精细化管理工作总结要点
学校开展精细化管理工作总结7篇
学校开展精细化管理工作总结7篇篇1本学期，我校围绕精细化管理的总体目标，坚持以学生为本，全面落实教育教学各项措施，努力提高管理效率。
在全体教职员工的共同努力下，学校精细化管理工作取得了显著成效。
现将本学期的工作总结如下：一、总体情况本学期，我校围绕精细化管理的总体目标，注重规范管理流程，提高工作效率。
从课程设置、教学管理、学生管理、后勤管理等方面入手，全面推进精细化管理工作。
全校师生团结协作，积极开展各项活动，取得了一定的成绩。
二、主要工作1. 课程设置本学期，我校按照教育部的要求，结合学校实际情况，对课程设置进行了全面优化。
在保留传统优势课程的基础上，增加了新课程，丰富了课程内容。
同时，注重课程实施的精细化，确保每一节课都有明确的教学目标和教学任务，提高课堂效率。
2. 教学管理在教学管理方面，我校注重教学过程的精细化管理。
首先，加强对教师的教学评价，建立科学的教学评价体系，对教师的教学质量进行客观公正的评价。
其次，加强教学督导，定期对教师的教学进行检查和指导，发现问题及时整改。
最后，加强教学反馈，及时了解学生的学习情况，对教学策略进行及时调整。
3. 学生管理在学生管理方面，我校注重学生的全面发展。
首先，加强对学生的思想教育，培养学生的良好品德和习惯。
其次，注重学生的学业管理，加强学生的学习指导，提高学生的学习成绩。
最后，关注学生的身心健康，开展丰富多彩的文体活动，提高学生的综合素质。
4. 后勤管理后勤管理是学校教育教学的有力保障。
本学期，我校注重后勤管理的精细化。
首先，加强校园安全管理，确保校园安全无事故。
其次，加强校园环境卫生管理，营造整洁美观的校园环境。
最后，加强财务管理和资产管理，确保学校资产的安全和有效使用。
三、工作成效1. 教学成绩显著提高通过精细化教学管理，我校的教学成绩显著提高。
在各项考试中，学生的平均成绩和优秀率均有较大幅度的提升。
2. 学生综合素质得到培养通过丰富多彩的活动和课程，学生的综合素质得到了培养。
城市精细化管理工作总结
城市精细化管理工作总结城市精细化管理工作是指通过利用现代科技手段和管理方法，对城市的各项工作进行精细化管理。
以下是城市精细化管理工作的总结：1. 优化城市规划：通过精细化管理，可以对城市规划进行优化，使城市布局更加合理。
例如，可以通过数据分析和模拟，确定城市的发展方向，合理规划用地，提高用地利用率，减少城市交通压力。
2. 改善交通拥堵：利用智能交通系统，实时监测交通状况，进行交通调度和优化，减少交通拥堵。
同时，可以通过智能信号灯、智能停车系统等手段，提高交通效率，减少交通事故发生率。
3. 提高环境质量：通过精细化管理，可以监测和控制城市环境污染。
例如，通过在线监测大气和水质，及时发现和处理污染源；通过建设垃圾分类处理系统，提高垃圾处理效率。
4. 提供优质公共服务：通过智能化管理手段，提高公共服务的效率和质量。
例如，建设智能化社区服务系统，提供便捷的居民服务，如社区巡查、物业管理等；利用大数据分析，了解市民需求，提供个性化的公共服务。
5. 提高城市安全管理水平：利用视频监控、人脸识别等技术手段，提高城市安全管理水平。
例如，通过实时监控公共场所，及时发现和处理安全隐患；通过人脸识别技术，提高治安管理效果。
6. 优化城市管理流程：通过精细化管理，可以优化城市管理流程，提高工作效率。
例如，通过建设电子政务系统，实现政府各部门之间的信息共享和协同工作；通过建设智慧城市管理平台，集中管理城市各项工作。
综上所述，城市精细化管理工作可以提高城市发展的规划和管理水平，提升居民的生活质量和城市的竞争力。
但同时也需要解决一系列技术、隐私、安全等问题，确保精细化管理工作的可行性和合法性。
精细化管理办公室工作总结
精细化管理办公室工作总结在现代社会，办公室已经成为了许多人每天必须去的地方。
在这个环境中，如何高效地管理办公室工作已经成为了许多管理者和员工关注的焦点。
精细化管理办公室工作，可以让工作更加高效、有序，提高工作效率，减少浪费，提升工作质量。
下面就让我们来总结一下精细化管理办公室工作的一些关键点。
首先，要做好时间管理。
时间是非常宝贵的资源，合理利用时间可以提高工作效率。
管理者和员工都要学会合理安排工作时间，制定工作计划，做到有条不紊地完成工作任务。
