房地产住宅批量精装修工程管理
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，住宅小区的精装修需求逐渐增加。
为了提高住宅小区精装修的质量和效率，我们需要制定一套批量精装修管理策划。
二、目标1. 提高精装修的质量：确保每一个住宅单位的精装修达到一定的标准，满足居民的需求。
2. 提高精装修的效率：通过合理的工程安排和资源管理，缩短精装修周期，减少住户等待时间。
3. 降低精装修的成本：通过批量采购和合理的资源配置，降低精装修的成本，提高装修效益。
三、策划内容1. 前期准备：a. 项目立项：确定精装修的范围和目标，明确装修的标准和要求。
b. 资源调查：了解住宅小区的具体情况，包括住户数量、房屋面积等，为后续工作做好准备。
c. 资金筹备：制定精装修的预算，并与相关部门商议，确保资金的到位。
d. 人员组建：组建专业的精装修团队，包括设计师、工程师、施工队等。
2. 设计阶段：a. 确定设计风格：根据住户的需求和小区的特点，确定适合的设计风格。
b. 制定设计方案：根据设计风格，制定详细的设计方案，包括平面布局、装修材料等。
c. 设计评审：邀请相关专家对设计方案进行评审，提出改进意见。
3. 施工阶段：a. 材料采购：根据设计方案，制定材料采购计划，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格。
b. 工程安排：根据住户的需求和施工进度，合理安排施工顺序，确保工期的紧凑和质量的保证。
c. 施工管理：设立专门的施工管理团队，监督施工进度和质量，及时解决问题。
d. 质量检查：定期进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
e. 完工验收：在施工完成后，进行完工验收，确保精装修的质量和效果。
4. 后期维护：a. 建立维护机制：制定维护计划，定期对精装修进行维护和修缮，保持其良好状态。
b. 居民反馈：定期征求居民的意见和建议，及时解决问题，改进工作。
四、预期效果1. 提高住宅小区的整体形象和品质，提升居民的居住体验。
2. 减少装修过程中的纠纷和投诉，提高居民的满意度。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过有效的管理策略和规划，实现高质量的批量精装修，提升项目的整体品质和竞争力。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划阶段1.1 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和偏好，为精装修设计提供指导。
1.2 预算规划：制定合理的装修预算，包括材料、人工、设计等费用，并考虑项目的整体投资回报率。
1.3 设计方案：根据市场调研结果和预算规划，确定合适的装修设计方案，包括整体风格、色彩搭配和材料选择等。
二、供应链管理2.1 供应商选择：通过评估供应商的资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商合作，确保材料的品质和供货的及时性。
2.2 供应链协调：建立供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，确保材料的采购、运输和安装等环节的顺利进行。
2.3 质量控制：建立质量控制标准和流程，对供应商提供的材料进行严格把控，确保装修质量符合设计要求。
三、项目管理3.1 进度计划：制定详细的项目进度计划，包括各项任务的时间节点和责任人，以确保项目按时完成。
3.2 施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全，及时解决施工中的问题和难题。
3.3 成本控制：建立成本控制机制，监控装修过程中的费用支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
四、质量验收4.1 质量标准：制定详细的装修质量验收标准，包括各项细节和要求，确保装修质量符合预期。
