监控指标一览表
绩效指标表(监控指挥大队)
序岗 号位
管理要素
管理指标名称
监控指挥大队绩效指标表
时间： 2015年8月
指标实绩
指标计算公式或定义
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
考核 完成时 8月 9月 10月 11月 12月 责任人 限
备注
1
项目立项过程管控率 管控的事项/应管控事项
100%
*100%
2
项目调 整建设
好率100%
量*100%
小型设备管理
21
手持对讲机管理完好 实际完好数量/对讲机数量
率100%
*100%
夏晓玲 夏晓玲
22
合同起草与续签过程 管控的事项/应管控事项
管控率100%
*100%
夏晓玲
23
合同管理
合同执行管理过程管 管控的事项/应管控事项
控率100%
*100%
夏晓玲
24
维保结算过程管控率 管控的事项/应管控事项
备注
60
日常管理
保洁管理
姜勇
61
值班记录
姜勇
62
维修施工现场监管
姜勇
63 展厅 参观接待
安保通知
姜勇
64
企管批文
姜勇
65
主管签字
姜勇
66
展品外借
登记拍照
姜勇
67
展品归还
姜勇
68
确认拍照
姜勇
69
中心工作任务指标
姜勇
70
室队工作任务指标
年度目标分解
71
指标分解下发
姜勇 姜勇
72
2023年项目进展监控指标数据分析表
2023年项目进展监控指标数据分析表简介该文档旨在提供关于2023年项目进展的监控指标数据分析。
通过对指标数据的分析，我们可以评估项目的进展情况，发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
监控指标以下是我们将要监控的主要指标：1. 完成进度比例：监测项目各阶段的完成情况，并计算相应的完成进度比例。
2. 预算执行情况：跟踪项目的预算执行情况，包括费用支出和预算利用率。
3. 问题和风险数量：记录项目中出现的问题和风险，并进行分类和统计分析。
4. 资源利用率：评估项目中各种资源的利用效率，包括人力资源、物资和设备等。
5. 项目质量评估：通过评估项目的关键绩效指标，如交付结果的质量和客户满意度等，来衡量项目的质量。
数据分析通过对监控指标数据的分析，我们可以得出以下结论：1. 完成进度比例：项目目前已完成70%的进度，与计划相比稍有延迟。
需要加强项目管理，提高工作效率，确保项目按时完成。
2. 预算执行情况：项目的费用支出较为稳定，但预算利用率略低于预期。
需要审查项目的费用结构，并采取节约措施以提高预算利用率。
3. 问题和风险数量：项目中出现了一些问题和风险，其中最常见的是人力资源不足和技术难题。
需要及时解决这些问题，并制定风险应对计划。
4. 资源利用率：项目中的人力资源利用率较高，但物资和设备的利用率有待提高。
需要合理分配和管理资源，以提高整体资源利用效率。
5. 项目质量评估：项目的关键绩效指标表现良好，交付结果的质量和客户满意度较高。
需要继续保持并提升项目的质量水平。
结论综上所述，通过对2023年项目进展的监控指标数据分析，我们可以得出项目的进展情况、问题和风险，以及资源利用效率和项目质量等方面的结论。
这些结论将为项目管理者和相关人员提供决策依据和改进建议，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
风险监控指标汇总表
[0,5%] （5%，10%] (10%,+∞) （0，20%] (20%,35%] (35%,+∞)
风险监控指标汇总表
担保管 理风险
担保履行 与追偿风
险
担保决策 风险
担保合同纠纷数 单位：个
违规担保次数 单位：次
该指标用于反映各单位担保合同追偿权行使而引起的纠纷数量。计算公式：实时统计 该指标用于反映各单位由于违规担保而被集团公司通报次数。计算公式：实时统计
报警
[0,80%)或 （120%，＋
∞）
风险监控 值
监控预警 状态异常及报警原因[90%， 100%]
(100%，+ ∞)
[0，90%)
[90%， 110%]
[80%,90%) 或
(110%,120% ]
(-∞,80%) 或(120,+
∞)
[90%，+∞)
[80%， 90%）
(-∞,80%)
(-∞，0] (0,1%] (1%,+∞)
党建工 作风险
思想建设 党建宣传教育计划完
风险
成率
作风建设 风险
由于“四风”问题受 到上级单位通报次数
。单位：次
该指标用于反映各单位年度党建工作完成情况。 计算公式：年度党建实际完成情况/年度计划目标*100%
由于“四风”问题受到上级单位通报次数 计算公式：实时统计
0 100%
0
—
[1,+∞)
—
[0,100%)
每月资金归集率
该指标用于反映各单位月末资金余额在财务公司的资金归集情况 计算公式：月末归集货币资金余额/月末全部货币资金余额×100%
利润总额预算完成率
临床用血质量与安全监控指标统计表
统计人签名：日期：年月日
各科室用血质量与安全季度检查记录表
检查科室：
检查
年，第
检查内容
问题记录
现场检查及工作人员访谈
输血病历抽查
科室质量与安全管理自杳记录
不良事件及整改情况
输血相关培训情况
•••
其他问题说明：
检查人签名：
检查日期：
年月日
069
错误数量
错误率
愉血例次总数
事故例次
事故率
临床科室1
临床科室1
临床科室2
临床科室2
...
