职业经理人：黎明前的哗变
信用伦理视角下的职业经理人问题研究——基于新疆职业经理人的问卷调查
在 职业 经 理 人 部 分 抽 取 ＿ 个 凶 子 ，总共 能 够 解 释 一 其 部 分 总 体 方 差 的 ６ ．５ ％ ； 在 业 组 织 部 分 抽 ４６ ６
有 高 素 质 的 管 理 和 技 术 人 才 ， 职 业 经 理 人 应 运 而 生 。 然 而 ，从 上 个 世 纪 ９ ０年 代 开 始 的 中 国 职 业 经 理 阶 层 的 成 长 似 乎 远 没 有 钱 德 勒 所 描 述 的 那 么 顺 理成 章 ，演 绎 了一幕 幕 成功 与失 败 的悲 喜 剧 （ 比 如 ：１９ ９ ９年 ， 兰 州 黄 河 集 团 差 点 被 经 理 人 颠 覆 ； ２０ ０ １年 ， 广 东 创 维 集 团 营 销 总 经 理 陆 强 华 与 老 板
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２０ ０ ８年 ８月 第３ Ｏ卷 第 ８期
当 代 经 济 管 理
Ｃ ｏ Ｎ ＴＥＭ Ｐ０ Ｒ ＡＲ Ｙ ＥＣｏ Ｎ ｏＭ Ｙ ＆ Ｍ ＡＮＡ ＧＥＭ ＥＮ Ｔ
Ａｕ ２ ８ ｇ．００
ＶＯＩ ． Ｎ０． ３Ｏ ８
信 用伦理视 角下 的职业经理人 问题研 究
研 究 背 景 在 西 方 ， 企 业 的 发 展 使 得 职 业 经 理 人 成 为 一 个 日益 引 人 瞩 目 的 群 体 ，正 是 因 为 他 们 让 我 们 看
20170328李澄尘职业经理人
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一、沉着冷静：忌新官上任三把火 二、放弃过去：忌照搬既往经验 三、充分沟通：忌脱离群众 四、寻求支持：寻求有效资源的支持 五、适应文化：尽快融入工作环境
初入此道者，宜量力 而行，循序渐进；就 职业发展或机会取舍 可向专业的人力资源 专家咨询
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就业方式
市场竞聘，合同雇佣
现场面试测评固然不可 掉以轻心，但毕竟功夫 在诗外；平时的学习实 践和总结积累十分重要
信息角色 · 监督者 · 传播者 · 发言人
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诚信：行为准则－社会公德－职业操守 仁 温 忠 义 良 孝 礼 恭 勇 智 俭 恭 信 让 廉
（仁爱） （忠义） （礼和） （睿智） （诚信） （温和） （善良） （恭敬） （节俭） （谦让） （忠心） （孝悌） （勇敢） （谦恭） （廉洁）
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打铁还靠自身硬，关键是自 己的品行、学问、能耐和学 习能力能够支撑工作，获得 上级的认可和下属的信服
• 拥有经营管理企业的专业技能 • 熟悉职业经理行业的游戏规则 • 保持出色的表现，卓越的奉献 • 对企业法人忠心不二恪尽职守 • 职业高尚收入颇丰又受人尊敬
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三、职业经理人的分类和管理策略
职业经理人的本质是以能为 本。能力和使命意识是支持 他通过忘我的、综合性的、 有成效的经营活动，实现 资产委托人的重托。这 是一项统合综效的 结果
人格独立，不依附某种势力或关系，忠于事而非佞于 人；遵循自己认同的价值观和执业经验，信奉和自恃
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职业特点
自己的能耐本事；专业性、全身心、长期性投入；与 自己工作的载体—企业、工作的结果—绩效紧密相关； 需要协调处理好与各方的关系，形成团队共事
职业经理人靠自身能力更靠 工作成果说话；在表现自己
的同时不要忘了所有帮助过
乱了头绪的经理人 (2)
乱了头绪的经理人概述在现代企业中，经理人扮演着重要的角色。
然而，有时候经理人会面临许多挑战和困惑，导致他们乱了头绪。
本文将探讨一些导致经理人头绪混乱的原因，并提供一些解决方案。
导致经理人头绪混乱的原因1. 任务过多经理人通常负责多个项目和任务。
当任务过多时，他们可能会感到压力和不知所措，不知从何处开始。
这会导致经理人头绪混乱，难以有效地管理自己的时间和资源。
2. 缺乏清晰的目标经理人需要有明确的目标和愿景，以指导他们的工作。
