SAP 计划策略测试一
SAP-计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略测试-10-11-40-52-20-50策略
计划策略测试文章包含以下内容：①计划独立需求的消耗和消减②计划策略10③计划策略11④计划策略40⑤计划策略52⑥计划策略20⑦计划策略50计划独立需求的消耗和消减介绍策略组之前，我想先跟大家讲一下计划独立需求的消耗和消减的概念。
这会帮助我们更好地理解计划策略~消耗和消减是两个很重要的概念哦，弄懂了可以方便我们更好地分析理解计划独立需求的变化。
先跟大家说一下PIR的Consumption和Reduction的区别~也是我自己看的哈，若有误请纠正哦~以40策略为例|Consumption消耗：MD61创建了A物料100PC的计划独立需求，销售订单创建了A物料20PC的需求（假如40策略的配置是SO会吃掉PIR的），跑完MRP之后，MD04中需求分为两部分，20PC的SO，80PC的PIR，PIR从100PC变为80PC，这个过程就是PIR的Consumption。
这个时候去看MD63的数据，PIR仍然是100PC哦~|Reduction消减：创建的SO发货过账10PC，跑完MRP之后，MD04中需求分为两部分，10PC的SO，80PC的PIR，但是MD63中PIR的计划数量变为90PC。
MD63的计划数量从100PC变为90PC，这个过程就是PIR的Reduction总结来说就是，40策略下，独立需求和销售订单共同触发生产和采购，销售订单会消耗consume计划独立需求，销售订单的数量大于计划独立需求是，则会根据销售订单的数量生产。
销售订单的发货过账会冲减reduce计划独立需求。
来举个从前到后的例子哈，从PIR（计划独立需求Planned Independent Requirement）的创建到SO发货过账~1. 主数据设置物料A，MRP视图中策略组选择40，消耗模式选择2（后向/前向消耗），向前向后消耗期间都为10天~另外假如无库存，40策略下有库存MRP会考虑库存，例如PIR需要100PC，库存有20PC，计划订单只会产生80PC的供给哦~2. MD61按周维护计划独立需求，例如维护接下来5周的计划独立需求分别为100PC/200PC/300PC/400PC/500PC，运行MRP之后，使用MD04和MD63查看结果3. VA01新建一张SO，需求日期在W33，需求数量400PC，运行MRP之后，使用MD04和MD63查看结果W33原本300PC的PIR被SO全部消耗（Consume）,W32原本200PC的PIR被SO消耗100PC，还剩100PC，计划订单重新生成~结论：SO会消耗PIR，消耗的方式是根据物料主数据MRP3视图中维护的消耗模式决定，例如该物料维护的是模式2，先往前消耗，往前不够消耗，再往后消耗~如果此处SO的数量是700PC，那么W31/W32/W33会被全部消耗，W34会消耗掉100PC~不过这里没有到特定日期，假使的是SO和PIR都是落在W33的第一天。
SAP计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP常用的计划策略
3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
第 2 页，共 2 页
带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物 项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护 同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零 号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护 进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生 ２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品 ２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做 ３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩
SAP+计划和策略详解
SAP/R3的计划策略详解一、概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。
* 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
* 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略，可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则，你也可以专门为装配执行需求管理。
例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
SAP计划策略（非常详细）
