生产精细化管理工作总结.doc
安全生产管理精细化（2篇）
安全生产管理精细化任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。
本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。
第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。
如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。
首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。
其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。
一是抓活动：就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。
以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。
二是开好会：就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。
三是落实三个不：就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。
在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。
其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。
其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝三违现象的发生。
第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。
要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。
要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。
安全生产管理精细化（三篇）
安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。
尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。
为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。
本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。
它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。
因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。
精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。
二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。
具体包括以下几个方面：1. 精确定位。
通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。
2. 精细化防控。
将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。
包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。
3. 精确化预警。
通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。
4. 精益化管理。
通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。
包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。
三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。
将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。
精细化工作总结报告(精细化管理总结范文多篇2021)
精细化工作总结报告(精细化管理总结范文多篇2021)精细化管理总结一办公室是为集团公司各部门提供管理服务和其他职能的综合部门。
它是集团公司管理、日常服务和辅助决策的中心，起着承上启下、综合协调、参谋助手、监督检查和服务保障的作用。
精细化的综合管理水平是整个组织的润滑剂，关系到各项工作能否全面落实，关系到各个部门和人员能否长期有效协调发展。
本文结合精细化办公室管理的实践和管理理论，探讨了推进精细化办公室管理的有效途径。
一、办公室工作的主要特点(一)枢纽部门沟通是办公室的主要任务之一。
在很多情况下，需要收集信息，然后经过处理后传输到其他组织或部门。
对外，办公室是一个组织的窗口，负责访问和接收、上传和发布；在内部，它是一个协调者，负责统一和协调组织内各部门和领导之间的工作。
办公室作为一个举足轻重的部门，需要多层次、跨部门的相互沟通，从而提高组织的工作效率。
(二)监管部门办公室承担组织内的公文处理、政府信息和保密信息等工作。
通过这些工作，与各部门建立了信息交流。
办公室通过对收发文件的集中管理，控制每一项工作的进度，进而起到监督作用，可以有效促进每一项工作的顺利实施。
(3)服务部门办公室负责组织内部后勤保障管理，从办公场地到砚台。
任何环节的任何遗漏都会影响正常工作。
工作中突发事件多，情况复杂。
做好服务可以保证组织内部各项工作的顺利开展。
(四)工作人员部门办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。
要给领导安排一个时间表，在关键节点提醒领导，站在领导层面，用领导的眼光深刻理解工作，充当决策助手。
从而帮助领导做出科学决策。
二，精细化管理的必要性(1)推进精细化管理是办公室工作的客观要求目前，办公室的管理领域越来越广，承担的任务也越来越重。
职能范围由传统的以文件、秘密、档案为主转变为综合为主，涵盖信访接待、票证管理、公文管理、综合印章管理、车辆管理、重要会议活动组织、对外联络、综合协调、工作监督、行政事务、行政后勤等。