如果目标不清晰，经理人可能会感到迷茫和无所适从。
缺乏明确的目标会导致头绪混乱和资源的浪费。
3. 没有良好的组织系统经理人需要良好的组织系统来管理他们的任务和信息。
如果他们没有有效的方式来组织和跟踪任务，他们可能会陷入混乱的状态，忘记重要的事项，或无法及时获取必要的信息。
4. 压力和紧张经理人常常面临巨大的压力和紧张。
这种压力可能来自战略决策、团队管理、目标达成等方面。
当经理人无法有效地处理和应对压力时，他们可能会陷入困惑和头绪混乱的状态。
解决方案1. 设置优先级经理人应该学会设置任务的优先级。
通过识别和确定最重要和紧急的任务，经理人可以更好地管理自己的时间和资源。
优先级设置有助于集中精力和资源，有效地应对挑战。
2. 设定明确的目标经理人需要确立明确的目标和愿景，以指导他们的工作。
这些目标应该具体、可衡量和可达成。
明确的目标能够为经理人提供方向和动力，让他们能够有条不紊地工作，避免头绪的混乱。
3. 使用项目管理工具经理人可以使用项目管理工具来帮助他们组织和跟踪任务。
这些工具可以帮助经理人制定任务清单、设定截止日期、分配任务责任、监控进度等。
通过使用项目管理工具，经理人能够更好地组织和管理自己的工作。
4. 寻求支持和合作经理人可以寻求团队成员和同事的支持和合作。
团队合作和协作可以减轻经理人的负担，分担任务和责任。
此外，与他人合作还可以带来新的思路和观点，帮助经理人更好地处理复杂情况。
职业经理进入家族企业应注意四大关系
特征变量
企业家
职业经理
曾国藩说 过 ， 做 大事 ， 找替手 为 凡 寻 第 一 要 义 。 家 族 企 业 的 家 族 经 营 向 职 业 管 理 的转 变 是 大 势 所 趋 ，但 也 不 能 否 认 它 的 风 险 和 复 杂 性 ，并 且 其 结 果 具 有 滞
雇佣关系 创业与否 企业内创业 承担财务风险 承担本人契约规定的损失风险 对企业有一定的控制权
成 功 与 失 败 的案 例 经 常 见 诸 报 端 。２ ０ ００
年 ，广 东 顺 得 万 和 集 团 聘 请 职 业 经 理 人 李 洪 峰 （ 大 学 教 授 ） 担 任 主 管 营 销 的 原 ： 副 总经 理陆 强 华与 老板 黄 宏生 翻脸 ， 率 营 销 队 伍 近 百 人 哗 变 ； ０ １年 ，众 多 网 ２０
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职 业 理 递入 家 企 业
口 万 希
职业 经理 的产 生 ， 与大规模 铁路 既 运输 、 机 器 生产 、 规模 销 售有 关 ， 大 大 又 与 企 业 组 织 形 式 的 发 展 特 别 是 股 份 制 企 业 的 发 展 有 关 。 照 钱 得 勒 （ １ ｒ ｄ Ｄ． 按 Ａ ｅ ｆ Ｃ ａ ｄ ｒ 教 授 的 研 究 ， 路 运 输 事 业 ｈｎ １ ） ｅ 铁 的发 展 产 生 了职 业 经 理 。在 美 国 ， 种 转 这 变 通 常 都 是 由 外 部 投 资 者 或 风 险 投 资 家 促 成 的 ， 目 的 是 使 公 司 取 得 更 大 发 展 或 克 服 一 些 弊 病 。 而 在 我 国 由 于 资 本 市 场 的 不 发 达 ， 类似 的 转 变 通 常 是 由 创 立 公 司 的 家 族 的 成 员 发 起 的 ，他 们 预 见 到 了 未 来 的 动 态 环 境 ， 求 组 织 的 变 革 ， 意 要 也 识 到 他 们 自 己 管 理 能 力 的 不 足 。 温 州 的 正 泰集 团 、 正 公 司 、 华公 司等 在 ９ 天 新 ０ 理 ， 不 可 能 取 得 成 功 ： 样 ， 果 你 只 你 同 如 讲 究 实 际 ，没 有 长 远 计 划 ，也 缺 乏 预 见 性 ， 是 以 过 去 的 经 验 来 应 付 现 实 和 管 理 企业 ， 实现企业 家梦 想的真 实贯 彻者 ， 是 富 有 务 实 精 神 。因此 ， 业 家 的 远 见 卓 识 企 和 职 业 经 理 的 务 实 精 神 相 互 结 合 ，是 企 业 发展 壮 大 的 重 要 基 础 条 件 。但 是 ， 种 一 类 型 的 人 都 很 难 看 到 另 一 种 类 型 人 的 优 点 。 管 理 者 认 为 创 业 者 是 没 有 经 过 训 练 的 冒 险 家 ，而 创 业 者 认 为 管 理 者 是 只 注 重 程 序 的胆 小 的 官 僚 。 职 业 经 理 依 赖 于 能 力 而 非 出 身 来 取 得 地 位 ，依 赖 自 身 知