4.2 验收流程：建立质量验收流程，对装修工程进行逐项检查和验收，及时发现和纠正问题。
4.3 质量反馈：与业主进行及时的质量反馈沟通，了解业主的意见和建议，改进和提升装修质量。
五、售后服务5.1 售后保修：建立健全的售后服务体系，为业主提供装修后的维修和保养服务，增强客户满意度。
5.2 问题解决：及时响应和解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系，提升口碑和品牌形象。
5.3 改进优化：根据客户反馈和市场需求，不断改进和优化装修管理策略，提高批量精装修的效率和质量。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划一、背景介绍随着城市化进程的加快，住宅小区的建设和装修需求不断增加。
为了提高装修质量、减少装修成本、统一装修风格，批量精装修管理策划应运而生。
本文将详细介绍批量精装修管理策划的内容和要求。
二、目标和目的1. 目标：- 提高装修质量：通过统一管理和标准化装修，确保装修质量达到一定标准。
- 减少装修成本：通过批量采购和精细管理，降低装修材料和人工成本。
- 统一装修风格：确保小区内的建筑外观和室内装修风格统一，形成良好的整体效果。
2. 目的：- 提供居民满意度：通过提供高质量的装修，提高居民的满意度和居住体验。
- 增加物业价值：统一的装修风格和高品质的装修将提升小区的整体价值。
- 降低维护成本：统一装修风格和材料，方便后期维护和管理。
三、策划内容1. 精装修设计：- 确定装修风格：根据小区的定位和居民需求，确定适合的装修风格，如现代、简约、欧式等。
- 制定设计规范：制定统一的设计规范，包括墙面、地面、天花板、门窗等装修元素的材料、颜色和尺寸要求。
- 设计师招募：组织招募优秀的室内设计师，负责小区内的精装修设计工作。
2. 材料采购与管理：- 批量采购：与装修材料供应商合作，进行批量采购，以获得更优惠的价格。
- 材料质量把关：建立材料质量把关机制，对每批材料进行严格检测和评估，确保质量符合要求。
- 材料库存管理：建立材料库存管理系统，及时补充和更新库存，避免材料短缺和浪费。
3. 施工管理：- 施工队伍管理：选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和进度。
- 施工监督：设立专职监理人员，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
- 装修进度管理：制定详细的装修进度计划，监督施工进度，确保按时完成。
4. 居民参与与沟通：- 居民需求调研：通过问卷调查、座谈会等形式，了解居民的装修需求和意见，提供个性化的装修服务。
- 居民培训与指导：组织装修知识培训和指导，提高居民对装修的认知和参与度。
房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解 (一)
房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解(一)房地产住宅批量精装修工程是什么?房地产住宅批量精装修工程是指采用现代化的设计和施工方法，对住宅进行内部装修和装饰，包括墙面、地面、顶面、门窗、电器、水管及灯具等。
此外，还包括设计和施工方案，控制工程质量和施工进度，管理工程预算等方面的工作。
为什么需要房地产住宅批量精装修工程管理?为了更好地满足人们对生活质量的提高要求，提高住宅的品质和舒适性，急需推广房地产住宅批量精装修工程管理。
房地产住宅批量精装修工程管理的主要目的是：1.提高工程质量：精装修工程是住宅装修的重要环节之一，施工质量将直接影响住宅品质和居住体验。
通过精装修工程管理，可以规范施工行为，确保住宅装修质量达到一定标准。
2.控制工程预算：精装修工程的预算控制是非常重要的。
通过科学合理的预算，可避免工程成本难以控制，导致企业和业主受损失。
3.提高施工效率：通过统一的施工管理，可以避免各工种之间的盲目施工、施工重复和浪费，从而提高工程效率和施工速度。
4.保证施工安全：精装修工程管理还可以保证施工过程中的安全。
这样可以大大降低施工风险，提供安全的施工环境。
