跨国公司财务管理策略及其在中国的实践(1)
财务管理在跨国公司中的应用
财务管理在跨国公司中的应用在全球化的背景下，跨国公司的业务范围越来越广泛，规模越来越庞大。
在这样的背景下，财务管理在跨国公司中发挥着重要的作用。
本文将探讨财务管理在跨国公司中的应用，并着重讨论财务报告、资金管理、风险管理和税务筹划等方面。
一、财务报告跨国公司经营着多个国家的业务，需要向股东、投资者和监管机构提交财务报告，以满足透明度和合规性的要求。
财务报告要求详细记录公司的资产、负债、收入和支出情况，以便于各方了解公司的财务状况和业绩。
在跨国公司中，财务报告还需要考虑各国之间的会计准则差异和外汇汇率的影响，确保报告的准确性和可比性。
二、资金管理跨国公司涉及多个国家的货币和金融市场，需要有效管理公司的资金流动。
既要确保资金汇聚到高效投资的领域，又要降低汇率风险和利率风险。
跨国公司需要制定全球性的资金管理策略，包括资金集中、现金管理、利率对冲和外汇风险管理等。
通过优化公司的资金流动，提高资金利用效率，从而提升公司的盈利能力和竞争力。
三、风险管理跨国公司面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理对于跨国公司的稳定经营至关重要。
财务管理在跨国公司中起到了重要的作用。
跨国公司需要建立完善的风险管理框架，包括风险评估、控制措施和风险报告等，以降低风险带来的影响，并提前制定应对措施以保障公司的可持续发展。
四、税务筹划跨国公司利用不同国家之间的税收差异，进行税务筹划，以减少税务成本和合法避税。
财务管理在跨国公司的税务筹划中起到了关键作用。
跨国公司需要了解各国的税收政策和法规，通过调整资产配置、利润分配和跨国交易定价等方式，最大限度地减少税务负担。
但需要注意的是，税务筹划要合法合规，遵循各国的法律法规，避免因为不当操作而产生的法律风险和声誉风险。
总结而言，财务管理在跨国公司中的应用十分重要。
财务报告、资金管理、风险管理和税务筹划等方面的有效应用，能够帮助跨国公司提高财务效益、降低风险，并增强在全球市场中的竞争力。
跨国公司财务核算管理问题与对策
跨国公司财务核算管理问题与对策中国经济的发展与环境的改变，使得国内出台了一系列优惠引资政策，同时良好的投资环境也让跨国公司在中国的经营目标发生了调整，更加注重财务管理的重要性。
而在这项工作当中，财务核算是财务管理的基础性内容，可能产生与潜在风险应该得到我们的高度重视，并采取一些应对措施。
一、跨国公司在华企业财务核算与管理的主要问题从具体问题来看，整个集团所采取的是相对统一的管理制度，并没有按照实际经营环境和市场竞争情况来进行环境化调整，中外环境的差异可能会导致财务管理模式发生变化。
另一方面，部分企业在财务信息的交流和反馈方面缺乏必要的沟通，使得财务管理制度中可能存在的问题无法及时解决，进而产生错误的财务分析，得到错误的结果，并采取了错误的经济决策方式。
在问题调整时，行政上仍然要考虑到所在地企业的管理，空间范围成为了管理调整的主要限制条件。
从问题产生的主要因素来看，体现在以下几个方面。
（一）会计制度的差异问题跨国公司的会计核算会按照国家地区所在区域采取不同的方式，不过一般选择美国工人的会计准则或国际会计准则。
早在20XX年，我国就颁布了新的基本准则，旨在从应用层面制定新的企业会计准则体系，明确了我国和国际财务报告准则之间的相同之处。
总体来看，两者产生的差异性并不显著，甚至在某些情况下具有趋同性。
不过在一些细节方面，跨国公司在会计核算制度的计算方面却未考虑到这些差异，最终导致了信息披露与会计核算规定方面的问题，产生一定的矛盾。
（二）税务与外汇管理税务管理的主要作用在于确保企业的经营活动可以在税法要求的前提下优化支出，控制成本，制定专业的内部转移定价原则。
按照我国的标准，税务管理部门在跨国公司的税务监管集中层面，并没有相对明确的规定，且部分国外跨国公司对于我国税收法的理解不够全面，有时会产生不可避免的漏税现象，即便不是有意为之，也会让这些企业面临税务风险，在中国的正常经营行为也会受到影响。
