重大事项报告请示制度(最新)
党政机关重大事项请示报告制度doc
党政机关重大事项请示报告制度篇一：重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。
该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。
通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。
重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。
2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。
3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。
4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。
5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。
6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。
值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。
重大事项报告请示制度2篇
重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度精选2篇（一）重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事项进展报告和请示的管理制度。
该制度详细包括以下要点：1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体开展、战略调整、经济利益较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目的、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进展。
对于特定情况，一些组织可能会要求面对面进展汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进展请示。
上级在接到报告后，可以要求进一步的调整和研究，或者直接批准、回绝或延期处理。
6. 反应和监视：上级应当及时给予反应和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和监视机制的建立，确保重大事项的决策和施行符合组织的整体开展战略和目的，同时增强组织内部的沟通和合作。
重大事项报告请示制度精选2篇（二）重大事项报告制度是企业、组织或政府机构为了及时掌握和处理重大事项而建立的一种制度。
该制度规定了什么是重大事项，以及在发生重大事项时应该如何报告、谁应该负责报告和接收报告。
重大事项通常包括但不限于以下内容：1. 重大意外或事故：如火灾、爆炸、事故等；2. 重大平安问题：如网络平安事件、系统破绽等；3. 重大经济损失：如财务丑闻、经营亏损等；4. 重大法律纠纷：如涉诉案件、知识产权纠纷等；5. 重大环境问题：如污染事件、环境灾害等；6. 重大人事变动：如高管层换届、核心人员离任等。
重大事项报告制度的目的是确保组织可以及时、全面地理解重大事项，并迅速采取相应的措施加以处理。
该制度通常包括以下内容：1. 定义重大事项的范围和标准：明确哪些情况下被认定为重大事项，并规定相应的报告门槛；2. 确定报告机制：明确谁应该负责报告重大事项，以及报告的渠道和方式；3. 规定报告流程和时限：明确报告的流程和程序，包括报告的内容、格式、提交的部门和人员，并规定报告的时限；4. 确定接收报告的人员和部门：明确接收报告的人员和部门，并规定接收报告后的处理流程；5. 确定信息保密和传递的规定：明确报告的保密要求，确保报告信息的平安和准确传递；6. 确定反应和复核机制：确保报告接收方可以及时给予反应，并对报告的真实性和准确性进展复核。
14重大事项报告请示制度
14重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度是指组织内部在决策前要向上级报告并请示的制度。
该制度是为了加强组织的管理、提高决策的准确性和科学性，同时也是为了确保组织内部各层级之间的信息流通畅通、权责清晰。
重大事项包括但不限于重要决策、战略规划、投资决策、重大项目启动等。
这些事项往往涉及较大的资源投入、较高的风险和影响范围广泛，需要获得上级领导的认可和支持。
事项报告请示制度能确保决策的合法性、合理性和科学性，使决策者能够在获得充分信息和意见的基础上做出明确决策。
重大事项报告请示制度的具体流程一般包括以下几个步骤：首先，收集信息与分析。
在决策被做出之前，必须对事项相关的信息进行仔细收集、整理和分析。
这包括丰富的数据和信息、相关的支持材料、市场调研报告等。
只有建立在充分信息基础上的决策，才能确保决策的准确性和科学性。
其次，编写报告请示。
