精细化管理目标

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企业精细化管理方案(精选7篇)

企业精细化管理方案(精选7篇)

企业精细化管理⽅案(精选7篇)企业精细化管理⽅案(精选7篇) 为了确保事情或⼯作有序有效开展,我们需要事先制定⽅案,⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。

怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢?下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案(精选7篇),欢迎阅读与收藏。

企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召,全⾯推⾏精细化管理,提升⼯程质量和管理⽔平,根据我公司⼯作流程,特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机,以“严格控制,精细管理”为原则,将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中,从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿,深⼊实施精细化管理,建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。

⼆、重点⼯作措施 (⼀)内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式,会增加员⼯的⼯作量,所以会有抵触情绪,所以要加强宣传教育和培训,充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育,让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处,激发和调动员⼯⼯作积极性,进⼀步提⾼⼯作效率; 2、根据公司⽬前的组织架构,细分职能和岗位,并制定出具体的⼯作流程,责权利明确、到位,细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令,使之落实到⼈; 3、与员⼯签订⽬标责任书,并⽉⽉考核,做到事事有⼈管,⼈⼈都管事,事事有标准,事事有考核; 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观,让设计师能够紧跟流⾏趋势,有效提⾼设计师设计⽔平,使设计作品保持先进性; (⼆)⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程,⾸先由预算员根据图纸详细计算,完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审,将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种,切实提⾼⼯程中标率; 2、对于内部分包⼯程招标,要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者,并且要定期更换,邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标,确定最终中标者; 3、对于⼤宗材料的采购招标,要确保同种材料不少于3家供应商,邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标,确定最终中标者。

精细化管理实施方案(3篇)

精细化管理实施方案(3篇)

精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标,促进班级学生自我管理水平,提高学生学习自觉性,养成良好的行为习惯,特制定本班精细化管理细则如下:一、扣分细则1、以下情形每次扣___分(1)上课迟到(2)不出课间操、早操(3)不穿校服、不戴胸卡(4)在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话(5)在教室内、校园内乱扔垃圾(6)在楼道里追逐打闹、尖声怪叫(7)打饭___(8)不尊重他人,辱骂他人(9)不按时完成作业(10)看本班同学打架不拦的,情节严重2、以下情形扣___分(1)不积极参加劳动(包括值日、大扫除等)(2)上课上自习睡觉、吃零食、捣乱(3)身上携带危险物品没有造成严重后果(携带水果刀、火机等)(4)身上携带手机、mp3等(5)随便给他人起外号(6)住校生无故外出3、以下情形扣___分(1)破坏公物,在公物上乱涂乱画-(0.5-2)(2)与班干部顶嘴-2(3)打架斗殴-3(4)在校期间抽烟、喝酒、___ -3(5)对老师不尊重,顶撞老师-3(6)擅自离校,夜不归舍-3(7)在校期间去网吧、骑摩托车-3(8)偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下,每前进一名,奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者,下月起始积累___分7、上课表现积极,由代课老师提出奖分者,每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大,由班委特议奖惩4、积分每周总结一次,扣分超过___分者,按所扣分献爱心。

两周累计扣分超过___分者,全班作检查并按所扣分献爱心。

每月累计扣分超过___分者,通知家长领回教育,劝其退学。

精细化管理实施方案(2)精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段,对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理,以提高生产效率和质量。