可以利用时间管理工具，比如日程表、提醒功能等，来帮助自己合理安排时间。
其次，要做好信息管理。
办公室工作中会产生大量的信息，如何管理好这些信息对工作效率有着重要的影响。
可以利用电子邮件、办公软件等工具来管理信息，建立起清晰的信息流程，避免信息混乱和遗漏，提高信息的传递效率。
再次，要做好团队协作。
办公室工作往往需要多个人共同合作完成，团队协作的效率直接影响着工作的质量和进度。
管理者要做好团队的组织和协调工作，员工要学会团队合作，相互配合，共同完成工作任务。
最后，要做好绩效管理。
绩效管理是精细化管理的重要环节，可以帮助管理者了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决。
管理者可以制定明确的绩效考核标准，对员工的工作进行评估，为员工提供明确的工作目标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，精细化管理办公室工作是提高工作效率、提升工作质量的重要手段。
管理者和员工都要学会合理管理时间、信息、团队和绩效，共同努力，打造一个高效有序的办公环境。
只有这样，才能更好地发挥办公室的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
精细化管理工作总结3篇
精细化管理工作总结3篇精细化管理工作总结1一个良好的班集体对每个同学的健康进展有着巨大的训练作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深入到到细致的工作。
一、细化班务制度精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段，更是一种管理策略和管理思想。
班级中的常规工作比较琐碎，管理不当，则会杂乱无章，班级看起来就处于无序混乱状态，形同一盘散沙。
细化管理，无序的，杂乱的也就变得有序了，变得有章可循了。
在七（6）平常的班级管理中，我对同学提出的每一点要求，都是具体的，让他们能听得懂，能学得会、做得到的。
抓好同学的纪律和卫生是很重要的，只有纪律卫生抓好了，才能够有效地促进同学学习。
比如，对于卫生，我们师生共同制定了卫生区卫生标准（包括地面、走廊、墙壁等）课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准，各种标准做到量化细化，将卫生工作包干细化到人，做到事事有人做，人人有事做。
具体到人还不算完，应当让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是什么，怎样合理支配时间完成等等。
每个人依据自己自主竞争或支配到的劳动岗位履行自己的职责。
这样做，既体现了同学在班集体中的主人翁地位，又增加了同学的竞争意识和责任感。
二、细化情感相互沟通1、在精细化管理中，班级无小事。
此时，就需要班主任老师和同学准时的“心理相互沟通”，老师对同学怀有真诚的感情，敬重同学，关怀、爱惜同学，从她的角度，帮她分析问题，解决问题。
这样，同学才会“亲其师，信其道”，自觉快乐地接受老师的教育。
（例：杭、马）人性化是训练的核心，对同学训练更应当考虑人性化的因素。
另外，我们更应当去多多关注那些简洁犯错误的孩子。
当同学违反纪律时，我们的内心确定特殊生气。
但我们假如能站在同学的角度去思索问题的话，那我们确定会原谅他―－个不当心犯错的孩子。
失误人人会有，关键是看我们如何去对待它，当我们发觉孩子犯了错误以后，我们是“一棍子打死”，把他们批判得抬不起头来，还是把这次错误看作是师生间相互沟通的一次机会。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
精细化管理工作总结范文
精细化管理工作总结范文作为公司的管理人员，我在过去一年里致力于推进精细化管理工作，以提高工作效率和质量。
在这份总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结取得的成绩和面临的挑战。
1.工作目标和策略在过去一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标和策略：-提高工作效率：通过确立清晰的工作流程，减少重复劳动和低效的工作。
