领导干部考核管理

1.目的1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度，并最大限度调动领导干部的积极性，提高团队绩效；1.2 发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作效率与管理水平；1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。

2.适用范围公司正式任命的副科级及以上领导干部。

3.职责3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核；3.2 管理部负责制定和完善考核方案，负责考核的组织实施，并结合公司人事政策，依据评估结果进行岗位晋级和人力资源的合理调配；3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。

4.通用考核按总公司领导干部相关管理规定执行，各项通用考核的相关文本和表格，按公司规定的领导干部考核权限审核、报批后，提交人力资源部备案。

通用考核包括但不限于以下项目：4.1 试用期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行试用期满考核。

4.2 职务考察期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行职务考察期满考核，经分管领导签字确认后报人力资源部。

4.3 合同期满考核：具体根据续签合同办法执行。

4.4 岗位素质评价：每半年一次，由国际公司内部组织，直接领导对下属进行评价。

4.5 民主测评：人力资源部统一组织，国际公司协助安排。

4.6 述职评价：每半年一次，由国际公司内部组织。

5.签订目标合同书的领导干部考核5.1 年度考核：分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。

5.1.1 管理部根据考核方案和薪资方案组织各责任《年度经营目标合5.1.2 年底，管理部组织各责任人编制《年度经营目标责（格式见附，各责任人需按照《年度经营目标合同书》的年度绩效目标，对指标完成情况进行描述并自我评价；管理部汇总各责任人《年 度经营目标责任书》报总经理，总经理进行年度指标评价；并与各责任人进行面谈，填写面谈记录，管 理部将结果报送人力资源部。

5.1.3 总经理修正项考核：以《年度经营目标责任书》考核为主要依据；同时结合公司整体经营情况及责任人的综合表现进行平衡，重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。

5.2 月度考核 5.2.1 责任人需制定《月度工作管（格式见附，将年度目标分解到月形成个人的月度目标，以此作为月度绩效的考核依据；5.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；5.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；总经理可修订、平衡；5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部；5.2.5 管理部负责汇总并报总经理评价后，将《月度工作管理卡》报送人力资源部并反馈至各责任人。

5.3 专项考核5.3.1 过程考核:随时发生随时考核，月度汇总； 5.3.2 项目考核:为落实国际公司例会确定的项目实施的考核；5.3.3 根据公司年度目标及工作需要，可设定其它专项考核项目，具体在年度考核方案中约定。

6、其它领导干部考核 6.1 年度考核：采用百分制，评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。

6.1.1 按总公司年度经营目标→国际公司年度目标→部门年度目标→科室年度目标逐级分6.1.2 年底责任人对《年度经营目标责任书》目标完成情况进行总结，并自评得分。

6.1.3 直接领导与责任人进行绩效面谈，双方达成共识后，得出责任人年度考核得分。

6.2 月度考核6.2.1责任人需制定《月度工作管，将年度目标分解到月形成个人的月度目标，以此作为月度绩 效的考核依据； 6.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；6.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；部门第一负责人可修订、平衡； 6.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部；6.2.5 管理部汇总月度考核得分，并将月度工作管理卡报送人力资源部并反馈至各责任人。

6.3专项考核6.3.1过程考核：随时发生随时考核，月度汇总；6.3.2 根据公司年度目标及实际需要，可在年度考核方案中设定其它专项考核项目。

7.考核应用 7.1 个人薪资与绩效考核结果挂钩，薪资计算由管理部按照考核结果执行。

7.2 薪资发放规定依据国际公司《领导干部薪资管理规定》执行。

7.3 记录保存：管理部负责保存8.其它8.1 本办法是领导干部考核的一般性规定，每年度可根据年度经营目标及工作实际，具体制订年度考核 方案。

8.2 本办法以总公司《领导干部管理规定》及《领导干部考核管理操作规范》为制订依据，总公司制度 发生修订时，本办法相应调整。

8.3 附件8.3.1 附《年度经营目标合同书》 8.3.2 附《年度经营目标责任书》 8.33附8.4 8.5 本办法由管理部制定并负责解释。

制订：江省、刘金钊部门领导审核：乔国慧管理部审核：张磊、乔国慧、王沫总经理批准：张林附件一：国际公司领导干部200 年度经营目标合同书责任人：监督人：审核人：为确保国际公司经营发展目标的实现,提高经营管理效率,实现可持续发展,明确双方的责任和权利,签订本经营目标合同书。