精细化管理方案

精细化管理方案

精细化管理方案精细化管理方案是指在组织、项目或流程管理中,采用一系列科学、系统化、细致化的管理方法和工具,以实现高效、精确、个性化的管理目标。

下面是一个针对项目管理的精细化管理方案。

1.制定明确的目标和计划:通过与项目相关方的沟通和了解,确立明确的项目目标,并制定详细的计划。

考虑到项目性质、规模、周期等不同因素,制定相应的项目管理计划,明确项目的范围、目标、时间、人员、资源等。

2.精细化分工:根据项目计划,将项目任务分解为细致的子任务,并明确责任人和完成时间。

分工时要综合考虑项目成员的专业能力和兴趣,合理安排任务,以提高工作效率。

3.建立有效的沟通机制:通过定期的团队会议、项目报告和沟通工具,建立起高效的团队沟通机制。

保持团队成员之间的信息流畅,及时共享项目进展情况、问题和解决方案。

4.制定合理的绩效评估体系:建立起科学的绩效评估方法和体系,根据项目目标和任务,对项目成员的工作表现进行评估。

通过绩效评估,及时了解项目成员的工作状况,指导他们改进工作方法和提高工作效率。

5.掌握关键节点:重点把握项目的关键节点,制定详细的进度计划和任务分解表,确保各项任务按时完成。

设置里程碑,定期跟踪项目进展,及时发现并解决问题,保障项目的顺利进行。

6.持续改进和学习:定期评估项目的运作情况,总结经验教训,并根据评估结果制定改进计划。

优化项目管理流程和方法,提高管理效率和项目质量。

7.灵活应变:针对项目中出现的问题和变动,及时调整管理策略和计划,适应变化的需求。

明确变更管理流程,及时沟通和协调项目相关方的意见,确保项目进展不受影响。

总之,精细化管理方案通过细致的规划、分工、沟通和评估,可以充分发挥团队成员的能力,确保项目的高效执行和质量达标。

这个方案可以应用于各种组织、项目和流程管理中,提高管理效率和管理水平。

8. 敏锐的风险管理:精细化管理方案也需要充分考虑项目风险管理。

通过对项目环境、关键因素和利益相关方的分析,识别出潜在的风险点,并制定详细的风险应对策略。

精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划

精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划

精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划面临我矿全面推广精细化管理的局面,在公司及矿领导的指导下,在全部室人员的共同努力之下,在各施工单位工程部的全力配合之下,我部室在2022年精细化管理方面取得了一定成绩,现汇报如下:1、菜单式管理在请示了上级领导及听取全部室人员的意见之下,我部室根据实际对遵章守纪、正规操作、定置化管理、内部考核、监督管理等各个方面进一步制定和完善了部室人员分工及人员工作流程,为部室每位人员标明了工作的具体内容、具体步骤以及遇到问题的处理方法;同时针对各工程部制定了周二例会制度,每旬平安大排查制度,每月月末工作量考核等一系列制度,并专门制定基建工程平安管理规定,细化了奖惩制度,明确了检查问题反应制度。

部室规定每位人员在每日下午下班之前,必须将当日工作完成情况以及未完成的详细原因记录在案并向领导汇报,且每日晚派专人值班以便及时处理各工程部遇到的各种问题。

在这样“细分工、严要求、勤汇报”的管理之下,我部室各岗位的人员的工作效率得到了极大的提高,工作热情得到了极大改善,各工程部的工程质量、工程进度也大大提高,到达了公司及矿对我部室的要求,完成了2022年的工作方案。

2、办公室建设根据“精细化管理”的相关规定,我部室配合财务科对办公室每样物品进行了详细归类并记录在案,制成统一规格的物品标志贴纸,使任何人在任何时间都可以了解我部室各个物品的名称,具体规格,物品编码,以及责任单位和负责人。

在办公桌上详细标明了各种物品的摆放位置,使办公室统一、整齐、标准。

同时制定值日表,每日由值日生负责对办公室进行清扫清洁,做到了窗明几净,地上无明显灰尘,并对节约用水,节约用电,节约用纸制定了一系列的相关规定,从个人做起,为部室,为矿井,为公司节约每一分钱。

我部室悬挂了基建工程月份进度图表,基建部公开栏,**矿业平安管理“二十五条红线”,基建部人员分工,基建部人员工作流程,“百年大计、质量第一”警示语等牌板。

精细化管理实施方案6篇

精细化管理实施方案6篇

精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案(一):精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,到达目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试:一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点:1、民主管理,以理服人。

有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担职责,靠上去帮忙分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。

2、注意沟通,以情感人。

工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的群众观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就务必对工作任务计划有预知潜力:1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务胸有成竹,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。

