电力公司廉政风险管理实施方案
25.国家电网公司廉政风险防控工作细则
规章制度编号：国网（监察/4)518-2014 国家电网公司廉政风险防控工作细则第一章总则第一条为进一步落实反腐倡廉“三严一常”根本措施，切实将反腐倡廉建设的要求融入企业管理、嵌入业务流程、落实到重点岗位，整体提升源头预防腐败的能力，为公司深入推进“两个转变”、实现科学发展提供更有力的保障，依据《关于加强廉政风险防控的指导意见》（中纪发〔2011〕42号）、《关于加强中央企业廉洁风险防控工作的指导意见》（国资党委纪检〔2012〕155号）、《国家电网公司内部控制管理办法（试行）》（国家电网企管〔2013〕2034号），制定本细则。
第二条本细则所称廉政风险，是指由于警示教育不够、制度不健全、监督不到位或干部员工不能廉洁自律等因素，产生不廉洁行为的风险。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）的廉政风险防控工作。
第四条开展廉政风险防控工作遵循以下原则：（一）系统构建，整体部署。
将廉政风险防控纳入公司全面风险管理体系，作为实现惩防体系“业务化”的重要途径，并借助公司协同监督平台，巩固深化反腐倡廉建设“反违章”成果，系统筹划和推进。
（二）落实责任，立体防控。
健全廉政风险防控组织体系，落实重点岗位、业务部门、监督部门、领导机构的防控责任，设置管控防线，建立自上而下管理评价与自下而上识别控制相结合的管控模式，实现廉政风险的分层分类管理。
（三）把握规律，互融共进。
坚持廉政风险防控与内控机制建设相结合，既充分发挥内控机制的基础性作用，又把握反腐倡廉规律，处理好业务风险与廉政风险的关系，以权力制约为核心找准廉政风险防控的切入点。
（四）创新手段，务求实效。
依托SG-ERP和全面风险管理信息系统，建立廉政风险管理子系统，加强核心业务廉政风险监控；应用信访案件预警系统，增强预防违纪违法行为的针对性；对未纳入信息系统的领域，采取综合措施加强防范。
（五）突出重点，循序渐进。
在整体部署廉政风险防控工作的基础上，结合公司实际和风险评估，优先落实对重大风险的防控措施，加强对易发腐败关键领域的权力监督，逐步向其他领域和岗位拓展，不断提升廉政风险防控工作的成效。
电力公司主要岗位廉政风险分析及避免策略
电力公司主要岗位廉政风险分析及避免策略一、前言在电力公司运营过程中，确保廉政建设是维护企业形象、保障国家利益和人民群众利益的重要环节。
本文档旨在分析电力公司主要岗位的廉政风险，并提出相应的避免策略，以促进企业健康、稳定发展。
二、电力公司主要岗位廉政风险分析1. 高层管理人员高层管理人员掌握企业核心决策权，容易受到利益驱动，出现权力寻租、贪污受贿等问题。
2. 财务人员财务人员负责资金管理，存在挪用、侵占企业资金的风险。
3. 采购人员采购人员负责物资采购，容易受到供应商的商业贿赂，产生利益输送。
4. 项目管理人员项目管理人员负责项目招投标、合同签订等工作，存在围标、串标等风险。
5. 运维人员运维人员负责电力设施的运行和维护，可能利用职务之便进行偷电、欠电等行为。
三、避免策略1. 高层管理人员- 加强法律法规教育，提高高层管理人员的法律意识；- 建立健全内部监督机制，对高层管理人员进行定期审计；- 推行透明决策，加强权力制约，防止权力滥用。
2. 财务人员- 加强财务人员的职业道德教育，提高廉洁自律意识；- 建立健全财务内控体系，确保资金管理规范透明；- 定期对财务人员进行审计，防止资金挪用。
3. 采购人员- 加强对采购人员的法律法规教育，提高廉洁自律意识；- 建立供应商评估和准入制度，规范采购流程；- 实施采购公开透明，加大对围标、串标行为的打击力度。
