ERP系统流程图和功能结构图

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大型ERP系统AP功能结构图

大型ERP系统AP功能结构图

本源码下载地址:/****企业管理信息系统应付系统业务流程说明书****网络科技有限公司2000/11/011 总体流程 ????????? ??????????? ????? ????? ?????????????? ???????? ????????????????? ?????? ????????? ?????????? NoYes ???? ?? ??? ??? Yes ?? ??????????? ??? Yes ????? ??? ??? Yes ?????? ?????? ?????? ?????? ???? ?????? ?? ?? ?????/????? ?? ?? ???? ???? ?? ???????? ?? ??????/?????? ?? ?? ???? ???? ????? ???? ?? ??????/????/????????????????? ????(????,??,??????,????,)???? ??????????????????????????????? ??????? ??????? ?????? ??????? ??????? ???????? ?????????? ?应付系统系统参数基础资料综合业务供应商资料基本数据凭证模板其它分析应付款分析其它基础资料退出采购发票序时薄应付单录入付款单录入退款单录入应付票据录入应付冲应付单序时薄预付冲应付单序时薄核销核销日志帐龄分析应付款汇总表付款汇总表付款明细表往来对帐单应付款明细表到期债务明细表采购发票录入应付单序时薄应付票据序时薄退款单序时薄付款单序时薄凭证管理日常业务期初数据录入应付帐款余额录入预付帐款余额录入应付票据余额录入结束初始化 转帐业务应付冲应付单录入预付冲应付单录入与总帐对帐应付计息期末处理预付款分析应付票据分析其它应付款分析 其它应付款明细表其它应付款欠款分析应付票据汇总表应付票据明细表预付款汇总表预付款明细表预付款冲销查询系统功能点(菜单项)功能描述(functions description ) 系统参数 设置和显示应付系统启用和运行所必须的参数,参数 有:会计期间信息、科目信息等,这些必须先定义,它 们是使用应付系统的前提。

ERP系统

ERP系统

源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。

所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。

它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。

编辑本段ERP的重要性1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。

3、弹性采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。

4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。

5、便利性在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。

7、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式,使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。

而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。

9、信息化与信息全面性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。

供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

For personal use only in study and research; not for commercialuse供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图)供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。

本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。

9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。

其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。

9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。

企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。

并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。

(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。

对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。

(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。

MRP、DRP、ERP

MRP、DRP、ERP

MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
现代物流管理
MRP II
80年代
ERP
90年代
上海应用技术学院物流组
ERP II
21世纪
16 076
二 JIT生产管理
准时生产制造JIT(JUST-IN-TIME)工作特 点:

拉式作业方式
原材料 物品存储点 原材料 WC2 看 板 看 板 物品存储点
面集成管理的管理信息系统。

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业管理的先进管理思想,全面地集成 企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系 统化的管理平台
现代物流管理
上海应用技术学院物流组
13
MRP、ERP与SCM
1 MRP/ERP :信息集成范围
MRP: 产-供-销部门物料信息的集成。 物料既不短缺,又不超储。
原材料
WC1
WC3
产品组装 现代物流管理 上海应用技术学院物流组 17
实施准时制所获得的好处


提高库存周转率。 改进客户服务。 减少仓库空间。 缩短反应时间。 降低物流成本。



降低运输成本。 提高供应商的产 品质量。 减少供应商的数 目。 减少运输承运人 的数目。
现代物流管理
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
上海应用技术学院物流组 15 017
3 MRP - MRP II - ERP功能扩展
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
协同商务
CRM/APS/BI 多行业、多地区、多业务 电子商务 供需链信息集成 Internet/Intranet 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理