精细化管理工作总结（精选13篇）
精细化管理工作总结（精选13篇）精细化管理工作总结篇1为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。
根据市行的会议精神指示，我们农行支行于xx月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。
经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。
银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台;以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容;以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。
在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。
我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一。
是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。
在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标;以严格执行和认真落实各项为着力点，全行联动，业务推动。
优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致”。
老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。
精细化管理工作总结(7篇)
精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
精细化管理工作总结(精选10篇)
精细化管理工作总结（精选10篇）1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。
通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%，产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。
2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。
从而实现了生产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。
通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。
3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。
这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。
凭借我在工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。
事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。
5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。
基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。
如今，这项改善举措已为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。
6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施细节。
通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。
我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。
7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。
我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。
与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。
精细化管理工作总结
精细化管理工作总结2023依据公司关于《整顿治理、节本增效竞赛》活动通知精神，机动处积极部署组织开展了设备治理整顿和月考核活动，制订了治理整顿（实施方案），同时机动处组织各专业对车间进展检查，检查出的问题要求车间制定（措施）方案实施整改,下面就此次活动开展状况总结如下：一、检查出的问题1.设备治理制度不完善，缺少备机不过夜制度，设备包机包修制度、设备巡检制度不完善。
3.各单位有漏点台帐和隐患台帐，但台帐格式不统一，水气车间、成品车间、甲醇车间要参照合成车间把漏点台帐和隐患台帐录入微机改成电子版格式。
4.现场检查发觉的问题，现场检查中发觉装置存在少数几处捆绑吊挂现象，不需要停车就能处理的漏点还存在，有些不能处理的漏点没有挂牌。
5.隐患台帐中有些设备隐患没有应急预案，并应在台帐上登记隐患整改完成日期，在漏点台帐中,必需停车才能处理的漏点应有防护措施。
二、整改措施1.编制备机不过夜治理制度，完善设备包机包修治理制度，并下发到各车间严格执行，机电仪设备员、修理工制订了巡检路线，巡检制度齐全，各岗位有完整的巡检记录。
2.对各单位的漏点台帐和隐患台帐格式进展了统一，对已处理的隐患有完成时间和处理状况的记载，对不能处理的隐患有整改时间，重大隐患制定了应急预案，在漏点台帐中，必需停车处理的漏点增加了保障措施工程登记。
3.对现场几处捆绑吊挂的地方进展了整改，不需要停车处理的漏点都进展了处理，不能处理的漏点都进展了挂牌治理。
4.集团公司现在对各二级单位的设备治理也进展考核，依据考核工程，机动处编制考核工程表，要求车间在每月的25日之前报到机动处，主要考核车间全部设备完好率，主要设备完好率，动密封点泄漏率，静密封点泄漏率，装置运转天数，设备事故次数，装置停车次数，仪表完好率，仪表开工率，仪表控置率，组织车间开展隐患排查工作，要求车间隐患台帐和设备治理考核工程一起在每月25日之前报到机动处，做到每个隐患都要有解决方案、监护措施、整改时间和责任人。