4. 项目管理人员- 加强项目管理人员法律法规教育，提高廉洁自律意识；- 建立健全招投标管理制度，规范招投标流程；- 加强对合同签订的监督，防止利益输送。
5. 运维人员- 加强运维人员的职业道德教育，提高廉洁自律意识；- 建立健全电力设施运行维护管理制度，确保运维规范；- 加大查处力度，对偷电、欠电等行为进行严厉打击。
四、总结电力公司主要岗位廉政风险防控是企业健康发展的重要保障。
企业应根据自身实际情况，不断完善廉政风险防控体系，加强法律法规教育和职业道德教育，建立健全内部监督机制，确保企业运营的公平、公正、透明。
电力公司关键职位廉政风险点集合与防范策略
电力公司关键职位廉政风险点集合与防范策略一、前言在电力公司运营过程中，关键职位的员工承担着重要的职责，同时面临着各种廉政风险。
为了确保公司运营的合规性和健康持续发展，本文档将分析电力公司关键职位的廉政风险点，并提出相应的防范策略。
二、廉政风险点分析1. 权力集中关键职位员工往往掌握着较大的权力，如采购、销售、财务等部门的负责人。
权力过于集中可能导致员工利用职务之便，进行权力寻租、贪污腐败等行为。
2. 利益输送电力公司业务往来频繁，部分关键职位员工可能利用职务之便，为亲友谋取不正当利益，或接受贿赂、回扣等。
3. 信息不对称电力公司关键职位员工掌握着一定的商业秘密和内部信息，存在泄露或利用信息谋取私利的风险。
4. 管理制度不健全若公司内部管理制度不健全，可能导致关键职位员工在工作中出现疏漏，为廉政风险的产生提供可乘之机。
三、防范策略1. 完善公司治理结构优化公司管理层级，实行权力制衡，确保关键职位员工的权力不会过于集中。
对关键职位员工的职责和权限进行明确划分，加强对权力的监督和制约。
2. 建立廉政风险防控机制建立健全廉政风险防控制度，对关键职位员工进行定期廉政风险评估，针对潜在风险点制定针对性的防范措施。
3. 加强内部审计和监督加大对关键职位员工的内部审计力度，确保审计频率和覆盖面，及时发现和纠正问题。
加强对关键职位员工的日常监督，确保员工合规履职。
4. 强化员工教育和培训加强员工的职业道德教育和廉洁自律培训，提高员工的法治意识和廉洁意识。
定期组织关键职位员工参加相关教育培训，使其充分了解廉政风险防范的重要性。
5. 优化薪酬激励机制建立科学合理的薪酬激励机制，使关键职位员工的收入与其职责、业绩和风险相匹配，减少因薪酬激励不足导致的廉政风险。
6. 建立健全信息披露制度加强信息披露制度建设，确保公司内部信息的透明度，减少信息不对称带来的廉政风险。
四、结论本文档分析了电力公司关键职位的廉政风险点，并提出了相应的防范策略。
电力公司关键职位廉政风险点集合与防范策略
电力公司关键职位廉政风险点集合与防范
策略
一、廉政风险点集合
1. 贪污受贿风险：电力公司内部存在一些关键职位，如采购经理、审计主管等，这些职位与供应商、承包商等外部实体有频繁的接触，存在贪污受贿的风险。
2. 滥用职权风险：部分关键职位对电力公司的运作和资源分配具有重要影响力，如果相关人员滥用职权，可能导致不公正的决策和资源分配。
3. 决策失误风险：关键职位的人员常常面临重大决策，如果决策失误或不当，可能给公司带来巨大损失甚至破坏公司声誉。
4. 违规操作风险：一些关键职位涉及到公司内部规章制度的执行和监督，如果相关人员存在违规操作，可能导致公司违法违规行为的发生。
5. 数据篡改风险：关键职位的人员可能能够操控公司重要数据和信息，如果存在数据篡改行为，可能导致公司经营决策错误。
二、防范策略