房地产住宅批量精装修工程管理该如何开展?1.建立正确的管理理念：通过合理规划和组织管理团队，形成统一的施工管理理念，以精益求精的态度，持续完善管理机制。
2.实施标准化施工：制定标准化工艺规范，建立工程施工质量标准，确保施工质量稳定可靠，并提高施工效率。
3.建立科学的预算管理体系：制定科学的预算管理方案，建立实时监督和预警机制，及时发现并解决问题。
4.成立专业施工团队：招聘熟练工人和专业技术人员，建立机动队伍，实现工程的快速响应和施工。
此外，应建立好的招募和培训体系，确保施工质量和效率。
总之，房地产住宅批量精装修工程管理的成功，关键在于全面规划、系统管理、科学运作，并不断完善，为打造更高品质的住宅环境奠定了良好的基础。
批量住宅精装修管理制度
批量住宅精装修管理制度第一章总则第一条为规范批量住宅精装修管理，维护业主权益，保障住宅装修质量，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于批量住宅项目的精装修管理。
第三条本制度的目的是为了确保批量住宅项目精装修的质量和安全，保护业主的合法权益，促进批量住宅项目的可持续发展。
第四条精装修施工应遵循透明、公平、公正原则，依法合规进行。
第五条精装修管理应遵循规范、公正、便利原则，充分保障业主权益。
第六条业主可以选择自行施工精装修，但必须符合国家相关法律法规及本制度的要求。
第二章项目前期准备第七条项目开发商应在项目筹备期间，制定详细的项目精装修标准及施工方案，并报批至相关部门。
标准及方案需公示后方可执行。
第八条项目开发商应提供批量住宅精装修的示范样板房，并配备工程负责人进行现场解说及解答。
第九条项目开发商应组织专业机构对装修材料进行质量检测，合格后方可使用。
第十条项目开发商应与装修公司签订合同，明确施工范围、进度及质量要求。
第三章施工过程管理第十一条装修施工应由施工单位负责人统一安排，确保安全施工并避免交叉施工。
第十二条装修施工应按照相应的施工图进行，不得变更施工工艺和材料。
第十三条施工单位应及时报备施工计划，为相关部门进行监管提供方便。
第十四条施工单位应划定施工区域，并设置明确的警示线，确保施工现场的安全。
第十五条完工前，装修施工单位应对质量进行自检，并报告相关部门备案。
第十六条监理单位应对装修施工进行全程监管，确保施工质量符合相关标准。
第四章质量验收及相关责任第十七条装修施工完成后，由监理单位组织相关部门进行质量验收，验收前须进行公示。
第十八条装修施工质量不符合相关标准的，由责任单位进行整改，直至符合标准。
第十九条对于质量合格的装修施工，由项目开发商与业主签订竣工验收单。
第二十条装修施工中发现的施工质量问题，由责任单位进行整改，并承担相应的责任。
第二十一条项目开发商应提供装修质量保证期，并在此期间修复质量问题。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：随着城市建设的不断发展，批量精装修管理策划在房地产行业中变得越来越重要。
精装修是指在房屋交付前，开发商对房屋进行内部装修，提供高品质的装修材料和设计，以提升房屋的价值和竞争力。
批量精装修管理策划是指对多个房屋进行统一的装修管理，以确保装修质量和效率的提升。
本文将从四个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划与设计1.1 统一设计风格：在批量精装修管理策划中，统一的设计风格是非常重要的。
开发商应根据目标市场的需求和房屋的特点，确定适合的设计风格，以保持整体的一致性和统一性。
1.2 精细化设计方案：精装修的设计方案应考虑到不同房屋的特点和功能需求，包括空间布局、色彩搭配、家具摆放等方面。
通过精细化的设计方案，可以提高装修质量和客户满意度。
1.3 节约能源与环保：在精装修设计中，应注重节约能源和环保。
采用节能灯具、环保材料等可以减少能源消耗和环境污染，提高房屋的可持续性和市场竞争力。
二、材料与施工2.1 选择高品质材料：在批量精装修管理策划中，选择高品质的装修材料是关键。
开发商应与供应商建立长期合作关系，确保材料的质量可靠，并且符合相关标准和规定。
