助理工程师年终工作汇报PPT
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助理年终工作总结范文.pptx
三、费用报销、合同录入工作。
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入ERP系统，并做好登记工作。 一年来，录入报销单据100o余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作。
20xx年X月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理 等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存 、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。 并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。
4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整 体工作不出现纸漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范 围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。
三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服 务，我做了下面的努力：
1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的 办公室等。
2、公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、 核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷 、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。
5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任
局长上任不久，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善,突出 制度管理,严格照章办事,为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对 事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入ERP系统，并做好登记工作。 一年来，录入报销单据100o余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作。
20xx年X月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理 等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存 、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。 并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。
4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整 体工作不出现纸漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范 围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。
三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服 务，我做了下面的努力：
1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的 办公室等。
2、公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、 核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷 、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。
5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任
局长上任不久，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善,突出 制度管理,严格照章办事,为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对 事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。
工程师助理工作总结PPT
技术能力得到提升
通过学习新技术和参加培训，解决了 之前遇到的技术难题。
资源短缺问题得到缓解
与采购部门紧密合作，确保项目所需 资源及时到位，降低了资源短缺对项 目进度的影响。
04 经验教训与心得体会
工作中获得的经验教训
项目管理经验
技术能力提升
参与多个项目，了解了项目从立项到结项 的完整流程，掌握了项目管理工具和方法 。
完成项目任务
按照项目计划和进度要求 ，确保分配给自己的任务 能够按时、高质量地完成 。
优化工作流程
积极参与团队内部的流程 优化讨论和实践，提高工 作效率和质量。
制定个人发展规划和计划
短期目标
明确自己在未来一年内的职业发 展目标，如晋升为工程师、承担
更多项目责任等。
中长期规划
根据个人兴趣和公司发展战略，制 定三至五年的职业发展规划，包括 技能提升、项目管理、团队建设等 方面。
02 工作成果与亮点
参与项目概况及成果
01
02
03
参与项目数量
共参与XX个工程项目，涵 盖道路、桥梁、隧道等多 个领域。
项目成果
协助工程师完成图纸设计 、工程量计算、施工现场 协调等工作，确保项目按 时交付并达到质量标准。
经济效益
通过优化设计方案和施工 过程管理，为项目节省成 本约XX万元。