经理人必读的十本经典书
小米科技创始人雷军推荐，被所有企业经理人奉为经典的实战教案。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
3、《杜拉拉升职记》（李可）
柳传志坦率地承认自己平时很少看纯管理的书，因为很多纯管理的书写得太绕口，看起来比较费劲。相反，他倒是兴致勃勃地谈起了商战类的书：《杜拉拉升职记》。
4、《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》（大前研一）
《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》中，大前研一先生将把如何拥有知性力的这种方法传授给你，帮助你获得更加美好的人生。知性力是外来的一种超能力吗？不，知性力是我们每个人自身的天然禀赋，它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。金融风暴来临，制造业陷入困顿，经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当未来变得很不确定，上班族该如何应对？《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》告诉你：发掘知性力，提升附加值，是你走出迷雾的应对之道。
7、《成就4A经理人：顶级老板告诉你如何成为核心管理者》（戈帕拉克里希南）
全球最赚钱的企业之一、印度最成功企业典范塔塔集团董事扛鼎之作。顶级老板告诉你，如何成为核心管理者。《成就4A经理人：顶级老板告诉你如何成为核心管理者》的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做才能让你的老板成为伙伴而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想，并在职业中展示自己的能力，但现实的结果未必如人所愿。正如联合利华的CEO保罗·波尔曼在本书推荐序中写的那样：与他人建立伙伴关系，尤其是与你的直接老板和所在的组织建立这一关系已变得空前重要。作者将46年的管理经验通过本书呈现给职场中的新人和中高层管理者，他把多年的管理实践总结为很多实践智慧，他将所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。
家族企业引进职业经理人浅析
家族企业引进职业经理人浅析作者：聂艳来源：《沿海企业与科技》2006年第11期[摘要]文章分析了家族企业的固有特征及其在引进职业经理人过程中存在的问题和原因，提出解决措施。
[关键词] 家族企业；职业经理人：[作者简介]聂艳，广西师范大学经济管理学院区域经济学硕士研究生，研究方向：农村工业经济，广西桂林，邮编：541004[中图分类号]F272．91；F276．5[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2006)11-0099一03一、引言对于家族企业，理论界还没有形成一个固定的定义，但是海内外学者从各个角度给出了多种定义。
美国著名学者钱德勒对其下的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层管理人员的选拔方面。
”国内的学者潘必胜认为，当一个或数个具有紧密联盟关系的家庭拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。
根据美国学者克林·盖尔西克的家族企业发展轴模型，一个健康的家族企业的成长历程可以分为：初建期、扩展／正规期、成熟期(1998)。
在初建期，企业的组织结构及其管理相对简单，家族企业主及家族成员以他们的经验几乎能够应付企业所有的事务。
家族企业的管理模式，在企业的初创时期，对企业的稳定是起着促进作用，在企业初创时期具有必然性和必要性。
但是，家族企业经过了初创时期，实现了资本的原始积累，就进入了一个相对稳定的发展时期。
在这一阶段，企业的市场扩大了，管理更加复杂化，企业发展所面临的主要问题也会随之改变，原来的家族式管理模式变得逐渐不适应企业的发展。
国内外很多的家族企业进入扩展，正规期后，人们以为它们将大展拳脚的时候，它们却悄无声息了。
从生命周期上看，有“富不过三代”的延续规律。