为了降低廉政风险，电力公司可以采取以下防范策略：
1. 建立有效的内部控制体系：确保公司内部各个环节都有明确
的职责分工和相应的审批程序，减少滥用职权和违规操作的可能性。
2. 强化职业道德教育：加强对关键职位人员的廉政教育和职业
道德培训，提高他们的诚信意识和责任意识。
3. 加强审计和监督：建立健全的审计制度，定期对关键职位的
人员进行审计和监督，及时发现问题并采取相应措施。
4. 强化内部举报机制：建立匿名举报渠道，鼓励员工对廉政风
险线索进行举报，及时发现和处理潜在的违法违规行为。
5. 加强信息系统安全：对关键职位的人员进行权限控制和监管，确保数据和信息的安全，防止数据篡改和泄露。
通过以上防范策略的实施，电力公司可以有效降低关键职位廉
政风险，保护公司的利益和声誉。
供电公司廉政约谈实施方案
供电公司廉政约谈实施方案为了加强供电公司的廉政建设，促进公司的健康发展，特制定了供电公司廉政约谈实施方案，具体内容如下：一、约谈对象。
本次廉政约谈的对象为供电公司全体员工，包括领导干部、基层员工等各个层级的员工。
二、约谈目的。
廉政约谈的目的在于加强员工的廉洁意识，规范员工的行为规范，倡导廉洁自律，推动公司廉政建设向纵深发展。
三、约谈内容。
1. 诚信意识，约谈员工的诚信意识，要求员工在工作中要讲诚信、守信，做到言行一致，言行一致，维护公司形象。
2. 职业道德，约谈员工的职业道德，要求员工要恪守职业操守，不得利用职权谋取私利，不得利用职务之便谋取不正当利益。
3. 廉洁自律，约谈员工的廉洁自律意识，要求员工要自觉接受廉政教育，自觉抵制腐败行为，自觉维护廉洁形象。
四、约谈方式。
本次廉政约谈采取个别约谈和集体约谈相结合的方式进行。
个别约谈由公司领导亲自进行，对员工进行一对一的沟通和交流；集体约谈由公司廉政办公室组织，通过会议形式对全体员工进行廉政教育和警示教育。
五、约谈效果。
通过廉政约谈，旨在引导员工自觉遵守廉洁自律的规范，增强员工的廉政意识和责任意识，提高员工的廉政素质，为公司的健康发展提供坚实的保障。
六、约谈责任。
公司各级领导要切实履行廉政约谈的责任，严格执行约谈制度，确保约谈工作的顺利开展。
同时，对于在约谈中发现的问题，要及时进行整改和处理，确保廉政约谈的效果。
七、约谈监督。
公司廉政办公室要对廉政约谈工作进行全程监督，确保约谈工作的公平公正，对于违反廉政规定的员工要依规依纪进行处理，维护公司的廉洁形象。
八、约谈总结。
廉政约谈工作结束后，公司领导要对约谈工作进行总结和评估，及时发现问题，改进工作，为下一步的廉政建设工作提供经验和指导。
以上就是供电公司廉政约谈实施方案的具体内容，希望全体员工能够积极配合，共同营造廉洁、和谐的工作环境，为公司的发展贡献力量。
电力企业重要职务的廉洁风险集合和预防方案
电力企业重要职务的廉洁风险集合和预防方案一、引言为了确保电力企业的运营和管理过程中不受到腐败行为的干扰，本文旨在分析电力企业重要职务存在的廉洁风险，并提出相应的预防方案。
二、廉洁风险集合在电力企业的重要职务中，存在以下廉洁风险：1. 贪污受贿风险：由于电力企业涉及大量资源和资金，重要职务人员可能面临贪污受贿的风险，包括收受贿赂、滥用职权等行为。
2. 不公正竞争风险：电力企业的重要职务人员可能会利用职权优势，限制竞争或偏袒某些利益相关方，造成不公正竞争环境。
3. 内部欺诈风险：重要职务人员可能会利用内部信息和权限，从事欺诈行为，包括虚报数据、操纵财务等。
4. 不当利益冲突风险：重要职务人员可能面临与企业利益相冲突的情况，例如收受他人礼品、参与竞争企业等行为。
