重大事项报告请示制度标准范本
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度尊敬的领导：
根据公司制度规定，我作为部门负责人向您提交一份重大事项请示报告，拟就某项重大事务向上级领导作出决策。
背景介绍：
我部门最近接到一项重大任务，需要针对市场变化及公司发展策略进行调整和安排。
鉴于此事涉及较大范围和影响，我决定向领导层汇报并征求意见，以便能够妥善处理该事务。
问题分析：
公司目前面临市场竞争加剧、行业发展趋势变化等问题，需要对产品线、服务方向进行调整和优化。
我部门在这一过程中承担着重要责任，需要在保证公司整体利益的同时，做出符合市场需求的决策。
然而，这对我
们来说是一个挑战，需要与上级领导就相关事宜进行沟通和协商，以确定最佳方案。
解决方案：
为此，我制定了以下解决方案：
1. 就公司需要调整的产品线和服务方向进行全面调研和分析，了解市场需求和竞争格局；
2. 与其他部门合作，共同制定调整方案和目标，明确责任分工和时间节点；
3. 提交一份详细的调整方案和预算报告给上级领导，征求意见和审批；
4. 在执行过程中及时汇报工作进展及成果，根据意见和建议进行调整。
展望：
通过本次重大事项请示报告，希望能得到领导的支持和指导，确保我部门的工作顺利进行，达到公司的发
展目标。
同时，也希望能够借此机会加强与其他部门的沟通和合作，共同促进公司业务的发展和壮大。
在此，我真诚希望上级领导能够审阅本次报告，并就所提出的重大事项给予指导和决策。
如有任何疑问或需要进一步资料，请随时与我联系，我将全力配合解决问题。
感谢您的耐心阅读和支持！
祝好！
此致
敬礼
部门负责人
日期：XXXX年XX月XX日。
重大事项报告请示制度2篇
重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度精选2篇（一）重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事项进展报告和请示的管理制度。
该制度详细包括以下要点：1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体开展、战略调整、经济利益较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目的、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进展。
对于特定情况，一些组织可能会要求面对面进展汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进展请示。
上级在接到报告后，可以要求进一步的调整和研究，或者直接批准、回绝或延期处理。
6. 反应和监视：上级应当及时给予反应和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和监视机制的建立，确保重大事项的决策和施行符合组织的整体开展战略和目的，同时增强组织内部的沟通和合作。
重大事项报告请示制度精选2篇（二）重大事项报告制度是企业、组织或政府机构为了及时掌握和处理重大事项而建立的一种制度。
该制度规定了什么是重大事项，以及在发生重大事项时应该如何报告、谁应该负责报告和接收报告。
重大事项通常包括但不限于以下内容：1. 重大意外或事故：如火灾、爆炸、事故等；2. 重大平安问题：如网络平安事件、系统破绽等；3. 重大经济损失：如财务丑闻、经营亏损等；4. 重大法律纠纷：如涉诉案件、知识产权纠纷等；5. 重大环境问题：如污染事件、环境灾害等；6. 重大人事变动：如高管层换届、核心人员离任等。
重大事项报告制度的目的是确保组织可以及时、全面地理解重大事项，并迅速采取相应的措施加以处理。
该制度通常包括以下内容：1. 定义重大事项的范围和标准：明确哪些情况下被认定为重大事项，并规定相应的报告门槛；2. 确定报告机制：明确谁应该负责报告重大事项，以及报告的渠道和方式；3. 规定报告流程和时限：明确报告的流程和程序，包括报告的内容、格式、提交的部门和人员，并规定报告的时限；4. 确定接收报告的人员和部门：明确接收报告的人员和部门，并规定接收报告后的处理流程；5. 确定信息保密和传递的规定：明确报告的保密要求，确保报告信息的平安和准确传递；6. 确定反应和复核机制：确保报告接收方可以及时给予反应，并对报告的真实性和准确性进展复核。
学校大事请示报告制度范本
学校大事请示报告制度范本一、总则为加强学校内部管理，规范学校重大事项的请示报告工作，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体师生在教育教学、科研、管理、服务等各项活动中涉及的重大事项请示报告工作。
三、大事界定学校大事是指涉及学校发展战略、重大决策、重要人事任免、大额资金使用、重大项目申报、重大突发性事件等对学校整体工作产生重大影响的有关事项。
四、请示报告程序1. 事发单位或个人在遇到学校大事时，应立即向校长或相关负责人报告，并提供详细情况。
2. 校长或相关负责人在接到报告后，应立即进行研究，确定是否需要请示报告。
对于需要请示报告的事项，应立即启动请示报告程序。
3. 请示报告应按照层级原则，依次向上级领导报告。
一般事项向校长报告，重大事项向学校党组织报告，特别重大事项向上级教育行政部门报告。