而从外汇管制层面来看，不同国家的经济发展水平有所差异，各国也会出于对经济的保护，在外汇上采取不同的管理模式，一些涉及资金流动的行为必然会受到干预，防止货币供给的过度膨胀等问题的出现。
跨国公司会计探讨跨国公司会计的特点和行业内最佳实践
跨国公司会计探讨跨国公司会计的特点和行业内最佳实践跨国公司会计在全球化的经济环境中扮演着重要的角色。
随着跨国公司数量的增加和业务范围的扩大，跨国公司会计面临了独特的挑战和复杂性。
本文将探讨跨国公司会计的特点以及行业内最佳实践，以期提供有价值的信息和指导。
一、跨国公司会计的特点1. 货币和汇率风险管理跨国公司面临着多个国家和地区的货币和汇率风险。
由于汇率的波动性，跨国公司需考虑如何管理汇率风险以减少财务损失。
采用合适的外汇风险管理策略和工具，如远期合同和外汇衍生工具，能帮助跨国公司降低货币和汇率风险。
2. 税务和法规合规不同国家和地区的税务和法规存在差异，跨国公司需要熟悉和遵守各个国家的税法和法规。
税务筹划和合规性成为跨国公司会计的重要任务。
合规性的挑战在于不同国家和地区之间的差异，需要确保在各个辖区都能遵守相关法规。
3. 跨国公司治理结构跨国公司通常拥有复杂的治理结构，包括总部和各分支机构。
这种多中心的决策结构给会计带来了挑战，需确保财务信息的准确性和透明度。
建立一个有效的内部控制系统和财务报告制度，能够帮助跨国公司实现全局的财务管理。
二、跨国公司会计的最佳实践1. 统一会计政策和流程跨国公司应制定统一的会计政策和流程，确保在各个国家和地区的会计操作一致。
这有助于提高财务信息的准确性和可比性，为决策提供可靠的基础。
2. 薪酬和福利管理跨国公司需考虑各国的法定薪酬和福利要求，并确保在不同辖区间的一致性。
通过采用适当的薪酬管理策略和工具，能够实现员工激励和福利管理的统一性。
3. 跨国税务筹划跨国公司应采用合法的税务筹划策略，以降低税务风险和成本。
通过合理规划跨国公司的组织结构和业务流程，能够最大化利润并合法地减少税务负担。
4. 数据集中和共享跨国公司应考虑建立统一的数据集中和共享平台，以便实现财务数据的集中管理和共享。
这有助于提高数据的一致性和及时性，为决策者提供准确的信息。
5. 跨国公司会计人员培训跨国公司需要培养具有全球视野和跨文化背景的会计人员。
全球化下的跨国公司财务管理
全球化下的跨国公司财务管理随着全球化进程的不断加速，跨国公司的数量和规模也在不断扩大。
跨国公司不仅仅是一家公司在多个国家开设分支机构，而是在全球范围内运作的超级企业。
跨国公司的财务管理是其长期经营和发展的关键所在。
本文将探讨全球化下的跨国公司财务管理，包括财务策略、货币风险管理、企业税务规划等方面。
一、财务策略跨国公司的经营范围涵盖多个国家，不同国家的市场环境和法律法规存在差异，因此跨国公司需要制定适应不同国家需求的财务策略。
同时，应考虑到公司在全球范围内的长期发展。
面对跨国公司的巨大规模和多元化经营，财务管理要求更加高效，风险要求更加低风险。
财务策略是跨国公司最重要的决策之一，应该充分考虑公司发展战略和财务状况。
二、货币风险管理跨国公司经营多国货币的风险相对较高。
汇率变动会影响跨国公司的盈利和现金流，可能导致财务损失和经营困难。
因此，跨国公司应该合理利用货币风险管理工具，如汇率衍生品、合约套期保值等，对冲汇率变动的风险。
同时，跨国公司还需要合理规划财务结构，避免不必要的汇兑损失。
三、企业税务规划税务规划是跨国公司的另一项重要任务。
跨国公司需要合法合规地运用税收政策和法律规定，通过优化税务结构和营商环境，降低税务负担，提升在全球市场竞争中的优势。
跨国公司要合理利用税收减免措施，例如投资补贴、地方政府优惠政策等，降低企业经营成本，增加企业利润。
同时，在税务结构上要避免出现税收重叠和国家税务争端，避免造成公司财务损失和商业信誉危机。
四、合理规划资本结构跨国公司的资本结构决定了公司的财务地位和投资潜力。