据资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代，中国家族式私人企业的寿命更短。
职业经理人培训之管理者必看20部电影,管理者宝典
管理者必看20部电影分享作者：生如半夏已被分享9次评论(0)复制链接分享转载举报在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。
这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。
看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。
1.《华尔街》（Wall Street）（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。
不看这个影片怎么能够随便进入股市？2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。
3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）经济是交易行为的代名词。
只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。
交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。
一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。
硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。
6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。
CEO最后100天的抉择
除了这 １０ ０ 家举报查 实的外 ，另外
还 有 不 下 １０家 加 盟 商 也 是 怨 声 载 道 。 ０
他们大多处于亏损的边缘 ，但是却 又不
该怎么办？他摸了摸 口袋 ， 下意识地 敢关店营业 ， 也不敢举报 。 想找根烟抽 ， 才发现 口袋里空空 ， 自己已
经戒烟近一年了。 正在这 时 ，王兵 等人 高高兴兴 地走
过来 ， 发现刚打 了小鸟球 ， 一脸志得意满 他们 ， 违规承诺更低折扣和卖不完可以退
的刘总 ， 怎么半小时后就脸色大变 ， 皱着 货的虚假政 策。 可是， 当他＇ 货进来后 ， ｆ ｒ ２￣
眉头 ， 似乎额头上写满了“ 字 。王兵察 服 务又跟不上 ， 烦” 货卖不出去 ， 想退 的时候 ， 言观色 ， 大家对 视了下 ， 步走过来 ， 跟 快 轻轻地问了一句 ：是不是股价大跌了 ？ “ ”
一
封 举报信
挥一挥球杆 ，他带着小鸟球 的意气
风发 ，在众 高管 的簇拥 下，回到了休 息
室， 顺手 拿过手机 ， 瞥了一 眼 ， 上面提示
个小鸟球梦想 。
刚收到一封 邮件 ， 他随意地打开 ， 看越 越
心惊 ， 色铁青 。 睑
邮件的 内容很简单 ，但事情却很严 重 ：０ １０多家加盟商实名举报主管营销的
五 年来 ， 兵 为 天 马 ， 可 以说 是 为 刘峰 王 也
的那只差点跌停 ！ 咱们也玩得差不多了 ， 该回国了 ， 免得回去连房子都赔掉 ！” 借
势把不愉快的表情遮掩过去 。
务， 迫使这些加盟商不得不硬挺着。 这两块合计起来有 ２ ０多家 ，已经 ０ 占到总加盟商的 １％了。而且刘峰通过 ０ 调查还发现 ，那些亏损 的加盟 商如果想
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职业经理人：黎明前的哗变职业经理人：黎明前的哗变职业经理人：黎明前的哗变从年初的网络企业批量上市，到岁末的网络CXO 批量下岗，困境中的职业经理人的命运，正是困境中的互联网公司命运的一部分。
说职业经理人陷入困境，是因为与年初时职业经理人涌入互联网公司的风潮相比，另一股风潮似乎已经悄然而起，那就是一些职业经理人开始在互联网公司中逐渐出局，从年中中公网的谢文，到岁末搜狐的李文谦，一个接一个这个行业中赫赫有名的名字，逐渐在出局的名单中赫然出现。
而从8848分家令人猜测的管理层故事，到一直传言不断的何海文将离开网易，尽管不能简单地理解为创业者与经理人之间的分崩离析，但是同样令职业经理人们的境遇显得扑溯迷离。