技能提升与证书获取
确保项目按时完成，及时向工程师反馈进度 情况。
技术支持与文档编写
为团队提供技术支持，参与技术文档的编写 和整理。
工作环境与团队介绍
工作环境
所在单位为一家工程咨询公司， 主要服务于政府和企业客户，项 目类型涵盖道路、桥梁、隧道、 建筑等多个领域。
团队介绍
助理工程师工作总结优秀PPT
团队协作能力增强
沟通能力提升
在工作中注重与团队成员的沟通交流，提高了自 己的沟通能力和团队协作能力。
分工协作意识
明确团队成员的分工和职责，积极参与团队协作 ，形成了良好的团队氛围和工作效率。
领导力培养
在项目中承担一定的领导角色，锻炼了自己的领 导力和组织协调能力。
问题解决能力提升
问题识别能力
在工作中能够快速准确地识别出工程实践中存在的问题和难点。
培养团队协作精神
积极参与团队活动，提高团队协作能力。
增强解决问题的能力
面对工作中遇到的问题，主动寻找解决方案。
06
对团队和公司的建议与期 望
加强团队内部沟通与协作
建立定期团队会议机制
通过定期的团队会议，分享工作进展、交流经验教训，促进团队 成员之间的互相了解与信任。
提倡良好的团队协作氛围
鼓励团队成员相互支持、协作配合，共同解决问题，形成团队合力 。
为生产部门提供技术支持，解决生产过程 中的设备故障和技术问题。
负责整理设备维护记录、技术文档，并归 档保存。
参与项目情况
01
新设备导入
参与新设备的导入、安装、调 试工作，确保设备顺利投入生
产。
02
设备改造与升级
参与设备改造和升级项目，提 高设备性能和生产效率。
03
生产线维护
负责生产线设备的日常维护， 保障生产线的稳定运行。
THANKS
团队协作中出现的问题及应对措施
协作问题1
在项目中期，与团队成员在功能实 现上存在分歧。
应对措施
及时组织讨论会，充分沟通并达成 一致意见，确保项目进度不受影响
。
协作问题2
在项目后期，由于时间紧迫，团队 成员之间出现了一定程度的焦虑情 绪。
助理工程师年度工作总结PPT
短期目标
在助理工程师岗位上继续积累经 验，提升专业技能水平，争取晋
升为工程师。
中期目标
在工程师岗位上，参与更多复杂工 程项目，提高综合实践能力，逐步 向高级工程师或项目主管方向发展 。
长期目标
在高级工程师或项目主管岗位上， 积累丰富的工程实践经验和管理经 验，成为公司技术骨干或管理骨干 。
06
对公司或团队的建议与展望
对公司文化、制度等方面的建议
倡导创新文化
鼓励员工提出创新想法和解决方 案，为公司发展注入新活力。
优化内部制度
简化审批流程，提高工作效率， 让员工有更多时间投入到创造性
工作中。
强化员工关怀
关注员工身心健康，提供良好的 工作环境和福利待遇，增强员工
归属感。
对团队协作、沟通等方面的展望
加强跨部门合作
促进不同部门之间的信息交流与合作，打破信息壁垒，实现资源 共享。
团队协作与沟通
团队融入
积极参与团队活动，与团队成 员保持良好关系，共同推动项 目进展。
有效Байду номын сангаас通
与团队成员保持及时、有效的 沟通，确保信息畅通，提高工 作效率。
协作精神
具备团队协作精神，愿意与他 人合作，共同解决问题。
02
项目进展与成果
参与项目列表
02
01
03
智能家居系统研发
负责系统硬件设计与开发工作。
团队协作中出现的问题及处理方法
问题1
在项目C中，由于团队成员之间的分工不明确，导致部分工作 重复进行，影响了项目进度。为了解决这个问题，我主动与 团队成员沟通，明确各自的分工和职责，确保工作能够有序 进行。
问题2
在项目D中，团队成员之间因为技术方案的选择产生了分歧 。为了避免分歧影响项目进度，我组织了一次技术讨论会， 邀请相关领域的专家参与。通过充分的讨论和交流，最终达 成了一致意见，确保了项目的顺利进行。
在助理工程师岗位上继续积累经 验，提升专业技能水平，争取晋
升为工程师。
中期目标
在工程师岗位上，参与更多复杂工 程项目，提高综合实践能力，逐步 向高级工程师或项目主管方向发展 。
长期目标
在高级工程师或项目主管岗位上， 积累丰富的工程实践经验和管理经 验，成为公司技术骨干或管理骨干 。
06
对公司或团队的建议与展望
对公司文化、制度等方面的建议
倡导创新文化
鼓励员工提出创新想法和解决方 案，为公司发展注入新活力。
优化内部制度
简化审批流程，提高工作效率， 让员工有更多时间投入到创造性
工作中。
强化员工关怀
关注员工身心健康，提供良好的 工作环境和福利待遇，增强员工
归属感。
对团队协作、沟通等方面的展望
加强跨部门合作
促进不同部门之间的信息交流与合作，打破信息壁垒，实现资源 共享。
团队协作与沟通
团队融入
积极参与团队活动，与团队成 员保持良好关系，共同推动项 目进展。
有效Байду номын сангаас通
与团队成员保持及时、有效的 沟通，确保信息畅通，提高工 作效率。
协作精神
具备团队协作精神，愿意与他 人合作，共同解决问题。
02
项目进展与成果
参与项目列表
02
01
03
智能家居系统研发
负责系统硬件设计与开发工作。
团队协作中出现的问题及处理方法
问题1
在项目C中，由于团队成员之间的分工不明确，导致部分工作 重复进行，影响了项目进度。为了解决这个问题，我主动与 团队成员沟通，明确各自的分工和职责，确保工作能够有序 进行。
问题2
在项目D中，团队成员之间因为技术方案的选择产生了分歧 。为了避免分歧影响项目进度，我组织了一次技术讨论会， 邀请相关领域的专家参与。通过充分的讨论和交流，最终达 成了一致意见，确保了项目的顺利进行。
助理年度总结PPT
与同事、合作伙伴保持良好关系，为未来职业发展打下基础。
03
工作中遇到的问题及解决 方案
沟通障碍与解决方案
问题：与领导、同事或客户沟通时存在 障碍，导致信息传达不清或误解。
明确沟通目标：在沟通前明确目标，确 保信息传达准确无误。
建立信任关系：积极参与团队活动，增 进彼此了解，建立信任基础。
解决方案
培养持续改进意识
强调持续改进的重要性，鼓励员工在工作中不断寻求优化和突破。
营造开放氛围
建立开放的沟通环境，鼓励员工之间互相学习、分享经验，共同推 动公司发展。
05
下一年度工作计划与目标
明确岗位职责与任务分配
1 2
岗位职责梳理
详细梳理岗位职责，确保对工作内容和范围有清 晰的认识。
任务分配与优先级
根据岗位职责和公司目标，合理分配任务，明确 优先级。
业务合作机会。
加强团队建设与人才培养
优化团队结构
根据业务需求，调整团队人员配置，确保团队高效协作。
提升员工技能