4. 请示报告应采取书面形式，一事一报。
报告应包括事情发生的时间、地点、经过、涉及人员、影响范围、已采取的措施等内容，并明确提出处理意见和建议。
5. 上级领导在接到请示报告后，应尽快进行研究，并向下级单位或个人反馈处理意见。
对于需要进一步采取措施的事项，应及时指导下级单位或个人进行处理。
6. 事发单位或个人在接到处理意见后，应按照要求及时采取措施，并将处理情况向上级领导报告。
五、责任追究1. 对未按照规定程序请示报告学校大事的，学校将依法追究相关责任人的责任。
2. 对故意隐瞒、谎报、迟报学校大事的，学校将依法追究相关责任人的责任。
3. 对未按照规定采取措施，导致学校大事扩大的，学校将依法追究相关责任人的责任。
六、附则本制度自发布之日起施行。
未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的解释权归学校党组织。
学校名称发布时间。
国企请示事项报告制度范本
国企请示事项报告制度范本一、总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）重大事项请示报告工作，规范请示报告行为，提高请示报告质量和效率，根据《企业重大事项请示报告条例》等有关规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条企业重大事项请示报告制度是指企业在重大决策、重大事项、重大工程等方面，按照规定的程序、范围和要求，向上级领导或有关部门提交的书面报告。
第三条企业重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、全面详实、注重效果的原则。
二、请示报告范围第四条企业重大事项请示报告范围包括：（一）企业经营管理的重大决策；（二）企业改革发展的重大事项；（三）企业重大投资项目；（四）企业重大资产重组、兼并收购；（五）企业重大合同、协议；（六）企业重大安全事故、质量事故、环境污染事故；（七）企业重大法律诉讼、仲裁案件；（八）企业高级管理人员重大变动；（九）上级领导或有关部门要求报告的其他重大事项。
三、请示报告程序第五条企业重大事项请示报告按照以下程序进行：（一）研究决策。
企业重大事项应当经过充分研究，形成决策意见。
（二）起草报告。
根据决策意见，起草请示报告，明确事项内容、背景、原因、目的、意义等。
（三）会签审核。
请示报告应当经过企业相关部门会签，审核报告内容是否真实、准确、完整，是否符合法律法规和政策规定。
（四）提交审批。
请示报告应当提交企业董事会或总经理办公会等决策机构审批。
（五）上报上级。
审批通过的请示报告，按照规定的渠道和程序上报上级领导或有关部门。
四、请示报告要求第六条企业重大事项请示报告应当符合以下要求：（一）内容真实。
报告内容应当真实反映企业重大事项的实际情况，不得有任何虚假记载、误导性陈述或隐瞒重要事实。
（二）依据充分。
报告内容应当有充分的法律法规、政策依据和事实依据，说明事项的合法性、合规性。
（三）格式规范。
报告格式应当符合企业内部管理要求，统一排版、装订，注明报告日期，加盖企业公章。
（四）时限要求。
重大事项报告请示制度范本
重大事项报告请示制度范本第一章总则第一条为规范企业内部重大事项报告请示程序，加强决策的科学性和合理性，根据《中华人民共和国公司法》等相关法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部的重大事项报告请示程序。
第三条重大事项是指直接关系到本企业整体利益和重大资金投入的事项。
第二章报告请示程序第四条在发生重大事项时，相关部门负责人应按照规定时间、程序和要求，报告企业高层领导。
第五条报告请示过程包括以下几个步骤：（一）事项识别：各部门负责人要及时发现和认识到重大事项，并判断其是否需要报告请示。
（二）资料准备：报告请示人员应准备相关资料，包括事项的背景、涉及的内容和意义、风险评估、可行性分析等。
（三）报告请示书的起草：报告请示人员应书面起草报告请示书，明确事项的目的、意义、影响、风险等，以便领导审阅。
（四）上报审阅：报告请示人员应将起草好的报告请示书上报企业高层领导，经领导审阅后进行决策。
（五）决策反馈：领导审阅后，应向报告请示人员进行决策反馈，并根据决策结果进行后续行动。
第六条报告请示书包括以下内容：（一）标题：统一格式，明确报告请示事项的名称。
（二）背景：简要介绍事项发生的背景、存在的问题等。
（三）目的：明确报告请示事项的目的和意义。
（四）影响：分析报告请示事项对企业的影响和可能产生的风险。
（五）可行性分析：对报告请示事项的可行性进行分析评估。
（六）建议：提出报告请示人员的建议和决策依据。
第三章决策原则第七条决策原则包括以下几个方面：（一）科学决策：决策应基于充分的数据和分析，确保决策的科学性和合理性。
（二）风险控制：决策应综合考虑潜在风险，采取相应的措施进行控制。
（三）程序公正：决策程序应公正、公开、透明，避免一切形式的不公平行为。
（四）保密原则：决策过程中涉及商业机密的，应严格按照企业保密规定进行处理。
（五）权威决策：决策应由企业高层领导进行，确保决策的权威性和有效性。
第四章监督和评估第八条监督和评估是报告请示程序的重要环节，重要事项的决策是否合理有效，需要进行监督和评估。
重大事项报告请示制度范本（2篇）
