项目计划监控表
项目风险记录及跟踪表
风险类别编号风险项是否存在此类风险R01没有有足够的人员可用；是R02项目成员不能及时到岗；否R03项目成员及项目经理没有类似项目的经验；是R04项目成员不具有所需的、适合的专业技术；R05项目成员未完全理解、熟悉个人需负责的任务；R06项目中有一些人员只能部分时间工作；R07开发人员不能自始至终的参加整个项目的工作；R08开发人员的流动可能不能保证工作的连续性；R09开发人员没有接受过必要的培训；R10在项目进行期间，关键项目成员有可能离职；R11其它风险；M01项目目标不清楚；M02项目范围不能准确界定；M03对项目需求调研不充分、可能有遗漏；M04客户、用户参与不充分；M05需求没有经过正式评审、未取得客户的书面确认记录；M06需求变更没有受到控制、未经过变更控制流程；M07没有将各种评审的结果进行文档化，使修改的需求、设计、编码等都有据可依；M08项目活动工作量及活动成本的估算不充分、没有历史数据可以参考；M09制定的项目计划不合理、没有经过正式评审；M10没有及时更新项目计划数据，特别是进度发生重大偏差时；M11没有对项目设计进行正式评审、未取得客户的书面确认记录；M12没有对变更进行严格控制；M13对项目执行过程进行监控不到位、没有与项目成员进行及时而有效的沟通；M14项目成本估算存在遗漏、不合理；M15其它风险；T01项目需要使用不成熟的技术；T02项目需采用以前未曾使用过的技术；T03对某个开发工具过度依赖；T04采用了不适合的开发方法；T05需要开发大量的接口以与其它系统连接；项目风险记录及跟踪表技术风险人力资源风险项目名称及合同号：过程管理风险。
项目推进计划表
项目推进计划表项目推进计划表是项目管理中非常重要的一部分，它用于规划和安排项目的进展和步骤。
本文将详细介绍项目推进计划表的重要性、构成要素以及编制方法。
一、项目推进计划表的重要性项目推进计划表是项目管理过程中的重要工具，它具有以下几个重要作用：1. 规划项目进度：项目推进计划表可以帮助项目管理者合理安排项目的各项工作，明确工作的先后顺序和时间节点，从而保证项目按时完成。
2. 控制项目进展：项目推进计划表可以帮助项目管理者掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3. 提高团队合作效率：项目推进计划表可以让团队成员清楚了解项目的整体进展和自己的任务，从而提高团队的合作效率和工作效益。
4. 优化资源利用：项目推进计划表可以帮助项目管理者合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和重复投入，从而提高资源利用效率。
5. 确保项目质量：项目推进计划表可以帮助项目管理者制定相应的工作标准和质量要求，确保项目按照规定的质量标准进行。
二、项目推进计划表的构成要素项目推进计划表可以包括以下几个要素：1. 项目任务：列出项目的各项具体任务，包括项目的启动、执行、监控和收尾等不同阶段的任务。
2. 开始日期和结束日期：规定每个任务的开始日期和结束日期，以确定整个项目的工期和进度。
3. 负责人：指定每个任务的负责人，明确各个任务的责任和权限。
4. 任务之间的依赖关系：确定不同任务之间的前后顺序和依赖关系，保证后续任务能够按时开始和完成。
5. 里程碑节点：确定项目的重要阶段和节点，以便及时检查项目的进展情况。
6. 风险评估和控制措施：对项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的控制措施，保证项目能够按计划进行。
三、项目推进计划表的编制方法编制项目推进计划表需要经过以下几个步骤：1. 项目任务分解：将整个项目分解为不同的任务和子任务，确保每个任务的可执行性和可控性。
2. 任务排序和关联：确定每个任务的前后关系和依赖关系，确保后续任务能够按时开始和完成。
项目执行与项目监控
项目执行与项目监控一、项目执行的定义与重要性项目执行是指根据项目计划和项目管理计划中确定的活动和工作，按照预定的时间表和资源分配，在团队成员的协作下开展，以达到项目目标和交付可接受成果的过程。
在整个项目生命周期中，项目执行是一个关键的阶段，它决定了项目能否按时交付、质量是否符合要求以及项目成本是否受控。