系统功能结构图一

系统功能结构图一

系统体系结构图二
系统架构
中国石油
局域网
零售管理系 统 销售与市场 ERP系统 销售与市场 APS系统 中国石油 ERP系统
专业公司
炼销大区公司 炼销省市公司 零售市公 炼销地市公司 司数据库 化销大区公司 化销地区销售中心 油库 加油站 化工仓库
加油站IC卡
炼销地市公司 客户端
炼销大区 省公司客户端
Ethernet Cable
Sun Fire 4800: : Each of 6x 900MHz/8MB CPU 12 GB memory Sun Fire V880: : 6x 900MHz/8MB CPU 12 GB memory FC Cable SAN HUB SAN HUB L40 Tape Library Sun Fire V880: : 6x 900MHz/8MB CPU 12 GB memory
油库 加油站 设备管理 库存管理
系统体系结构图一
用户界面层 用户 EIP 业务逻辑层
数据存储层
综合信息管理 数据库服务器 SQL server 20000
用户
用户 企业门户服务器 综合信息管理系统 Web服务器 Windows 2000 + IIS5.0 PDPMIS ORACLE PEDIS SQL server 20000
系统功能结构图一
决策支持系统
数据抽取
灵活查询、OLAP分析
统计报表
报 表 数 据 抽 取
分 析 数 据 抽 取
投 资 模 型
……
物 资 模 型
年 报
月 报
系统功能结构图二
个人桌面服务 知识门户 内容管理
文档管理 信息搜索 信息整合、身份认证、个性化呈现

罗斯ERP系统简介(内)

罗斯ERP系统简介(内)

罗斯软件
等,打印出订单合同; I) 订单分析功能帮助操作者全面分析客户下单情况,订单进度提供下单,出货方面信息; J) 从订单中引入资料,开制出货单,生成装箱单; K) 提醒中心把板期已到未出板的板单款号,货期已到未出货的订单款号,计划生产期已到
未批核的样板自动提示给操作者,做到业务操作万无一失。 主要报表: A) 制板报表类:板单明细表,板单汇总表,出板明细表,板单进度表,样板库存表 B) 成本预算报价表:报价明细表,报价汇总表 C) 订单报表类:订单明细表,订单汇总表,订单进度表,订单分析表 D) 出货报表类:出货明细表,出货汇总表,出货日报表,月报表,出货综合分析表 E) 应收报表类:应收款明细表,帐龄分析表
主要报表: 生产制单报表类:A)制单明细表,汇总表
B)生产排期表 C)生产进度表 D)生产排产表 物料需求表类:A)物料需求计划表 B)物料转借表 C)余料结转表 布料跟踪表类: 物料耗用表 车间收发表类: A)领料明细表,汇总表
B)生产领料跟踪表 C)入库明细表总,汇总表 D)生产入库跟踪 外发加工报表类: A)外发加工明细表 B)外发入出库明细表 D)外发入库明细表 E)外发加工进度表 F)外发加工跟踪表 G)外发动态表 H)外发加工费用结算表 成本核算报表类 A)成本核算清单
统计
生产进度
计时工资
计件工资
考勤系统
功能特点: A) 工序分组,工序档案,标准工时工价令工序编排,工价设定变得高效准确 B) 可以预留工序,后定工价,调整工价,采用工时,难度系数。对比工作效率 C) 适应灵活的裁剪方式,快捷输出工票 D) 任意工序,工票打印,多种模板适应 E) 支持条码和手工输入 F) 无工票处理解决无法列印工票的工序计件工资 G) 计时工资 H) 智能报错机制,杜绝输入错误发生,超数和弄虚作假。

ERP系统的计划层次

ERP系统的计划层次

ERP系统的计划层次ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。

采购作业也属于第5个层次,但它不涉及企业本身的能力资源。

划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观,由战略到战术、由粗到细的深化过程。

在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段,计划内容比较粗略,计划跨度也比较长;一旦进入客观需求比较具体的阶段,计划内容比较详细,计划跨度也比较短,处理的信息量大幅度增加,计划方法同传统手工管理的区别也比较大。

划分层次的另一个目的是为了明确责任,不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。

在五个层次中,经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。

主生产计划是宏观向微观过渡的层次。

物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。

通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning),说明它们是制定企业经营战略目标的层次。

企业的计划必须是现实和可行的,否则,再宏伟的目标也是没有意义的。

任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面,也就是需求计划和能力计划。

要进行不同深度的供需平衡,并根据反馈的信息,运用模拟方法加以调整或修订。

每一个计划层次都要回答3个问题: 1、生产什么?生产多少?何时需要? 2、需要多少能力资源? 3、有无矛盾?如何协调?换句话说,每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。