资本结构应该合理反应公司的融资需求、财务状况和未来发展规划。
公司应该适时调整现有的融资结构，以适应公司的财务需求。
同时，跨国公司还需要与国际金融市场建立紧密联系，吸引更多的资本流动进入企业，加强公司财务实力和推进公司国际化进程。
五、合规与纳税跨国公司要在全球市场范围内开展业务，必然要面对多种不同国家的法律法规，例如财务报告、税务规定等。
跨国公司在中国的财务管理
跨国公司在中国的财务管理1. 简介跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，拥有跨国地域的特点和复杂的财务管理需求。
在中国，跨国公司的财务管理面临着一系列挑战和机遇。
本文将讨论跨国公司在中国的财务管理的相关问题以及可行的解决方案。
2. 中国的财务管理环境2.1 中国的法规和会计规定中国的法规和会计规定对跨国公司的财务管理有重要影响。
中国的会计准则和国际会计准则有所不同，因此跨国公司需要了解并遵守中国的财务会计规定，以确保财务报告的准确性和合法性。
2.2 汇率风险管理跨国公司在中国经营存在着汇率风险，汇率波动可能对公司的财务状况和经营业绩产生重要影响。
跨国公司应制定相关汇率风险管理策略，例如使用金融工具对冲汇率风险、选择适当的汇率敞口等。
2.3 税务管理中国的税务制度复杂且自治，跨国公司需要了解并遵守中国的税务规定。
合理的税务筹划既能够合法降低税负，又能保证公司的商誉和声誉。
3. 财务管理实践3.1 财务报告和财务分析跨国公司在中国的财务管理中，财务报告和财务分析是重要的工具。
财务报告应准确反映公司的财务状况和经营业绩，并遵循中国的会计准则。
财务分析可以帮助公司了解经营状况，优化财务决策。
3.2 资金管理资金是企业经营活动的核心，跨国公司应合理管理和利用资金。
合理预测资金需求和充分利用现金流量管理工具可以有效降低资金风险，提高资金利用效率。
3.3 财务风险管理跨国公司在中国的财务管理中需要重视财务风险管理。
通过建立有效的内部控制制度、合理的风险评估和管理机制，可以降低财务风险的发生概率，并妥善应对已经发生的财务风险。
4. 跨国公司的最佳实践4.1 跨国公司的组织架构和全球中心跨国公司应建立稳定的组织架构和全球中心，以统一管理全球各地的财务活动。
全球中心可以协调各个地区的预算、报表和财务控制，并提供战略性的财务决策支持。
4.2 跨国公司的合规管理合规管理对跨国公司在中国的财务管理非常重要。
跨国公司应积极了解中国的法规和会计准则，并制定相应的合规措施，以规避潜在的法律和财务风险。
财务管理跨国公司财务管理
财务管理跨国公司财务管理财务管理：跨国公司财务管理在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们在不同国家和地区开展业务，面临着复杂多样的财务环境和挑战。
跨国公司的财务管理不再是简单的资金收支和账目处理，而是涉及到众多方面的综合管理，需要高度的专业知识和敏锐的洞察力。
跨国公司的财务管理首先面临着汇率波动的风险。
由于业务跨越多个国家，不同货币之间的汇率变动可能会对公司的财务状况产生重大影响。
例如，当一家跨国公司在一个国家获得收入，而这些收入需要兑换成总部所在国的货币时，如果汇率不利变动，可能会导致实际收入减少。
为了应对这一风险，跨国公司通常会采用套期保值等金融工具来锁定汇率，或者通过优化资金配置，在不同货币区域合理安排资金的流入和流出。
税务问题也是跨国公司财务管理中的一个关键环节。
不同国家的税收政策差异巨大，税率、税基、税收优惠等都各不相同。
跨国公司需要深入了解各国的税收法规，进行合理的税务规划，以降低整体税负。
这不仅需要对各国税法的精通，还需要考虑税务策略的合法性和可持续性，避免陷入税务纠纷。
同时，跨国公司还需要应对国际税收协定的复杂规定，以及各国税务机关对跨境交易的监管。
资金管理对于跨国公司来说至关重要。
由于业务分布广泛，资金的筹集、调配和使用需要高效且精准的规划。