通过引入自动化工具，简化工作流程，并通过培训员工，提高他们的工作效率。
-提高工作质量：引入质量管理体系，确保产品和服务的质量标准。
加强对员工的培训和指导，提高他们的技能和质量意识。
-加强团队合作：建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作。
通过定期举办团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作能力。
2.工作成果在过去一年中，我取得了以下工作成果：-工作效率提高：通过引入自动化工具和优化工作流程，我们成功提高了工作效率。
相同工作量的情况下，我们能够完成更多的工作，节约了时间和人力资源。
-提高工作质量：引入质量管理体系并加强员工的培训和指导，我们成功提高了产品和服务的质量水平。
客户投诉率明显下降，反馈也更加积极。
-团队合作加强：通过定期的团队建设活动，我们建立了良好的团队合作氛围。
员工之间的沟通和协作能力得到了提高，互相支持和帮助成为了团队的共识。
3.面临的挑战在推进精细化管理工作的过程中，我也面临了一些挑战：-员工的培训和指导需要时间和资源投入。
一些员工可能对新的工作流程和要求感到困惑和抵触，需要额外的耐心和指导。
-自动化工具的引入需要投入一定的资金和时间。
培训员工熟练掌握新工具的使用也需要额外的时间和精力。
-建立良好的团队合作氛围是一个长期而艰巨的任务。
除了定期的团队建设活动，我们还需要更深入地理解每个员工的需求和困难，帮助他们克服困难并激励他们的积极性。
4.下一步计划基于过去一年的经验和取得的成果，我将在接下来的工作中继续推进精细化管理工作，并制定以下计划：-深入培训和指导：继续投入时间和资源，深入培训和指导员工。
精细化管理工作总结
精细化管理工作总结精细化管理工作总结（3篇）精细化管理工作总结篇1一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中"人'和"事'的管理，是如何将"人'与"事'结合。
精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对"人'和"事'的管理，只不过是精细化的管理，是对"人'和"事'的精到、精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的基础：首先是要把企业中的"事'精细化。
企业中的"事'包罗万象，有"大事'有"小事'，有"急事'有"缓事'，有重要的"事'有不太重要的"事'，有的"事'一人负责就能完成，有的"事'需要多人才能完成。
精细化"事'就是在对"事'整体考虑的前提下，对"事'进行"原子化'分解和整理。
"原子化'分解就是把"事'分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的"人'。
职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当"人'的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了"人'上的准备。
城市精细化管理重点工作总结(5篇)
城市精细化管理重点工作总结（5篇）城市精细化管理重点工作总结（精选篇1）为更好解决城市网格化管理工作中的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，__县城市网格化综合管理中心坚持“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，积极查找网格工作中巡查人员不足、群众参与不够、查证效果不佳等主要工作短板，认真调研区内外优秀典型，找差距、促整改，并精准施策、畅通渠道，大幅拓宽问题检视面，有效助力城市精细化管理。
1.通过“市场化发现”，拓展巡查的“广度”为积极有效应对街镇网格管理队伍既是“发现者”又是“处置者”的尴尬现状，以及各街镇网格巡查人手不足的窘境，__县网格化中心率先在__镇、西渡街道、奉浦街道、__社区试点市场化信息采集工作，累计采集人员300余人，实现全区域覆盖。