在项目执行阶段，项目团队成员将根据项目计划开始执行各项任务和活动。
他们负责与供应商、顾客以及项目干系人沟通，协调资源，进行进度管理，以确保项目按计划顺利进行。
二、项目执行阶段的主要流程1.任务分配与资源调配在项目执行阶段开始前，项目经理需确保每个团队成员清楚自己的任务和职责，并为他们提供必要的资源支持。
这涉及到任务分配和资源调配的工作，确保项目团队成员能够有序协作，从而保证项目按时推进。
2.进度控制与沟通项目进度的控制与管理是项目执行阶段的核心工作之一。
项目经理需要与团队成员密切合作，跟踪任务进展，及时了解项目的风险、问题及变更，并与相关干系人进行有效沟通。
通过有效的沟通与协调，项目经理能够及时应对问题，确保项目进度符合计划。
3.质量管理项目质量在项目执行阶段非常重要。
项目经理需要监督团队成员的工作，确保他们按照质量标准和项目要求进行工作。
同时，也需要进行质量的检查与控制，以确保项目交付的成果质量符合要求。
4.风险管理与变更控制在项目执行阶段，项目经理需要密切关注项目的风险，并采取相应的措施来应对和控制风险。
同时，也需要管理变更控制，确保变更的合理性和可行性，并控制变更对项目进度和成本的影响。
5.供应商管理与合同履行如果项目涉及到供应商合作，项目经理需要与供应商建立有效的沟通渠道，监督供应商履行合同义务，协调解决合作中的问题，并确保供应商的交付符合合同要求。
三、项目监控的定义与重要性项目监控是指在项目执行阶段对项目活动、进度、成本、质量、风险等进行跟踪和监控的过程。
项目监控能够帮助项目经理及时发现和解决问题，保证项目进度和质量的控制，提高项目成功的可能性。
多项目并行管理表格
多项目并行管理表格在多项目同时进行的情况下，企业面对的项目管理难题主要概括为以下三点：①进度管理难：多个项目并行，一方面，执行层会有更多的工作和任务，时间安排更加饱和，如果员工拖延或者效率不高，容易延误整个项目的进度；另一方面，管理层手上的项目变多，对每个项目进度的管理和监控也会变迟钝，很难及时发现进度延误的风险。
②资源分配难：企业的资源、人员是固定且有限的，在同时进行多个项目时，难免会出现资源的交叉和重合，每个项目应该安排多少人天、应该安排初级人员还是必须要高级人员，人员有交叉项目时应该如何排期，这些都是多项目同时进行会带来的问题。
③沟通协作难：项目多且同时进行，导致项目管理者需要沟通的事项和人员变得更多，沟通的内容也增加了更多调度和协作方面的问题，项目管理者需要上传下达，每天奔波在各个项目和相关人员之间。
多项目同时进行既然是大部分企业的现状，那么找到方法规避其中风险、解决遇到的难题是当务之急。
对于多项目管理给项目管理人员和项目执行人员带来的有困扰，下文将从两者的角度分别给出建议和解决方案：一、项目管理者角度对于项目管理者来说，制定科学的项目计划、实时有效的管理监控、合理分配项目资源是重点，要做到这些，拥有相关的项目管理理论和知识远远不够，有技巧、更高效、更准确的完成才是项目管理者们的竞争力——借助于项目管理工具，项目管理者们可以事半功倍，完美应对多项目同时进行带来的难题。
以下以易趋为例，展示项目管理工具如何帮助项目管理者们解决多项目管理难题，提高项目管理效率：①两级计划管理在多个项目并行时，对于执行层来说，项目计划应细化到任务条目、执行人、时间，以便每个人员都能明确地安排自己工作的开展。
但是高层领导一般不关注具体任务和分派情况，他们关注的是某个阶段项目的进程和完成质量。
因此，制定两级计划就很有必要——面向领导层展示管理阶段的里程碑计划，面向执行层展示项目的WBS计划。
项目里程碑计划展示重大节点的状态、进度和交付物，高层领导可以在此处掌握项目的执行情况和评审交付物的质量。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
五个关键的项目评估与监控指标
五个关键的项目评估与监控指标在项目管理过程中，项目评估与监控是确保项目顺利进行并取得成功的重要环节。
通过对项目各个方面进行评估与监控，能够及时发现问题、调整方向，保障项目按计划顺利完成。
下面将介绍五个关键的项目评估与监控指标。