跨国公司可以通过在全球范围内选择成本较低的融资渠道来降低资金成本，比如在某些利率较低的国家发行债券或获取贷款。
同时，要确保资金能够及时、安全地在各个子公司和分支机构之间流动，以满足业务运营的需要。
这就需要建立先进的资金管理系统，实现资金的集中监控和灵活调配。
此外，跨国公司还面临着财务报告和会计准则的差异。
不同国家可能采用不同的会计准则，这使得合并财务报表变得复杂。
为了提供准确、可比的财务信息，跨国公司需要对各国的财务报告进行调整和整合，遵循国际财务报告准则或制定统一的内部会计政策。
这不仅增加了财务工作的难度和成本，还要求财务人员具备较高的专业素养和跨文化沟通能力。
跨国公司财务管理策略及其在中国的实践
其 先 进 作 法 ， 我 国 企 对 业 提 高核 心 竞 争 力 、 加
享 、 度 产 品 线 的 预 算 编 制 ， 度 年 月
和 季 度 经 营 情 况 分 析 、 本 支 出控 资
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中 对 代 理 人 的 激 励 而 言 最 重 要 的 是 经 理 市 场 的 竞 争 激 励 ， 本 市 场 和 兼 并 市 场 产 生 的 激 励 作 用 在 很 大 程 度 资
上 要通 过 经 理市 场 的 直接 激励 作 用 实现 。 此 ， 分竞 因 充
的影 响 。
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欧 洲 上 市 ， 会 计 报 表 采 用 的 会 计 其
准 则 多 数 为 美 国 公 认 会 计 准 则 或
随 济进 一新 时。 经 国 入个 的代 着将 入Ｗ ，国 中 加 Ｔ中 的 Ｏ
者 愿 意制 造信 息 ， 且 制造 的信 息正 确 ， 及 具有 有 效 并 以 的 激 励 约 束 机 制 促 使 经 理 按 照 机 构 投 资 者 制 造 的 正 确
要 包 括 国 有 银 行 商 业 化 改 革 和 对 银 行 各 级 代 理 的 监 督
与 激励 ， 及 金 融监 管 制度 的创 新等 。 以 ６ ．加 强 经 理 人 行 为 的 市 场 约 束 机 制 。 外 部 市 场 在
理成本。
５ ．提 高 银 行 对 企 业 的 监 控 力 度 。 我 国 资 本 市 场 在 还 未 规 范 化 运 行 ， 理 市 场 几 乎 不 存 在 的 情 况 下 ， 强 经 加
债 权 相 对 集 中 的 银 行 对 企 业 的 监 控 ， 低 各 种 代 理 成 降
跨国公司财务管理策略及在中国的实践
跨国公司财务管理策略及在中国的实践随着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。
研究跨国公司财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴和吸收其先进作法，对我国企业公司财务管理提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。
一、财务组织管理及职能划分跨国公司财务管理职能分为三个层次：1.总部财务职能部门。
它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团公司财务管理职能。
其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司财务管理的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制公司财务管理运作活动并确保与总部建立的目标相一致。
2.产品线的财务职能部门。
通常设财务总监和若干个分析员负责整个产品线的公司财务管理，其主要工作是制定产品线的公司财务管理政策，如转移定价、协同工作及利润分享、年度产品线的预算编制，月度和季度经营情况分析、资本支出控制等。
3.区域性的财务服务部门。