全院合计
全院合计
3.院级监控指标（输血科）
监控对象
输血相容性检测结果正确率
监控对象
发血正确率
分子
分母
指标值
分子
分母
指标值
输血科
输血科
监控对象
危急值及时报告率
监控对象
急诊TAT超生子
分母
指标值
输血科
手术患者自体输血率
出院患者人均用血量
2.院级监控指标（临床科室）
临床科室
《临床用血申请单》合格率
临床科室
输血治疗知情同意书规范签署率
分子
分母
指标值
分子
分母
指标值
临床科室1
临床科室1
临床科室2
临床科室2
…
全院合计
全院合计
临床科室
输血标N
K错误率（限发生科室）
临床科室
输血事故发生率（限发生科室）
标本总数
倍冻用血质量易要小蓝控捐粽优奸表
统计周期：年，第季度
1.国家级监控指标
指标
分子
分母
性能测试常用监控指标
监控指标
性能测试通常需要监控的指标包括：
1.服务器 AIX\Linux（包括CPU、Memory、Load、I/O）。
2.数据库：1.DB2 2.Oracle（缓存命中、索引、单条SQL性能、数据库线程数、数据池连接数）
3.中间件：1.Weblogic 2. WebSphere（包括线程数、连接数、日志）。
4.网络：吞吐量、吞吐率
5.应用： JVM内存、日志、GC垃圾回收（Full GC频率）
6.监控工具（LoadRunner）：用户执行情况、场景状态、事务响应时间、T PS等。
7.测试机资源：CPU、Memory、网络、磁盘空间。
性能测试压力变化模型
a点：性能期望值
b点：高于期望，系统资源处于临界点
c点：高于期望，拐点
d点：超过负载，系统崩溃
性能测试
a点到b点之间的系统性能，以性能预期目标为前提，对系统不断施加压力，验证系统在资源可接受范围内，是否能达到性能预期。
负载测试
b点到c点之间，对系统不断地增加压力或增加一定压力下的持续时间，直到系统的某项或多项性能指标达到极限，例如某种资源已经达到饱和状态等。
压力测试
b点到d点之间，超过安全负载的情况下，对系统不断施加压力，是通过确定一个系统的瓶颈或不能接收用户请求的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。
稳定性测试
a点到b点之间，被测试系统在特定硬件、软件、网络环境条件下，给系统加载一定业务压力，使系统运行一段较长时间，以此检测系统是否稳定，一般稳定性测试时间为n*24小时。
安全方面主要监控指标
序号 指标 偏差 等级 1 2 3 4 5 1 2 存在三违现象，但经现场管控，无负伤事件 发生轻伤1-2人，但经现场紧急处理能立即复工 发生轻伤1-3人，需修养至少1个星期至1个月内才能复 发生轻伤、重伤的负伤人数 工 发生轻伤4-6人，需修养至少1个星期至1个月内才能复 工，或重伤1人 发生轻伤6人以上，需修养1—3月才能复工，或重伤2人 以上 受到监理下发整改通知1份 受到监理下发整改通知达到2份或安全处罚；受公司口 头督办整改 受到监理下发整改通知3-5份内（或同一类别隐患连续 受监理、业主及上级单位下 累计有2份）；或受到业主下达整改通知、指令、处罚 达的安全隐患整改通知单、 1-2份；或受公司下达隐患整改、处罚/全公司通报批 指令、处罚等 评； 受到业主处罚或全线通报批评；或受到上级单位通报批 评 受业主或上级单位投诉至集团公司或公司派人蹲点整改 发现一般隐患，现场立即能整改到位，整改率达到100% 。 发现一般隐患，现场不能立即整改到位，但在整改期限 内完成，整改率达到100%。 发现一般隐患，且该类别隐患在同一管辖区域反复出现 过1-2次的；或本月度整改率在60%—80%之间的。
1
2
3
4 5 1 2
3
安全隐患整改率
3
发现一般隐患，且本月度整改率在40%—60%之间的；或 发现1处重大隐患，未能整改到位的。 发现一般隐患，且本月度整改率在40%以内；的发现2处 以上重大隐患，未能整改到位的。
4
5
过程监控指标一览表
采购部 张正栋 及时交货批次/规定交货批次*100%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
品保部 品保部 品保部
沈耀红 沈耀红 沈耀红
交货合格批次/总交货批次*100% 及时校准的计量设备数量/总的计量设备计划校准数量 *100% 当月周检一次合格数/当月实际周检数*100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
0
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
98.94% 98.77% 98.67% 99.03% 99.04% 98.95% 99.03% 99.40%