定期组织内部培训、分享会等活动，提高员工的专业技能和综合 素质。
建立激励机制
设立明确的晋升通道和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
推动创新文化与持续改进意识
鼓励创新思维
倡导员工提出创新性想法和建议，为公司发展注入新活力。
04
对公司未来发展的建议与 展望
关注行业动态与技术发展趋势
持续关注行业最新动态
01
定期收集和分析行业报告、竞争对手情报，以便及时调整公司
战略。
深入研究技术发展趋势
02
关注前沿技术，如人工智能、大数据、云计算等，并探索其与
公司业务的结合点。
参加行业会议与展览
03
工作中遇到的问题及解决 方案
沟通障碍与解决方案
问题：与领导、同事或客户沟通时存在 障碍，导致信息传达不清或误解。
明确沟通目标：在沟通前明确目标，确 保信息传达准确无误。
建立信任关系：积极参与团队活动，增 进彼此了解，建立信任基础。
解决方案
培养持续改进意识
强调持续改进的重要性，鼓励员工在工作中不断寻求优化和突破。
营造开放氛围
建立开放的沟通环境，鼓励员工之间互相学习、分享经验，共同推 动公司发展。
05
下一年度工作计划与目标
明确岗位职责与任务分配
1 2
岗位职责梳理
详细梳理岗位职责，确保对工作内容和范围有清 晰的认识。
任务分配与优先级
根据岗位职责和公司目标，合理分配任务，明确 优先级。
业务合作机会。
加强团队建设与人才培养
优化团队结构
根据业务需求，调整团队人员配置，确保团队高效协作。
提升员工技能
定期组织内部培训、分享会等活动，提高员工的专业技能和综合 素质。
建立激励机制
设立明确的晋升通道和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
推动创新文化与持续改进意识
鼓励创新思维
倡导员工提出创新性想法和建议，为公司发展注入新活力。
04
对公司未来发展的建议与 展望
关注行业动态与技术发展趋势
持续关注行业最新动态
01
定期收集和分析行业报告、竞争对手情报，以便及时调整公司
战略。
深入研究技术发展趋势
02
关注前沿技术，如人工智能、大数据、云计算等，并探索其与
公司业务的结合点。
参加行业会议与展览
助理工程师个人述职报告PPT
02
03
明确沟通目标
在沟通前明确目标，确保 信息传达准确无误。
倾听与理解
注重倾听他人意见，努力 理解对方观点，促进双方 达成共识。
非暴力沟通
采用非暴力沟通方式，避 免冲突和误解，提高沟通 效率。
下一步团队协作计划
加强团队培训
定期组织团队成员参加培 训，提升团队整体技能和 知识水平。
优化沟通机制
建立定期团队会议制度， 分享工作进展和遇到的问 题，提高团队协作效率。
助理工程师资格证书
01
通过助理工程师资格考试，获得相应证书，证明具备从事工程
助理工作的基本素质和技能。
优秀员工荣誉
02
在工作中表现突出，被评为公司优秀员工，并获得相应荣誉证
书。
项目成果奖
03
参与的项目获得公司或行业内的成果奖，体现了个人在项目中
的贡献和价值。
专业技能提升及实践应用
工程图纸阅读与绘制
跨部门合作
主动寻求与其他部门合作 机会，共同推进公司业务 发展。
04
项目执行与问题解决方案
参与项目概况介绍
项目A
参与项目A的需求分析、设计、 开发和测试工作，实现了XX项新
功能，提高了系统性能。
项目B
在项目B中，负责模块开发、文 档编写和与用户沟通，确保项目
进度和质量达标。
项目C
参与项目C的现场实施工作，解 决了客户现场问题，提高了客户
责任心与执行力提升
明确工作职责，严格按照要求完成任务，提高了工作效率和质量。
未来面临挑战分析
01
技术更新迅速
工程领域技术日新月异，需要不断学习新技术、新方法，跟上行业发展
步伐。
02
助理年终总结汇报ppt模板
助理年终总结汇报ppt模板
汇报人： 2024-01-11
目录
• 工作内容概述 • 自我评估与反思 • 未来工作计划 • 总结与感谢
01
工作内容概述
日常任务与职责
会议记录
负责记录会议内容，整 理成会议纪要，确保信
息准确无误。
文件管理
整理、归档各类文件， 确保文件资料完整、有
序。
日常行政工作
协助处理日常行政事务 ，如接待来访、安排行
遇到的问题和解决方案
总结在工作中遇到的问题和挑战，以 及采取的解决方案和实施效果。
重点成果展示
挑选出3-5项最有代表性的成果，用 数据和事实说明工作成绩，如提高了 多少效率、节省了多少成本等。
对支持与帮助的感谢
上级支持
感谢领导给予的工作指导和支持 ，包括对工作的肯定、建议和帮
助。
同事协助
感谢团队成员的协作和支持，共 同完成了各项任务。
客户配合
感谢客户的理解和配合，以及提 供的宝贵意见和建议。
对未来的展望与期待
个人成长计划
结合个人职业规划，提出未来在技能提升、知识 储备等方面的目标和计划。
团队发展愿景
对团队未来的发展提出期望和建议，如加强内部 沟通、优化工作流程等。
公司发展展望
结合公司战略目标，提出对行业趋势和市场变化 的看法，以及应对策略和措施。
01
02
03
任务完成情况
总结一年来完成的主要工 作任务，包括日常行政事 务、会议组织、项目协调 等。
工作效率
评估自己的工作效率，分 析在哪些方面还有待提高 ，如何优化工作流程。
团队合作
评价自己在团队中的表现 ，是否能够与同事有效协 作，是否能够及时提供和 接受帮助。
汇报人： 2024-01-11
目录
• 工作内容概述 • 自我评估与反思 • 未来工作计划 • 总结与感谢
01
工作内容概述
日常任务与职责
会议记录
负责记录会议内容，整 理成会议纪要，确保信
息准确无误。
文件管理
整理、归档各类文件， 确保文件资料完整、有
序。
日常行政工作
协助处理日常行政事务 ，如接待来访、安排行
遇到的问题和解决方案
总结在工作中遇到的问题和挑战，以 及采取的解决方案和实施效果。
重点成果展示
挑选出3-5项最有代表性的成果，用 数据和事实说明工作成绩，如提高了 多少效率、节省了多少成本等。
对支持与帮助的感谢
上级支持
感谢领导给予的工作指导和支持 ，包括对工作的肯定、建议和帮
助。
同事协助
感谢团队成员的协作和支持，共 同完成了各项任务。
客户配合
感谢客户的理解和配合，以及提 供的宝贵意见和建议。
对未来的展望与期待
个人成长计划
结合个人职业规划，提出未来在技能提升、知识 储备等方面的目标和计划。
团队发展愿景
对团队未来的发展提出期望和建议，如加强内部 沟通、优化工作流程等。