材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

公司精细化管理目标

公司精细化管理目标

公司精细化管理目标这篇公司精细化管理目标是由大学网小编网整理提供,请大家参考!公司精细化管理目标一:精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作,是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础,不断提升管理水平和核心竞争力,使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进,取得成效,特制定本实施方案。

一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标,通过夯实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力。

二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则:一是转变观念,坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节,把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵,深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础,保障效益提升。

精细化管理是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。

如何推进精细化管理

如何推进精细化管理

如何推进精细化管理,做到精准细实一、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查、考核为切入点,推进精细化管理.二、精细化管理目标精:做精,求精,追求最佳、最优.准:准确、准时。

细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。

实:落实,主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路精细化管理的本质意义就在于,它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效,实现组织可持续发展为目的,通过系统科学的管理理论,务实高效的管理方法和管理工具,进行管理改进,使组织从容应对挑战,进入更高的发展平台,建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发展目标。

利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,提出职能战略,构建公司战略绩效关键指标体系,指导完善公司的绩效评价指标。

利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性,将战略转变为具体的目标和评测指标,以实现公司战略和绩效的有机结合,促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行,进而驱动公司业绩和行为,提高效率,提出职能战略。

2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—月份计划—周计划-周督办”为主线的战略目标管理体系,根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事,落实到岗位上。

将战略发展目标层层分解,落实到人。

精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,每一个问题都有专人负责,确立每个人的工作目标。

构建公司战略绩效关键指标体系,完善公司的绩效评价指标。

(二)规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行. 规则包括四个内容:流程、程序、岗位、制度。

精细化管理方案(精选9篇)

精细化管理方案(精选9篇)

精细化管理方案(精选9篇)篇1:精细化管理方案为开创我局科学发展新局面,全面提升企业管理水平,早日实现企强民富的宏伟目标,经局研究决定,在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。

为确保活动顺利开展,取得预期成效,特制定本活动方案。

一、指导思想以科学发展观为统领,以集团“三六九八”战略为依托,围绕“二二五一”发展战略,着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节,认真落实具体有效的工作措施和制度安排,进一步促进企业管理水平提档升级,夺取20某某年各项工作的全面胜利!二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成,木材产量完成12万m3,中纤板产量完成5.5万m3,为创达人造板厂提供原料7.43万吨,木材售价达到1470元/m3以上,主要产品产销率达到99%以上。

在岗员工工资年均增长15%以上。

全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。

三、主要工作任务和措施(一)加强内控制度建设,提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。

要按照有效、管用、实用、可操作的原则,对原有的制度进行汇编。

并按照“缺什么,补什么,什么不适应,就调整完善什么”的原则,有针对性地补充完善相关制度,做到凡事都要有制度,凡是制度就必须严格执行,凡是执行的就要严格考核,凡是考核了就要奖罚兑现,形成特色的严格管理,严格要求,严格考核的制度管理机制。

此项工作由企业管理部牵头,机关各部室配合,并于“五一”前完成。

2、认真贯彻落实各项管理制度。

坚持依法、遵规、履程,用制度管人、管事,将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。

要采取刚性措施,增强管理制度的约束力,确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高工作水平。

此项工作由企业管理部负责,机关各部室配合。

(二)抓好两大主业生产,确保经济效益最大化1、木材生产方面:主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作,调度室要协调好,林场、汽运处、贮木场要搞好联动,确保上、中、下三大流水作业有机衔接,实现木材生产效益最大化。

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2006年9月1日至9月12日,深圳市城市管理局局长吴子俊同志率市城管局系统内道桥工程、市政管理、园林绿化等方面的专家赴里斯本、马德里、巴塞罗那、伦敦、格拉斯哥、爱丁堡等城市,就城市管理工作诸方面进行学习和考察。

总体来看,上述城市的城市规划建设和城市管理工作大都体现出精细化管理的概念,建设、管理人性化,对深圳市大力落实党中央“以人为本”的理念,有效推行城市管理年的工作目标有不少的借鉴意义。