2.2 施工流程优化：为了提高装修效率，开发商可以优化施工流程。
通过合理安排施工顺序、提前准备装修材料等方式，可以缩短装修周期，降低成本，并提高装修质量。
2.3 质量控制与验收：在施工过程中，应进行严格的质量控制和验收。
开发商可以委托专业的监理公司进行监督和验收，确保装修质量符合要求，并及时处理存在的问题。
三、项目管理与协调3.1 制定详细的施工计划：在批量精装修管理策划中，制定详细的施工计划是必要的。
通过合理安排不同施工任务的时间和顺序，可以提高施工效率和协调性，避免工期延误和资源浪费。
3.2 建立沟通机制：为了保证项目的顺利进行，开发商应建立有效的沟通机制。
与设计师、施工队、监理公司等各方进行及时沟通和协调，解决问题，确保项目按计划进行。
批量精装修工程管理制度
批量精装修工程管理制度第一章总则第一条为规范和管理精装修工程，确保施工质量和工程进度，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于精装修施工工程。
第三条精装修施工应当遵守国家有关法律、法规以及相关技术标准和规范。
第四条承包商应当依法组织施工，管理施工人员，保证施工质量和工程进度。
第五条监理单位应当加强对精装修工程的监督和检查，确保施工符合法律法规和技术标准。
第六条业主应当配合承包商和监理单位的工作，对施工过程和工程质量进行监督和检查。
第七条发生施工纠纷应当及时协商解决，不能协商解决的，可向有关部门投诉。
第八条未尽事宜，按照有关法律法规和技术标准执行。
第二章施工前准备第九条确定施工单位、监理单位和业主代表，明确各自职责。
第十条制定施工计划和工程进度表，设置施工阶段，编制施工任务书。
第十一条预算精装修费用，确定施工款支付方式。
第十二条开展招标工作，确定承包商。
第十三条签订合同，确定施工单位、监理单位和业主之间的责任和义务。
第十四条完成土地测量和勘查工作，确定施工范围和建筑设计。
第十五条申请施工许可，经审批后方可开始施工。
第三章施工过程管理第十六条施工单位应当按照合同的要求进行施工，保证施工质量和工程进度。
第十七条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高技术水平和安全意识。
第十八条施工单位应当落实安全生产责任制，加强安全防护和安全检查。
第十九条施工单位应当按照施工计划和工程进度表，确保施工进度。
第二十条监理单位应当对施工过程进行监督和检查，发现问题及时处理。
第二十一条业主应当定期进行施工现场检查，了解施工进度和质量。
第二十二条施工单位、监理单位和业主应当保持联系，解决施工过程中的问题。
第四章施工结束验收第二十三条施工结束前，施工单位应当通知监理单位和业主进行验收。
第二十四条施工结束验收应当按照合同的要求进行，发现问题及时处理。
第二十五条完成验收后，可以交付使用。
第五章施工质量保障第二十六条施工单位应当按照合同的要求保证施工质量，确保工程符合国家标准。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过科学合理的管理策划和执行，实现对多个房屋单位的统一装修，提高装修质量和效率，降低成本，满足购房者的个性化需求。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的重要性和实施方法。
一、需求调研与规划1.1 定义装修标准：根据市场需求和目标客户群体，制定统一的装修标准，明确装修风格、材料选用、装修工艺等要求。
1.2 调研购房者需求：通过市场调研和问卷调查等方式，了解购房者对装修的需求和偏好，为后续装修方案的制定提供依据。
1.3 制定装修规划：根据调研结果，制定装修规划，包括装修设计、施工流程、工期安排等，确保装修工作有序进行。
二、供应链管理与合作伙伴选择2.1 确定供应商：选择合适的供应商，包括建材供应商、装修公司等，与其建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和质量可控性。
2.2 管理供应链：建立供应链管理体系，包括供应商评估、供应商管理、物流管理等，提高供应链的效率和质量。