公司发展展望
结合公司战略目标，提出对行业趋势和市场变化 的看法，以及应对策略和措施。
01
02
03
任务完成情况
总结一年来完成的主要工 作任务，包括日常行政事 务、会议组织、项目协调 等。
工作效率
评估自己的工作效率，分 析在哪些方面还有待提高 ，如何优化工作流程。
团队合作
评价自己在团队中的表现 ，是否能够与同事有效协 作，是否能够及时提供和 接受帮助。
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3月份 4月份
5月份 6月份
7月份
8月份
9月份 10月份
11月份
12月份
1
CONTENTS
年度工作概述 工作完成情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
2 3 4
成功项目展示
工作存在不足 明年工作计划
5
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项目一
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CONTENTS
年度工作概述 工作完成情况
目录
2 3 4
成功项目展示
工作存在不足 明年工作计划
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信息： 2
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
不足之处与形式分析
关键词
关键词
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关键词 关键词
关键词
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产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
不足之处与形式分析
人员： 1
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
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完成情况
大料饼 小料饼
前阶段工作亮点
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跨越发展 硕果累累
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第三季度
第四季度
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内容这里可以添加主要内容
点击添加表述内容标题
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容这里可以添加主要内容
添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要
内容这里可以添加主要内容
添加标题内容
主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
2020
工作总结/转正报告PPT模板
工作总结 | 工作计划 | 商务报告 | 商务展示
目录页
01 前阶段工作亮点 02 主要做法和经验 03 不足之处与形势分析 04 下阶段工作思路
01
前阶段工作亮点
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前阶段工作亮点
第一季度
第二季度
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主要做法和经验
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不足之处与形式分析
诚信
合作
敬业
创新
服务
专业
改善措施
审批工作
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设备就位
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设计
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03
不足之处和形式分析
1、点击添加文字标题 2、点击添加相关文字标题 3、点击添加文字标题
不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
下阶段工作思路
销售指标的完成：
信息共享：
围绕部门销售指标，重点找问题、查原 因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩 效；
团队建设：
片区内信息共享以及公司内部的数据信息 的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
主要做法和经验
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动，团队的能力有了大幅提升。
前阶段工作亮点
今年1—12月份，计划完成情况
1-10月份收入
230.9
万元
规模保持全省第3位
完成度
92.88
%
进度列全省第4位
增幅排名
6第
位
同比增幅17.43%
前阶段工作亮点
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04
下阶段工作思路
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下阶段工作思路
做好三个重要工作
做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质量
安全监管体系。
牢固树立品牌意识
1
推动品牌发展战略，以“地 理标志”产品为基础，以独 特的地产品为主要产品，形 成品牌体系。
工作 重点
规范部门业务流程：
加强部门人员的培训，提升业务技能，提 高工作效率，打造一支优秀的销售队伍；
完成各项职能的规范，并推进客户的有效 管理，使客户关系更和亲化，巩固公司地位。
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