三、预防方案为了减少电力企业重要职务的廉洁风险，可以采取以下预防方案：1. 建立完善的内部控制制度：电力企业应制定并执行严格的内部控制制度，确保职务人员的行为符合法律法规和道德要求，并对违规行为进行惩处。
2. 加强监督和审计：加大对重要职务人员的监督力度，定期进行内部审计和风险评估，发现问题及时采取纠正措施。
3. 提供廉洁教育和培训：电力企业应定期组织廉洁教育和培训，加强重要职务人员的廉洁意识和道德素养，提高其对廉洁风险的认识和预防能力。
4. 加强信息披露和公开透明：电力企业应主动公开重要信息，提高决策的透明度和公正性，减少不当利益冲突的可能性。
5. 加强监管和执法力度：相关监管部门应加大对电力企业的监管和执法力度，及时查处廉洁风险和腐败行为，形成有效的震慑效应。
四、结论通过建立完善的内部控制制度、加强监督和审计、提供廉洁教育和培训、加强信息披露和公开透明以及加强监管和执法力度等预防方案，可以有效减少电力企业重要职务的廉洁风险，维护企业的良好形象和可持续发展。
电力企业重要职务的廉洁风险集合和预防方案
电力企业重要职务的廉洁风险集合和预防方案引言电力企业的重要职务涉及到大量的权力和资源，因此存在廉洁风险。
本文将概述这些风险，并提出预防方案，以确保电力企业的廉洁运作。
廉洁风险集合以下是电力企业重要职务可能面临的廉洁风险的集合：1. 贪污受贿：重要职务可能面临的最大风险是贪污受贿。
这可能包括收受贿赂以影响决策，或利用职务之便获取个人利益。
2. 职务滥用：重要职务的持有人可能滥用其权力，例如利用职务之便为亲友谋取私利，或操纵采购过程等。
3. 资源浪费：重要职务的持有人可能滥用资源，例如违规使用企业资金，或滥用企业设备等。
4. 不公正竞争：重要职务的持有人可能利用职务之便，妨碍其他竞争者公平竞争的权利。
预防方案为了预防廉洁风险，电力企业可以采取以下措施：1. 建立严格的廉洁制度：制定明确的廉洁规定和措施，包括禁止贪污受贿、职务滥用和资源浪费等行为，并明确相应的惩罚措施。
2. 提高员工廉洁意识：通过组织培训和宣传活动，提高员工对廉洁的认识和重视程度，增强廉洁意识。
3. 加强内部监督和审计：建立有效的内部监督和审计机制，监督重要职务的行为是否符合廉洁要求，并及时发现和纠正违规行为。
4. 加强外部监督和合作：与监管机构和其他相关部门建立良好的合作关系，接受外部监督，及时报告廉洁风险和违规行为。
5. 建立举报机制：建立匿名举报渠道，鼓励员工和外部人士积极举报廉洁风险和违规行为，并及时处理和回应举报。
结论电力企业的重要职务存在廉洁风险，但通过建立廉洁制度、提高员工廉洁意识、加强监督和合作，以及建立举报机制等预防方案，可以有效减少廉洁风险，确保电力企业的廉洁运作。
电力企业廉政风险防控管理
诫 勉谈 话 、责令 纠错 、限 期整 改等处 置措 施 ，做到 早 发现 、早提
醒 、早 纠正 。及 时化解 廉 政风 险。 同时 ，要加 强对 有 关执法 办 案 和 队伍 建设舆 情信 息 的收 集报 告 、分 析研 判 ，周 密制定 和果 断实 施 应对 处置 方 案 ，及 时 主动化 解风 险 矛盾 。 第 三 。加强 制度 建设 。 风 险防 控体 系建设 的成效 ，取 决于 制度 的制定 ，更取 决于制 度 的执 行。 首先 要严格 规 范权 力 的运行 。企 业特 别重 大 的事项 ，
一
三 、健 全 电力企 业廉 政风 险防 控管 理体 系建 设
第 一 ，加强廉 政教 育 ，采 取措 施主 动防 范 。 我 们要 从 日常工作 入手 ，切 实开展 对 广大 党员 干部职 工 的廉 政 教育 。要落 实好 党委 中心 组学 习活 动 、党员 干部 日常 的纪律 教