煤矿精细化管理工作总结
煤矿精细化管理工作总结篇一：煤矿精细化管理汇报材料煤矿安全质量精细化管理汇报材料尊敬的领导、同志们：首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就矿现场安全质量精细化管理工作的开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、矿井概况宋家沟煤矿位于。
井田面积 km2。
煤矿始建于1989年，1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。
XX年企业改制，由煤电集团公司经营，XX年5月完成30万吨/年的技术改造，XX年3月15日号文批复，核定我矿生产能力为60万吨/年。
井田内唯一可采煤层为4－2煤层，长焰煤，煤层均厚，低瓦斯，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。
全矿在册职工396人，专业技术人员46人。
特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。
其中管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水工4人，煤机司机9人，班组长11人。
我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和安全生产六大系统的提升和完善，矿井采用主斜副立混合开拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平+1075米，综合机械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。
矿井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。
目前生产采区为202采区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷综掘迎头。
二、“精细化管理”的建设情况安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。
标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。
多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理上超前认识，高起步，细标准，严要求，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做精、做好，重视细节，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量标准精细化工作体系。
精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)
精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理工作总结该如何写？精细化管理的本质是战略和目标的分解、细化和实施的过程，下面是小编为大家整理的关于精细化管理年终1工作总结报告，欢迎大家来阅读。
精细化管理年终工作总结报告精选篇1根据集团总公司关于“管理提升活动”的总体部署和指导方针，经公司领导多次研讨，制定了管理提升系列活动方案，将20__-20__年定为“管理提升年”，并逐步开展一系列管理提升活动。
公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精细化管理”这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性、针对性的企业管理理论培训。
现就本次培训情况总结如下：一、参训人员范围广、人数多在培训前期筹备阶段，公司办公室与王建民教授进行了多次沟通，涉及培训时间和培训内容，最终确认王教授于5月7-8日赴中远博鳌，与我司人员共同探讨“怎样打造科学精细化管理”这一课题，针对本次培训课题，双方结合公司经营管理实际情况共同设计确定了本次培训内容。
本次培训也得到了公司各职能部门及各经营单位的积极响应和大力支持。
由于课程内容充实、实践性强，在公司领导的号召下，公司扩大了培训人员范围，本次培训历时两天，参训人员包含公司领导在内共计230余人，创造了公司培训史上范围之最和人数之最。
二、培训主题明确，培训内容详实操作性强本次培训与公司生产经营实际紧密结合，王教授从以下六个方面对“科学精细化管理”进行了详细讲解：（一）、管理问题的系统思考通过对科学精细化管理的优点、达到科学精细化管理的几个阶段、企业在何种发展阶段需要科学精细化管理、科学精细化管理的本质等等几个管理原理地分析，使得在参训人员明确企业定位的同时，也明确自身管理任务及需要掌握的管理技能。
（二）、管理者的角色定位每个管理者都可分为上级和下级这两个具备相对性的角色，正确的定位自己是上级或下级的身份，下级要扮演好上级的替身，而上级更要做好绩效伙伴、变革者、教练、领导者、管理者等职能。
公司精细化管理工作总结（2篇）
公司精细化管理工作总结当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。
因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题。
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有效的途径。
一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进电力企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。
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2011年生产精细化管理工作总结1
2011年生产精细化管理工作总结
今年以来主要工作情况
在总经理正确领导下，在各单位和调度室一班人的积极配合下，认真贯彻落实公司及有关领导指示和要求，合理组织，合理调度，顺利完成了公司下达的各项生产精细化管理指标。
主要工作情况如下：
一、生产消耗情况
全矿生产用料2503672元（去年同期4751505.元），同比去年减少2247833元；
二、材料回收和重复利用