SAP计划策略（⾮常详细）SAP需求管理⽬录⼀、什么是需求管理 (2)⼆、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按⽣产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、⾯向库存（make-to-stock）⽣产策略—对产成品 (3)1）⾯向库存⽣产的特点是： (3)2）在SAP中⾯向库存⽣产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)⼋、策略11 (6)九、策略52 (8)⼗、策略63 (9)⼗⼀、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)⼗⼆、策略70 (11)⼗三、策略59 (12)⼗四、策略74 (13)⼗五、⾯向订单(make-to-order)⽣产策略 (15)⼗六、策略50 (15)⼗七、策略60 (16)⼗⼋、策略20 (18)⼗九、其他策略： (19)⼀、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的⽣产什么，什么时候⽣产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门⽽⾔，⾸要任务就是做好需求管理，平衡计划独⽴需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最⼤程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业⾃⾝的价值。
⼆、需求策略需求⼀般有⼆种主要表现形式：计划独⽴需求与客户订单。
计划独⽴需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测⽽做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输⽅式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品⽣产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能⽐对⼿更早⼀步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，⽽在产能、⼯艺等确定的情况下，产品总的⽣产周期是⼀定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满⾜客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的⼀个问题。
SAP计划策略系统测试(备份)
单库存）；
特点 冲销应用
特点 冲销 应用
10 1、净需求（考虑库存）； 不考虑销售订单 销售订单发货 1、传统的按库存生产，考虑库存； 2、考虑库存的大批量制造业，如快速消费品行业、数码产品行业；
30 1、针对大客户（少数几个，需要提前通过合同确定）建独立需求进行批量生产，零星客户需求下 销售订单生产；独立需求和销售订单分别运算出计划订单。 2、不冲销独立需求 无冲销 1、传统的按库存生产，考虑库存； 2、考虑库存的大批量制造业，如快速消费品行业、数码产品行业；
11 1、毛需求（不考虑库存）； 不考虑销售订单 生产订单收货 1、传统的按库存生产，带政策性的生产或产能无限的生产； 2、不以市场和库存等因素为转移的企业，如烟草业（政策性）、啤酒（政策性）、味精原料，国内 龙头企业）
40 1、所有客户均按独立需求进行生产，也可以下销售订单生产（非按单生产，不进行销售订单库存）； 2、按独立需求或销售订单数量最大的一种进行生产；销售订单数量小于独立需求数的时候，独立需 求和销售订单分别运算出计划订单。 1、传统的按库存生产，带政策性的生产或产能无限的生产； 2、不以市场和库存等因素为转移的企业，如烟草业（政策性）、啤酒（政策性）、味精原料，国内 龙头企业）
关于sap计划策略详解
2023年sap计划策略详解2023年SAP计划策略详解2023年，SAP公司制定了一项全面的计划策略，旨在进一步巩固其在企业软件领域的领导地位。
这项策略涵盖了多个方面，包括技术创新、市场扩展、客户关系管理等等。
本文将就2023年SAP的计划策略进行详细解析。
首先，SAP计划加大对技术创新的投入。
在2023年，SAP将继续加大对云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术的研发和应用。
通过不断推出新产品和服务，SAP将更好地满足企业客户的需求，并提高其产品的竞争力。
更重要的是，SAP计划在技术创新方面保持领先地位，确保自身能够迅速适应日新月异的市场需求。
其次，SAP计划通过市场扩展来推动业务增长。
作为全球领先的企业软件供应商，SAP将继续拓展其市场份额，特别是在新兴市场上。
为了实现这一目标，SAP将加大对新兴市场的投资和资源配置，并积极寻求与当地合作伙伴的合作。
此外，SAP还计划通过扩大合作伙伴网络和增加销售渠道来增加销售量，并提高市场渗透率。
第三，SAP计划加强与客户的关系管理。
为了更好地了解客户需求并提供更好的服务，SAP将进一步加强与客户的沟通与合作。
具体来说，SAP计划通过建立更紧密的客户关系，提供更个性化的解决方案，并从客户反馈中不断改进产品。