做到计划既落实可行,又不偏离经营规划的目标。

上一层的计划是下一层计划的依据,下层计划要符合上层计划的要求。

如果下层计划偏离了企业的经营规划,即使计划执行得再好也是没有意义的。

全厂遵循一个统一的计划,是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。

1. 经营规划企业的计划是从长远规划开始的,这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。

经营规划要确定企业的经营目标和策略,为企业长远发展做出规划,主要是: 1、产品开发方向及市场定位,预期的市场占有率; 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI); 3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设; 4、员工培训及职工队伍建设。

ERP系统流程图和功能结构图

ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。

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人事管理
部人




门事




分档




类案




管管
理理


工工 资资 数报 据表 采 集
招招 聘聘 计查 划询
B、模块功能说明
模块名称
部门分类管理 人事档案管理
1、部门信息维护 1、员工档案录入修改维护。
排班管理
1、对员工进行分班管理。
工资管理 工资数据采集 1、采集工资数据。
功能说明
考勤管理 招聘管理
维护
类进行调整。
产 品 基 本 信 息 1、产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、仓位、警戒位、生产标记(指是否已停产产品)等信
维护
息进行维护管理。
2、在本年度已生产的产品,为了保证数据统计的准确性,原则上不应删除,但可在该产品中打上停产标记,其占用的商场条
码可以分给其它产品使用,但厂内条码不能相同(在送货上显示商场条码)。
退货出仓
1、清点出仓原料,记录出仓信息。
6、数据分析 A、功能模块结构图
数据分析












班机材 组台料 绩绩分 效效析
客经产 户理品 销销销 售售售
B、模块功能说明
模块名称
班组绩效分材 1、对每个班组用料损耗、生产效率进行报表分析。
生产数据分析 机台绩效分析 1、用每机台的用料损耗、生产效率进行报表分析。
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
客户销售分析 1、月、年销售报表,销售指标报表。
经 理 销 售 业 绩 1、与客户报表对应,进行统计。 销售数据分析
分析
产品销售分析 1、分类产品、单品,月、年销售报表
功能说明
客户费用录入 1、录入客户每月的各项费用,生成客户月费用,并调用客户备忘系统,在其中作记录,为订单审核提供数据。
客户费用统计 1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪 1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
产品查询
客户注销 仓库查询 排产查询
1、对退出合作的客户进行注销,同时对退回的产品,在相应的销售额、销售业绩中扣除,清理各项费。 1、以各种方式查询产品的库存情况。 1、对生产计划的排产情况进行浏览查询。
采购查询
1、包括采购计划及采购进度的浏览式查询。
工资计算
1、由系统设定的单箱工资计算生产线员工的工资(以组为单位计算)。
生产报表
1、生成标准与实际物耗对比表(可按组、按生产线、及按月生成)。
成品仓查询
1、浏览式查看成品库存情况(可查看到实际库存量、计划量、已订量;底库存产品等信息)。
2、销售管理 A、功能模块结构图
订单审核
1、对录入的订单进行第一次审核,主要完成计价确认、历史款项的预备清理(由客户备忘系统提供),并生成订货确认单。
订单审批
1、对客户已审核的订单进行审批确认,确认历史款项(从备忘系统中清除),将订货单转入待出货单,由物流安排车辆发货。
生成发货单
1、当仓库确认发货后,确认各项附加费用(如运费等)同时生成送货单并输出。
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护:用料编号、名称、规格、克重、用量(按箱计算),完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据

依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资,主要是配料规格(单片),交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时,修改新品资料,主要是配料的纠正(同时将原来的单片配料改为箱配料)的纠正。
一、业务流程
康怡 ERP 系统总体业务流程图及模块结构图
[采购管理]
采购申请 采购订单
退货
收货检 验?
入库
[生产管理]
生产计划
物料支 持? 领料生产 成品检验 完成计划
信息中心
产品资料系统 产品研发
产品档案系统
订单 订单审核 客户确认
[销售管理]
客户资料 系统
订单审 批?
处理订单
发货
退货
人事档案 工资管理 考勤管理 招聘管理
工资报表
1、工资报表。
考勤数据采集 1、采集考勤数据。
考勤报表
1、考勤报表。
招聘计划
1、制定招聘计划。
招聘查询
1、查询招聘的实施情况
5、仓库管理 A、功能模块结构图
仓库管理

