主要负责所管辖区域的公司财务管理，如向区域内子公司派遣财务负责人员，研究地区性特定的经营环境，制定相应的融资服务及财政政策等，同时也对所管辖内的子公司提供财务咨询服务。
比较常见的是把地区性的财务部门作为一种服务中心，向各子公司提供从会计记账、融资服务、外汇调剂、经营审计等全方位的财务及会计服务。
二、会计管理会计管理的目的：①与外部审计师一起确定公司所使用的会计准则；②负责季度和半年的合并会计报表；③负责管理与外部审计师的关系；④负责管理与制定会计准则的各种政府主体以及金融市场之间的关系；⑤负责评估外部的重组、收购和兼并等活动对合并报表的影响。
由于跨国公司多数在美国和欧洲上市，其会计报表采用的会计准则多数为美国公认会计准则或国际会计准则。
我国自1993年进行会计改革以来，相继制定和发布了会计基本准则以及一系列的具体会计准则，并逐步与国际会计准则接轨。
所以中国的会计准则与国际上通行的会计准则差异不大，所以在中国的各跨国公司子公司多数采用调整的方法编制其呈报总部的会计报表。
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跨国公司财务管理策略及其在中国的实践(1)
跨国公司财务管理策略及其在中国的实践
随着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。
研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。
一、财务组织管理及职能划分
跨国公司的财务管理职能分为三个层次：
1.总部财务职能部门。
它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。
其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总部建立的目标相一致。
2.产品线的财务职能部门。
通常设财务总监和若干个分析员负责整个产品线的财务管理，其主要工作是制定产品线的财务管理政策，如转移定价、协同工作及利润分享、年度产品线的预算编制，月度和季度经营情况分析、资本支出控制等。
3.区域性的财务服务部门。
主要负责所管辖区域的财务管理，如向区域内子公司派遣财务负责人员，研究地区性特定的经营环境，制定相应的融资服务及财政政策等，同时也对所管辖内的子公司提供财务咨询服务。
比较常见的是把地区性的财务部门作为一种服务中心，向各子公司提供从会计记账、融资服务、外汇调剂、经营审计等
全方位的财务及会计服务。
二、会计管理
会计管理的目的：①与外部审计师一起确定公司所使用的会计准则；②负责季度和半年的合并会计报表；③负责管理与外部审计师的关系；④负责管理与制定会计准则的各种政府主体以及金融市场之间的关系；⑤负责评估外部的重组、收购和兼并等活动对合并报表的影响。
由于跨国公司多数在美国和欧洲上市，其会计报表采用的会计准则多数为美国公认会计准则或国际会计准则。
我国自1993年进行会计改革以来，相继制定和发布了会计基本准则以及一系列的具体会计准则，并逐步与国际会计准则接轨。
所以中国的会计准则与国际上通行的会计准则差异不大，所以在中国的各跨国公司子公司多数采用调整的方法编制其呈报总部的会计报表。
三、财务控制
财务控制的主要目的为：①从财务角度负责组织与协调公司管理层的决策；②建立及发挥各部门之间的协同作用，并进行标准比较活动(Benchmarking)；③监控各单位产品线的经营业绩，并与预算相比较，与相应的负责人共同分析原因并实施相应的纠正措施；④负责集团的资产管理，有效地降低营运资金，并跟踪在公司政策范围内的资源分配；⑤负责所有公司重组和投资活动的营利分析。
财务控制主要是通过预算的管理来实现的。
预算管理通常分为损益预算、资本支出预算以及资金预算。
所谓损益预算，主要指经营主
体的收入及经营利润方面；资本支出预算主要指年度内的支出项目，如固定资产的增加、收购及兼并等；资金预算主要指根据年度内经营现金流量和投资支出的现金流量的需求，如何合理地确定资金的来源并有效地分配资金。