网格工作发现模式的创新，也取得了初步成效。
与去年同期相比，案件数量增长了近60％，部件类案件增加2倍多，隐患发现率不断攀升。
市场化信息采集工作遵循“应发现、尽发现”的工作宗旨，使城市管理难题“无处遁形”，为部署案件处置提供了较为宏观的工作思路和分析依据。
2.通过“老百姓发现”，加热巡查的“温度”为深入查找在服务群众方面的差距，及时听取民情、掌握民意，创造发现民怨、化解民愁的工作态势，__县网格化中心开通了“联动贤城”微信平台，让广大群众通过微信公众号上报身边关于市容市貌、出行隐患等急、难、愁的问题，以民情民意关注焦点来明确责任部门加强处置的方向。
设立微信红包“有效发现”奖励4元、“评议反馈”奖励1元的激励机制，进一步创新社会管理方式、拓宽市民问政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好参与氛围，实现群众响应“白热化”、你求我应“零距离”、携手提升“幸福感”的工作模式。
3.通过“无人机发现”，提升巡查的“高度”当前，__县内巡查人员数量已大幅提升，业务素质也不断提高，但碰到管辖区域过大、管辖目标较为隐匿时，传统的工作明显已跟不上形势需求，耗时耗力，导致查证工作效率低下。
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2012年精细化管理工作总结2012年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合，通过对全科员工“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化管理惯标、达标的力度，推出了“SSE操作法“（即现场说教考核操作法）、“三卡闭合管理法”，构建了“人机互补、人机制约”的安全系统，提高了作业的规范性、管理的科学性。
并紧紧围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S管理，在煤仓眼口实施准军事化管理，约束和规范员工的作业行为，为机电各项工作任务的完成提供了保障。
一、“可控闭合式标准化竞赛管理系统”在煤矿安全生产管理中的应用作为井下原煤运输系统，是矿井实现生产连续进行的关键环节，现场管理的水平，不仅决定了设备能否正常运转，还决定了现场质量标准化能否持续提高，将事故隐患消除在萌芽状态之中。
持续提高员工的基本素质，目标是员工由被动安排工作到自觉按标准、按职责范围去工作。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的设计思路主要是煤矿各种管理制度与系统工程相结合的产物，利用煤矿现有各种成熟的管理标准加上不断提高的管理要求，逐步提高员工的自主管理，充分发挥集体的约束力和凝聚力，结合系统工程的理论—实践—再理论—再实践到不断提高的循环上升过程，来提高机运部保运队的整体管理水平。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的主要内容包括：组织考核和竞赛内容两大内容。
组织考核包括：1、系统程序2、系统要求：1）成立检查小组，2）每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查，评比打分，存在问题落实与考核兑现。
3）值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记录，月底纳入考核内容。
3、评比：每月做综合评比，井下2次检查分数+地面资料检查，得出系统当月可控闭合系统最后得分。
4、整改：每次检查结束后，小组成员对存在的新问题（系统没有涉及到的）进行讨论并制定下一步整改方案。
5、考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分（100元左右）的嘉奖（必须出满勤，14个班以下者不加分，每少一个班扣1分）。
系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖100元，连续两个月的嘉奖200元；系统得最低分的罚100元，次月罚200元，连续三个月罚500元并进行警免谈话。
6、存档：每月检查情况、整改情况由办事员负责归档管理。