重大事项报告请示制度范本尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。
以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。
根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。
二、问题分析通过对市场环境的观察和分析，我们发现原有的推广计划存在几个问题。
首先，随着竞争对手的不断加强，原有的推广策略已经不能有效吸引目标客户。
其次，市场需求发生了变化，原有的产品定位和市场定位已经不能满足客户的需求。
另外，原有的推广方式在市场上的影响力渐渐降低，已经不能产生预期的推广效果。
三、解决方案为了解决上述问题并确保公司的市场竞争力，我们制定了以下解决方案：1. 重新定位产品服务和市场目标，根据客户需求对产品进行改进和调整。
2. 优化推广策略，通过多渠道、多媒体的方式吸引目标客户，并提高产品的知名度和影响力。
3. 加强与合作伙伴的合作，共同制定有针对性的推广计划，提高市场占有率。
四、实施计划为了顺利实施上述解决方案，我们拟定了以下实施计划：1. 在确认产品改进方案的基础上，及时启动产品改进计划，并在规定的时间内完成。
2. 设定明确的推广目标，制定详细的推广计划，并分配相关资源和人员，确保计划的顺利实施。
3. 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场趋势，根据调研结果进行相应的调整和优化。
4. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同制定并实施推广计划，提高合作伙伴的参与度和推广效果。
5. 定期进行推广成效评估和调整，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
五、预期效果通过上述解决方案和实施计划的执行，我们预计将达到以下效果：1. 产品服务和市场目标的重新定位，提高客户满意度和市场竞争力。
2. 通过优化推广策略，扩大品牌影响力和知名度，增加目标客户的关注和购买欲望。
3. 加强与合作伙伴的合作，形成良性互动，共同打造市场竞争优势。
集团公司重大事项请示报告制度
集团公司重大事项请示报告制度第一条为加强集团各项工作的统筹协调，使集团领导班子及时、全面掌握各部门、子公司重点工作和重点项目进展情况，以及企业生产经营有关重大事项，为集团领导班子科学决策、合理分工提供必要信息，结合集团实际，制定本制度。
第二条重大事项包括：各部门、子公司、项目部生产经营场所日常办公、生产经营及项目建设过程中的安全生产、对外合作、外出学习考察和对接工作、新闻宣传、人员管理、重要活动、信访维稳等有关事宜。
（一）安全生产事故。
包括：各单位办公、经营场所发生的危及公共财产安全、集团财产安全、工作人员和服务对象生命财产安全的事故，以及各单位工作人员有关的重大交通安全事故。
（二）对外合作事宜。
各子公司对外投资合作、开拓市场等需向集团报告的事宜。
子公司业务人员拓展业务、对外签订合作协议等需向子公司领导班子报告的有关事宜。
（三）外出学习考察和对接工作事宜。
子公司有关人员未经集团统一安排，赴外学习考察和对接工作有关事宜。
（四）新闻宣传事宜。
子公司向市级及以上新闻媒体发布信息、接受采访，以及召开各类推介、公关、学习培训等重要会议有关事宜。
（五）人员管理事宜。
各单位干部职工涉嫌违法违纪、违反治安管理处罚条例，违反集团规章制度造成较大经济损失或对集团形象造成较大负面影响的事项。
（六）重要活动事宜。
各子公司、项目部迎接上级调研、检查、观摩等事宜。
需要集团领导出席的重要会议和活动。
（七）信访维稳事宜。
集团各部门、子公司员工上访、游行、非法机会等事件和苗头性、倾向性问题；生产经营场所权益纠纷，项目建设单位地企纠纷，商业合作纠纷等有关事宜。
第三条重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；能事前报告的要事前报告，事前无法报告的, 事后及时补报。
重大事项报告请示制度（3篇）
重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
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编号：QC/RE-KA7308
重大事项报告请示制度标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
重大事项报告请示制度标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关
领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响*******全局的突发事
件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。
并按有关要求，该上报的要及时上报。
每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
二○○五年七月八日
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