经过综合整理,本报告主要从市政建设、市容管理和绿化景观三个方面,分别介绍以上城市的建设管理成效。

市政建设篇这次我们一行人考察所见,这些著名城市的市政设施的完好率相当高,管理与养护工作做得比较好;城市整体规划建设考虑相当周全,既使建筑物及各种市政设施的设计与城市整体风格相结合,又注意将设施的市政和绿化等功能结合,提高空间利用率。

下面将从城市规划建设、市政道路建设、城市交通的疏导方式以及路灯的景观化设计四个方面分别阐述。

(一)规划建设我们这次考察的欧洲城市大都是历史悠久的名城。

随着城市建设的发展,必然要面临城市扩容,以及如何处理新旧建筑之间的关系。

西欧的这几个城市在规划设计上都非常注意使新建筑物与原有建筑的风格融合。

主要有三种模式。

一是因势建城。

比如里斯本市,城市建立在七座丘陵之间。

城市扩展到山坡地带时,不是将“障碍”一律推平,而是依山而建,自然形成了七个卫星小城。

市内也少见有人工修剪的花坛。

城市建设保持原有地形及生态植被,整个城市错落有致,显得比较柔和自然,令我们一行人印象颇为深刻。

二是整体保护。

如距离马德里市约七十公里的西班牙古城托莱多。

1986年被列入世界文化遗产名录。

由于曾经作为不同民族之间冲突斗争的前沿,因此具有大量的不同时期各具民族风格的建筑,不规则布局的城防系统以及杂密的、由小路和小巷组成的道路网。

政府对该市市政设施的现代化改造中,没有对原城市规划进行大的改动,而是在巧妙地“植入”现代化市政设施的同时将整个城市的历史风貌完整地保存下来,既使托莱多的居民能拥有现代化的生活条件,又完整地保存了城市的历史文化风貌。

三是建新如旧。

这方面伦敦做得相当出色。

虽然市区有不少战后兴建的房屋,但是行走在城市的街道,尤其是伦敦城里,依然沉浸在维多利亚时代的气息中。

道路上没有蛛网般的高架线路,路灯也大多是仿煤气灯的式样。

而且城市的同一片区域的建筑风格基本相似,除了旧建筑上特有的岁月痕迹,很难分辨出建筑的年龄。

传统与现代在这里水乳交融。

古建筑就这样生机勃勃地生存在现代人的身边,而不是在林立的现代钢筋混凝土建筑群包围下的摇摇欲坠的标本。

考察评价经过对比,我们大致可以看到上述城市规划建设工作做得比较成功的城市各有自己的思路,但基本原则都是讲求“协调”---与自然环境协调,与城市历史文化协调。

并且对古建筑设施的现代化改造的都是着眼于“保护”的目的,坚持“协调”、“合理”和“适度”的原则,在具体的改造过程中,力求使添设的现代化设施融入到建筑物的整体历史感中。

深圳市的发展和建设,不可避免会涉及到部分有历史价值的民居、传统建筑、丘陵地形及原生林地。

如何做好对相关区域的保护性开发和改造,精心规划和建设,使之和周边新建筑和谐相处,做到城市发展的客观需要和创建生态园林城市的目标完美结合,上述城市的经验都有可参考的地方。

(二)市政道路建设在这次考察的六个城市的市政建设中,我们印象较深刻的是伦敦的市政道路建设水平和马德里、巴塞罗那的道路隔离带的多功能化两个方面。

1、伦敦的市政道路建设的严谨和精心(1)伦敦的行车道的设计和建设伦敦的行车道采用优质的沥青混凝土铺就,通过路面颜色来区分不同车辆的行驶道,深红色路面的是公交车道,黑色路面通行社会其他车辆。

