【执行】严格执行请示报告制度情况
严格执行 请示报告 制度 典型案例
严格执行请示报告制度典型案例一、背景在组织管理中，请示报告制度是一项重要的规范工作流程的制度，旨在保证信息畅通、决策科学和执行有力。
以下是关于严格执行“请示报告”制度的典型案例，从几个方面阐述了请示报告制度的实际应用。
二、请示报告程序规范某公司为了确保请示报告制度的严格执行，制定了详细的请示报告程序。
各部门需根据实际情况，将工作进展、遇到的问题和需要的支持详细汇报给上级部门。
同时，公司明确了各级领导的审批权限，规范了请示报告的流程。
通过这一制度，公司的各项工作得以有序推进，减少了决策失误和工作延误。
三、重要事项及时请示在某政府机构中，当遇到涉及重大决策、重要资源调配和突发事件等重要事项时，相关负责人需及时向上级领导请示，并根据领导指示迅速行动。
在这一过程中，机构内部建立了有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
通过这一制度的执行，政府机构在应对重大挑战时能够迅速反应，保障公众利益。
四、紧急情况边处置边报告在某医疗机构中，面对紧急医疗事件时，医护人员需在第一时间进行紧急处置，同时立即向上级主管部门报告情况。
这一制度确保了紧急情况得到及时、专业的处理，降低了对患者的伤害。
同时，通过及时报告，医疗机构能够获取更多的支持和资源，提高救治成功率。
五、请示报告形式合规在许多组织中，为了确保请示报告的有效性和规范性，通常会制定标准化的请示报告格式。
这种格式通常包括：请示事项、背景信息、需上级批准的内容、相关证据和资料等。
通过使用标准化的请示报告格式，组织能够提高信息处理效率，减少信息传递中的误差，确保决策的科学性和准确性。
同时，标准化格式也有助于组织进行信息归档和经验总结，为未来的工作提供有益的参考。
六、总结与建议严格执行“请示报告”制度对于组织管理具有重要的意义。
通过规范请示报告程序、重要事项及时请示、紧急情况边处置边报告、执行上级指示坚决以及采用合规的请示报告形式等方面的实践，组织能够提高工作效率、减少决策失误、保障工作质量并增强整体执行力。
严格执行重大事项请示报告制度 总结
严格执行重大事项请示报告制度总结
以《严格执行重大事项请示报告制度总结》为标题，本文结合近年来国家有关部门采取的措施，从宏观经济和社会发展的角度出发，就“严格执行重大事项请示报告制度”作出评价和总结。
“严格执行重大事项请示报告制度”是国家在重大决策、宏观经济和社会发展中的一种管理模式，它要求操作者提交书面请示报告，以便总结历史、提出观点，并通过实践和理论的考证，会议研究或专家等方式提出的各种措施和控制结论。
从宏观经济和社会发展的角度，严格执行重大事项请示报告制度具有重要意义，可以有效把握我国重大事项的发展趋势，准确把握宏观经济和社会发展的脉搏，有效实施紧缩或放开政策，推动稳定和进步。
在推行请示报告制度方面，国家有关部门采取了全面合理的措施，严格实施请示报告制度，确保全面准确的请示报告，以便更快地达成目标。
首先，加强各级政府的组织和责任，把握重大事项的请示报告制度，及时审核和批准请示，确保措施的有效性；其次，制定详细的制度，明确重大事项的请示报告内容，建立完善的审核程序，使各级政府有条件对请示报告进行审核；最后，及时完善监督机制，维护政府能计划，不断优化政府服务，提高政府职能水平。
总之，要坚持严格执行重大事项请示报告制度，加强政府的组织和责任，规范政府的行为，完善监督机制，提高政府职能水平，为保
障我国宏观经济和社会发展发挥关键作用。
从国家有关部门近年来采取的措施来看，严格执行重大事项请示报告制度发挥了重要作用，但仍有不足之处，需要进一步改进和完善。
未来，我们应继续强化和完善请示报告制度，加强政府的组织、管理、责任、监督和服务水平，进一步强化重大事项的审核，把握重大事项的发展趋势，做好宏观经济和社会发展的协调，以保障我国经济和社会发展的可持续性。
严格执行请示报告制度措施
严格执行请示报告制度措施请示报告制度是企业中一项非常重要的管理制度，它的目的是为了加强沟通，提高决策效率，避免决策失误。
在请示报告制度中，领导层必须批准相关决策，在这个过程中，有一系列严格的程序和规定。
然而，在实际工作中，我们发现很多企业没有很好地执行请示报告制度，这会导致一些问题。
为了避免这种情况发生，我们需要采取一些措施来严格执行请示报告制度。
加强宣贯第一步是加强请示报告制度的宣贯。
在企业中，很多员工甚至未曾听说过请示报告制度。
因此，为了促使员工能够理解并积极遵守请示报告制度，领导层应当及早开展宣传教育，确保所有人都了解这个制度的重要性和程序。
对于重要的决策和事项，领导层应该亲自向员工讲解，请示报告制度的操作方式和注意事项。
规范流程其次，需要规范请示报告的流程。
请示报告的流程应该清晰明了，对于每个环节都应该有明确的要求，以便各级别的领导和员工都能够理解和熟练操作。
在请示报告制度流程的设计中，应当考虑到不同层级之间的沟通和协调。
实行层层签字制度，并在每一次签字前确保该部门的领导已经审阅并认可相关文件。
严格执法最后，要严格执行请示报告制度。
在企业中，有时候员工会忽略请示报告制度，直接向上级领导请示或决策。
这种行为会引起上司对员工的不满，甚至造成决策失误。
因此，领导层应确保请示报告制度的有效执行，特别是对于决策性或重要的事项，一定要严格执行请示报告流程。
总之，企业中的请示报告制度是非常重要的管理制度，在企业中，领导和员工都应当认识到其重要性，并严格按照相关程序和规定执行相关流程。