在互联网公司熬到“黎明”的前夕发生大规模的管理层变动，对于互联网公司将产生的影响相当令人关注，原因是互联网公司尚未建立起完善的制度，有了成熟的制度，公司已经上了平稳的运行轨道，管理人的变更也许将会很快平息，但是如果不是这样，势必将在公司中掀起波澜——除非这个管理人原来在公司就没有起到多大的作用，是个“花瓶”。
尽管我们很难简单地断言职业经理人们的出局是资本意志的结果，还是融资上市的策略改变，拟或是折射出新旧经济磨合中的理念冲突，或者仅仅是职业经理人和创业者各有不成熟的表现，以及职业经理人们出于自身职业生涯选择的考虑，但可以预言的是，职业经理人的出局，决不是毫无关联的个案，而是透露出具有普遍性，而且还要继续演变下去，而职业经理人所造成的震荡，也要在行业中延续下去。
而更重要的是，职业经理人作为一个普遍存在的群体，还要在互联网行业中继续健康地存在，并成熟——一个行业的成熟，是跟这个行业中管理者的成熟同步的。
所以，解读这些职业经理人的命运，也同样是解读行业命运的一部分。
李文谦的背影与某些经理人在离开时会闹的沸沸扬扬相比，李文谦则选择了一种大相迥异的离开方式，离开搜狐，可谓相当“清淡”，只抛下一句“要去美国读书”，便沉默不语。
尽管对于加入仅半年便离开搜狐这样的结局，不能算是李文谦职业生涯中的一次成功经历，但李文谦确实给了这段生涯一个相当漂亮的收场，给人们留下了一个令人回味的背影。
此时离开搜狐，且不论及股票期权等利益，单是李文谦一向完美的职业纪录，首次触网，便在搜狐留下一般人会理解为“败笔”的纪录，本该是需要一点解释，一点倾诉，但李文谦自有风度。
一位李文谦的好友透露，9月，李文谦已经动了离开搜狐的念头，如此长时间的酝酿，却不露任何声色。
事实上作为一位最能够看出来一个经理人（以及普通员工）人品的瞬间，就是看他离开原来公司的方式，和对前公司的评价。
而李文谦离开搜狐时，所表现出来的作为业界资深职业经理人的出色素质，则保留着他在人们心目中留有的完美印象。
上一个在离去之时表现出如此深厚修养的，也许是康柏的谢克人。
触网的对与不对2月份决定加盟搜狐，对于李文谦和搜狐来说，正好是“两情相悦”，搜狐当时正在谋求上市的前夕，有一个资深的职业经理人，于外于内，好处均是不言而喻。
而李文谦也一直向往着一个更有“创新”空间的领域，更何况，当时职业经理人转向互联网公司相当盛行，当月的FORTUNE杂志便列举了很多传统公司的CEO、CFO跳槽到Internet公司中任职的消息，包括安盛咨询的CEO、百事可乐的VP等传统行业中的20位知名人士。
“我发现世界上的一流人物都在转业，这加强了我的信心，要参加搜狐。
这是一个世界潮流，传统公司对世界的影响是有限的，但Internet公司的影响是无限的，唯一的限制就是你的想象力。
”李文谦当时雄心勃勃，加入搜狐，当然不能说是错了。
2000年3月，李文谦就任搜狐公司总经理兼首席运营官，协助搜狐首席执行官张朝阳先生负责搜狐公司的总体业务运营工作。
有趣的是，同月，网易丁磊也退居首席技术官，邀请黎景辉出任首席执行官，何海文出任首席财政官，何海文干练而有锋芒的行事风格，在新闻发布会上便彰显出来。
李文谦加盟搜狐后，张朝阳与李文谦进行了分工，张朝阳负责制定公司的战略和发展，李文谦负责执行，负责公司资源的内部管理和运作，同时参与战略构想。
李文谦过往的工作经验大多集中在知名而具有成熟管理制度的外企，这样的企业运行平稳，危机感较弱，而在搜狐则全然不同，单是股票的起起浮浮，就是极大的心理压力。
当初李文谦曾预测他二十多年积累的管理经验和技巧，在互联网公司中同样适用，“员工能做的事情尽量放手让他去做，给他发挥的空间。
员工做不了再伸手帮他，并找出做不了的原因，加以培训，提升员工的能力。
这些管理技巧在互联网公司基本是一样的”。
而同样的管理原则在搜狐未能得到很好发挥的结果，不知道是李文谦没有给别人充分发挥的空间，“帮助”好别人，还是自己没有得到应有的“帮助”？收购chinaren的巧与不巧同样是在9月进行的搜狐收购chinaren也许只是一个巧合，不过巧合的事情太多，总会给人留下一些想象的空间。
据知情人透露，李文谦的离职，是“双方选择的结果”。
12月19日，国内三大门户网站之一的搜狐网宣布裁员126人，与此前被解释为“业务领域的调整”的中华网小幅裁员相比，搜狐的裁员理由，最明显的可以找到两个，一个是节约成本，另一个则是与chinaren合并的结果。
节约成本的急迫性来自于盈利低于预期和股票一蹶不振的双重压力，“雅虎全球的浏览页次是我们的10倍，收入是我们的50至100倍，但人数只是我们的2-3倍。
”搜狐CEO张朝阳提供了一个足以解释裁员的理由。
但张朝阳似乎忘了来自雅虎的另外一条经验。