、
开展 廉政 风 险 防控 管理工 作 的必 要性
广大 干部群 众 的普 遍好 评 ，引起 了社会 的 广泛 关注 。在收 听收 看 这些优 秀 节 目的基 础上 ，我们也 应该 积极 探 索适合 自己企 业 的宣 传形式 。 我 们应 该积 极利 用企 业 网站 、 展 板 、宣 传手 册 、 手 机报 、
力 岗位 都 存在 廉政 风 险。 而且 ．只要 有权 力就 有 滥用 权力 的可 能 性 ；只要 有职 能就 存在 着 不作 为或 者乱 作 为的 可能 性 。 目前 各地 的 电力 建设投 资 大 、项 目多 。腐 败现 象 在一 些地 方
楼宇 电视等 手 段 。以 “ 弘扬 主旋律 ，传 递 正能 量 ．引领 新风 尚”
为 目的 ， 广泛 的宣 传廉 政建 设 。 起 到发 人深 省 ， 催 人奋 进 的作 用 。 在弘扬 主旋 律 的同 时 ，有力提 振社 会群 众 对反 腐倡廉 的信 心 。 积 极创 新 廉政 教育 形式 ，探 索党课 倡廉 、读 书思 廉 、环境促
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
迁安市电力公司
关于廉政风险防范管理工作的实施方案
为深入贯彻落实党风廉政建设责任制，强化权利监督，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善廉政预警机制，增强领导干部和各岗位人员的责任意识和廉政风险意识，根据系统上级关于开展廉政风险防范管理的工作部署，结合我公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
围绕公司中心工作，全面落实科学发展观，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以强化预防和监管为重点，以规范和制约权力运行为核心，坚持以人为本、超前预防、全面开展、突出重点、讲求实效和可操作性原则，最大限度地减少党员干部在履行职能、行使职权和日常生活中诱发不廉洁问题的可能性，积极探索和建立完善廉政风险防范管理长效机制，推动我公司党风廉政建设和反腐败工作深入开展，促进企业又好又快发展。
二、目标任务
按照整体规划、突出重点、分步实施、务求实效的总体要求，切实排查确定风险、健全防控措施、加强监督管理、严格考核追究等工作任务，在公司基本建立起以领导岗位和关键岗位为重点、覆盖各工作岗位和工作环节的廉政风险防范管理工
作长效机制。
三、实施范围和内容
（一）实施范围。
公司全体工作人员。
（二）主要内容。
紧密结合各部室中心和供电所的工作实际，梳理查找思想道德、岗位职责、业务流程和制度机制等方面可能发生不廉洁行为的风险点，划分风险等级，制定防范措施，实现廉政风险管理工作科学化、系统化、经常化。
四、方法步骤
第一阶段：建立组织机构，搞好宣传发动
1.建立组织机构。
成立廉政风险防范管理工作领导小组及工作机构，主要负责同志任组长。
廉政风险防范管理工作领导小组负责全系统廉政风险防范管理工作的组织实施、督查指导和考核工作。
2.做好宣传发动。
召开中层副职及以上干部职工大会，公司主要领导做动员讲话，传达系统上级《关于开展廉政风险防范管理工作的意见》，对公司廉政风险防范管理工作进行部署安排。
通过宣传发动，统一思想，提高认识，使全体干部职工充分认清岗位廉政风险存在的客观性和开展廉政风险防范管理工作的主动性和积极性。
各部室中心和供电所要认真组织学习，进行再宣传、再发动，使每个工作人员都明白廉政风险防范管理工作的重要意义，掌握实施范围和内容，了解方法步骤，落实责任分工，引导广大党员干部树立“风险无处不在，防范人