生退 产货 入入 仓仓
计查 划询
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
生产入仓 成品入仓管理
客户资管理
1、客户基本资料,包括编号、名称、联系人、地址、及备注说明等。
2、客户单价表。
3、客户管辖的下属客户。
业务经理管理 1、基本资料,包括编号、姓名、地址、电话、备注等资料。
2、对业务经理分组,即分成片区、区域二级。
3、客户归属,即区域经理所管辖的客户。
订单管理 退货管理 市场管理
订单录入
1、录入原始的订单。

仓库材料是否足够),交原材料仓库作发料依据,由相关负责人签名领取生产。
2、由成品仓确认生产线的任务完成,当生产任务完成时,相关人员将合格成品交成品仓入库时,由成品仓作入仓处理,并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况(审批中、订购中、及仓库)等信息。
修改发货单
1、对已成生的发货单可作相应的修改,再形成新的送货单。
退申请
1、录入退货的品种数量及产品 ID 号。
退货审核
1、根据产品档案确认是否为客户所购产品。
产品检测
1、对退回的产品进行检测,确认损耗金额。
补退货
1、补回与退货金额等额价值的产品,并生成补货送货单。
修改补退货
1、对已完成的补退货可作相应的修改
生成采购单 修改采购单
1、对审批通过的采购单生成正式采购单发给货高正式采购。 1、可对采购单做相应的修改。
在用材料报表 1、对还在使用的材料屏幕输出或报表输出。
原材仓管理
库存情况查询 警戒材料查询
1、可按浏览方式或卡片方式查询材料的情况。 1、屏幕或报表形式输出警戒线下的材料。
4、人事管理 A、功能模块结构图
销售管理










退











产客业
订订订生修
退退产补修
ห้องสมุดไป่ตู้
客客客客


品户务
单单单成改
货货品退改
户户户户


资资经
录审审发发
申审检货补
费费费注


料料理
入核批货货
请核测
退
用用用销


管管资
单单

录统跟
理理料
入计踪


B、模块功能说明
模块名称
功能说明
产品资料管理 基本信息管理
1、对生品的销售资料进行管理,包括厂价、营销率、基金率、损耗率、积分、片区提成、区域提成、驻地提成、导购(内)、 导购(外)等信息。
退货入仓
1、对生产线交来的成品根据生产任务,完成生产入仓,生成产品档案资料。 1、根据退货生产线交来的产品入仓,生成产品档案资料。
成品出仓管理
1、根据销售订单,完成产品出仓,生成出仓产品档案资料。
原材料入仓管 工资数据采集 1、根据采购订单,清点入仓原料。

原材出仓管理 生产出仓
1、根据生产任务,清点出仓材料,记录出仓资料。
3、采购管理 A、功能模块结构图
采购管理




















B、模块功能说明
模块名称
货商信息管理
材料资料管理
采购单管理
采购单录入 采购审批
功能说明 1、对货商的基本信息进行管理维护。 1、主要是对材料单价的管理维护。 1、录入采购单(可手工录入;也可由制定生产计划时自动生成)。 1、相关人员对采购单进行审批。
计划更改
1、对未分解的计划进行相应的调整及取消
产品条码系统
1、条码的生成及打印、生成的条码打印出来,作为生产原材料由原材料仓库发料时一并发放;
材料仓库查询 1、浏览式查询原仓库的情况,包括警戒位、计划需求量、可支配量、订单量等信息。
原材料管理
品种需求列表 警戒物料
1、对在产产品的所需材料种类作报表输出(在产产品是指没有被停产的产品)。 1、屏幕或报表输出警戒线以一的原材料。
物料单位管理 1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护,完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换,一旦定义的单位被使
用将不能被修改和删除(除非没有物料再使用本单位)。
物 料 分 类 资 料 1、定义物料的类别,是为了对物料进行有顺科学的管理而设置,一旦定义并使用,将不能再删除。主要包含类编号、类名及
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