1. 成本绩效指标（CPI）：成本绩效指标是衡量项目成本控制情况的关键指标。
它通过比较实际成本与计划成本之间的差异来评估项目的成本效能。
CPI大于1表示项目的成本情况良好，CPI小于1则表示项目的成本超支。
通过及时监控CPI，项目经理能够发现成本控制问题，并采取相应措施进行调整，以确保项目的可持续发展。
2. 工期绩效指标（SPI）：工期绩效指标用来评估项目工期的控制情况。
它通过比较实际完成进度与计划完成进度之间的差异来衡量工期效能。
SPI大于1表示项目的进度控制良好，SPI小于1则表示项目落后于计划进度。
通过监控SPI，项目经理能够及时发现工期偏差，并采取相应措施进行调整，以保证项目按时完成。
3. 质量指标（QC）：质量指标用于评估项目交付成果的质量。
它与项目的目标和标准相对应，通过检查项目成果是否符合质量要求来进行评估。
质量指标是项目管理中至关重要的指标之一，良好的质量控制能够提高项目的客户满意度、降低风险，并提升项目的整体价值。
4. 风险指标（RI）：风险指标用于评估项目的风险控制状况。
通过跟踪项目风险的发生概率和影响程度，及时识别风险，并采取相应的风险应对措施。
风险指标的监控有助于项目经理及时调整项目计划，降低项目风险，保障项目的顺利进行。
5. 项目利益相关方满意度指标（CSI）：项目利益相关方满意度指标用于评估项目的整体绩效和满意度。
通过定期收集和分析利益相关方的反馈意见和建议，对项目的管理和实施进行评估。
利益相关方满意度指标的监控有助于及时发现并解决项目中存在的问题，提升项目的整体绩效和满意度。
项目评估与监控是项目管理过程中不可或缺的环节。
通过监控关键指标，项目经理能够及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目顺利实施。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
部门整体绩效运行监控分析表
部门整体绩效运行监控分析表（此表填报2022年度1-7月监控内容）预算项目绩效运行监控分析表（此表填报2022年度1-7月监控内容）2、完成目标可能性:对应所设定的实现绩效目标的路径，分确定能、有可能、完全不可能三级综合判段完成的可能性。
3.备注:说明预计到年底不能完成目标的原因及拟采取的措施。
XX部门2022年度绩效运行自行监控报告（填写2022年度1-7月监控内容）一、部门整体概况部门主要职能职责，2022年拟完成的主要目标任务。
二、预算执行情况部门整体1—7月预算执行情况，部门预算项目和专项转移支付项目预算执行情况。
三、目标实现情况部门整体1—7月目标完成情况，部门预算项目和专项转移支付项目1—7月绩效目标（完成指标）实现情况。
四、存在主要问题部门整体（项目）预算执行滞后的问题及原因分析，部门整体（项目）绩效目标出现偏差的问题及原因分析。
五、整改措施及建议包括加快预算执行，调整（修改）绩效目标，实施预算调剂等整改措施及建议。
附件42022年部门整体支出绩效目标自评表（此表填报2021年度整体绩效内容）2.若某部门不存在某项评价内容或评价指标，则该评价内容或评价指标不计入该部门考核评价范围，即该部门评价总分= 不含该评价内容或指标的评价总分/ （IOo-该评价内容或指标所占分值）*100。
附件52022年项目支出绩效目标自评表（此表填报2021年度绩效内容）项目单位（盖章）：含该评价内容或指标的评价总分/ （100-该评价内容或指标所占分值）*100。
2.如果有多个三级指标，单个指标分值取平均数。
即单个指标分值=二级指标分值/三级指标个数。
部门整体支出绩效评价报告范本（报告范围包括机关和下属单位）（填写2021年度整体绩效内容）一、部门（单位）概况（一）机构组成。
（二）机构职能。
（三）人员概况。
二、部门财政资金收支情况（一）部门财攻资金收入情况。
（二）部门财政资金支出情况。
三、部门整体预算绩效管理情况（根据适用指标体系进行调整）（一）部门预算管理。
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1
XXX项目
XXX公司 项目名称： XXX工程 当前日期： 11/03/15 显示周期： Page 1 计划% 实际%
