定是否投标。
3）投标工作过程
人员、时间、资金等的安排。
4）合同评审结果 5）合同风险及投标策略
投标人在投标前，对该项目风险分析以及采取的相关措施。 注意：可以参考《工程合同管理》课本的内容，但不要照抄书本， 要写的不是应该做什么，而是你做了什么，怎么做的。
答辩前 准备
1周
二、开题要求
根据《毕业设计任务书》要求，完成开题报告、文献综述、 外文翻译，并于下发任务书后的一星期内上交，不占用毕业设 计时间。 1. 开题报告具体要求： 1）研究目标：你做毕业设计的目标是什么。
2）研究内容：结合任务书。
3）方案论证：你计划运用哪些方法来保证你顺利完成本 次毕业设计，可行性如何。对选题的目的、意义、国内外研究 现状、研究方法、实施方案、研究手段、创新之处、预期效果 等等。 4）设计思路：如何才能完成总体策划、招标策划、招标 文件、投标策划、投标文件的编制，而且重点应该放在如何写 好策划部分。
3）合同条款分析
分析的对象是合同协议书和合同条件。这是合同管理的主要 任务。包括：合法性、完备性、责权利、条款关系、风险分析。
合同风险及投标策略
1）该项目存在哪些对投标人不利的条款？不利的项目
条件？会带来哪些风险？
2）在预算成本的基础上如何考虑，以及考虑多少利润 率和不可预见风险费率? 在此基础上就可以确定工程总报价
合同评审
1）分析投标人须知
通过分析不仅掌握招标条件、招标过程、评标的规则和各项 要求，对投标报价工作作出具体安排，而且要了解投标风险，以 确定投标策略。
2）工程技术文件分析
即进行图纸会审，工程量复核，图纸和规范中的问题分析。 从中了解承包商具体的工程范围、技术要求、质量标准。在此基 础上作施工组织和计划，确定劳动力的安排，进行材料、设备的 分析，作实施方案，进行询价。
三、项目总体策划
项目业主在项目总体策划时的工作，应站在项目建设
全过程的角度去考虑。主要完成以下工作：
1、项目概况 2、与项目有关的造价信息 3、与项目有关的法律法规 4、项目总体策划的详细内容
1、项目概况
项目前期阶段，对项目的基本情况进行描述，主要包括以 下内容： 项目名称


九、提交文档要求
1、分阶段提交时的文档命名：
1）学号（后三位） -姓名-1.总体策划
2）学号（后三位） -姓名-2.招标策划
3）学号（后三位） -姓名-3.招标文件 4）学号（后三位） -姓名-4.投标策划
成果必须发 至指导老师 QQ邮箱， 请勿用离线 传输
5）学号（后三位） -姓名-5.投标文件
注意：在做这三部分内容时，应考虑以不同的身份，站在不 同的角度进行策划。
六、设计成果要求
招投标策划：项目总体策划、施工招标策划、施工投 标策划。（纸质版和电子版，不少于1万字）★
附件1：施工招标文件（最终形成一个PDF文件，电子 版，无需打印） 附件2：施工投标文件（最终形成一个PDF文件，电子 版，无需打印） 附件3：法律法规及造价信息汇总（文件夹，与策划 部分形成链接，电子版）
初稿检查
初稿修改情况 终稿检查
第四阶段
任务
提交终稿迎接答辩（2周）
内容 成果 检查点
时间
终稿 汇总
1周
以下成果的修改完善 1）成果1-5是否完 及汇总： 整？ 1）项目总体策划 纸质版 2）成果1-5之间是 2）施工招标策划 电子版 否有脱节的现象？ 3）施工招标文件 4）施工投标策划 3）纸质版及电子版 5）施工投标文件 是否按要求提交？ 成绩评定 答辩准备
和工程量表中所列各分项工程报价。
3）如何进行报价? 4）在报价中采取什么措施击败竞争对手，使报价既有 利，又富有竞争力?
最后的说明
1）项目总体策划：项目业主在项目决策时开展的工作， 对项目全过程的策划，需要对项目各个阶段（前期、勘察、 设计、监理、施工等）的采购工作进行全盘策划。 2）施工招标策划：项目在进行施工采购前，施工招标人 在选择施工承包商时进行的招标策划工作。 3）施工投标策划：项目在进行施工采购时，施工投标人 根据招标人的要求，进行的投标策划工作。
项目业主
项目的投资决策（总目标、战略分析结果） 项目预计规模 项目预计投资以及资金来源（投资估算） 项目以及周边地域情况 项目建设特殊要求 ……
注意：不管图纸是何时的，都假设从现在这个时点开始。
2、与项目有关的造价信息
根据项目所在地情况，对项目造价进行投资估算时， 需要掌握的相关信息。
1）各类采购的造价信息（如代建、设计、咨询、 施工等采购）； 2）同类项目的单方造价信息； 3）与上述采购相关的市场信息分析预测。
招标文件的初稿 编写 招标 文件 1周 招标文件的 初稿修改 完善初稿， 形成终稿
第三阶段
任务 时间
施工投标策划（2周）
内容 成果 检查点 1）投标工作过程
成果3
1周
施工 2）合同评审结果 施工投标活动的策划 投标 策划★ 3）合同风险及投标 策略
投标文件的初稿
编写 投标 文件 1周 投标文件的初稿修改 完善初稿，形成终稿 施工 计任务书》要求，完成开题报告、文献综述、 外文翻译，并于下发任务书后的一星期内上交，不占用毕业设 计时间。 3. 外文翻译的具体要求： 1）严格按照毕业设计撰写规范的要求，格式正确。
2）译文在前，原文在后；
3）翻译通顺、完整，符合汉语表达习惯； 4）切忌照搬照抄已有的中英对照读物。
注意：要结合项目所在地的市场情况搜集近五年内 的资料，并进行分析、预测。
3、与项目有关的法律法规
可以按照项目建设各个阶段，结合项目所在地情况进行搜 集整理和分析。需按照一定分类列出法律法规的条目（具体内 容形成链接文件），必须针对项目特点进行适当的分析。 例如： 1）按照项目实施的内容分类，如项目审批方面、招投标方面、 造价方面的、项目管理方面、从业资格方面的法律法规等等； 2）按照法律法规的发布部门分类；
第二阶段
第三阶段
2周
2周
第四阶段
2周
第一阶段
任务 时间
项目总体策划（3周）
内容 收集项目基本信息。 成果 检查点
信息 汇总
1周
收集与项目有关的招 投标法律、法规及规 章制度（项目所在地 区）。
1）与项目有关的造价 项目 信息。 背景 2）与项目有关的法律 描述 法规。
3）项目基本情况。 项目 1）项目实施策略。 总体 2）项目结构分解及承 策划 发包模式选择等。 ★ 3）项目采购安排。
3）按照招投标过程进行分类。
注意：本部分内容应根据后续工作不断补充完善。
4、项目总体策划
总目标和战略分析 设计和实施计划 项目结构分解 项目实施策略
项目承发包策划 合同种类选择
合同风险策划 合同体系协调
项目管理模式选择 项目管理流程
项目管理组织设置 项目管理规则
招标和合同文件起草