99.95%
交付达成率
100%
COP4 交付及顾客反馈过程
客户投诉 发货准确率
≤3
100%
客户满意度
90
业务计划完成率 MP1 质量管理体系策划过程
年度经营目标完成率
≥95% ≥95%
MP2 管理评审过程
管理评审按期完成率 管理评审结果的改善要求的完成率
100% 100%
不符合项纠正完成率
100%
MP3 内部审核管理过程
管理部
陈莉 内外损失金额/营业额*100%
0.265% 0.455% 2.123% 1.358% 0.480% 1.522% 0.296% 1.040%
管理部
陈莉 （内外部损失+鉴定成本+预防成本）/营业额*100% 0.639% 1.085% 3.490% 3.079% 1.431% 3.215% 1.714% 1.932%
患者安全质量指标监控表
患者安全质量指标监控表
注：压疮高危人群：Nordon评分≥10分；坠床、跌倒高危人群：坠床、跌倒评分≥4分；深静脉栓塞和肺部感染的高危人群为限制性卧床≥24小时；泌尿系感染高危人群为留置尿管≥48小时。
高危导管：（红色）：气管插管、气管切开套管、Ｔ管、脑室外引流管、胸腔引流管、鼻胆管、胰管、腰大池引流管、透析管、漂浮导管、心包引流管、前列腺及尿道术后的导尿管、吻合口以下的胃管（食管、胃、胰十二指肠切除术后）
中危导管：（黄色）三腔二囊管、造瘘管、腹腔引流管低危导管：（蓝色）导尿管、普通胃管
注：压疮高危人群：Nordon评分≥10分；坠床、跌倒高危人群：坠床、跌倒评分≥4分；深静脉栓塞和肺部感染的高危人群为限制性卧床≥24小时；泌尿系感染高危人群为留置尿管≥48小时。
高危导管：（红色）：气管插管、气管切开套管、Ｔ管、脑室外引流管、胸腔引流管、鼻胆管、胰管、腰大池引流管、透析管、漂浮导管、心包引流管、前列腺及尿道术后的导尿管、吻合口以下的胃管（食管、胃、胰十二指肠切除术后）
中危导管：（黄色）三腔二囊管、造瘘管、腹腔引流管低危导管：（蓝色）导尿管、普通胃管。
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类别 WEB中间件
监控器 web server
内存
CPU 服务器硬件资源
硬盘
ping snmp
带宽网络监控统计
网络带宽
url
应用及业务
url
url 序列 端口Fra bibliotek数据库
database counter
database query
说明 每分钟字节数 点击数 每秒点击数 虚拟内存总量MB 每秒内存分页 虚拟内存使用百分比 闲置的物理内存量MB 物理内存使用百分比 闲置的物理内存量MB 虚拟内存使用百分比 服务器cpu平均利用率 第一颗cpu利用率 第二颗cpu利用率 磁盘错误统计 文件系统/home目录闲置空间 文件系统/home目录总空间 文件系统/home目录占总磁盘空间百分比 文件系统/目录闲置空间 文件系统/目录总空间 文件系统/目录占总磁盘空间百分比 第一sisc磁盘第六分区中/boot目录闲置空间 第一sisc磁盘第六分区中/boot目录总空间 第一sisc磁盘第六分区中/boot目录占总文件系统 百分比 整个磁盘错误统计 磁盘C分区闲置空间 磁盘C分区总空间
接口状态[up/down/unkwon]
总会话时间(单位以秒计) 会话证书剩余有效时长 内容匹配值
会话连接时间偏差 dns解析延时 下载时间偏差百分比 响应时间偏差百分比 会话交互时间偏差百分比 根据系列时间偏差总结url站点状态200 504 连接会话交互时长 会话流量总字节数 整体页面状态 页面总错误统计 首个web page往返交互会话时间 系列交互2会话时长 系列3会话时长 整个交易会话总时长 端口响应 往返时间【交互会话响应及等待时长】 端口状态信息 数据库相关错误统计 sql查询参数gets值 sql查询参数misses值 第三备用锁gets值 第三备用锁misses值 锁跟踪机制gets值 锁跟踪机制misses值 事务分配机制中GETS锁值 事务分配机制中MISSES锁值 撤销回滚GETS锁值 撤销回滚MISSES锁值 缓冲区GETS锁值次数 缓冲区MISSES锁值次数 虚拟缓存区GETS锁值次数 虚拟缓存区MISSES锁值次数 虚拟缓冲区滞留GETS锁值 虚拟缓冲区滞留MISSES锁值 虚拟缓冲区队列GETS锁值 虚拟缓冲区队列MISSES锁值 虚拟缓冲区总GETS锁值 虚拟缓冲区总MISSES锁值 ARM废弃闲置列GETS锁值 ARM废弃闲置列MISSES锁值 跨层闲置列GETS锁值 跨层闲置列MISSES锁值 内容匹配值 表列值响应 交互响应时间 内容列数匹配 数据库实时状态