科技创新技术改进合理化建议奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
科技创新奖奖励办法_科技成果奖励办法
科技创新奖奖励办法_科技成果奖励办法第一条为了奖励在__范围内推动科技进步，促进科技成果转化，提高社会效益和经济效益方面做出一定贡献的集体和个人，根据国家广播电视总局科技创新奖励暂行办法和__省广播电视局科技创新奖奖励办法，制定本办法。
第二条本办法适用于__内的集体和个人。
第三条本办法奖励的范围包括：广播电视技术领域内科技创新成果及与广播电视事业有关的新的科学技术成果的应用、推广及转化等。
第四条申报总台科技创新奖的项目，应符合下列条件之一：（一）应用与广播电视事业有关的新的科学技术成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等）并同时具备以下条件：1、省内首创的；2、本行业先进的；3、经实践证明具有较大经济效益或社会效益的。
（二）在推广、转化已有的科技成果工作中，做出较大贡献并同时取得较大经济效益或社会效益的。
（三）在工程建设、设备研制和技术改进中，采用新技术，并同时取得较大经济效益或社会效益的。
（四）在广播电视技术运行、维护、管理中，编制科学的、先进的规范、规程、标准，并取得较好的经济效益和社会效益的。
第五条申报科技创新奖的项目，必须应用于实践一年以上，证明其功能和性能可靠，并持有使用单位、部门出具的证明。
第六条拟申报科技创新奖一等奖的项目，应经过有关部门鉴定。
第七条对成果有明显争议的项目，在争议未解决前，不得申报总台科技创新奖。
第二章奖励标准及办法第八条总台科技创新奖按其所奖励项目的科学技术水平和技术难度，经济效益和社会效益分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级：一等奖项目在技术上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术指标应达到或接近同类项目的省内先进水平，推动行业科技进步的作用很大，并取得重大的经济效益或社会效益；二等奖项目在技术上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标应达到或接近同类项目的省内领先水平，推动行业科技进步的作用显著，并取得了较大的经济效益或社会效益。
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
员工科技创新激励制度
员工科技创新激励制度Incentive system of scientific and technological innovation for employees编订：JinTai Co I I ege 员工科技创新激励制度前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降耗、增收增效目的。
根据公司实际情况，特订立本制度。
一、创新奖励范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励。
1、管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操作。
（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等）2、产品技术创新对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。
（如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等）二、创新成果的分级一级新产品开发（奖励1000元一3000元/次）二级新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励300元—1000 元/次）三级零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加使用功能（奖励100元一300元/次）四级控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量（奖励50元一100元/次）五级一般创新情形（如员工合理化建议）（奖励20元—50元/次）三、创新奖励流程1、公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。
2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的，由本人提出申请，由所在部门（车间）上报到公司创新领导小组鉴定和审核。
3、公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对符合创新条件的，依据创新级别给予现金、物质或精神奖励；对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法（暂行）第一章总则第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。