2.3 合作伙伴选择：选择有经验、信誉好的装修公司作为合作伙伴，确保装修质量和施工进度。
三、施工管理与质量控制3.1 施工组织：合理划分施工区域，制定详细的施工计划，明确责任分工和施工流程，确保施工工作有序进行。
3.2 质量控制：建立质量控制体系，包括施工质量检查、质量问题整改等，确保装修质量符合标准和要求。
3.3 施工监督：加强对施工过程的监督和管理，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
四、成本控制与效率提升4.1 成本控制策略：制定成本控制策略，包括材料采购优化、施工工艺改进等，降低装修成本。
4.2 项目管理工具：使用项目管理工具，如进度管理、资源管理等，提高装修效率和工期控制能力。
4.3 装修标准化：推行装修标准化，通过模块化设计和装修工艺的统一，提高装修效率和一致性。
五、售后服务与用户满意度5.1 售后服务体系：建立健全的售后服务体系，包括装修质保、维修保养等，提供全方位的售后服务。
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房地产住宅批量装修工程管理课程目录目录：：《装修房设计管理装修房设计管理》》《装修房概述装修房概述》》《装修房管理体系建立建立》》《装修房销售配合装修房销售配合》》《装修房采购管理装修房采购管理》》《装修房工程管理装修房工程管理》》装修房管理概述2011.6第一节装修房基本概念第二节装修房价值分析第三节装修房相关政策解析一.装修房基本概念1.全装修房的定义商品住宅装修一次到位是指房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，可以简称全装修住宅。
（来自《商品住宅装修一次到位实施细则》）2.精装修房的定义对精装修房的常见理解；标杆企业的理解；3.成品住房的定义套内所有功能空间的固定面铺装或涂饰、管线及终端安装、厨房和卫生间的基本设施等全部完成，已具备基本使用功能的住房。
（来自江苏省地方标准《成品住房装修技术标准》）二.装修房价值分析1.为客户创造价值省时省力：装修房住宅可以为客户节约大量时间，减少精力和财力的大量支出；提高社区居住品质：避免了二次装修，彻底解决了小区中装修噪音长期扰民的问题，提升小区居住品质；最佳性价比：开发商的装修成本比客户自行装修低很多，达到最大性价比；卓越的居住性能：开发商专业的设计，从客户需求出发，提升居住性能；2.为社会创造价值二.装修房价值分析3.为企业创造价值竞争的需要全装修时代已经来临；同行的进展；装修房带来收益全装修是新的产品竞争力，是客户新的价值感知来源； 全装修是新的产品利润来源；全装修成本的客户预支；国办发[1999]72号《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》建质[2008]133号《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》1.政策的出台三.装修房相关政策解析1999年2002年2008年2009年建住房[2002]190号《商品住宅装修一次到位实施细则》沪建交联〔2009〕1355号《关于加强本市住宅全装修建设管理的通知》2.建设部政策解析：《商品住宅装修一次到位实施细则》 参考性规范意见，不具有强制性规范的法律效力，对开发商的经营没有约束力。
具有很好的指导性三.装修房相关政策解析配合开发单位通过市场调查研究，结合装修的流行趋势，明确销售对象，确定装修标准。
其装修水平至少应达到购房者所期望的档次和标准； 住宅装修设计是住宅建筑设计的延续，必须将装修设计作为一个相对独立的设计阶段，并强化与土建设计的相互衔接，住宅装修设计应在住宅主体施工动工前进行；通过设计引导消费者向装饰个性化方向发展；三.装修房相关政策解析2.建设部政策解析：《商品住宅装修一次到位实施细则》确立开发单位为住宅装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。