此外，SAP还将通过提供培训和咨询服务等增值服务来提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
此外，SAP计划加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业，SAP意识到自己肩负着重大的社会责任。
因此，SAP将继续致力于推动可持续发展和环境保护，并积极参与慈善活动。
在2023年，SAP计划加大对可持续发展的投资，将可持续发展理念融入企业的发展战略中，并与其他组织共同努力，共同为构建可持续的世界做出贡献。
最后，SAP计划加强内部管理和组织变革。
为了更好地应对市场竞争和快速变化的环境，SAP将进行一系列的内部管理和组织变革，以提高企业的响应速度和灵活性。
具体来说，SAP计划优化内部流程，提高工作效率，并引入新的管理理念和技术工具，以提升组织的创新能力和竞争力。
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SAP计划策略测试
从今天起，对SAP策略组逐一进行测试并记录在此。
策略组在物料主数据MPR3中维护，配合消耗模式、消耗期间及综合MRP使用。
在进行策略组维护之前，应先维护MPR1中的MRP类型。
一般情况下，前缀P开头的是指跑MRP，而M开头是指跑MPS。
由于MRP type设置中firm type的不同，所以MRP type产生的plan order的固定方式不同
p1 自动固定firm period之前的plan order,生成新的plan order排在firm period之后
p2 自动固定firm period之前的plan order,不生成新的plan order
p3 不固定firm period之前的plan order,生成新的plan order
p4 不固定firm period之前的plan order,不生成新的plan order
另外还有ND、PD！ ND是不使用MRP。
PD 没有firm period的问题,重新生成新的plan order。
一、按库存生产
计划策略10 - ZFF10
重点：
物料主数据 MRP3视图 - 策略10
LSF
销售是否消耗独立需求：不消耗
减少独立需求（销售订单发货后）
1初始化库存100
2 MD61维护独立需求LSF 150
3 建立销售订单150
4 转化生产订单
5 销售订单发货50，此时才消减独立需求 50EA. MD73
MD04
MD62 独立需求果然被消减50（领料数量）
计划策略11 - ZFF11
重点：
物料主数据 MRP3视图 - 策略11 / 综合MRP ： 2 总需求计划BSF
独立需求不考虑库存
销售是否消耗独立需求：不消耗
减少独立需求（生产订单收货后）
1 初始化库存100
2 MD61维护独立需求BSF 150，MD41运行后，出现150的毛需求：
3 创建销售订单200EA
4 转化生产订单
5 生产订单收货
收货后并未减少独立需求，继续发货也未发现独立需求减少！
原因是：移动类型101配置：
勾上再进行测试，发现生产订单入库独立需求下降了，但该配置并不影响策略10的生产订单入库（仍是销售出库才减少独立需求）：
计划策略40 - ZFF40
重点：
物料主数据 MRP3视图 - 策略40 ；设消耗模式 2 ；前向999 后向999 ；
VSF
销售是否消耗独立需求：消耗
减少独立需求（销售订单发货后）
1初始化库存100
2 创建独立需求VSF 150
3 创建销售订单 200
创建销售订单120，此时销售需求大于独立需求，此时销售需求消耗独立需求100.
4 转化生产订单
5 生产订单收货
MD04
6 销售订单出货50
MD04
MD62
MD73
计划策略52 - ZFF52
重点：
物料主数据
成品：MRP3视图 - 策略52 ；设消耗模式 2 ；前向999 后向999 ；
原材料1： MRP视图4 - 独立/集中: 1单独需求
原材料2： MRP视图4 - 独立/集中: 2汇总需求
VSE
独立需求不考虑库存并产生单独需求，无法转化生产订单，仅为产生通用料需求
销售需求考虑库存，并消耗独立需求，剩余的销售需求可转化生产订单，同时产生相关需求，包括通用和专用料
减少独立需求（销售订单发货后）
BOM -
ZFF52ROH 独立/集中: 1单独需求（专用料）
ZFF52ROH2 独立/集中: 2汇总需求（通用料）
1 初始化库存
2 创建独立需求100
运行MPS
MD04查看：
小结：
ZFF52 独立需求创建的计划订单不转化生产订单，同时不考虑库存，目的是为了采购通用料（考虑库存的），专用料（INDR状态）也不能采购，这也解释了52策略独立需求类型103中定义的消耗标识”2-消耗无组件“；
3 创建销售订单99
运行MPS
MD04查看：
小结：
ZFF52销售订单消耗独立需求，如上图消耗99个，但99个并不产生下层需求，这也解释了52策略客户需求类型49中定义的分配标识”2-消耗无组件“ 。
下层物料的需求是由消耗剩余的销售订单产生，包括专用料（1-单独需求）和通用料（2集中需求）。
以上为第一部分按库存生产的相关计划策略。
参考事务：
OVZG 定义需求分类
OVZH 定义需求类型
OPPS 定义计划策略
OPPT 定义计划策略组
MM50 物料主数据扩展
MM60 物料主数据估价查看
MD73 显示总需求（查看领料和分配）
VK31 销售条件（PR00）维护。