加强宣贯、规范流程和严格执法是实行请示报告制度的有效途径。
企业应该高度重视请示报告制度，确保所有员工都能够充分理解和遵守，请示报告制度的重要性。
严格执行 请示报告制度
严格执行请示报告制度背景请示报告制度是指在工作中，领导向上级汇报工作内容、情况的制度。
这种制度被广泛运用于企事业单位和政府机关中。
请示报告能够及时向上汇报工作进展情况、遇到的问题、困难及需要领导决策的重要事项等。
然而，在实际工作中，很多地方对请示报告制度没有严格执行，导致信息报送不及时、不准确，影响决策效果和工作效率，这也是我们今天要谈论的话题。
为什么要严格执行请示报告制度？请示报告制度有助于各级领导了解下属单位工作的具体进展情况，协调领导与下级之间的工作关系，有利于形成正确的管理思想，有利于提高工作效率和工作质量。
同时，严格执行请示报告制度也是工作规范的体现，对于形成合理的工作流程和协作机制也有很大的帮助。
加强请示报告制度的执行，可以避免工作中的疏忽和失误，减少工作风险，保证工作任务的顺利进行。
严格执行请示报告制度的措施建立制度标准为了保证请示报告制度能够得到细致、规范的执行，需要建立制度标准。
包括明确请示报告的内容、格式、时间、领导层级等。
例如，每周例行汇报，如果遇到特殊情况需要提高报告频率；报告内容包含工作的进展、工作中的问题与解决方案、建议、需要上级决策的关键任务等等。
对于制度标准的建立要严格遵守，任何违反规定的行为将会受到相应的处罚。
加强培训请示报告制度需要领导周密的组织和具体实施，很多时候需要借助一些专业的技巧来编写，例如分析方法、结构形式、语言表达等。
因此，需要加强对下属单位的培训，提高其在编写请示报告方面的能力。
同时，可以邀请专家进驻，采用讲座、座谈等方式向下属单位传授请示报告制度的内容、技巧和经验。
强化责任意识在实际工作中，经常存在对于请示报告制度的漠视、忽略、推诿等问题。
面对这种情况，我们需要加强责任意识，加强对下属单位的监督，减少下属单位对于上级任务的擅自处理和应付。
制定科学有效的考核制度，对于不及时或者不准确向上级汇报情况的下属单位追究责任。
结束语请示报告制度是组织、部门领导管理下属单位的一种重要工作方式，严格执行请示报告制度具有重要的意义。
如何严格执行请示报告制度
如何严格执行请示报告制度请示报告制度是一种重要的管理制度，它是指管理者在做出重大决策之前，必须向上级领导提出的报告并经过同意后方可执行的管理制度。
请示报告制度的实施可以消除管理者自作主张、减轻管理风险、推动决策的公正性、规范企业内部关系等作用。
如何严格执行请示报告制度，成为企业管理者所关注的一个重要环节，下面从以下三个方面来探讨。
宣传教育制度对于一项有效的管理制度来说，宣传教育是非常重要的一环。
在企业内部，加强对请示报告制度的宣传，可以让员工和中层管理者了解到制度的目的、范围、注意事项、责任等方面的内容，避免在实施中出现误解和偏差。
首先，可以在企业内部网站上发布《请示报告制度实施细则》，一方面详细解释了该制度的目的和意义，另一方面明确了各级管理层在制度实施中应该承担的职责和责任。
同时，也要及时更新制度的细则和流程，包括制度的调整、缺陷意见等，以保证制度的实施效果持久。
其次，针对新员工和新晋管理人员，应该特别加强针对性的培训，让他们在了解公司的管理制度后即可更好地融入到公司的文化中，更好地执行请示报告制度。
还可以模拟各种请示报告情景的训练和互动讨论，让员工在“较真”的情况下体验知识学习的魅力，迅速提升自己的执行能力。
最后，可以根据员工的表现进行评分和排名，形成一定的推动机制，鼓励员工积极地参与到请示报告制度的实施中去。
严格执行制度宣传教育只有一定的促进作用，在执行方面更是非常重要。
面对企业中存在的“闹差错然后请示”现象，中层领导可以起到关键作用，他们在日常管理中就要求团队将所有疑问和分歧集中反馈，不要让问题升级到更高级别的领导层。
同时，必须加强对请示报告制度的严格执行。
在具体实施的过程中，要严格按照规定流程进行操作，避免任意行为的发生，确保企业对重大决策达成内部一致。
在流程中要注明明确的时间节点和审批人员，引导各级管理人员严格执行制度，确保管理的一致性。
最后，在请示报告的流程中，应该强制实行“一问一答”，所有问题必须得到响应并作出回答。
严格执行请示报告制度落实
严格执行请示报告制度落实意义请示报告制度是指单位内部的各个部门在制定和实施决策前，需向上级领导进行请示并报告相关情况的一项规章制度。
落实请示报告制度的目的在于：1.提高组织体系的精细化和紧密程度，确保决策层能及时掌握部门间的工作情况和问题，及时进行指导和决策。
2.使组织的决策行为合规、透明、规范，防止违规情况的发生。
3.落实请示报告制度能有效地提高组织效能、优化资源配置、提升员工的工作质量和绩效。
落实严格执行请示报告制度的步骤一、明确制度第一步是明确请示报告制度，并根据实际情况制定和完善各项制度规章。
具体做法包括：1.对制度的界定要明确，说明适用范围和原则等内容。
2.针对具体的工作任务，制定详细的请示报告流程，规定请示报告的时间、内容、形式和相关责任人等，建立起从底层到高层的信息沟通机制。
二、推进组织文化建设在落实严格执行请示报告制度的过程中，需要建立诚信、规范、纪律性强的组织文化，使制度得以真正落地、发挥作用。
具体做法包括：1.通过立法、法规进行规范，纵深推进制度的贯彻落实。
2.对于人员纪律性、诚信意识等方面不太符合制度要求的，通过相关培训、交流会议等方式加强知识普及, 提高组织成员的素质。