第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。
第二章一般专业技术人员第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。
第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。
在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。
第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。
凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
科技项目奖励制度
科技项目奖励制度1. 引言本文档旨在介绍公司的科技项目奖励制度，以激励员工在科技创新方面做出突出贡献。
2. 奖励范围科技项目奖励制度适用于所有涉及科技创新、研发和技术推广的项目。
项目类型包括但不限于产品研发、工艺改进、技术应用等。
3. 奖励标准3.1 奖励类别根据项目的贡献程度和创新水平，将奖励分为三个等级：- 一等奖：对于有重大突破和显著贡献的项目，给予一等奖。
- 二等奖：对于有重要进展和显著成果的项目，给予二等奖。
- 三等奖：对于有一定成果的项目或具有潜力的项目，给予三等奖。
3.2 奖励金额具体奖励金额根据项目等级和员工贡献程度而定，由相关部门评审委员会进行评定。
一等奖金额最高，二等奖次之，三等奖金额最低。
3.3 特别奖励对于在科技项目中表现杰出的员工，公司将颁发特别奖励。
特别奖励的形式可以是额外的现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。
4. 申请流程4.1 申请条件员工可以申请科技项目奖励，需满足以下条件：- 项目已经完成并取得一定成果。
- 提供详细的项目报告，包括项目目标、过程、成果和应用价值。
4.2 申请流程- 步骤一：员工填写科技项目奖励申请表，提交给所在部门负责人。
- 步骤二：所在部门负责人审核申请表，确认项目达到奖励条件。
- 步骤三：申请表提交给评审委员会进行评审。
- 步骤四：评审委员会根据项目质量、创新性和成果进行评定，确定奖励等级和金额。
- 步骤五：评审结果由人力资源部通知申请人。
5. 奖励发放奖励金额将以一次性奖金的形式发放给获奖员工。
特别奖励将在颁发时确定具体方式。
6. 后续跟踪对于获得奖励的项目，公司将进行后续跟踪，以验证项目的成果，并将其与公司的发展目标相结合，促进项目成果的应用和转化。
7. 结论科技项目奖励制度的实施将激励员工在科技创新方面持续地投入和努力，促进公司科技创新能力的提升，进而推动公司业务的发展。
公司将定期评估和完善该奖励制度，以确保其有效性和公平性。
以上是公司科技项目奖励制度的基本内容，希望该制度能够激发员工的创新潜能，为公司的科技发展贡献力量。
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科技创新技术改进合理化建议奖励办法
科技创新、技术改进、合理化建议奖励办法
第一章总则
为了激励全体员工积极参与公司的科技创新、技术改进、合理化建议活动，最大程度地提高公司生产经营管理水平和经营效益，特制定本管理办法。
第一条科技创新：是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量的过程。
第二条技术改进：是指企业为了提高经济效益、增加产品品种、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改进；采用有效的管理模式、管控方式对提高公司信息化管理水平，安全环保管理水平、降低职业危害程度、降低员工工作强度等方面有明显的改进。
第三条合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理的办法和措施。
符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施。
第二章公司科技创新、技术改进、合理化建议的适用范围第四条在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对优化组织结构、提高经济效益有指导作用。
第五条在公司管理制度、管理流程、管理标准等方面提出改进、
创新方案，对提高工作效率、理顺管理或业务流程有显著效果。
第六条有利于提高产品质量和产品质量的技术标准，工艺规范、检测方法、化验方法等方面的技术改进措施。
第七条新产品的研发。
第八条提高原、辅材料的使用效率、能源节约与“三废”综合利用。
第九条修旧利废、挖潜增效。
第十条改进机器设备的维护、保养方式，延长设备的使用效率。
第十一条改进劳动及环境保护，有利于安全生产和劳动卫生、职业健康的技术措施和新方法。
第十二条有利于公司企业文化、安全文化建设。
第十三条有助于加强政治思想工作和团队建设。
第三章以下范围内的条款不适用于公司科技术创新、技术改进、合理化建议内容：
第十四条无实质性内容、没有可操作性；
第十五条公认的事实或正在改善的；
第十六条只提出问题，而没有具体的改进方案；