在收集和分析完信息后，下级单位需要编写一份报告，请示上级领导对该事项的决策进行审核和批准。
该报告应当包括事项的概要、背景、目的、可能产生的效果、所需资源、风险评估等相关内容。
同时还需要提出自己对事项的具体建议和意见。
然后，层级审批。
报告请示一般需要经过多个层级的审批。
上级领导会根据报告中提供的信息和建议进行综合评估，并对决策进行审核和批准。
每一层级的上级领导都将根据自己的判断和决策权责，对报告进行评估和决策。
最后，反馈与执行。
一旦报告获得批准，下级单位需要及时将上级领导的决策传达到各相关部门，并进行具体的执行。
此后，下级单位应当及时向上级汇报决策的执行情况和成效。
重大事项报告请示制度的好处是明确了决策的权限、流程和负责人。
这样可以避免决策随意性、封闭性和独断性等问题，提高决策的科学性和公正性。
同时也保证了组织内各层级之间信息的畅通和沟通的良好。
总之，重大事项报告请示制度是一种有效的决策管理方式，有助于确保决策的准确性和科学性，提高组织的管理效能。
通过这一制度，能够使组织的决策过程更加规范化、透明化，确保组织内外相关方对重大事项决策的充分参与和监督，从而更好地实现组织的战略目标。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度1. 简介在组织管理中，重大事项的决策与执行往往需要经过充分的讨论和审批，以确保决策的合理性和执行的有效性。
为了规范组织内重大事项的报告和请示流程，建立一套有效的报告请示制度显得尤为重要。
本文将介绍重大事项报告请示制度的定义、目的、流程以及实施中需要注意的问题。
2. 定义重大事项报告请示制度是指组织内部规定的一套制度，用于管理和控制重大事项的报告和请示流程。
重大事项通常包括但不限于战略规划、重大投资、重大合同、重大项目等，需要经过领导层审议和批准。
3. 目的重大事项报告请示制度的主要目的是确保组织内部重大事项的决策程序合规、透明、公正，最终达到以下几点目标：•提高决策质量：通过充分的讨论和审批，确保重大事项的决策具有科学性和可行性。
•防范风险：通过对重大事项的审批，避免重大风险对组织带来的不良影响。
•加强内部协同：通过报告请示制度，确保重大事项的各相关部门之间进行有效的沟通和协作。
•增加决策透明度：通过报告请示的流程和文档记录，使决策过程透明并可查。
4. 流程重大事项报告请示制度的流程通常包括以下几个环节：4.1 事项准备在进行重大事项报告请示前，申请人需要准备相关的材料和数据，包括事项的背景、分析、风险评估等。
在准备过程中，申请人需要充分研究该事项的各种可能性和影响，并明确事项对组织战略目标的关联性。
4.2 报告请示申请申请人在准备好相关材料后，向直接上级提交报告请示申请。
申请中应当清晰、详细地说明事项的背景、分析和决策原因，以及事项对组织的重要性和影响。
4.3 上级审批直接上级在收到报告请示申请后，根据事项的重要性和影响，决定是否需要经过更高层次的审批。
上级审批的过程中，应当对申请人提交的材料进行充分的审阅和评估，并提出意见和建议。
4.4 决策和批准在经过上级审批后，最终的决策和批准权通常归属于最高层级的领导。
最高层级领导应当根据事项的重要性和影响做出最终的决策，并及时将决策结果通知相关部门和人员。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度一、引言重大事项请示报告制度是指在政府管理过程中，对于重要事项需要经过请示报告程序来获得上级领导批准或决策的一种制度安排。
该制度的目的是为了确保决策的科学性、合理性，加强对重大事项的集中统一管理，提高政府决策的效果和公信力。
二、重大事项请示报告制度的意义1. 加强决策的科学性和合理性。
通过请示报告制度，可以使各级政府部门在决策过程中充分考虑各方面的因素，尽可能避免主观臆断和个人偏见对决策的影响，从而提高决策的科学性和合理性。
2. 优化资源配置。
重大事项请示报告制度可以实现资源的合理配置和协调利用，避免资源的过度消耗和浪费，确保资源的有效利用。
3. 提高政府决策效果和公信力。
通过请示报告制度，可以使政府决策更加科学、符合法律法规和公共利益，提高决策的效果和公信力，增强政府的公信力和形象。
三、重大事项请示报告制度的主要内容和程序1. 主要内容重大事项请示报告制度的主要内容包括：事项的背景和必要性、可行性研究、方案设计和评估、风险和效益分析等。
请示报告应该提供充分的背景资料和相关数据，对事项的各种可能性进行全面和客观的评估。
2. 程序重大事项请示报告制度的程序包括：报请审批单位领导同意、逐级报送上级领导审批、形成决策文件、落实执行等。
请示报告的程序应该遵循层级逐级审核的原则，确保决策的合法性和程序的严密性。
四、重大事项请示报告制度的问题与挑战1. 报告材料的真实性和准确性。
请示报告需要提供充分的背景资料和相关数据，但有时候这些数据可能存在误差或者不准确的情况，因此如何确保报告材料的真实性和准确性是一个重要的问题。
2. 基层单位执行的难度。
请示报告制度在基层单位的执行可能会面临着一些困难，如报告材料准备不充分、审批程序繁琐等，因此需要进一步加强对基层单位的指导和培训。