在雅虎的发展过程中，作为职业经理人的TimKoogle曾经起到了关键的作用。
1995年，雅虎的两位创始人杨致远和大卫费罗得到了第一笔风险投资，并且在投资者的劝告下，找到了一位有经验的管理者来协助——TimKoogle。
邀请TimKoogle加盟被认为是雅虎从两名普通学生的业余爱好成长为一家全球首屈一指的互联网门户的关键转折点之一，而杨致远和大卫费罗明智和尽早的`退出管理者位置，相信也是今天张朝阳、丁磊们当初在决定由职业经理人管理公司时，说服自己和他人的一条重要理由。
所以这当然并不足以解释李文谦的离职。
也不足以解释李文谦离职和大规模裁员发生的时间。
岁末，收购chinaren3个月之后。
12月，搜狐团队集体在2000年汇报会上亮相，是清一色的搜狐+chinaren的创业者队伍。
“狐狸”没有吃了“人”，而是和平相处，管理层之间所表现出来的气氛还是相当默契的。
要不要继续找职业经理人，本想问一问来敬酒的张朝阳，而张朝阳则先开口说了一句，“这一年，不容易！”到了年末，一切都显得如此脆弱，我把问题咽了回去。
既然已经看到了“不容易”，想来接下来的一步，张朝阳一定将慎而又慎。
搜狐预定的盈利时间设在2003年，未来的3年将更加“不容易”，而李文谦曾经说过的一句话，则仍然显得对搜狐和所有人都异常适用：“方向判断很重要。
如何判断方向？第一是要通过你的实际努力，使得自身不断地提高。
第二个就是你要找到能够帮助你的人，能够给你意见的人。
”关于职业经理人的误区2000年，从互联网公司中从上往下数过来，找职业经理人这步棋，几乎是必走的一步，或早或晚，尽管其中大多数也跟谋求上市或融资有着微妙的关联，也不可否认在高科技企业成功的例子中，创业者而能成功地演变为经理人的，一只手差不多能数的过来，而对创业者们来说，又怎么就能断言自己便是比尔盖茨或者史蒂夫乔布斯呢？不建立起成熟的企业制度，职业经理人得不到发挥才干的良好土壤；但是不及时地请职业经理人来打理，又不能尽快建立起企业制度——这是在初创的互联网公司中，关于创业者和职业经理人之间的第一个悖论。
对互联网公司来说，策略的调整频率要远远高过以往的传统经济企业，在从前，郭士纳在3年前关于电子商务的预言，在2年内都可以被奉为经典，但是在现在，贝佐斯的豪言壮语不出3个月就变得索然无味——这就是internet，因此，如何平衡关于战略决策与执行的关系，又如何让执行战略的职业经理人们能够及时适应新经济超凡的节奏和战略的调整，创业者如何放权，又可以把握初创企业的发展方向？职业经理人如何处理与创业者的关系，又能够在对企业的领导和把握中与创业者之间做好“loadbalance”，是创业者和职业经理人之间的第二个悖论。
在创业者与投资者之间，职业经理人是我们通常所说的“灯泡”角色，由于谙熟商业规律和旧经济语言——包括在旧经济中完善起来的资本语言，职业经理人也许为投资者所赏识，甚至成为投资者的代言人，如果资本的一直很强，和创业者的矛盾很多，这么一来，创业者和职业经理人之间的关系就难免成了“媳妇”和“小姑”的角色，这是悖论三，余省略。
看起来创业者Vs职业经理人之间，有时像平衡木，安然相处就好，有时又像跷跷板，在振荡中寻找和谐。
既然互联网公司最长一共才不过是3、4年的历史，所谓成熟的职业经理人阶层，其实还是一种奢望，很大的误区还在于，我们不仅缺乏成熟的职业经理人，我们甚至也缺乏明智的创业者，能够正确而富有艺术地处理与职业经理人之间的关系，同时让职业经理人能够在全新的环境中扬长避短，因材适用。
因此，尽管本文只是从创业者的角度，从他们对于职业经理人的期望中，探讨几个关于职业经理人的认识误区，但是要得到创业者与职业经理人之间的完美组合，其实，可探讨的事情还非常多。
周鸿Vs王志东：关于职业经理人的手心手背9月份，周鸿请来了原3com太极网络公司总经理周宗文做CEO，负责3721的行政管理、经营及市场推广，自己“主动让贤”，任董事长兼CTO。
“如果只有创业者的激情，没有职业经理人严谨、正规的管理，互联网企业可能做不大，”这是周鸿请职业经理人来管理公司，自己退居CTO的初衷。
周鸿喜欢拿自己和王志东做比，他的个人经历，确乎与王志东有相似之处。
今天的王志东已经证明自己绝对具有领袖才能，在新天地和四通利方的经历中也算谙熟新旧经济语言，但是新浪却非要经过3次人事地震，而且显然沙正治和姜丰年不是工兵出身。
周鸿是不是要走王志东的道路，谁也说不准。
不管怎么说，王志东算是正确处理创业者和职业经理人关系的成功者了。
作者：不详加入时间：2004-7-6(职业经理人：黎明前的哗变)。