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完成天数 剩余天数
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基准 制订设计目标 可靠性研究 制定可靠性和质量目标 确定初始特殊特性清单 制作初始流程图 确定初始材料清单 制定外协件技术协定 制定产品保证计划 获得管理者支持 制作DFEMA 设计可行性研究 过程可行性研究 产品设计 设计评审验证 制定及评审工程规范和材料规范 确定产品和过程特殊特性 制定工装/设备需求及进度 制作样件控制计划 小组可行性承诺及管理者支持 样件制造 样件测试检验 样件提交 产品/过程/体系评审 过程流程图编制 车间平面布置图制作 特殊特性分析和确定 PFEMA 试生产控制计划编制 作业指导书编制 测量系统分析计划编制 初始过程能力研究计划编制 包装标准规范编制 管理者支持 试生产 工时制定 测量系统分析评价 全尺寸测量 性能测试 初始过程能力研究 包装评价 生产控制计划编制 PPAP 质量策划认定
97 114 3 5 5 2 2
117 15
3 6 3 5 8 3 3 8 6
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10 8 3 4 1
3 26 1 4 4 5 5 1 10
100%
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09/14/15 01/01/07 04/15/16 05/10/07 09/14/15 09/16/15 09/17/15 09/27/15 10/04/15 10/10/15 10/11/15 10/17/15 10/25/15 10/24/15 10/22/15 11/03/15 11/03/15 11/11/15 11/12/15 11/22/15 11/30/15 12/03/15 01/02/16 01/04/16 01/04/16 01/04/16 01/08/16 01/13/16 01/14/16 01/24/16 01/27/16 01/24/16 02/01/16 02/03/16 02/01/16 02/06/16 02/14/16 02/24/16 02/24/16 02/24/16 02/24/16 03/05/16 03/06/16 03/11/16 03/11/16 03/21/16 03/13/16 03/24/16 03/26/16 03/28/16 04/02/16 04/14/16 09/21/15 10/01/15 10/08/15 10/15/15 10/15/15 10/21/15 11/01/15 10/26/15 10/24/15 11/10/15 11/08/15 11/11/15 11/21/15 11/29/15 12/05/15 01/01/16 01/03/16 01/07/16 01/07/16 01/08/16 01/12/16 01/13/16 01/23/16 01/26/16 01/31/16 01/25/16 02/02/16 02/05/16 02/02/16 02/13/16 02/23/16 03/04/16 02/25/16 02/25/16 02/26/16 03/05/16 03/10/16 03/12/16 03/20/16 03/23/16 03/15/16 03/25/16 03/27/16 04/01/16 04/13/16 04/15/16
标识 作业名称
XXX工程 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10
责任人
开始
完成
工期
214 129 3 5 5 5 6 5 5 8 3 3 8 6 1 10 8 6 30 2 4 4 5 5 1 10 3 5 2 2 3 2 8 10 10 2 2 3 1 5 2 10 3 3 2 2 5 12 2
紧前
延时
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10