人有责”的廉政风险意识，自觉防范廉政风险。
第二阶段：查找风险点，划分风险等级。
1.梳理职权。
按照岗位、科室、单位三个层面，以理清岗位职责为突破口，对权力进行全面梳理和确认，编制职权目录，制定权力运行流程图，做到职权法定，职责明晰，为查找廉政风险点奠定基础。
2.查找风险点。
各部室中心和供电所要依据《党员领导干部廉洁从政若干准则》，以梳理工作职权、界定工作职责、明细工作流程为主线，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制以及外部环境等方面入手，采取自己找、相互查、群众帮、领导提、组织审的办法，逐一排查在行使权力、履行职责过程中有可能发生不廉洁行为的廉政风险点。
（1）岗位风险。
按照全员参与的要求，根据岗位职责，对照以往履行职责、执行制度和遵守《廉政准则》等情况，由个人查找自己存在或潜在的廉政风险点，其中职工的廉政风险点由本单位负责人审定，单位负责人的廉政风险点由分管领导审定。
领导班子成员岗位风险点可通过召开民主生活会进行自查和互查，并由主要领导审核确认。
（2）部室中心和供电所风险。
针对人、财、物管理等重要环节，各单位要对照科室职能定位及实际工作情况等，分别查找出业务流程、制度机制和外部环境等方面存在或可能存在的廉政风险点，由分管领导审定。
（3）企业风险。
公司根据单位职责、特点，重点查找在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）等方面容易产生腐败行为的风险点，并绘制每项业务工作和权力运行流程图。
3.划分风险等级。
根据排查确定的廉政风险点，按照风险发生几率和危害损失程度，采取单位干部职工评议、领导班子集体研究的方式，将风险点从高到低依次划分为一级、二级、三级三个等级，确定风险等级，明确监管主体，实行分级负责、分级管理。
第三阶段：强化制度建设，以考核促效果。
在全面排查的基础上，根据排查确定的各类风险点及风险等级，从权力分解是否科学、权限界定是否明确、岗位职责是否明细、操作流程是否严密、制度规定是否完善、监督管理是否存在疏漏等方面，认真分析风险存在的原因和类别，有针对性地制定并落实有效的防控措施，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面环环相扣的廉政风险防范机制。
加强监督检查，考核防范效果。
按照定期自查与检查相结合的方式，全面系统地考核风险防范管理各项措施的落实情况。
五、几点要求
（一）要高度重视，领导带头。
廉政风险防范工作是一项创新性、系统性的工作，涉及面广，政策性强，要充分认清开展这项工作的重要意义，增强责任感、使命感和自觉性。
公司
领导班子成员，各部室中心和供电所负责人要带头参加学习教育活动，带头查找廉政风险点，带头制定和落实防控措施，带头抓好自身和管辖范围内的风险防范管理工作。
（二）要强化责任，分级管理。
各部室中心和供电所负责人和分管领导要分别对各层面范围内的风险管理负责。
（三）要勇于创新，注重实效。
要根据单位工作特点，建立和完善网上办公流程，提升网上服务平台质量，开发政务软件管理系统，强化对对公司经营管理等重点环节进行全面的监管，用现代科技手段预防腐败，同时，要把廉政风险防范管理工作融入各项业务工作当中，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，以廉政防范管理的实际成效促进公司健康有序开展，为职工、为企业、为社会提供更加优质的服务。