3. 决策的效率和灵活性。
请示报告制度在一些特殊情况下可能会显得过于繁琐和缓慢，而无法及时应对紧急的情况，因此如何在保证决策科学性的同时提高效率和灵活性成为一项重要的挑战。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度概述在企业、政府及其他组织中，往往存在着一些重大的事项需要得到高层领导的审批或决策。
在这种情况下，为了确保事项的决策和执行符合规范和标准，一种重要的管理制度是重大事项报告请示制度。
目的重大事项报告请示制度的目的是确保重大事项得到正确的评估和判断，采取恰当的决策，并将决策实施到位。
这种制度不仅可以提高企业或组织的效率和效益，还能有效地规避风险、防范事故和误操作的发生。
责任人重大事项报告请示制度的实施需要涉及以下责任人：•上级领导：负责对重大事项报告请示书进行审核、审批或决策；•请示人：主动向上级领导提交重大事项报告请示书，同时对事项涉及的管理责任人进行约束和监督；•管理责任人：对事项的整个过程进行管理和监控，确保事项执行的合法性、合规性和规范性。
实施步骤以下是实施重大事项报告请示制度的标准步骤：1. 重大事项的确定和分析首先，要明确什么算是重大事项。
这通常需要结合企业的核心业务、战略计划和组织特点进行判断。
一般来说，重大事项具备以下两个条件：一是涉及企业或组织的重要利益；二是涉及高级决策或风险评估。
确定重大事项后，需要进行详细的分析和评估，阐明事件的起因、目的、成因、后果等方面的信息。
2. 请示书的编写和审核请示人需要编写重大事项报告请示书，并将其提交给所在部门或企事业单位的上级领导审核。
请示书的内容应当充分、准确、清晰、具有说服力和可行性。
请示书中需要阐明重大事项的重要性、风险评估、可行性研究及实施方案等方面的信息。
3. 请示书的审批上级领导对请示书进行审核，并代表企业或组织做出决策或给出指示。
如果请示书内容不够充分或涉及重要利益和风险较高，需要组织集体研究并进行决策。
4. 决策的实施和监督重大事项决策一旦做出，就需要根据实施方案进行系统的协调、执行和监督。
管理责任人要对决策的实施和结果负责，可根据实际情况组织内部审核和评估，并随时报告上级领导。
注意事项•重大事项报告请示制度对于企业或组织的决策和监督非常重要，必须要严格实施。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度一、概述为了确保企业决策的科学性、合理性、公正性，保障企业的稳步发展，制定本报告请示制度。
该制度是企业制度中涉及到的重要管理用具，是企业内部信息沟通和决策的重要形式和程序，适用于企业各部门及下属单位对重大事项上报并请示领导的情况。
本制度的实施，有利于全面掌握企业各项业务、及时发现问题和风险，提高管理水平和决策效率，推动企业创新、转型升级和生产经营的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门，包括公司总部、全资子公司等。
三、报告请示内容报告请示的内容必须详细、准确、实际。
1.重大经济决策、重大资产投资等内容2.与公司经营战略直接相关的重大计划或项目3.重大资产、重要战略性产业的重大问题4.突发性事件或重大影响公司经营的问题5.对公司政策形成或完善具有重大意义的问题6.其他权责明确、需要报告请示的事项四、报告请示流程1.填写《重大事项报告请示表》，并将表格及相关资料送交上级单位。
2.上级单位收到报告请示后，审查、核实、分析报告请示所陈述的内容，并进行综合评价。
3.上级单位根据报告请示内容的重要性、紧迫性、对公司的影响，决定下一步审批程序和步骤。
4.上级单位在规定时间内，向报告请示者发出审核意见或批复文件。
如有不同意见，应当明确表达，并说明原因及理由。
五、报告请示表格报告请示表格应当包含以下内容：1.事件名称、时间、地点及范围；2.事件的概述和基本情况，必要时应提交书面材料；3.事件的目的和具体内容；4.事件的方案及建议，包括预测的风险和解决方案；5.事件的经济效益、社会效益及可能存在的风险；6.事件中涉及的人员及相关部门；7.提交单位及提交人的姓名、职务和联系方式；8.上报单位及审批领导的姓名、职务和联系方式。
六、制度实施1.本制度的执行由企业领导直接管理，具体由企业内部各部门落实。
2.各部门在执行过程中必须严格按照本制度的要求，确保报告请示内容详实、准确。
3.企业领导必须认真审查每一份报告请示文件，对于不同意的情况要作出明确表态，并说明原因及理由，慎重对待重大事项的决策。
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重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的.重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。
并按有关要求，该上报的要及时上报。
每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
【重大事项报告请示制度】。