建筑装饰施工单位、装修材料和部品生产厂家负责相应施工和产品的质量责任；住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部品的生产厂家，并执行有关的保修期；推行装修一次到位的商品住宅，由住宅开发单位负责装修工程的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修；居室装修质量首先应表现在样板间上，样板间要真实地反映装修档次和装修施工质量。
交付给购房者的装修质量，不应低于样板间的质量水平。
作为装修质量的衡量标准，样板间在购房者入住之前不宜拆除；三.装修房相关政策解析3.上海市政策解析《上海市住宅产业现代化发展“十五”规划纲要》（2000年） 《上海市新建住宅全装修扩大试点工作实施意见》（2002年） 《关于新建住宅落实全装修建设比例要求的通知》（2008年） 《关于加强本市住宅全装修建设管理的通知》（2009年）三.装修房相关政策解析4.深圳市政策解析《推进住宅产业現代化的行动方案》（2008年）《深圳市建筑废弃物减排与利用条例》（2009年）推行住宅装修一次到位，鼓励新建住宅的建设单位直接向使用者提供全装修成品房；政府投资建设的保障性住房的装修应当一次到位；实行建筑废弃物排放收费制度，新建全装修成品房对建筑废弃物实行分类排放的，免收排放费；5.其它相关政策装修房管理体系建立2011.6一.统一全员思想1.充分了解装修房价值所在；2.解决装修房工作推进过程中常见困惑；3.其它注意要点；别墅、顶级住宅、限价房、经适房全装修； 装修解决项目问题不清晰的时候要谨慎； 基础研究和供应体系不完善时要谨慎；避免过度乐观和悲观；企业对行业的责任；确立学习标杆二.1.标杆企业的标杆；2.某标杆企业装修房成果介绍；三.完善管理措施1.装修房工作特性；全新的工作；面临的风险；关注部门配合；2.装修房工作小组；3.实施计划和绩效管理；四.建立工作模块工作模块模块成果清单装修房项目管理模块《全装修项目管理流程》装修房设计管理模块装修房采购管理模块装修房销售管理模块装修房工程管理模块《装修房设计管理模块》《装修房采购管理模块》《装修房销售管理模块》《装修房项目管理模块》四.建立工作模块《装修房工程管理模块》装修房设计管理2011.6第一节装修房产品研发第二节装修房设计实施1.产品研发的指导思想一.装修房产品研发 研发要点研发阶段客户需求调研项目实现阶段入住阶段成交客户反馈3装修标准测试未成交客户反馈个月居住反馈1年居住反馈2.产品研发的部门配合3.产品研发的供方选择一.装修房产品研发工作模块一级模块二级模块模块成果清单全装修研发流程模块《全装修产品研发流程》全装修研发实施模块《客户需求研究报告》全装修产品研发模块《全装修产品测试报告》《成本规划要点》全装修设计研究模块《部品设计标准》《空间功能研究》全装修成果固化模块《分级产品设计标准》《标准户型手册》一.装修房产品研发研发流程1.产品研发应以项目实施为依托2.标杆企业的研发流程一.装修房产品研发 客户需求研究1.研究方法定性定量通过座谈或家访挖掘客户需求和关注点； 通过定量研究得出结果指导设计；定性调研前必须做好相应准备工作；定性研究是为定量分析做准备；定量研究表格需精心设计；一.装修房产品研发 客户需求研究2.研究内容客户分类是客户研究的前提；客户需求研究；客户对效果的需求：装修风格、装饰材料选用等；客户对空间功能、使用功能和生活习惯的需求：房间使用方式、收纳要求、洗衣机和热水器放置位置等；客户对部品的需求：电器品牌的认可度等；一.装修房产品研发 客户需求研究2.研究内容装修标准研究；装修费用预算；空间投入排序；价格压力下的价值排序；一.装修房产品研发 客户需求研究3.研究注意事项客户研究可以委托专业的咨询机构进行；机构不同，研究方法亦不同，必须有正确的指导，否则无法达到预期的效果；研究成果应为设计和销售服务；一.装修房产品研发 客户需求研究4.客户需求研究梳理装修需求装修风格装修材料的选择功能需求、部品的认知结合市场调研客户分类装修标准装修细节要求……装修预算空间投入价格压力下的价值排序……设计任务书一.装修房产品研发 装修产品测试1.产品模型的实现2.测试要点必须选取目标客户测试；根据测试结果进行改进；一.