车辆各行其道,一目了然。

行驶其中,我们的感觉是尽管伦敦的道路的车辆使用率相当高,但是路面保养工作做得相当好。

无论是在闹市区是比较偏僻的地段,车辆行驶的时候非常平稳顺畅,没有出现颠簸和抖动现象,基本能达到深圳市滨海大道路面的建设与保养水平。

同时由于采用柔性沥青混凝土路面,车辆行驶时也较刚性路面平稳舒适,减少噪音。

同时,我们也看到,这些行车道除了一些重要地段,一般很少设置围栏。

少量设立的围栏也注意采用与街道整体氛围相协调的颜色与设计。

我们认为,这既是交通执法严格和驾驶员自觉遵守交通规则的体现,同时也是出于避免围栏破坏道路与城市街景的整体视觉效果的综合考虑。

在考察中我们还特意检验了道路建设水平的一个细节。

当车辆碾过路面上的沙井盖时,车身没有出现颠簸。

由此可见道路施工的精细严谨,井圈井盖几乎都与市政路面保持在同一标高上。

而且不论是行车道还是人行道上的井盖,上面浇铸的花纹非常精美细致,成为路面景观的一个点缀部分。

(2)伦敦市政道路的其他方面道牙:每块道牙长1~1.2米,宽20~30厘米。

与深圳市的道牙设计相比,尺度要大得多,既显得更加大气,又耐久实用。

人行道:伦敦市人行道的路砖铺设,选择的拼砌图案既耐看也美观。

让我们一行人赞叹的是路砖之间拼合得严丝合缝。

树池:伦敦的市政道路上通常都种植了很多大树。

与我国大多数城市不同的是,伦敦替它们修造了饰以精致花纹的树池。

树池的高度在80厘米左右。

考察评价我们认为伦敦的市政道路的建设成功之处有二:一是前瞻性设计。

避免大改大修,也统一了市政路面的建设规格,避免修路变成替城市“打补丁”,破坏市政路面的整体美观性;一些人性化的设计,比如将树池花坛等修建成适于市民靠坐休息的样式,还能增加人行道的空间利用率。

二是严格的施工管理和高效的养护。

缺乏这两点,再好的设计也会付诸流水。

我们可以通过不断的努力,在这些方面向著名城市看齐。

2、马德里、巴塞罗那的多功能道路分隔带道路的扩展,势必要占用日趋紧张的城市用地。

同时,穿梭的车辆,又会带来噪音、灰尘和眩光等污染。

马德里和巴塞罗那两市对此设计了一个很好的方法,就是将原本单一的道路隔离带设计成街心公园。

比如巴塞罗那市的兰布伦大街,就是一个长1000多米的带状街心公园,两旁是宽达十余米的交通干道。

街心公园两侧沿机动车道都种植着成排的高大法国梧桐。

在酷暑中穿行于浓浓的绿荫下,不论是漫步园中,还是驱车前行,在市民的脸上都能看到对“惬意”的生动诠释。

考察评价深圳市的市区可用空间日益减少,近年市政府“城市管理年”目标中明确提出要大力建设社区公园;同时市内的几条主干道的噪音和灰尘问题也长期困扰着广大市民。

如何合理用地,充分发掘已开发土地的空间利用潜力,改善环境质量,我们可参考国内外城市的成功经验,尝试转换深圳市的城市规划和建设的思路。

(三)城市交通的疏导方式随着城市的发展和汽车保有量的上升,不可避免会出现路面运输能力饱和的情况。

在我们考察的这几个城市中有着大量的古建筑,如果修建高架桥,势必会产生破坏城市整体景观的协调性,降低沿街门店的商业价值等一系列问题。

为解决这一矛盾,这些城市大都向地下要空间,大力建设下沉式立交。

在不增加地面的市政道路、不破坏城市的立体景观和整体历史感的前提下,缓解了城市的交通问题,也大大减少了增加的汽车流量原本会带来的光、噪音和废气污染。

考察评价城市居民汽车拥有量增加的既成事实下,如何有效解决道路不足造成的交通问题?如果盲目修建高架桥,且不论对经济和民生的影响,单是割裂了城市视觉空间的完整性,便已大大降低了城市的魅力。