具体条款如下：一、总原则1、本目标合同书作为责任人200 年度目标、考核与激励的总体要求，约定了年终奖金的标准以及与之对应的年度、月度等考核方式。

2、年度考核分为年度目标考核和总经理修正项考核。

（1）年度目标考核占年度考核的 70％，以销量为考核依据，具体目标与激励标准见表一。

（2）总经理修正项核的30％，以责任人《2003、月度考核分为工作计划完成考核与项目考核，月度考核为年度目标责任书评价提供依据，不与当月薪资直接挂钩；公司特殊项目激励、考勤、过程考核等专项考核在发生当月于月度薪资中兑现。

具体月度考核详核。

表一：二、 目标、考核与激励1、考核说明：、本责任书一式三份，责任人、监督人、国际公司管理部分别留存一份；、本责任书必须由责任人与监督人、审核人共同签字方能生效；2、薪资福利：、年终奖金＝（年终目标激励额度±总经理修正项合计激励额度）×考勤系数；、月度薪资＝月薪±过程考核额度（直接增减薪资额度）＋特别项目奖励额度－考勤扣减薪资额度；、年终标准奖金元，以上收入包括个人所得税,由公司代扣个人所得税；、法定福利：五险一金标准按照公司统一标准由人力资源部进行交纳；、其他福利：①配备手机一部，通讯费用报销具体依《通讯管理办法》执行；②住房：提供住房，或 元补助/月。

3、目标定义：三、责任1、负责分管部门的管理和运行，完成上级领导下达的经营目标任务；2、贯彻执行公司的管理制度；3、负责员工队伍的培育和综合素质的提高。

四、权利1、提名分管部门下属领导的任免，报公司总经理聘任；2、经国际公司批准预算的支配权（3、在不损害公司整体利益的前提下参与对经营资源的调配和经营管理决策；4、公司授予的其他权利。

五、约束机制及其他规定1、经营风险责任及扣罚办法因人为因素造成企业重大责任事故或重大财产损失，由个人承担公司损失的 5%。

2、出现下列情况，国际公司对责任人予以调岗、降职、免职、解雇；（1）连续三个月未完成公司下达的经营目标；（2）有严重失职和违法、违纪行为。

3、其他规定（1）本合同书约定的目标和考核标准均由公司制定，如与实际脱节，公司有权进行调整；（2）责任人在履行职责时，如遇不可抗力的影响，使目标考核失去激励作用时，可提出调整申请，经公司决策后生效。

4、阳光工程建设执行：查证核实有违规受贿的每出现一次扣罚1万，每出现一例犯罪扣罚5万。

责任人签字：监督人签字：审核人签字：日期：日期：日期:附件二：领导干部年度经营目标责任书人力资源部工号姓名院厂部/ 岗科室位年度目标责任状主要内容及完成本年度目标责任状及内容权重绩效评估个人自领导确个人自领导评评认评价本年计划外临时调配工作总分100% 100%最终得分年度绩效面谈记录1、本年度工作的考评结果（优秀5分、优良4分、较好3分、一般2分、较差1分）工作质量方面：工作效率方面：按时完成任务：计划、执行一致性：自主权发挥运用：□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5交际能力（同上级与周围的人）人员管理及人员积极性调动：续表：□1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5备注：1、各栏如果填写不下，请另附页。

2、绩效面谈内容不局限于本表之中，可以在完成此表的基础上做更深层次的交流。

3、元月八日前反附件三：月度工作管理卡CHERY INTERNA TIONAL 月份姓名隶属部门岗位目标考核细分指标工作计划完成情况描述权重自评分值考核部门考核分值项目小计合计过程考核项考核原因：考核金额：总评意见个人自评和工作中存在问题及改善情况：领导总评：责任人签字总经理签字评估认可PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建。