装修房产品研发 装修成本规划1.成本规划本质2.成本规划要点性价比的体现；提高功能，降低成本；功能不变，成本降低；成本不变，提高功能；功能略有下降，成本大幅下降；成本略有上升，功能大幅提升； 综合统筹；建立标准成本管理表格和数据库；一.装修房产品研发 部品设计标准I.部品设计标准的意义II.部品设计标准的建立过程一.装修房产品研发 部品设计标准1.橱柜设计橱柜设计原则；橱柜分级体系；橱柜功能设计；橱柜销售展示；2.木地板选用常用木种、规格、铺设方式等；3.乳胶漆选用乳胶漆有档次及性能之分，需物尽其用；一.装修房产品研发 部品设计标准4.石材选用石材市场较混乱，选用需谨慎石材选用要点可以批量供应；考虑成本和批量施工难度；考虑使用环境；复合石材的应用；一.装修房产品研发 部品设计标准5.墙纸选用非交楼标准；考虑使用环境；6.开关插座设计7.收纳系统设计8.浴室五金选用9.室内木门选用10.背景墙设计一.装修房产品研发 部品设计标准11.电器选用热水器选用；冰箱洗衣机位置设计；分体空调位设计；12.其它设计细节13.标杆企业研究方向一.装修房产品研发 成果标准化1.装修成果标准化意义快速复制、避免出错、降低成本；2.装修分级体系以预算为纬度进行划分；不同装修等级对应配置不同装修材料、部品、功能及设计组合； 实施时可调，要与实际操作项目适应；3.标准户型手册一.装修房设计实施 工作模块一级模块二级模块模块成果清单全装修设计实施模块全装修设计供方管理模块《全装修房设计标准合同》全装修设计实施模块《全装修房设计实施流程》全装修设计质量控制模块《全装修房设计图纸审图要点》《全装修房设计缺陷预防表》一.装修房设计实施 设计实施流程1.标准化成果的实施2.装修设计前置避免装修设计时对户型进行较大改动，增加工期、成本；避免设计硬伤，达到最好设计效果；避免质量隐患，提升客户质量满意度；一.装修房设计实施 设计实施流程3.关注户型优化主力户型不宜过多；户型优化必须提前介入；户型优化必须从客户需求出发；户型优化必须和部品研究相结合；1.装修房设计图纸标准 施工图说明材料表装修平面布置图 墙体开线图原有设计图纸目录一.装修房设计实施 装修图纸审核天花布置图 灯具定位图 墙体终饰图 开关控制图 强弱电布置图 给排水定位图 立面索引及立面图 节点详图一.装修房设计实施 装修图纸审核1.装修房设计图纸标准原有设计图纸深化材料表墙体终饰图强弱电布置图给排水定位图节点详图1.装修房设计图纸标准客厅、餐厅、卧室吊顶龙骨排版图 客厅、餐厅、卧室吊顶石膏板排版图 厨房吊顶龙骨排版图新增设计图纸一.装修房设计实施装修图纸审核厨房吊顶石膏板排版图 卫生间吊顶龙骨排版图 卫生间吊顶石膏板排版图 厨房地面排砖图 厨房墙面排砖图 卫生间地面排砖图 卫生间墙面排砖图 ……一.装修房设计实施装修图纸审核2.装修房设计图纸审核消灭本位主义，提供专业意见，主动性工作，培养客户意识；《设计缺陷手册》的缺陷和傻瓜式的《设计缺陷预防表》；装修房销售配合2011.6一级子模块二级子模块模块成果清单全装修销售风险防范模块《装修房交楼标准编制作业指引》《装修房合同附图编制作业指引》《装修房培训讲义标准版本》》《客户个性化要求处理及变更审批流程》三.装修房工程管理之销售配合销售管理工作模块全装修销售管理体系……全装修样板房管理模块《装修房样板房管理作业指引》《装修房样板房风险评估作业指引》……全装修样板房软装设计模块《软装采购管理作业指引》《软装采购标准合同》《软装设计标准》……目录第一节装修房销售风险防范第二节个性化要求的处理第三节样板房管理一.装修房销售风险防范1.装修房的宣传宣传的目的；宣传的重点；2.装修房的培训和现场的讲解；3.交楼标准的编制和审核；4.合同附图的编制和审核；5.交付时间的约定；6.委托装修协议和附送面积的装修约定；7.销售过程中设计变更的处理；二.个性化要求的处理1.个性化要求的分类；2.个性化要求处理原则；3.个性化要求处理案例；三.样板房管理1.样板房的分类模板样板房和实体样板房；装修展示样板房和装修交付样板房；工法样板房；2.样板房的施工样板房施工管理的归属和施工工期安排； 样板房的验收和风险评估；样板房维护机制的建立；装修房采购管理2011.6。