我们设想,深圳市的北环、滨河、深南等主要干道的道路交汇处,能否向地下要空间,修建地下行车隧道,将这些“瓶颈口”处难以疏通的车流部分分流到地下。

这些隧道还可以整合途经的地铁线路,共同起到疏导交通的作用。

(四)路灯的景观化设计在我们的考察过程中,英国城镇的路灯设计和建造给我们留下了深刻的印象。

这些路灯的规格大致相同,高四至五米,采用黑色球墨铸铁精心制作,大多数的灯罩都是仿制成维多利亚时代的煤气灯样式。

这样的设计不会给人造成一种居高临下的压迫感,反而在这样的一个传统的城市里,散发着一种亲近的历史感。

在灯柱距地面三米左右的部位,向人行道和行车道方向各加装一个很大的球状鲜花篮。

一眼望去,一排的路灯如花树迎春,给貌似守旧刻板的英国城镇平添了不少的活泼的气息和鲜亮的颜色。

普通的路灯经过这样的精心设计,在我们看来已经转化为城市街道整体景观的一个构成要件,功能和形式实现了完美的统一。

这对我们在工作思路创新和精细化管理方面有很大启发。

考察评价欧洲城市的规划和建设在宏观整体的控制方面都比较科学,具有前瞻性,同时,在细节方面也有很精细化和人性化的考虑。

首先是在确保功能的前提下避免市政设施的单纯使用功能化和巨型化,减少给市民带来的突兀感和压迫感,并且最大限度地发挥各种市政设施的美学功能,使之成为构成城市优美景观的要件,与城市街道整体景观融为一体。

其次是原来冷冰冰的功能化设施被赋予了温馨实用的装饰功能,比如路灯在照明的同时又变成立体绿化支架,实现了实用性与美观性的高度统一。

通过这次考察,我们认为,城市建设中的艺术性不仅是在雕塑、喷泉这些小品上,而且在建筑物、园林绿化、市政设施等多方面都应该得以体现。

有效利用看似笨拙的市政设施,在不影响其基本功能的前提下附加观赏性,使之能融合到城市的整体景观营造中。

这种创造性的思维很值得我们学习。

市容管理篇我们一行人经过比较,认为西欧三国的城市市容管理水平都比较高,尤以英国为佳。

英国城市的市容管理和协调能力使我们深感深圳这方面需要学习的地方还很多。

现举伦敦、爱丁堡和马德里为例,从几个方面简要介绍一下我们的体会。

(一)伦敦和爱丁堡的户外广告和招牌的管理在伦敦和爱丁堡地区,几乎找不到乱涂写、乱张贴、乱摆卖这些“市容牛皮癣”现象。

这既得益于当地市民的高素质,又与有关单位的严格管理有关。

经过交流,我们得知,英国对于乱涂写、乱张贴、乱摆卖等情况,基本由警方这一强力执法主体出面处理,威慑力强,效率高,有效遏制了这些现象。

这两个城市的街道上空非常干净,没有乱拉架空线和大型招牌林立的情况,大型广告灯箱难觅其踪。

店铺招牌也不盲目求大,相反,它们都做得非常精巧,设计精致,色彩、构图与店面乃至整个建筑都融为一体,体现出店铺的特色和品味。

同时这些招牌并不互相遮挡,而是有效地共同分配建筑外墙极少的一点空间。

两城的立柱广告也很少,尺寸相比起国内来说显得相当“矮小”,并不以大取胜。

同时我们注意到,这些立柱上的广告都是滚动式的,而且立柱上还装有时钟和地图。

广告立柱的样式并不完全统一,总的特点是尺度怡人、比例恰当、色彩协调,既不破坏周边景观,又具有特色。

考察评价伦敦与爱丁堡对户外广告和招牌的管理都相当有效。

首先制止了大型广告和招牌对街道空间的侵占;其次避免了招牌竞相大型化的恶性循环;其三引导店铺的招牌在独特引人和与建筑物本身风格相协调之间找到平衡点,使之也变成了公共景观的一部分。

这些措施消除了因为广告的不合理设置造成道路视野不良和街道环境凌乱无序感的产生。

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