在预算的组织形式上，跨国公司主要是以各产品线进行管理的。
每年的六七月份，根据总部的总体策略和要求的进程，各产品线将组织所管辖的子公司进行预算的编制。
各子公司编制的预算先由所属的区域管理部门审阅，再送交产品线管理层进行审阅，各产品线汇总其产品线内的所有子公司的预算后送交总部高级管理层审核批准后执行。
四、成本管理
1.采用标准成本体系和作业成本管理(Activity Based Cosing)。
通过在全球范围内采用标准成本体系，有利于各子公司的横向比较及分析，推广某些子公司的先进经验，分享最佳实践。
如耐克森在全球范围内推行标准成本体系，同一产品种类采用同一种消耗标准，每月召开电视会议，对各子公司的生产差异进行比较分析，这种用法有利于先进经验在全球范围内的推广。
2.成立工业小组负责优化生产实践和成本降低项目。
跨国公司通常在产品线内设立工业总监负责产品线范围内的技术及成本问题。
各子公司也设立非正式的成本降低小组，每年确定工作的课题，在产品线工业总监的指导下工作。
这些小组在全球范围内分享经验，通过引进先进生产技术，优化生产组合，使生产协作的整个产品生产线成
本达到最低。
五、资金管理
资金管理的目的：
①在短期和长期内确保集团资产的流动性，为集团管理利率和货币风险提供必要的工具，同时永久地监控交易伙伴的风险；②现金流量管理；③通过资金蓄水池，集中管理公司在银行的资金；④作为集团各子公司的“虚拟”银行，保证各子公司的流动性、协助他们投资多余的资金，进行外汇交易以及控制他们与银行之间的关系；⑤协助各子公司管理投标过程中的外汇潜在风险；⑥协助各子公司建立他们的出口信贷；⑦通过收购与兼并职能的合作，监管在项目融资框架内的特殊融资；⑧监控与集团公司股票有关的金融市场的运作情况。
跨国公司通常在总部设立单独的资金部门来负责全球范围内的资金管理工作。
它的主要职责包括制定融资政策、选择及管理银行合作伙伴，通过利率管理、企业资金管理行使集团内部银行的功能，对集团内部各成员单位提供资金的融资服务。
同时资金部门还设立外汇交易室，集中对集团内各成员单位所需要的外汇进行交易及配对，并在必要时进行衍生工具交易如利率期权、外汇期权等。
在我国，由于外汇管理，不能自由兑换，且政府对外债实行逐笔登记制度，所以跨国公司的资金和外汇集中管理策略不能有效地得到实施。
跨国公司一般允许中国境内的子公司在得到总部批准的情况下，可与当地银行发生建立信用关系，向其借入资金。
或者成立一个公司作为载体，向子公司提供融资服务。
六、税务管理
税务管理的主要目的：
①确保经营活动遵循当地的税务法规，合理建立税务记录以及在公司面临税务审计时集团公司利益不受损失；②优化税务支出；③议定内部转移定价原则。
为达到上述目的，跨国公司的税务管理部门需要对集团内各单位提供税务咨询，分析各国之间税负的差异，通过议定内部转移的价格，合理降低集团税负，以使集团公司总体税负达到最优。
在我国，税务管理部门对跨国公司的税务管理集中在转让定价和关联交易方面。
由于我国的税务法规在这个方面的规定并不十分具体，所以税务部门在具体执行时也面临着一些困难，使跨国公司在进行税务筹划时带有相当多的不确定性。
同时远在国外的跨国公司税务部门也不十分了解我国的税务法则，在监控方面也面临着很多困难。
但是由于在我国有着很多的税务优惠规定，所以一些跨国公司认识到这些地区性差异，则一般在我国设立专门的税务专员负责税务的管理，最大限度地争取税收优惠。
七、内部审计
跨国公司一般在财务内部单独设立内部审计部门，其主要职责为：①制定内部审计的范围及原则；②对集团内部各单位是否有效地执行总部的政策进行审计；③集团内部子公司的财务审计；④系统评估所属单位的经营效率及效益，并提供相应的改进建议；⑤其他管理层要求的审计。
在我国，由于会计准则与国外的会计准则有一些差异，所以对跨国公司在我国的子公司的审计多数侧重于经营审计，即经营效率审计。
而财务方面的审计，跨国公司则依赖于每年的世界五大会计师事务所对各子公司的年度审计。