三、实施监督管理为了确保请示报告制度的顺利实施，需要从制度制定到推广实施，以及后续的管理监督，逐步提高组织体系的整体运行水平和效能。
具体做法包括：1.从加强内部审查和风险监控等方面，对请示报告制度的执行情况进行实时检测和追踪分析，及时发现并处理各种问题与风险。
2.对于违反请示报告制度的人员，需严格落实相应的惩戒措施，防止类似违规行为的发生。
结论落实请示报告制度是一项长期而且动态的过程，需要在实践中不断探索和完善，以便能提高整个组织的工作效率和绩效，实现经济发展和社会进步的共同目标。
严格落实落实请示报告制度
严格落实落实请示报告制度概述请示报告制度是指单位、部门、团体在进行重大决策或开展重要活动之前，应当提前向有关上级单位或主管部门请示报告，征求同意或批准的行为规范。
严格落实落实请示报告制度，是保证工作秩序、促进工作效率的必要措施。
重要性和必要性1.解决各级部门之间的信息不透明、不同步等问题。
通过请示报告制度，可以实现各级部门之间信息的互通，促进信息的共享和协调，从而提高工作效率和协同能力。
2.保证决策的科学性。
请示报告制度可以为决策提供更为科学、全面的依据，通过信息收集、分析、测量以及对事态发展预判，有效降低决策风险。
3.调动全员积极性。
在严格执行请示报告制度的过程中，每个人的工作都会受到上级的关注和评估，这有助于调动全员的积极性，提升工作效率和水平。
落实措施1.加强制度建设。
制定有关请示报告制度的规章制度，完善有关机构和人员清单，规范请示报告范围和程序，明确请示报告的目的和职责。
2.提高责任意识。
上级单位应当明确部门负责人等职级人员需要对本单位的请示报告进行审核汇报，下级单位应当严格落实上级的决策与指示。
3.强化培训教育。
通过定期组织培训、考核和分享会等方式，提高全体工作人员的请示报告意识，促进制度的落实。
4.加强监督检查。
对全体工作人员的请示报告专项工作进行督查和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，全面提升落实请示报告制度的效果。
结语落实请示报告制度是各级单位必需的基本要求之一，它是保证各项工作运行规范、高效的重要保障。
今后，各级单位应当进一步加强对请示报告制度的落实，完善制度和机制，营造风清气正的工作氛围，进一步提高工作效率和质量。
严格执行工作报告请示制度
严格执行工作报告请示制度概述工作报告请示制度是组织和实施工作的重要管理制度之一，也是落实领导与下属之间沟通、协调、监督和考核的重要手段。
加强工作报告请示制度的执行，对于提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面都非常重要。
工作报告请示制度内容工作报告请示制度包括以下内容：1.报告范围：对于哪些工作必须进行报告请示，明确界定范围。
2.报告标准：规定报告内容、报告形式、报告专业性等标准。
3.报告频次：明确每个具体工作的报告频次、时间和要求。
4.报告程序：工作报告请示的程序要求，包括报告人、报告形式、报告审核、报告评价和报告反馈等流程。
工作报告请示制度的意义严格执行工作报告请示制度有以下意义：1.提高工作效率：通过工作报告请示制度，可以加强对具体工作的监督和管理，并及时纠正工作中的问题，提高工作效率。
2.加强内部管理：工作报告请示制度可以规范工作管理流程，确保组织机构内部的协调和沟通。
3.保障工作质量：通过工作报告请示制度，可以及时发现并纠正工作中的问题，提高工作质量。
4.检验领导干部履职情况：通过工作报告请示制度，可以检验领导干部是否认真履行职责，加强领导干部的管理。
工作报告请示制度的实施为了确保工作报告请示制度的有效实施，以下是一些应注意的工作要点：1.考虑到不同工作的性质、任务和特点，制定不同的报告标准和频次。
2.推行电子化工作报告，请示，可以有效提高报告的速度和准确度，缩短信息传输的时间。
3.报告请示人应注意报告的内容和形式，确保报告内容与工作实际相符，并尽可能准确和详细地叙述问题，以及提出建设性意见和建议。
4.相关部门要密切配合，并在规定时间内完成审核及反馈工作报告，请示。
5.在制定和实施工作报告请示制度的过程中，需要注意反复检查和评估其适用性和有效性，及时进行调整和完善。
结论严格执行工作报告请示制度是组织和实施工作以及提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面的必要手段。
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【关键字】执行
严格执行请示报告制度情况
篇一：请示报告制度(完成)
请示报告制度
请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录
一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
2、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
2、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行
动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
篇二：请示报告制度
请示报告制度
第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度