7、完善：检查时发现的问题为规定内没有的，不扣分，需要完善系统规定后再执行。
竞赛内容分为四个项目，以百分为计算单位。
电器设备占30分；机械电器设备占30分；文明生产占20分；员工行为占20分，四大项得分相加结果为每月最后得分。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”运作流程：检查评比－－整改－－考核兑现－－存档－－完善提高－－实施－－进入下一个循环。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”管理结构：1、有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逯峰、孙磊、李晓光2、有标准：电器部分分11大项61小项，内容包括设备防爆、三大保护、接线工艺、安全供电、电缆管理、设备内部紧固件、高低压开关、电动机、胶带机保护及各种信号等；机械部分分胶带机、给煤机、绞车的要求；文明生产分15条，包括现场环境、配件材料的管理、安全设施的标识与管理、安全生产的管理等；员工行为分11条，包括遵守矿规矿纪、遵守队各种规章制度等。
并且根据每次检查结果进行完善。
3、有执行：有检查、有评比、有兑现。
4、不断完善提高，循环上升。
内部效果显著：自机运部保运队推行“可控闭合式标准化竞赛管理系统”以来，通过3月份宣传，4、5月份在东西胶系统进行每月两次的检查、考核及综合评比，设备维护质量不断提高，安全设施不断完善，质量标准化工作已引领钱营孜煤矿质量标准化的方向。
具体内容：1）、生产无影响：给煤机减速机高速轴改造为销轴加固，杜绝高速轴对轮松动；西胶增加3组自动除煤器，将回头煤清除在胶带机头段；给煤点增加3道旋转喷雾，在胶带机的煤流上覆盖一层水雾，杜绝煤在运输过程中起尘；绞车游轮支架进行改造，实现自动均匀盘绳。
实现设备、环境本质安全型。
2）、质量标准化不断提高：各种标识、标准按统一的标准执行（标准是经过不断提高和完善）；盘管架全部更换成自动盘管机；绞车安装自动注油器，并且在下面安装接油盒。
3）、员工行为不断提高：“可控闭合式标准化竞赛管理系统”要求全系统人员按统一的要求去做，有一人违反规定，个人受相应的处罚外，同时影响系统的评比，增加了约束的力量。
外部效果：可以在部门内部和其他兄弟单位推广可以在部门内部推广：1）、机运部运转队可以按生产系统分项考核，运输队可以按班组进行考核等。
可以在其他部门推广：1）、采煤系统生产班可以进行对比考核。
2）、掘进系统可以按队进行对比考核，队可以按班组进行考核。
开拓系统可以同掘进系统。
3）、与生产直接有关的单位可以根据单位内部找出可比性，找出切实可行的办法进行分组对比考核。
4）、通过循环提升标准和工作创新，可以不断提高矿山的建设。
二、推进双票制管理：为了加大精细化管理力度，确保保运系统机电设备正常运转，提高机电设备检修质量，切实做到把事故隐患消灭在萌芽状态，机运部保运队推出并实施了“双票”制运行机制。
一、“双票”制的含义：“双票”的推行主要是架起小班司机和检修工对机电设备运行情况信息联络的桥梁，并且是岗位工和检修工互相监督的举措。
同时，也是打破传统“你检修我操作”的分工概念，力争全体人员参与设备维护管理。
井下机电设备的主要操作和运行观察，是以小班司机为主导。
小班司机对机电设备运行情况的了解是最直接、最清楚的。
小班人员对机电设备的运行信息同时也是检修人员最需要知道和了解的。
因此“双票”制的推行，就可以把小班司机对机电设备的运行情况及时的反馈到机电检修工那里。
同时对机电检修工的工作进行监督。
可以起到及时消除事故隐患的作用。
“双票”即小班司机的信息反馈卡和机电检修工的工作票。
1、信息反馈卡：由信息员每班发放到小班司机手里，小班司机必须持卡进岗。
在卡上清楚的印有，姓名、工作地点、班次、当班发现设备运转问题及建议、备注及时间。
小班司机在班中操作机电设备时，对机电设备的运转情况进行认真细致的观察，并把出现的问题以及异常现象，填写在信息反馈卡上，并可附加建议。
同时在交接班时与下班人员进行交接，得到下班人员的签字认可后，当班工作方可生效。
2、检修工作票：值班人员及时把小班司机信息反馈卡汇总统计，依照其内容给有关检修人员下发工作票，下发的工作票后，检修人员必须在规定的时间内按质按量的完成，检修结束后从须得到当班小班司机认可签字后。