第十七条与已被采用的方案雷同的；
第十八条在正常工作渠道被指令执行的；
第十九条针对部门或个人的；
第四章科技创新、合理化建议和技术改进奖励原则奖励实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，精神奖励主要有通
报先进事件、颁发荣誉证书等；物质奖励主要是颁发奖金、以及提供的外出培训学习的费用。
第五章组织机构与职责
第二十条公司成立科技创新、技术改进、合理化建议领导小组，由公司党政主要领导任组长，各分管领导任副组长，其成员由各中心（部室）及各分厂领导组成。
主要职责：
1）、提出或修订公司科技创新、技术改进、合理化建议的政策方针和总体规划；
2）、批准科技创新、技术改进、合理化建议的年度经费预算；
3）、审查和监督重大科技创新、技术改进的实施过程；
第二十一条领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由经营管理部经理兼任。
主要职责：
1）、负责对科技创新、技术改进、合理化建议活动实施全面管理，并进行日常的宣传、指导与培训。
2）、负责征集、整理、组织评审、存档等日常工作。
3）、负责每半年组织一次评审活动。
第六章科技创新、技术改进、合理化建议管理程序第二十二条员工所提项目应按要求填写《合理化建议申报表》、《科技创新申请表》、《技术改进申报表》（以下称申请表），如填写内容较多，可附具体的项目报告，报告中包括图纸、原理和相应的资料，
以及效果评价、测算结果或新项目所带来的经济效益的统计对比资料。
第二十三条申请表与项目报告由所在中心（部室）及分厂负责人签字确认后，报公司经营管理部。
第二十四条经营管理部对申报的科技创新、技术改进、合理化建议项目的申报条件进行初审，如符合申报条件的，提请公司评审委员会评审。
如不符合申报条件的，应及时通知申请人。
第二十五条在初审认可的基础上，经营管理部组织有关人员成立评审委员会，评审委员会成员由相关专业的技术人员、经营管理人员组成、委员会成员不少于11人，人数为单数并确定一名主任委员。
如有重大的科技创新、技术改进项目，由公司聘请相关专家参与评审。
第二十六条评审委员会的职责是对申报项目技术上的可行性、创新性以及经济效果、社会效益进行评审。
评审委员会全体成员经过共同评审、充分讨论后拿出评审意见。
若委员会内成员意见有分歧时，执行多数成员的意见，但人数必须达到委员会成员半数以上。
第二十七条经营管理部将评审后的奖励结果，报公司领导小组核准后在公司网上公布。
第二十八条经营管理部对项目落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
对建议执行情况进行总结、效果评估、及相关资料归档保存。
第二十九条科技创新、技术改进结果所形成的专利、专有技术和成果，其知识产权归属公司所有。
第三十条对改善劳动条件、保证安全生产、消除污染等不能直接以经济效果计算的科技创新、技术改进、合理化建议，按其作用意义大小评定奖励等级。
第七章奖励等级及标准
项目增加效益目标金额（X）奖励等级奖励标准
科技创新
1000万/年≤X 突出贡献奖10万500万/年≤X＜1000万/年一等奖5万100万/年≤X＜500万/年二等奖3万50万/年≤X＜100万/年三等奖2万
技术改进
20万/年≤X＜50万/年突出贡献奖10000元10万/年≤X＜20万/年一等奖5000元
5万/年≤X＜10万/年二等奖3000元
1万/年≤X＜5万/年三等奖1000元X＜1万/年鼓励奖500元
备注：管理改进取得明显的实际效果，但无法测算具体增加效益金额时，可由公司评审委会员提出奖励方案，经公司科技创新、技术改进、合理化建议领导小组最终评议奖励等级。
合理化建议有创新性，有理论依据，可行性强，能够带来
明显的经济效益
一等奖3000元
二等奖2000元改进现有的运作程序，有可操作性，能够简化
程序，带来改善
三等奖1000元针对具体的问题进行说明，内容清晰，效益比
较好
鼓励奖300元对现有的安全生产、经营管理思路清楚，思想
活跃，敢于提出问题
第八章本办法解释权归公司经营管理部。
（后附相关申请表格）
公司合理化建议申请表
合理化
建议
项目
名称
申请人姓名工作单位（部
门）
年龄职称职务
合理化建议项目针对解决问题的现状：
单位： 编号： 登记日期： 年 月
公司科技创新申请表 项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）：
社会效益、经济效益预测：
部门（单位）领导审核： 科 技
创 新
项 目
名 称
申请人姓
名
工 作 单 位 年龄 职称 职务
科技创新项目针对解决问题的现状：
项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）：
社会效益、经济效益预测：
部门（单位）领导审核：
单位：编号：登记日期：年月
公司技术改进申请表
技术
改进
项目
名称
申请人姓
工作单位年龄职称职务名
技术改进项目针对解决问题的现状：
项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）：
社会效益、经济效益预测：
部门（单位）领导审核：
单位：编号：登记日期：年月。