l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度
为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。
（一）车辆使用管理
1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。
除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。
派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。
报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。
（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。
（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。
（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。
确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。
（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。
（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。
4、加强司乘人员管理。
司机要服从管理，增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。
乘车人员不得以各种借口催促
驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如若发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。
（二）、车辆的燃修管理
1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。
驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。
如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度
第一章总则
第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。
根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。
第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。
第二章责任主体和内容
第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：
1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会
篇三：重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
第一条请示报告的主要事项：
1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；
2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；
3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；
4、领导班子建设中的有关重要问题；
5、所属单位及党组织的设立与撤销；
6、重大安全、质量事故；
7、特殊问题和重要的突发性事件；
8、其他需要请示报告的重大问题。
第二条请示报告的方式及时间
向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。
后补报文件或办理传真，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。
对阶段性工作要定期请示报告。
其他问题要按有关时间规定及时请示报告。
年度计划、总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请示报告。
第三条请示报告中必须坚持的原则
1、重大问题必须事先请示，不得越权决策，不得先斩后奏，自行其是。
2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。
3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。
4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。
第四条请示报告的责任
班子成员和干部必须认真贯彻执行这一制度，牢固树立下级服从上级，局部服从全局的观念，自觉地维护大局和整体利益，坚定不移地执行上级机关的各项决定，保证上级决定在本单位的落实；对于因违反本制度规定造成不良影响的单位和重要责任者，应予以批评教育，造成严重后果的，要视情节给予处分和处罚。
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