二、“双票”制运作流程值班人员发放信息反馈卡至各小班长，上井后小班班长把岗位司机把反馈内容汇总填写到信息反馈卡并交到队值班人员处，由队值班人员收集后，下发检修工作票，工作票执行完毕后，返回值班室，进行闭合管理。
三、“双票”制使用制度1、小班班长必须持卡进岗，进行交接班。
2、填写信息卡必须、清楚、详细。
3、及时上交信息反馈卡，不准遗漏。
4、值班人员依照反馈卡内容下发工作票。
5、工作内容完成后，必须由小班司机签字认可。
6、认真填写信息反馈卡，并及时消除事故隐患的给与奖励。
7、不认真填写信息反馈卡，不认真完成工作票的给与处罚。
三、“六条线一个面”在皮带机维护过程中的作用在皮带机安装及日后正常维护过程中，保运队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。
对皮带机H架、轨道、电缆、照明、风水管路整理，先制定标准并张贴到会议室，三班贯彻学习；现场操作严把毫米关。
用水平尺先调整皮带机H架，做到H架里外水平，前后成直线。
在创建过程中，施工条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照质量标准化要求制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。
经过六个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。
如今的东、西胶皮带机巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。
整条机巷内设置了四个沉淀池，30多个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为示范工程创建奠定了坚实的基础。
四、“多劳多得”在运输队生产班组中的运用运输队是机运部唯一一个生产班组，岗位工占据我队很大一部分，并且担负着全矿地面及井下矿车、矸石、物料的运输工作。
在以往在运输管理中，员工都是吃大锅饭，工作中不能激发出员工的工作积极性，致使我队员工工作都很被动，为此管理人员制定出符合运输队实际的绩效考核工分支付标准，将实际的工作量纳入员工的当班工分考核体系当中，以此来调动员工的工作积极性。
1、具体实施办法：地面岗按1.0系数，地面带拨、南口架线司机、井口信把工、井下押车工、西一提料信把工（含绞车司机）按1.1系数，井下电车司机、副井上下口带拨、西一提料带拨、调度员按1.15系数，副班长按1.3系数，班长按1.4系数，女工按0.85系数（正副班长休班情况下顶岗者拿其相应系数）。
井下开电车的从迎头拉1车矸石、叉车、平板车各1分，送一个车皮0.5分、料车1分，拉送管子、工字钢、U型棚等叉车装的每车3分，大件每车6分（10吨以上），杂物每车2分。
（拉送到位否则不给分）副井口提一车矸石1分，杂物车每车2分，管子、工字钢、U型棚、轨道每车3分，大件车每车6分（10吨以上）。
地面和小架头多余1车扣0.5分，多卡1车加0.5分，以此类推。
每班安排两人收产南口架线车司机和井下调度员，夜班收产早班，早班收产中班，中班收产夜班。
2、班组评分办法：每天运输队核算员将南口架线车司机和井下调度员上交的两份验收产量单根据验收实施办法进行核算总分，并按人员分工情况按其当天所在岗位系数进行打分，分配给相应人员。
3、公示评分：每天评分完毕后，将评分在运输队绩效考核工分栏上进行公示。
自我队执行新的绩效考核工分标准以来，我队员工工作积极性有很大程度的提高，由“被动作业变主动作业”，管理上更加突出重点，使班组更加团结。
五、安全自主管理在班组中的运用班组是由班组成员组成，而一个班组的灵魂是班组长，一个班组整体作业水平、安全作业标准化程度的好坏与班组长密不可分，运输队管理人员深知班组安全自主管理的重要性，制定合理的班组长考核办法尤其重要，由于运输工作的特殊性，运输班组长考核办法的制定有别于其他检修班组长考核，由此运输队班组长管理激励考核办法孕育而生。
为了加强运输队班组建设，发挥班组长在班组中的带头作用，把强化现场管理作为一项长期任务来抓，进一步做好运输队各项工作，特制订如下考核办法。