到目前为止共回收重复利用轨道7328米，方木8383块，锚杆丝、托盘3642套，木楔16582块，木帽23842块，工字钢3006米。
三、生产影响及事故分析处理情况
严格按照四不放过的原则，共分析处理生产影响和非人身事故16起，每次事故都组织各科室主要负责人和事故单位有关责任人造开分析会进行分析处理，分析事故原因制定今后预防事故的措施，并对事故单位和相关责任人进行处罚，通过分析处理有效的防止了今后类似事故的发生，真正起到了处理责任者教育其他人预防事故的作用。
四、强化内部管理，落实责任，提高服务意识一是完善内部管理制度狠抓内部管理，对调度室主任明确分工，井下分为两个片区，主任负责全面，两个副主任和调度员每月调换一个片区明确了责任及处罚标准。
加强了分管部门职工教育，规范了个人行为，没有出现吵架扯皮现象。
完善了
监控室内部管理制度，不定期对监控员进行考试，考试分理论和现场操作两个部分，对不合格的人员进行了处罚。
二是对部门工作不负责的进行停班和处罚，共停班处理3人次，对工作不负责人员罚款共600余元。
二是严格考勤要求考勤员严格执行公司2011年综合管理考核制度（11号）的规定对于违反劳动纪律的进行处罚，进一步补充完善了考勤员管理制度和岗位责任制，并对考勤员岗位责任制落实情况进行监督。
三是严格煤质管理制度根据公司关于煤质管理的规定制定调度室内部煤质管理规定和处罚细则并严格落实。
五、加强入井人员管理
1、推行了入井人挂牌管理制度当班考勤员按照采区、头面、工种、分布范围、带班区长挂在头面、各班班长挂在自己所在班组头面、流动分散岗位人员每班下井前必须把行走路线报给考勤员，考勤员根据人员分布挂牌管理，确保发生灾害时能及时准确掌握入井人员数量和分布情况确保及时通知撤人。
2、严格执行上下井人员的管理措施（1）各工区科室严格按照劳动定员标准把需要下井的人员每月28号，把下井人员名单报给调度室、井口考勤组、机电灯房各一份。
（2）灯房建立好矿
灯发放档案，实行一人一灯编号管理制度，矿灯发放要准确，杜绝错发想象。
（3）自救器编号跟灯号要一致，建立好发放档案。
（4）井口考勤员每班要认真核对上下井人数，建好上下井人员台账，流动人员要告知考勤员当班所去的位置，固定岗位人员，工作地点如有变动要告知考勤员，便于掌握井下人员位置；考勤员要认真填写下井人员分布表；考勤员不准空岗，有事提前上井的人员要记录
好。
认真填写好井口的定远牌板。
（5）调度室安设劳动定员管理牌板，标明全矿井劳动定员情况及井下实时作业人员数量和分布情况；值班调度员每班及时调度各岗点出勤情况，并做好相关记录；为确保上下井人员数准确，每班调度值班人员要把人员定位系统和自动考勤系统的数据跟井口考勤记录、矿灯和自救器发放记录等信息进行对比，实现人防与机防相结合，确保上下井人员统计数据及时准确，便于抢险救灾。
（6）矿制定紧急情况撤退井下人员管理规定，各工区科室要传达贯彻，教育好职工在发生紧急情况时需井下撤退时，发现灾害危及安全须撤人或接到撤退指令要立即撤人；升井的人员不要乱要配合井口统计人员认真做好升井记录；升井人员要及时交矿灯和自救器，并到本单位集合，便于统计升井核对人员和调查了解现场情况；
3、严格执行发生事故停产撤人时人员管理的措施（1）指定副矿长负责严格控制入井人员，签发应急救援用的入井特别许可证；不经特别许可不准下井。
（2）生产矿长负责对升井的采掘单位人员的清点；机电矿长负责对升井的机电、运搬人员的清点；各科室、生产工区、辅助工区负责本单位升井人员的清点。
（3）调度室负责全矿井出入井人员的清点管理，严格执行定员标准。
（4）井口考勤员、信息站和矿灯、自救器发放室负责人、各科室工区负责人按照各自的职责：应根据入井人员的挂牌和矿灯、自救器编号，及统计已上井的人数及姓名，清查在井下的人数及其姓名。
分析灾区人员数量及分布，并迅速报告到调度室；调度室根据各部门报上的井下人员人数和位置与自动考勤系统和人员定位系统进行对照，确定井下人员数量和位置并报告矿抢险救灾领导小
组。
六、严抓细管，强化管理
严格执行公司入井人员管理制度，针对三夏、三秋、节假日制定了专门保勤措施，保障了公司安全生产的需要。
七、严格生产材料管理提高的回收利用，节能降耗
一是调度室内部值班制度从调度室主任到调度员排出值班表，负责每天调度室的日常工作处理，每天检查生产材料库存情况发现材料不足及时督足有关部门进货，严格材料领用关，对工去区领的材料严格审核防止材料积压造成浪费，认真做好值班记录。
二是值班期间严禁喝酒，第一次罚款50元2次停班。
二是严格监督生产材料的回收和重复利用规定。
严格监督采煤顺序，提高回采率严格责任追究制度。
对于回料不及时和能回的煤垛不回的处罚余次。
三是严格执行材料消耗管理严格执行12号文有关材料以旧换新的规定。
四是严格监督执行大型设备避峰用电细则，减少电能的损失。
五是要求调度室管理人员按照分工对以上问题进行监督，对于回出的材料及时给予登记，月底
汇总。
八、严格材料发放和使用管理
一是材料管理方面严格执行公司生产管理规定，严格材料计划的审批，严格对库，杜绝材料积压现象；严格材料的发放领用，需以旧换新的必须以旧换新否则不给出条，严格对照工区材料台帐审批材料发现工区仓库有的不给写条。
二是组织人员对工区仓库进行清查摸底并建立台帐。
三是安排调度人员每月对井下搪瓷溜槽和物料牌等进行了清点建立台帐，有效地
防止了材料的丢失和乱扔乱放现象。
四是加强旧塘瓷溜的管理，对于打上井的旧溜子进行验收发现管用的打上井进行处罚。
五是加强风筒的管理对于乱扔乱放的进行处罚，能修补的不让更换，管用的风带如果打上井对责任单位进行处罚。
重点加强了风动工具和机电材料的管理。
2012年工作打算
1、进一步加强劳动纪律管理，针对三夏、汛期和三秋、节假日、国家、省、市、区及公司重大活动制定专门的措施，确保安全生产。
2、深入现场多和职工交流，了解职工思想动态，作好职工思想教育工作提高，合理利用工时，提高劳动生产率。
3、深入开展节能降耗工作，提高公司抵御风险的能力，使公司在全球面临经济危机的时刻能够健康、稳定、持续发展。
4、加强材料生审批管理建好台帐，包括公司机电运搬自制
材料都要建好领用档案。
5、加强井下工区领用牌版等的管理建好台帐，每月进行一次检查对账，对丢失和损坏的进行处罚。
6、加强文明生产的管理，实行井下现场生产材料班考核制度。
制定措施使跟班干部、工区长的工资、生产奖和文明生产、回采率和材料回收节能降耗挂钩。
7、进一步细化内部管理，落实制度利用好现有人员，细化分工充分发挥每个人的作用。
8、进一步加大人员管理，确保发生灾害时能将井下人员数量及位置掌握清楚便于救灾。